百榮規(guī)章制度

1、百榮世貿(mào)商城保 潔 開(kāi) 荒 工 作 方 案開(kāi)荒保潔-投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表投標(biāo)人名稱：標(biāo)段開(kāi)荒負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織好每天的開(kāi)荒工作，進(jìn)行人員的調(diào)整搭配、上班時(shí)間、工作進(jìn)度、后勤保障、確保作業(yè)人員安全（包括高空作業(yè)安全、用電、設(shè)備使用）、成品的保護(hù)，人員與管理人員的搭配，每15人配置主管負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人員的管理作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管、后勤保障等工作；開(kāi)荒范圍見(jiàn)開(kāi)荒合同。 (一)、保潔開(kāi)荒工作方案清理現(xiàn)場(chǎng)：人員入場(chǎng)后先清理裝修及施工遺留的大件物品及垃圾。全面吸塵：使用大功率真空吸塵器、塵推、毛巾、汗衫面、全能清潔劑等，將全部墻面臺(tái)面、天花板、裝飾吊頂、燈具等易附灰塵的材料、用品，除去灰塵。清潔玻璃：使用玻璃刮，

2、抹水器，奇亮玻璃清潔劑等，徹底清除污垢（包括窗框清理，保護(hù)膜的清理，窗戶縫的吸塵，對(duì)一些頑固的水泥點(diǎn)膠質(zhì)可用玻璃刀去除）。 4. 衛(wèi)生間消毒：使用潔廁劑、消毒粉、全能清潔劑等專業(yè)藥劑進(jìn)行處理。5. 裝修痕跡的清理：針對(duì)裝修后遺留的漆點(diǎn)、膠斑、涂料點(diǎn)、水泥點(diǎn)、鉛筆劃痕使用清潔球、專業(yè)鏟刀、除膠劑、稀釋等專用藥劑進(jìn)行細(xì)微處理。6. 清洗地面：石材地坪表面使用擦地機(jī)進(jìn)行清洗，用吸水吸塵機(jī)清除污水。 7. 作業(yè)范圍必須設(shè)有警示標(biāo)識(shí)。 (二)保潔開(kāi)荒人員安全要求要求選擇厚底鞋，防止傷腳，不能穿高跟鞋與拖鞋，要穿平底鞋。 2. 搬運(yùn)重物時(shí)要小心壓腳，要戴手套。3. 注意頭部的安全，戴安全帽，特別注意盡量避

3、開(kāi)高空作業(yè)區(qū)。 4. 不觸碰不會(huì)或操作不熟悉的所有設(shè)備，特別是電源設(shè)施。 5. 不能喝任何放在工作區(qū)域內(nèi)的東西。6. 用任何工具（梯子）或清潔劑（強(qiáng)酸堿）時(shí)，注意自己的安全。刀片不能放在口袋里面。 7. 不能在工作區(qū)域內(nèi)快速跑動(dòng)。8. 高空作業(yè)需要佩戴安全帶，使用人字梯必須2人作業(yè)確保安全；9. 用電、按照甲方指定的連接點(diǎn)、不得私自使用、電線與用電設(shè)備必須附后用電要求，具備絕緣要求；(三)保潔開(kāi)荒物品安全要求 1. 門(mén)窗處于關(guān)閉上鎖的狀態(tài)。沒(méi)有上級(jí)的同意，不能把物品借給別人。要有很強(qiáng)烈的安全意識(shí)，注意檢查安全隱患（防火、防盜）。 4. 任何物品按規(guī)定存放整齊，不能亂擺亂放，亂扔亂丟。5. 任何

