《要努力的工作更要聰明的工作》孫虹鋼著演示教學(xué)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。要努力的工作更要聰明的工作孫虹鋼著-要努力的工作更要聰明的工作/孫虹鋼著書籍介紹:水煮三國作者成君憶先生、細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求先生聯(lián)袂推薦聰明的工作，需要創(chuàng)新突破，需要思考優(yōu)化，需要學(xué)習(xí)進(jìn)取，需要團(tuán)隊合作，需要工作與生活平衡。做到了這些，你將感到工作是輕松的，效率是很高的，成就是顯著的，生活是充實(shí)的。領(lǐng)導(dǎo)也會因此而賞識你，你的個人價值得以體現(xiàn)，你的人生也會越來越有意義。-章節(jié)內(nèi)容開始-前言作者孫虹鋼介紹著名職場專家華聲在線總編輯社會職務(wù)：清華大學(xué)特聘教授北京高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)會專家委員職場網(wǎng)特邀職業(yè)咨

2、詢師博士德管理高級顧問新易國際太極管理顧問主要研究方向：關(guān)鍵員工管理，塑造員工責(zé)任心，如何成為職場贏家，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)等。撰寫、編著圖書：工作就是生意、老板這邊，員工那邊、普通人不普通的6種模式、未來10年熱門職業(yè)等。參與策劃，并以職場專家身份作電視節(jié)目嘉賓：CCTV“對話”、“激情創(chuàng)業(yè)”、“找工作”、“今晚”、“交流”、“名師名校”、“社會紀(jì)錄”、“絕對挑戰(zhàn)”、“商務(wù)時間”、“高招進(jìn)行時”；鳳凰衛(wèi)視中文臺“一虎一席談”、“誠信為本”、“魯豫有約”；上海第一財經(jīng)“頭腦風(fēng)暴”、“波士堂”；BTV“國際雙行線”、“你該怎么辦”CETV“中國職場”、“命運(yùn)函數(shù)”、“中國考試”；共青團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心

3、IPTV“求職三人行”；遼寧電視臺、東方衛(wèi)視、廣西衛(wèi)視、東風(fēng)衛(wèi)視（港）等。閱歷與簡歷：1987年畢業(yè)于中國人民大學(xué)新聞系。曾任中國工商報編輯、中國經(jīng)營報責(zé)任編輯、中華英才網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)、北大方正信息服務(wù)有限公司副總經(jīng)理、前程無憂人力資本月刊主編。曾和朋友共同創(chuàng)業(yè)，從事公關(guān)、營銷策劃和實(shí)施。負(fù)責(zé)過前程無憂大型人力資源高峰論壇的策劃、組織與實(shí)施，并出席中國管理咨詢行業(yè)高峰論壇（中國企業(yè)聯(lián)合會主辦）、中國商學(xué)院院長論壇、中國大學(xué)生經(jīng)營論壇等作演講和講座。此外，服務(wù)過三一重工、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、中國人民大學(xué)、中央民族大學(xué)、北方工業(yè)大學(xué)、北京化工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京聯(lián)大商務(wù)學(xué)院等大型

4、企業(yè)和教學(xué)單位，在新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、博客中國、阿里巴巴等網(wǎng)站均做過訪談。前言前言易簡，而天下之理得矣！語出周易系辭。當(dāng)今世界上最聰明的咨詢公司麥肯錫，有一個著名的“電梯測試”法：假如一位顧問去向某財富500強(qiáng)企業(yè)首席執(zhí)行官做項目說明，準(zhǔn)備了400頁精美的演示文稿，演說剛剛開始，首席執(zhí)行官先生接到總統(tǒng)的電話，要他立即去總統(tǒng)府一趟，怎么辦？顧問應(yīng)該跟首席執(zhí)行官先生一起乘電梯下樓，在首席執(zhí)行官鉆進(jìn)車?yán)镏?，總共有兩分鐘的時間，顧問要說服首席執(zhí)行官為這個項目掏1000萬美元！你能如此化繁為簡么？如果你能，你就可能成為麥肯錫那些年薪100萬美元的高級顧問之一。把工作做到最細(xì)致，需要10分的努力，再

5、把最細(xì)致的工作用最簡單的方式呈現(xiàn)出來，則需要12分的聰明了。美國太空總署的研究人員發(fā)現(xiàn)，在外太空低溫?zé)o重力的狀況下，太空人用墨水筆寫不出字。于是他們花了一大筆錢，研發(fā)出一種在低溫?zé)o重力下能寫出字的筆，當(dāng)時是很了不起的成就。那么，俄國太空人如何解決這樣的問題?俄國人改用鉛筆!我們在工作中也常有類似這樣的盲點(diǎn)，大部分人仍舊認(rèn)為，在工作量與成功之間存在著一種直接的聯(lián)系，你所投入的人力、物力和精力越多，你獲得的成功就越多。日本最大的化妝品公司曾收到客戶抱怨，買來的洗面皂，盒子里面是空的。于是他們?yōu)榱祟A(yù)防生產(chǎn)線再次發(fā)生這樣的事情，工程師很“努力辛苦”地研發(fā)出了一臺X光監(jiān)視器去透視每盒剛剛生產(chǎn)出來的香皂盒

6、。同樣的問題也發(fā)生在另一家小公司，他們的解決方法是買一臺強(qiáng)力工業(yè)用電扇，放在輸送機(jī)末端，去吹每個香皂盒。被吹走的便是沒放香皂的空盒。怎么樣，夠簡單、夠聰明吧!所以在努力工作的基礎(chǔ)上，還需要聰明工作。不管是從企業(yè)的需要還是個人的發(fā)展出發(fā)，我們都應(yīng)提倡聰明的工作。那什么才是聰明的工作？這包含了個人能力發(fā)揮、角色到位、工作計劃、時間管理、知識管理以及個人與團(tuán)隊的關(guān)系等各個方面，而這一切，都圍繞著企業(yè)與個人和諧共生與共同發(fā)展而展開。聰明的工作意味著你要學(xué)會動腦，用思考代替埋頭苦干。如果你一味地忙碌以至于沒有時間來思考少花時間和精力的方法，那是得不到事半功倍之效的。聰明的工作，需要創(chuàng)新突破，需要思考優(yōu)化

7、，需要學(xué)習(xí)進(jìn)取，需要團(tuán)隊合作，需要工作與生活平衡。做到了這些，你將感到工作是輕松的，效率是很高的，成就是顯著的，生活是充實(shí)的。領(lǐng)導(dǎo)也會因此而賞識你，你的個人價值得以體現(xiàn)，你的人生也會越來越有意義。孫虹鋼2006年9月7日于北京第一卷聰明的員工都是努力的要努力的工作，更要聰明的工作（Notonlyworkhard,butalsoworksmart）。搜狐首席執(zhí)行官張朝陽很多人都問到我一個問題：勤奮努力、踏踏實(shí)實(shí)地工作，但換來的卻是得不到獎勵、重用、晉升或其他相應(yīng)的回報，這是為什么？有一個網(wǎng)上求助者就曾提到：他的性格老實(shí)、本分，一直以來都踏踏實(shí)實(shí)工作，但相應(yīng)地，卻從沒有得到過老總的好評。在一次全體

