拆除工程施工組織方案新

1、 .wd. .wd. .wd.撤除工程施工組織設計新.doc附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1裝載機ZL503中國青島2015150滿足施工需求裝運完好率98%2履帶式挖掘機HT120A-78中國徐州2014135滿足施工需求撤除施工 完好率98%3自卸汽車EQ140-18中國大連2013165滿足施工需求運輸完好率96%4手推車/9中國合肥2014/滿足施工需求水平運輸完好率97%5灑水車WTZ402中國成都201568滿足施工需求降塵完好率98%6空壓機YAJ-SJ3中國成都20148滿足施工需求撤除工程完

2、好率98%7推土機GHP-28004中國濟南201485滿足施工需求詳現(xiàn)場完好率96%8風鎬B875中國成都20152.2滿足施工需求撤除工程完好率97%9切割設備/4中國武漢20145.6滿足施工需求撤除工程完好率98%10大錘/7中國成都2016/滿足施工需求撤除工程完好率98%11破碎錘/6中國長沙2015/滿足施工需求撤除工程完好率99%附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀D32中國北京201260空間檢測完好率100%2全站儀ZGP8002中國成都201580測量完好率100%3鋼卷尺5M3中國成都2014

3、/放線檢查完好率100%4電子經(jīng)緯儀FDT2GC2中國江蘇201560放線完好率100%5游標卡尺JID386中國河北201510測量完好率100%附表三：勞動力方案表 單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段A1地塊A2地塊B地塊C地塊竣工驗收測量工444444撤除工2101316172普工2121415181機操工191112132架子工266782氣割工245582水電工233332附表四：方案開、竣工日期和施工進度表1投標人應遞交施工進度表，說明按招標文件要求的方案工期進展施工的各個關(guān)鍵日期。2施工進度表可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示。附表五：撤除方案注：撤除方案應包含以下具體

4、內(nèi)容：撤除總體部署；工期及進度方案；安全撤除、文明撤除措施；投標人認為可行的其它撤除、措施。目錄HYPERLINK l _Toc272523506第一章 編制說明及工程概況第二章 總體部署第三章 施工方案與技術(shù)措施第四章 質(zhì)量管理體系與措施第五章 安全管理體系與措施第六章 環(huán)境保護管理體系與措施第七章 工程進度方案與措施第八章 資源配備方案HYPERLINK l _Toc272523547第九章 季節(jié)性施工措施HYPERLINK l _Toc272523551第十章 地下管線及其他地上、地下設施的保護加固措施第十一章 民工工資支付保證措施第十二章 成本控制措施第十三章 施工協(xié)調(diào)配合措施第十四章

5、 文明撤除措施第一章 編制說明及工程概況一、工程概況工程名稱：榮縣旭陽鎮(zhèn)東街、附東街和東橋街老舊小區(qū)改造工程一期房屋撤除工程。方案工期：45日歷天建設地點：榮縣旭陽鎮(zhèn)東街、附東街和東橋街。質(zhì)量要求：到達國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準合格標準。建設規(guī)模：機械撤除磚混構(gòu)造房屋約 16353.65 平方米，人工撤除磚木構(gòu)造房屋約 2274.79平方米，機械撤除磚木構(gòu)造房屋9099.16平方米，人工撤除穿逗房屋約 4652.38 平方米，機械撤除穿逗房屋18609.51平方米，鋼構(gòu)造房屋撤除1023.86平方米，磚圍墻撤除400平方米，剔磚灰30萬匹，并回收清理保存局部木門窗和青磚。二、編制說明1、編制依據(jù)

6、1招標文件、工程量清單及施工圖紙2公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標準。3現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。4國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標準。2、編制原那么1優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學組織，確保工程如假設按質(zhì)按量完工。2采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。3嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。4現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。5合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署。3、工期要求和質(zhì)量目標：本工程要求總工期45日歷天。施工期間，我公司將合理安排工序

7、，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、穿插作業(yè)進展施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務，實現(xiàn)工期方案。質(zhì)量標準：到達國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準合格標準。第二章 總體部署一、工程目標1、工期目標：45日歷天。2、工程質(zhì)量目標：到達國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準合格標準。3、安全與文明施工目標創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無重大傷亡安全事故，交通肇事和火災事故發(fā)生，確保周圍交通暢通，安全達標。4、經(jīng)濟目標通過科學組織，嚴格管理，依靠科技進步，應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，降低工程成本。二、工程管理機構(gòu)人員配備及組織機構(gòu)我公司選派屢次在類似

8、工程中擔任相應職務，具有豐富管理經(jīng)歷的管理人員擔任工程經(jīng)理、技術(shù)負責人。同時調(diào)集具有豐富施工經(jīng)歷的專業(yè)施工隊伍進展本工程的施工。工程經(jīng)理部按照工程管理模式，對工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進展有方案、高效率的管理，打造出精品工程。根據(jù)本工程特點，采用多頭平行作業(yè)，穿插作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動空間。工程管理機構(gòu)人員框圖工程經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì) 量 員資 料 員安 全 員施 工 員材 料 員各施工班組1、工程部主要管理人員崗位職責1工程經(jīng)理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程工程。工程經(jīng)

