設(shè)備使用管理辦法

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-精品 文檔-設(shè)備使用管理辦法目的作用為保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本辦法。 適用范圍2。1 本辦法規(guī)定了一般設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的使用要求及規(guī)范.2。2 本辦法適用于本企業(yè)一般設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的使用管理。3、相關(guān)制度設(shè)備管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢管理細(xì)則、設(shè)備潤滑管理辦法、設(shè)備操作許可證管理辦法、設(shè)備預(yù)防性維修管理辦法、設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理辦法4、管理職責(zé)4.1裝備部負(fù)責(zé)制定設(shè)備使用管理辦法;負(fù)責(zé)本辦法的檢

2、查與考核。4.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用的日常管理；負(fù)責(zé)編制本部門設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期定量維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備缺陷整改計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門設(shè)備日保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查。4.3總師辦負(fù)責(zé)編制工藝、工序技術(shù)文件。5、 管理內(nèi)容5。1 設(shè)備使用前的準(zhǔn)備5.1。1設(shè)備安全操作規(guī)程的編制5.1.1.1非標(biāo)設(shè)備的安全操作規(guī)程應(yīng)在設(shè)備預(yù)驗(yàn)收至終驗(yàn)收階段進(jìn)行編制.設(shè)備使用部門應(yīng)派相關(guān)人員參加非標(biāo)設(shè)備的預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收工作，驗(yàn)收期間由設(shè)備合同簽訂部門向生產(chǎn)廠家索取設(shè)備使用說明書，設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)說明書編制“設(shè)備安全操作規(guī)程”。5。1。1。2 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的“設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)在設(shè)備開箱取

3、得使用說明書后進(jìn)行。使用部門應(yīng)在取得設(shè)備操作使用說明書至設(shè)備安裝調(diào)試合格、交付生產(chǎn)前編制完成。5.1.2 設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、清潔、緊固標(biāo)準(zhǔn)的編制5。1.2。1 非標(biāo)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、清潔、緊固標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在設(shè)備預(yù)驗(yàn)收至終驗(yàn)收階段進(jìn)行編制。設(shè)備使用部門應(yīng)派相關(guān)人員參加非標(biāo)設(shè)備的預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收工作,驗(yàn)收期間了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握點(diǎn)檢、潤滑、清潔、緊固標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，編制“設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、清潔、緊固標(biāo)準(zhǔn)書.5。1.2.2 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備在設(shè)備開箱至安裝調(diào)試結(jié)束階段，由使用部門負(fù)責(zé)編制“設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、清潔、緊固標(biāo)準(zhǔn)”。5.1.3設(shè)備操作工上崗取證5。1.3.1設(shè)備操作實(shí)行定人、定機(jī)管理，即持有該設(shè)備操作許可證的人員方可

4、操作該設(shè)備。5.1。3.2設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備驗(yàn)收階段進(jìn)行相關(guān)理論與操作培訓(xùn)；培訓(xùn)合格的由裝備部發(fā)放設(shè)備操作許可證.具體培訓(xùn)、考核、發(fā)證按照“設(shè)備操作許可證管理辦法執(zhí)行。5.2 操作前的準(zhǔn)備 5。2.1二班制以上工作制的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行交接班，由前班操作人員向接班人員進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、工具使用、刀具、工裝、生產(chǎn)量、設(shè)備保養(yǎng)等方面的交接,接班人員確認(rèn)無誤后在交接單上簽字。5。2.2設(shè)備啟動(dòng)前，操作工按照“設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、清潔、緊固標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷按“設(shè)備預(yù)防性維修管理辦法中的設(shè)備缺陷規(guī)定執(zhí)行;設(shè)備點(diǎn)檢按照“設(shè)備點(diǎn)檢管理細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。5.3 操作過程中的要求5.3。1 設(shè)備必須發(fā)出啟

5、動(dòng)信號后開始啟動(dòng)，按照“設(shè)備安全操作規(guī)程”規(guī)定的動(dòng)作、程序進(jìn)行操作。5.3.2設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，操作工應(yīng)注意檢查(觀察）設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象.5。3.3 設(shè)備運(yùn)行過程中,操作工應(yīng)按設(shè)備運(yùn)行記錄要求,規(guī)范填寫“設(shè)備運(yùn)行記錄表”.記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。5。3。4“設(shè)備運(yùn)行記錄表”由使用部門每班收集，并進(jìn)行整理、匯總、分析，發(fā)現(xiàn)異常的要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.3.5有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到運(yùn)行異常報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，提出處理意見。5.3.6設(shè)備出現(xiàn)故障，操作工必須立即停機(jī),檢查故障發(fā)生點(diǎn).操作工自己能解決的自己解決，自己不能解決的，填寫設(shè)備故障維修單，具體要求按照“設(shè)備管理制度”中的維修

