2022年公司新制度范本

1、第PAGE31頁共NUMPAGES31頁2022年公司新制度范本第一章管理大鋼為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種常識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬

2、、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，_鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)_合作和_創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第二章管理制度(一)公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要

3、求等任何場合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司_時(shí)間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送_及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。(二)員工守則1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2

4、、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。4、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。6、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。(二)衛(wèi)生守則1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3、工廠區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違規(guī)者一次罰款_元。4、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。5、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。(三)工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保車間環(huán)境的安靜有序。2、新入職員工的

5、試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見員工試用期考核表。3、公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求管理人員每天要認(rèn)真、詳盡的填寫，作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司_的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分)。5、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)職討論，不斷提高自身的業(yè)職水平。6、不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。7、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。8、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司

6、將予以無薪辭退。9、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。10、員工要保管好個(gè)人工具及電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告由公司安排修理。(四)人員管理1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。3、員工有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題及生產(chǎn)問題，業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。4、涉及超出員工權(quán)限_決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。5、員工不服從上級(jí)指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助

7、，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。(五)物品管理1、生產(chǎn)和辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負(fù)責(zé)定期購買；2、每月_日之前，個(gè)人將所需要的生產(chǎn)和辦公用品填寫在公司【購物申請單】上，由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。3、若急需某類辦公工具和用品，也應(yīng)先填寫【購物申請單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。4、新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。(六)經(jīng)費(fèi)管理1、因外出購物或出差需

8、向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫公司【借款申請單】交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi))；借款未沖平者，不允許再次借款。2、員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會(huì)計(jì)領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】(由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)提供、審核)；主管會(huì)計(jì)簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報(bào)銷日期，方算完成報(bào)銷手續(xù)。3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時(shí)須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。4、公司薪金發(fā)放日定為每月_日。第三章行政管理為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作

9、效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。(一)文印管理1、文印人員按公司規(guī)定按時(shí)打印公司相關(guān)文件。2、公司禁止私自打印個(gè)人資料以及一切與公司無關(guān)的資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。3、文印人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要_作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請維修，以免影響工作。(二)電腦管理1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。4、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管理

10、員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和_，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致_。(三)網(wǎng)絡(luò)管理1、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。2、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為(如：上網(wǎng)聊天)，也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等

11、所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。6、嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。(四)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定1、公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。2、各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。3、辦公室用品用于辦公，不得移作他用或私用。4、所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止_，努力降低消耗、費(fèi)用。5、購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。(五)電話使用規(guī)定1、公司_為辦公配備，原則上只得用于辦公。2、禁止員工為私事打電話。違者除

12、補(bǔ)交電話費(fèi)外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按規(guī)定交相應(yīng)電話費(fèi)。3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量控制通話時(shí)間，降低費(fèi)用。(七)保密規(guī)定為保守公司_，維護(hù)公司利益，制訂本制度。1、全體員工都有保守公司_的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司_，更不準(zhǔn)出賣公司_。2、公司_是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。3、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)_，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。4、管理人員須做好公司重要文件的備份及存放工作。5、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會(huì)。員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)

13、，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。第四章考勤制度一、目的：規(guī)范公司出勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本管理制度由公司制定，經(jīng)職工代表通過，對(duì)全體職員具有約束力。二、適用范圍：全體員工三、具體內(nèi)容：(一)上下班時(shí)間：上午8：0012：30，下午13：3019：00；因生產(chǎn)狀況需臨時(shí)加班的，公司會(huì)提前通知，員工應(yīng)予以配合。(二)考勤卡管理：1、公司員工必須在上班到崗、下班離崗時(shí)打卡，因故不能打考勤卡的，提交相關(guān)證明經(jīng)過所在部門、主管批準(zhǔn)后，補(bǔ)簽卡手續(xù)，否則視為曠工；2、不能請他人代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托及被委托人均記小過一次；3、員工刷完上班卡應(yīng)立即進(jìn)入工作區(qū)域，