9、理對外承受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對內(nèi)那么是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分項工程。工程經(jīng)理原那么上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場，如有特殊情況離開工程經(jīng)理部，必須將一切事務和權(quán)力暫移交給工程技術(shù)負責人，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。2工程技術(shù)負責人：負責工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及工程部的內(nèi)務，如工程進度、工程方案、對外關(guān)系等工作，工程經(jīng)理不在場，代替主持工地工作。3施工員：熟悉圖紙，參與施工組織設計和重大施工方案的討論。掌握技術(shù)標準，操作規(guī)程和工藝標準。負責向工人或作業(yè)班組進展質(zhì)量、進度、安全文明施工交底。做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。4質(zhì)檢員：負責全工程質(zhì)

10、量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，承受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。5安全員：負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負責安全記錄，并整理歸檔。6材料員：負責根據(jù)工程進度和工程要求組織提供各種設備、材料到現(xiàn)場。7資料員：對于工程工程每道工序完成以后，需要施工方提供的分局部項工程驗收資料進展匯編整理，并嚴格按照工程質(zhì)量驗收標準填寫相關(guān)內(nèi)容，定期找相關(guān)責任人進展簽字確認。8各施工組按管理人員安排具體負責分局部項工程施工。三、施工進度方案1、施工進度方案如果我公司中標，我公司施工時將按建設單位要求的45日歷天工期安排，具體開工時間以監(jiān)理公司下達的開工令為準。工

11、程施工進度方案的具體安排詳見附表。2、施工進度保證措施1組建一個高效的工程班子選擇我公司類似工程經(jīng)歷豐富的優(yōu)秀工程經(jīng)理擔任本工程的工程經(jīng)理，配備業(yè)務尖子擔任工程技術(shù)負責人。挑選具有類似工程施工經(jīng)歷、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，組成工程管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按工程法施工，實行工程經(jīng)理負責制。公司授權(quán)本工程工程經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本工程的順利實施。2強化進度方案的管理1工程開工前，必須嚴格根據(jù)招標文件提出的工期要求，制訂出工程總進度方案，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進展認真細致

12、論證。2在工程施工總進度方案的控制下，在施工過程中，堅持逐周編制出具體的工程施工方案和工作安排，并對其科學性、可行性進展認真的推敲。3工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整方案和采取補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現(xiàn)。四、施工機械、設備的配置由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進展機械配置。五、主要管理制度1、質(zhì)量管理制度1技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。1工程部接到施工圖紙后，工程經(jīng)理組織全體人員對圖紙進展認

13、真學習，并催促監(jiān)理組織設計交底會。2施工組織設計編制完畢并送審批確認后，由工程部牽頭，工程工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進展技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3本著“誰負責施工、誰負責質(zhì)量、安全的原那么，各分管工種負責人工長、技術(shù)員等在安排施工任務的同時。必須對施工班組進展書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。2施工組織設計審批制度1施工組織設計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，經(jīng)有關(guān)部門評審，簽署意見并簽字后返回工程部。2經(jīng)企業(yè)及工程部審批后的施工組織設計，工程部應上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準前方可進展施工。3技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度1在施工方案中編制技術(shù)

14、復核方案，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。2技術(shù)復核結(jié)果應填寫?分局部項工程技術(shù)復核記錄?，作為施工技術(shù)資料歸檔。3凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均應進展隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結(jié)果必須填寫?隱蔽工程記錄?，作為檔案資料保存。4二級驗收及分局部項質(zhì)量評定工作制度1分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須及時組織班組進展分項工程質(zhì)量評定工作，確保當天問題當天整改完畢。2分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進展分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交工程質(zhì)檢工程師確認，最終評定表由工程專職質(zhì)量員核定。3實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記

15、錄，隱蔽工程要由專業(yè)工程師、質(zhì)量員、施工班組長檢查。并做出較詳細的方案記錄，工程經(jīng)理每月組織一次施工分部之間的質(zhì)量檢查，并進展質(zhì)量評比。4企業(yè)科技質(zhì)量部對每個分局部項進展不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。工程質(zhì)檢工程師應在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反響到企業(yè)科技質(zhì)量部。5分部工程質(zhì)量核驗前工程工程師必須提前填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)工程經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設計單位確認后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗。5現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度1嚴格控制采購材料的質(zhì)量各類材料的采購控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進場后的材料應組織進展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2搞好原材料二次復試取樣、

16、送樣工作6工程質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應用及獎勵制度1按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應用程序，針對工程特點開展QC小組攻關(guān)活動。針對工程中的難點和關(guān)鍵技術(shù)，成立專題QC小組進展攻關(guān)，解決施工中的技術(shù)難點，保證和提高工程質(zhì)量。2作好統(tǒng)計技術(shù)記錄，統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。3工程部遵循“誰施工、誰負責的原那么，對各專業(yè)施工隊進展全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。4對各專業(yè)施工隊在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，工程部將對專業(yè)施工隊進展處分、處分的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。5凡專業(yè)施工隊在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量到達優(yōu)良，工程部將對其進展獎勵。獎勵的形式為表揚、表彰、獎金。6工程部在實施

17、獎罰時，以平時檢查、抽查、每月一次的大檢查，評定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。7對不合格分項、分部和單位工程必須進展返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和工程經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。8工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)和建設主管行政部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報。同時按照“三不放過的原那么，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。7竣工圖的編制、審批、移交制度1各專業(yè)施工隊在分項工程完工后，根據(jù)設計變更、書面指示、

