第四部分庫存管理

1、第四部分 庫存管理倉庫與庫存的區(qū)別庫存的位置庫存與倉庫的區(qū)別 庫存=存貨 Inventory 倉庫 Warehouse一、庫存的定義1、廣義的觀念：用于未來目的、暫時處于閑置形狀的資源。一、庫存的定義2、狹義的庫存：用于企業(yè)消費運營目的的暫時處于閑置形狀的資源。 二、庫存的分類 1、按消費過程分：原資料庫存、零部件庫存、半廢品庫存、產廢品庫存二、庫存的分類2、按需求可反復性分： 單周期需求、多周期需求 單周期需求：偶發(fā)性、生命周期短，很少反復訂貨 例如： 多周期需求：長時間內反復需求 例如：3、按需求的相關性分獨立需求：需求變化獨立于人們的客觀控制才干之外。 如：相關需求：需求數(shù)量和需求時間和

2、其他的變量存在一定的相互關系，可以經(jīng)過一定的構造關系推算得出 。 如：二、庫存的分類二、庫存的分類4、按庫存產生的緣由不同：循環(huán)庫存、平安庫存、季節(jié)性庫存、投資庫存循環(huán)庫存：由于補貨過程而導致的庫存，滿足確定條件下的需求需求和提早期。平安庫存：由于需求的不確定性而持有的庫存。三、庫存的作用正面？負面？三、庫存的作用正面作用 繼續(xù)性 客戶稱心 降低本錢負面作用 占用大量資金 添加企業(yè)本錢 掩蓋了企業(yè)的眾多管理問題三、庫存的作用因此庫存的存在是一把雙刃劍庫存控制四、庫存控制的目的滿足用戶的同時，盡能夠的降低本錢物流管理、供應鏈管理的重點、難點庫存控制的重要目的：庫存周轉率=銷售量/平均庫存見圖片中

3、國名企與世界名企的庫存管理差距 :全球通訊設備企業(yè)中NEC和HTC的庫存周轉15.79和13.54,標普500強平均庫存周轉為9.17,中國中興庫存周轉為4.15全球PC硬件企業(yè)蘋果、戴爾庫存周轉高達70.53和35.68,中國聯(lián)想、方正分別為18.75和8.04優(yōu)衣庫庫存周轉為4.73,而雅戈爾僅為0.45 提高庫存周轉率的意義？ 什么樣的企業(yè)是勝利的？ 協(xié)助實現(xiàn)資金的快速周轉和提高盈利才干。例1 某工廠今年估計的銷售額是1億人民幣，物料本錢是75%，也就是說今年要賣掉7500萬元的物料，其他2500萬是加工、管理本錢外加利潤。而財務總監(jiān)說，今年我們只能拿出500萬元的現(xiàn)金用于采購物料、消費

4、廢品、半廢品的庫存周轉，那么采購經(jīng)理或者物流經(jīng)理就應該算一算了:今年的庫存周轉率必需求到達多少次，才可以既能保證供應又能保證不拖欠供應商的貨款? 假設某工廠的廢品發(fā)給客戶后，平均應收賬款的周期是60天;供應商給某工廠發(fā)貨后，平均應付款周期為50天。某公司的部分財務數(shù)據(jù)如下，問該公司的庫存周轉次數(shù)是多少。銷售額 12478；銷售本錢5394；凈利潤2333；總資產 13216；庫存投資 1411；庫存占資產的百分比11%，問庫存周轉次數(shù)是多少？五、庫存控制方法1、ABC庫存分類法2、單周期庫存模型3、多周期庫存模型一ABC分類法根本原理： 將庫存物品按種類和耗用資金的多少分為特別重要的庫存A類、

5、普通重要的庫存B類和不重要的庫存C類三個等級，然后針對不同等級分別進展管理與控制。一 ABC分類法耗用金額比種類比A類75%-80%15%-20%B類10%-15%20%-25%C類5%-10%60%-65%實施步驟：1)搜集數(shù)據(jù)。年需求量、單價2)處置數(shù)據(jù)。年耗用金額。3)編制ABC分析表。累計百分比4)確定分類。分類一 ABC分類法 例題：某電子商務企業(yè)擁有十項庫存品，各庫存品的年需求量、單價如表1所示。為了加強庫存品的管理，企業(yè)方案采用ABC庫存管理法。假設企業(yè)決議按20%的A類物品，30%的B類物品，50%的C類物品來建立ABC庫存分析系統(tǒng)。問該企業(yè)應如何進展ABC分類？ 表1：年需求

