2022年支委會會議議事制度范本

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年支委會會議議事制度范本北林區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事制度為進一步提高決策水平和工作效率，促進行_力陽光運作、規(guī)范運作和科學(xué)運作，使領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，制定本制度。一、議事原則1、堅持民主集中制原則，堅持一切重大事項必須經(jīng)_研究，_決策，做到?jīng)Q策程序化、規(guī)范化、民主化和科學(xué)化。2、堅持實事求是原則，深入實際、調(diào)查研究，廣泛聽取意見，掌握第一手資料，防止和避免決策錯誤。3、堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，充分發(fā)揚民主，凡_決策決定的，任何人無權(quán)改變，行動上不折不扣的執(zhí)行。4、堅持分工負責(zé)的原則，加強班子內(nèi)部的團結(jié)協(xié)調(diào)，班子成員在形成決定后

2、，要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，努力完成_交辦的分管工作任務(wù)。二、議事范圍(一)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)部門的重要決定、指示、文件和會議精神；(二)研究全局重大問題決策、重要人事調(diào)整、重大項目投資和大額資金使用等事項；(三)研究討論需要向區(qū)委、區(qū)政府請示、報告或者向區(qū)_委會、區(qū)政協(xié)報告的重要事項；(四)研究全區(qū)人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展的年度計劃、長遠規(guī)劃等全局性和戰(zhàn)略性的重大問題；(五)聽取本系統(tǒng)各單位、各組室工作匯報，對各單位的重要請求事項和重大問題作出決定及決策；(六)討論局重要會議的報告、講話和擬頒發(fā)的重要文件；(七)研究制定工作規(guī)章制度和工作程序；(八)研究有關(guān)信訪和社會穩(wěn)定案件的處

3、理意見；(九)審議需要領(lǐng)導(dǎo)班子_研究審定的重要的業(yè)務(wù)工作；如：職稱評聘、考核獎勵、_部及隨軍家屬的安置、干部管理、病退審批及工齡接續(xù)等業(yè)務(wù)事宜。(十)其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子_研究解決的問題；三、會議的程序及要求(一)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議一般每月召開一次，定在每月的月初，如遇重要情況可以隨時召開，會議由局長召集并主持，局長不能參加會議時，可委托黨委書記或副局長召集并主持。(二)凡研究決定重大問題的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可舉行，其中分管此項工作的班子成員必須到會；討論干部人事調(diào)整事宜，應(yīng)有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方能舉行。(三)提出預(yù)案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見的

4、基礎(chǔ)上，提出擬決策的重大事項，擬定初步方案。(四)確定議題。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提出后由局長議定。凡需局領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論的議題，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位或組室，事先要認真準備，形成比較成熟的意見。對列入會議的重大議題，主管領(lǐng)導(dǎo)一般都應(yīng)事先協(xié)調(diào)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的問題不得提交會議討論。(五)會議通知。由辦公室負責(zé)通知，與會人員接到通知，要準時參加，不得延誤開會時間，因特殊情況不能按時參加會議，必須由本人向局長請假。(六)充分討論。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時局長不應(yīng)首先表明自己的觀點，須耐心聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的班子成員

5、的意見，可用書面形式在會上表達。(七)逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決；持贊成與_意見(含未到會班子成員的書面意見)的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。(八)作出決策。在討論決定問題時，與會人員應(yīng)暢所欲言，充分發(fā)表個人意見，對少數(shù)人的不同意見應(yīng)當(dāng)認真考慮，個人對_作出_決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留。同時，會議決策涉及保密事宜時，與會人員要嚴格遵守保密制度，在保密期限內(nèi)，任何人不準泄露有關(guān)情況。(九)有重大_和緊急情況，來不及召開局領(lǐng)導(dǎo)班子會議的，局長、書記和主管領(lǐng)導(dǎo)可以臨時處置，事后向局領(lǐng)導(dǎo)班子報告。(十)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議

6、由局辦公室主任記錄，重要的事項應(yīng)編發(fā)_。_呈送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，由主持會議的領(lǐng)導(dǎo)審定簽發(fā)。局辦公室要對會議記錄和會議材料進行妥善保管，并按年度存檔備案。(十一)抓好落實。2022年支委會會議議事制度范本（二）支護工是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對本班次現(xiàn)場安全生產(chǎn)負有直接責(zé)任，對本班次現(xiàn)場工友的安全負聯(lián)保責(zé)任。要按照三大規(guī)程進行施工。支護工司機必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，熟悉刮板輸送機的結(jié)構(gòu)性能、工作原理和維修常識。支護工必須嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程進行施工，保證安全。第1條在工作時空內(nèi)中要認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定、法律、法規(guī)、

7、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范和礦井各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；班中堅守崗位，履行職責(zé)，對本崗位的安全工作負責(zé)。第2條施工前，必須認真學(xué)習(xí)施工作業(yè)規(guī)程，熟悉作業(yè)規(guī)程中錨網(wǎng)支護的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準及安全注意事項。第3條鋪頂網(wǎng)前首先要進行敲幫問頂工作，清除巷道頂幫以及迎頭工作面的浮石活矸，及時使用前探梁，做好臨時支護，嚴禁空幫空頂作業(yè)。第4條堅持“五前兩后敲幫問頂制度”，即：炮掘打眼前、裝炮前、出矸前、使前探梁前、安裝錨桿前、放炮后、交接班后進行敲幫問頂。第5條嚴格按規(guī)程規(guī)定的掛網(wǎng)方式、樹脂藥卷種類和數(shù)量、錨桿規(guī)格和布置方式及錨注方法進行施工，金屬網(wǎng)必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定搭接和綁扎，堅持合格一道工序方準施工下道工序。第6條遇頂板破碎或壓力大時，必須通過敲幫問頂摘掉危石，形成平衡拱穩(wěn)定后，再進行臨時支護。除使用符合規(guī)定的前探梁外，還必須利用備用的摩擦柱或圓木支設(shè)帶帽點柱。第7條在施工中如遇地質(zhì)條件變化的特殊情況，必須及時向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)或礦調(diào)度室匯報，按照領(lǐng)導(dǎo)指示采取加強支護措施進行施工。第8條當(dāng)遇到下列情況之一時，必須立即停止作業(yè)，撤出所有受威脅的人員，并及時向調(diào)度匯報：頂板來壓，支護變形速度驟增；瓦斯等有害氣體超限，溫度驟增驟