8、員工大會上，他甚至受到了老總的批評。而有的同事平時只會討好項目經(jīng)理，也不好好工作，卻常受到老總的表揚(yáng)。他既看不慣項目經(jīng)理，又不想辭去這份工作，怎么辦？這是很多人都面對過的問題，也是很多人因而抱怨甚至下崗失業(yè)的原因。于是有人發(fā)出了感嘆：努力工作有錯嗎？努力工作并沒有錯，但在努力的基礎(chǔ)上，還需要聰明的工作。這個“聰明”并不是耍什么小伎倆，而是一種工作的方法。與小伎倆不同，聰明的工作以努力工作為前提，以利己利人、個人與公司共同發(fā)展為目標(biāo)。當(dāng)今社會更需要的是真正懂得聰明的工作的人，用四象分析法，以努力為橫軸、聰明為縱軸，可以把員工分為四類。如圖：在上圖所劃分的四大類員工中，最受老板們歡迎的當(dāng)然是既聰明

9、又努力的。只有聰明而不努力的，只能在原地起伏；而大部分只知道努力而不夠聰明的，也只能平平發(fā)展。再來看網(wǎng)上求助者的案例。踏踏實(shí)實(shí)工作不代表一定要得到表揚(yáng)，得到表揚(yáng)的不一定都是工作出色的。如果上級因某件事情批評你，而你又覺得自己沒有錯，完全可以找個時間與老總詳談，告訴他事實(shí)是怎么樣的。如果事實(shí)上確實(shí)做得好，老總會對你有重新認(rèn)識；如果做得不好，挨批是正常的。在職場中，不能只低頭做事，還得適當(dāng)?shù)刈寗e人看見。如果你做出了成績，項目經(jīng)理是掩蓋不了的，而如果你做不出成績，項目經(jīng)理怎么說或老總怎么看你都有正當(dāng)?shù)睦碛?。因為公司要?chuàng)造效益，對員工的考核標(biāo)準(zhǔn)就是成績和結(jié)果，沒有成績，就沒有說話的資本。所有的員工都必

10、須明白一個道理，就是老板都不傻。他們能創(chuàng)立一家公司并聘用你，就證明他們有能力看清你所看不清的東西。你的工作成績或工作能力得不到老板的認(rèn)可，只能說明你還沒弄清老板的用人標(biāo)準(zhǔn)和所在職場的規(guī)則。至于公司里有其他人耍小伎倆，其實(shí)和你沒有關(guān)系。因為公司作為營利性的企業(yè)，是不可能養(yǎng)閑人的。只有當(dāng)你做好自己的事情，在努力工作的基礎(chǔ)上，懂得聰明的工作，才能使工作中所創(chuàng)造的價值得到主流社會的認(rèn)可。衡量一個員工是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，就是看其工作的方式和結(jié)果。結(jié)果的重要性不用多說，而方式也同樣應(yīng)受到重視，這就對聰明的工作提出了要求：不僅要正確，而且要盡可能的簡單。聰明的員工都是努力的，因為他非常清楚工作的目的是什么，自己

11、的角色是什么，并在工作的過程中不斷與團(tuán)隊、與公司文化相融合，最終建立起個人職業(yè)品牌，贏得業(yè)內(nèi)的知名度、美譽(yù)度及忠誠度等等。第一卷你是不能干，還是不愿干（1）有能力勝任工作，卻消極怠工而不稱職，這樣的人，我發(fā)現(xiàn)一個就開除一個，絕不留情。通用前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇有一天，孟子來到齊國，見到了齊宣王。孟子對齊宣王說：“有人說，我的力氣能夠舉起3000斤的東西，卻拿不動一根羽毛；我的眼睛能夠看清楚鳥羽末端新長出的絨毛，卻看不到一大車木柴。大王相信嗎?”“不相信。”齊宣王說。孟子說：“拿不動羽毛，是因為完全沒有用力；看不到一大車木柴，是因為閉上眼睛不去看。不是不能做，而是不去做。”“不去做和不能做有什么

12、區(qū)別呢?”齊宣王問。孟子回答：“抱起泰山，去跳躍北海，那是不能做；坡上遇到老人走路不便，不愿折枝給他當(dāng)拄杖，那就是不去做?！边@段孟子梁惠王章句中的故事向我們闡述的，就是能干與愿干的區(qū)別和關(guān)系。我們的工作中常有這樣的博弈關(guān)系，面對一項工作或者任務(wù)，能不能干或許你決定不了，但愿不愿意干卻是你首先要做的選擇。由此想起海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏先生的精練概括：“想干與不想干，是有沒有責(zé)任感的問題，是德的問題；會干與不會干，是才的問題?！辈粫刹灰o，只要想干，就可以通過學(xué)習(xí)、鉆研，達(dá)到會干；會干，但不想干，工作肯定做不好。一個企業(yè)最希望擁有的優(yōu)秀員工，或者人力資源部門一直在費(fèi)盡心機(jī)尋找的員工，是能夠勝任

13、這項工作的人。勝任所代表的不僅是能力，還有道德、責(zé)任感等職業(yè)素養(yǎng)。他們所從事的工作并不需要多么高的職業(yè)技能，而是需要熱情、謹(jǐn)慎、朝氣蓬勃與盡職盡責(zé)。我與業(yè)內(nèi)的朋友談人力資源管理方面的問題時，常聽到這樣的情況：很多學(xué)歷、技術(shù)和能力都很出色的員工，原本能有不錯的發(fā)展，卻因為粗心、懶惰、沒有激情、沒有做好分內(nèi)之事而頻頻遭到解雇。有一位老板就曾經(jīng)對一位“在公司混日子”的員工提出了嚴(yán)厲的批評：“你是不能干，還是不愿干?”聰明的工作就是在“能干”的基礎(chǔ)上，使自己成為“愿干”的德才兼?zhèn)涞娜恕ｊP(guān)于德與才的問題，著名企業(yè)家杰克韋爾奇有個“框架理論”。他以職業(yè)道德為橫坐標(biāo)，以工作能力為縱坐標(biāo)，把員工分成四大類：人

14、才(有才有德)、庸才(有德無才)、歪才(有才無德)和冗才(無才無德)。有一次，韋爾奇與英特爾公司總裁葛魯夫在一起討論對待這四類不同員工的對策時，韋爾奇唯獨(dú)對有能力沒品德的人特別提出了警告。韋爾奇強(qiáng)烈主張：“有能力勝任工作，卻消極怠工而不稱職，這樣的人，我發(fā)現(xiàn)一個就開除一個，絕不留情?！崩习鍌冏畈粴g迎的就是有能力卻不愿好好干的員工。職場中的確存在一些“會干但不想干”的人，對他們來說，每天的工作可能是一種負(fù)擔(dān)、一種逃避、一種苦役。他們在工作中遠(yuǎn)離了“工作”，不愿意為此多付出一點(diǎn)，更沒有將工作看成是獲得成功的機(jī)會。社會上眾多失業(yè)者常常抱怨現(xiàn)行的法律、社會福利和老板對自己的不公，他們看不到自己的問題，

15、不珍惜自己的工作，沒有用心把本職工作做好，當(dāng)然也就不會從工作中得到好的回報。一個人即使沒有很強(qiáng)的能力，但只要擁有責(zé)任心，同樣會獲得人們的尊重；即使能力無人比及，卻沒有基本的職業(yè)道德，也一定會遭到社會的遺棄。聰明的人不會和朋友這樣談?wù)撟约旱睦习搴凸荆骸拔乙獞?yīng)付那些我不愿做的事，為什么一定要給那個討厭的頭兒干活。老板一點(diǎn)也不了解我，不信任我。”如果那樣，你就容易給人一個消極、愛發(fā)牢騷的印象，也會使你自己喪失上進(jìn)的動力和興趣，從而阻礙你的發(fā)展。職場中那種大事干不了、小事不愿干的心理要不得。從小事開始，逐漸增長才干，贏得認(rèn)可、贏得干大事的機(jī)會，日后才能干大事。那些一心想做大事的人如果不改變“簡單工作