18、技術(shù)核定單編制竣工圖。2工程部根據(jù)檔案管理文件的要求，對各專業(yè)施工隊的竣工圖進展審核、檢查、匯總，并裝訂成冊。3竣工圖的圖面應整潔，字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，必要時須重新利用軟件繪制。編制者和審核者均應在竣工圖上簽字蓋章。8工程技術(shù)資料管理制度1質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應詳細記錄當時的情況，清理各方責任。2工程部的施工全過程中由專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師監(jiān)視、檢查專業(yè)施工隊積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、匯總。3專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師根據(jù)工程進度提供各階段的

19、施工進度照片，并作為資料歸檔。4各專業(yè)施工隊每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救方法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交工程部匯總。工程部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門，并作為資料歸檔備案。2、安全管理制度1工程部安全例會制度每周必須進展1次安全檢查和召開1次安全例會，并有文字記錄和存檔備查。例會主要內(nèi)容有：1分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問題。2通報上一時段隱患整改和違章考核情況。3布置近期安全工作重點和防范措施。4協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間穿插作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛盾。5安排文明施工事宜。2安全檢查制度1建設施工方案安全技

20、術(shù)交底制度，編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應進展交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強的原那么。2工程經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。工程部安全員負責日常安全檢查及重點工程跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。3對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權(quán)、利的安全合同協(xié)議。另一方面加強對其進展監(jiān)視檢查等管理活動的開展：其施工方案、安全預測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進展檢查。

21、4不定時地到施工現(xiàn)場進展檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進展考核。3落實五項制度1安全崗位責任制工程經(jīng)理工程安全第一責任人技術(shù)負責人工程安全技術(shù)第一責任人安全負責人工程安全具體管理責任人班組安全員班組安全具體管理責任人班組長安全技術(shù)實施、過程管理責任人2確認制機具可靠性設備員負責執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性安全負責人負責執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性班組長負責執(zhí)行歇復崗人員安全教育到位性公司安全員、班組長負責執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格安全負責人負責執(zhí)行設備操作人員資格安全負責人負責執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況班組長負責執(zhí)行3聯(lián)保互保制同工聯(lián)保。同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)視，互相保護。各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)

22、?；ケψ樱蟀踩藢徟鏅n。4旁站制安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。5日清制當日事當日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。4責任事故處分制度有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進展主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟行政或刑事處分。六、確保工作機制有效運行的措施1、工程部是代表公司對工程實施日常管理的機構(gòu)，工程經(jīng)理代表公司經(jīng)理行使權(quán)力，該工程工程經(jīng)理和工程總工將由公司經(jīng)理直接任命。工程部其它成員將根據(jù)雙向選擇擇優(yōu)錄用的原那么由工程經(jīng)理決定。成立以工程經(jīng)理為首的一級工程工程部，取消中間環(huán)節(jié)，把工程部的工作重心移到基層，移到班組，移到各

23、工序中。這樣有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，防止互相推諉、扯皮，提高工作效率，充分發(fā)揮各職能人員的能動性，有利于各項施工管理目標的全面實現(xiàn)。2、為了確保工程各項管理目標和工程部的各項工作自始至終處于受控狀況。一方面，工程部必須定期每月一次向公司書面匯報當月的工程進度、質(zhì)量、安全、成本完成情況，存在的問題及處理情況，下月的形象進度、質(zhì)量、安全、成本方案和對公司的要求。對突發(fā)事件：如重傷事故、重大質(zhì)量事故等，必須立即向公司匯報。另一方面，公司領(lǐng)導和各職能部門將定期每月一次或不定期對工程部的工作實施監(jiān)視、檢查、指導和考核。公司將根據(jù)歷次的檢查、考核情況和最終完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標情況經(jīng)審計確認后，

24、按公司的規(guī)定兌現(xiàn)經(jīng)濟政策，獎罰過硬。3、為了保證工程部管理工作的連續(xù)性，公司決不隨意在中途更換工程管理成員，特別是工程經(jīng)理和工程部技術(shù)負責人。假設因故確需更換工程部主要管理成員的，公司將充分尊重業(yè)主和監(jiān)理單位的意見，提出合格人選經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意前方可更換。4、公司領(lǐng)導將每季度至少一次向業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導了解工程情況，聽取他們的意見和建議，以改良我們的工作，進一步提高管理水平。5、實行目標管理，進展目標分解，落實責任制按照單位工程及分局部項工程落實到各責任部門和人員。從工程的各部門到班組，層層落實，責任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的

25、工序質(zhì)量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質(zhì)量目標。6、加強監(jiān)視檢查和考核工作。各方面的檢查都應有相應的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據(jù)，獎懲清楚。7、積極開展質(zhì)量管理QC小組的活動，工人、技術(shù)人員、工程領(lǐng)導“三結(jié)合，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應用工作。8、制定分局部項工程的質(zhì)量控制程序，建設信息反響系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分局部項工程質(zhì)量。9、貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一和“全心全意為顧客服務的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。七、施工總平面布置1、施工總平面布置原那么1施工總平面布置應掌握生產(chǎn)、生活別離的原那么，作到因地制