14、不得借故逗留或外出，未到下班時(shí)間不得在門口待打卡；4、若考勤卡丟失或損壞，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)到辦公室辦理換領(lǐng)；遺失或損壞考勤卡未及時(shí)換領(lǐng)者，未刷卡期間作曠工處理；5、申請補(bǔ)打卡，應(yīng)提供經(jīng)部門主管簽字的出勤證明，每補(bǔ)打卡三次記“警告”_次；6、因下列原因不能刷卡的，應(yīng)補(bǔ)寫說明，經(jīng)部門組長確認(rèn)后交主管作為考勤記錄。(1)考勤卡因損壞、丟失而未能及時(shí)換領(lǐng)的；(2)因公出差或在外辦事超過下班時(shí)間的；補(bǔ)卡提交說明時(shí)，“忘記打卡”等不合理借口一律視為曠工。(三)遲到、早退：1、遲到：超出上班時(shí)間1-_分鐘打卡的視為遲到。遲到_次，從工資中扣取_元(列入員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用，由財(cái)務(wù)部每月公布數(shù)據(jù)和監(jiān)管)；遲到_分

15、鐘以上按曠工半天處理。2、早退：未獲準(zhǔn)放行或未請假的情況下，提早離開工作崗位，視為早退。早退_次，從工資中扣取_元(列入員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用，由財(cái)務(wù)部每月公布數(shù)據(jù)和監(jiān)管)；早退_分鐘以上者按曠工半天處理。(四)請假休假：1、下列為政府規(guī)定的法定節(jié)假日，均為有薪假期：(1)元旦：_天；(2)春節(jié)：_天；(3)五一國際勞動(dòng)節(jié)：_天；(4)十一國慶節(jié)：_天；(5)清明、端午、中秋。各_天。2、休假公司規(guī)定每月休兩天假(五)、請假程序、審批權(quán)限：1、員工請假時(shí)，應(yīng)于事前親自以口頭或書面形式說明請假事由及天數(shù)，辦妥請假手續(xù)后，方可離開工作崗位。遇有急病或緊急情況時(shí)，可委托同事、親友代為辦理。2、凡需請假的員

16、工，至少提前半天填寫請假條(特殊情況如急病、工傷等情況除外)，逐級(jí)申請請假；3、假期(請假、休假)的核準(zhǔn)權(quán)限如下：(1)班長只能在_天內(nèi)，同時(shí)班長需安排好人代行其工作；(2)部門主管只能在_天內(nèi)，簽批時(shí)必須不得影響生產(chǎn)、工作的正常進(jìn)行；(4)凡屬_天以上_天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批示后交人力資源部批準(zhǔn)。且在簽批時(shí)必須核查申請人所在部門是否已安排好人代行其工作；(5)凡是_天以上者均由總經(jīng)理批準(zhǔn)。(6)部門主管級(jí)人員，假期_天之內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，_天以上者交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。(7)經(jīng)理級(jí)以上(含經(jīng)理)和高級(jí)技術(shù)職稱人員一律向總經(jīng)理申請。4、放行：流程：填寫公司員工放行條，用車時(shí)還應(yīng)填寫用車申請單部門內(nèi)部

17、審核人力資源部批準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)以上員工交總經(jīng)理批準(zhǔn)交保安室外出放行(1)公司所有員工外出辦事必須填寫公司員工放行條：一線員工須經(jīng)車間班長審核；部門主管及以上員工須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；其他員工須經(jīng)部門主管審核；(2)凡多人放行的可以合寫一張放行條，但必須羅列清楚放行人員姓名及各人的外出事由；(3)外出需用公司車輛的，除提交員工放行條外還應(yīng)同時(shí)提交用車申請單，否則不予放行；(4)外出時(shí)不能提交放行條、用車申請單或?qū)徍?、批?zhǔn)手續(xù)不完備的，有權(quán)不予放行；(七)曠工：1、下列情況將作曠工情況：(1)未獲準(zhǔn)假而不上班；(2)偽造休_明；(3)不提前請假，事后不辦理補(bǔ)假手續(xù)；(4)丟失或損壞考勤卡，隱瞞不換領(lǐng)，導(dǎo)致無

