可降解塑料公司企業(yè)風險管理方案_第1頁
可降解塑料公司企業(yè)風險管理方案_第2頁
可降解塑料公司企業(yè)風險管理方案_第3頁
可降解塑料公司企業(yè)風險管理方案_第4頁
可降解塑料公司企業(yè)風險管理方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩44頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、泓域/可降解塑料公司企業(yè)風險管理方案可降解塑料公司企業(yè)風險管理方案xxx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111856736 一、 公司基本情況 PAGEREF _Toc111856736 h 3 HYPERLINK l _Toc111856737 二、 項目概況 PAGEREF _Toc111856737 h 4 HYPERLINK l _Toc111856738 三、 因果圖的繪制 PAGEREF _Toc111856738 h 7 HYPERLINK l _Toc111856739 四、 繪制因果圖的注意事項 PAGEREF _Toc11185

2、6739 h 9 HYPERLINK l _Toc111856740 五、 比率分析法 PAGEREF _Toc111856740 h 10 HYPERLINK l _Toc111856741 六、 財務(wù)報表分析法的優(yōu)缺點 PAGEREF _Toc111856741 h 11 HYPERLINK l _Toc111856742 七、 中心趨勢測量 PAGEREF _Toc111856742 h 11 HYPERLINK l _Toc111856743 八、 變動程度的測定 PAGEREF _Toc111856743 h 13 HYPERLINK l _Toc111856744 九、 風險衡量的

3、理論基礎(chǔ) PAGEREF _Toc111856744 h 15 HYPERLINK l _Toc111856745 十、 風險衡量的作用 PAGEREF _Toc111856745 h 16 HYPERLINK l _Toc111856746 十一、 利率風險的管理方法 PAGEREF _Toc111856746 h 17 HYPERLINK l _Toc111856747 十二、 利率風險的計量與資料收集 PAGEREF _Toc111856747 h 24 HYPERLINK l _Toc111856748 十三、 商品價格風險的管理 PAGEREF _Toc111856748 h 27

4、HYPERLINK l _Toc111856749 十四、 商品價格風險的含義 PAGEREF _Toc111856749 h 30 HYPERLINK l _Toc111856750 十五、 人力資源配置 PAGEREF _Toc111856750 h 31 HYPERLINK l _Toc111856751 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc111856751 h 31 HYPERLINK l _Toc111856752 十六、 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc111856752 h 33 HYPERLINK l _Toc111856753 十七、 項目風險分析 PAGEREF

5、 _Toc111856753 h 44 HYPERLINK l _Toc111856754 十八、 項目風險對策 PAGEREF _Toc111856754 h 46公司基本情況(一)公司簡介公司滿懷信心,發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報社會” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺,實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動,推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù),促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺,培育產(chǎn)業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價值鏈,

6、促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。(二)核心人員介紹1、莫xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學歷,高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。2、湯xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、梁xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任

7、公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、錢xx,1957年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、姚xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。項目概況(一)項目基本情況1、承辦單位名稱:xxx有限公司2、項目性質(zhì):新建3、項目建設(shè)地點:xx4、項目聯(lián)系人:莫xx(二)主辦單位基本情況當前,國內(nèi)外經(jīng)

8、濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看,世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻,出口增長放緩。從國內(nèi)看,發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長,經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長,經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時,也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進,以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、

9、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢,利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,抓住發(fā)展機遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑,贏得發(fā)展主動權(quán),實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會組織,并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度,進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展,以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心,堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,持續(xù)深化教育培訓改革,精準實施培訓,努

10、力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司滿懷信心,發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報社會” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺,實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動,推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù),促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺,培育產(chǎn)業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價值鏈,促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。(三)項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx,占地面積約75.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力

11、、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項目建設(shè)。(四)項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資32542.50萬元,其中:建設(shè)投資27738.86萬元,占項目總投資的85.24%;建設(shè)期利息310.18萬元,占項目總投資的0.95%;流動資金4493.46萬元,占項目總投資的13.81%。(五)項目資本金籌措方案項目總投資32542.50萬元,根據(jù)資金籌措方案,xxx有限公司計劃自籌資金(資本金)19882.00萬元。(六)申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務(wù)測算,本期工程項目申請銀行借款總額12660.50萬元。(七)項目預(yù)期經(jīng)濟效益

12、規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP):55500.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):46691.58萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤(NP):6412.73萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):13.22%。5、全部投資回收期(Pt):6.58年(含建設(shè)期12個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):26803.26萬元(產(chǎn)值)。(八)項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。因果圖的繪制因果圖法是一種用于分析風險事故與影響風險事故原因之間關(guān)系的比較有效的分析方法。由于風險事故是許多因素綜合作用的結(jié)果,這些因素包括:物、環(huán)境、人、管理四方面,

13、也被稱之為4M因素。它們與風險事故的關(guān)系是復(fù)雜的,且彼此之間的關(guān)系也很復(fù)雜。當我們分析發(fā)生事故的原因時,應(yīng)將各種原因進行歸納、分析,用簡明的文字和線條加以全面表示。用這種方法分析事故,可以使復(fù)雜的原因系統(tǒng)化、條理化,把主要原因搞清楚,也就明確了預(yù)防對策。因其形狀像一條完整的魚,也名魚刺圖。因果圖按照以下步驟繪制。(1)確定風險事故。因果圖中的風險事故是根據(jù)具體的風險管理目標確定的,因果圖分析有助于識別風險事故。(2)將風險事故用方框畫在圖面的最右邊,從左至右畫一個箭頭,作為風險因素分析的主骨,接下來將影響主骨的主要原因作為大骨,即風險分析的第一層次原因。(3)列出影響大骨(主要原因)的原因作為