6、量*單價=年耗用金額解：首先計算出各種庫存品的年耗用金額，并按從大到小排序。計算數(shù)據(jù)如表2： 表2：其次，計算出各庫存品的累積耗用金額和累積百分比，如表3： 表3：庫存耗用總金額A類物資累計耗用金額A類物資累計百分比A+B類物資累計耗用金額A+B類物資累計百分比最后，按照標題的規(guī)定，把庫存品劃分為 A、B、C三類，如表表4：ABC分類例供應金額（M)的分類（萬元）品種數(shù)供應金額M626058005M=6685004M=5552503M=4953402M=31704201M=2352410M62602607.67.65800580069695M=66832829.650063006754M=55

7、53831.611.225065503783M=4954782.81434068904822M=317064851942073105871M=2352100010294107720592M=1242134217110067083908100ABC分類與控制方式1)A類物料的庫存控制方式。對A類的物料普通采用延續(xù)控制方式，隨時檢查庫存情況，一旦庫存量下降到一定程度 訂貨點，就要及時訂貨。A類物料普通采用定量訂貨，每次訂貨量以補充目的庫存程度為限。 ABC分類與控制方式2)C類物料的控制方式。對于C類物料普通采用比較粗放的定期控制方式。ABC分類與控制方式3)B類物料的控制方式?？刹捎闷胀ǘ炕蚨?/p>

8、期控制方式，并按經(jīng)濟訂貨批量進展訂貨。 單周期庫存模型根本思緒： 訂貨量等于需求預丈量 庫存控制的關鍵：確定或估計需求量 預測誤差的存在導致二種損失本錢：欠儲時機本錢：需求量大于訂貨量導致缺貨而呵斥的損失。超儲陳舊本錢：需求量小于訂貨量導致超儲而呵斥的損失。時機本錢或超儲本錢對最正確訂貨量確實定起決議性的作用單周期庫存模型1、期望損失最小法比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最正確訂貨量。單周期庫存模型知：單位本錢：C/件，單位售價：P/件 降價處置：S/件那么： 單件時機本錢：Cu=P - C 單件超儲本錢：Co=C-S當訂貨量為Q時，期望損失為：式中P(d)為實踐需求量為

9、d時的概率單周期庫存模型 每份掛歷的進價為C50元，售價P80元。假設在1個月內賣不出去，那么每份掛歷只能按S30元賣出。求：該商店應該進多少掛歷為好。某商店掛歷需求的分布率單周期庫存模型2、期望利潤最大法比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最正確訂貨量。單周期庫存模型知：單位本錢：C/件，單位售價：P/件 降價處置：S/件那么： 單件時機本錢：Cu=P - C 單件超儲本錢：Co=C-S當訂貨量為Q時，期望利潤為：式中P(d)為實踐需求量為d時的概率單周期庫存模型某商店掛歷需求的分布率：單周期庫存模型3、邊沿分析法添加一個單位訂貨量使期望收益為0的點。假設：訂貨量為D；需求

10、小于D的概率為PD需求大于D的概率為1-PD。單周期庫存模型知：單位本錢：C/件，單位售價：P/件 降價處置：S/件那么： 單件時機本錢：Cu=P - C 單件超儲本錢：Co=C-S計算臨界概率PD*： PD* Co =1-PD* Cu PD*= Cu/ Co+ Cu 單周期庫存模型那么：使得PD=PD*的訂貨量即為最正確訂貨量。例如：圣誕樹需求量的概率分布某零售商預備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該零售商對包括訂貨費在內的每棵圣誕樹要支付$2，樹的售價為$6。未售出的樹只能按$1出賣。試求該零售商的最正確訂貨量 需求Di概率pi需求小于Di的累計概率大于Di累計概率4000.010.010

11、.995000.020.030.976000.040.070.937000.080.150.858000.090.240.769000.110.350.6510000.160.510.4911000.200.710.2912000.110.820.1813000.100.920.0814000.040.960.0415000.020.980.0216000.010.990.0117000.011.000.00某手套制造企業(yè)臨近季末庫存5000件，這時該消費商有兩個選擇：一是組織消費；二是不組織消費問假設他是擔任人如何決策？知季末對該手套的需求分布如下表，手套售價每副12.5元，本錢8元，當季賣

