百榮規(guī)章制度

1、百榮世貿商城保 潔 開 荒 工 作 方 案開荒保潔-投標報價匯總表投標人名稱：標段開荒負責人必須在現場負責組織好每天的開荒工作，進行人員的調整搭配、上班時間、工作進度、后勤保障、確保作業(yè)人員安全（包括高空作業(yè)安全、用電、設備使用）、成品的保護，人員與管理人員的搭配，每15人配置主管負責人。負責人員的管理作業(yè)質量的監(jiān)管、后勤保障等工作；開荒范圍見開荒合同。 (一)、保潔開荒工作方案清理現場：人員入場后先清理裝修及施工遺留的大件物品及垃圾。全面吸塵：使用大功率真空吸塵器、塵推、毛巾、汗衫面、全能清潔劑等，將全部墻面臺面、天花板、裝飾吊頂、燈具等易附灰塵的材料、用品，除去灰塵。清潔玻璃：使用玻璃刮，

2、抹水器，奇亮玻璃清潔劑等，徹底清除污垢（包括窗框清理，保護膜的清理，窗戶縫的吸塵，對一些頑固的水泥點膠質可用玻璃刀去除）。 4. 衛(wèi)生間消毒：使用潔廁劑、消毒粉、全能清潔劑等專業(yè)藥劑進行處理。5. 裝修痕跡的清理：針對裝修后遺留的漆點、膠斑、涂料點、水泥點、鉛筆劃痕使用清潔球、專業(yè)鏟刀、除膠劑、稀釋等專用藥劑進行細微處理。6. 清洗地面：石材地坪表面使用擦地機進行清洗，用吸水吸塵機清除污水。 7. 作業(yè)范圍必須設有警示標識。 (二)保潔開荒人員安全要求要求選擇厚底鞋，防止傷腳，不能穿高跟鞋與拖鞋，要穿平底鞋。 2. 搬運重物時要小心壓腳，要戴手套。3. 注意頭部的安全，戴安全帽，特別注意盡量避

3、開高空作業(yè)區(qū)。 4. 不觸碰不會或操作不熟悉的所有設備，特別是電源設施。 5. 不能喝任何放在工作區(qū)域內的東西。6. 用任何工具（梯子）或清潔劑（強酸堿）時，注意自己的安全。刀片不能放在口袋里面。 7. 不能在工作區(qū)域內快速跑動。8. 高空作業(yè)需要佩戴安全帶，使用人字梯必須2人作業(yè)確保安全；9. 用電、按照甲方指定的連接點、不得私自使用、電線與用電設備必須附后用電要求，具備絕緣要求；(三)保潔開荒物品安全要求 1. 門窗處于關閉上鎖的狀態(tài)。沒有上級的同意，不能把物品借給別人。要有很強烈的安全意識，注意檢查安全隱患（防火、防盜）。 4. 任何物品按規(guī)定存放整齊，不能亂擺亂放，亂扔亂丟。5. 任何

4、操作都要按規(guī)定的標準程序進行。6. 搬運任何物品，要先移走上面的東西，需小心輕放。 7. 任何物品損壞或丟失后立即報告給上級。 8. 香蕉水不能在以下物品表面使用：（1）棉質品；（2）木質品；（3）皮質品；（4）金屬制品；（5）地毯；（6）標志牌；（7）油漆。9. 百潔布、鋼絲球不能在以下物品表面使用：（1）木質品；（2）皮質品；（3）金屬制品；（4）油漆；（5）花崗石；（6）玻璃；（7）塑料制品。10 、油灰刀不能在以下物品表面使用：（1）木質品；（2）皮質品；（3）金屬制品；（4）油漆；（5）花崗石。 (四)保潔開荒工作要求1、各標段保潔人員按時上下班，不無故遲到早退； 2、工作時間不允許