14、中骨,作為風險分析的第二層次原因;用小骨列出影響中骨的原因,作為風險分析的第三層次原因,依此類推。(4)根據(jù)影響風險事故各因素的重要程度,將對風險事故產(chǎn)生顯著影響的重要因素標示出來,有助于識別導(dǎo)致風險事故的原因。(5)記錄必要的相關(guān)信息。在因果圖中,所有的因素與結(jié)果不一定有緊密地聯(lián)系,將對結(jié)果有顯著影響的風險因素做出標記,可以比較清楚地再現(xiàn)風險因素和風險事故的內(nèi)在聯(lián)系。導(dǎo)致風險事故的因果圖中,風險事故與主骨、大骨、中骨和小骨之間存在著邏輯上的因果關(guān)系。其中,主骨在引發(fā)風險事故的過程中起決定作用,大骨、中骨和小骨在因果圖中起次要作用,但是,就具體的大骨、中骨和小骨等來說,每一骨所起的作用也是不同

15、的。盡管如此,這些因素會引起主骨的變化,最終導(dǎo)致風險事故的發(fā)生。繪制因果圖的注意事項在繪制因果圖時,應(yīng)該注意以下幾個方面的問題。(1)分析的風險事故只能有一個,主骨箭頭就指向這個風險事故(要解決的問題)。如果風險事故有多個,則應(yīng)分別繪制因果圖。例如,同一批產(chǎn)品的長度和重量都存在問題,這需要繪制兩張因果圖來分析長度和重量波動的原因。若許多結(jié)果用同一張因果圖來分析,勢必使因果圖龐大而復(fù)雜,管理的難度大,難以找到解決問題的對策。(2)重要原因不遺漏。確定引發(fā)風險事故的原因時,需要充分調(diào)查引發(fā)風險事故的各種原因,盡可能找出影響結(jié)果的重要原因,以免遺漏。在引發(fā)風險的各種原因中,確定重要原因?qū)Y(jié)果造成的影

16、響,是因果圖分析的關(guān)鍵。確定的原因為非重要原因的,可以不繪制因果圖。(3)確定原因應(yīng)盡可能具體。如果確定的導(dǎo)致風險的原因很抽象,分析出來的原因只能是一個大概,盡管這種因果分析圖不會出現(xiàn)太大的錯誤,但是,對于解決問題作用不大。(4)因果圖的驗證。如果分析的導(dǎo)致風險事故的原因無法采取措施加以解決,說明問題還沒有得到解決,需要進一步細分原因,直到能夠采取相應(yīng)的措施為止;不能采取措施的圖形,不能稱之為因果圖。因果圖在使用的過程中,需要不斷地加以改進。例如,有些因素需要刪減,有些因素需要修改,還有些因素需要增加,在反復(fù)改進因果圖的過程中,得到對于識別風險有用的因果圖。比率分析法比率分析法是在兩個金額之間

17、計量其相對比率關(guān)系的一種分析方法,這些金額或數(shù)據(jù)可以選自一張會計報表,亦可以選自兩張會計報表。比率分析可以在報表中兩個不同小項目的金額之間進行,可以在一個小項目的金額對一個大類項目的總額之間進行,也可以是在兩個大類項目的總額之間進行,還可以在兩個相對數(shù)之間進行。比率分析法可以分析財務(wù)報表所列項目與項目之間的相互關(guān)系,運用得比較廣泛。一般而言,財務(wù)報告分析中為人們普遍關(guān)注的財務(wù)比率指標主要有三類:償債能力比率指標、營運能力比率指標和盈利能力比率指標。償債能力比率指標主要有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率等。營運能力比率指標主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資

18、產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期等。盈利能力指標主要有銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率等指標。財務(wù)報表分析法的優(yōu)缺點財務(wù)報表能綜合反映一個風險管理單位的財務(wù)狀況,經(jīng)濟單位存在的許多問題都能夠從財務(wù)報表中反映出來,財務(wù)報表是基于風險管理單位容易得到的資料編制的,這些資料用于風險識別,具有可靠性和客觀性的特點。運用財務(wù)報表分析的方法,應(yīng)對每個會計科目進行深入的研究和分析,研究的結(jié)果是按照會計科目的形式編制出來的,可以識別風險管理單位隱藏的潛在風險,防患于未然。財務(wù)報表分析法的缺點是專業(yè)性強,缺乏財務(wù)管理的專業(yè)知識,就無法識別風險管理單位的風險。財務(wù)報表分析法識別風險的基礎(chǔ)是風險管理

19、單位的財務(wù)信息具有真實性,如果財務(wù)報表不真實,就無法識別風險管理單位面臨的潛在風險。中心趨勢測量中心趨勢測量是確定風險概率分布中心的重要方法。在各種不同的測量方法中,主要有以下幾種方法。(一)算術(shù)平均數(shù)算術(shù)平均數(shù)是指用平均數(shù)表示的統(tǒng)計指標,分為總體的一般平均指標和時序平均指標。一般平均指標是指同質(zhì)總體內(nèi)某個數(shù)量標志(在一定時間內(nèi))的平均值;時序平均指標是某一個統(tǒng)計指標在不同時間的數(shù)量平均值。(二)加權(quán)平均數(shù)加權(quán)平均數(shù)(期望值)是用每一項目或事件的概率加權(quán)平均計算出來的。(三)中位數(shù)衡量損失、預(yù)測損失的另一種方法是計算中位數(shù)。中位數(shù)也稱值,位于數(shù)據(jù)的中心位置。(四)眾數(shù)眾數(shù)是一種根據(jù)位置確定的平