16、不值得去做”的浮躁心態(tài)，是永遠(yuǎn)干不成大事的。盛大的總裁陳天橋就曾有過這樣的經(jīng)歷。1993年，陳天橋以優(yōu)異的成績從復(fù)旦大學(xué)提前畢業(yè)，并被分配到陸家嘴集團(tuán)公司。與大部分剛走出高校的優(yōu)秀畢業(yè)生一樣，他滿懷抱負(fù)地希望在新單位開創(chuàng)一番事業(yè)。但沒想到的是，他的工作竟然是在一個小房間里放映有關(guān)集團(tuán)情況介紹的錄像片，而且一放就放了10個月。這10個月里，陳天橋根本無法去跟別人談?wù)撟约旱倪h(yuǎn)大理想，也沒辦法在簡單的放映工作中施展他的才華和抱負(fù)。這個時候，他第一次體驗到了理想與現(xiàn)實(shí)的巨大落差。陳天橋這樣回憶當(dāng)時的心態(tài)：“我從復(fù)旦畢業(yè)，是跳級生，又是全市優(yōu)秀學(xué)生干部，過來就讓我干這個?！痹谶@種情況下，有的年少氣盛者也

17、許會馬上走人，再找一份不這么“委屈”自己的工作。但是陳天橋的過人之處在于，他很快就意識到寂寞也是磨練意志的絕佳機(jī)會。于是，出乎大家意料，在這段時間里，他不僅安心完成了所有手頭的工作，還潛心研讀了很多管理書籍。“我認(rèn)識到，無論有怎樣的抱負(fù)，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應(yīng)你，這是當(dāng)時一個很大的收獲?！标愄鞓蛘f，“在我當(dāng)時這樣一個年紀(jì)，這樣一個背景，我能耐得住10個月的寂寞，躲在一個小房間里放錄像，我自己感覺這對后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要干這個，要干那個，但無論干什么，首先要適應(yīng)環(huán)境，而不是等著環(huán)境來適應(yīng)你?！?0個月后，機(jī)會終于來了，當(dāng)時集團(tuán)下屬的一家

18、企業(yè)有個干部掛職鍛煉的機(jī)會，集團(tuán)選定陳天橋擔(dān)任那家有著二百多人企業(yè)的副總經(jīng)理。在掛職鍛煉期間，來自復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的教育使他擁有出色的戰(zhàn)略眼光，而寂寞的錘煉讓他克服了一般年輕人好高騖遠(yuǎn)、不腳踏實(shí)地的缺陷。第一卷你是不能干，還是不愿干（2）在這家企業(yè)里，他推行了一系列改革措施，并不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，也正是從那時起，他開始形成自己獨(dú)特的戰(zhàn)術(shù)和管理風(fēng)格。這為他后來創(chuàng)建并管理盛大公司奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。有句格言說：“平凡之中孕育著偉大的種子。”小至個人，大到一個公司、企業(yè)，它們的成功發(fā)展，正是來源于平凡工作的積累。當(dāng)你認(rèn)真對待每一項工作，認(rèn)真了解每一件事，你會發(fā)現(xiàn)自己的人生之路越來越寬廣，成功的機(jī)遇也會接踵

19、而來。服裝設(shè)計大師皮爾卡丹曾說：“真正的裝扮就在于你的內(nèi)在美。越是不引人注目的地方越是要注意，這才是懂得裝扮的人。因為只有美麗而貼身的內(nèi)衣，才能將外表的華麗裝扮更好地表現(xiàn)出來?！逼柨ǖさ难b扮理論用在工作上同樣富有哲理，越是不顯眼的工作越要好好地去做，這才是成功的關(guān)鍵。我們應(yīng)把做好自己分內(nèi)的工作當(dāng)成一種習(xí)慣。工作是一個人的基本權(quán)利，有沒有權(quán)利在這個世界上生存，則看我們能不能認(rèn)真地對待工作。公司給我們工作，實(shí)際上是給我們生存的機(jī)會，如果我們能認(rèn)真地對待這個機(jī)會，才對得起公司給予的待遇。有的員工不但技能水平很高，而且精神狀態(tài)好，讓老板也體驗到真正的愉悅。但另外一些職員，對工作敷衍了事，從不認(rèn)真要求

20、自己，只求完成任務(wù)，不管工作質(zhì)量，即便是犯了錯誤也無所謂。這在前者看來卻會大為不安，如果是因為自己的原因讓老板擔(dān)憂或虧損，更是痛苦不堪，就像公司是自己的一樣。職場成功的主要狀態(tài)之一就是：每天保持對工作的興趣，能夠有持久的熱忱，并能將每一天看得同樣重要。你熱愛工作，努力工作，工作也會眷顧你，回報你。每個人都必須工作，否則在經(jīng)濟(jì)上不能獨(dú)立，其他想法也無法付諸實(shí)施。人不能不工作，工作是自己的責(zé)任和義務(wù)，一個人應(yīng)為實(shí)現(xiàn)自我價值而努力奮斗。工作可以滿足個人，讓人快樂。人需要在工作中尋找歸宿和價值，實(shí)現(xiàn)理想。愛迪生曾說：“在我的一生中，從未感覺在工作，一切都是對我的安慰?！迸ぷ鳎刻於嘧鲆稽c(diǎn)事，把額外

21、分配給自己的工作看作是一種機(jī)遇，當(dāng)顧客、同事或者公司交給我們某個難題的時候，也許正在為我們創(chuàng)造一個珍貴的機(jī)會。我們不僅能通過這個機(jī)會使自己突圍而出，還能夠從其中領(lǐng)悟到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，能在全身心的投入工作的過程中找到快樂。第一卷要么努力，要么走人工作需要付出100的熱忱、100的努力。能完成100，就不完成99，雖然僅有1的差距，但正是這1，不但會反映出你對工作的態(tài)度、作風(fēng)，而且也會徹底改變你的人生。微軟總裁比爾蓋茨微軟曾經(jīng)有一位跳槽過來的業(yè)務(wù)員，他一度認(rèn)為自己非常優(yōu)秀。有一個月，他拜訪了10位顧客，最終成交了5位。這對于其他公司的業(yè)務(wù)單位來說，已經(jīng)算是高效率。于是這個業(yè)務(wù)員找到比爾

22、蓋茨說：“老板，我拜訪10位顧客成交了5位，你是不是應(yīng)該給我獎勵一輛車或是增加一點(diǎn)獎金?”比爾蓋茨卻一點(diǎn)也沒有表現(xiàn)出興奮，聳了一下肩膀說：“10位顧客成交了5位，另外5位被競爭對手給搶跑了。你居然還敢跟我來要獎金!”于是這位業(yè)務(wù)員馬上去找那5位顧客，說服他們也成為了微軟的客戶。10位顧客都被自己拿下，這時業(yè)務(wù)員又去找比爾蓋茨說：“報告老板，拜訪10位顧客成交10位，這真是完美無缺的演出?！北葼柹w茨還是不滿意：“你還是在浪費(fèi)時間，你的業(yè)績對于公司的整體發(fā)展沒有任何幫助。我問你，第11位顧客在哪里?”業(yè)務(wù)員一聽傻眼了，在其他公司他都是頂尖的，可到了微軟公司，竟然被臭罵兩次。下一個月他更加努力，一共