18、考勤記錄；(5)缺卡而沒有寫補(bǔ)卡申請的，導(dǎo)致無考勤記錄；(6)沒有正當(dāng)理由而不刷考勤卡，導(dǎo)致無考勤記錄；2、曠工的處理：(1)無故未到崗_分鐘至_小時(shí)，按曠工半天處理；超出_小時(shí)以上，按曠工一天處理；(2)月薪制員工曠工一天，少發(fā)雙倍日平均工資，即少發(fā)金額_(基礎(chǔ)工資+崗位工資)/曠工當(dāng)月實(shí)際天數(shù)_曠工天數(shù)_2(3)連續(xù)曠工達(dá)二天以上或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)三天者作開除處理；(4)計(jì)件制人員曠工一天，按當(dāng)月工資比例扣罰_天工資；四、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂時(shí)亦同。第五章招聘、入職、離職制度一、目的：通過對(duì)公司人力資源進(jìn)行有效控制，保障人力資源的供應(yīng)、儲(chǔ)備和員工素質(zhì)的提高，滿

19、足公司人力需求。本制度由公司制定，經(jīng)職工代表通過，對(duì)全體職員具有約束力。二、適用范圍：適用于公司所有崗位的招聘、入職、離職管理。三、具體內(nèi)容：(一)招聘：1、由用人部門填寫人力資源需求表，交由人力資源部核定該部門人員是否超編，崗位編制外的招聘必須有合理的理由。若招聘的是計(jì)時(shí)計(jì)件制員工，人力資源需求表經(jīng)用人部門、人力資源部審核后生效；若招聘的是月薪制員工，則人力資源需求表經(jīng)用人部門、人力資源部審核后，還應(yīng)交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、甄選及競聘：應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)出示真實(shí)資料，包含但不限于有效_、學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書。凡提供的資料不真實(shí)或有偽造，一律不準(zhǔn)錄用，即使錄用后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律開除，有關(guān)責(zé)任由應(yīng)聘

20、者自行承擔(dān)。計(jì)時(shí)計(jì)件制員工由人力資源部初試，用人部門復(fù)試；主管以下的月薪制員工由人力資源部初試，用人部門復(fù)試；主管以上(含)員工由人力資源部初試、用人部門復(fù)試，并由總經(jīng)理進(jìn)行最后面試。由人力資源部通知新員工報(bào)到日期、報(bào)到時(shí)應(yīng)提交的資料及報(bào)到時(shí)的其它注意事項(xiàng)。凡有下列情形的不能錄用：曾在本公司被開除者；曾被法院判刑或涉嫌涉案訴訟未決者；有重大疾病、患有傳染疾病者；未滿_周歲者；偽造證件、個(gè)人資料及有欺騙公司行為者；品行惡劣；其它不適宜在本公司工作的情況。(二)入職：1、員工按通知的報(bào)到日期辦理入職手續(xù)。因故無法在通知的報(bào)到時(shí)間報(bào)到且未提前知會(huì)公司說明情況的，視為自動(dòng)放棄報(bào)到機(jī)會(huì)，公司一律不再予以

21、錄用。2、辦理入職手續(xù)時(shí)，員工應(yīng)向人力資源部遞交以下資料：親筆填寫的員工入職申請表、一寸彩照兩張、_復(fù)印件、以員工本人姓名開戶的農(nóng)村商業(yè)銀行卡帳號(hào)(作為工資卡)。人力資源部視崗位性質(zhì)，有可能需要員工提交上述資料以外的其它材料，員工須配合，不能提供或弄虛作假者不予錄用。3、公司保留_員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，無論在試用期內(nèi)還是試用期后，公司將與其解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同隨之失效。因員工瞞報(bào)、虛報(bào)、偽造個(gè)人資料給公司造成損失的，公司將追究其法律責(zé)任，員工承擔(dān)賠償責(zé)任。4、員工報(bào)到時(shí)提供的個(gè)人資料及入職后的所有與轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、離職等相關(guān)的資料均記入人事檔案，由人力資源部存檔。

22、5、當(dāng)個(gè)人資料有以下變更或補(bǔ)充時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)通知人力資源部更新資料：家庭地址、通信地址、聯(lián)系電話等個(gè)人_；婚姻狀況、生育情況；出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人及其_；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；_上的內(nèi)容有變更時(shí)。6、因客觀原因暫時(shí)無法提供報(bào)到所需資料的，應(yīng)提供客觀原因的證明，并在證明中約定補(bǔ)交個(gè)人資料的時(shí)間，到期不能補(bǔ)交者，不能轉(zhuǎn)正或者與其解除勞動(dòng)關(guān)系。(三)試用期：1、試用期為_至_個(gè)月，各崗位試用期長短詳見薪酬管理制度。2、試用期有下列情形之一者，公司將無償與之解除勞動(dòng)合同：在試用期間被證明不符合錄用條件；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害；勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)