20、均數(shù)。顧名思義,眾數(shù)就是分布數(shù)列中最常出現(xiàn)的變量值,即頻數(shù)或頻率最大的變量X的觀測值。數(shù)列中最常出現(xiàn)的變量的觀測值說明該變量觀測值最具有代表性,因此以之反映變量的一般水平。眾數(shù)具有這樣的特點:眾數(shù)是一種位置平均數(shù),它不受數(shù)列中各單位變量觀測值的影響,因此難以準確地反映數(shù)列變量觀測值的平均水平。但是,當數(shù)列中有異常變量觀測值時,它不受數(shù)列兩端異常變量觀測值的影響,增強其作為變量觀測值數(shù)列的一般水平的代表性。由于眾數(shù)是頻數(shù)最大的變量觀測值,因此,當分布數(shù)列沒有明顯的集中趨勢而趨于均勻分布的情況下,就無眾數(shù)可言了。如果分布數(shù)列有多個眾數(shù)出現(xiàn)就應(yīng)重新分組,或?qū)⒏鹘M頻數(shù)依序雙雙合并,求得一個有明顯集中趨

21、勢的分布數(shù)列,然后再確定眾數(shù)。變動程度的測定衡量風險大小取決于不確定性的大小,取決于實際損失偏離預(yù)期損失的程度,而不確定性的大小可以通過對發(fā)生損失距離期望的偏差來確定,即風險度。風險度是衡量風險大小的一個數(shù)值,這個數(shù)值是根據(jù)風險所致?lián)p失的概率和一定規(guī)則的計算得到的。風險度越大,就意味著對將來越?jīng)]有把握,風險就越大;反之,風險就越小。(一)方差和標準差對于隨機變量X,如果X1,X2,Xn是隨機變量的n個觀測值,X是隨機變量的算術(shù)平均數(shù),稱(Xi-X)2(i=1,2,n)為觀測值Xi的平方偏差,稱(X1-X)2,(X2-X)2, ,(Xi- X)2的算術(shù)平均數(shù)為這組數(shù)據(jù)的平均平方偏差,簡稱方差(或

22、均方差)。方差的算術(shù)平方根是標準差或根方差。標準差是衡量測量值與平均值離散程度的尺度,標準差越大,數(shù)據(jù)就越分散,損失波動的幅度就越大,較大損失出現(xiàn)的可能性就越大。(二)變異系數(shù)風險的穩(wěn)定性可以通過變異系數(shù)反映出來。變異系數(shù)越大,風險的穩(wěn)定性越弱,風險也就越大;相反,風險的穩(wěn)定性越強,損失的風險越小。變異系數(shù)是標準差與均值或期望值的比例,也稱標準差系數(shù)或平均偏差系數(shù)。風險衡量中,風險的穩(wěn)定性對衡量具有重要意義。某一事故偏離預(yù)期損失的方差越大,管理人員就越擔心,損害也就越大。對變異系數(shù)的大小沒有統(tǒng)一的規(guī)范,可以根據(jù)需要在一定幅度內(nèi)靈活確定。一般情況下,變異系數(shù)越小,則偏差就越小,據(jù)此制定的風險管理

23、策略就越可靠,重大風險事故發(fā)生的可能性就越小。(三)偏態(tài)前面講過平均數(shù)與中位數(shù)的概念,在這兩個指標相等的情況下,變量的頻數(shù)分布呈對稱分布,即沒有偏態(tài)。當中位數(shù)與平均數(shù)不相等時,分布就會出現(xiàn)偏態(tài)。當中位數(shù)大于平均數(shù)時,表明分布聚集于左邊而向右邊偏斜。當中位數(shù)小于平均數(shù)時,表明分布聚集于右邊而向左邊偏斜。風險衡量的理論基礎(chǔ)(一)大數(shù)法則大數(shù)法則為風險衡量奠定了理論基礎(chǔ),即只要被觀察的風險單位多,就可以對損失發(fā)生的頻率、損失的嚴重程度進行衡量。被觀察的風險數(shù)量越多,預(yù)測的損失就越可能接近實際發(fā)生的損失。(二)概率推理原理單個風險事故是隨機事件,事件發(fā)生的時間、空間、損失嚴重程度都是不確定的。但是,就

24、總體而言,風險事故的發(fā)生又會呈現(xiàn)出某種統(tǒng)計的規(guī)律性。運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法,可以推斷出風險事故出現(xiàn)狀態(tài)的各種概率。(三)類推原理數(shù)理統(tǒng)計學為從部分去推斷總體提供了非常成熟的理論和眾多有效的方法。利用類推原理衡量風險的優(yōu)點是,能夠彌補事故統(tǒng)計資料的不足。在風險管理實務(wù)中,進行風險衡量時,往往沒有足夠的損失統(tǒng)計資料,而且由于時間、經(jīng)費等許多條件的限制,很難甚至不可能取得所需要的足夠數(shù)量數(shù)據(jù)資料。根據(jù)事件的相似關(guān)系,從已經(jīng)掌握的實際資料出發(fā),運用科學的衡量方法而得到的數(shù)據(jù),可以基本符合實際情況,滿足風險衡量的需要。(四)慣性原理在風險事故發(fā)生作用的條件等大體相對穩(wěn)定的條件下,利用事物發(fā)展的慣性原理

