豐田式現(xiàn)場管理

1、豐田式現(xiàn)埸管理-企業(yè)的領(lǐng)航 -告示牌方式的正確進展法.一.利益的源泉就在制造法里面.商業(yè)的利益與工業(yè)的利益商業(yè)利益是把批入的貨品加上利潤,然后再計價出賣利潤=售價-本錢工業(yè)利益是制造產(chǎn)品出賣賺錢的利潤=制造產(chǎn)品的過程 價值與價錢絕對不能混淆在一同. 制品之 所以可以以其價錢賣出去, 乃顧客以為有其價 值的原故. 絕對不能隨便以為-制造本錢提高, 售價當然也得提高. 假設(shè)價錢上漲, 而質(zhì)量 沒有提高的話, 顧客就不會購買了.大野語錄.真正的本錢只需梅核普通大小普通廠商以為本錢就是消費某制品時一切實踐耗費之總和.通常認為不論采取何種制造法,本錢絕對不變.馮改變制造法方式,就可以使本錢大幅度的降低.

2、本錢可依制造法而改變,當然利益也跟著改變.馮制造法可改變本錢.生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)簡單說是制造某種產(chǎn)品的技術(shù).制造技術(shù)是巧妙的運用現(xiàn)有的設(shè)備.人員.資料以及零件的技術(shù).欲大幅度的改變本錢,必須馮制造技術(shù)-也就是設(shè)備.人員.資料的運用方法取勝 人的任務(wù)時間(Man Hour)固然可以計算,但是,勿隨便的判別“人手缺乏.“做不來.至于人的才干(Man Power)那么是無法估計的.只需運用智慧,人的才干可以擴展到無限.“不會表示智慧缺乏大野語錄.“任務(wù)與“動作任務(wù)是“進展工程以及“提高附加價值.動作是在任務(wù)之中,只包括制造產(chǎn)品真正必要的任務(wù)以及進展工程所需的動作.(除此以外的動作,那么屬于浪

3、費.減低 工數(shù)就是減少浪費的動作,使任務(wù)的部分增 多. 不停的動作,并非意味著任務(wù).所謂的任務(wù),乃 是指:使工程有所進展,事情做好,浪費減少,效率提高的事.管理督道者必需不斷的努力,以便使部屬的動作變成任務(wù).大野語錄.提高勞動密度所謂基于工數(shù)減低的合理化者,乃是基于改善，把“動作的浪費改為“任務(wù).從被以為是任務(wù)事當中,排除掉沒有利益,以及無助于工程進展的行動,使人類付出的才干,能跟有效的任務(wù)連結(jié)在一同,是故,它也跟尊重人類有親密的關(guān)系.效率是指機械實踐能夠完成的任務(wù),以及與供應(yīng)該機械能源的百分比,不能夠有超越一百之一百的數(shù)字.以這種想法運用到消費方面,就是消費的效率.能率是用于比較幾個人在一定

4、的時間內(nèi)制造多少產(chǎn)品.才干有時會超越百分之一百效率與能率.勿被外表的能率所欺騙通常提高能率往往會提高消費數(shù),其實添加機械及人數(shù)以到達消費量的方式較容易.假設(shè)改善工程,減少人數(shù)消費同量產(chǎn)品,不僅能提高能率,亦能減低本錢, 逢到必要數(shù)沒有變卦,甚至減產(chǎn)時,不能添加產(chǎn)量,以圖謀提高能率.換句話說,不能圖謀外表性的能率提高,不論處于如何的姿態(tài),無妨減低工數(shù),向提高能率挑戰(zhàn).消費數(shù)人數(shù)=能率大野語錄.制造過度是罪惡 制造過多的浪費. 等待的浪費. 運輸?shù)睦速M. 動作的浪費. 存貨的浪費. 工序的浪費. 消費次品的浪費. 對于有余力的作業(yè)者或消費線,一旦放置不論必定會向前推進.如此一來,浪費就會掩蓋而看不

