機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理細則參考模板范本

1、機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理細則機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理細則PAGE PAGE- 27 - / NUMPAGES27PAGE - 27 -機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理細則機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理細則第一章 總 則1、為了使機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理工作能夠緊密圍繞施工生產(chǎn)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的采購、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)水平，增強企業(yè)競爭能力，根據(jù)企業(yè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的特點，結(jié)合本公司實際情況特制定本制度。2、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、條例、標準、法令、法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施

2、，對設(shè)備進行經(jīng)濟管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用精心維護、利于環(huán)保、安全運行、科學(xué)檢修，適時改造和更新，提高機械完好率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高技術(shù)裝備水平，密切配合施工，保證使用需要，抓好經(jīng)濟核算，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、健康培養(yǎng)機構(gòu)隊伍，提高管理水平，使企業(yè)投資效益最大化，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，獲得最好的經(jīng)濟效果。第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)1、組織機構(gòu) 公司成立機械設(shè)備科，下設(shè)維修班組和車隊。項目部由項目經(jīng)理負責(zé)，工長分管設(shè)備工作。2、主要職責(zé) 機械設(shè)備科職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的設(shè)備管理方針、政策、條例和規(guī)定并結(jié)合實際制定補充完善本單位的設(shè)備管理制度。負責(zé)起

3、重設(shè)備的安拆管理及辦理各種使用手續(xù)，安拆方案的編制。設(shè)備的檔案管理及所有設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的賬目。公司所有設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)轉(zhuǎn)及采購計劃編制等。項目部職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的設(shè)備管理方針、政策、條例、規(guī)定、細則和辦法，建立健全符合上級管理規(guī)定的規(guī)章制度和切實可行的落實措施。負責(zé)所屬單位和分包商設(shè)備的日常管理工作和使用、維修、保養(yǎng)和配件供應(yīng)工作，及所屬單位的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)及進出場調(diào)轉(zhuǎn)，。維修班組和車隊職責(zé)：做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的進出庫的清點和公司所有設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的實時分布以及維修和保養(yǎng)。做好設(shè)備和周助材料的管理、使用、維修、保養(yǎng)和配件供應(yīng)工作。車隊負責(zé)現(xiàn)場車輛管理、維修保養(yǎng)、事故處理和車隊人

4、員的管理。第三章 設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的分類 1、機械設(shè)備 （1）大型設(shè)備：塔吊、升降機、砼輸送泵、攪拌機、卷揚機（龍門架）、模板修復(fù)機、直管機、發(fā)電機、電動吊籃、布料機、空調(diào)機組、汽車 （2）中小型設(shè)備：電焊機、木工電刨、套絲機、臺鉆、打夯機、電鋸、空壓機、退絲機、切割機、洗車泵、穩(wěn)壓器、水泵 （3）施工機具：導(dǎo)鏈、磚車、漿車、大錘、鐵鍬、洋鎬 （4）電動工具：電錘、電鉆、角磨機、風(fēng)機、風(fēng)幕機、鼓風(fēng)機、吸塵器 （5）儀器儀表：經(jīng)緯儀、水準儀、垂準儀、標線儀、回彈儀、測距儀、質(zhì)檢尺、卷尺、臺秤、電子稱、對講機 2、周轉(zhuǎn)材料：鋼管、碗扣型鋼管、鋼頂柱、山型扣、S鉤、跳板、扣件、卡具、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、緊

5、線器、懸挑槽鋼和工字鋼、二五板、鋼模板 3、臨建材料：水、電、炊具、床、木方、竹膠板、多層板、電纜線第四章 機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)轉(zhuǎn)程序 程序：計劃調(diào)轉(zhuǎn)采購租賃使用維修保養(yǎng)退場1、每個現(xiàn)場在開工前和每月初對設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料提出使用計劃申請，預(yù)計出本現(xiàn)場所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)動。對于調(diào)動不出由設(shè)備科上報公司，請示購買或租賃。2、大庫中的設(shè)備，在大庫進行檢修和保養(yǎng)，各現(xiàn)場所使用的機械設(shè)備要求自己進行維修保養(yǎng)，退場設(shè)備要求完好無損。如果各現(xiàn)場退出的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料沒有維修好調(diào)出，所發(fā)生的維修費用由退出單位承擔，并進行處罰退出單位（處罰的金額為維修費用的30%），從年終項目部獎金中扣除。3