6、規(guī)定執(zhí)行。5.3.7設(shè)備在啟動(dòng)過程或運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，為保證人身和設(shè)備安全，必須當(dāng)機(jī)立斷停車檢查。5.3.8任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置、不得改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。5。3.9設(shè)備在消除故障后方可開機(jī)。5.4 操作結(jié)束后的要求5。4.1 操作工在本班操作結(jié)束后，要檢查設(shè)備、工件是否處于正常,確認(rèn)無誤后切斷設(shè)備電源.5。4。2 在設(shè)備斷電的前提下，操作工在每班前或班后對照“設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、清掃、緊固、標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行設(shè)備清潔、潤滑活動(dòng)。設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間根據(jù)設(shè)備大、小、清潔易難程度決定，一般控制在1030分鐘。5.4.3 日常保養(yǎng)要求5.4。3.1 清潔要求：設(shè)備周圍的場地清潔，不起灰,無積油，無積

7、水，無雜物;設(shè)備外表清潔，無銹斑,漆顯光澤，各滑動(dòng)面無油污。5.4.3.2 潤滑要求： 油標(biāo)醒目、油箱清潔、冷卻箱清潔無雜質(zhì)；油壺、油孔、油杯、油嘴齊全，油路暢通。5.4。3。3 整齊要求：設(shè)備的工具、工件、附件要整齊放置；設(shè)備的零部件及安全防護(hù)裝置要齊全;設(shè)備的各種標(biāo)牌要完整，各種線路、管道要整齊、規(guī)范。5。4.4 操作工在完成上述工作后,按設(shè)備交接班要求,規(guī)范填寫交接班記錄單,并與接班人員交接。5.5 設(shè)備的定期定量維護(hù)5。5.1 使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備特性和保養(yǎng)要求制定“設(shè)備定期定量維護(hù)計(jì)劃,計(jì)劃包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、設(shè)備編號、定期作業(yè)內(nèi)容、頻度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法（工具）、實(shí)施時(shí)間等內(nèi)容

8、。5.5.2 使用部門根據(jù)“設(shè)備定期定量維護(hù)計(jì)劃”編制“設(shè)備定期定量維護(hù)保全實(shí)施檢查情況記錄表”，記錄表應(yīng)包括設(shè)備名稱、資產(chǎn)編號、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查情況、實(shí)施人、確認(rèn)人等內(nèi)容.5.5。3 設(shè)備定期定量維護(hù)保全實(shí)施的主要工作： 在維修工的指導(dǎo)下拆卸設(shè)備的指定部件、箱蓋及防護(hù)罩等，徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外; 由維修工檢查、調(diào)整各部位配合間隙更換磨損零部件，排除異常情況和故障，恢復(fù)局部工作精度； 由操作工按照“設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、清掃、緊固標(biāo)準(zhǔn)檢查、緊固松動(dòng)部位； 疏通油路，增添油量,清洗濾油器、油標(biāo)、更換冷卻液，清洗冷卻液箱等； 清潔、檢查、調(diào)整電器線路及裝置。5.5.4 具體

9、設(shè)備定期定量維護(hù)按照“設(shè)備預(yù)防性維修管理辦法”中的設(shè)備定期定量維護(hù)規(guī)定執(zhí)行。6、檢查與考核6.1在用設(shè)備沒有設(shè)備安全操作規(guī)程的，扣相關(guān)責(zé)任人100500元。6.2在用設(shè)備沒有設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、清潔、緊固標(biāo)準(zhǔn)的，扣相關(guān)責(zé)任人100200元。6。3分廠未建立交接班制度的,扣分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)500元；操作工未按交接班要求執(zhí)行的,扣相關(guān)人員每次50元。6.4未按設(shè)備點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢的,扣操作工每次50元。6。5操作工未按“設(shè)備安全操作規(guī)程”要求進(jìn)行操作的，扣操作工每次50元;造成重大設(shè)備、人身、產(chǎn)品質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定考核.6.6操作工未按要求規(guī)范填寫“設(shè)備運(yùn)行記錄表”的，扣操作工每次50元；未進(jìn)行收集、整理、匯總、分析、發(fā)現(xiàn)異常沒有及時(shí)報(bào)告的，扣責(zé)任人每次5