信息系統施工組織方案

1、第1章技術方案1.1工程的施工方法1.2總體施工部署一本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦 點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經歷，以質量為中心， 強化管理，以一流的技術、一流的效勞，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意 工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量、工期、平安以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進展優(yōu)化配置。對工程管理人員采取優(yōu)化組合。工程所需資金實行?？顚Ｓ?。強化工程質量的過程控制和監(jiān)視管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修效勞全過程按ISO9000質量體系

2、運 行。強化文明施工管理，創(chuàng)文明平安工地。二施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協調和解決各專業(yè)在穿插施工中存在的問 題，為施工順利進展創(chuàng)造良好的條件；三做好設備單機和總調試1.3施工進度保證措施工程部在中標后立刻成立，配備必要的管理人員到位。施工準 備工作充分可以使施工過程連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進展，保證工 程在規(guī)定期限交付使用，在保證施工質量的前提下，提高施工效率, 降低工種本錢。1、二次深化設計，按系統會審施工圖、工藝流程、設備位置、 坐標尺寸、管材選用、管件預埋、一般設備加工。2、按圖做出、人力、機具和測試設備方案，安排施工場地，根 據施工預測進場時間。3、編

3、制工程施工綜合進度表。4、向工程施工隊伍下達任務書和技術、質量平安交底、嚴密配 合施工部署和進度要求。5、制訂工程技術、質量、平安、消防、現場保衛(wèi)、設備機具、 材料、資料檔案、文明施工等一系列管理規(guī)章制度。6、組織施工隊伍進展進場前三級平安教育。包括平安、治安、 防火、文明施工的教育；施工環(huán)境、工程圍、施工特點的介紹；工 期保證和質量目標的專題介紹等。7、各種管材、設備、附屬制品零件等進入施工現場，檢查或檢 驗其質量，滿足國家規(guī)定標準和設計要求。8、施工準備工作必須貫穿施工的全過程，要提前做好分項工程和工序銜接的準備工作。1.4主要材料進場方案、主要材料性能指標及相關偏差表1.4.1主要材料進

4、場方案一運輸、包裝、倉儲系統設備、檢測設備、備品備件、專用工具必須要求單獨分 箱包裝，并在外包裝上標明設備名稱、，以方便區(qū)分。所有 設備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。貨物的包裝必須符合國際、國關于海運、空運、陸運輸的有 關規(guī)定。設備儲存要求：包裝應適合與倉儲。在驗收之前，本招標文 件中所有設備、材料在任何供給關節(jié)的倉儲均由投標人負 責。貨物包裝箱至少有以下資料：裝箱單、產品合格證、產 品檢驗記錄、產品使用說明書、設備裝配圖、隨箱清單。貨 物的儲存年限應在包裝上予以說明。二材料設備進場后的保證投標人提供的設備的所有銘牌、使用指示、警告指示、設備 技術性能參數必須有中文表示。每項設備均應

5、有制造廠商的銘牌，并裝在顯著的地方，所有 銘牌應采用鉚釘、螺釘、螺栓等方式固定或直接刻印在設備 上。除非業(yè)主同意，不得使用粘合劑粘貼的銘牌。銘牌材料 必須防銹、防潮，銘牌上的字體應清晰，顏色與底色成比照材料進場必須附有的原材料半成品、成品的質量合格證或（檢）驗報告；材料、設備進場后按規(guī)定進展驗收和提樣復試；按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查；1.4.2主要材料性能指標及相關偏差在本次投標中我公司所使用的攝像機、電子警察設備、卡口設備、 效勞器、防火墻、交換機、UPS等所有設備性能指標不低于招標文件 要求。1.5工程質量管理措施為了本工程的質量，我公司將充分發(fā)揮我們在多年的工程實踐

6、中 形成的質量保證體系的優(yōu)勢，保證將一個優(yōu)質示工程呈現給業(yè)主。加 強質量意識，不斷提高質量管理水平。確保承建工程的優(yōu)良等級，是 我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程建立實踐中常做長 新的課題。我公司具有完整的國家、部委、頒發(fā)的設計施工壹級資質， 并且通過了 ISO9001質量體系認證。質量是我企業(yè)的生命，質量出信 譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我公司立足市場 的基石，是參與市場競爭最重要的籌碼。我們公司有充分的把握，使 承本工程質量優(yōu)良，按期竣工交付使用。1.5.1組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部

