對(duì)標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案-

1、對(duì)標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案-發(fā) 號(hào)ft 集團(tuán)股份有限公司 關(guān)于全面推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作的具體實(shí)施方案各單位：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 開展標(biāo)桿管理工作 文件精神，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全面推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的開展和實(shí)施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降本增效為重點(diǎn)，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和閱歷，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。二、對(duì)標(biāo)的基本原則堅(jiān)持重點(diǎn)對(duì)標(biāo)和全面對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則 。著力圍繞項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對(duì)標(biāo)，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，帶

2、動(dòng)項(xiàng)目管理水平的全面提升。堅(jiān)持結(jié)果對(duì)標(biāo)和過程對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則 。要深化分析與先進(jìn)對(duì)標(biāo)造成差距的各種因素，具體了解標(biāo)桿項(xiàng)目的閱歷做法，結(jié)合實(shí)際制定具體改進(jìn)措施，提高對(duì)標(biāo)管理的針對(duì)性、有效性。堅(jiān)持外部對(duì)標(biāo)與內(nèi)部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。依據(jù)先內(nèi)后外、先易后難的方式 和途徑對(duì)標(biāo)，真正達(dá)到趕超先進(jìn)項(xiàng)目的目的。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則 。建立動(dòng)態(tài)（范本）比較模式，不斷更新對(duì)標(biāo)企項(xiàng)目及對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性；同時(shí)，留意在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，將標(biāo)桿項(xiàng)目的做法進(jìn)行融合提煉，取其精華，博采眾長(zhǎng)，形成適合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理提升方法。三、成立對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)： 組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理整體推動(dòng)工作。副組長(zhǎng)：

3、 副組長(zhǎng)幫忙組長(zhǎng)做好各項(xiàng)目整體推動(dòng)工作。成員：各單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管各成員作為推動(dòng)主體單位，負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)工作。下設(shè)對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，主任由綜合管理科科長(zhǎng)兼任，要做好對(duì)標(biāo)管理宣揚(yáng)及推動(dòng)實(shí)施方案項(xiàng)目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。四、具體實(shí)施項(xiàng)目及推動(dòng)措施（一）棕剛玉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精品化、高端化 對(duì)標(biāo)企業(yè)。 。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人。 。工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人： 對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)：研磨級(jí)棕剛玉實(shí)現(xiàn)小包生產(chǎn)，消退蜂窩及紅芯現(xiàn)象 。棕剛玉鈣指標(biāo)把握在 %以內(nèi)。棕剛玉鈦指標(biāo)把握在 %以內(nèi)。4.方案實(shí)行措施：聘請(qǐng) 到廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。從剛玉冶煉做起，精確把握

4、al2o3 和 tio2 指標(biāo)，爭(zhēng)辯 cao 削減技術(shù)。制作新式剛玉接包，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)一臺(tái)或兩臺(tái)爐生產(chǎn)高檔研磨級(jí)剛玉塊。（二）磨料產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值 對(duì)標(biāo)企業(yè)。 。對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人： 。工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人： 。工藝技術(shù)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人： 。對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)對(duì)輥工藝生產(chǎn)。產(chǎn)品進(jìn)行煅燒、鍍衣的深加工。4.方案實(shí)行措施：進(jìn)一步調(diào)研對(duì)輥加工磨料的工藝技術(shù)。依據(jù)狀況新建生產(chǎn)線生產(chǎn)陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產(chǎn)品。調(diào)研煅燒、鍍衣等磨料的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品向深加工方向進(jìn)展，增加產(chǎn)品技 術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。（三）寶珠砂熔煉實(shí)現(xiàn)自動(dòng)把握，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升 對(duì)標(biāo)企業(yè)： 。對(duì)標(biāo)形

5、式及責(zé)任人：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人： 。工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人： 。產(chǎn)量對(duì)標(biāo)，責(zé)任人： 。對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)電極自動(dòng)把握。寶珠砂細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到 %。 寶珠砂小時(shí)產(chǎn)量達(dá) 噸以上。方案實(shí)行措施：進(jìn)行寶珠砂熔煉爐電極 a、c 相自動(dòng)把握技術(shù)改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。外聘 及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)擬查找專業(yè)院?；驙?zhēng)辯機(jī)構(gòu)對(duì)寶珠砂熔爐過程的風(fēng)量與溶液流量的匹配和把握進(jìn)行爭(zhēng)辯突破，逐步實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到并超越同行業(yè)水平。五、對(duì)標(biāo)管理具體推動(dòng)步驟 1.自查摸底。各責(zé)任單位要對(duì)比對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)自身現(xiàn)狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。分析比較。依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)比確定的主要指標(biāo)開放

6、對(duì)標(biāo)工作，深化查找自身存在的差距，分析存在的問題和緣由；同時(shí)， 人員對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行爭(zhēng)辯分析，并結(jié)合自身實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度方案。整改落實(shí)。依據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度方案，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分降落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化趕超意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)措施。把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的深化性和全面性。完善提高。將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對(duì)標(biāo)工作方案，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)工作深化持續(xù)地開展下去。六、檢查及考核比優(yōu)獎(jiǎng)懲規(guī)定 1.綜合管理科 相關(guān)人員依據(jù)規(guī)定對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作不定期進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)覺未履行職責(zé)或推動(dòng)效果較差的賜予責(zé)任單位或責(zé)任人經(jīng)濟(jì)懲罰 元。各項(xiàng)目責(zé)任人（或單位負(fù)責(zé)人）每月將當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作開展推動(dòng)狀況及下月方案（附件 2）匯報(bào)事業(yè)部綜合管理科，未準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)或工作進(jìn)度緩慢的責(zé)任人予以 元經(jīng)濟(jì)懲罰；每月由綜合管理科牽頭技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。由綜合管理科每季度 對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)執(zhí)行狀