4、操作都要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。6. 搬運(yùn)任何物品，要先移走上面的東西，需小心輕放。 7. 任何物品損壞或丟失后立即報(bào)告給上級(jí)。 8. 香蕉水不能在以下物品表面使用：（1）棉質(zhì)品；（2）木質(zhì)品；（3）皮質(zhì)品；（4）金屬制品；（5）地毯；（6）標(biāo)志牌；（7）油漆。9. 百潔布、鋼絲球不能在以下物品表面使用：（1）木質(zhì)品；（2）皮質(zhì)品；（3）金屬制品；（4）油漆；（5）花崗石；（6）玻璃；（7）塑料制品。10 、油灰刀不能在以下物品表面使用：（1）木質(zhì)品；（2）皮質(zhì)品；（3）金屬制品；（4）油漆；（5）花崗石。 (四)保潔開(kāi)荒工作要求1、各標(biāo)段保潔人員按時(shí)上下班，不無(wú)故遲到早退； 2、工作時(shí)間不允許

5、干與本職工作無(wú)關(guān)的事；3、工作時(shí)間（含上班前用餐時(shí)）不得喝酒，在崗上不得吸煙； 4、不在工作區(qū)域內(nèi)用餐，不在非休息時(shí)間和地點(diǎn)休息； 5、服從領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；6、自覺(jué)遵守公司及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公司及甲方的各處設(shè)備、設(shè)施、用品等。損壞丟失機(jī)器設(shè)備、工具、工作服按公司規(guī)定賠償；7、作業(yè)時(shí)，不得妨礙公共秩序及甲方人員（或租賃戶）的活動(dòng)，不許與甲方人員（或租賃戶）發(fā)生口角或打架；8、不動(dòng)甲方（或租賃戶）的物品，嚴(yán)禁偷盜行為；9、乙方必須按照甲方要求的時(shí)間和數(shù)量及時(shí)配備人員，否則，每少一人按照200元標(biāo)準(zhǔn)從乙方開(kāi)荒費(fèi)用中扣除，如果每日缺少人數(shù)達(dá)10%以上，將扣除乙方以

6、往開(kāi)荒費(fèi)用總和的1/2；甲方按照招標(biāo)文件、合同進(jìn)行不定時(shí)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)比要求人員數(shù)量缺少的，每缺少一人按照每日200元進(jìn)行扣除，如果每日缺少人數(shù)達(dá)10%以上，將扣除乙方以往開(kāi)荒費(fèi)用總和的1/2；10、乙方必須全力配合甲方的安排，如發(fā)生不服從甲方的安排，拒不執(zhí)行的，每項(xiàng)每次處以5000元違約金；11、甲方在檢查乙方作業(yè)過(guò)程、結(jié)果時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（附件一內(nèi)容）任意一項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)沒(méi)有采取有效的處理措施達(dá)到質(zhì)量要求，甲方將扣除乙方該項(xiàng)作業(yè)500元，連續(xù)出現(xiàn)5次的，將扣除乙方全部開(kāi)荒費(fèi)用。 (五)保潔開(kāi)荒工作方法1、區(qū)域開(kāi)荒順序：大垃圾清運(yùn)初步打掃除塵天花墻、門(mén)、玻璃洗地或吸塵（徹底清潔地面）打蠟

7、、結(jié)晶或地毯清洗檢查收工具 2、玻璃開(kāi)荒順序：除塵除涂料、膠洗刮再次除涂料、膠再次洗刮 3、內(nèi)場(chǎng)開(kāi)荒的工作程序（舉例） 大垃圾清運(yùn)：（1）先確認(rèn)是否是垃圾。 （2）清運(yùn)時(shí)注意安全。（3）留意管道井內(nèi)、消防栓內(nèi)、角落、通道是否有垃圾。 4、打掃（小垃圾、塵土）從上到下、從里到外、注意角落。 5、除塵（天花撣塵、吸塵）整體除塵、從上到下、從里到外、注意角落、吸塵。 6、天花（用梯子一定要小心）（1）通風(fēng)口（塵土、涂料、商標(biāo)）拆洗塵網(wǎng)。（2）燈：注意安全，關(guān)燈，可拆下清潔（商標(biāo)），不能用濕抹布抹帶電熱燈泡，燈罩側(cè)槽 徹底清潔，吊燈吸塵 。 （3）消防裝置。（4）檢修口（注意勿留手?。?。 （5）天花板