5、干與本職工作無關的事；3、工作時間（含上班前用餐時）不得喝酒，在崗上不得吸煙； 4、不在工作區(qū)域內用餐，不在非休息時間和地點休息； 5、服從領導，按時、按質、按量完成上級交給的各項任務；6、自覺遵守公司及甲方的各項規(guī)章制度，愛護公司及甲方的各處設備、設施、用品等。損壞丟失機器設備、工具、工作服按公司規(guī)定賠償；7、作業(yè)時，不得妨礙公共秩序及甲方人員（或租賃戶）的活動，不許與甲方人員（或租賃戶）發(fā)生口角或打架；8、不動甲方（或租賃戶）的物品，嚴禁偷盜行為；9、乙方必須按照甲方要求的時間和數量及時配備人員，否則，每少一人按照200元標準從乙方開荒費用中扣除，如果每日缺少人數達10%以上，將扣除乙方以

6、往開荒費用總和的1/2；甲方按照招標文件、合同進行不定時核實，發(fā)現比要求人員數量缺少的，每缺少一人按照每日200元進行扣除，如果每日缺少人數達10%以上，將扣除乙方以往開荒費用總和的1/2；10、乙方必須全力配合甲方的安排，如發(fā)生不服從甲方的安排，拒不執(zhí)行的，每項每次處以5000元違約金；11、甲方在檢查乙方作業(yè)過程、結果時，發(fā)現不符合質量標準（附件一內容）任意一項，在規(guī)定時限內沒有采取有效的處理措施達到質量要求，甲方將扣除乙方該項作業(yè)500元，連續(xù)出現5次的，將扣除乙方全部開荒費用。 (五)保潔開荒工作方法1、區(qū)域開荒順序：大垃圾清運初步打掃除塵天花墻、門、玻璃洗地或吸塵（徹底清潔地面）打蠟

7、、結晶或地毯清洗檢查收工具 2、玻璃開荒順序：除塵除涂料、膠洗刮再次除涂料、膠再次洗刮 3、內場開荒的工作程序（舉例） 大垃圾清運：（1）先確認是否是垃圾。 （2）清運時注意安全。（3）留意管道井內、消防栓內、角落、通道是否有垃圾。 4、打掃（小垃圾、塵土）從上到下、從里到外、注意角落。 5、除塵（天花撣塵、吸塵）整體除塵、從上到下、從里到外、注意角落、吸塵。 6、天花（用梯子一定要小心）（1）通風口（塵土、涂料、商標）拆洗塵網。（2）燈：注意安全，關燈，可拆下清潔（商標），不能用濕抹布抹帶電熱燈泡，燈罩側槽 徹底清潔，吊燈吸塵 。 （3）消防裝置。（4）檢修口（注意勿留手印）。 （5）天花板

8、。 7、墻、門、玻璃（1）墻：硬質面材、觀光電梯門和框、壁燈、警鈴、手報、消防栓、安全出口指示燈、 開關、插座、指示牌、管道間、踢腳線。 （2）門：閉門器、門把、鉸鏈折葉。 （3）玻璃：外框-內框-里面-外面篇二：中交一航局項目管理制度匯編中交一航局四公司蘭新鐵路項目管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范我項目部工程項目行為管理，提高項目施工質量，節(jié)約項目成本，利于項目的可持續(xù)性發(fā)展，特制定本制度。第二條 管理范圍：本制度實施范圍為項目部所有職工。第三條 管理原則：（一）目標管理項目部各職能部門應確定各自工作的目標，針對目標進行管理、控制和實施，并對工作成果進行考核。（二）過程控制項目部各職能部

9、門在項目實施過程中，根據公司相關管理制度，對項目的進度、質量、安全、成本、合同和生產要素進行管理、控制和考核。第二章 工程部管理制度（司馬濤）為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。第一條 總則：（一）工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到、不早退。做到有事請假，批準后方能離開。（二）工程部的主要職責為：執(zhí)行項目部賦予的管理合同內規(guī)定的施工項目，主要是負責施工現場的安全、質量和進度管理。（三）工程部應根據合同內容對工程實施全面的現場管理、進度控制、質量控制；應為項目部決策提供可靠的技術支持。（

