安全工作匯報

1、安全工作匯報篇一： 2015 年安全生產(chǎn)工作報告】2015 年安全生產(chǎn)工作報告同志們：隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的 2014 年， 迎來了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的 2015 年。在辭舊迎新之際，電廠今天 召開 2015 年安全生產(chǎn)工作會議，主要目的是全面總結(jié)電廠 2014 年 安全生產(chǎn)工作，部署 2015 年電廠安全生產(chǎn)任務(wù)，動員全體員工進(jìn)一 步認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊 迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面 落實(shí) 2015 年安全生產(chǎn)各項工作奮斗目標(biāo)。下面，我講三個方面的意 見：一、2014 年安全工作回顧剛剛過去的 20

2、14 年，我們付出了拼搏奮斗的汗水，也收獲了穩(wěn)中 求進(jìn)的喜悅。一年來，在農(nóng)電電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電廠堅持 “安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，按照上級安全管理要求，結(jié)合我 電廠實(shí)際，扎實(shí)開展以現(xiàn)場安全管控為重點(diǎn)的安全文明施工活動， 安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，較好地完成了全年工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了全年 安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。、建全安全責(zé)任考核體系。為確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初電廠 修訂和完善了安全文明施工等 3 個考核細(xì)則和有關(guān)規(guī)定，全員繼續(xù) 實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押，切實(shí)增強(qiáng)各類人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識， 把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到工作的每個環(huán)節(jié)、每個現(xiàn)場、每個崗位和 每位員工。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險共擔(dān)，

3、責(zé)任共保。做到了千斤重?fù)?dān) 大家挑，人人身上有目標(biāo)。有效形成了 “班組保施工隊，施工隊保電 廠”的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和 “兩票三制 ”，杜絕無票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場， 都嚴(yán)格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時規(guī) 范了 “兩票 ”填寫， “兩票 ”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進(jìn)行了 獎懲兌現(xiàn)。、加大對現(xiàn)場的管控力度，多管齊下抓現(xiàn)場、盯一線。為強(qiáng)化考核， 兩個施工隊的安全員全過程跟蹤現(xiàn)場安全督導(dǎo)和管控，進(jìn)一步加強(qiáng) 全方位的安全生產(chǎn)管控，提高到位監(jiān)督和現(xiàn)場管理的實(shí)效性，確保 現(xiàn)場真正處于 “三控 ”狀態(tài)。、安全管理例行工作得到進(jìn)一步深化。過去的一年，電廠管理層特 別是

4、陳總基本每天都到現(xiàn)場進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行通報，舉 一反三，吸取教訓(xùn)，杜絕同類違章現(xiàn)象的再次發(fā)生，促使員工規(guī)范作業(yè)。、加大安全培訓(xùn)力度。施工隊成立以來，利用大會、小會和安全學(xué) 習(xí)日，由電廠安全員專門組織員工學(xué)習(xí)安規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)章、 規(guī)定和施工中發(fā)現(xiàn)的違章以及不安全現(xiàn)象進(jìn)行點(diǎn)評和分析，開展安 全教育和培訓(xùn)，對安規(guī)進(jìn)行了年度測試，通過培訓(xùn)和測試有力地提 高了員工的安全知識水平。、強(qiáng)化農(nóng)民工的安全教育和管理。對工程施工中使用的農(nóng)民工和吊 車司機(jī)、拖拉機(jī)駕駛員，首先從源頭上把關(guān)，開展安全教育和培訓(xùn)， 簽訂安全施工協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場一帽一卡一協(xié)議制度，深入立桿 現(xiàn)場安全檢查、指導(dǎo)。全年立桿 6014

5、 支。、加強(qiáng)安全施工工器具管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工工器具管理規(guī)定， 對破損和試驗不合格的安全施工工器具及時進(jìn)行了更換和補(bǔ)充，全 年校驗和更新安全工器具費(fèi)用在 10 萬元以上，確保了員工的作業(yè)安 全。、狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量和材料管理，嚴(yán)格按圖施工，從勘察、定 位、立桿、備料、領(lǐng)料到施工，層層把關(guān)，狠抓質(zhì)量和效益。 2014 年因 8 個老同志內(nèi)退，上級電廠在處理內(nèi)退人員的待遇上雙方未達(dá)136 個成共識，造成有近兩個月時間未能按計劃施工，仍然完成了 臺區(qū)總產(chǎn)值 4000 萬元的施工任務(wù)。、狠抓員工的思想教育工作，電廠通過大會、小會、個別訪談等多 種形式，積極開展員工的政治思想教育，使員工綜合素質(zhì)得到

6、全面 提高，思想覺悟明顯好轉(zhuǎn)，工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律得到加強(qiáng)，同志們 忘我勞動，放棄星期假日，起五更，冒嚴(yán)寒，披星星，戰(zhàn)高溫，風(fēng) 里來，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加點(diǎn)，不計較個人得失，為 電廠增效和安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。回顧一年的安全生產(chǎn)工作，之所以能取得可喜的成績，這主要得益 于上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，得益于安全基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步規(guī)范，得益 于安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，得益于安全文化氛圍的日益濃厚，這 些成績的取得，更傾注著同志們的心血和汗水，凝聚著廣大干部員 工的辛勞和智慧。借此機(jī)會，我代表電廠管理層，向在安全生產(chǎn)一 線辛勤勞動、努力拼搏的廣大干部員工，表示親切的慰問和衷心的 感謝！二、認(rèn)清