26、宜、合理規(guī)劃。以方便生活、安全生產(chǎn)。2施工總平面布置應掌握合理性原那么：能在現(xiàn)場布置的那么布置在現(xiàn)場，不能在現(xiàn)場布置的那么在場外。現(xiàn)場生產(chǎn)設施應盡可能就近布置，不應舍近求遠，增加二次轉(zhuǎn)運費用。3施工總平面布置應掌握安全性原那么：生活區(qū)重點應注意防火安全距離，現(xiàn)場生產(chǎn)設施應重點交通安全距離。2、施工總平面布置圖根據(jù)招標文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本。3、臨時工程根據(jù)業(yè)主文件要求及施工調(diào)查情況，臨時工程總體思路是：本著“保護環(huán)境、少占耕地，充分利用既有道路及設施的原那么，布設生產(chǎn)及生活區(qū)。1臨時道路：本工程對外交通

27、方便，可以滿足施工材料及施工機械的進場條件。施工便道盡可能利用現(xiàn)有道路，同時結(jié)合設計，先期修建輔道，做到永臨結(jié)合，只修建各工點與地方道路聯(lián)絡便道。2臨時供電：自地方高壓線路就近接變壓器，提供生產(chǎn)及生活用電，從接入點至變壓器主干電線采用電纜線，從變壓器至各工點線路主線采用電纜、支線采用鋁芯線。另我公司在生活區(qū)外側(cè)配備柴油發(fā)電機解決停電時施工、生活的用電。3臨時供水：根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，采用最方便優(yōu)良的供水方式。4生活辦公房屋： 按地方條件實際考慮。5生產(chǎn)房屋：按工期、地方條件及工程實際需要考慮。第三章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)、本工程的難點，重點，特點分析1、安全圍護、文明施工難度大：本工程為

28、舊房撤除，撤除時容易產(chǎn)生大量的粉塵、噪音，對周邊環(huán)境造成影響。故在施工時須根據(jù)方案結(jié)合現(xiàn)場施工情況做好各項安全防護及文明施工措施，切實保護好周邊行人、設施設備的安全，保護好工程周邊的環(huán)境衛(wèi)生；2、合理組織流水施工順序、分層分區(qū)段施工：為保證施工現(xiàn)場操作人員自身的安全，在現(xiàn)場施工時，應制定詳細的撤除方案，分層分區(qū)段施工，防止上下穿插作業(yè)，防止各類違章操作事件的出現(xiàn)；3、優(yōu)化撤除工藝、保證撤除人員安全：對于撤除工程中構(gòu)造、非承重墻、外墻構(gòu)造等的撤除時，應按方案設計及施工現(xiàn)場實際情況，制定合理的撤除工藝，確保撤除工程的安全性，防止各類坍塌、傾覆等事故的發(fā)生。第二節(jié)、施工圍擋1、鋼管架設置方法及連接：

29、每間隔1.50m設置一道鋼管架，鋼管架底部打入土體不少于70cm，并澆筑混凝土塊固定；每道豎桿向圍墻內(nèi)測設置一道斜拉桿，斜拉桿與地面呈75度角，底部與打入土體的鋼管扣件連接；豎桿在距離地面25cm位置設置一道掃地桿，以上均勻設置三道橫桿；鋼管連接全部采用扣件連接；彩鋼板與鋼管架連接采用鐵絲綁扎連接，連接部位搭接長度不少于10cm。2、施工順序圍墻底部的土體應夯實平整，每間隔1.50m人工挖坑將豎向鋼管埋入地面以下不少于70cm；并澆筑混凝土固定；架體的設置：鋼管架設置時，從掃地桿至上依次架設橫桿，并將斜桿與主立桿連接；掛設彩鋼板：在水平管兩側(cè)鉆孔，共計4道，鉆孔完畢后將彩鋼板綁扎到橫管上，綁扎

30、應結(jié)實，彩鋼板應平整一致。第三節(jié)、具體施工方案一、技術(shù)準備工作1施工技術(shù)人員要弄清建筑物的構(gòu)造情況、建筑情況、水電及設備管道情況。2在撤除作業(yè)的四周做好維護,撤除作業(yè)不得超出此范圍，以免對周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞，減少對工作環(huán)境的影響。大型撤除機械進出要采取措施保護好路面。3對作業(yè)區(qū)域內(nèi)保存的地面、花草樹木及地下管線等做好保護措施，保證其完好無損。4學習有關(guān)標準和安全技術(shù)文件。5明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設備管道、房屋情況等。6向進場施工人員進展安全技術(shù)教育，特殊作業(yè)人員證照齊全，進場人員必須佩戴安全帽，著裝標準并配備必要的勞動保護用品，高空作業(yè)系好安全帶。7做好施工組織，保證

31、施工安全。要自上而下對稱順序進展，先拆非承重后拆承重，先內(nèi)墻后外墻，嚴禁穿插撤除或數(shù)層同時撤除。二、現(xiàn)場準備施工前，要認真檢查影響撤除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全前方可施工。清理被撤除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設備，不能搬遷的須妥善加以防護。疏通運輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。在撤除不安全區(qū)域設置戒備標志。在工地固定場所設置工程概況牌，房屋撤除安全生產(chǎn)牌，文明施工牌等，并應在工地外圍設置足夠明顯的安全警示標志施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護應符合以下要求：相鄰建、構(gòu)筑物應事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實施全過程動態(tài)管理；

32、相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護措施；開工前觀察施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，撤除施工的機械設備、設施在作業(yè)時，必須與高壓架空線保持安全距離。撤除前要先搭設鋼管腳手架封閉，并在腳手架上掛密目網(wǎng)，腳手架經(jīng)歷收合格后使用。作業(yè)人員應站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴禁站在整體被撤除構(gòu)件上作業(yè)。腳手架隨建筑物、構(gòu)筑物的撤除進程及時安排撤除。撤除前應對下層腳手架及拉攀作穩(wěn)固檢查。本工程地理位置特殊，周邊人流量大，撤除時應應在臨街位置鋪設防砸人行通道。留設作業(yè)通道撤除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平面運輸通道寬度為1.52米左右，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不