6、、不管從大庫中提取還是各個現(xiàn)場之間互相調(diào)動的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要求互相點清，同時要求完好無損。4、每月各現(xiàn)場保管員上報設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料月調(diào)轉(zhuǎn)表、本月新購入設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料匯總表、報廢審批單、月使用設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料計劃、月退場設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料計劃給設(shè)備維修倉庫，由倉庫管理員統(tǒng)一上報。5、每月各現(xiàn)場工長做好設(shè)備內(nèi)頁資料。6、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料在公司不夠使用和公司不計劃采購的情況下，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批可以進行租賃。租賃的材料、機械設(shè)備，必須保證技術(shù)狀況良好，配套齊全。機械設(shè)備和材料租賃費用參照市場費用行情。第五章 機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料采購細則為了不斷的提高企業(yè)施工生產(chǎn)能力和改革裝備結(jié)構(gòu)，加速施工機械化的實現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)裝

7、備規(guī)劃，結(jié)合施工生產(chǎn)需要，有計劃地逐步增加，補充和更新機械設(shè)備，特作下列采購規(guī)定：1. 大型設(shè)備采購由公司機械設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)需要制定采購計劃采購，由機械設(shè)備科協(xié)助材料科進行采購，在購置訂貨時必須嚴格按照公司采購制度執(zhí)行。（1）編制采購計劃、填寫機械設(shè)備材料采購計劃表。（2）選擇合格的供方，對供方進行評價。（3）按經(jīng)濟合同法簽訂訂貨合同。（4）對采購的設(shè)備進行入庫驗收，并及時辦理填寫：材料進場驗收記錄。（5）對采購的設(shè)備在使用過程中進行評價記錄。2. 中小型設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料由項目部申請，經(jīng)公司機械設(shè)備科審核并報采購經(jīng)理和總經(jīng)理批準后方可由使用單位材料員采購，采購程序仍按材料管理制度中有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)

8、行。第六章、機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法為了加強機械管理，理順管理關(guān)系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制訂如下管理辦法。1、機械設(shè)備的管理體制（1）根據(jù)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，實行把機械設(shè)備直接租賃到各項目部，各項目部提出設(shè)備需求計劃，由公司機械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)動。（2）根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，機械設(shè)備科負責(zé)公司范圍內(nèi)機械設(shè)備管理和考評工作。（3）機械設(shè)備科負責(zé)各項目設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)管理工作。（4）項目部的設(shè)備實行工長負責(zé)制，設(shè)備在現(xiàn)場的保養(yǎng)由各個項目部自行負責(zé)。2、機械設(shè)備、材料管理。（1）同時具備以下兩個條件的機械設(shè)備

9、（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。（1.1）使用年限在一年以上。（1.2）單機價值在2500元以上。 (2) 凡要購置固定資產(chǎn)機械設(shè)備應(yīng)由機械設(shè)備科編制計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由材料科統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。(3) 凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由機械設(shè)備科統(tǒng)一錄入總臺帳，負責(zé)歸集資料建檔，調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護建檔完善，實行設(shè)備分級管理。(4) 設(shè)備的費用攤銷歸公司機械設(shè)備科管理，由公司機械設(shè)備科統(tǒng)一制定各種固定資產(chǎn)攤銷費用表，各個現(xiàn)場每月5日前上報給維修組上月各項目部的固定資產(chǎn)的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料月調(diào)轉(zhuǎn)表、本月新購入設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料匯總表、報廢審批單、月使用設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料

10、計劃、月退場設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料計劃（報表截止時間為每月月末）。3、設(shè)備轉(zhuǎn)移、安裝、驗收及報廢(1) 設(shè)備轉(zhuǎn)移先請示機械設(shè)備科后按規(guī)定進行調(diào)撥。(2) 大型起重（指塔吊、物料提升機、施工電梯等）由機械設(shè)備科和安拆單位編制安拆方案，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，由設(shè)備科及安全、技術(shù)負責(zé)人共同審核。(3) 中小型設(shè)備由機械設(shè)備科指導(dǎo)項目自行安裝，由機械設(shè)備科驗收。(4) 設(shè)備超過使用年限，或不堪使用且無維修價值，大中型設(shè)備由機械設(shè)備科（小型設(shè)備由使用項目部）提出書面申請，由機械設(shè)備科鑒定，報主管領(lǐng)導(dǎo)許可后方可辦理報廢手續(xù)。4、設(shè)備費用攤銷的劃分：(1) 價值在2500元以上，使用期限超過一年的大中型設(shè)備均進行計算攤銷

