2022年醫(yī)聯(lián)體建設管理制度范文

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年醫(yī)聯(lián)體建設管理制度范文_市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體聯(lián)席會議制度為建立_市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體信息傳達和溝通協(xié)調機制，進一步提高科學決策水平，保障醫(yī)療體工作順利開展，結合我院實際，特制定本制度。(一)_機構1、聯(lián)席會議領導機制聯(lián)席會議設立工作領導小組，由院長任組長，各成員單位院長為副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務站負責人為成員。2、聯(lián)席會議辦公室聯(lián)席會議工作領導小組下設辦公室，辦公地點設在，負責聯(lián)席會議日常工作。辦公室主要職能有。負責聯(lián)席會議的會務籌備工作；協(xié)調擬定聯(lián)席會議的議題；起草聯(lián)席會議_通知、督辦函件、工作報告等各種文字材料；記錄會議內容，起草_；研究各部

2、門請示聯(lián)席會議的問題，提出相應處理意見，報工作領導小組審批；了解、跟蹤和督促聯(lián)席會議商定事項的落實；與各部門進行聯(lián)絡溝通；對聯(lián)席會議文件、資料等進行收集、整理和歸檔；承辦聯(lián)席會議交辦的其他工作。3、聯(lián)席會議組成部門及人員根據(jù)工作需要，召開聯(lián)席工作會議。聯(lián)席會議成員單位由分管相關工作的領導，各職能科室、臨床醫(yī)技科室負責人、護士長組成。(二)會議程序：聯(lián)席會議原則上每季度或半年召開一次，遇特殊情況可以提前或延期召開。會議一般由工作領導小組組長主持，也可以授權副組長主持。聯(lián)席會議的主要議題由醫(yī)聯(lián)體成員單位填寫提請聯(lián)席會議討論議題議案表，并經(jīng)成員單位分管領導審簽后交聯(lián)席會議辦公室，由聯(lián)席會議辦公室統(tǒng)一

3、安排召開。每次聯(lián)席會議都必須有一個明確的中心議題和牽頭成員單位。負責中心議題的成員單位對需要研究協(xié)商的議題，應事先向理事會匯報，并形成書面材料，提出建議和措施，提前報送聯(lián)席會議辦公室。聯(lián)席會議辦公室收到中心議題后，應認真_，及時請示理事會作出是否召開聯(lián)席會議_決定。(三)反饋督辦機制經(jīng)聯(lián)席會議協(xié)商同意后所形成的決議、決定等，要形成_。_由工作領導小組組長審定簽發(fā)，并印發(fā)至各成員單位貫徹執(zhí)行。_的貫徹落實情況，要及時報送工作領導小組。對涉及多個成員單位的日常性事務，由辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調。各成員單位對_的落實情況應及時向聯(lián)席會議報告。聯(lián)席會議辦公室負責對_的落實情況進行督辦。2022年醫(yī)聯(lián)體建設管

4、理制度范文（二）壽光市人民醫(yī)院醫(yī)療集團田柳醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作制度一、完善好各種工作制度。完善基層首診、雙向轉診、重點?？茖趲头觥⑷藛T帶教與培訓、檢查檢驗綠色通道、遠程會診、績效管理、薪酬體系和經(jīng)濟利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人員管理機制、安全共享的信息管理機制、全面連續(xù)的健康管理工作機制，保證集團各項工作健康運行。二、合理完善調配專家資源機制制度。鎮(zhèn)街衛(wèi)生院要為常駐專家提供必要的工作和生活條件，設立診室。常駐專家要下的去、坐得住，搞好醫(yī)療管理、門診、查房、手術、帶教和會診等工作，要遵守醫(yī)院的工作紀律，按時上下班，出滿勤、干滿點。若有特殊情況，分別向所在醫(yī)院和駐值醫(yī)院請假。三、開展進修培修工作制度。各成員單位要有計劃選派醫(yī)務人員到牽頭醫(yī)院進修和參加培訓。常駐專家對駐值醫(yī)院醫(yī)務人員每月至少開展一次集中培訓。四、實施分級診療制度。對常見病、多發(fā)病、慢性病引導患者在基層首診。對在我院治療的患者，根據(jù)病情需要及時轉至上級醫(yī)院。完善雙向轉診綠色通道。五、實現(xiàn)資源共享制度。建立以人民醫(yī)院為核心的基層遠程會診系統(tǒng)，