8、。 7、墻、門(mén)、玻璃（1）墻：硬質(zhì)面材、觀光電梯門(mén)和框、壁燈、警鈴、手報(bào)、消防栓、安全出口指示燈、 開(kāi)關(guān)、插座、指示牌、管道間、踢腳線。 （2）門(mén)：閉門(mén)器、門(mén)把、鉸鏈折葉。 （3）玻璃：外框-內(nèi)框-里面-外面篇二：中交一航局項(xiàng)目管理制度匯編中交一航局四公司蘭新鐵路項(xiàng)目管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范我項(xiàng)目部工程項(xiàng)目行為管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目成本，利于項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，特制定本制度。第二條 管理范圍：本制度實(shí)施范圍為項(xiàng)目部所有職工。第三條 管理原則：（一）目標(biāo)管理項(xiàng)目部各職能部門(mén)應(yīng)確定各自工作的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理、控制和實(shí)施，并對(duì)工作成果進(jìn)行考核。（二）過(guò)程控制項(xiàng)目部各職能部

9、門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同和生產(chǎn)要素進(jìn)行管理、控制和考核。第二章 工程部管理制度（司馬濤）為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。第一條 總則：（一）工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。做到有事請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方能離開(kāi)。（二）工程部的主要職責(zé)為：執(zhí)行項(xiàng)目部賦予的管理合同內(nèi)規(guī)定的施工項(xiàng)目，主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理。（三）工程部應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)工程實(shí)施全面的現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為項(xiàng)目部決策提供可靠的技術(shù)支持。（

10、四）工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本人所管轄工作的第一責(zé)任人。（五）工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人，盡早解決問(wèn)題。（六）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)管理，所有員工要廉潔自律。（七）本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及作業(yè)隊(duì)。（八）此規(guī)定由工程部與項(xiàng)目部共同制定。第二條 工程部各項(xiàng)簽證規(guī)定：（一） 現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證由施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每月按時(shí)向計(jì)合部上報(bào)。使用人工和機(jī)械臺(tái)班的原始簽證，必須由現(xiàn)場(chǎng)施工員、施工助理兩人以上簽字確認(rèn)有效，并按月進(jìn)行分類匯總使用的人工數(shù)量和各種機(jī)械臺(tái)班，制作成電子表格，根據(jù)完成的相應(yīng)工程量比較分析，總結(jié)資源消

11、耗情況和效率情況。第三條 工程部各項(xiàng)申請(qǐng)單填寫(xiě)規(guī)定：（一）施工員向材料部門(mén)申請(qǐng)材料遵循以下規(guī)定：每月月初提供下月材料需求計(jì)劃，主材申請(qǐng)時(shí)間至少提前一個(gè)星期以上，小型材料提前三天以上申請(qǐng)，中間如有變化，及時(shí)地與材料部門(mén)溝通調(diào)整。（二）施工員向機(jī)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)施工機(jī)械必須提前一天申請(qǐng)，便于機(jī)務(wù)部門(mén)及時(shí)聯(lián)系車(chē)輛。（三）施工員向拌合站申請(qǐng)混凝土必須提前一天提交申請(qǐng)單，便于拌合站統(tǒng)籌安排。（四）未有特殊原因施工員沒(méi)有提前申請(qǐng)，發(fā)生延誤工期的情況，是輕重情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（五）作業(yè)隊(duì)從項(xiàng)目部領(lǐng)取材料，必須有所轄區(qū)域施工員簽字的領(lǐng)料單，材料部門(mén)方能發(fā)放。第四條 部門(mén)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的全面工作。嚴(yán)格按

12、公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，二個(gè)工作日內(nèi)完成，每日檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門(mén)，重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)理解決。負(fù)責(zé)主持部門(mén)例會(huì)。第五條 部門(mén)主管職責(zé)：（一） 在工區(qū)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。對(duì)分管工程的安全和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（二）根據(jù)所分管的工程，編制詳細(xì)的月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)未能按計(jì)劃完成的工作，要分析原因，找出問(wèn)題所在，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）確保每道工序在符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求下進(jìn)行操作，如有不合格品或緊急質(zhì)量情況時(shí)，有權(quán)立即停止施工并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理；（四）

