6sigma培訓－組織機構和制度

1、6普及培訓 第四部分、組織機構和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月主要內容1、組織機構2、公司有關制度推行6的機構和 團隊6指點者公司最高層Champions倡導者Master Black Belts黑帶巨匠(全職)選擇工程和黑帶資源，將工程的重點和公司的業(yè)務需求嚴密聯(lián)絡在一同，突破各職能部門的界限以推動6 Sigma 使之浸透到組織的文化中去。提供工具和培訓教材，對黑帶和工程進展指點，擔任培訓和協(xié)調各職能部門的6 Sigma活動。Six Sigma Black Belts黑帶(全職)Six Sigma Green Belts綠帶(兼職)全員參與的推行隊伍 Champion倡導

2、者 監(jiān)視和指點整個6 s活動 制定目的 選擇黑帶巨匠和黑帶 構成無邊境團隊，提高 6的才干BB黑帶選擇并指點團隊成員培訓團隊成員6 s的運用工具MBB黑帶巨匠教授黑帶關于6 s的戰(zhàn)略、技巧和工具檢查黑帶及其團隊的活動進展為團隊制定方案目的培訓黑帶推行6的機構和 團隊成為綠帶的步驟綠帶會用6工具在當前任務崗位上開展工程，選擇對當前任務有直接影響的工程.職能部門中詳細六西格瑪工程的指點人，在任務中發(fā)現(xiàn)改良時機，并領 導工程的方案和詳細執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的協(xié)助下完成工程。 推行6的機構和 團隊公司6的指點機構公司6管理委員會公司6系統(tǒng)謀劃組事業(yè)部/中心6推進任務組制定6任務的方針政策擔任推進本單

3、位的6任務的方針政策擔任公司的6謀劃，根據(jù)公司KPI制定分解方案，對事業(yè)部、中心6任務的監(jiān)視和指點公司6 團隊6 Sigma指點者公司最高層Champions倡導者Master Black Belts黑帶巨匠(全職)選擇工程和黑帶資源，將工程的重點和公司的業(yè)務需求嚴密聯(lián)絡在一同，突破各職能部門的界限以推進6 Sigma 使之浸透到公司的文化中去。提供工具和培訓教材，對黑帶和工程進展指點，擔任培訓和協(xié)調各職能部門的6 Sigma活動。Six Sigma Black Belts黑帶(全職)Six Sigma Green Belts綠帶(兼職)全員參與的推行隊伍白帶參與者專職改良專家，選擇工程成員制

4、定和管理工程方案，有效運用6工具進展改良，督導數(shù)據(jù)搜集合分析，向高層管理者匯報工程進展與發(fā)表成果等運用6工具在當前任務崗位上開展工程，指點工程的方案和詳細執(zhí)行，在黑帶和團隊的協(xié)助下完成工程公司6目的2002年工程要求：堅持按ISO9001規(guī)范建立的質量體系的有效運轉，以設計質量，與顧客有關的過程控制為重點，以6工程為主要運作方式；實現(xiàn)目的的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質量觀念的突破和轉變、建立中興通訊企業(yè)質量文化為中心全面展開。公司6管理要求1、6s實施管理方法試行2、黑帶、綠帶培訓及資歷認證管理方法等待 發(fā)布；3、 6s考核及工程成果獎勵方法等待發(fā)布4、 6s工程經濟效益核算管理暫行方法試行6

5、s實施管理方法試行主要內容：1、組織及職責2、 6s資歷等級3、工程管理黑帶、綠帶培訓及資歷認證管理方法等待發(fā)布主要內容：1、培訓管理要求；2、認證要求；3、認證證書。6s考核及工程成果獎勵方法待發(fā)布主要內容： 1、 6s考核 2、工程成果評審、發(fā)表 3、工程獎勵6s工程經濟效益核算管理暫行方法試行1、核算原那么；2、核算流程；3、核算過程。核算原那么原那么1、6SIGMA工程財務評價應遵照財務謹慎性原那么。原那么上只核算直接經濟效益，收益不得反復計算。對潛在、遠期的收益，只需在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認，但可以在工程立項和驗收報告中進展定性描畫。原那么2、工程直接經濟效益=工程實施后節(jié)約的本錢添加的收入-工程實施添加的本錢原那么3、立項時由工程組進展效益預測，預測一年的效益及工程生命周期的總效益；工程周期少于一年按實踐生命周期計算。財務部門只對預測的計算方法進展指點，不對計算數(shù)據(jù)進展確認工程完成后由財務部門核算一年實踐效益，并對工程生命周期的總效益進展預測原那么4、工程新增投入的固定資產按原值計算；對一定時間三個月或一年或其它經濟效益進展預測