12、不出去，以每副2元降價出賣，啟動一次消費線需啟動本錢10000元銷售量80001000012000140001600018000概率11%11%27%23%18%10%案例分析：作為金鷹百貨公司的庫存方案小組，他們的主要責任之一是協(xié)助部門經(jīng)理進展庫存決策，電器部門的經(jīng)理來到他們小組，希望提供部門的庫存方案和盈利才干。該部門儲存一種品牌為飛利浦的吸塵器。每單位售價555元，本錢495元。飛利浦吸塵器的銷售數(shù)據(jù)如下：具有代表性的10天銷售數(shù)據(jù)，假設金鷹百貨公司一年開店360天銷售/天天數(shù)122262102162次12345678910天數(shù)994213223311183627該飛利浦吸塵器訂貨提早期

13、的天數(shù)，搜集了10個提早期天數(shù)，見下表目前金鷹百貨對該飛利浦吸塵器的效力和庫存戰(zhàn)略如下：訂貨戰(zhàn)略：EOQ，訂單批量等于平均提早期內的平均需求量；滿足率99%庫存持有本錢公司的稅前資本時機本錢是37%：庫存稅率1.6%;保險：0.4%；儲存：3.3%；廢棄：0.7%；損壞：2.0%該經(jīng)理有幾個關于庫存戰(zhàn)略的問題：1飛利浦吸塵器采用以下哪個滿足率99%，95%，91%，87%將導致最高的年利潤？2飛利浦吸塵器制造商聲明，假設價錢額外添加1.5%，他們可以雇傭更為可靠的國際承運商，可以將提早期的規(guī)范差減小一半，電器經(jīng)理應該接受這種提議還是回絕假設99%的滿足率和訂貨戰(zhàn)略不變庫存本錢構成庫存本錢構成購

14、進本錢訂購本錢存貨持有本錢缺貨本錢庫存本錢構成1、購進本錢。包括商品的購置本錢。庫存本錢構成2、訂購本錢。包括訂購手續(xù)費、催貨跟蹤費、收貨費等。庫存本錢構成3、存貨持有本錢。它是商品從入庫到出庫的整個期間所發(fā)生的本錢。普通包括倉庫保管費、庫存品的保險費、庫存品的損耗費、過時本錢、資金本錢等。4、缺貨本錢。指消費、運營過程中因庫存缺乏出現(xiàn)缺貨所呵斥的各項損失。缺貨本錢的類型：1延期交貨。2失去某次銷售時機。3永遠失去某些顧客。 庫存本錢構成計算缺貨本錢平均一次缺貨本錢1、進展市場調查，分析三種缺貨本錢類型的比例。2、計算三種情形下的缺貨本錢。3、用加權平均法計算平均缺貨本錢。例某公司向300名顧

15、客訊問他們遇到缺貨時的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)：其中10%的客戶會推遲購買；70%的客戶會去購買其他消費商的產品，但下次有貨時會再購買該企業(yè)商品；20%的客戶將永遠轉向其他供應商。企業(yè)計算出三種情況下的缺貨本錢分別為：0元，50元，1200元。因此該企業(yè)的平均一次缺貨本錢為？練習分析以下顧客所對應的缺貨本錢類型延期交貨、失去某次銷售永遠失去顧客、其他：A 顧客說：“我回頭再買，兩周后該顧客回來購買了商品B顧客購買了一件替代品，使企業(yè)獲得更大的利潤。C 顧客仍要求訂購所缺商品，并要求商品一到，供應商就將貨物送到顧客手中。D顧客轉向競爭對手，購買了同一種商品，并發(fā)現(xiàn)競爭者的效力更好。E顧客說：“到貨后請給我打，

16、但打時顧客只說下次再購買該企業(yè)商品。F顧客買了一件價錢較低的代用品，使企業(yè)獲得較少的利潤。二經(jīng)濟訂貨批量法Economic Order Quantity， EOQ經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quantity，EOQ)是使庫存總本錢到達最小的每次訂貨數(shù)量假設：不存在缺貨 需求量知且需求率固定 每次訂貨本錢和前置時間固定，庫存補充可以 在瞬間完成。 購買數(shù)量和價錢相互獨立訂貨批量費用、本錢儲存本錢訂購本錢購進本錢經(jīng)濟訂貨批量圖3經(jīng)濟訂貨批量庫存總本錢訂貨本錢與存儲本錢相等時訂貨批量 經(jīng)濟訂貨批量是訂貨本錢與存儲本錢相等時的訂貨批量1、不思索缺貨 缺貨本錢為零2、需求量知且需求率固定