33、得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應保持暢通。三、磚木、磚混構(gòu)造樓房人工撤除施工采用手開工具進展人工撤除建筑，施工程序應從上至下，分層撤除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次進展或依照先非承重構(gòu)造后承重構(gòu)造原那么進展撤除，屋檐、陽臺、雨棚、廣告版等在撤除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先予撤除。樓板撤除，應符合以下要求：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應采用粉碎性撤除，樓板捶擊粉碎后應暫時保存其鋼筋網(wǎng)，待切割放梁前割除。為方便撤除物的及時清運，可在各層樓板上鑿洞設置垃圾井道，洞口臨邊采取圍檔封閉措施，采用鋼管臨時維護，圍護高度為不小于1.2米。井道按柱網(wǎng)“梅花形布置，洞口邊長為1.21.5m，垃圾井道可在每層按

34、跨設置12個垂直井道。洞口臨邊采取鋼管圍檔封閉，并掛上安全網(wǎng)。次梁撤除，應將梁的二端各鑿一條寬0.1m的切割縫，割斷一端鋼筋，使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋，用繩索將次梁放道下層露面破碎。主梁撤除，應將梁的二端斜筋布置設置割離縫，用鉸鏈吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。墻體撤除，磚墻應采取推倒處理，拆下的磚頭及時清運。立柱撤除按程序：為防止立柱倒塌時的沖擊力對構(gòu)造造成破壞，立柱倒塌方向應選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷局部的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側(cè)的構(gòu)造筋割斷，向倒塌方向拉斷。撞擊點設置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。四、磚木、磚混構(gòu)造樓房機械撤除施工1、撤除方

35、法：人工用簡單的工具，如吊繩、撬棍、大錘、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。至于磚墻的撤除方法一般不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下撤除，如果必須采用推倒或拉倒的方法，必須有人統(tǒng)一指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進展。拆屋架時可用簡單的起重設備，三木塔掛導鏈或滑輪拆下。2、撤除順序：屋頂防水和保溫層屋頂混凝土和預制樓板屋頂梁頂層磚墻樓層樓板樓板下的梁下層磚墻，如此逐層往下拆，最后拆根基。3、撤除方法1機械撤除有些被撤除建筑有用的材料少，或者為了加速撤除那么采用破壞性撤除方法，如用液壓錘、液壓剪、挖土機或重錘擊等機械撤除方式。為了保證安全撤除，必須先了解撤除對象的構(gòu)

36、造，弄清組成房屋的各局部構(gòu)造構(gòu)件的傳力關(guān)系，才能合理地確定撤除順序和方法。一般說來房屋的構(gòu)造組成，由屋頂板或樓板、屋架或梁、磚墻或柱、根基四大局部組成。其傳力關(guān)系也很明確。屋頂板或樓板傳力給屋架或梁，屋架或梁傳力給磚墻或柱，磚墻或柱傳力給根基。因此，撤除的順序，原那么上就是承受力的主次關(guān)系，或者說按傳力關(guān)系的次序來確定。即先拆最次要的受力構(gòu)件，然后撤除次之受力構(gòu)件，最后拆主要受力構(gòu)件。撤除順序是：屋頂板屋架或梁承重磚墻或柱根基。如此由上而下，一層一層往下拆。至于不承重的維護構(gòu)造，如不承重的磚墻、隔墻可以最先拆，但有的磚墻雖不承重，可是起到木柱的支撐作用，這樣的情況就不急于撤除，可以待到拆木柱時

37、一起拆。五、鋼構(gòu)造房屋撤除1、撤除順序附屬支撐局部次梁檁條系桿次梁檁條次梁隅撐次梁管撐次梁鋼柱支撐系桿鋼柱柱腳板切割鋼柱鋼柱隅撐鋼柱墻面連接板鋼柱鋼架鋼柱柱腳板撤除鋼柱墻面連接板撤除構(gòu)件整齊擺放施工現(xiàn)場清理2、次梁撤除1撤除次序：先外側(cè),后里面，從一側(cè)依次撤除；施工的順序為切割次梁檁條系桿次梁檁條次梁隅撐次梁管撐桿次梁牛腿柱；2首先將吊具在西南角固定好，施工人員上到鋼架后將安全帶固定在鋼柱安全繩上進展作業(yè)。施工人員從上到下實施切割作業(yè)，切割前先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護。每切一端前用繩索將其臨時固定，防止以前焊接及安裝時應力將次梁彈出發(fā)生事故。

38、另一施工人員進展檢查次梁所有焊接點徹底與主鋼架柱別離，信號工方可指揮吊具徐徐起鉤作業(yè)；將次梁輕輕吊起并放回地面指定區(qū)域，構(gòu)件落地后一定要墊實且碼放整齊。碼放不要超過2層，防止樓板過載。3將一側(cè)的次梁進展撤除后，依次撤除其它次粱，然后再向下撤除次粱，以此類推，次粱撤除完成后安裝兩根生命線立桿；每隔10米設置一根生命線立桿。將三根6mm鋼絲固定結(jié)實，經(jīng)檢查合格后，再進展鋼架撤除。在生命線安裝完成前，施工人員的安全帶固定在吊鉤上懸掛的繩索上施工。5次梁撤除后，在梁的下方用枕木墊起并將扁平吊帶擺好，吊鉤掛好后確保安全前方可起吊。撤除一跨后整理碼放捆綁好放于鋼構(gòu)造周圍空地但不能影響吊具的行進路線，以此類