10、四）工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本人所管轄工作的第一責任人。（五）工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人，盡早解決問題。（六）加強對施工隊管理，所有員工要廉潔自律。（七）本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及作業(yè)隊。（八）此規(guī)定由工程部與項目部共同制定。第二條 工程部各項簽證規(guī)定：（一） 現場工程量簽證由施工員負責填寫，每月按時向計合部上報。使用人工和機械臺班的原始簽證，必須由現場施工員、施工助理兩人以上簽字確認有效，并按月進行分類匯總使用的人工數量和各種機械臺班，制作成電子表格，根據完成的相應工程量比較分析，總結資源消

11、耗情況和效率情況。第三條 工程部各項申請單填寫規(guī)定：（一）施工員向材料部門申請材料遵循以下規(guī)定：每月月初提供下月材料需求計劃，主材申請時間至少提前一個星期以上，小型材料提前三天以上申請，中間如有變化，及時地與材料部門溝通調整。（二）施工員向機務部門申請施工機械必須提前一天申請，便于機務部門及時聯系車輛。（三）施工員向拌合站申請混凝土必須提前一天提交申請單，便于拌合站統(tǒng)籌安排。（四）未有特殊原因施工員沒有提前申請，發(fā)生延誤工期的情況，是輕重情況對相關責任人進行處罰。（五）作業(yè)隊從項目部領取材料，必須有所轄區(qū)域施工員簽字的領料單，材料部門方能發(fā)放。第四條 部門經理職責：負責工程部的全面工作。嚴格按

12、公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學的管理。協調解決施工中出現的重大問題，二個工作日內完成，每日檢查各施工現場，匯總檢查結果并反饋給有關部門，重大問題上報主管經理解決。負責主持部門例會。第五條 部門主管職責：（一） 在工區(qū)負責人和技術部門的領導下，嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質量及按期竣工。對分管工程的安全和質量負直接責任。（二）根據所分管的工程，編制詳細的月計劃和周計劃，對未能按計劃完成的工作，要分析原因，找出問題所在，保證總工期目標的實現。（三）確保每道工序在符合質量驗收標準和施工規(guī)范要求下進行操作，如有不合格品或緊急質量情況時，有權立即停止施工并報告主管領導進行處理；（四）

13、關鍵部位作業(yè)，施工員必須現場值班并對工程安全和質量負責，做好值班和交接班記錄；堅持上下前、下班后對施工現場班組作業(yè)進行巡視檢查，填寫施工日志。（五）協助項目經理做好對勞務協作隊伍的管理以及配合相關部門現場管理，完成項目副經理交辦的其它工作；做好與施工助理的配合工作。（六）組織工人學習技術操作規(guī)程，親自對工人進行崗位操作教育和實際指導，教育工人工程質量的重要性。（七）會同材料員經常檢查進出場材料的質量合格率、管理情況，發(fā)現問題及時處理。一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。（八）負責工程施工現場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

14、第六條 施工助理職責：（一）協助施工員做好現場的安全和質量管理工作，及時完成施工員交辦的各項任務；（二）做好所用人工和機械等的原始簽證，定時向施工員上報；（三）積極與施工員交流溝通工作，發(fā)現問題，及時地向施工員進行匯報解決，盡早處理。第七條 現場自檢資料編制規(guī)定（一）工程部要把資料作為工作中的一個重點內容，每個部位、每道工序在完工后，要及時地完成自檢資料和施工記錄等的填寫并交到資料室保存。工程部主持工程交驗工作，負責交驗資料的填寫。（二）專業(yè)工程師根據所分管工程，按日填寫施工日志，施工日志主要包括十二大項，具體要求詳見施工日志說明。（三）工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經專業(yè)工程師和工程部負責

15、人處理完畢后，原件必須在資料部門存檔，工程部留復印件供隨時查閱。（四）各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由各部門歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。（五）各種文件由專業(yè)工程師負責簽收，對技術通知和設計變更等要及時傳達到施工一線，避免返工等情況發(fā)生；第八條 考勤和請、銷假制度：（一）考勤和請、銷假制度由項目部統(tǒng)一制定。（二）工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意，超過規(guī)定時間要填寫事假條，在人事處登記。（三）工程部考勤情況由專人負責記錄，部門負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。第九條 衛(wèi)生管理制度（一）衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦

16、公室。1、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；電腦、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。3、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由專人統(tǒng)一記錄。4、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應加強自律：資料、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。第十條 文明施工（一）現場清整：施工現場嚴禁無關人員進入；施工現場應有明確的作息時間。施工時間嚴禁人員睡覺、躺坐、閑談?，F場應保持整潔，建筑垃圾應及時清

17、理。嚴禁在現場主題結構上亂寫亂畫?，F場嚴禁散堆垃圾，確需暫存，應裝袋集中堆放。第十一條 例會制度（一）工程部每天下午五點舉行現場碰頭會一次，有由工程部經理主持。（二）工程部每周四舉行部門例會一次，由工程部部長主持。（三）工程部每周六舉行施工隊例會一次，由主管生產經理主持。（四）每次例會后，應在24小時內將會議紀要向項目主管經理匯報。 第十二條 獎罰制度（五）上下班遲到、早退發(fā)現一次罰款50元；會議遲到一次罰款50元；（六）未有特殊原因施工員沒有提前申請，發(fā)生延誤工期的情況，是輕重情況對相關責任人處以100300元罰款;（七）發(fā)生質量問題，視問題輕重處以200500元罰款；發(fā)生質量事故，給項目部

18、造成較大損失的，處以5002000元罰款。相關配合部門職責一、物設部（一）材料部門 要及時與施工部門溝通材料的供應情況，對現場的主材制定消耗臺帳，隨時掌握材料的消耗狀況、存量等；（二）機務部門 對進場的機械設備性能和工作效率建立監(jiān)控制度，對不能滿足正常施工要求、效率低下的機械，要采取相應的處理措施；二、安質部（一）安全部 每天保持對施工現場的安全文明施工檢查一次，檢查出的問題做到小事不過夜，大事不超過24小時。（二）質量部 每天保持對施工現場的施工質量施工檢查一次，檢查出的問題做到小事不過夜，大事不超過24小時。關于工程質量的通病，有針對性的編制解決方案，指導現場施工，針對關鍵工序和特殊過程制

19、訂質量預防措施。三、技術部門（一）技術部 組織施工圖紙的交底工作，編制有指導性的實施性施組指導現場施工。做好內業(yè)資料的指導和管理工作，盡可能地避免大量返工現象出現。及時傳達技術文件和通知、變更文件等，需要現場更改施工工藝和措施的一定要經過技術部門的審核。四、測量部 測量工作的嚴謹性，來不得半點差錯，精益求精，部門綜合實力能更上一層樓。五、實驗室 與質量部門一起把好現場的質量關，主要是鋼筋連接和混凝土質量，使混凝土結構物能獲得較好的內在和外觀質量。六、計合部篇三：北京百榮世貿商城招商策劃方案北京百榮世貿商城招商策劃方案招商策劃方案第一部分：招商策略第二部分：招商進度中的比例分配 第三部分：招商付

20、款方式 第四部分：經濟分析 第五部分 招商費用預算 第六部分：各樓層商品結構定位第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內容 第八部分：廣告宣傳策略 第九部分：開業(yè)慶典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全國、走向國際以北京為重點，在確保北京地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時，各招商部門安排出20的招商力量，對外地（包括外地國內產品的廠家和經營商、國外產品的國內代理、國內內銷分支等）運用電話、傳真、網絡、dm等現代化通訊手段進行招商。效果理想的情況下，在保證北京地區(qū)招商指標的同時，隨時進行調整加大外地（及國際）招商力度。第二部分：招商進度中的比例分配招商的前期階段，招商的比例計劃為

21、：北京地區(qū)招商占60左右；外地招商占20左右；國際招商占15左右；預留出5的比例，作為機動或炒作。其中：北京地區(qū)招商所占比例不得超出整體的60；外地招商、國際招商的比例可根據實際情況擴大，擴大部分可占用本地招商份額；根據招商實際情況，如果招商出現火爆，可加大預留部分的比例（例如10）。這樣后期可通過保留精品商鋪推出、拍賣等方式提高價位水平，在項目只有同期推出的情況下，通過預留部分享受到商鋪升值的部分利益。 第三部分：招商付款方式一、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式：1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5；第五年租金遞增6；第六年租金遞增7；總體租金遞增比例不超過原租金水平的20。2、首