23、拜訪了11位顧客，又全都成交了。于是他又找到比爾蓋茨說：“老板，你看，我拜訪了11位成交了11位，成功率還是100?！北葼柹w茨卻說：“你已經(jīng)被開除了，因為其他業(yè)務(wù)員都拜訪并且成交了12位以上，你是公司的最后一名?！蔽④浌局孕酃谌颍康氖枪救w員工的努力。比爾蓋茨就曾經(jīng)多次告誡自己的員工：“要么努力，要么走人?！薄肮ぷ餍枰冻?00的熱忱、100的努力。能完成100，就不完成99，雖然僅有1的差距，但正是這1，不但會反映出你對工作的態(tài)度、作風(fēng)，而且也會徹底改變你的人生?！北葼柹w茨要求不論哪級工作人員，都必須要在其位，謀其事，努力工作，不斷進(jìn)取。不僅是比爾蓋茨，所有大公司的管理者都不愿意

24、看到員工在工作中悠然自得，更容不得員工在他的面前顯露出一副洋洋得意、滿足現(xiàn)狀的樣子。一個員工，不管他曾經(jīng)取得多么大的成績，一旦喪失進(jìn)取心，不再努力工作，那他只有走人。想在工作中表現(xiàn)得更出色，辦法只有一個，那就是全力以赴地投入工作。但遺憾的是，很多員工的想法恰恰與此相反，他們認(rèn)為公司是老板的，自己只是給老板打工，沒必要累死累活地替別人工作。有些人不把工作當(dāng)一回事，不但表現(xiàn)不積極，連犯錯也不在乎，他心里總是想“反正混一口飯吃”，總是采取一種應(yīng)變的態(tài)度：“此處不留人，自有留人處”。這種人很讓人看不慣，可是他每天準(zhǔn)時上下班，對人又客氣得要命，讓你抓不到他的小辮子。這種人自己好像過得很舒服，其實(shí)周圍的人

25、早在心里把他看輕。在工作中，我們必須一直保持一種最佳狀態(tài)，讓激情永續(xù)，只有這樣，才能不斷提高我們的工作業(yè)績，不斷品嘗成功的喜悅。瓦爾登湖的作者亨利戴維梭羅就曾經(jīng)說過：“一個人如果充滿激情地沿著自己理想的方向前進(jìn)，并努力按照自己的設(shè)想去生活，他就會獲得平常情況下料想不到的成功?！北壤麜r有一出著名的基督受難舞臺劇，這出舞臺劇自公演后引起了極大反響，尤其是扮演受難耶穌的演員辛齊格，他高超的演技與忘我的境界常常讓觀眾不覺得是在看演出，而似乎像真的看到了再生的耶穌。一天，一對遠(yuǎn)道而來的夫婦在演出結(jié)束之后來到后臺，他們想見一下辛齊格，并合影留念。合影之后，丈夫回頭看見了靠在旁邊的巨大的木頭十字架，這正是辛

26、齊格在舞臺上背負(fù)的道具。丈夫一時興起，對妻子說：“你幫我照一張我背負(fù)十字架的相吧。”于是他走過去，想把十字架放到自己背上去，但他費(fèi)盡了全力十字架仍紋絲未動，這時他才發(fā)現(xiàn)那個十字架根本不是道具，而是一個真正用橡木做成的沉重的十字架。那位先生不得不氣喘吁吁地站起身，一邊抹去額頭的汗水，一邊對辛齊格說：“道具不是假的嗎，你為什么要每天都扛著這么重的東西演出呢?”辛齊格說：“如果感覺不到十字架的重量，我就演不好這個角色。在舞臺上扮演耶穌是我的職業(yè)，和道具沒有關(guān)系?！蔽覀円部梢赃@樣說：職場中沒有道具，你要做好你的工作，就必須付出百分百的努力。工作就是你的責(zé)任，當(dāng)你確實(shí)需要幫助時，公司會為你提供必要的人力

27、和財力的資助，這對你來說已經(jīng)足夠了。一個員工的任何懈怠、拖延、不負(fù)責(zé)任都會給公司造成損失，如果每一位員工都想著回報，而不能在一些具有挑戰(zhàn)性的工作上有所奉獻(xiàn)，公司的業(yè)績就不會有突破，個人的利益也會受到損害。有一位員工在工作中遇到了一件非常棘手的事，他雖然盡力了，但是事情還是沒有得到解決。于是他找到了公司的總裁說：“老板，我真的是盡力了，但是我真的辦不到?！笨偛靡彩菑钠胀▎T工走過來的，他非常理解員工的這種心理，于是對他說：“你真的盡力了嗎?公司需要的是員工的努力，你可以找個理由騙得過我，但是你會騙得過你的良心嗎?”后來，這位員工還是咬了咬牙，按時將問題解決了。其實(shí)這位員工不是“辦不到”，而是他不愿

28、為工作犧牲許多個人的利益。如果你只會平庸地、機(jī)械式地重復(fù)著同一件近乎麻木的工作，而缺少接受新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)的勇氣，那么，這對你、對公司又有什么意義可言呢?所以，“要么努力，要么走人”是許多公司對待不積極、不負(fù)責(zé)任的員工提出的最多的警告。工作不努力的員工或許就在你的身邊，或許正在你的對面。他們的差勁表現(xiàn)以及自食其果，對你來說，應(yīng)該能起到警示的作用。第一卷沒有苦勞，只有功勞有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點(diǎn)成績讓我看看，得給我創(chuàng)造出最大的效益?，F(xiàn)在，你是否繼續(xù)留任，就看你的表現(xiàn)了。IBM前首席執(zhí)行官羅郭士納古羅馬皇帝哈德良曾經(jīng)碰到過這樣一個問題。他手下有一

29、位將軍，跟隨自己長年征戰(zhàn)。有一次，這位將軍覺得他應(yīng)該得到提升，便在皇帝面前提到這件事?！拔覒?yīng)該升到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，”他說，“因為我的經(jīng)驗豐富，參加過10次重要戰(zhàn)役?！惫铝蓟实凼且粋€對人才有著高明判斷力的人，他并不認(rèn)為這位將軍有能力擔(dān)任更高的職務(wù)，于是他隨意指著拴在周圍的戰(zhàn)驢說：“親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰(zhàn)役，可它們?nèi)匀皇求H子?！甭殘鲆彩且粯?，人在當(dāng)中沒有苦勞，只有功勞。經(jīng)驗與資歷固然重要，但這并不是衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)。有些人十年的經(jīng)驗，只不過是一年的經(jīng)驗重復(fù)十次而已。年復(fù)一年地重復(fù)一種類似的工作，固然很熟練，但可怕的是這種重復(fù)已然阻礙了心靈的成長，扼殺了想象力與創(chuàng)造力

30、。員工的成長有一個過程，也必須經(jīng)歷一定的“臺階”。如果只講資歷不看能力，就會出現(xiàn)論資排輩的現(xiàn)象。但有的人常常對此熟視無睹，結(jié)果害人不利己。因為長江后浪推前浪，一代更比一代強(qiáng)，過去根本說明不了什么。經(jīng)過數(shù)十年的努力，我的一位朋友老張終于從一名普通的財務(wù)人員坐上了公司財務(wù)部門總監(jiān)的位子，享受著優(yōu)厚的薪水和福利待遇。老張是公司的老員工，論資歷在公司很少有人能與他相比，這也養(yǎng)成了自以為是、目中無人的習(xí)慣。隨著公司發(fā)展步伐的加快，公司陸陸續(xù)續(xù)地引進(jìn)了一批新人，財務(wù)部也引進(jìn)了一個名牌財經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)生。為了讓新員工盡快適應(yīng)工作崗位，公司要求老員工要盡量幫助新人。在新人到來的時候，身為財務(wù)部的負(fù)責(zé)人，老張口口