11、費用。(2) 機械設(shè)備科負責(zé)設(shè)備調(diào)配、安裝或安裝指導(dǎo)及租賃手續(xù)，費用由財務(wù)部計入成本。（3）在現(xiàn)場的設(shè)備每一天都進行費用攤銷。如果現(xiàn)場不使用要及時申請外調(diào)或上報設(shè)備科進行原地封存，此時不再計算攤銷費用。第七章 小型施工機具管理辦法為減少開支，控制小型機具購置質(zhì)量，避免資金流失，公司決定對小型施工機具實行統(tǒng)一管理，特制定以下辦法。1、本辦法適用范圍本辦法適用于公司所屬各現(xiàn)場，原值2002500元范圍內(nèi)的設(shè)備，包括各種手動、電動工具、配電箱、電纜、砂輪機、鉆床等。2、機具的采購2.1項目部需用機具須先向機械設(shè)備科提出設(shè)備需用計劃，由機械設(shè)備科調(diào)撥或由機械設(shè)備科報經(jīng)總經(jīng)理審批后授權(quán)項目部購置。2.2

12、 購置機具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求。3.3 機具購置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說明書交機械設(shè)備科登帳存檔，并辦理手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)機械設(shè)備科簽字并報總經(jīng)理審批后方可入賬。3、機具的管理3.1 機具由機械設(shè)備科統(tǒng)一管理、調(diào)配。3.2 機具成本由項目部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目部承擔，公司計算攤銷費用。3.3 進入項目部的機具由項目工長負責(zé)管理。保管員建立機具臺帳，制定相應(yīng)的管理措施。3.4 機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由機械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)配，退場機具須零部件完整，對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經(jīng)理部，公司將視其程度對項目部實行經(jīng)濟處罰。3.5

13、機具報廢須經(jīng)機械設(shè)備科簽字，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。第八章 周轉(zhuǎn)材料的管理辦法1、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)轉(zhuǎn)項目部應(yīng)定期對周轉(zhuǎn)材料的需求情況、閑置情況進行清查、統(tǒng)計，并將需求情況表和閑置情況統(tǒng)計表上報機械設(shè)備科。機械設(shè)備科根據(jù)各現(xiàn)場上報的周轉(zhuǎn)材料需求情況表、閑置情況統(tǒng)計表對各項目部的周轉(zhuǎn)材料進行宏觀調(diào)配，以保證充分合理的使用。各項目部之間相互調(diào)配周轉(zhuǎn)材料，項目部與項目部需辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。2、周轉(zhuǎn)材料的采購本公司的周轉(zhuǎn)材料在不能滿足現(xiàn)場使用要求時，由機械設(shè)備科申請采購計劃，材料部門進行采購。采購的材料一定有產(chǎn)品合格證，并符合國家、地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求。3、周轉(zhuǎn)材料的管理3.1 周轉(zhuǎn)材料在搬運和使用過程中要輕拿輕放，

14、嚴禁高空拋落、野蠻拆卸、胡亂堆放，嚴禁重錘錘擊，嚴禁隨意切割。3.2 腳手架鋼管嚴禁私自切割，如確實需要切割，項目部應(yīng)將切割數(shù)量及切割方案報機械設(shè)備科和材料科審核，批準后方可進行，切割方案制作盡量不浪費材料。3.3 拆下的模板及配件應(yīng)及時清理灰漿，嚴禁用鋼模板做腳手板、鋪路、墊物等其它用途。鋼模板應(yīng)分類碼放，碼放整齊。退庫后對變形的鋼模板和配件應(yīng)及時修理，長期不用的鋼模板在板面涂上防銹油。3.4 扣件、螺絲應(yīng)涂油保護。3.5 木跳板和腳手架不得隨意裁截。碗扣架只做混凝土的支護使用，嚴禁做它用。3.6 對于各現(xiàn)場閑置和過多占用的材料，機械設(shè)備科有權(quán)調(diào)動，各現(xiàn)場人員不得以任何理由阻撓。調(diào)轉(zhuǎn)及時，不