7、協調組和工程辦公室，分 別對工程實施、工程設計、采購、合同、本錢控制、設備及物資供給 及文檔等進展管理。1.5.2進度控制管理主要由經歷豐富的工程經理領導工程組進展進度控制，包括設計、施 工進度、材料設備供給、本錢控制管理及滿足各種需要的進度方案的 檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面方案的協調， 經常性地對方案進度與實際進度進展比較，并及時調整方案等。1.5.3工程實施管理1、我公司應擁有對工程進展中正常操作的決定權。2、我公司根據工程方案來衡量、跟蹤和評估工程的進展情況及 投資狀況；3、同用戶的工程經理一起解決有關工程方案與工程進度的偏差;4、適時地審閱工程任務、工程方案和人力

8、資源，作好工程變化 控制；5、同用戶工程經理一起組織工程例會并審閱工程進程，負責會 議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行工程狀態(tài)報告，對工程中潛在的風險進展分析及解 決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。1.5.4風險管理1、保證工程中運用的技術可靠性、先進性；2、保證工程管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性;3、確保及時獲得工程進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保工程人員所需的技能；6、事先安排好工程所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。1.5.5質量控制管理我公司除了選用：GB50258961Kv及以下配線工程施工及驗

9、收規(guī)GB50169-92電氣裝置接地施工及驗收規(guī)等技術規(guī)進展質量控制以外，還以國外相應的規(guī)要求對設計質 量、施工質量、材料和設備質量進展管理、要求、控制。在任何方案 中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與工程有關的政府機 關的質檢、驗收、簽證工作。質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立 嚴格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包 括：1、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建立單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進展穿線施工。2、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料 供給上確保工程進度和質量。3、設備領用。

10、主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。假設設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。4、階段驗收、檢查。分階段按建立單位要求，會同各有關單位進 展抽查檢驗，發(fā)現問題及時整改，并將結果反應至相關單位。5、確定施工界面。與隊友密切協作，配合施工，積極推進。1.6工程平安生產管理措施1.6.1平安生產平安生產是施工工程重要的控制目標質量、本錢、工期、平 安之一，也是衡量施工工程管理水平的重要標志。施工現場平安管 理的重點是控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，除加強職工平安 意識和進展平安知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一

11、些潛 在的不平安因素。1.6.2落實平安責任，實施責任管理建立、完善以工程經理為首的平安生產領導組織有組織、有領 導地開展平安管理活動承當組織、領導平安生產的責任。建立各級人 員平安生產責任制度，明確各級人員的平安責任。1工程部成立工程經理為組長，平安工程師為副組長的平安生產 領導小組，組員為相關的業(yè)務口負責人及各施工隊隊長。2工程部設平安質量檢查部門配專職平安工程師。3各施工隊相應成立隊平安生產領導小組。4根據誰主管誰負責的原則，建立工程經理為第一責任人 的各級平安生產責任制，做到縱向到底 橫向到邊。各級負責人 簽訂平安生產責任狀，哪一級出了問題追究哪一級的責任。5建立平安包保制。對重點工程

12、實行干部、班組層層包保制，責 任到人，責任到具體施工的每一道工序。6建立平安獎罰制度。工程部與各施工隊簽訂平安風險合同，無平 安事故的予以獎勵 否則予以處分，并追究有關人員的責任。1.6.3平安檢查平安檢查的主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、 查事故處理等。1參加檢查的人員為各級平安小組成員及相關業(yè)務部門 對現場 進展有方案、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進展檢查。2根據各分項工程特點進展檢查，如防止機械傷人、防觸電、吊 裝平安防塌、防落等。3防火及其它平安生產檢查。檢查其是否有消防組織 是否有完 備的消防工具和設施水源、道路是否暢通，施工人員進入施工現場是 否佩戴平安帽

13、和平安帶、平安網及其它防護用品和設施的性能是否可士.日巨。4平安檢查的形式有：定期平安檢查、突擊平安檢查、特殊檢查。1.6.4機械設備平安保證措施1所有施工設備和機具在使用時均由專職人員負責進展檢查、必 要的試驗和維護保養(yǎng) 確保狀況良好。各技術工種經培訓并經考核取 得合格證方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機械的保險、限位 裝置防護指示器等要齊全可靠。2各類機械配掛技術性能牌和上崗操作人員牌。3機械定期保養(yǎng)，做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、 緊固、調整和防腐工作。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作 業(yè)運轉中進展檢修。4機械夜間作業(yè)時提供良好的照明設備。1.6.5施工現場的平安保