23、關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；有偽造個(gè)人資料及其它欺騙公司的行為且給公司造成嚴(yán)重影響；被依法追究刑事責(zé)任。(四)轉(zhuǎn)正：1、人力資源部在試用期結(jié)束前一周，將公司崗位、薪資變動(dòng)通知書交由用人部門，用人部門對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)、業(yè)績做出評(píng)定。2、所有月薪制員工的公司崗位、薪資變動(dòng)通知書經(jīng)用人部門、人力資源部評(píng)定后，還須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。3、有下列情況者不能轉(zhuǎn)正：(1)試用期內(nèi)工作表現(xiàn)差；(2)勞動(dòng)技能不符合公司要求；(3)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響勞動(dòng)紀(jì)律；(4)對(duì)公司聲譽(yù)造成不良影響；(5)對(duì)公司隱瞞事實(shí)、謊報(bào)情況；(6)其它不適宜在公司繼

24、續(xù)發(fā)展的情況。4、試用期不合格的員工，公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。(五)勞動(dòng)合同的簽訂：1、自入職之日起一個(gè)月內(nèi)，公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一式兩份，員工與公司各持一份。2、不愿與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，自員工明確表示不簽訂勞動(dòng)合同的意向之日起，不再給其分配工作，同時(shí)與其終止勞動(dòng)關(guān)系。(六)人事異動(dòng)：1、晉升、降職或調(diào)動(dòng)均屬人事異動(dòng)的范疇。2、員工晉升，以新崗位、職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定試用期。試用期內(nèi)維持原薪酬不變。試用合格后，依據(jù)新崗位、職務(wù)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及個(gè)人工作能力設(shè)定薪酬，薪資有可能變動(dòng)，也可能不變。3、降職。指員工被證實(shí)不勝任現(xiàn)職工作后，被降低職務(wù)等級(jí)。降職有降職降薪和降職不降薪兩種

25、，視被降職員工的進(jìn)步潛力程度而定。4、調(diào)動(dòng)：公司根據(jù)工作需要，有權(quán)借調(diào)、抽調(diào)各部門人員從事臨時(shí)性的工作或調(diào)動(dòng)其工作崗位，被調(diào)部門和個(gè)人不得借故拖延或拒絕，調(diào)動(dòng)員工按調(diào)動(dòng)后的崗位確定薪資。如部門、崗位取消，或者部門職能、工作崗位要求發(fā)生變化，員工不能勝任工作或不具備該崗位所需條件的，公司有權(quán)調(diào)動(dòng)其工作崗位，按調(diào)動(dòng)后的崗位標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬。如無正當(dāng)理由，被調(diào)員工不得拖延或拒絕。5、員工部門、崗位、職務(wù)或薪酬發(fā)生變化，一律以公司崗位、薪資變動(dòng)通知書為準(zhǔn)，該通知將作為勞動(dòng)合同附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，公司不需再以其它任何形式變更勞動(dòng)合同。人力資源部將審批手續(xù)完備的公司崗位、薪資變動(dòng)通知書交給員工本

26、人，由員工本人在原件的背面簽字確認(rèn)同意崗位、薪資變更。由員工簽字確認(rèn)后的公司崗位、薪資變動(dòng)通知書由人力資源部回收存檔。(七)、解除勞動(dòng)關(guān)系：1、自動(dòng)離職：以下情況均屬自動(dòng)離職范圍：指職工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)不履行解除勞動(dòng)合同手續(xù)，不辭而別，擅自出走離崗；解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)沒有辦理完畢而離開公司；員工因辭職未準(zhǔn)或要求解除勞動(dòng)合同未被同意，擅自離職或違約出走；自動(dòng)離職的員工須承擔(dān)違約責(zé)任，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；員工自動(dòng)離職，公司不予辦理手續(xù)(不開解除勞動(dòng)合同的證明、不開退保證明等)，不予結(jié)算工資，給公司造成損失者，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。員工自動(dòng)離職者，公司只在公司范圍內(nèi)公示并備案，不承擔(dān)通知到自離

