2022年副總經(jīng)理崗位責任制

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年副總經(jīng)理崗位責任制(1)協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。(2)協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。(3)組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構的設置。(4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。(5)負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。(6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。(7)負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。(8)組織開展市場統(tǒng)計分析和

2、預測工作。(9)負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關工作。(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責任制(1)建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。(2)組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。(3)不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。(4)調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設計規(guī)模、結構

3、特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術難點。(5)調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。(6)調(diào)查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。(7)調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。(8)必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況

4、，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。(9)組織材料、構件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。(10)根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。(11)根據(jù)施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。(12)根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。(13)根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。(14)履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。(15)完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。2022年副總經(jīng)理崗位責任制（二）堅持誰主管，誰負責，誰分管，誰負責的原則。集團(股份)公司副總經(jīng)理對各自分管工作范圍內(nèi)的消防安全工作全面負責，其主要職責是：1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障消防安全符合規(guī)定，掌握所分管單位的消防安全情況，對董事長、總經(jīng)理負責。2、針對所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活等不同的工作性質(zhì)，組織制定消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實。3、開展消防安全教育培訓，組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。4、對新建、改建、擴建的項目，應按照國家建筑設計防火規(guī)范進行審核驗收，做到“三同時”。5、運用簽訂消防安全目