31、聲聲說要多幫助這位新來的員工。但是很快老張感到了一種壓力，因為這個新員工工作能力極強(qiáng)，除了懂財務(wù)、營銷、外語和電腦，還曾經(jīng)獲得全國珠算大賽的大獎，可謂是才華出眾。相比較下，老張除了資歷以外，幾乎沒有什么可以與人相比的。這讓老張感到了一種前所未有的壓力。別說幫助別人了，自己有時還得向這位新員工請教一些問題。經(jīng)過暗中觀察，老張發(fā)現(xiàn)這名新員工年紀(jì)輕輕，性格柔弱內(nèi)向。經(jīng)過一番計劃，老張對她制定了“全面遏制”政策：處處為她設(shè)置障礙，盡量不讓她接觸核心業(yè)務(wù)，甚至連電腦也不讓她碰，美其名曰：“專人專用”?？蛇@也沒有難倒這位新員工，一枝筆、一把算盤，把經(jīng)她之手的賬目做得漂漂亮亮、無可挑剔。幾年來她都忍辱負(fù)重，

32、工作上一絲不茍，精益求精，想抹殺都抹殺不了。老張自己做的一些項目卻頻頻出錯。一次，他做的一個重大項目的賬目又被稅務(wù)局指責(zé)不規(guī)范，面臨處罰。公司新領(lǐng)導(dǎo)忍無可忍，給老張施加壓力，讓新職員參與全面的“糾錯”。不久，公司領(lǐng)導(dǎo)又毅然決定，由新職員擔(dān)任公司財務(wù)總監(jiān)，老張負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)，這讓他處在下崗的邊緣。俗話說：革命不分先后，功勞卻有大小。企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，自以為是不干活的老員工。在一個憑實(shí)力說話的年代，講究能者上庸者下，沒有哪個老板愿意拿錢去養(yǎng)一些無用的閑人。1993年4月1日，羅郭士納就任IBM公司董事長和首席執(zhí)行官。在這家公

33、司的歷史上，IBM第一次從本公司員工外找到一個領(lǐng)導(dǎo)人。郭士納出任之際正是IBM虧損慘重、即將分崩離析之時。郭士納上任后，他的扭虧為盈措施之一就是裁員。他在4月6日的一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被宣布為冗員，報刊上也登載了一些業(yè)績評分的報道，當(dāng)然會讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的。我知道這對大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的?！彼秒娮余]件把這份備忘錄發(fā)給IBM的所有員工。郭士納知道自己真的別無選擇。正如他所說：“90年代的啟迪就是，世界上任何地區(qū)的公司都不能保證一個員工都不辭退。那是空頭支票。”不解雇政策是IBM企業(yè)

34、文化的主要支柱，公司創(chuàng)始人托馬斯沃森及其兒子小沃森認(rèn)為，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員真是動了大手術(shù)，辭退了至少35000名員工。郭士納很快就結(jié)束了裁員行動。事后，為了鼓舞士氣，安撫民心，郭士納對留下來的雇員說：“有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點(diǎn)成績讓我看看，得給我創(chuàng)造出最大的效益?，F(xiàn)在，你是否繼續(xù)留任，就看你的表現(xiàn)了。”通過一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短六年中重塑了IBM這個曾是傳奇式偶像的美好形象，使之走上了重新增長的復(fù)興之路。除了IBM，很多被評為最佳雇主的企業(yè)，也都有過裁員經(jīng)歷。比如安杰倫、惠普等等，作為最佳雇主也都裁過

35、員。不是說最佳雇主永遠(yuǎn)不裁員。最佳雇主的最大責(zé)任在于承擔(dān)社會責(zé)任，對社會做貢獻(xiàn)。他是為了把包袱背下去，直至讓百分之百的員工失業(yè)，還是減掉這個包袱，只讓少數(shù)人去承擔(dān)這個風(fēng)險？只要是合法、合理的，企業(yè)就需要遵循這個規(guī)則。職場中辭退員工是經(jīng)常見到的事情，有些人已經(jīng)是處之不驚了。但有一個道理我們必須清楚：公司作為一個經(jīng)營實(shí)體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展便需要公司中的每個員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，證明自己的唯一法則就是業(yè)績。無論何時何地，如果你沒有做出業(yè)績，你遲早是一枚被棄用的棋子。通常來說，一個成功老板的背后必定有一群能力卓越，業(yè)績突出的員工。老板心中分?jǐn)?shù)最高的

36、職員，一定是那些業(yè)績斐然的員工，當(dāng)然豐厚的獎金也是少不了的，而業(yè)績差的員工，隨時會有被老板解雇的可能。身在職場，必須懂得“沒有苦勞，只有功勞”是公司的生存哲學(xué)。資歷不是能力，不能靠資歷吃飯，否則，職場之路將越走越窄。如果你在工作的每一階段總能找出更有效率、更經(jīng)濟(jì)的辦事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你將會被提拔，會被實(shí)際而長遠(yuǎn)地委以重任。因為出色的業(yè)績，已使你變成一位不可取代的重要人物。第一卷為什么不能享受工作樂趣改變想法就能改變結(jié)果。正確的思想會使任何工作都不再那么討厭，使自己從工作中獲得加倍的快樂。成功學(xué)大師戴爾卡耐基帕特里克費(fèi)希爾年輕的時候是一個看管旋釘子機(jī)器的工人，每天從早到晚

37、所接觸的都是釘子。他天天在釘子堆里打滾，工作對他來說真是枯燥透頂。他想，世界之大，為什么要把一生都消磨在釘子堆里呢?何況這無情的工作永無出頭之日：做出一批制品，另一批制品便又接連而來。費(fèi)希爾滿腹牢騷，怨言不斷。在他身旁工作的另一位工人聽了，認(rèn)為他的話正好說出了自己想要說的，不知不覺地也抱怨起來。費(fèi)希爾想：難道沒有辦法把工作改成有趣的游戲了嗎?于是他開始研究怎樣改進(jìn)工作和增加工作樂趣。他對同事說：“我們來一場比賽，你負(fù)責(zé)做旋釘機(jī)上磨釘子的工作，把釘子外面一層粗糙磨光，我負(fù)責(zé)做旋釘子的工作，誰做得快誰就贏了?！彼奶嶙h立即得到同事的響應(yīng)，于是他們開始競爭，結(jié)果工作效率竟提高一倍，大受老板夸獎，不久

38、他們便遷職了。費(fèi)希爾后來成為休斯敦機(jī)器制造廠的廠長。我在與一些企業(yè)經(jīng)理們交流時經(jīng)常聽到他們說：“在我們這里，有不少人抱怨自己的工作枯燥、卑微，輕視自己所從事的工作，無法投入全部身心。他們在工作中敷衍塞責(zé)、得過且過，將大部分心思用在如何擺脫現(xiàn)在的工作環(huán)境上?！痹谖铱磥?，這些人之所以不能享受到工作的樂趣，原因就在于他們沒有正確看待自己的工作。成功學(xué)大師卡耐基向人們指出：“改變想法就能改變結(jié)果。正確的思想會使任何工作都不再那么討厭，使自己從工作中獲得加倍的快樂。”你要是在工作中找不到快樂，就絕不可能再在任何地方找到它。對自己的工作感興趣，可以將你的思想從憂慮上移開，而最后還可能帶來晉升和加薪。即使不

