光伏發(fā)電項目主要人員的職責(zé)分工

1、光伏發(fā)電項目主要人員的職責(zé)分工11項目經(jīng)理1、按照合同條款 全面具體地組織工程項目的施工 滿足 業(yè)主的要求。2、項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 建立完整的管理體系 保證 既定目標的實現(xiàn)。3、組建精干高效的項目管理班子 搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、 人員選調(diào)及職責(zé)分工。4、科學(xué)組織施工 及時組織編制項目實施方案、進度計劃 安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案 提出合理化建議與設(shè) 計變更等重要決策。5、建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制強化管理、 推動科技進步搞好成本控制提高綜合經(jīng)濟效益。6、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道 及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。7、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)及時向建設(shè)單位匯報工作。8、負責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)

2、境保護、文明施工、綜合治理等工作 嚴格執(zhí)行建筑施工管理方面的有關(guān)規(guī)章制度。1.2技術(shù)負責(zé)人1、抓好工程技術(shù)管理，建設(shè)完善的技術(shù)管理制度，確保工 程質(zhì)量。2、建立工程技術(shù)責(zé)任制，明確項目部各職能部的主要職責(zé)， 使其在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深 入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進的施工工藝、施工方 法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準與規(guī)程。3、建立圖紙審查制度，在工程開工前組織各有關(guān)技術(shù)人員 進行圖紙會審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、準確性等，并將圖 紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。4、建立三級技術(shù)交底制度，通過圖紙會審在問題及疑問得 到明確解答后，由技術(shù)負責(zé)人向施工技

3、術(shù)人員、施工技術(shù)人 員向施工班組進行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計、施工、工期、 質(zhì)量要求。5、建立技術(shù)檔案管理制度，為了確保施工技術(shù)檔案資料的 完整性、準確性、真實性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資 料管理人員，及時收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時下發(fā) 有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技 術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時整編工程竣工資料。6、負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及IS09002標準 的有效實施。7、主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢 查、監(jiān)督和落實。8、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工 程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。9、組織制定

4、質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在 的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因制定整改措施和 處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期整改。10、定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進行 質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。11、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié) 助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量、降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實。1.3工程部工程部負責(zé)施工生產(chǎn)管理、現(xiàn)場技術(shù)管理和施工計劃管 理。1、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的在有關(guān)工程生產(chǎn) 文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。2、協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程施工管理 工作的實施細則。執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各工區(qū)完成各 項施工

5、任務(wù)。3、督促各工區(qū)建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實生產(chǎn)責(zé)任 制，加強施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理及測量、檢測等基礎(chǔ)工作。4、編制總進度控制計劃，施工中按工區(qū)制定、下達月計劃， 并掌握現(xiàn)場計劃落實狀況，運用計算機技術(shù)，科學(xué)地編制進 度計劃、資源供應(yīng)計劃。5、每月進產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預(yù)測 指導(dǎo)施工。6、加強計劃管理，提出合理的管理措施。7、組織并參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。8、認真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊，匯總進度月報、 質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目總工。9、密切關(guān)注天氣情況汛期來臨前制定防洪渡汛方案 組織調(diào)配防汛物資確保安全渡汛。1.4材料部1、掌握施工情況提前編制物資供應(yīng)

6、計劃、編制設(shè)備計劃， 按施工組織設(shè)計要求組織設(shè)備配置。2、保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進場。3、保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。4、嚴格執(zhí)行有關(guān)材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供 給材料的質(zhì)量及數(shù)量，嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料 來源。5、加強設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求，做 好配件計劃 滿足設(shè)備使用要求。1.5安全生產(chǎn)部1、嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的各項安全規(guī)程、 施工規(guī)范，負責(zé)項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質(zhì)量 負責(zé)。制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定。2、對各施工部分進行安全生產(chǎn)監(jiān)督糾正違章施工，必要時 下達臨時停工令并及進報告主管領(lǐng)導(dǎo)

7、處理。3、參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事工區(qū)報告安全事故報 告。4、及時上報安全生產(chǎn)報表工作。5認真執(zhí)行國家和地方以及項目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境 保護的法律、法規(guī)文件 結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán) 境保護措施。6、監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作。1.6造價管理部1、負責(zé)對項目承包合同的管理，財務(wù)管理及成本核算工作， 并按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。2、參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核 工作。3、負責(zé)組織工程項目竣工計價統(tǒng)計報表的編制、按時向業(yè) 主及有關(guān)部門報送各種報表、并指導(dǎo)各施工單位進行責(zé)任成 本核算工作。1.7計劃部1、負責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究、收集整理 有關(guān)行政信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2、負責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授 意的其它文稿的擬寫工作。3、負責(zé)接收、整理、保管各類文書對上級部門頒發(fā)的文件 資料等妥善保管。4、準確傳達施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部內(nèi)部及與周邊群眾關(guān)系，掌握勞動力、機械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正