27、員工本的義務(wù)。2、辭職：員工本人因個(gè)人意愿而辭去工作或因勞動(dòng)合同期滿不愿續(xù)簽合同的行為，是員工本人向公司主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。計(jì)件制員工的辭職程序：填寫辭職申請書班長審核職工代表管理處審核部門主管審核人力資源部審核將審批手續(xù)完備的辭職申請書交人力資源部獲準(zhǔn)離職之日到人力資源部辦理交接手續(xù)。月薪制員工的辭職程序：填寫辭職申請書班長審核職工代表管理處審核部門主管審核人力資源部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)將審批手續(xù)完備的辭職申請書交人力資源部獲準(zhǔn)離職之日到人力資源部辦理交接手續(xù)。試用期內(nèi)辭職須提前_天寫書面申請，轉(zhuǎn)正后辭職須提前_天寫書面申請。不允許急辭工。提交書面申請到獲批辭職之日，天數(shù)未達(dá)第點(diǎn)要求的情形，稱為

28、“急辭工”。急辭工影響人員安排，影響正常的生產(chǎn)秩序，應(yīng)按是否處于試用期，給予不同程度的處罰。急辭工當(dāng)月工資不夠扣罰的，從上月工資中扣罰。試用期前_天辭職的，不論是月薪、計(jì)時(shí)、計(jì)件制員工，所有工資都不予發(fā)放。計(jì)時(shí)計(jì)件制員工：試用期_天內(nèi)提前_天提出辭職的，按_元/小時(shí)計(jì)發(fā)工資；試用期_天內(nèi)急辭工的，扣罰工資_天計(jì)時(shí)工資；轉(zhuǎn)正后急辭工的，扣罰_天計(jì)時(shí)計(jì)件工資、基礎(chǔ)工資和崗位工資。月薪制員工。試用期_天內(nèi)急辭工，扣_天基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)金；轉(zhuǎn)正后急辭工的，視對(duì)公司正常運(yùn)作的影響大小，扣罰_天基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)金。試用期內(nèi)提出辭職的，薪酬在辦結(jié)辭職手續(xù)后的三個(gè)工作日內(nèi)支付。試用期后提出辭職的，薪酬

29、結(jié)算將與每月員工工資結(jié)算時(shí)間同步，即到公司統(tǒng)一規(guī)定的當(dāng)月發(fā)薪日方能領(lǐng)取工資。離職人員不能本人領(lǐng)取工資的，可按規(guī)定簽署一式二份代領(lǐng)工資委托書委托他人代領(lǐng)。一聯(lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交被委托人。被委托人在領(lǐng)取工資時(shí)，應(yīng)出示有效的代領(lǐng)工資委托書，委托人須自行承擔(dān)委托后果。辭職人員必須辦理交接手續(xù)后，方可離職，否則按自動(dòng)離職處理。3、辭退：辭退是公司向員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系的一種強(qiáng)制措施。辭退原因一般有兩種：公司原因：如大范圍裁員、_機(jī)構(gòu)調(diào)整等。人個(gè)原因：工作不稱職、違反公司相關(guān)相關(guān)規(guī)定、危害公司利益等。4、開除：開除是公司對(duì)職工嚴(yán)重違反公司制度、政策、法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律，情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、重大不

30、良影響而實(shí)施的一種最嚴(yán)厲的行政處分。違反_公司獎(jiǎng)懲規(guī)定第三條第(二)款第_點(diǎn)，公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止勞動(dòng)關(guān)系。被開除處理的員工，發(fā)給在公司工作期間的工資，但必須扣除其本人在損失中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，扣除相應(yīng)損失，同時(shí)對(duì)被開除員工不做任何補(bǔ)償。5、凡屬公司辭退或開除的，公司以辭退、開除通知單通知員工本人。6、被開除或辭退的人員，接到辭退、開除通知單之日到公司辦理交接手續(xù)，辦結(jié)交接手續(xù)時(shí)支付工資。品檢車間計(jì)時(shí)計(jì)件制員工被辭退或開除，若需在辦結(jié)交接手續(xù)時(shí)領(lǐng)取工資，則按_元/小時(shí)計(jì)算薪酬；同意工資隨月發(fā)放的(在每月發(fā)薪日領(lǐng)取上月工資)，按所在小組的分配比例計(jì)算薪酬，即按計(jì)件支付工資。本制度解釋權(quán)歸人力資