39、推。3、主框架局部的撤除撤除前應先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護撤除。1、鋼架柱及附件的撤除，撤除前在墻頭長度方向布置三條生命線，然后再根據(jù)情況布置橫向活動生命線橫向生命線用活扣固定在長向生命線上，每拆下一鋼架柱用吊具放至樓面運走。2、連接板撤除，先把柱節(jié)點割開，并把連接板先拔掉，軸系桿撤除，然后開場鋼架撤除，鋼架撤除前先利用上面步驟一的生命繩先進展掛鉤，掛鉤完成再進展螺栓撤除或切割。3、鋼柱撤除利用三腳架固定在柱子上先把吊車鋼索固定在柱頭上，然后進展螺栓松動，大錘震蕩撬棍直至吊車把柱子提起不連同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要在吊裝柱子的過程中，可用鋼

40、釬輔助，使柱子以及剪力件松動。4、高強螺栓拆卸前應先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如銹蝕嚴重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。5、吊具位置及行進路線從西向東。4、實施中應當注意的事項1在離撤除的鋼構(gòu)造周圍10m拉起安全戒備線，并設有明顯的戒備標志，以防止廠區(qū)其他人員誤闖，防止意外傷害，并設有專人負責看管，以保證與施工無關(guān)的人員不得進入，以免造成不必要的傷害。2所有特種作業(yè)人員都必須持有國家勞動部門頒發(fā)的?特殊行業(yè)操作證?，并參加保險公司的人身意外保險，在上崗前都要進展身體檢查，有頭暈。感冒或其它疾病人員一律不得參加施工。3登高時所有的登高人員必須佩戴好安全帽，安全帶，防滑鞋，由專職人員負責監(jiān)視

41、，對不符合要求的等高人員堅決不予登高，登高前對爬梯進展檢查，對腐蝕的進展修復，以保證上下時的安全。4在平臺上作業(yè)的作業(yè)人員都必須做到安全帶不離身，保險帶須調(diào)換位置是要做到手不離鐵架，做到萬無一失。5施工從頂部第一層平臺開場，該層作業(yè)完畢，向下一層平臺轉(zhuǎn)移附著桿和木板。6對易碎鐵器及小部件用鐵桶裝上后再向下運輸。7施工以一平臺向上為一個施工階段，上一平臺未完工絕對不進入下一層平臺施工，不同時進展上下穿插作業(yè)。8施工時，如需用電，需要持正規(guī)電工證接電，不允許其他人員私拉亂接。9對已經(jīng)撤除吊置地面的鐵器運出施工區(qū)域外按甲方指定區(qū)域堆放，每天收工前使施工區(qū)域內(nèi)不留撤除物。10在高空作業(yè)使用的任何東西都

42、必須用繩索固定，以免墜落，向下吊物品時必須專人拉尾繩，以免與其他物品發(fā)生碰撞。11高空作業(yè)的人員與地面工作的人員距離過遠時必須采用對講設備進展聯(lián)系，以便上下配合自如。12撤除原那么先上后下、先里后外、先非承重后承重構(gòu)造的撤除方法。13遇5級以上大風或大雨、大霧等惡劣天氣條件影響下施工安全停頓作業(yè)。5、施工安全措施：1施工人員必須持證上崗。2施工人員全部參加保險公司保險。3施工人員進場施工要服從公司和業(yè)主的規(guī)章制度。4高空作業(yè)嚴格執(zhí)行高空作業(yè)操作規(guī)程。5懸吊作業(yè)必須附加雙保險。6高空使用工具、材料在吊裝使用中應嚴格按規(guī)定固定，絕對保證不發(fā)生墜落;鋼架周邊搭設安全網(wǎng)以防高空墜落。7施工區(qū)域設有禁區(qū)

43、標志；制止行人通過；制止停留并派專人監(jiān)護。8在防護網(wǎng)上要掛上明顯的交通標示，夜間要掛上紅燈。9撤除前應向業(yè)主了解各種管線的走向，如水、電、煤氣等。10應將有倒塌不安全的構(gòu)造物，用支柱、繩索等臨時加固。11必須堅持“自上而下，對稱撤除的原那么，應先拆次要構(gòu)造，后拆承重支柱和橫梁。12撤除時鋼架內(nèi)的設備可搭建臨時防護棚保護。13拆下的屋架、檁條、梁、板等較大和笨重的構(gòu)件，必須用繩索捆綁結(jié)實，用起重設備吊運至地面。14原鋼柱撤除時，必須用起重設備吊穩(wěn)，捆綁結(jié)實，方可切割柱腳。15鋼梁撤除時，取兩點吊點，保證吊點位置準確。16原鋼柱、次梁、連接板撤除時盡可能保證不損壞。17施工安全生產(chǎn)牌。18文明施工

