施工組織管理

1、施工組織管理1、項目組織機構(gòu)中標后，將立即安裝工程項目部，對外代表公司全面履行工程合同，對內(nèi)負責整個工程的施工組織與管理，項目部的所有管理工程均以本工程為中心， 所有進入現(xiàn)場的施工隊伍均服從項目部的統(tǒng)一管理。2、項目組織框架圖各班組：安裝班、軟件班、調(diào)試班3、投入本工程主要人員職務(wù)人員工作內(nèi)容項目經(jīng)理1主要負責項目技術(shù)負責人1安裝軟件調(diào)試技術(shù)項目副經(jīng)理1負責項目施工員20設(shè)備安裝工作施工員7軟件編制開發(fā)調(diào)試工作安全員1項目安全質(zhì)檢員1質(zhì)量檢查材料員1供應設(shè)備材料合計334、項目部管理人員職責1、項目經(jīng)理(1)樹立工程大局觀，把工程總體利益放在首位，全心全意為業(yè)主服務(wù)。(2)做好公司法人代表委托

2、人，對項目部履行工程合同的過程和結(jié)果承擔 法律責任。(3)主持制定項目部的各項管理目標，監(jiān)督實施和定期考核，決定項目重大問題。（ 4 ）協(xié)調(diào)項目部領(lǐng)導層工作關(guān)系，對項目部領(lǐng)導層主要困難或意見分歧較大的重要事項做出裁決。（ 5 ）接受公司指揮部的領(lǐng)導、監(jiān)督，及時匯報工作。2、項目副經(jīng)理1 ）主持項目部日常工作。項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，行使項目經(jīng)理職權(quán)。2 ）全面貫徹項目管理目標，嚴格履行工程合同，組織和領(lǐng)導項目施工人員圓滿完成施工任務(wù)。3 ）主持制定和修訂安裝進度計劃網(wǎng)絡(luò)，確定進度關(guān)鍵節(jié)點，決定重大施工調(diào)度方案，采取權(quán)限內(nèi)一切可能采取的措施，確保進度節(jié)點的到位。4 ）協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、服務(wù)

3、保證和分包管理各條線的工作。5 ）直接領(lǐng)導項目安全員的工作。6 ）接受、處理、反饋業(yè)主代表簽發(fā)的有關(guān)施工全局的書面指令。3、項目技術(shù)負責人1 ）總體組織和協(xié)調(diào)項目技術(shù)工作。2 ）對項目技術(shù)、工作質(zhì)量負領(lǐng)導責任。3 ）根據(jù)工程合同、項目管理目標和工程實際，在恪守投標施工組織設(shè)計對工程承諾的基礎(chǔ)上， 編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃， 經(jīng)公司總工審批后貫徹執(zhí)行。4 ）按 ISO 質(zhì)量管理標準、公司質(zhì)量手冊，規(guī)范項目部的質(zhì)量工作，保持公司質(zhì)量體系在項目部的有效運行。5 ）決定施工采取的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施。6 ）對項目施工執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理標準的情況實行全面監(jiān)督，有權(quán)否決 任何違反技術(shù)、質(zhì)量標準的

4、決定和指令。7 ）接受、處理、反饋業(yè)主關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量的書面指令。8 ）負責技術(shù)文件總編審，對提供給業(yè)主的設(shè)備操作手冊、竣工圖的正確 性承擔最總審定責任。4、施工員1 ）負責本工程全過程施工2 ）是本工程的施工組織者、指揮者、安全監(jiān)護人和質(zhì)量把關(guān)人。3 ）進場前做好施工開工準備，精研各項專業(yè)圖紙，不懂向項目技術(shù)負責 人請教。4 ）根據(jù)項目部總體計劃要求和劃定的施工界面，編制施工段作業(yè)指導書 和計劃，組織帶領(lǐng)作業(yè)人員按計劃保質(zhì)、保量、保安全完成施工。5 ）統(tǒng)一管理為施工段調(diào)配的人力、物力，合理安排，充分使用，發(fā)揮最 大效益。6 ）落實施工安全措施和技術(shù)質(zhì)量措施，指導和監(jiān)督作業(yè)人員正確施工。7 ）確

5、保本專業(yè)施工質(zhì)量記錄及時、準確和完整。8 ）工作時間不脫離現(xiàn)場作業(yè)范圍，堅持實行跟班管理，走動管理、旁站 管理。、采用計算機輔助項目管理1 、項目部將采用現(xiàn)代化的計算機管理系統(tǒng)，提高對質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購、材料投入、勞動力投入、資金運作、資料管理的水平，保證工程按計劃有 序進行。2、項目部將運用計算機對各類變更聯(lián)系單、施工記錄、會議機要、業(yè)主要求、 施工指令、 檢驗記錄等進行有效管理， 使工程施工能按照工程進展進行調(diào)整，同時為最終竣工資料和決算做好準備。3、及時收集各種材料價格的漲跌情況，做好成本分析。4、及時收集施工進度資料，經(jīng)過計算機分析，作出合理的調(diào)整，使工程能按總體進度要求順利開展