25、,可以預(yù)測未來風險事故發(fā)生的損失和損害的程度。值得注意的是,風險發(fā)生作用的條件并不是不變的,風險衡量的結(jié)果會同實際發(fā)生的狀況存在一定的偏離,這就需要風險衡量不僅要考慮引發(fā)事故的穩(wěn)定因素,還要考慮引發(fā)事故發(fā)生的偶然因素。風險衡量的作用風險衡量的作用是降低不確定性的層次和水平。不確定性是人的主觀感受,是無法直接預(yù)測的、無法準確計算的,是復(fù)雜的,摻雜著人們對風險因素的評價和風險出現(xiàn)概率的認識。例如,一個風險回避者,可能不愿意投機購買股票,但是如果一位在證券公司做操盤手的親屬告訴他,他們將在近期內(nèi)拉升某一股票的話,這位風險回避者可能購買這一股票,并在這次炒作中獲利。這位風險回避者之所以能夠獲利,是因為

26、他獲得了準確的股票信息,降低了不確定性的層次和水平??梢?,風險管理的過程是降低不確定性層次和水平的過程。(一)風險不確定性的層次和水平從上面的分析還可以看出,人們無法得到或準確預(yù)測風險的不確定性,但是,可以大致區(qū)分風險的層次和水平。風險管理的目的是降低不確定的程度和水平,爭取達到較低水平的不確定性。(二)不同風險管理主體對于不確定性的程度和水平認識是不同的風險管理主體不同,認識不確定性的程度和水平是不同的。(三)合同的限制可以使不確定性的水平降低保險公司通過對承擔的責任進行限制,可以使風險水平的不確定性得以降低。利率風險的管理方法降低利率風險的常見方法包括:平滑法:維持固定利率借款與浮動利率借

27、款的平衡;匹配法:使具有共同利率的資產(chǎn)和負債相匹配;遠期利率協(xié)議;現(xiàn)金余額的集中;利率期貨;利率期權(quán);利率互換。本節(jié)將主要討論上述第項。(一)遠期利率協(xié)議遠期利率協(xié)議,是指在當前簽訂一項協(xié)議,約定在將來的某一特定日期,按照規(guī)定的貨幣、金額、期限和利率進行交割的一種約定。遠期利率協(xié)議是一種資產(chǎn)負債平衡表外的工具,不涉及實質(zhì)性的本金交收,是不管未來市場利率是多少都要支付或收取約定利率的承諾。遠期利率協(xié)議可用來對未來的利率變動進行防范。借款人買人FRA,從而將他在未來某一時間的借款利率預(yù)先固定下來以防范未來利率上升的風險。投資人賣出FRA,從而將他在未來某一時間的投資利率預(yù)先確定下來以防范未來利率下

28、降的風險。遠期利率協(xié)議,通常在企業(yè)與銀行間達成。遠期利率協(xié)議的缺點是通常只面向大額貸款。而且,一年以上的遠期利率協(xié)議很難達成。遠期利率協(xié)議的優(yōu)點是,至少在遠期利率協(xié)議存續(xù)的期間內(nèi),能夠保護借款人免受利率出現(xiàn)不利變動的影響,原因是雙方已根據(jù)協(xié)議商定利率。正常的可變利率貸款,借款人面臨著市場發(fā)生不利變動的風險。但另一方面,遠期利率協(xié)議使借款人同樣不能從有利的市場利率變動中獲益。銀行愿意為遠期利率協(xié)議設(shè)定的利率將反映它們當前對利率變動的預(yù)期。如果預(yù)期利率將要在簽訂遠期利率協(xié)議的談判期間上漲,那么,銀行很可能會將利率定為高于遠期利率協(xié)議談判期間的現(xiàn)行可變利率的固定利率。(二)子公司現(xiàn)金余額的集中現(xiàn)金余

29、額的集中有利于避免為借款支付高額利息,還能夠更容易地管理利率風險。如果一家機構(gòu),如集團公司,在一家銀行開設(shè)了許多不同的銀行賬戶,那么,它可以要求銀行在考慮其利息及透支限額時將其子公司的賬戶余額集中起來?,F(xiàn)金余額的集中有以下好處。盈余與赤字相抵。母公司將現(xiàn)金余額集中起來后,盈余可以抵消赤字,從而降低應(yīng)付利息的金額。加強控制。余額的集中,意味著核心財務(wù)部門更容易實施對資金的控制,并利用其專長,確保風險得到管理,機遇得以有效利用。增加投資機會。資金被集中后,有可能爭取到更有利的利率,而且掌握著這些資金的核心財務(wù)部門可以進入本地經(jīng)營單位無法進入的離岸市場等。但是,將子公司的現(xiàn)金余額集中起來也有缺點。對

30、資金的需求。作為營運資金的一部分,子公司的運營需要資金余額用于付款。如果所需的付款額高于預(yù)期,那么,子公司可能出現(xiàn)現(xiàn)金不足的問題。本地決策。如果資金投資的責任不再由本地的管理人員承擔,那么他們可能喪失動力。交易費用。向母公司轉(zhuǎn)移現(xiàn)金盈余后,在需要時再返還給子公司,這樣可能產(chǎn)生不必要的交易費用,且這些費用可能高于任何節(jié)省出來的利息,特別是在利率較低時。匹配。出色的匯率風險管理,應(yīng)通過將以相同貨幣計價的收支、資產(chǎn)與負債的風險相匹配,努力使風險降至最低。但是,現(xiàn)金余額的集中可能與此項原則相沖突。(三)利率期貨利率期貨是指在將來特定的時間內(nèi),以事先商定好的價格購買或銷售規(guī)定數(shù)量的有價證券的一種標準化合