44、牌，做好鋼架撤除工程施工現(xiàn)場的圍護。在鋼架撤除工程施工現(xiàn)場醒目位置設置施工標志牌、安全警示標志牌,采取可靠防護措施,實行封閉施工。19嚴格按國家強制性標準、施工組織設計或撤除方案實施撤除施工作業(yè)。人工撤除通常應按自上而下、對稱順序進展,不得數(shù)個同時撤除，不得垂直穿插作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應封閉。當撤除一局部時,應先采取加固措施,防止另一局部倒塌。撤除工程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動保護用品,高處作業(yè)應系好安全帶,不得冒險作業(yè)。20在撤除施工作業(yè)過程中,如發(fā)現(xiàn)不明電線(纜)、管道等應停頓施工,采取必要的應急措施,經(jīng)處理前方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故,必須及時向有關(guān)部門報告

45、。21進展撤除作業(yè)時，樓板上嚴禁人員聚集或大量堆放材料，作業(yè)人員應站在穩(wěn)定的構(gòu)造或腳手架上操作，被撤除的構(gòu)件應有安全的放置場所。22撤除時對撤除物應采取有效的下落控制措施。六、磚圍墻撤除1、在進展撤除工作前，應對建筑物構(gòu)造強度進展詳細調(diào)查，了解撤除工作可能影響到的周邊建筑，對影響到的建筑要加以保護措施，并對全體職工進展詳細的安全技術(shù)交底，進駐施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。負責人要到現(xiàn)場指揮施工。2、撤除建筑物前，應在周圍設安全欄桿，制止其他人員入內(nèi)。3、撤除前應將有倒塌不安全的構(gòu)造物，用支柱等臨時加固。4、撤除前應檢查施工工具是否有破損現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)破損及時修補，不能進展修補的及時更換。5、撤除圍墻上層

46、時應搭設腳手架，腳手架應搭設在堅實的根基上，以防發(fā)生事故。6、撤除建筑物，應遵守撤除方案，自上而下逐層撤除，制止數(shù)層同時撤除，撤除作業(yè)人員應站在腳手架上操作，撤除某局部時，要防止其他局部坍塌。7、撤除建筑物時，腳手架上不準多人聚集和集中堆放材料，拆下的材料要及時清理、運走。并運送到指定地點。七、剔磚灰：青磚剔磚灰按照相關(guān)要求進展。八、撤除工程安全及其他本卷須知1、撤除前交驗房屋后實施撤除。房屋撤除工程實行工程負責制。在撤除前，我公司將與區(qū)甲方簽訂房屋撤除安全施工、環(huán)境衛(wèi)生、控制揚塵污染責任書。做到文明安全施工、環(huán)境衛(wèi)生達標、控制揚塵污染,工程負責人、施工負責人、安全負責人職責明確。同時應向甲方

47、報送撤除施工組織設計和安全技術(shù)措施。施工過程中，確需變更施工組織設計的，應對變更內(nèi)容重新簽訂制定審核。我公司管理人員及工程負責人、施工員、操作員和安全員均經(jīng)政府職能部門培訓合格后持證上崗。2、現(xiàn)場情況進展現(xiàn)場摸底和進展技術(shù)資料的交接并按以下步驟進展：1審核撤除工程的有關(guān)圖紙和資料；2審核撤除工程涉及范圍內(nèi)的地上、地下設施及管線的分布情況。3全面了解撤除工程的圖紙和資料，進展實地查勘，編制全方位施工組織設計，落實安全技術(shù)措施。3、拆房工地四周砌筑高度為圍墻，外墻面粉平刷白，同時在拆房前做好房屋撤除范圍內(nèi)的斷水、斷電、斷氣等工作。房屋撤除施工前，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，提前制定應急救援預案，采取嚴密防范

48、措施，并配備應急救援用器材。根據(jù)各種撤除方法的要求，劃定不安全區(qū)域，設置戒備和明顯的警示標志。居民密集點、交通要道附近施工，腳手架須采用全封閉圍護，并搭設防護隔離棚。腳手架應與被撤除物同步拆下。撤除工程作業(yè)應按自上而下、先非承重后承重構(gòu)造的順序進展。撤除欄桿、樓梯和樓板應與同層次整體撤除進度同步。對局部撤除、局部保存的同一建筑或構(gòu)筑物進展撤除施工前，應先對保存局部采取必要的加固措施。泥墻、砌體和簡易構(gòu)造房屋等確需傾覆撤除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須到達被撤除物體高度的1.5倍以上；4、制止立體穿插方式進展撤除作業(yè)；進入拆房施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，高處作業(yè)人員應系好安全帶，

49、進入不安全區(qū)域應采取嚴格防護措施；拆房作業(yè)人員應站在腳手架或其它穩(wěn)固的構(gòu)造部位上操作，嚴禁在建筑物或構(gòu)筑物的屋面、樓板、平臺上進展多人作業(yè)或集中堆放材料。5、制止向下拋擲撤除物，拆卸下的各種材料應堆放整齊，及時清運出場。撤除高度在10米以上的建筑物或構(gòu)筑物時，應設置垂直運輸設施或流槽；撤除施工中，未經(jīng)批準不得占道、占用綠地、阻礙交通。第四章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量標準：到達國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準合格標準。2、質(zhì)量方針我公司將運用科學管理手段，實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。1信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求開展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作