15、得以任何理由拖延時間。3.7 現(xiàn)場之間互相調(diào)轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)材料時，由退場項目負責(zé)申請車輛和裝車，向外調(diào)轉(zhuǎn)，材料裝車要碼放整齊，嚴禁混裝。3.8 退場驗收3.8.1退場的鋼管腳手架、木跳板應(yīng)保證原進場長度，無損壞變形。3.8.2 配件完整，螺絲、扣件轉(zhuǎn)動部位靈活。碗扣架的配件不允許丟失。3.8.3 退場的材料要碼放整齊，便于清點，經(jīng)雙方確認后在月材料調(diào)轉(zhuǎn)單上簽字。3.9 損耗認定3.9.1 損耗數(shù)量認定，周轉(zhuǎn)材料因施工、保管不善和自然災(zāi)害而造成的損耗，每次發(fā)生時必須由現(xiàn)場和設(shè)備科在現(xiàn)場清點數(shù)量并簽字確認。如事后要求簽字，而無法提供有效的直接證據(jù)，設(shè)備科有權(quán)拒絕簽字。3.9.2 公司會針對不同類別的周轉(zhuǎn)材

16、料，每年給出一定的損耗，見附表。3.10 費用攤銷：由公司設(shè)備科統(tǒng)一制定費用攤銷單價，見附表。在現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料每一天都進行費用攤銷。如果現(xiàn)場不使用要及時申請外調(diào)或上報設(shè)備科進行原地封存，此時不再計算攤銷費用。第九章 設(shè)備檢修管理辦法1、設(shè)備檢修計劃編制的依據(jù)1.1 設(shè)備的修理周期；1.2 設(shè)備實際技術(shù)狀況，由項目工長根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設(shè)備狀態(tài)信息。1.3 大、中型設(shè)備的大修計劃由機械設(shè)備科編制，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，報總經(jīng)理審批。1.4 使用單位或維修單位按機械設(shè)備科編制的大修計劃，適時安排設(shè)備檢修，內(nèi)容包括各臺設(shè)備維修項目，解決的關(guān)鍵問題，更換配件等。1.5 大中型設(shè)備的小修由項

17、目部機電工自行解決，并做好維修記錄。2、驗收2.1設(shè)備小修由項目部工長現(xiàn)場鑒定驗收即可。2.2 設(shè)備大修必須由機械設(shè)備科鑒定驗收。附件：機械設(shè)備各種具體管理規(guī)定（一） 租賃1 大型施工設(shè)備的租賃為確保各項目在施工過程中所用的大型施工設(shè)備完好及機械設(shè)備在使用過程中處于安全運轉(zhuǎn)、環(huán)境影響達標。具體如下：(1) 項目部需要大型施工設(shè)備時必須先申報公司機械設(shè)備科，由機械設(shè)備科統(tǒng)一安排調(diào)度。(2) 在公司設(shè)備不夠或不能滿足施工要求時，由機械設(shè)備科向外單位租賃。(3) 在征得公司同意后，項目部可提出推薦單位，在確保設(shè)備完好及安全、環(huán)境影響達標的前提下，由公司機械設(shè)備科出面簽訂合同。（4）向外單位租賃的設(shè)備

18、，歸入公司設(shè)備管理范圍。2 中小型設(shè)備和車輛的租賃 具體規(guī)定如下：（1）在公司設(shè)備不夠或不能滿足施工要求時，由現(xiàn)場項目部向外單位租賃。（2）向外單位租賃的設(shè)備，歸入公司設(shè)備管理使用范圍。（3）車輛的租用，首先與車隊隊長溝通確認，在我公司車輛不夠用的情況下，由現(xiàn)場租賃，并要求車隊隊長在租車憑證上進行簽字確認，之后才能付款。（4）除車輛外的其它設(shè)備的租賃，應(yīng)先與機械設(shè)備科進行溝通，在機械設(shè)備科的統(tǒng)一調(diào)度下，不能調(diào)配時，由現(xiàn)場項目租賃，并要求機械設(shè)備科在租賃憑證上簽字確認，之后才能付款。（5）三輪車的租賃使用僅限于把材料從地下車庫倒運到地面，其他使用遵循設(shè)備租賃規(guī)定進行。（二）機械設(shè)備的使用管理規(guī)定

