2022年化工廠供應商管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年化工廠供應商管理制度1目的和范圍通過制定該管理制度，確保我公司所選定的供應商提供的產(chǎn)品符合危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范要求。本制度適用于我公司的供應商以及與此相關的各部門。2編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、危險化學品安全管理條例、危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范。3職責3.1調(diào)達部人員負責對供應商資質(zhì)的初步考核，對所提供產(chǎn)品的初步檢驗，發(fā)生問題后與供應商協(xié)商解決問題的聯(lián)系工作。3.2調(diào)達部負責人負責對業(yè)務人員提供的各個供應商的相關資料進行審核，落實，確定。3.3最后匯總所有相關資料報總經(jīng)理代表審批。3.4調(diào)達部負責供應商的文件資料歸檔管理。4工作程序4.1

2、新供應商的選擇4.1.1根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，確定需要采購的原輔料、設備、勞動防護用品等是否符合危險品目錄中的危險品，對這些危險品進行學習，了解產(chǎn)品的特性。4.1.2對供應商的資質(zhì)進行考核，要求各供應商根據(jù)實際情況提供相關的資料，如：危險品生產(chǎn)許可證、危險品經(jīng)營許可證、危險品技術指導說明書、危險品標簽等證明材料。4.1.3匯總后，報總經(jīng)理審批，對該供應商所供產(chǎn)品進行試用(不需試用的由質(zhì)檢處化驗，直接由車間使用)，根據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，使用情況，安全特點、相關資質(zhì)證明、價格和售后服務等方面進行確認，選定合格供應商。4.1.4把確定好的各供應商分門別類的歸檔管理，建立合格供應商檔案，納入供應商管理

3、臺帳，報總經(jīng)理審批。4.2合格供應商的續(xù)用4.2.1從該單位確定為合格供應商開始，每年年底匯總后進行一次綜合評價，填寫年采購一覽表，由生產(chǎn)部、調(diào)達部聯(lián)合對該供應商進行評價，進行動態(tài)管理。4.2.2不符合標準的，取消其合格供應商的資格；能符合我公司要求的，給予續(xù)用；最后報總經(jīng)理批準，確定下一年的供應商管理臺帳。4.2.3根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，報總經(jīng)理批準，可以隨時增加合格供應商或取消不符合條件的供應商。5采購程序5.1采購各產(chǎn)品時，接到生產(chǎn)部下達的采購計劃，可以根據(jù)實際情況(必要時)要求供應商提供相關危險品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、危險品技術指導說明書、危險品標簽等資料以及合格證，以確保產(chǎn)品符合安

4、全要求。5.2進行初步檢驗以后，不符合條件的可要求供應商提供資料或選擇退貨；符合條件的才可以進廠、入庫，辦理相關的手續(xù)。5.3調(diào)達部如發(fā)現(xiàn)問題，應及時與供應商聯(lián)系，把信息及時反饋給供應商，以最大限度地降低采購風險，確保采購的產(chǎn)品符合要求。6相關記錄6.1年采購一覽表。6.2供應商管理臺帳。6.3合格供應商檔案。2022年化工廠供應商管理制度（二）1、目的、范圍：為加強對公司關鍵裝置、重點部位的安全管理，特制定此制度。公司范圍內(nèi)所有關鍵裝置、重點部位。2、編制依據(jù)依據(jù)安全生產(chǎn)法、廣東省安全生產(chǎn)條例、危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范制定本制度。3、職責：3.1管理部負責對關鍵裝置、重點部位的日常監(jiān)

5、督和檢查，并根據(jù)公司管理層的分工，確定管理人員安全承包責任區(qū)域的劃分，并對承包人的工作情況定期進行考核。3.2承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導的責任。3.3各部門負責人負責承包本部門范圍內(nèi)關鍵裝置、重點部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。3.4管理部負責建立關鍵裝置、重點部位檔案、登記臺賬及安全檢查書面報告制度。3.5管理部負責制定關鍵裝置、重點部位應急預案并定期組織演練。4、程序：4.1責任區(qū)域的劃分：管理部根據(jù)公司領導層的分工和個人職責，對關鍵裝置、重點部位確定責任人，在責任區(qū)域設置“管理人員安全承包責任牌”，將關鍵裝置、重點部位名稱、責任人姓名等在責任牌上注明。4.2承包人職責：4.2.1指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的