31、同。利率期貨一般可分為短期利率期貨和長期利率期貨,前者大多以銀行同業(yè)拆借中3月期利率為標的物,后者大多以5年期以上長期債券為標的物。利率波動使得金融市場上的借貸雙方均面臨利率風險,特別是越來越多持有國家債券的投資者,急需能回避風險和套期保值的工具,利率期貨應(yīng)運而生。利率期貨價格與實際利率成反方向變動,即利率越高,債券期貨價格越低;利率越低,債券期貨價格越高。利率期貨的交割主要采取現(xiàn)金交割方式,有時也有現(xiàn)券交割?,F(xiàn)金交割是以銀行現(xiàn)有利率為轉(zhuǎn)換系數(shù)來確定期貨合約的交割價格。1979年所羅門兄弟公司承銷10億美元的IBM債券,為了防止利率上升(這會引起IBM債券的價值減少),所羅門兄弟公司賣出了國債

32、期貨。在1979年10月,美國聯(lián)邦政府允許利率自由浮動,利率上漲。盡管所羅門兄弟公司所持的IBM債券價值下降,但是由于他們賣出的期貨價值也在下跌,這樣他們高價賣出了期貨,期貨市場上獲得的收益減少了承銷IBM債券價值下跌的損失。利率期貨的效果和遠期利率協(xié)議非常相似,所提供的保值結(jié)果也是十分明確的。但是期貨合約的條款、金額和期間是標準化的,有時候可能不能完全符合企業(yè)要求。另外,利率期貨的雙方需要事先交保證金,因此收益大,但是風險更大,在利用期貨時一定要有承擔風險的準備。(四)利率互換利率互換是交易雙方同意在規(guī)定時間內(nèi),按照一個名義上的本金額相互支付以兩個不同基礎(chǔ)計算相同幣種的利息的協(xié)議。其中一方在

33、整段協(xié)議期間內(nèi)皆以同一個固定利率支付利息,而另一方則在整段協(xié)議期間支付浮動利率利息。浮動利率在每個計息期間開始前均根據(jù)參考利率重新調(diào)整一次,每個利息期均根據(jù)新確定的利率計算利息。借款公司可以通過與銀行簽訂互換協(xié)議,將借款利率由浮動利率轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ɡ驶蛘叻粗?,以有效控制債?wù)的成本。利率互換的形式是多種多樣的。一般地說,當利率看漲時,將浮動利率債務(wù)轉(zhuǎn)換成固定利率較為理想。同理,當利率看跌時,將固定利率轉(zhuǎn)換為浮動利率較好。利率互換形式十分靈活,可以適用于已有債務(wù),也可以用于新借債務(wù),還可以做成遠期起息。債務(wù)人可以根據(jù)各自的資金安排選擇適宜的形式,調(diào)節(jié)利率結(jié)構(gòu),設(shè)法籌集相對便宜的資金。(五)利率期權(quán)利

34、率期權(quán)是交易雙方同意期權(quán)購買者擁有權(quán)利在未來特定時間,按照事先買賣雙方同意的利率,借入一筆名義貸款或存入一筆名義存款的協(xié)議。利率期權(quán)的購買者在買到這種權(quán)利的同時并不承擔將來一定行使的義務(wù),權(quán)利的使用與否完全由購買者根據(jù)是否對自己有利而決定。利率期權(quán)為企業(yè)利率風險管理提供了新的方法,通過利率期權(quán),企業(yè)不僅能規(guī)避利率不利變動所導(dǎo)致的損失,而且保留了從利率有利變動中獲利的機會。利率期權(quán)有多種形式,常見的主要有利率上限、利率下限、利率上下限、利率互換期權(quán)等。1、利率上限利率上限是買賣雙方達成一項協(xié)議,確定一個利率上限水平,在此基礎(chǔ)上,利率上限的賣方向買方承諾在規(guī)定的期限內(nèi),如果市場參考利率高于協(xié)定的利

35、率上限,則賣方向買方支付市場利率高于協(xié)定利率上限的差額部分。如果市場利率低于或等于協(xié)定的利率上限,賣方無任何支付義務(wù)。買方由于獲得了上述權(quán)利,必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費。企業(yè)通過買入利率上限可以在市場利率超過協(xié)定利率時,將借款成本鎖定在協(xié)定利率上,而當市場利率低于協(xié)定利率時,又可以不執(zhí)行合同。2、利率下限利率下限是買賣雙方達成一個協(xié)議,規(guī)定一個利率下限,賣方向買方承諾在規(guī)定的有效期內(nèi),如果市場參考利率低于協(xié)定的利率下限,則賣方向買方支付市場參考利率低于協(xié)定利率下限的差額部分。若市場參考利率大于或等于協(xié)定的利率下限,則賣方?jīng)]有任何支付義務(wù)。作為補償,賣方向買方收取一定數(shù)額的手續(xù)費。利率上

36、限是用來防止利率上升,而利率下限則用來防止利率下跌。利率下限的主要用途是為浮動資產(chǎn)的利息收入保底,但同時也是一種有效規(guī)避利率下跌風險的管理工具。對于主要以不可贖回的固定利率工具籌集長期資金的企業(yè)來說,如果市場利率上升,企業(yè)可以獲得因節(jié)約利息所帶來的收益。但是如果市場利率下降,企業(yè)就要承擔利息成本過高的壓力,從而面臨市場利率下跌的風險。在這種情況下,企業(yè)通過買入利率下限,就可以得到利率下跌的好處,從而降低定息債券的利息負擔。3、利率上下限所謂利率上下限,是由利率上限多頭和利率下限空頭組合而成的。具體地說,購買一個利率上下限,是指在買進一個利率上限的同時,賣出一個利率下限,用出售利率下限的收益來全