31、源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂時(shí)亦同。第六章獎(jiǎng)懲制度一、目的：提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。本管理制度由公司制定，經(jīng)職工代表通過，對(duì)全體職員具有約束力。二、適用范圍。公司全體員工。三、具體內(nèi)容：(一)獎(jiǎng)勵(lì)1、本公司設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)。嘉獎(jiǎng)、小功、大功、晉升提級(jí)。2、有下列表現(xiàn)之一的員工，視其影響范圍、效果大小給予不同獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)思想品德好，積極負(fù)責(zé)，工作努力，成為員工楷模；采取措施防止事故發(fā)生，避免公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失；另辟蹊徑，為公司創(chuàng)造財(cái)富；超額完成計(jì)劃指標(biāo)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益；向公司提出合理化建議、意見、改善方

32、案，并取得實(shí)效；發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)卓有成效；節(jié)能降耗成效顯著；揭發(fā)、制止危害公司利益的行為；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，對(duì)公司產(chǎn)生積極影響；(10)領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)，事跡突出；(12)其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)可的。(二)處罰1、視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：警告、小過、大過、開除；2、員工有以下行為給予記警告處分：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)儀容不整，或行為不檢點(diǎn)，經(jīng)指出仍不及時(shí)改正；在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；工作過失、過錯(cuò)，情節(jié)輕微者；妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全生產(chǎn)紀(jì)律，情節(jié)輕微；無正當(dāng)理由不參加公司安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)或集會(huì)；

33、初次不服從管理人員指揮；浪費(fèi)公物情節(jié)輕微；不認(rèn)真履行職責(zé)；未按要求穿工作服和佩戴廠牌；出入廠區(qū)不遵守員工放行規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或管理人員查詢；不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、員工有以下行為者，給予記小過處分：(1)(2)(3)(4)(5)(6)對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物料受損；在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作，情節(jié)較重者；未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益，情節(jié)較輕；對(duì)同仁惡意攻擊、誣告或偽證而制造事端；(7)(8)(9)(10)在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者；代替他人打卡或委托他人代打

34、卡；不遵守員工食堂、宿舍有關(guān)規(guī)定；不接受公司的各類考核，如培訓(xùn)考核、績效考核等；4、員工有以下行為者，給予降級(jí)或記大過處分：(1)(2)(3)(4)違_法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或極壞影響的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，消極怠工；擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失；泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)_(除適用此規(guī)定外還需承擔(dān)勞動(dòng)合同中約定的違反保密協(xié)議的賠償)；(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)攜帶危險(xiǎn)物品入廠；違反公司規(guī)定帶走公司物品；遺失經(jīng)管之重要文件、物品；私自銷毀尚在保存期內(nèi)的重要文件、資料；拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；違反安全操作規(guī)程或安全相關(guān)規(guī)定，

35、致公司蒙受重大不利；工作時(shí)間在工作場所制造私人物件；造謠生事，散播謠言，致公司蒙受重大不利；5、員工有以下行為者，給以辭退或開除處分：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)偷竊同事或公共財(cái)物；受聘時(shí)虛報(bào)資料、隱瞞真實(shí)情況，使本公司誤信而遭受損害；對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；蓄意損壞公司或他人財(cái)物；故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之_或把公司客戶介紹給其他公司；向客戶索取回扣、介紹費(fèi)等不義之財(cái)或其它不當(dāng)利益；不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作秩序的；拒不執(zhí)行上級(jí)決定、指令，有意干擾工