7、形勢，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識（一）、 2015 年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是落實(shí) “十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。推進(jìn) “兩個轉(zhuǎn)變 ”，面臨著新的 形勢，任務(wù)十分艱巨，對電廠特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。新 的一年，施工任務(wù)仍然十分繁重，安全壓力繼續(xù)加大，目前在建的 農(nóng)網(wǎng)專項 98 個項目 3323 萬的任務(wù)正在實(shí)施， 以前有關(guān)未完工程正 在掃尾， 2015 年的項目還未下達(dá)，預(yù)計遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年，農(nóng)網(wǎng)改造工 作面臨著時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、政處難度加大、外部 環(huán)境限制等許多新困難。一方面施工任務(wù)繁重，一方面安全風(fēng)險系 數(shù)提高，今年的安全生產(chǎn)將面臨著更

8、加嚴(yán)峻的考驗。新起點(diǎn)新目標(biāo) 新任務(wù)，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。干好 2015 年，我們不能 有絲毫懈怠。1、安全意識淡薄，現(xiàn)場管理松弛。安全施工打不了折?？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦?，有的人常用經(jīng)驗辦事， 對一些必須采取的安全措施都覺得無關(guān)緊要，無所謂，習(xí)慣性違章 時常發(fā)生，不開班前會，有的開會不認(rèn)真，施工人員不在工作票上 簽字確認(rèn)，勘察不到位、不驗電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿 絕緣鞋，不使用雙控帶，復(fù)雜地段不設(shè)專人監(jiān)護(hù)，施工無計劃，工 作終結(jié)不開班后會，材料不配套，送電之前不驗收，工程質(zhì)量和施 工工藝不高，對當(dāng)天的工作任務(wù)和出現(xiàn)的問題估計不足，沒有預(yù)見 性。少數(shù)員工自我保護(hù)意識差，交通事故時

9、有發(fā)生，部分員工現(xiàn)場 工作憑經(jīng)驗，圖省事、怕麻煩，對工作票交待的安全和技術(shù)措施執(zhí) 行不到位；部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致客戶投訴現(xiàn) 象時有發(fā)生。農(nóng)民工立桿現(xiàn)場多，管理不到位。2 、執(zhí)行意識不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力度 層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布臵，無考核； 執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。個 別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強(qiáng)烈的競爭 意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，一切向錢看， 在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強(qiáng)，政治敏感性不 高，集體意識淡薄，個人利益至上。對易于引發(fā)事故和突

10、發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把 小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足于 “差不多、過得去 ”的思想， 班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督 不到位等問題，和精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?；有些員工， 對電廠面臨的困難認(rèn)識不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固 樹立，奉獻(xiàn)意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊精神、雷厲風(fēng)行的工 作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3 、勞動紀(jì)律松馳，工作作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不 守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)員工將電廠的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些 最起碼的工作制度臵之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由

11、散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個別 人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對 干事的人說三道四，評頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去， 不求過得硬，有的怕苦畏難，對工器具保管不嚴(yán)，舊料回收嚴(yán)重不 足，出了問題，推卸責(zé)任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤， 力不從心，生活作風(fēng)不儉點(diǎn)，沒有把心事用在工作上。全體員工必須清醒地認(rèn)識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個 人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的 生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍， 影響到社會的穩(wěn)定。國網(wǎng)電廠提出 “三不傷害 ”，不傷害自己，不傷 害他人，不被他人傷害，我想還要加一個，

12、就是不漠視他人被傷害。 只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。安全問題 不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。要心系員工， 心系企業(yè)。不僅僅是一時地抓，要持續(xù)抓，一以貫之地抓。不管改 革有何變化，不管工作有多大壓力，安全始終是我們的生命線。 “歷 史”的教訓(xùn)再次告誡我們，安全工作永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天 都要從零開始，必須時刻如履薄冰、如臨深淵。請同志們認(rèn)真反思。三、2015 年安全工作思路和工作目標(biāo)（一）、 2015 年電廠安全工作的總體思路：牢固樹立安全發(fā)展理念， 深入貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持 “安全第一 ”的工作定位 不動搖、 “預(yù)防為主 ”的工作思路不

13、動搖、 “綜合治理 ”的工作理念不 動搖、以人為本的工作原則不動搖。把工作重點(diǎn)放在責(zé)任制的落實(shí) 上，規(guī)章制度的執(zhí)行上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作 業(yè)現(xiàn)場上，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)安全風(fēng)險管控，深入 推進(jìn)員工素養(yǎng)職業(yè)化、風(fēng)險管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān) 督專業(yè)化、應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化、責(zé)任追究制度化，促進(jìn)員工在思想上 “要安全 ”、業(yè)務(wù)上 “能安全 ”，持續(xù)提高安全生產(chǎn) “可控、能控、在控 水平，創(chuàng)建和諧企業(yè)，構(gòu)建平安電廠。二）、 2015 年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：確保 “三個實(shí)現(xiàn) ”（1）實(shí)現(xiàn)全年無上級電廠考核的事故；（2）實(shí)現(xiàn)三個百日安全無事故記錄；（3）實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。【