37、部或部分沖銷利率上限的成本,從而達到既防范利率風險又降低成本費用的目的。利率上下限為防止利率上升所導(dǎo)致的損失提供了保證,同時也把利率持有者因利率下降而可能獲得的最大收益固定在下限的水平上。4、利率互換期權(quán)利率互換期權(quán)是基于利率互換合約的期權(quán),它給予持有者在未來某個時間,按特定的期限和利率,進行某個利率互換的權(quán)利。在實際中會選擇哪一種工具來防止利率風險,取決于企業(yè)所面臨的實際情況、對未來市場利率走勢的判斷和所要求的保值目標以及對某種金融衍生工具的偏好。一般來說,在選擇利率風險防范手段時需要考慮到所涉及的期限和風險防范的結(jié)果。如果企業(yè)想規(guī)避短期的利率風險,那么可以選擇遠期利率協(xié)議和利率期貨合約。如

38、果想規(guī)避210年的利率風險,可以選擇利率互換或者是利率期權(quán)。利率期權(quán)可以防止利率向另一邊倒的風險,即利率期權(quán)可以使投資者防止市場利率走勢對自己不利的風險,又能利用市場利率走勢對自己有利的機會。而其他工具只能防止利率市場走勢對自己不利的風險,只有在利率市場走勢不利時,才能取得最大的效用。利率風險的計量與資料收集(一)利率風險的計量精確且及時的計量利率風險,對于正確的風險管理和控制是必要的。企業(yè)的風險計量系統(tǒng)應(yīng)當能夠識別和量化企業(yè)利率風險敞口的主要來源。該系統(tǒng)還應(yīng)使得管理層能夠識別因企業(yè)的習慣性活動和新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風險。企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和組合,以及企業(yè)活動的利率風險特點,決定所需設(shè)立的計量系統(tǒng)類型,此

39、類系統(tǒng)會因企業(yè)不同而不同。每一個風險計量系統(tǒng)都有其局限性,而且,它們能夠找出利率風險敞口的各個組成部分的程度也存在差異。許多管理完善的企業(yè)利用不同的系統(tǒng),以期充分捕捉它們的利率風險敞口的全部來源。用于量化企業(yè)利率風險敞口的三種最常見的風險計量系統(tǒng)是重新定價期限差距報告、凈收益模擬模型和經(jīng)濟估價或持續(xù)時間模型。本書不對它們做詳細討論。(二)資料收集企業(yè)風險計量程序的第一步是收集資料,以描述企業(yè)當前的財務(wù)狀況。每個計量系統(tǒng),無論是差距報告還是復(fù)雜的經(jīng)濟價值模擬模型,均要求有關(guān)企業(yè)當前資產(chǎn)負債表構(gòu)成的信息。按照建模的說法,收集財務(wù)資料有時被稱為“提供當前狀況的輸入值”。這些資料必須是可靠的,并可為風

40、險計量系統(tǒng)所用。企業(yè)應(yīng)建立充分有效的管理信息系統(tǒng),能夠借助這樣的系統(tǒng)及時地檢索適當且精確的信息。管理信息系統(tǒng)應(yīng)捕捉企業(yè)所有重大頭寸的利率風險資料,并應(yīng)對企業(yè)風險計量程序中使用的主要資料來源進行充分的記錄。企業(yè)管理層應(yīng)警惕利率風險計量系統(tǒng)的一些常見的數(shù)據(jù)問題,如企業(yè)經(jīng)營、投資組合或分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)不完整,缺乏有關(guān)資產(chǎn)負債表外頭寸的信息,以及企業(yè)貸款和存款產(chǎn)品的上下限信息,資料收集的水平不當。1、應(yīng)收集的資料為了描述企業(yè)當前的頭寸中固有的利率風險,企業(yè)應(yīng)掌握每一重大類型的金融工具或組合的當前余額的信息,以及與這些工具或組合相關(guān)的契約利率、有關(guān)本金償付的設(shè)定或契約條款、利息重置日和期限的信息。企業(yè)可能

41、需要額外收集關(guān)于特定產(chǎn)品的信息,更加完整地反映企業(yè)利率風險敞口。2、資料的來源為了取得計量利率風險所必需的詳細信息,企業(yè)必須能夠從大量不同的記錄了每項交易的期限、定價和支付條款的交易系統(tǒng)中找出資料。這就意味著,企業(yè)需要取得不同系統(tǒng)的信息,為利率風險模型從交易系統(tǒng)中收集的資料數(shù)量,會因企業(yè)和企業(yè)投資組合的不同而不同。3、設(shè)置情景和作出假設(shè)企業(yè)利率風險計量程序的第二步是,預(yù)測未來利率環(huán)境,并通過確定影響(現(xiàn)金流、市場和產(chǎn)品利率)是如何共同作用并改變價格和收益的,來計量處于這些環(huán)境中的企業(yè)風險。與可能包含“特定的”數(shù)據(jù)輸入值的第一步不同,在第二步中,企業(yè)必須就未來事件作出假設(shè)。為了保證風險計量系統(tǒng)的

42、可靠,這些假設(shè)必須是合理的。企業(yè)的利率風險敞口主要與企業(yè)金融工具對于市場利率特定變動的敏感性以及市場利率變動的程度和方向有關(guān)。下一步,企業(yè)設(shè)置的有關(guān)利率的情景和假設(shè)通常由這兩個變量決定。風險計量程序的一些常見問題包括:不能取得范圍廣大的利率變動的潛在風險敞口進而識別弱點和受壓點;不能對具有嵌入期權(quán)的金融工具所做的假設(shè)進行更改以便與每個利率情景相符,以及假設(shè)僅以交易對手的過去行為和表現(xiàn)為基礎(chǔ),不考慮市場和可能在未來發(fā)生何種變化;不能定期對假設(shè)的合理之處和精確性進行重新評估。4、未來利率的假設(shè)企業(yè)必須確定潛在的利率變動范圍,并根據(jù)這一范圍計量其敞口。企業(yè)管理層應(yīng)確保針對合理范圍內(nèi)的潛在利率變動(包