13、關(guān)鍵部位作業(yè)，施工員必須現(xiàn)場(chǎng)值班并對(duì)工程安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好值班和交接班記錄；堅(jiān)持上下前、下班后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫(xiě)施工日志。（五）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理以及配合相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理，完成項(xiàng)目副經(jīng)理交辦的其它工作；做好與施工助理的配合工作。（六）組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，親自對(duì)工人進(jìn)行崗位操作教育和實(shí)際指導(dǎo)，教育工人工程質(zhì)量的重要性。（七）會(huì)同材料員經(jīng)常檢查進(jìn)出場(chǎng)材料的質(zhì)量合格率、管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。一般問(wèn)題當(dāng)日解決，重大問(wèn)題立即報(bào)部門(mén)經(jīng)理處理。（八）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。

14、第六條 施工助理職責(zé)：（一）協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量管理工作，及時(shí)完成施工員交辦的各項(xiàng)任務(wù)；（二）做好所用人工和機(jī)械等的原始簽證，定時(shí)向施工員上報(bào)；（三）積極與施工員交流溝通工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地向施工員進(jìn)行匯報(bào)解決，盡早處理。第七條 現(xiàn)場(chǎng)自檢資料編制規(guī)定（一）工程部要把資料作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，每個(gè)部位、每道工序在完工后，要及時(shí)地完成自檢資料和施工記錄等的填寫(xiě)并交到資料室保存。工程部主持工程交驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)交驗(yàn)資料的填寫(xiě)。（二）專業(yè)工程師根據(jù)所分管工程，按日填寫(xiě)施工日志，施工日志主要包括十二大項(xiàng)，具體要求詳見(jiàn)施工日志說(shuō)明。（三）工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)

15、人處理完畢后，原件必須在資料部門(mén)存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。（四）各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由各部門(mén)歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。（五）各種文件由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)簽收，對(duì)技術(shù)通知和設(shè)計(jì)變更等要及時(shí)傳達(dá)到施工一線，避免返工等情況發(fā)生；第八條 考勤和請(qǐng)、銷假制度：（一）考勤和請(qǐng)、銷假制度由項(xiàng)目部統(tǒng)一制定。（二）工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，超過(guò)規(guī)定時(shí)間要填寫(xiě)事假條，在人事處登記。（三）工程部考勤情況由專人負(fù)責(zé)記錄，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。第九條 衛(wèi)生管理制度（一）衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦

16、公室。1、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書(shū)籍資 料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；電腦、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。3、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由專人統(tǒng)一記錄。4、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：資料、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。第十條 文明施工（一）現(xiàn)場(chǎng)清整：施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明確的作息時(shí)間。施工時(shí)間嚴(yán)禁人員睡覺(jué)、躺坐、閑談?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清

17、理。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)主題結(jié)構(gòu)上亂寫(xiě)亂畫(huà)?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁散堆垃圾，確需暫存，應(yīng)裝袋集中堆放。第十一條 例會(huì)制度（一）工程部每天下午五點(diǎn)舉行現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)一次，有由工程部經(jīng)理主持。（二）工程部每周四舉行部門(mén)例會(huì)一次，由工程部部長(zhǎng)主持。（三）工程部每周六舉行施工隊(duì)例會(huì)一次，由主管生產(chǎn)經(jīng)理主持。（四）每次例會(huì)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要向項(xiàng)目主管經(jīng)理匯報(bào)。 第十二條 獎(jiǎng)罰制度（五）上下班遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；會(huì)議遲到一次罰款50元；（六）未有特殊原因施工員沒(méi)有提前申請(qǐng)，發(fā)生延誤工期的情況，是輕重情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以100300元罰款;（七）發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，視問(wèn)題輕重處以200500元罰款；發(fā)生質(zhì)量事故，給項(xiàng)目部