14、篇二：安全生產(chǎn)工作匯報材料】安全生產(chǎn)工作匯報材料今年以來，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的 各項規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通 過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、 構(gòu)建安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活 動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯 報如下：一、落實(shí)責(zé)任、明確分工上半年，我們堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，牢固 樹立 “以人為本，安全發(fā)展 ”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議 精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)

15、任制作為推動各項工作的重要抓手， 進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核， 確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會的工作要求，公司 和集團(tuán)公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行 了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司和下屬 13 各二級單 位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分 解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項目部、班組。健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安 全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、二級

16、單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管 理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全 生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實(shí)行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎懲。 將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并和 6s 考核、日?？冃Э?核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門 和個人，取消其評先評優(yōu)資格。組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會 議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司 2013 年度安全生產(chǎn)工作計劃。二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

17、工作于 2012 年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安 全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要 求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)和職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自 評和整改。完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要 求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng) 的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī) 程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等 39 項規(guī)章制度， 按照 “廢、改、立 ”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理 工作提供了理論依據(jù)。制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建， 公司針對

18、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆 品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時，也要求承包選煤廠運(yùn)營項目部、 總包工程項目部針對工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的 制訂，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一 步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng) 速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境和職業(yè) 健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生 產(chǎn)現(xiàn)場 6s 管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為

19、基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到 組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場 6s 管理。按照 6s 管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境 進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放， 對車間危險源進(jìn)行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評， 從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和 6s 管理，積極開 展“零隱患、零事故、零缺陷 ”三零班組活動，不斷細(xì)化車間安全生 產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工 行為規(guī)范。加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤 ”。

20、就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報， 就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng) 導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常 車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范 措施。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的 安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過 “三個勤 的開展，有效防止了 “三違 ”行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生嚴(yán)格落實(shí) “三三隱患治理 ”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作 為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)，按照股份公司

21、 “三三隱患治理 的工作機(jī)制，我們實(shí)行了公司安委會、二級單位、班組（項目部） 三個層級的隱患排查和治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控， 健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格 執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收 “四位一體 ”閉合管理工作要求， 對安全隱患的整改實(shí)行 “重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦 ”，做到了期限明確、 責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng) 營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報。開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作 的同時，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營選煤廠的管理工作，并定 期組織安全生產(chǎn)檢查工作。 5 月底，公司對山西

22、、陜西等地總包工程 和運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照 “五定 ” 的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項檢查 工作。在各類檢查中堅決做到 “五防 ”：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到 位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真， 不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終， 查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式 主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹 立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。五、認(rèn)真開展安全教育和培訓(xùn)工作公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格

23、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織 了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員 460 于人次。主要包括以下幾 個方面1. 生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進(jìn) 28 名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員 開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買 200 本 安全教育。針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測量中心、 國選精煤、采礦中心等單位 50 于人開展了為期 5 天的安全生產(chǎn)培訓(xùn) 工作。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部和生產(chǎn)開 發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種 作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請?zhí)粕绞?/p>

24、交警支隊老 師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故 處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次交通安全知識講座。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全 警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下 班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工 作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要 求。六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必 須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。上半年， 公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購置安全防護(hù)用品、勞動保 護(hù)用

25、品、消防用品；二【篇三：公司安全生產(chǎn)工作匯報材料】安全生產(chǎn)工作匯報近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo) 下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較 好的成績，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。 現(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司以生產(chǎn)過程安全為重點(diǎn)，成立了以董事長李和平同志任主任的 安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并 且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公 司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為 組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全

26、公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)， 為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要 求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù) 操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首 先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各 級安全管理部門對安全管理工作有章可循。同時，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立安全教 育、安全會議記錄、安全檢查、隱患整改四本臺帳。 并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全 管理工作。二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例，每年年初公 司安全第一責(zé)任人和

27、各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 接著由經(jīng)理分別和分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn) 目標(biāo)管理責(zé)任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理和安全員簽訂公司內(nèi)部的 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由安全員分別和各部門、班組的安全 第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，再由班組長和班組內(nèi)成員簽 訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各 級干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我 們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人 即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保 產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體 人、具體崗位，形成了一

28、級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管 理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生 產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。三、貫徹執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全方針，認(rèn)真 做好安全宣傳和教育工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針， 明確 “以人為本、持續(xù)改進(jìn) ”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警 鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作 了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員 工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全 警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形

29、式，向加氣車輛駕 駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管 安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會 議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng) 驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培 訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行測試，測試成績和公司績效考核掛鉤。公司 匯編了安全管理體系、作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要 求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和 教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的 安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來， 公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對 公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要 及時進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到 100% ，絕不允許任何僥幸心理 存在。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全 生產(chǎn)工作中的突出問題和