19、為了正確合理使用機械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本使用規(guī)定。1. 必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。2. 配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。3. 特種作業(yè)人員（起重機械、指揮、司索作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。4. 實習(xí)操作人員，必須持有實習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機械設(shè)備。5. 在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準，任何人不得私自動用設(shè)備。6. 新購或改裝的大型施

20、工設(shè)備應(yīng)由公司機械設(shè)備科驗收合格后方可投入運行，現(xiàn)場使用的機械設(shè)備都必須標識、掛牌。7. 經(jīng)過大修理的設(shè)備，應(yīng)該由有關(guān)部門驗收后方可使用。8. 機械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責(zé)任制。9. 有單獨機械操作者，該人員為機械使用負責(zé)人。10. 多班作業(yè)或多人操作的機械（如塔吊、升降機），應(yīng)任命一名為機長，其余為組員。11. 班組使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備分別編為一組，各任命一名為機組長，對機組內(nèi)所有設(shè)備負責(zé)。12. 機長及機組長是機組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負責(zé)本機組設(shè)備的所有活動。13. 在交班時，機組負責(zé)人應(yīng)及時、認真地填

21、寫機械設(shè)備運行記錄。14. 所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機械設(shè)備的技術(shù)性能進行操作，必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。15. 起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級（含六級）以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。16. 機械設(shè)備轉(zhuǎn)場過程中，一定要進行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。（三）機械設(shè)備安裝后啟用驗收檢測規(guī)定1. 設(shè)備啟用驗收前，項目部必須依照編制的施工組織設(shè)計制定的方案實施，核對基礎(chǔ)處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響達標

22、等方面工作。2. 設(shè)備啟用驗收范圍劃分：（1）大型設(shè)備：40kNm以上塔吊（包括40kNm）、人貨電梯、輸送泵等。（2）中型設(shè)備：各種混凝土攪拌機、物料提升機等。3. 參加大型設(shè)備啟用驗收，由公司機械設(shè)備科會同項目部技術(shù)員、工長、安全員、設(shè)備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設(shè)備驗收用表實施，做好詳細記錄。4. 中小型設(shè)備驗收，由項目部組織相關(guān)技術(shù)人員、工長、安全員設(shè)備安裝人員及操作工參加，依照設(shè)備啟用驗收表實施，做好記錄，驗收合格后方可使用。5. 由省、市府文件規(guī)定須經(jīng)省、市檢測站驗收的設(shè)備，一定要申報，安排時間驗收，驗收后將驗收文件存檔。6. 設(shè)備啟用驗收項目內(nèi)容：（1）檢查起重限位、變幅

23、限位、轎箱限位、沖頂限位等。（2）檢查機械各傳動部分是否正常，各螺釘緊固是否松動。（3）檢查各制動器，制動效果是否可靠，制動片磨損是否超標，保證制動器有效工作。（4）檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況，以及鋼絲繩端頭緊固情況。（5）檢查各傳動機構(gòu)、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在。（6）檢查各變速機構(gòu)、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。（7）檢查塔吊基礎(chǔ)是否可靠完好。（8）檢查吊具、索具等是否齊全符合標準，安全可靠。（9）檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。（10）檢查各種設(shè)備電器，包括外接電器裝置，電器部分驗收均按行

24、業(yè)用電規(guī)范及當?shù)氐牡鸵?guī)標準，嚴格執(zhí)行。（11）小型設(shè)備固定使用設(shè)備安裝牢固穩(wěn)定，安全防護裝置齊全，并搭設(shè)工棚保護設(shè)備。7. 大型設(shè)備的基礎(chǔ)施工由項目部指定專人負責(zé)，與機械設(shè)備科聯(lián)系確定合理位置，按隨機基礎(chǔ)圖要求、說明書，或施工組織設(shè)計中的要求組織施工并驗收，合格后方可安裝。項目工程師要詳細做好技術(shù)資料記錄，并歸檔成冊備查。特殊項目大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案，由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)科、機械設(shè)備科及項目部研究確定。8. 機械設(shè)備使用，必須認真執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未通過驗收的設(shè)備任何人不得違章開動設(shè)備，在驗收過程中弄虛作假，必須追究責(zé)任，嚴肅處理。9. 塔吊、升降機、附著式腳手架在公司與產(chǎn)權(quán)方共同驗