5、見.也就是說,所謂的制造過多,將會發(fā)生作業(yè)員過多,資料.動力費的副資材等的消磨,對作業(yè)員預(yù)付要錢,制品的利率負擔與整理整頓,倉庫面積,零件搬運費等,難以算計的浪費. 制造過多是一種罪惡.浪費分為如下幾種:大野語錄.轍底的排除浪費浪費就是浪費,必需使每一個人都看得清楚.這是提高能率的第一步. 浪費可分為容易看出來的浪費,以及很難看出來浪費.所謂的能率提高,必需透過浪費的排除才干實施.關(guān)于浪費的發(fā)現(xiàn),或許還可以循著別的方式.為了容易發(fā)現(xiàn)浪費之故,必需時時整頓現(xiàn)場.二. 豐田消費方式與根本的想法.豐田消費方式的目的與體系終極目的是藉減退本錢產(chǎn)生利益 豐田消費方式,可以說是制造東西的合理方法.為了到達

6、這一根本目的,必轍底排除消費方面的浪費要素. 豐田消費方式所謂的本錢,不單只指制造本錢,更包括銷售費.普通管理費以及資本費減少庫存可使各問題明顯化 馮庫存的減少,或者經(jīng)過減少庫存的活動, 制造現(xiàn)場的各種問題就明顯化,并且透過問題處理的改善活動.以及制造上各種浪費的本錢被消減的結(jié)果,制造本錢將被降低.數(shù)量管理.質(zhì)量保證.人性的尊重 1. 必需在順應(yīng)量及種類的每日.每月的變動,實施數(shù)量管理. 2. 各工程能供應(yīng)后工程部優(yōu)良產(chǎn)品的保證. 3. 以減低本錢為目的,利用人力資源時,必需同時提高對人性的尊重.符合時機以為自動化 就是自動監(jiān)視并管理妨礙的機械.少人化以及創(chuàng)意工夫 為了順應(yīng)需求的變化,有彈性的

7、變化作業(yè)人數(shù),也就是所謂的“少人化,以及透過作業(yè)者提案而進展改善活動的“創(chuàng)意工夫兩項.低生長經(jīng)濟之下的利益增大化轍底排除浪費所到達的成減低存庫量的削減能夠順應(yīng)需求變動的消費數(shù)量之管理符合時機的消費告示牌方式消費的平衡化縮短消費先導(dǎo)時間小單位消費在同期化消費線之下的一向作業(yè)式消費 削減改換程序的時間規(guī)范作業(yè)的設(shè)定機械的配置多能工利用小集團的改善活動規(guī)范作業(yè)的改定作業(yè)者數(shù)量彈性化(少人化)作業(yè)員數(shù)目的削減機能別管理“自動化質(zhì)量保證提高作業(yè)者的品德水準人性的尊 重全公司的QC收益的增大豐田生產(chǎn)方式的體系:資本數(shù)量品質(zhì)人性與各手段的關(guān)系.豐田消費方式的特微全公司的IE活動跟運營直接地連結(jié) 1. 消費方

8、案必需平衡化. 2. 單位數(shù)量盡量小一些. 3. 轍底貫轍于必要時,制造必要的東西于必要量.更注重現(xiàn)實的科學(xué)態(tài)度 1. 使每一個人都了解問題的所在. 2. 使處理問題的目的明顯化. 3. 只需一個不良制品也要講求對策.必要是實際性的工數(shù)減低活動. 1. 從作業(yè)改善到設(shè)備改善. 2. 工數(shù)與人數(shù),省力化與省人化. 3. 核對也就是反省.“經(jīng)濟性為一切判別的基準 1. 設(shè)備的運轉(zhuǎn)率以消費必要數(shù)決議. 2. 有余力的話無妨練習(xí)“改善工程階段的種種事.現(xiàn)場才是主角.必需注重對變化的順應(yīng)性.目的在于本錢的減低目的雖只需一個,手段卻是很多 不論是種種的想法,以及改善的方案,都必需與減低本錢有關(guān)連才行. 一切判別的規(guī)范,都以能否能減低本錢而決議. 進展改善時,