39、這樣，也可以把疲乏減至最少，并幫助你享受自己的閑暇時光。我曾經(jīng)聽到一位從事校對工作20年的老編輯說：“不可否認(rèn)，校對工作十分單調(diào)，必須具有耐心才能勝任。起初我也感到百般無聊，根本提不起勁，直到我發(fā)現(xiàn)錯字時，才改變了工作態(tài)度。”原來，他鼓勵自己從訂正錯誤中找尋樂趣，文章的錯字愈少，愈能激起他的興趣。最后，連一般人最容易疏忽的錯字、別字他也能發(fā)現(xiàn)。實(shí)際上，這位編輯就是在單調(diào)的工作中發(fā)現(xiàn)了自己所喜愛的方面，從中獲得快樂，增強(qiáng)了注意力。我見過一些人，在工作時身心舒暢，而在喪失或放棄工作后，他們的心靈就會萎縮，甚至連神情也變了，曾經(jīng)一度興奮的眼神也變得黯淡無光。誠然，有些人在做著不適于他們的工作，由于他

40、們不喜歡所做的工作而使工作變成一種苦役，工作中的喜悅他們不能感受得到。假如你不幸陷入了這種苦境，你就必須設(shè)法擺脫。因為，如果你對自己的工作感到枯燥無味，你就很難享受到積極人生的樂趣了。有這樣一個笑話：某中學(xué)有4名中學(xué)生，在初學(xué)英語時，為了好記也是為了好玩，分別把“English”讀成“陰溝里洗”、“應(yīng)給利益”、“因果聯(lián)系”、“硬改歷史”。后來，念“陰溝里洗”的同學(xué)成了菜販，念“應(yīng)給利益”的同學(xué)成了銀行職員，念“因果聯(lián)系”的同學(xué)成了哲學(xué)家，念“硬改歷史”的同學(xué)成了政客。這雖然只是個笑話，卻也說明了一個人的人生態(tài)度將決定其事業(yè)的高度。一般說來，人的智力相差無幾，工作成效的高低往往取決于對工作的態(tài)度

41、。大多數(shù)雇主認(rèn)為，迄今為止，公司在雇傭工作人員時最優(yōu)先考慮的是員工的工作態(tài)度，其次是工作人員應(yīng)該具有職業(yè)技能，接著是工作經(jīng)驗。哲學(xué)家羅素曾經(jīng)說過：“我的人生正是：使事業(yè)成為喜悅，使喜悅成為事業(yè)。愛你的工作，悉心去做事情，你決不會一無所獲。你會過得快樂，而這份快樂是沒有人能奪去的?！币敫淖円幌滦那?，使工作輕松起來，我們不妨在工作中加點(diǎn)游戲。由于參與者朝著同一個目標(biāo)爭奪勝負(fù)，賭注的心理占著很大的比例。因此，參與者才能忘卻原來單調(diào)的游戲，從中找到樂趣。既然游戲會帶來快樂的感受，你為什么不利用這種感受集中精神去面對工作呢?如果你這樣做了，而且有同事的參與，那效果將會更佳。比如，和你的同事打個小賭，看

42、誰先完成手中的工作，用贏來的錢去喝杯咖啡什么的。當(dāng)然，你不能天天都這樣做，應(yīng)設(shè)立明確的目標(biāo)，向自己挑戰(zhàn)。這樣，你就既不會為時間、地點(diǎn)和場合所限制，又能隨時隨地地完成工作。同時，把工作成果繪制成進(jìn)度表，也會使每天的工作更加生動有趣。這樣一來，在工作中擁有一份好心情也就易如反掌了。對于工作，無論從整體還是部分中，嘗到成功滋味或發(fā)現(xiàn)樂趣，都是種快樂的體驗，這種體驗對于改善工作心情、提高工作意識有很大的幫助。常言說得好，喜歡之后才能生巧，只要擁有快樂的體驗，再苦、再累的工作也會讓你集中精力去做。第一卷少一些怨言，多一分努力取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，前者僅僅是多做了一分努力

43、，卻取得了與后者有天壤之別的成就。著名投資專家約翰坦普爾頓小蕓在一家化妝品公司做營業(yè)員，做了5年連個店長也沒當(dāng)上，為此事她一直向朋友抱怨，說老板不具慧眼，又說同事擠兌她，對此朋友半信半疑。一次，朋友去小蕓所在的店里看望她。小蕓不停地和朋友說話，手里還拿著游戲機(jī)在玩，顧客進(jìn)來時她連理都不理。顧客本來想向小蕓詢問一些問題，但看到她的情景便欲言又止，一連來了五個顧客她都沒有理會，只向第六個顧客說了一句“買不起就別看”，結(jié)果第六個顧客滿臉通紅摔門而出。幾個月后，朋友再去店里找小蕓時，一位同事說她已經(jīng)被解雇了。我們總能聽到許多人抱怨他們的工作不順利，但事實(shí)上，他們的不順利都是他們親手造成的。但遺憾的是，

44、很多人總是在受到懲罰之后才會恍然醒悟；在失去工作的時候，才懂得付出努力的重要。很多人都埋怨自己的運(yùn)氣不好，別人那么容易成功，而自己卻總是在成功的邊緣打轉(zhuǎn)。其實(shí)，他們不知道，失敗的原因正是他們自己。他們不肯在工作上集中全部心思和智力，做起事來無精打采、萎靡不振；他們沒有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，在事業(yè)發(fā)展過程中也沒有排除障礙的決心。這樣怎么能成功呢?一個人要想適應(yīng)未來社會的發(fā)展并走向成功，就要扮演好自己的工作角色。無論擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，這是社會法則，這是道德法則，這還是心靈法則。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，既然支付薪金聘請你，就自然認(rèn)為你所承擔(dān)的工作別人無法替代，你的勞動成果的重要性是毋庸

45、置疑的。有一位大學(xué)生畢業(yè)后在一家科研單位上班，工作很長一段時間后還是個小小的助手。每天守著那些瓶瓶罐罐，干些洗洗涮涮、掃地倒水的簡單體力勞動?！按髮W(xué)生”怎么也想不通，逐漸就有些自暴自棄了：湊合干下去吧，等合同期一滿，我就走人，這破地方不可久留。但此后不久，一件意外的小事刺激了他：和他同學(xué)校畢業(yè)比他早兩年來的師兄因為平時工作勤奮認(rèn)真，被任命為課題組長?！按髮W(xué)生”平時和他關(guān)系不錯，那位師兄從來不像“大學(xué)生”那樣抱怨，相反總是安慰他要把目光放長遠(yuǎn)一些，不要只看眼前利益?！按髮W(xué)生”平時總對師兄的勸告不以為然，現(xiàn)在似乎有點(diǎn)明白了：我以前怎么老有那么多不切實(shí)際的幻想呢?一個剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何社會經(jīng)驗，

