2022年GPS車(chē)載終端管理制度

1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年GPS車(chē)載終端管理制度為了滿(mǎn)足對(duì)各種車(chē)輛調(diào)度、安防、數(shù)據(jù)采集、動(dòng)態(tài)監(jiān)管等功能的需要，為我市基于GPS衛(wèi)星定位和GPRS無(wú)線公網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)腉PS平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)和穩(wěn)定能夠提供技術(shù)保障，特制定本終端管理制度。1、非專(zhuān)業(yè)維修人員禁止私自打開(kāi)GPS主機(jī)機(jī)蓋，將SIM卡取出挪作他用；未經(jīng)維修人員許可不得將SIM卡進(jìn)行更換。2、非專(zhuān)業(yè)維修人員禁止私自打開(kāi)GPS主機(jī)機(jī)蓋和GPS顯示屏，對(duì)里面的元器件進(jìn)行裝卸、修理等。3、請(qǐng)務(wù)必保持駕駛室室內(nèi)環(huán)境整潔、干燥，盡量不要使主機(jī)、顯示屏等GPS設(shè)備(特別是主機(jī))接觸到水、油等液體。4、在日常GPS車(chē)載終端的使用中，駕駛員

2、應(yīng)盡量小心，對(duì)于主線等配件應(yīng)做到細(xì)致處理，切不可將主線等進(jìn)行拖拽，否則可能導(dǎo)致接口脫落乃至損壞。5、對(duì)于安裝時(shí)已進(jìn)行固定的GPS主機(jī)、主線、顯示屏等，可能會(huì)隨著使用而出現(xiàn)松動(dòng)等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)此等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行加固。也可將車(chē)輛開(kāi)至維修中心，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行加固處理。6、在停車(chē)時(shí)，應(yīng)注意避免讓GPS顯示屏直接曝曬于太陽(yáng)之下。7、一旦公司對(duì)裝有GPS車(chē)載終端的車(chē)輛無(wú)法進(jìn)行監(jiān)控，公司通知駕駛員前去GPS維修中心進(jìn)行修理，駕駛員應(yīng)及時(shí)去GPS維修中心進(jìn)行修理，不得無(wú)故拖延。2022年GPS車(chē)載終端管理制度（二）為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部

3、門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為_(kāi)個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為_(kāi)個(gè)月。試用期管理程序部長(zhǎng)(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;(1)新員工所在部門(mén)部長(zhǎng)(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);(2)在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部長(zhǎng)(或其授權(quán)人)分別與其談話(huà)，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;(3)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫(xiě)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中個(gè)人總結(jié)部分，部長(zhǎng)同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫(xiě)試用人

4、員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分;(4)部長(zhǎng)向人力資源部提交試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通;(5)人力資源部填寫(xiě)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，呈交新員工所在部門(mén)的直接上級(jí)審批;(6)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門(mén)工作。部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:(1)外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同;(7)總裁(或其授權(quán)人)

5、為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);(8)在新員工入職一個(gè)月后，由總裁(或其授權(quán)人)與其談話(huà)，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;(9)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫(xiě)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并確定新員工的崗位和待遇;(10)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱(chēng)及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部可向員工聘用部門(mén)通報(bào)