43、括意義重大的受壓情況)計量風險。在設(shè)置適當?shù)睦是榫皶r,企業(yè)管理層應(yīng)考慮不同的因素,比如利率的當前期限結(jié)構(gòu)形式和水平,以及利率的歷史和隱含的波動性。企業(yè)還應(yīng)考慮其風險敞口的性質(zhì)和來源、采取措施降低或放棄不利風險頭寸時實際需要的時間,以及企業(yè)管理層要確認損失以對其風險狀況重新建立頭寸的意愿。企業(yè)應(yīng)選擇那些對風險進行有意義的估計并涉及廣泛范圍以使得管理層可以理解企業(yè)的金融工具和活動的固有風險的情景。商品價格風險的管理對于商品價格風險的管理,從企業(yè)的角度來說,主要有兩個方面:一是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品如何定價,如何避免過低的價格;二是對于外購的商品如何避免過高的采購價格。商品價格風險管理的主要措施有制訂科學

44、的產(chǎn)品定價決策方案,建立商品價格預(yù)警機制和利用金融衍生品市場進行套期保值。(一)制訂科學的產(chǎn)品定價決策方案企業(yè)的產(chǎn)品定價決策方案應(yīng)是一個系統(tǒng)化、科學化的定價決策方案。一方面能夠從長期的角度看待產(chǎn)品的定價,同時定價決策方案也能夠為企業(yè)提供價格保險,以妥善處理突發(fā)的價格危機,并對企業(yè)的定價提供預(yù)警。企業(yè)產(chǎn)品定價決策方案應(yīng)遵循以下思路。(1)確定企業(yè)產(chǎn)品的生命周期。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行產(chǎn)品,依據(jù)產(chǎn)品生命周期的原則,確定需要進行定價決策產(chǎn)品所處的生命周期,為產(chǎn)品定價設(shè)定基本的框架。(2)分析行業(yè)市場結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)類型,分析企業(yè)、產(chǎn)品所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)的特點,確定市場的結(jié)構(gòu)。(3)確定企業(yè)的定價目標。依據(jù)

45、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利潤目標,設(shè)定企業(yè)產(chǎn)品的價格目標,作為產(chǎn)品定價的基本的原則。(4)宏觀和微觀經(jīng)濟因素的分析。根據(jù)前面的分析和企業(yè)的定價目標找到產(chǎn)品定價最主要考慮的因素,企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況、成本狀態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線等,另外是競爭對手所采取的價格競爭的策略,以及消費者對于產(chǎn)品的反映,進行全面綜合的分析。(5)制定定價方法和采取的定價策略。企業(yè)在進行全面的因素分析和價格目標的設(shè)定后,要采取相應(yīng)的價格策略,并采取適當?shù)亩▋r方法開始實施。(6)價格策略和定價方法的實踐檢驗。根據(jù)所采取的價格策略和定價方法,進行經(jīng)常性的檢驗,并隨時隨經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的變化,重新從第一步開始循環(huán)調(diào)整,以校正不適當?shù)姆椒ê?/p>

46、策略。(二)建立價格預(yù)警機制,提早進行價格風險預(yù)測市場是瞬息萬變的,價格更是隨時都在變化。因此對未來市場不確定的價格,必須建立一套預(yù)警評價指標體系,隨時對市場的不利變化進行監(jiān)控。當輸入各種影響價格的風險參數(shù)之后,就會出現(xiàn)一個數(shù)值,若數(shù)值偏離正常水平并超過預(yù)警機制確定的臨界值時,機制就應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號,說明價格風險發(fā)生的可能性很大,企業(yè)應(yīng)迅速采取措施。(三)利用金融衍生品市場進行套期保值金融衍生工具的出現(xiàn)就是為規(guī)避現(xiàn)貨價格風險而產(chǎn)生的。金融衍生工具以其特有的財務(wù)杠桿(保證金交易)和對沖交易的操作,大大降低了交易成本,獨特的雙向建倉(買空賣空策略)使交易者的交易具備很大的靈活性,無論現(xiàn)貨價格怎樣變動

47、,都可以采取相應(yīng)的策略來有效的規(guī)避和轉(zhuǎn)移現(xiàn)貨市場價格波動帶來的系統(tǒng)性風險,將風險由承受能力較弱的個體(風險厭惡者,如套期保值者)轉(zhuǎn)移至承受能力較強的個體(風險偏好者,如投機者)。從而使商品生產(chǎn)商、批發(fā)商、經(jīng)營商達到鎖定成本,鎖定利潤的目的,減緩價格劇烈波動帶來的供求沖擊,最終實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、效益性。經(jīng)過近20年的努力,我國金融衍生品市場取得了較大的發(fā)展。目前上海期貨交易所、大連商品交易所和鄭州商品交易所的商品期貨交易品種達到24個,2008年的交易金額達到71.91萬億元,大約為實體經(jīng)濟的2.4倍。商品期貨市場的發(fā)展為企業(yè)回避商品價格風險提供了廣闊的空間。商品價格風險的含義商品價格運

48、動背離買賣雙方的利益要求,從而形成風險,叫作商品價格風險。商品價格風險屬于動態(tài)風險,又是投機風險,總會使買賣雙方的一方可能受損,而另一方可能受益。商品價格風險會影響到消費者和最終用戶。如果最終用戶是企業(yè),則這些企業(yè)在商品價格上升的情況下,采購成本將會增加,利潤將會減少。商品價格風險也會影響到商品生產(chǎn)者。如果商品價格下降,生產(chǎn)收入將會降低,從而減少企業(yè)所得。事實上,商品價格的暴漲暴跌,從長期來看,無論是對商品的生產(chǎn)者,還是對商品的消費者來說都是不利的。因而企業(yè)應(yīng)加強對商品價格風險的管理。人力資源配置(一)人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求,本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)