50、準那么。2對本工程我們的質(zhì)量目標是：“干一項工程、樹一座豐碑。施工全過程滿足工程標準和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委公布的現(xiàn)行技術(shù)標準、標準、規(guī)程、規(guī)那么等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量到達國家規(guī)定的合格驗收標準。3我公司成立以工程經(jīng)理部為組長，工程技術(shù)負責人為副組長，技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保到達優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)方案和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以工程總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負責進展質(zhì)量檢查和評審。4建設完善的專職檢查體系。經(jīng)

51、理部設安全質(zhì)量檢查室，工程隊設專程質(zhì)檢工程師，工班設廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部設中心試驗室，工程設專職實驗員，通過科學的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進展全面的施工質(zhì)量控制。5為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，根據(jù)本合同段實際情況，成立質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，按照設計文件，合同條款，施工技術(shù)標準及監(jiān)理工程師要求，運用先進的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。3、質(zhì)量管理職責我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負責制，建設層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，按其相應職責、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。1工程經(jīng)理職責1主持全面工

52、作，確保全面履行工程合同的要求。2負責所建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責。3負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進展資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運行。4健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進展獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進展處分，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。5貫徹實施“質(zhì)量方針和“質(zhì)量目標，監(jiān)視檢查方案執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令其停工或返工，并催促檢查處置方案和預防措施。6貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。7主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量

53、和工期，以爭創(chuàng)最大效益。8主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進展決策處理。9就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。10組織領(lǐng)導工程部、設備物資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。11負責質(zhì)量體系在工程部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。12常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。13批準物資采購方案，并主持及時購置滿足工程施工需要的物資、材料

54、。14定期審批機械設備配置方案，并主持及時配置機械設備，同時對大型設備的申購及時向上級領(lǐng)導反映。2工程技術(shù)負責人職責1全面負責本工程的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)量方案，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。2審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，催促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。3負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。3工程部職責1組織編寫施工組織設計和質(zhì)量方案，負責全過程控制，對重大技術(shù)難點工作，

55、關(guān)鍵和重點工序進展施工技術(shù)交底，負責施工方案指導和落實。2組織技術(shù)人員對檢測設備及工程控制測量進展控制。指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進展控制。3組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應用負現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材方案。4嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。5主持糾正措施和預防措施的制定，并對實施效果進展驗證。對質(zhì)量記錄的控制工作負責。6組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動，對存在的問題提出整改措施。7指導工程隊技術(shù)室根據(jù)月施工方案編寫作業(yè)班組旬日施工方案。4質(zhì)

56、安部職責1負責質(zhì)量方案的宣傳落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)方案的籌劃和落實工作。2負責原材料試驗，試驗檢查工作，負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預防措施的制定和落實工作。3編報質(zhì)量記錄。5工程隊職責1工程隊長和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術(shù)培訓及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。2工序質(zhì)量控制，催促作業(yè)人員落實施工標準和驗標。對工序的交接和質(zhì)量管理負責。質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組監(jiān)理公司工程師師公司工程部質(zhì)量檢驗工程師工程質(zhì)量管理小組各專業(yè)施工技術(shù)人員機械作業(yè)班組建設單位工地代表設計單位工程師一

57、般作業(yè)班組專業(yè)工程作業(yè)班組二、質(zhì)量保證的技術(shù)準備1、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準備的重要內(nèi)容。2、工程開工前，技術(shù)部門逐級進展施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。3、在公司質(zhì)量管理部門領(lǐng)導下，建設以工程經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，在工程經(jīng)理部下設工程質(zhì)檢科，施工班組設質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)檢網(wǎng)絡，嚴把質(zhì)量關(guān)。4、把質(zhì)量責任制層層推行，落到實處。工程經(jīng)理與主要管理人員、施工技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位簽訂質(zhì)量目標責任書，做到責任明確，獎罰清楚，真正把工程質(zhì)量終身制落實到每個員工。四、施工過程質(zhì)量控制1、施工過程質(zhì)量控制流程圖見以以下列圖施工機具控制環(huán)境控制過

58、程控制施工過程計量器具試驗設備控制質(zhì)量技術(shù)文件控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗收最終檢驗和試驗自檢專檢隱蔽工程檢查交接檢分項分部質(zhì)量評定施工準備質(zhì)量方案檢驗機具、檢驗測理、和試驗設備物資質(zhì)量技術(shù)文件過程前準備2、施工過程質(zhì)量控制程序圖見以以下列圖施工全過程質(zhì)量控制竣工階段人機料質(zhì)量控制準備階段資料整理施工質(zhì)量圖紙會審、技術(shù)交底竣工文件自 檢施工組織設計竣工決算內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查質(zhì)量控制措施制訂施工技術(shù)總結(jié)測量復核監(jiān)理工程師確認質(zhì)量評比組建QC小組質(zhì)量第一，用戶至上3、施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進展詳細的書面交底。操作人員要按圖紙、標準、標準的要求進展操作。在操作過程及質(zhì)量控

59、制中，工作人員要堅持開展“三工序活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使過程始終處于受控狀態(tài)。4、過程試驗由施工技術(shù)人員按?檢驗和試驗工作程序?的規(guī)定組織進展。班組設兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進展自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進展下道工序的施工。1專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的根基上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。

60、2不同專業(yè)工種之間的過程交接由工程部技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進展檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。5、工程質(zhì)量檢驗評定1分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進展分項、分部工程質(zhì)量預檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由工程部負責人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。2單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、工程經(jīng)理部技術(shù)負責人進展預檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設單位和監(jiān)理單位人員參加五、不合格品的糾正和預防措施1、對建設單位、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進展處理。2、