36、作的；工作不負(fù)責(zé)，致設(shè)備、工具嚴(yán)重受損，嚴(yán)重浪費(fèi)原材料、能源；玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私；財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；_、盜竊、_、敲詐勒索、_、_、斗毆，尚未達(dá)到量刑標(biāo)準(zhǔn)的；挑拔是非，破壞團(tuán)結(jié)，黨同伐異，拉幫結(jié)派，損害他人名譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)威信或公司聲譽(yù)，影響惡劣的；(16)(17)(18)(19)散布謠言，挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；連續(xù)曠工兩日或_月內(nèi)累計(jì)曠工三日以上(含三天)；尋釁滋事，采取不正當(dāng)手段要挾公司管理人員，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序；(20

37、)(21)(22)(23)(24)在公司內(nèi)實(shí)施有傷風(fēng)化的行為，后果嚴(yán)重；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次違反公司規(guī)定，經(jīng)處罰、提醒仍屢教不改；沒有合適正當(dāng)?shù)睦碛删懿唤邮芄ぷ髡{(diào)動(dòng)、崗位調(diào)整；嚴(yán)重?fù)p害公司利益或者名譽(yù)，公司無法再對(duì)其信任；屢次考查、考核不及格且無改正；(25)偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；(26)因違法犯罪活動(dòng)給公司帶來不良影響或受公安、司法機(jī)關(guān)_；(27)其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；(三)獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)勵(lì)(1)獲記嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)者，獎(jiǎng)人民幣_(tái)元，予以通報(bào)表揚(yáng)，記載于個(gè)人檔案；(2)獲記小功獎(jiǎng)勵(lì)者，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)元，通報(bào)表揚(yáng)，記載于個(gè)人檔案；(3)獲

38、記大功獎(jiǎng)勵(lì)者，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)元，通報(bào)表揚(yáng)，記載于個(gè)人檔案；(4)有重大貢獻(xiàn)者報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予職務(wù)晉升或工資晉級(jí)；(5)獎(jiǎng)勵(lì)的范疇可不僅限于所羅列條款。2、處罰：1、受記警告處罰者，績效獎(jiǎng)金少發(fā)_元，通報(bào)批評(píng)，記載于個(gè)人檔案；2、受記小過分者，績效獎(jiǎng)金少發(fā)_元，通報(bào)批評(píng)，記載于個(gè)人檔案；3、受記大過處分者，績效獎(jiǎng)金少發(fā)_元，通報(bào)批評(píng)，記載于個(gè)人檔案；4、受開除處分者，績效獎(jiǎng)金少發(fā)_元，通報(bào)批評(píng)，記載于個(gè)人檔案。(四)獎(jiǎng)懲權(quán)限、程序1、權(quán)限：(1)所有員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)處罰有提名權(quán)；(2)被獎(jiǎng)勵(lì)、處罰者有知情權(quán)；(3)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰實(shí)行層層審批制；(4)人力資源部對(duì)各種獎(jiǎng)罰行使審核權(quán)，實(shí)施權(quán)。2、程序：(1

39、)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲，由直接上級(jí)提起申請并填寫?yīng)剳徒ㄗh申請單，經(jīng)部門主管、人力資源部、總經(jīng)理審批、職工代表管理處通過后實(shí)施。(2)審批后所有獎(jiǎng)懲一律由人力資源部統(tǒng)一執(zhí)行，禁止任何個(gè)人或部門私自行使。(五)、附則1、嚴(yán)禁任何人濫用職權(quán)，徇私舞弊對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰；必須從公司利益、整體利益出發(fā)，不得有失公正。2、凡是因主觀方面而出現(xiàn)的質(zhì)量事故、安全事故等，其部門負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的連帶責(zé)任。3、若存在獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明的現(xiàn)象，可在五天內(nèi)直接向人力資源部或職工代表管理處投訴，重新斟酌處理辦法；4、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰金額由人力資源部核算，發(fā)薪時(shí)兌現(xiàn)。本制度解釋權(quán)歸人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂時(shí)亦同。2022年

40、公司新制度范本（二）以新酬為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：第一條基本原則第一款本公司的薪酬分配制度必須貫徹公平公開、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項(xiàng)基本原則。第二款根據(jù)激勵(lì)高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效率及工作業(yè)績掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。第三款根據(jù)簡單、使用的原則，公司在建立平等競爭，能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)實(shí)行崗位薪點(diǎn)薪酬以及其它符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的薪酬分配辦法。第二條管理規(guī)則第一款根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則，公司員工其薪酬統(tǒng)一由公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一