14、衛(wèi)工作1選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要鞏固、嚴密，門鎖插銷要 齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。2管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真 登記、清點等制度。3庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律 往外開。4貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交 接等手續(xù)。5系統各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強平安防工 作以免造成損壞、喪失。6班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱，不得 隨便亂放，工具房門窗要結實，防止工具喪失。7自覺遵守現場出入制度，出入現場主動出示證件。1.7工程文明施工管理措施工程施工時，嚴格遵守招標文件之技術規(guī)書

15、中提出的有關文明施 工的要求。為此，本工程部制定創(chuàng)立文明工地活動的實施方案和具體 措施，爭創(chuàng)文明施工單位，力爭做到六好：履約信譽好；質量 平安好；料機管理好；隊伍建立好；環(huán)境氣氛好；綜合治理好。1設置醒目、整潔的施工銘牌，施工許可證等標牌。2施工現場實行封閉施工。施工現場四周除人員、車輛出入口 通道外，其余周邊圍墻、圍欄封閉，圍墻標準按技術規(guī)書所提工程文 明施工標準規(guī)定執(zhí)行。3高空作業(yè)時采用密布平安網進展全封閉施工，并設置平安防 護設施。4保證施工現場道路暢通、場地平整、無大面積積水，場設置 連續(xù)、暢順的排水系統、溝地，合理組織排水。5現場建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域圍分類堆放， 材

16、料轉運堆放有專人管理、專人清掃、保持場整潔。6現場施工人員一律要佩戴平安帽、掛胸卡施工，非施工人員 一律不準擅自進入施工現場。7在場適當的位置設置宣傳教育欄，進展文明施工管理、平安 質量保證等方面的教育宣傳。8施工用水、電管線要沿線路邊上掛鋪設，防止亂拉、亂 接現象。9施工現場防火、用電平安、施工機械及余泥外運、散體物料 運輸、使用預拌混凝土等，嚴格執(zhí)行國家或地方有關規(guī)、規(guī)程和規(guī)定， 制止違章行為。10工地生活后勤區(qū)域與施工作業(yè)現場域采用圍欄分隔。11臨時建筑或臨時設施，符合平安、通風、明亮及環(huán)境衛(wèi)生要 求。12生活區(qū)專人定時清掃，并確保生活區(qū)溝渠暢通。13生活區(qū)落實區(qū)域包干的平安、防火綜合治

17、理及計生責任人制 度，及衛(wèi)生去除的專責輪值制度。14宿舍嚴禁打麻將及其他賭博活動和行為，嚴禁男女混合及家 屬留宿。15在生活區(qū)顯眼處掛防火、平安警示牌及住宿規(guī)定。16工地實行綜合治理責任制，落實分工責任，搞好綜合治理工 作。17進場人員按公安及有關部門規(guī)定辦手續(xù)，進展崗前培訓及平 安、紀律法制教育。18積極主動處理好與鄰邊居民、企業(yè)等單位的相互合作，睦鄰 友好關系，尊重當地村委會及社區(qū)各行政主管部門和公安機關，建 愛民、便民、不擾民工地。19工程竣工后，在半個月撤除工地及四周圍欄，平安防護設施， 和其他臨時設施，并將工地四周環(huán)境清理整潔；做到工完、料凈、場 地清。1.8工程進度管理措施為了能使

18、以上方案得以保證，關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的 協調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)的進 度控制組織體系。每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與 方案進度對照、將影響進度的因素進展分解和分析、找出解決方法。 根據月、旬進度方案、編制相應的物資供給方案，物資順利進場是保 證工程施工順利進展的前提。進度方案全面交底，發(fā)動職工實施進度方案，要使有關人員都明 確各項方案任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致。組 織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協調配合，排除各種 矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實

19、現動態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進度目 標的實現。根據工程進度方案、工程量、施工組織設計要求及現場實 際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場 工作。各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工 人交代清楚技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其 他專業(yè)的施工。管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工， 管槽的銜接一定作到規(guī)，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支 架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進展，在敷設線纜 之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進展施工，進口設備、線纜有國 家檢驗合

20、格報告或免檢證也可直接投入施工?？⒐ぁ⑽臋n資料，進度方案全面交底，發(fā)動職工實施進度方案， 要使有關人員都明確各項方案任務的實施方案和措施，使管理層和作 業(yè)層協調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協 調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現動態(tài)平衡，保證作業(yè)方 案的完成和進度目標的實現。根據我公司多年的安裝經歷，我們認為甲方在適當的時候會提出 工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工 程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統是同步穿插作業(yè)的，且受裝 飾工程的制約，故我方施工進度方案安排是在正常情況下編訂的，如 果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。1.8