46、沒有參加過多少實(shí)踐活動，單位憑什么信任我、對我委以重任。平時還總是自詡有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，其實(shí)在別人眼里只是個既不踏實(shí)又很幼稚的牢騷鬼罷了。“大學(xué)生”終于回到了現(xiàn)實(shí)之中，不再總是抱怨懷才不遇了。他逐漸發(fā)現(xiàn)，自己平日看不起的簡單工作，實(shí)際也能使自己學(xué)到很多東西：工作時經(jīng)常與老板見面，很多時候能親眼看見他們是怎么做工作的，好像并沒有自己當(dāng)初想象的那么復(fù)雜。他感到自己真的有了進(jìn)步，并且這種進(jìn)步是踏實(shí)的。在職業(yè)生涯中，努力工作是最基本的要求。每個人不僅要做好本職工作，更應(yīng)該努力多做一點(diǎn)。西方有句名言：機(jī)會總是偏愛那些有準(zhǔn)備的頭腦，付出多少，就會回報多少。盡自己所能多做一點(diǎn)工作，相對來說，具有以下兩個方面的優(yōu)

47、勢：第一，這會為我們帶來更多的成功機(jī)會。如果不是自己的分內(nèi)之事，而我們也做了，這就是機(jī)會。因為這會使別人更多地注意到你，進(jìn)而關(guān)注你，信賴你，再交給你更多的工作，這樣你的能力、你的才華才會逐步顯露出來，如果你連機(jī)會都沒有，那么就是再有能力也體現(xiàn)不出來了。第二，這會使我們迅速地熟悉環(huán)境，掌握工作技能。剛參加工作的時候，大家都是處在同一個起跑線上，為什么以后的發(fā)展卻會大大不同呢?我想，主要還是在于學(xué)習(xí)的程度不一樣、對待的態(tài)度也不一樣。我們已經(jīng)具有了一定的專業(yè)知識，可是要成為業(yè)務(wù)骨干，還必須不斷拓寬自己其他相關(guān)方面的知識，一些看似無關(guān)的知識往往會對你將要擔(dān)負(fù)的工作起到巨大的作用。而“每天多做一點(diǎn)”則能

48、給我們提供這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會。著名投資專家約翰坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出了一條很重要的結(jié)論：“取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，前者僅僅是多做了一分努力，卻取得了與后者有天壤之別的成就?！北M職盡責(zé)完成自己的工作，最多只能算是稱職的人；如果在自己的工作中“每天多做一點(diǎn)”，就可能成為優(yōu)秀的人。不管是在商業(yè)界還是在藝術(shù)界或體育界，在所有的領(lǐng)域，那些知名的、出類拔萃的人與其他人的區(qū)別在哪里呢?回答是“就多那么一點(diǎn)點(diǎn)努力”。雖然只是多了一點(diǎn)點(diǎn)的努力，但是這一點(diǎn)點(diǎn)，可不是每個人都能做到的。很多人把工作與酬勞計算得清清楚楚，多一分的努力都不愿意去做，或者說做了就得有回報。他們不認(rèn)為多

49、做這些工作還會為自己帶來什么。不要以為領(lǐng)導(dǎo)整天什么都沒看見，領(lǐng)導(dǎo)的眼睛長在你的腦后，你做什么他都看得清清楚楚。對待工作，如果你付出的越多，你得到的就越多。所以，工作中不要有“做一天和尚撞一天鐘”，“拿多少錢，做多少事”的想法。如果你每天多做一點(diǎn)，初衷雖然不是為了報酬，但往往獲得的更多。一個人能夠從平凡的工作中脫穎而出，一方面由個人的才能決定，另一方面則取決于個人的進(jìn)取心。要知道，這個世界為那些努力工作的人大開綠燈。可以說，努力，是聰明工作的基礎(chǔ)，也是最聰明的聰明。第一卷要聰明，不要拼命惠普這樣的跨國公司不提倡員工整天努力拼命地工作，而提倡員工聰明地工作(Worksmart，nothard)，希

50、望員工能在工作中開動腦筋，想出更好的辦法去解決問題、完成工作，從而提高工作質(zhì)量和效率?；萜涨笆紫R官高建華戰(zhàn)國時，齊國的田忌很喜歡與王公大臣玩賽馬，卻因自己的馬不如別人的而經(jīng)常輸。原來，田忌的馬上中下三等都比對手的馬差一些，若對等相比，田忌肯定全輸。田忌手下有一名員工叫孫臏，他對田忌說：“田總既然這樣喜歡玩賽馬，我可以設(shè)法讓咱們贏過對方?！碧锛梢宦牱浅８吲d，也非常相信孫臏，就與齊王和諸公子大臣下千金賭注來比賽馬。待到開始比賽時，孫臏就對田忌說：“田總，先用我們公司的下等馬與對方的上等馬比，再用我們公司的上等馬與對方的中等馬比，最后用我們公司的中等馬與對方的下等馬比，肯定能勝。”田忌就遵照孫臏

51、之言而行，三局比賽下來，結(jié)果田忌以一負(fù)二勝贏得了對方。在馬匹、技術(shù)、騎手等條件均無改變的情況下，孫臏只是巧妙地改變出場次序，結(jié)果在整體處于劣勢的情況下卻取得了勝利。這正印證了那句話：“拼命干不如巧干。”不要只賣力地工作，而是要更聰明地工作。這個道理也許大家都懂，卻很少有人會去實(shí)踐。因為大部分的人仍舊認(rèn)為，在工作量與成功之間存在著一種直接的聯(lián)系，即一個人所投入的人力、物力和精力越多，他獲得的成功就越多。但現(xiàn)在，這種觀念需要改變了。一位知名的物理學(xué)教授睡到半夜醒來，發(fā)現(xiàn)他的實(shí)驗室里*通明。他開門一看，他門下的一名學(xué)生正在實(shí)驗臺前忙碌著。教授關(guān)心地問：“你這么晚還沒休息，你現(xiàn)在做實(shí)驗，那么白天做些什

52、么呢?”“我白天也都在做實(shí)驗啊?！苯淌谏晕⑼ｎD了一下，說：“勤學(xué)固然很好，只是我十分好奇，你把所有的時間都花在做實(shí)驗上，那么你用什么時間來思考呢?”故事中，那位自以為好學(xué)不倦的學(xué)生，用了所有的心力在實(shí)驗上，忽略了思考才是學(xué)習(xí)的根本，實(shí)驗的目的只是幫助思考而已，結(jié)果是本末倒置。埋頭苦干、積極投入的態(tài)度固然是好的，然而不懂得如何拿捏，盲目透支精力卻是不必要的。成功人士不僅賣力地去工作，他們更會在行動前進(jìn)行思考，即他們是主動思考，而非僅僅處于被動。所以，工作中不要光去做事情，而要經(jīng)常坐下來想一想。如果你不能讓出些時間去思考、制定計劃、安排優(yōu)先順序，你的工作就會變得更加辛苦，同時你將不能享受聰明的工作

53、所帶來的收益。記住：有才干，還要會巧干。宋真宗大中祥符年間，京城汴梁發(fā)生過一場火災(zāi)。一夜之間，大火把整個皇宮化為廢墟。災(zāi)后，宋真宗命令丁渭主持修復(fù)皇宮的工程?？梢韵胂?，當(dāng)時的條件是怎樣的落后，要完成這么大的工程，困難實(shí)在不少。例如：取土不易，因為要到郊區(qū)去取土，路途太遠(yuǎn)；運(yùn)輸不便，不僅是運(yùn)土，還需要運(yùn)輸各種建筑材料；廢墟難清理，因為大火造成大片廢墟，致使垃圾“堆積如山”，想要一下子清理完真是難于上青天。面對這么多的麻煩，丁渭卻不慌不忙地運(yùn)用相似聯(lián)想作了通盤謀劃。首先他下令挖皇宮前面的大街取土，不幾天，大街被挖成了一條大溝。他又下令把汴河引入大溝，使這條大溝作為臨時河道，以解決運(yùn)輸問題。等到皇宮