22、期交納5年租金的30，正式開業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5；第七年遞增6；第八年遞增7；總體遞增比例不超過20?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年。首期就一次性交納5年租金。可獲得6年實際使用權的優(yōu)惠政策。從第七年起租金遞增6；第八年遞增7，總體遞增比例不超過20。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。 3、首期交納10年租金的30，入駐前交齊10年租金全款?？色@得12年實際使用權的優(yōu)惠政策。可簽定租約合同期為20年。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。二、租金交納及優(yōu)惠政策2（備選方案）： 1、同上。 2、第一段同上。

23、首期就一次性交納5年租金?？色@得贈送6個月無償使用權的優(yōu)惠政策。從第七年起（含第6年后半年）租金遞增6；第八年遞增7，總體遞增比例不超過20。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。3、首期交納10年租金的30，入駐前交齊10年租金全款?？色@得11年實際使用權的優(yōu)惠政策?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。三、分析（以均價8.5元計算）：第6年租金收入：115472.04*365*8.5*1.053.761646億元； 第6年半年租金：3.761646/21.880823億元； 五年的貸款利息：17.

24、91260億元*0.071.253882億元； 五年租金9折損失租金：17.91260*0.11.79126億元； 租五送6個月損失：1.8808231.2538820.626941億元； 租五送一年的損失：3.7616461.2538822.507764億元； 租五送一比租五打9折多損失： 0.716504億元； 租五送半年比租五打9折少損失： 1.164319億元；從上面的分析來看，一次性交納5年租金免費送6個月對公司最有利，租五年送一年的優(yōu)惠政策雖然損失最多，但比打9折只多損失7千萬，而從對商戶的吸引力卻大大增強。同時保證提前還貸提高公司的信用級別，綜合考慮利大于弊。注：以上方式并不是機

25、械地推出，可視市場反應情況進行穿插，也可以在尾鋪招商過程中，對尾鋪招商的優(yōu)惠力度增加時運用。 四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由：考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產生的運營財務費用支出就越少，同時，及時還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來的公司發(fā)展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達到自然淘汰的目的。同時，根據現金是王的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會使應收現款產生絲毫損失。另外，兼顧將來中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設定是為了盡量

26、引導商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。此方式達到的經濟效益將在附上的經濟分析內容中計算出具體的數據體現。第四部分：經濟分析一、交納（三年）租金經濟分析（理想價格）1、根據可出租實際使用面積按115472.04萬平方米計算； 2、按照每層出租實際使用面積平方米計算； 3、平均租金價格按每天每平方米9元人民幣計算；每層定價為： 平均租金價格為：9元/天說明：、11.29429億元的30為：3.38829億元。篇四：安全培訓方案a為提高我公司的安全生產工作，完善我公司的安全生產管理制度，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強管理人員的責任感，提高職工的自我保護意識，確保職工的人身安全。各在建工程必

27、須根據各自施工現場的實際情況，加強對職工的安全教育與培訓工作。具體制度如下：培訓制度一、公司法人代表、分管安全生產的副經理、項目經理需經過再培訓，并不得少于30課時。安全管理人員不得少于40課時，特殊工種、安全資料員不得少于30課時。二、各在建工程必須對新入場工人進行三級安全教育，經考核合格后方可上崗工作，每有1人未教育，罰項目經理、安全員款各50元，不懂安全操作技術每人罰項目經理、安全員30元，未記錄、教育人未簽字罰安全員款10元。三、變換工種必須對工人進行本工種安全技術操作規(guī)程教育，每一人未經教育罰項目經理、安全員各50元，未記錄、教育人未簽字每人罰安全員款10元。四、各班組每天班前、班后