18、造成較大損失的，處以5002000元罰款。相關(guān)配合部門(mén)職責(zé)一、物設(shè)部（一）材料部門(mén) 要及時(shí)與施工部門(mén)溝通材料的供應(yīng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主材制定消耗臺(tái)帳，隨時(shí)掌握材料的消耗狀況、存量等；（二）機(jī)務(wù)部門(mén) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備性能和工作效率建立監(jiān)控制度，對(duì)不能滿足正常施工要求、效率低下的機(jī)械，要采取相應(yīng)的處理措施；二、安質(zhì)部（一）安全部 每天保持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工檢查一次，檢查出的問(wèn)題做到小事不過(guò)夜，大事不超過(guò)24小時(shí)。（二）質(zhì)量部 每天保持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量施工檢查一次，檢查出的問(wèn)題做到小事不過(guò)夜，大事不超過(guò)24小時(shí)。關(guān)于工程質(zhì)量的通病，有針對(duì)性的編制解決方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程制

19、訂質(zhì)量預(yù)防措施。三、技術(shù)部門(mén)（一）技術(shù)部 組織施工圖紙的交底工作，編制有指導(dǎo)性的實(shí)施性施組指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。做好內(nèi)業(yè)資料的指導(dǎo)和管理工作，盡可能地避免大量返工現(xiàn)象出現(xiàn)。及時(shí)傳達(dá)技術(shù)文件和通知、變更文件等，需要現(xiàn)場(chǎng)更改施工工藝和措施的一定要經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)的審核。四、測(cè)量部 測(cè)量工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)，精益求精，部門(mén)綜合實(shí)力能更上一層樓。五、實(shí)驗(yàn)室 與質(zhì)量部門(mén)一起把好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，主要是鋼筋連接和混凝土質(zhì)量，使混凝土結(jié)構(gòu)物能獲得較好的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。六、計(jì)合部篇三：北京百榮世貿(mào)商城招商策劃方案北京百榮世貿(mào)商城招商策劃方案招商策劃方案第一部分：招商策略第二部分：招商進(jìn)度中的比例分配 第三部分：招商付

20、款方式 第四部分：經(jīng)濟(jì)分析 第五部分 招商費(fèi)用預(yù)算 第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分：招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排、達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容 第八部分：廣告宣傳策略 第九部分：開(kāi)業(yè)慶典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全國(guó)、走向國(guó)際以北京為重點(diǎn)，在確保北京地區(qū)招商工作全面、順利開(kāi)展的同時(shí)，各招商部門(mén)安排出20的招商力量，對(duì)外地（包括外地國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的廠家和經(jīng)營(yíng)商、國(guó)外產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)代理、國(guó)內(nèi)內(nèi)銷分支等）運(yùn)用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、dm等現(xiàn)代化通訊手段進(jìn)行招商。效果理想的情況下，在保證北京地區(qū)招商指標(biāo)的同時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整加大外地（及國(guó)際）招商力度。第二部分：招商進(jìn)度中的比例分配招商的前期階段，招商的比例計(jì)劃為

21、：北京地區(qū)招商占60左右；外地招商占20左右；國(guó)際招商占15左右；預(yù)留出5的比例，作為機(jī)動(dòng)或炒作。其中：北京地區(qū)招商所占比例不得超出整體的60；外地招商、國(guó)際招商的比例可根據(jù)實(shí)際情況擴(kuò)大，擴(kuò)大部分可占用本地招商份額；根據(jù)招商實(shí)際情況，如果招商出現(xiàn)火爆，可加大預(yù)留部分的比例（例如10）。這樣后期可通過(guò)保留精品商鋪推出、拍賣(mài)等方式提高價(jià)位水平，在項(xiàng)目只有同期推出的情況下，通過(guò)預(yù)留部分享受到商鋪升值的部分利益。 第三部分：招商付款方式一、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式：1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5；第五年租金遞增6；第六年租金遞增7；總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20。2、首

22、期交納5年租金的30，正式開(kāi)業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5；第七年遞增6；第八年遞增7；總體遞增比例不超過(guò)20?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年。首期就一次性交納5年租金。可獲得6年實(shí)際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。從第七年起租金遞增6；第八年遞增7，總體遞增比例不超過(guò)20。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機(jī)會(huì)。 3、首期交納10年租金的30，入駐前交齊10年租金全款?？色@得12年實(shí)際使用權(quán)的優(yōu)惠政策?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機(jī)會(huì)。二、租金交納及優(yōu)惠政策2（備選方案）： 1、同上。 2、第一段同上。