54、修復(fù)后，丁渭便命令將廢墟上的瓦礫垃圾填入溝中，重新把大溝填為平地，這樣，就又恢復(fù)了大街的原貌。丁渭巧妙的通盤謀劃，不僅節(jié)省了巨額經(jīng)費(fèi)，而且大大加快了工程進(jìn)度。這種“一舉而三役濟(jì)”的結(jié)果，也是“聰明的工作”的經(jīng)典案例。拼命地工作并不能如預(yù)期給自己帶來快樂，拼命并不能為自己帶來想象中的成就。用要聰明的工作代替拼命的工作，既可以多一些時間享受生活，又可以獲得最佳業(yè)績的好方法。聰明的工作意味著你要學(xué)會動腦，用思考代替埋頭苦干。如果你一味地忙碌以至于沒有時間來思考少花時間和精力的方法，那是得不到事半功倍之效的。有個小村莊，村里除了雨水沒有任何水源，為了解決這個問題，村里的人決定對外簽訂一份送水合同，以便

55、每天都能有人把水送到村子里。村子里有兩個年輕人，我們姑且稱之為艾賣力和甄聰明，他們愿意接受這份工作，于是村里的長者把合同同時給了這兩個人。簽訂合同后，艾賣力立刻行動起來。他每日在十里外的湖泊和村莊之間奔波，用兩只大桶從湖中打水運(yùn)回村莊，倒在由村民們修建的一個結(jié)實(shí)的大蓄水池中。每天早晨他都必須起得比其他村民早，以便當(dāng)村民需要用水時，蓄水池中已有足夠的水供他們使用。由于起早貪黑地工作，艾賣力很快就開始掙錢了。盡管這是一項相當(dāng)艱苦的工作，但是艾賣力很高興，因為他能不斷地掙錢，并且他對能夠擁有兩份專營合同中的一份感到滿意。甄聰明呢?自從簽訂合同后他就消失了，幾個月來，人們一直沒有看見過甄聰明。這令艾賣

56、力興奮不已，由于沒人與他競爭，他掙到了所有的水錢。甄聰明干什么去了?他做了一份詳細(xì)的商業(yè)計劃書，并憑借這份計劃書找到了4位投資者，和自己一起開了一家公司。六個月后，甄聰明帶著一個施工隊和一筆投資回到了村莊。花了整整一年的時間，甄聰明的施工隊修建了一條從村莊通往湖泊的大容量的不銹鋼管道。后來，其他有類似環(huán)境的村莊也需要水。甄聰明重新制定了他的商業(yè)計劃，開始向全國甚至全世界的村莊推銷他的快速、大容量、低成本并且衛(wèi)生的送水系統(tǒng)，每送出一桶水他只賺10分錢，但是每天他能送幾十萬桶水。無論他是否工作，無數(shù)的村莊每天都要消費(fèi)這幾十萬桶水，而所有的這些錢便都流入了甄聰明的銀行賬戶中。顯然，甄聰明不但開發(fā)了使

57、水流向村莊的管道，而且還開發(fā)了一個使錢流向自己的錢包的管道。從此，甄聰明幸福地生活著。而艾賣力在他的余生里仍拼命地工作，最終還是陷入了“永久”的財務(wù)問題中。這個故事啟示我們：工作中我們應(yīng)時常問問自己：“我究竟是在修管道還是在運(yùn)水?”“我只是在拼命地工作還是在聰明地工作?”任何時候，僅有拼命是不夠的，我們還需要聰明地工作，創(chuàng)造性地工作，甚至后者比前者更重要。第一卷過勞是悲哀的，沒有成績是不行的年輕人參加工作不久，缺乏工作經(jīng)驗和生活積累，為了提高業(yè)務(wù)，做出成績，工作上肯定要付出，但絕對不能極端到以損害健康甚至是死亡作為代價。華為前副總李玉琢2006年5月28日，年僅25歲的華為固網(wǎng)產(chǎn)品線硬件工程師

58、胡新宇，因長期加班導(dǎo)致健康受損，得了急性腦炎，搶救無效去世。胡新宇不是第一例過勞死的案例，但他的去世，引發(fā)了人們對一系列加班現(xiàn)象的熱烈討論，也引發(fā)了人們對白領(lǐng)生存狀態(tài)的無限擔(dān)憂。這起事件給我們更多的思考：如何勞逸結(jié)合，如何調(diào)節(jié)好生理和心理狀態(tài)，在合理范圍內(nèi)愉快工作愉快生活。這些問題也是目前各行業(yè)面臨的共同問題，是在高壓力的工作環(huán)境下如何更好地工作，把身心健康調(diào)整好的首要問題?，F(xiàn)在，太多人在底層為生存為前途拼了命地打拼，疲于奔命。由于工作時間過長、勞動強(qiáng)度加重、心理壓力過大，從而導(dǎo)致精疲力竭，甚至引起身體潛藏的疾病急速惡化，繼而出現(xiàn)致命的癥狀，這樣就潛伏著“過勞死”的危險。小劉是從事產(chǎn)品營銷的。

59、上班時她一絲不茍地做事，下了班還要到夜校進(jìn)修營銷學(xué)。近來她整日憂心忡忡，擔(dān)心會在更強(qiáng)大的競爭對手面前敗下陣來，所以她決心做出全公司第一名的業(yè)績來穩(wěn)住自己的飯碗。白天，小劉奔忙于各客戶之間；晚上，她還要別出心裁地安排一些活動，以加深自己在客戶心目中的印象。最后，她竟然發(fā)展到見人就推銷自己的產(chǎn)品，以致原先一些與她關(guān)系很好的朋友都漸漸疏遠(yuǎn)了她。于是工作成了她生活中唯一的內(nèi)容，以致到了忙完工作以后稍有閑暇，她就不知道該如何打發(fā)時間的地步，她已經(jīng)成了典型的“工作狂”。我們要工作，更要健康。胡新宇事件發(fā)生以后，曾經(jīng)在華為擔(dān)任副總的李玉琢在訪談時說：“年輕人參加工作不久，缺乏工作經(jīng)驗和生活積累，為了提高業(yè)務(wù)

60、，做出成績，工作上肯定要付出，但絕對不能極端到以損害健康甚至是死亡作為代價。企業(yè)也應(yīng)在潛移默化中營造一種人文關(guān)懷，對年輕人的生活給予適當(dāng)關(guān)注。對于某些不會休息的工作狂，甚至要逼著他去休息?！崩钣褡粮嬲]職場人士：對于個人來說，應(yīng)該把工作當(dāng)成快樂而不是一種負(fù)擔(dān)，自己一定要學(xué)會區(qū)分工作和生活的界限；很多年輕人有理想，有追求，并非都是為錢而工作的；另一方面年輕人也是成年人，應(yīng)當(dāng)理性對待工作方面的問題。過勞是悲哀的，沒有成績是不行的。努力工作只是成功的前提，聰明工作才是成功的關(guān)鍵。創(chuàng)造性地工作，可以減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率。無論是高層主管還是員工，若能在一天規(guī)定的八小時工作時間內(nèi)將預(yù)定工作做完，就是一