28、必須對工人進行有關教育，有一人次未教育，罰班組長10元，未記錄一次罰款10元。百榮園三期工程，工期緊，施工場地受限等特點，安全生產任務重，根據自身實際情況，經公司研究決定選用有經驗的安全員在施工現場對普工、砼工、木工、瓦工，電工、焊工、架子工、機械操作工及起重塔吊和機動車駕駛員等特殊工人進行安全知識教育：1、新入場工人進行三級安全教育培訓，并經考核合格后方可上崗。2、班前三級安全教育，時間應不少于20h,由各班組長負責組織實施現場交底，教育內容以各工種安全 操作規(guī)程為主要培訓內容。3、對從事有危險和有毒危害作業(yè)的工人，進行塵毒危害和防護治療知識教育培訓。4、對主要機械設備的操作人員要進行專業(yè)培

29、訓，確保工程上所用機械設備的使用安全和人身安全。培訓方案1、新工人勞動保護教育卡匯總表新進施工現場的各工種施工人員，必須進行現場安全教育并記錄入卡。以往“三級”安全教育的情況可以記錄在年度安全生產教育記錄中 變換工種時要進行新工種的安全技術教育，并記錄入卡。進行定期和季節(jié)性的安全技術教育。各項目可使用活頁記錄卡填寫后填訂此內。布置學習各種安全技術操作規(guī)程并作記錄。2、加強對全體施工人員節(jié)前節(jié)后的安全教育記錄3、班前安全活動、周講評記錄各施工班組長或專（兼）職安全員，應在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會，針對當日施工的部位，操作中應注意的事項向操作人員進

30、行詳細的安全技術交底，使操作人員上崗前具備較強的安全意識。施工班組必須建立每天班前安全活動并做好記錄。同時，堅持每周一次的安全活動，利用上班前、后一小時進行，小結一周來班組在施工中安全生產先進事例及主要經驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施，從中吸取教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。并做好安全活動、講評記錄。方案二：安全培訓計劃方案根據處安全教育培訓的需求， 結合我站實際情況，為加強我站安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，確保安全管理體系的的高效運轉，特制定我站安全培訓計劃方案。 一、指導思想本著對以對全站職工的利益高度負責的態(tài)度，緊緊圍繞青梅站的中心工作，進一步提高職工的安全意識

31、，普及安全知識，在廣大職工中廣大職工中牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，堅持“以人為本、安全第一”的方針，推進全站的安全管理工作。二、安全培訓內容以“誰主管、誰負責”為工作原則，在具體工作中認真學習中華人民共和國消防法和中華人民共和國安全生產法及安全生產法規(guī)、政策，安全生產發(fā)展新動向，提高員工安全生產意識教育。三、安全教育培訓對象站全體職工、安全管理人員、安全員、特殊工種和臨時人員四、安全教育培訓目的強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產五、教育培訓實施措施：1、充分發(fā)揮各科室的作用。2、員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室，充分發(fā)揮各科室的作用，保證員工培訓工作按計

32、劃實施。3、建立培訓、考核與使用相結合的制度。4、凡特殊工種、技崗人員要求持證上崗，并對特殊工種、技崗人員進行業(yè)務培訓學習，學習合格準予上崗；六、組織機構為加強此次培訓工作的組織領導，青梅站特成立培訓工作領導小組。組 長：xxx副組長：xxx成 員：xxx方案三：安全培訓計劃方案一、編制依據1、中華人民共和國安全生法法 第二十條 生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當由有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格后方可任職。2、生產經營

33、單位安全培訓規(guī)定(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第3號）第六條 生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員應當接受安全培訓，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。第九條 生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。3、建設工程安全生產管理條例（國務院令第393號）第三十六條 施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得

34、上崗。二、培訓目的為進一步增強項目部各管理人員安全意識和安全專業(yè)技術知識，使項目管理人員熟悉有關安全生產法規(guī)及公司有關規(guī)章制度，提升管理人員業(yè)務水平和業(yè)務能力，特制定本年度安全培訓計劃方案。三、安全培訓教育主要內容1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；2、安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法；4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；5、國內外先進的安全生產管理經驗；6、典型事故和應急救援案例分析；7、其他需要培訓的內容。四、安全培訓計劃表20 xx年管理人員安全培訓計劃表五、培訓時間及地點培訓時間及地