49、,按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關(guān)人員;依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要,在充分利用企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上,本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員聘任合同制;生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置,操作人員按照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員,每班8小時,根據(jù)xxx有限公司規(guī)劃,達產(chǎn)年勞動定員460人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員(人)備注1生產(chǎn)操作崗位299正常運營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位463管理工作崗位464質(zhì)量檢測崗位69合計460(二)員工技能培訓1、為了得到文化技術(shù)素質(zhì)較高、操作熟練的操作人員和技術(shù)人員,必須高度重視對人員的培訓工作,這是提高企業(yè)效益、保證安全生產(chǎn)的重要手段,也是提高企業(yè)管理

50、水平和保證經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié),因此,項目建設(shè)單位應(yīng)選擇國內(nèi)外同類型生產(chǎn)設(shè)備對操作技術(shù)人員進行培訓,使其在上崗前熟悉操作,以保證設(shè)備順利開車及安全生產(chǎn)。2、人員培訓工作在設(shè)備安裝前完成,以便操作人員能在設(shè)備安裝階段熟悉現(xiàn)場配置和生產(chǎn)工藝流程,并作好單機試車、聯(lián)動試車和投料試車的各項準備工作。項目人員的培訓工作考慮在國內(nèi)相似工廠進行。3、項目建設(shè)單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓和崗位技能培訓,上崗人員需經(jīng)所應(yīng)聘崗位和職責范圍進行應(yīng)知應(yīng)會考試,合格后方可上崗。4、新增員工在上崗前,由項目建設(shè)單位培訓部門按崗位職責范圍,統(tǒng)一組織進行崗前培訓,屆時聘請勞動就業(yè)局講授中華人民共和國勞動法,請消防部門和

51、電力部門講授安全操作知識,同時加強公司經(jīng)營理念綜合培訓,教育員工愛崗敬業(yè),遵紀守法。5、本期工程項目需進行培訓的人員主要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員和設(shè)備維修人員;新增人員崗前培訓采用集中授課,統(tǒng)一考核的方式,其培訓內(nèi)容及程序入廠軍訓企業(yè)文化(管理制度)培訓法制培訓消防、安全培訓技術(shù)理論培訓(設(shè)備操作程序及原理、加工工藝、檢測方法、設(shè)備維修與保養(yǎng),各種原材料、輔料、備品零部件的識別及使用方法)ISO9000質(zhì)量管理體系培訓考試、考核。6、項目建設(shè)單位將定期對全體員工進行法律法規(guī)的宣傳教育,做到教育有計劃、考核有標準、培訓制度化,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。法人治理

52、結(jié)構(gòu)(一)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告;(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配;(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定

53、的其他權(quán)利。2、公司股東承擔下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任,逃避債務(wù),嚴重損害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當對公司債務(wù)承擔連帶責任。(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進行質(zhì)押的,應(yīng)當自該事實發(fā)生當日,向公司作出書面

54、報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的,應(yīng)當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)??毓晒蓶|應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利,控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益,不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機制,即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結(jié),凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?,通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。(二)董事1、公司董事為自然人,董事

55、應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識、技能和素質(zhì),并保證其有足夠的時間和精力履行其應(yīng)盡的職責。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓,以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責任,熟悉有關(guān)法律法規(guī),掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識。有下列情形之一的,不能擔任公司的董事:(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;(2)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾五年,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾五年;(3)擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁,對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年;(4)擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定

56、代表人,并負有個人責任的,自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年;(5)個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償;(6)法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換,并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務(wù)。董事每屆任期3年,任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算,至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選,在改選出的董事就任前,原董事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定,履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任,但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔任的董事,總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當遵守法律、行政法

57、規(guī)和本章程,對公司負有下列忠實義務(wù):(1)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財產(chǎn);(2)不得挪用公司資金;(3)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲;(4)不得違反本章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會或董事會同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保;(5)不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意,與本公司訂立合同或者進行交易;(6)未經(jīng)股東大會同意,不得利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會,自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù);(7)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;(8)不得擅自披露公司秘密;(9)不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;

58、(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。(11)董事違反本條規(guī)定所得的收入,應(yīng)當歸公司所有;給公司造成損失的,應(yīng)當承擔賠償責任。4、董事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對公司負有下列勤勉義務(wù):(1)應(yīng)謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利,以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求,商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍;(2)應(yīng)公平對待所有股東;(3)及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況;(4)應(yīng)當保證及時、公平地披露信息;(5)應(yīng)當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整。若無法保證定期報告內(nèi)容的真實性、準確性、完整性或者存在異

59、議,應(yīng)當在書面確認意見中發(fā)表意見并陳述理由,公司應(yīng)當披露,公司不予披露的,董事可以直接申請披露;(6)應(yīng)當如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料,不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán);(7)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席,也不委托其他董事出席董事會會議,視為不能履行職責,董事會應(yīng)當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時,在改選出的董事就任前,原董事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定,履行董事職務(wù)。除前款所列情形外,董

60、事辭職自辭職報告送達董事會時生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿,應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù),其對公司承擔的忠實義務(wù),在任期結(jié)束后并不當然解除,在半年內(nèi)仍然有效。董事對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效,直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當根據(jù)公平原則決定,視事件發(fā)生與離任之間時間的長短,以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán),任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時,在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下,該董事應(yīng)當事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論