25、收合格后，應(yīng)委托檢測機構(gòu)檢測合格后使用。（四）機械設(shè)備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定為使機械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機械設(shè)備對環(huán)境影響達標，加長使用壽命，應(yīng)對機械設(shè)備實行單級或多級的定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)時貫徹預(yù)防為主的原則。具體規(guī)定如下：1. 設(shè)備的定期保養(yǎng)周期，作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范，必須遵循設(shè)備各總成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用的條件，參照說明書的要求執(zhí)行。2. 定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級保養(yǎng)，分級保養(yǎng)為二級保養(yǎng)，以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。3. 例行保養(yǎng)是由機械操作工或設(shè)備使用人員在上、下班或交接班時間進行，重點是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。4. 一級保養(yǎng)由機械操作工或機組人員執(zhí)行

26、，主要以潤滑、緊固為中心，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯等。5. 二級保養(yǎng)由機管員協(xié)同機操工、機修工等人員執(zhí)行，主要以緊固、調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外，還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、操作系統(tǒng)、傳動、制動、變速和行走機構(gòu)的工作裝置，以及緊固所有的緊固件。6. 各級保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。7. 項目部工長應(yīng)每月督促操作工進行一次等級保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，整理匯總后備查。8. 機械設(shè)備的修理，按照作業(yè)范圍可區(qū)分為：（1）小修：小修是維護性修理，主要是解決設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護設(shè)備的

27、正常運行，應(yīng)盡可能按功能結(jié)合保養(yǎng)進行并做好記錄。（2）項目修理：以狀態(tài)檢查為基礎(chǔ)，對設(shè)備磨損接近修理極限前的總成，有計劃地進行預(yù)防性、恢復(fù)性的修理，延長大修的周期。（3）中修：大型設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場前必須進行檢查與修理，更換已磨損的零部件，對有異議的總成部件進行解體檢查，整理電器控制部分，更換已損的線路。（4）大修：大多數(shù)的總成部分即將到達極限磨損的程度，必須送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理的單位進行修理。9. 通過定期保養(yǎng)，減少施工機械在施工過程的噪聲、振動、強光對環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時清理回收，確保其對環(huán)境影響達標。（五）機械設(shè)備檢查規(guī)定為了確?，F(xiàn)場機械設(shè)備在

28、施工中正常運轉(zhuǎn)，搞好機械設(shè)備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設(shè)備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特作下列檢查規(guī)定：1. 設(shè)備檢查方法：項目部機管員每月定期對本項目部的機械設(shè)備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。2. 設(shè)備檢查內(nèi)容：（1）各類機械設(shè)備安全裝置是否齊全，限位開關(guān)是否可靠有效，設(shè)備接地線是否符合有關(guān)規(guī)定。（2）塔吊基礎(chǔ)是否安全可靠，拉桿、壓板是否符合要求。（3）設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。（4）各類設(shè)備制動裝置性能是否靈敏可靠。（5）固定使用設(shè)備的布局搭設(shè)是否符合有關(guān)規(guī)定。（6）人貨電梯限位器，附墻裝置是否

29、符合有關(guān)規(guī)定。（7）物料提升機、人貨電梯進出口處、防護棚、門搭設(shè)是否符合有關(guān)規(guī)定。（8）機械設(shè)備重要部位螺釘緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關(guān)規(guī)定。（9）現(xiàn)場設(shè)備用電裝置是否符合有關(guān)規(guī)定。（10）操作人員是否持證上崗。（11）機械設(shè)備的清潔工作是否做好。3. 對查處的問題有關(guān)項目部應(yīng)立即改正，并做好相應(yīng)記錄，整改情況及時反饋給公司機械設(shè)備科。（六）分承包單位機械設(shè)備管理規(guī)定為了加強對分承包單位機械設(shè)備的管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，特定此管理辦法：1. 分包方使用的機械，必須在驗收合格后方可使用，自備機械納入公司項目部管理范圍?，F(xiàn)場使用的機械必須標識、掛牌。2. 分包方借用的機