35、點以通知地點為準。六、培訓要求1、參加培訓人員不得無故請假，如有特殊情況，需提前一天報請總經理批準，否則視為曠工；2、參加培訓人員自覺遵守會議紀律，保持安靜，并將手機調到振動狀態(tài)。3、培訓人員自帶紙筆，并做好記錄；4、培訓完畢，根據要求對培訓情況進行筆試，考試不及格者，記入年終績效考核。篇五：2014年富縣礦業(yè)監(jiān)理工作總結監(jiān) 理 工 作 總 結富縣礦業(yè)開發(fā)有限公司西安煤炭建設監(jiān)理中心富縣蘆村一礦監(jiān)理部二0一三年十二月十六日監(jiān)理工作總結一、 工程概況陜西富縣礦業(yè)開發(fā)有限責任公司蘆村一號煤礦位于陜西省富縣西南，行政隸屬于富縣直羅鎮(zhèn)及黃陵縣雙龍鎮(zhèn)管轄。礦井距富縣縣城約70km，工業(yè)廣場現有簡易公路2

36、2.5km至直羅鎮(zhèn),該礦井設計產量240萬噸年。我監(jiān)理公司負責監(jiān)理該礦井前期建設（礦建、土建、安裝）工業(yè)廣場等地面建筑工程、安裝工程、礦井巷掘進工程及井下安裝工程。該項工程的建設任務是由富縣礦業(yè)開發(fā)有限公司具體負責項目實施，西安煤炭建設監(jiān)理中心富縣蘆村一號煤礦項目監(jiān)理部負責監(jiān)理工程建設。承建單位有中煤三建36處、33處、溫州礦建、合陽興業(yè)公司、中鐵14局等單位參與該工程的建設與安裝工程。二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構組織形式如下：我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)特長、業(yè)務水平等條件，由總監(jiān)理工程師梁金元負責，組成蘆村一號煤礦項目監(jiān)理部，其

37、組織形式如下：本監(jiān)理項目部先后委派劉倉、楊關印、王龍祥、劉忠彥、王增奎、劉凡森、陸百榮、王同民、李明潤、吳碩等十一人組成項目監(jiān)理部。（二）、監(jiān)理工作制度根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、工程報驗等各項規(guī)章制度，督促所有成員勤奮學習、努力工作，為業(yè)主服務，做到盡職盡責。監(jiān)理部目前共有十人組成。其中：梁金元為總監(jiān)理工程師，劉倉為礦建總監(jiān)代表，楊關印為土建總監(jiān)代表，王龍祥、劉忠彥、王增奎為現場礦建監(jiān)理工程師、陸百榮、王同民、李明潤為現場土建監(jiān)理工程師， 楊關印兼業(yè)務資料員，負責資料收集、歸檔工作。1、 各專

38、業(yè)監(jiān)理人員每天根據施工進展情況負責填寫監(jiān)理日志。2、 各監(jiān)理工程師每天每班對各施工現場進行巡回檢查，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行混凝土工程施工現場旁站制度，砼澆筑工程施工現場每天有人旁站。3、 正常情況下每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結上周質量、安全、進度、文明施工及工作計劃完成情況，按施工總進度計劃布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。對出現問題的工作面，進行分析、查找原因，并督促其限時、限期解決整改。4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各工作進展及專業(yè)監(jiān)理情況，向業(yè)主及公司匯報。5、各專業(yè)委派專人負責編制監(jiān)理

39、內部資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對施工單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下對基礎工程、主體工程進行安全、質量階段性評估，竣工驗收前對單位工程進行總體工程質量評價，年終對全年的工作進行一次全面總結。（三）、項目部內部管理制度：1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛， 監(jiān)理工程師崗位責任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質量控制程序、進度控制程序、等制度牌板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。2、項目部所有監(jiān)理人員進入現場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作服。3、辦公室內電腦、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、工程技術資料實現規(guī)范化管理。三、項目監(jiān)理部工作方法及原

40、則項目監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行建設工程委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制 目標，以“守信、城信、公證、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面的開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權利，以豐富的專業(yè)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不苛的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風嚴格監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學、獨立、公平、公正性。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對施工