2022年危險源辨識和風(fēng)險控制制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年危險源辨識和風(fēng)險控制制度1、目的通過對危險源的正確辨識，系統(tǒng)地診斷機械設(shè)備以及各種操作、管理和組織措施中的不安全因素，進而采取有效措施約束、控制不安全因素的發(fā)生發(fā)展，特制度本制度。2、危險源辨識的方法(1)詢問、交談。對于站內(nèi)的某項工作要主動與有經(jīng)驗的人交流、了解工作中存在的危害。(2)現(xiàn)場觀察。通過對作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場觀察，可發(fā)現(xiàn)其存在的危險源。(3)查閱有關(guān)記錄。查閱組織以往的安全事故的記錄，從中吸取經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的危險源。(4)獲取外部信息。從有關(guān)似組織、文獻(xiàn)資料等方面獲取有關(guān)危險源信息，加以分析研究，辨識本組織存在的危險源。(5)工作任務(wù)分析。

2、通過分析組織成員工作任務(wù)中所涉及的危害，可識別出有關(guān)的危險源。3、風(fēng)險控制管理(1)依據(jù)重大危險源清單，根據(jù)重大危險特性和屬性，組織、制定與站內(nèi)相適應(yīng)的管理方案或風(fēng)險控制措施。(2)選擇風(fēng)險控制實施應(yīng)考慮：a列入目標(biāo)，管理方案改進；b列入技術(shù)改造措施改進；c以程序或操作規(guī)程規(guī)范行為；d教育培訓(xùn)；e列入設(shè)備維修計劃f制定應(yīng)急計劃(預(yù)案)g采取個體防護h保持現(xiàn)有措施(3)風(fēng)險控制措施計劃在實施前由公司組織評審以下內(nèi)容：a措施是否使風(fēng)險降低到可容許水平；b是否可能產(chǎn)生新的風(fēng)險；c是否已選定投資效果最佳的解決方案；d受影響的人員如何評價計劃的預(yù)防措施的必要性和可能性；e計劃措施能應(yīng)用實際工作中的可能性

3、大小等。(4)兼職安全員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督方案和控制措施實施進程，車隊在管理方案和控制措施結(jié)束后對完成效果進行檢測和驗證。(5)加油加氣站對潛在的重大危險源，制定詳細(xì)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案加以控制。(6)對可以承受的一般風(fēng)險，可采用運行控制或測量和監(jiān)控進行控制，以避免轉(zhuǎn)化為重大危險源。(7)對級風(fēng)險較小的風(fēng)險，不必采取特別或附加的控制措施，由站長組織應(yīng)用現(xiàn)場整改或日?？刂频姆椒ㄓ枰越鉀Q。4、危險源標(biāo)識的管理對危險源應(yīng)做出相應(yīng)的及時的整改措施，對不能及時做出整改的應(yīng)予以公示，對容易發(fā)生事故的危險源應(yīng)放置明顯的標(biāo)識。5、危險源的防范措施(1)定期對員工進行組織學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)記錄。(2)定期巡查，防患于未然。

4、(3)定期針對風(fēng)險源進行相應(yīng)的訓(xùn)練。2022年危險源辨識和風(fēng)險控制制度（二）為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生,消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。二、公司安全生產(chǎn)部及項目部負(fù)責(zé)排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。三、公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。四、危險源識別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c)識

5、別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。五、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。六、風(fēng)險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。七、公司安全生產(chǎn)部、項目部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。八、重大危險源管理：1、公司、項目部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職

6、責(zé)。2、公司、項目部分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。3、項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。4、公司和項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月按時向安全生產(chǎn)部上報一份臺帳。5、項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。6、項目部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)交底，并要求進行現(xiàn)場公示。7、項目部必須設(shè)