23、首期就一次性交納5年租金?？色@得贈(zèng)送6個(gè)月無(wú)償使用權(quán)的優(yōu)惠政策。從第七年起（含第6年后半年）租金遞增6；第八年遞增7，總體遞增比例不超過(guò)20。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機(jī)會(huì)。3、首期交納10年租金的30，入駐前交齊10年租金全款?？色@得11年實(shí)際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。可簽定租約合同期為20年。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機(jī)會(huì)。三、分析（以均價(jià)8.5元計(jì)算）：第6年租金收入：115472.04*365*8.5*1.053.761646億元； 第6年半年租金：3.761646/21.880823億元； 五年的貸款利息：17.

24、91260億元*0.071.253882億元； 五年租金9折損失租金：17.91260*0.11.79126億元； 租五送6個(gè)月?lián)p失：1.8808231.2538820.626941億元； 租五送一年的損失：3.7616461.2538822.507764億元； 租五送一比租五打9折多損失： 0.716504億元； 租五送半年比租五打9折少損失： 1.164319億元；從上面的分析來(lái)看，一次性交納5年租金免費(fèi)送6個(gè)月對(duì)公司最有利，租五年送一年的優(yōu)惠政策雖然損失最多，但比打9折只多損失7千萬(wàn)，而從對(duì)商戶的吸引力卻大大增強(qiáng)。同時(shí)保證提前還貸提高公司的信用級(jí)別，綜合考慮利大于弊。注：以上方式并不是機(jī)

25、械地推出，可視市場(chǎng)反應(yīng)情況進(jìn)行穿插，也可以在尾鋪招商過(guò)程中，對(duì)尾鋪招商的優(yōu)惠力度增加時(shí)運(yùn)用。 四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由：考慮到項(xiàng)目的招商不但要符合公司的總體定位，同時(shí)還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出就越少，同時(shí)，及時(shí)還貸將有利于公司信用等級(jí)的提高，對(duì)將來(lái)的公司發(fā)展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實(shí)力小商戶擋在門(mén)外的作用（及抬高門(mén)檻），達(dá)到自然淘汰的目的。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)金是王的原則，運(yùn)用對(duì)我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會(huì)使應(yīng)收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失。另外，兼顧將來(lái)中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設(shè)定是為了盡量

26、引導(dǎo)商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。此方式達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益將在附上的經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容中計(jì)算出具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。第四部分：經(jīng)濟(jì)分析一、交納（三年）租金經(jīng)濟(jì)分析（理想價(jià)格）1、根據(jù)可出租實(shí)際使用面積按115472.04萬(wàn)平方米計(jì)算； 2、按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計(jì)算； 3、平均租金價(jià)格按每天每平方米9元人民幣計(jì)算；每層定價(jià)為： 平均租金價(jià)格為：9元/天說(shuō)明：、11.29429億元的30為：3.38829億元。篇四：安全培訓(xùn)方案a為提高我公司的安全生產(chǎn)工作，完善我公司的安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，提高職工的自我保護(hù)意識(shí)，確保職工的人身安全。各在建工程必

27、須根據(jù)各自施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與培訓(xùn)工作。具體制度如下：培訓(xùn)制度一、公司法人代表、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)，并不得少于30課時(shí)。安全管理人員不得少于40課時(shí)，特殊工種、安全資料員不得少于30課時(shí)。二、各在建工程必須對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗工作，每有1人未教育，罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員款各50元，不懂安全操作技術(shù)每人罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員30元，未記錄、教育人未簽字罰安全員款10元。三、變換工種必須對(duì)工人進(jìn)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程教育，每一人未經(jīng)教育罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各50元，未記錄、教育人未簽字每人罰安全員款10元。四、各班組每天班前、班后