21、.1實行目標管理，控制協調及時將安裝工程分層、分系統進展工程分解，確定施工進度目標，做 好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協調會 議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對方案進展調整， 確保分局部項進度目標的完成。1.8.2依靠科技進步，加快施工進度利用我公司擁有的現代化裝備，依靠廣闊技術人員，推廣使用新 技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排 施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品電 腦， 機，打印機等，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息、。1.8.3深化承包機制，強化合同管理經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將

22、效的承包機制， 形成了公司承包、工程部承包、施工班組承包或分包三個層次的 完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度方案目標與合同工期 相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰清楚。在本工程 的實施中，將進一步深化承包機制，應用鼓勵措施，充分地調發(fā)動工 的生產積極性。1.8.4搞好后勤保障，做到優(yōu)質效勞集中公司力量確保重點，在人力、物力、機具等方面給予本工程 以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導工程部組織實施。通過 方案進度與實際進度的比較，及時調整方案，采取應急措施。注意搞 好與建立單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲 方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，

23、投資省，質量高。1.9工程技術組織措施一集中力量保質量、保工期我公司對本工程工程上在人力、資金、物資、機具上給工程施 工以充分保證。公司各個職能部門將對該工程經理部工作予以大力 支持，并由工程負責人協調各個職能部門工作、已保證工程經理部 組織好施工工作，保證能保質、按時交工。二分區(qū)分階段施工1分階段：由于施工工序多且工程量大的特點，我們把整體 工程分階段實施，力爭做到忙而不亂，疏而不漏。一是施工準備階 段、二是管線施工階段；三是設備安裝階段；四是系統調試階段； 五是驗收培訓階段；六是售后效勞階段。在每個階段將根據個階段 的施工特點安排人力和不同工種的技工及技術管理人員。2分區(qū)域：將整個工程主要

24、分為獨立的區(qū)域，按照工期要求 進展施工。在每個區(qū)域有專職的現場工程師負責管理，在工程部總 體管理和協調下，每個區(qū)域將按獨立的工程實施管理。三配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，我公 司將積極配合各相關單位的作息時間而進展施工，確保工程按期投 入使用。四推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平 各種工序制作采用電氣、機械先進加工方式，以提高作業(yè)水平 和工效，因此配備了足夠的機械設備以提高施工質量和縮短施工時 間，以確保施工進度和給其它工種留下更多的施工時間。五采用先進、完善的測試、調試儀器及機具，按照ISO9001 的質量標準進展全過程的質量施

25、工、管理和監(jiān)視，不留任何質量隱 患。1.10備品備件效勞中標后我放在設立常駐維保效勞站，配備2名工程技術效勞人 員，同時，根據市綜合業(yè)務信息系統設備的類型和數量，建立備品備 件庫，向原廠購置一定比例的備品備件，提供完善的備件效勞。保證 在設備發(fā)生故障時，能及時維修更換。在維保期非人為造成的設備故 障免費進展維修更換，維保期后以優(yōu)惠的價格提供維修效勞。1.11售后效勞承諾售后效勞承諾我公司一旦中標，會在當地成立辦事處，成立工程領導小組，包 括工程實施團隊和售后效勞小組。售后技術效勞的質量，直接影響到 企業(yè)的信譽，地位非常重要。因此售后技術工程師需要具備優(yōu)秀的技 術技能，還要有良好的分析問題和解決問題的能力。為保證系統良好 的運行。售后效勞要有一個管理制度，包括嚴格故障分級和應對措施， 及時有效處理故障的一整套保障措施；要有嚴密的平安管理措施，尤 其是操作人員的平安意識；對故障統一處理、分析、協調，并有完整 的應急預案；要加強售后效勞管理，建立一支分工合作、團結高效的 售后效勞團隊。1、現行售后效勞的主要容：在管理體系上，我公司建立了完善的質量、環(huán)境、職業(yè)安康與平 安QEO管理體系，售后效勞嚴格按照QEO質量體系的標準和要求 對系統以及設備的驗收、入庫、保存、電裝、軟件編制、調試、驗收 出所、包裝、運輸、現場安裝、調試投運等全過程進展控制。建立質 量信息反應網絡，溝