公路養(yǎng)護企業(yè)財務管理措施

1、公路養(yǎng)護企業(yè)財務管理措施摘要：伴隨著近些年來我國經濟與交通水平的快速提升，我國公路的 建設工作也進入了前所未有的高速開展階段，因此，其公路養(yǎng)護的規(guī) 模也越來越大，公路養(yǎng)護企業(yè)如何在市場激烈的競爭中處于不敗之處 是企業(yè)應該重視的問題，而優(yōu)化公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理是改善企業(yè) 規(guī)模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管 理存在的問題進行簡單分析，并提出相關的有效措施，希望能為我國 公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理工作的改善具有幫助作用。關鍵詞：公路養(yǎng)護；財務管理；有效措施財務管理主要是對企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預 測等手段進行有效的合理分配、登記與利用，公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管

2、 理部門的主要工作是對企業(yè)財務進行合理的規(guī)劃與利用，同時對于財 務支出與收入的每一筆狀況進行登記，以保證企業(yè)的可持續(xù)開展。一、公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理存在的問題.財務管理制度不完善財務管理制度不完善是我國公路養(yǎng)護企業(yè)存在的不可否認的問題之 一，其主要原因在于管理人員的管理意識過于薄弱，其對于企業(yè)的財 務管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務 數值而忽視了財務管理制度，因此，使得企業(yè)的財務管理滯后。并且， 由于企業(yè)的財務不僅接受財務部門的管理，還需要接受單位領導的管 理，同時，雙重的管理模式也為財務管理帶來了一些困難，兩大管理 主體的交流一旦不夠緊密，那么會導致財務管理的數據出

3、錯、財務核算 不規(guī)范等。.財務管理力度不到位財務管理是公路養(yǎng)護企業(yè)管理的重要內容之一，而公路養(yǎng)護企業(yè)對于 財務管理的力度不到位，那么導致企業(yè)內部的資金無法得到很好的利用, 例如，在一個工程的競標中，由于對于企業(yè)內部的資金么沒有清楚的 認識，因此，對于投資工程的未來開展方向、收益以及投資方向等都 沒有明確的認識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業(yè)應該對企業(yè) 內部的資金進行全面的核算，可是，目前我國企業(yè)的預算制度形同虛 設，財務管理制度無法發(fā)揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎 于財務管理的力度不到位。.本錢管理存在明顯缺乏本錢管理是提高公路養(yǎng)護企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個公路 養(yǎng)護工程中

4、，其材料本錢是不斷提升的，而競標價格那么是不斷下降的, 因此，本錢管理對于未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我 國的大局部企業(yè)都缺乏必要的本錢控制意識，例如，在進行工程預算 時，往往是根據當前物價與以往經驗進行預算；在進行人工費用的發(fā) 放時，即使對于員工費用數目有較為嚴格的控制，但是對于人員數量 卻沒有嚴格的控制，使得一些部門擁有動手腳的機會，使得工程本錢 升高。同時，對于工程材料的管理不善與浪費也是導致本錢增高的原 因之一。.財務管理手段落后目前，伴隨著計算機電子技術在生活中的使用越來越廣泛，財務管理 也越來越趨近于電子化。但是，目前我國利用計算機進行財務管理的 企業(yè)只是極小一局部的，

5、大局部的公路養(yǎng)護企業(yè)并不懂得使用計算機 進行財務管理，其工作效率低下，對于財務信息沒有方法及時地 與記錄，因此，企業(yè)對于本錢管理沒有實時的精確掌握。而即使小部 分已經使用了計算機化的財務管理模式，可是卻只是作為擺設，無法 發(fā)揮其本身的作用，從而導致資源的浪費。二、公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理的有效措施.完善財務管理制度 財務管理制度對于企業(yè)的財務管理需要有全面的、精確的掌控，其主 要在于幫助公路養(yǎng)護企業(yè)到達本錢最小化、利益最大化的目的，因此, 管理人員對于財務管理制度的落實與完善應該給予重視，從而保證企 業(yè)的可持續(xù)開展。同時，管理人員應該保證制度的落實，使得企業(yè)運 行的制度化與規(guī)范化。.加強財務管理

6、力度財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強財務管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展具有不可替代的作用，加強財務管理主要有以下三大手段，第一, 全面推廣財務管理制度；第二，加強對于企業(yè)內部資金的監(jiān)控與掌握, 對于每個工程的本錢要有明確的預算，第三，建立統(tǒng)一的核算制度, 防止因為核算標準不同而造成的漏洞。.加強本錢管理對于加強本錢管理主要有以下三個步驟，首先，應該深化公路養(yǎng)護企 業(yè)的財務管理制度，包括對于人員管理、本錢管理等制度的改革；其 次，控制工程本錢，主要是在材料、人員管理等方面入手從而到達節(jié) 約本錢的目的，例如使用獎懲機制來對工程中的材料浪費現象進行整 治，從而到達減少浪費、節(jié)約本錢的目的；最后，公路養(yǎng)護企業(yè)需要定時定期地機械設備進行檢查維修，防止因為機器故障而造成的損失。.更新財務管理方式為了跟上市場高速開展的潮流，公路養(yǎng)護企業(yè)需要對自身的管理手段 及時進行更新。財務管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)需要 建立自己的財務管理系統(tǒng)，以提升財務管理的效率，節(jié)約人力資源。 同時，計算機系統(tǒng)對于財務管理的控制較為全面與及時，在高速運動 的市場經濟時代，公路養(yǎng)護企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財務管理模式。三、結論綜上所述，財務管理對于公路養(yǎng)護企業(yè)的經濟開展具有其無可替代的 重要性，本文主要針對公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理存在的問題進行簡單