28、必須對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)教育，有一人次未教育，罰班組長(zhǎng)10元，未記錄一次罰款10元。百榮園三期工程，工期緊，施工場(chǎng)地受限等特點(diǎn)，安全生產(chǎn)任務(wù)重，根據(jù)自身實(shí)際情況，經(jīng)公司研究決定選用有經(jīng)驗(yàn)的安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)普工、砼工、木工、瓦工，電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工及起重塔吊和機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員等特殊工人進(jìn)行安全知識(shí)教育：1、新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。2、班前三級(jí)安全教育，時(shí)間應(yīng)不少于20h,由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)交底，教育內(nèi)容以各工種安全 操作規(guī)程為主要培訓(xùn)內(nèi)容。3、對(duì)從事有危險(xiǎn)和有毒危害作業(yè)的工人，進(jìn)行塵毒危害和防護(hù)治療知識(shí)教育培訓(xùn)。4、對(duì)主要機(jī)械設(shè)備的操作人員要進(jìn)行專業(yè)培

29、訓(xùn)，確保工程上所用機(jī)械設(shè)備的使用安全和人身安全。培訓(xùn)方案1、新工人勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各工種施工人員，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育并記錄入卡。以往“三級(jí)”安全教育的情況可以記錄在年度安全生產(chǎn)教育記錄中 變換工種時(shí)要進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，并記錄入卡。進(jìn)行定期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育。各項(xiàng)目可使用活頁(yè)記錄卡填寫(xiě)后填訂此內(nèi)。布置學(xué)習(xí)各種安全技術(shù)操作規(guī)程并作記錄。2、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前節(jié)后的安全教育記錄3、班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄各施工班組長(zhǎng)或?qū)＃妫┞毎踩珕T，應(yīng)在操作工人上崗前對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查。然后由班組長(zhǎng)召開(kāi)全組成員班前安全會(huì)，針對(duì)當(dāng)日施工的部位，操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)向操作人員進(jìn)

30、行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使操作人員上崗前具備較強(qiáng)的安全意識(shí)。施工班組必須建立每天班前安全活動(dòng)并做好記錄。同時(shí)，堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，利用上班前、后一小時(shí)進(jìn)行，小結(jié)一周來(lái)班組在施工中安全生產(chǎn)先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長(zhǎng)鳴。并做好安全活動(dòng)、講評(píng)記錄。方案二：安全培訓(xùn)計(jì)劃方案根據(jù)處安全教育培訓(xùn)的需求， 結(jié)合我站實(shí)際情況，為加強(qiáng)我站安全管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，確保安全管理體系的的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我站安全培訓(xùn)計(jì)劃方案。 一、指導(dǎo)思想本著對(duì)以對(duì)全站職工的利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞青梅站的中心工作，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)

31、，普及安全知識(shí)，在廣大職工中廣大職工中牢固樹(shù)立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針，推進(jìn)全站的安全管理工作。二、安全培訓(xùn)內(nèi)容以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為工作原則，在具體工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)消防法和中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)教育。三、安全教育培訓(xùn)對(duì)象站全體職工、安全管理人員、安全員、特殊工種和臨時(shí)人員四、安全教育培訓(xùn)目的強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)五、教育培訓(xùn)實(shí)施措施：1、充分發(fā)揮各科室的作用。2、員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室，充分發(fā)揮各科室的作用，保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)

32、劃實(shí)施。3、建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度。4、凡特殊工種、技崗人員要求持證上崗，并對(duì)特殊工種、技崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)合格準(zhǔn)予上崗；六、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)此次培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，青梅站特成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成 員：xxx方案三：安全培訓(xùn)計(jì)劃方案一、編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)安全生法法 第二十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門(mén)對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后方可任職。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

33、單位安全培訓(xùn)規(guī)定(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號(hào)）第六條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。第九條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）第三十六條 施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格后方可任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得

34、上崗。二、培訓(xùn)目的為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部各管理人員安全意識(shí)和安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)，使項(xiàng)目管理人員熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，提升管理人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，特制定本年度安全培訓(xùn)計(jì)劃方案。三、安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容1、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；3、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；5、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。四、安全培訓(xùn)計(jì)劃表20 xx年管理人員安全培訓(xùn)計(jì)劃表五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間及地