17、 年需求量一定3、需求量知且需求率固定且訂貨提早期不變，庫存補充可以在瞬間完成 再訂貨點B是經(jīng)過在前置時間內發(fā)生的需求量來確定的。即： B = R*L (L是前置時間)平均庫存等于訂貨批量的一半即每次訂貨的量確定了平均庫存程度。二經(jīng)濟訂貨批量法年庫存總本錢 = 購進本錢 + 訂購本錢 + 儲存本錢 公式中：TC 年庫存總本錢 R 年需求量 P 單位購進本錢 C 每次的訂購本錢 Q 每次訂貨量 F 年儲存本錢率 H P*F = 單位商品每年的儲存本錢1對公式1求關于 Q的一階導數(shù)，并令其等于0，得如下公式：21R*C/Q=Q *H /22*R*C/H=Q*QQ=從經(jīng)濟批量公式可以得出結論： 經(jīng)濟

18、批量與商品的單位購進本錢和商品的儲存本錢成反比，與商品的訂購本錢成正比。對于單位購進本錢或儲存本錢相對訂購本錢較高的商品，經(jīng)濟批量傾向于較小，可降低商品的儲存本錢。相反，對于單位購進本錢較低，儲存本錢相對訂購本錢較低的商品，經(jīng)濟批量傾向于較大，以減少訂購次數(shù)，降低訂購本錢。某企業(yè)每年需購進某種商品10000件。知該商品的單位購進本錢為10元，訂購本錢為18元，儲存本錢為4元，求經(jīng)濟批量、年庫存總本錢和年訂購次數(shù)？某零售企業(yè)運營的產品之一是國外食品制造商制造的袋裝薯條，該零售企業(yè)的采購員王皓思索能否曾經(jīng)濟訂貨批量進展訂貨。目前該企業(yè)每周訂250袋，年采購量約為13000袋，采購價錢為10元/袋，

19、訂貨本錢為每份訂單15元，存貨持有本錢45%。無價錢折扣。問能否適用經(jīng)濟訂貨批量，假設適用計算經(jīng)濟訂貨批量。訂貨批量訂單個數(shù)訂貨成本存貨持有成本總成本100130 1950 225 2175 15087 1300 338 1638 20065 975 450 1425 25052 780 563 1343 30043 650 675 1325 35037 557 788 1345 40033 488 900 1388 45029 433 1013 1446 經(jīng)濟消費批量EPL在EOQ模型中，以為庫存的補充是瞬時交貨的，而實踐消費中往往存在邊耗費邊補充的情況。這樣就會出現(xiàn)以下情況：當消費才干大于

20、需求時，庫存是逐漸添加的，因此消費過程是延續(xù)的；當消費才干小于或等于需求時，消費過程是延續(xù)的，不存在廢品庫存；因此，這種庫存就要處理多大的消費批量最經(jīng)濟的問題。經(jīng)濟消費批量EPL經(jīng)濟消費批量EPL假設：R年總需求量； C每次消費的消費預備費； H單位貨物每年的存儲本錢； Q一次消費的批量； p消費率單位時間的產量； r需求率單位時間的出庫量，rp；經(jīng)濟消費批量EPL例1：某公司每年需消費A產品20000單位，一年按250 個任務日計算。消費率為每天100個單位，消費提早期為4天。單位產品的消費本錢為50美圓，單位產品的年儲存本錢為10美圓，每次消費的消費預備費用為20美圓。求EPQ、tp、年消

21、費次數(shù)、定貨點和最低年總本錢。價錢折扣在商品的買賣活動中，供應商為了吸引顧客一次購買更多的商品，往往規(guī)定對于購買數(shù)量到達或超越某一數(shù)量規(guī)范時給予價錢上的優(yōu)惠，這個事先規(guī)定的數(shù)量規(guī)范稱為折扣點。當企業(yè)的訂購量超越折扣點時，折扣將自動獲得。但假設企業(yè)的訂購量沒有到達折扣點，企業(yè)就需決策，決議能否添加訂購量以獲得此折扣。價錢折扣由于添加訂購量的優(yōu)點是：可享用較低的價錢，減少了企業(yè)的購進本錢。同時由于訂貨量增大，使訂貨次數(shù)減少，從而也降低了訂購本錢。但是訂貨量的添加會提高庫存程度，添加儲存本錢。在此種情況下，企業(yè)的目的依然是求總庫存本錢最低的訂購量。價錢折扣在存在價錢折扣的情況下，最低庫存總本錢的訂貨量有三種能夠： 訂貨量大于折扣點，可以獲得折扣，是一新的訂貨量。 訂貨量等于