30、械，工具必須符合安全使用要求，做好維護、保養(yǎng)工作，確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝必須由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝，投入使用前必須有市級頒發(fā)的“安裝驗收報告”和“準用證”。3. 分包方自備的機械操作人員，特種工種等必須持有省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局，市建委指定的培訓(xùn)單位培訓(xùn)、考核合格證，做到持證上崗。4. 項目部機管員對分包方施工設(shè)備負責(zé)監(jiān)督與管理。（七）機械設(shè)備的拆裝規(guī)定為確保大型施工設(shè)備進出場時設(shè)備安全及人身安全，保證工作順利進行，特作如下規(guī)定：1. 嚴格按照工程專業(yè)分包管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對拆裝隊伍進行評估，選擇有資質(zhì)的合格的拆裝隊伍。2. 拆裝前，拆裝單位必須把施工方

31、案、資質(zhì)證書、安全許可、作業(yè)人員名單等上報公司的機械設(shè)備科。項目部必須做好基礎(chǔ)工程驗收并歸檔備查。3. 辦理拆裝方案（施工組織設(shè)計審批表）及告知手續(xù)。4. 拆裝方案由機械設(shè)備科會同技術(shù)、總工會審簽署后方可進行拆裝。5. 安裝完畢后，須經(jīng)公司機械設(shè)備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。6. 塔吊、人貨電梯的升節(jié)及附墻的安裝拆卸必須由資質(zhì)隊伍進行，并做好相應(yīng)記錄。7. 項目部不得自己組織隊伍及未經(jīng)公司審批私自拆裝。設(shè)備攤銷價格表序號名稱單位臺規(guī)格型號原值（萬元）按3年攤銷折舊（萬元）按240天攤臺班（元/天）調(diào)整價（元/天）備注1塔吊臺QTZ4028.69.53397.224002塔吊臺QTZ635

32、016.67694.447003施工電梯臺SCD200/2003210.67444.444504卷揚機臺JK1.62.50.8334.72355泵站臺套5518.33763.897606攪拌機臺JZC3501.70.5723.61257電刨臺MQ442B0.250.083.4748電焊機臺BX35000.450.156.2569電焊機臺BX33000.250.083.47410經(jīng)緯儀臺0.70.239.721011水平儀臺0.110.041.53212垂準儀臺0.50.176.94713吊籃臺2.450.8234.033514模扳機臺4.31.4359.726015直管機臺2.60.8736.

33、113716布料機臺1.40.4719.4420周轉(zhuǎn)材料價格表序號名稱單位規(guī)格原值（元）按3年攤銷 折舊（元）按8個月攤臺班（元/月）調(diào)整價（元/月）年損耗率備注1鋼管根611036.67 4.58 51%2鋼管根59230.67 3.83 41%3鋼管根47424.67 3.08 31%4鋼管根35518.33 2.29 21%5鋼管根23712.33 1.54 21%6鋼管根1.527.59.17 1.15 11%7鋼頂柱根227.33 0.92 12%8槽鋼米7525.00 3.13 35%9工字鋼米18#12040.00 5.00 55%10山型扣個0.70.23 0.03 0.058

34、%11S勾個0.50.17 0.02 0.058%12卡具個12.54.17 0.52 0.072%13扣件個5.61.87 0.23 0.25%14碗扣件立桿根2.47424.67 3.08 11%15碗扣件立桿根1.85618.67 2.33 21%16碗扣件立桿根1.54715.67 1.96 21%17碗扣件立桿根1.23913.00 1.63 21%18碗扣件立桿根0.93010.00 1.25 11%19碗扣件立桿根0.6248.00 1.00 11%20碗扣件橫桿根1.2279.00 1.13 11%21碗扣件橫桿根0.9206.67 0.83 11%22鋼模板塊2%序號名稱單位

35、規(guī)格原值（元）按2年攤銷 折舊（元）按8個月攤臺班（元/月）調(diào)整價（元/月）年損耗率備注22安全網(wǎng)片15577.509.691030%23密目網(wǎng)片4824.003.00330%24跳板塊46532.504.0645%25竹膠板塊26二五板塊27多層板塊28木方塊29電纜米0.5%30圓木桿根31鋼圍擋片序號名稱型號規(guī)格（毫米）原值（元）按3年攤銷折舊（元）按8個月攤臺班（元/月）調(diào)整價（元/月）年損耗率備注1鋼模板P301530015005549.316.42.0521%2P301230012005541.713.91.7421%3P30093009005530.510.21.2821%4P30753007505526.58.81.1011%5P30603006005522.27.40.9311%6P30453004505516.55.50.6911%7P201520015005532.9111.3811%8P201220012005527.9