35、點(diǎn)以通知地點(diǎn)為準(zhǔn)。六、培訓(xùn)要求1、參加培訓(xùn)人員不得無(wú)故請(qǐng)假，如有特殊情況，需提前一天報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則視為曠工；2、參加培訓(xùn)人員自覺(jué)遵守會(huì)議紀(jì)律，保持安靜，并將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)。3、培訓(xùn)人員自帶紙筆，并做好記錄；4、培訓(xùn)完畢，根據(jù)要求對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行筆試，考試不及格者，記入年終績(jī)效考核。篇五：2014年富縣礦業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)富縣礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心富縣蘆村一礦監(jiān)理部二0一三年十二月十六日監(jiān)理工作總結(jié)一、 工程概況陜西富縣礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司蘆村一號(hào)煤礦位于陜西省富縣西南，行政隸屬于富縣直羅鎮(zhèn)及黃陵縣雙龍鎮(zhèn)管轄。礦井距富縣縣城約70km，工業(yè)廣場(chǎng)現(xiàn)有簡(jiǎn)易公路2

36、2.5km至直羅鎮(zhèn),該礦井設(shè)計(jì)產(chǎn)量240萬(wàn)噸年。我監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理該礦井前期建設(shè)（礦建、土建、安裝）工業(yè)廣場(chǎng)等地面建筑工程、安裝工程、礦井巷掘進(jìn)工程及井下安裝工程。該項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)是由富縣礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心富縣蘆村一號(hào)煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理工程建設(shè)。承建單位有中煤三建36處、33處、溫州礦建、合陽(yáng)興業(yè)公司、中鐵14局等單位參與該工程的建設(shè)與安裝工程。二、監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)組織形式如下：我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平等條件，由總監(jiān)理工程師梁金元負(fù)責(zé)，組成蘆村一號(hào)煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部，其

37、組織形式如下：本監(jiān)理項(xiàng)目部先后委派劉倉(cāng)、楊關(guān)印、王龍祥、劉忠彥、王增奎、劉凡森、陸百榮、王同民、李明潤(rùn)、吳碩等十一人組成項(xiàng)目監(jiān)理部。（二）、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、工程報(bào)驗(yàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所有成員勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，為業(yè)主服務(wù)，做到盡職盡責(zé)。監(jiān)理部目前共有十人組成。其中：梁金元為總監(jiān)理工程師，劉倉(cāng)為礦建總監(jiān)代表，楊關(guān)印為土建總監(jiān)代表，王龍祥、劉忠彥、王增奎為現(xiàn)場(chǎng)礦建監(jiān)理工程師、陸百榮、王同民、李明潤(rùn)為現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理工程師， 楊關(guān)印兼業(yè)務(wù)資料員，負(fù)責(zé)資料收集、歸檔工作。1、 各專

38、業(yè)監(jiān)理人員每天根據(jù)施工進(jìn)展情況負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日志。2、 各監(jiān)理工程師每天每班對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行混凝土工程施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度，砼澆筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)每天有人旁站。3、 正常情況下每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及工作計(jì)劃完成情況，按施工總進(jìn)度計(jì)劃布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的工作面，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其限時(shí)、限期解決整改。4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各工作進(jìn)展及專業(yè)監(jiān)理情況，向業(yè)主及公司匯報(bào)。5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制監(jiān)理

39、內(nèi)部資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)施工單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。6、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程進(jìn)行安全、質(zhì)量階段性評(píng)估，竣工驗(yàn)收前對(duì)單位工程進(jìn)行總體工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，年終對(duì)全年的工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。（三）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度：1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛， 監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、等制度牌板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作服。3、辦公室內(nèi)電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、工程技術(shù)資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原

40、則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制 目標(biāo)，以“守信、城信、公證、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面的開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以豐富的專業(yè)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不苛的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)嚴(yán)格監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)、獨(dú)立、公平、公正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)施工