41、的崗位薪點(diǎn)薪酬制。第二款公司人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的指令對(duì)公司的年度薪酬總額與公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)管理。第三款公司對(duì)所屬醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核管理。第三條薪酬總額管理第一款公司的年度薪酬總額計(jì)劃由公司人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況事實(shí)總量管理。薪酬總額及經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)的核定分別由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)部匯總后于執(zhí)行年度前兩各月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。第二款公司及各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分解計(jì)劃。超工效掛鉤指標(biāo)支付薪酬或未經(jīng)公司批準(zhǔn)在薪酬總額外向員工個(gè)人發(fā)放錢物，均應(yīng)試為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任

42、人還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。第四條薪酬總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定第一款公司薪酬總額掛鉤基數(shù)以各單位實(shí)際發(fā)生薪酬總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定，全公司的效益指標(biāo)為稅后凈利潤指標(biāo)基數(shù)以公司下達(dá)給各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。第二款各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)薪酬總額基數(shù)在各單位實(shí)際執(zhí)行額度基礎(chǔ)上經(jīng)公司人力資源部、財(cái)務(wù)部審核后略做調(diào)整。調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤薪酬率，即：全公司的平均全公司員工實(shí)際年度薪酬總額利潤薪酬率全公司計(jì)劃完成年度利潤總額當(dāng)各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的利潤薪酬率與公司的利潤薪酬率發(fā)生以上的差異時(shí)，就要對(duì)其調(diào)整。在調(diào)整中要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪酬水平，該單位歷年所創(chuàng)利潤情況及員工構(gòu)成情況等因素。第三款全公司薪酬總額基數(shù)及公司總

43、部、各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的薪酬總額基數(shù)確定后報(bào)公司總經(jīng)理審核，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。第四款經(jīng)審核確定的各單位薪酬總額基數(shù)一般不再調(diào)整。凡因特殊情況確需調(diào)整的，要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定，董事會(huì)批準(zhǔn)，由公司人力資源部修訂。第五條工效掛鉤的計(jì)算第一款員工薪酬總額的增長必須以經(jīng)濟(jì)效率較大增長為前提條件，只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在以上，全公司的薪酬總額才能增加，各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的凈資產(chǎn)收益率在以上，才能增加本單位的薪酬總額。第二款在完成凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上，薪酬總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，上下浮動(dòng)。第三款核定各單位下年度薪酬總額計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)是各單位的利潤薪酬率，即：各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的已核定的本單位薪酬總額基數(shù)

44、利潤薪酬率已核定的本單位稅后利潤基數(shù)所有分項(xiàng)基數(shù)的加權(quán)平均即為全公司的利潤薪酬率已核定利潤薪酬率相對(duì)固定，當(dāng)實(shí)現(xiàn)凈利潤指標(biāo)增長或下降時(shí)，薪酬總額指標(biāo)相應(yīng)自動(dòng)調(diào)整。第四款稅后凈利潤指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以總公司監(jiān)控部門的核定為準(zhǔn)。人力資源部提出薪酬總額掛鉤決算方案，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五款工效掛鉤實(shí)行半年預(yù)算，年終決算。在計(jì)劃執(zhí)行年度，如上半年的利潤指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本單位要扣發(fā)所有人員的半年的獎(jiǎng)金，當(dāng)稅后凈利潤比前一年下降時(shí)，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要按其利潤薪酬率調(diào)減其下半年的薪酬總額。全公司的利潤指標(biāo)下降或增速下降時(shí)，全公司所有員工都要調(diào)減薪酬或扣發(fā)獎(jiǎng)金。第六條薪酬構(gòu)成第一款本公司員工的薪酬由以下三個(gè)單元構(gòu)成：1、基本薪酬(崗位薪酬點(diǎn)資等)2、崗位工作津帖，包括：崗位職務(wù)津帖出差津貼住房津貼3、獎(jiǎng)金第二款薪酬各單元考核結(jié)果相加為員工月實(shí)得薪酬。獎(jiǎng)金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況發(fā)放。第七條基本薪酬制度第一款崗位薪點(diǎn)資制是本公司首選基本薪酬制度。員工的月實(shí)得基本薪酬月考核系數(shù)為月工作目標(biāo)完