6、。6 、 施工部署指導思想發(fā)揮我公司的技術(shù)、管理和裝備優(yōu)勢，貫徹項目法，精心組織、精心施工、全心全意為建設(shè)單位服務(wù)， 千方百計滿足建設(shè)單位需要， 優(yōu)化生產(chǎn)要素組合， 嚴格“人、 機、 環(huán)、 料、 法” 等五個造成質(zhì)量波動因素的管理， 認真執(zhí)行有關(guān)標準。確保每道工序受控，建造建設(shè)單位的滿意的工程。信守合同，竭誠服務(wù)，全面實現(xiàn)各項施工目標。部署原則目標管理原則： 按本項目招標文件確立的工期質(zhì)量與要求， 合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標，確保工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益。程序管理原則：按“先下后上、先大后小、先主后次、交叉施工”的工程建設(shè)基本程序及本公司批準實施的質(zhì)量體系程序文件進行施工。過程控制原

7、則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持 “五化” ， 即：質(zhì)量管理全面化，計劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理正規(guī)化，安全生產(chǎn)標準化，成本核算經(jīng)常化。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益。均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟為目的，合理組織配置生產(chǎn)要素，達到均衡施工流水段的結(jié)構(gòu)類型相似，體量相近，減少盲目投入。6.3 現(xiàn)場部署施工用電從業(yè)主提供電源接至生產(chǎn)區(qū)域總配電箱， 然后散布至各分配電箱開關(guān)或插座，施工區(qū)域附近現(xiàn)場用 25 平方米銅蕊橡皮電纜線在各區(qū)域各布設(shè)一路，使實敷線路最短，供電最便捷。主要供切割機、電焊機、電錘及夜間照明用，并按要求安裝電表作為計量用。施工臨設(shè)生活臨時設(shè)施搭建臨

8、舍或附近租用房。生產(chǎn)臨時及材料設(shè)備堆放場地設(shè)施可考慮在附近搭設(shè)臨時用房或移動鐵制集裝箱，由業(yè)主指定地點臨時放置。臨時用房考慮門衛(wèi)1 間（主要考慮現(xiàn)場材料管理及治安保衛(wèi)工作） 、辦公室 1 間、安裝設(shè)備倉庫2 間 15m 2、安裝材料堆場地100m 2、安裝材料加工場地 100m 2 。具體場地根據(jù)現(xiàn)場實際情況空間許可情況調(diào)整。施工臨設(shè)按合理布局、方便施工、規(guī)范堆放、文明整潔原則設(shè)置堆場，以減少二次搬運，降低工程成本，加快施工進度，防止材料混放，保證施工質(zhì)量。通訊設(shè)置： 現(xiàn)場辦室設(shè)置一部電話機或手機， 用于現(xiàn)場與外界聯(lián)系。施工技術(shù)準備、由項目技術(shù)負責人組織施工人員熟悉施工圖紙，對圖紙進行細化，并

9、按照規(guī)范對圖紙進行自審。2、與總包聯(lián)系，熟悉與安裝有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)及機電安裝有關(guān)的圖紙。3、與機電安裝協(xié)調(diào)進行深化設(shè)計，由安裝單位統(tǒng)一出綜合管線布置圖。4、分析施工重點和難點，并根據(jù)工程特點和規(guī)范要求，編制具體的應對措施（即施工方案）5、對圖紙進行逐級交底，項目技術(shù)負責人向施工員和質(zhì)檢員交底，施工員向班組長交底，班組長向施工人員交底，并做好相應的記錄。6、根據(jù)圖紙要求，進行深化設(shè)計，落實每個預埋和預留孔的位置，并出相關(guān)圖紙，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核后，交土建單位配合施工勞動力投入計劃、本工程必須合理安排勞動力，弱電施工班組、強電施工班組，土建施工班組，電纜施工班組。采用流水交叉作業(yè)施工。2、根據(jù)本工程

10、特點，在施工中期安裝相對工期緊，故需保證安裝高峰期人員的投入，同時加強班組管理，搞好綜合平衡，做好連續(xù)均衡施工。3、到本工程安裝高峰期時，須抽調(diào)勞動力，以保證本工程的施工進度。4、集中高素質(zhì)施工班組，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)，努力提高勞動生產(chǎn)率。5、依靠先進技術(shù)，采用先進施工方法，先進機械設(shè)備，提倡合理建議，節(jié)約用工，提高經(jīng)濟效益。施工方案根據(jù)本工程專業(yè)種類多， 質(zhì)量要求高， 責任重的特點， 本工程經(jīng)全面考慮后，擬分成兩大分部，即：1 ）設(shè)備電氣安裝調(diào)試工程，簡稱：設(shè)施工程；2 ）自控軟件儀表安裝調(diào)試工程，簡稱：自儀工程。針對兩大分部我們又按系統(tǒng)將整個工程分成若干分項，每一分部、分項，我們