XX消防公司各部門(員工)職責范圍及獎懲制度(管理制度)

1、文檔僅限參考Word消防工程有限公司*四川各部門（員工）職責范圍及獎懲制度前言第一項1根據(jù)不同的崗位編寫相應的規(guī)范化,切合本公司實際情況,、為了加強辦公室管理特制,制度化和規(guī)范化使辦公室管理工作更加標準化、,明確公司內部員工職責,職責訂本制度?？己宿k法第二項每位員工月工資按季,日起1月11年2013自,日會議決定21月10年2013、根據(jù)1度累加元。100分。/元50、本制度扣分折合人民幣為2公司條例第三項分）2、凡上班出現(xiàn)遲到、早退的（扣1分鐘的按曠工半天處理（扣除半天30超過,情節(jié)嚴重,分4020曠工半天以上（扣除曠工天數(shù)工資并扣,分）2010工資并扣,。會議出現(xiàn)惡意遲到者者解除勞動合同）

2、分。5扣空調等）柜、桌、打印機、（電腦、各部門應愛護各自辦公范圍內的所有辦公用具2情節(jié),分105除照價賠償外扣,并指定專人進行看護和保養(yǎng)工作。如發(fā)現(xiàn)人為損壞部門負責人或責任人需報董事,；如為非人為損壞500200嚴重的可扣罰當月工資造成嚴重,分105扣責任人,延遲上報或隱瞞不報者,長或總經(jīng)理申請維修或更換10后果的扣責任人前臺劉莎；預算（責任人定為：分。105部門負責人,分20部敬曉紅；財務部易洪英；資料部【工程部】楊蘭潔）根據(jù)職位分為普通人員、部門經(jīng)理、總（副）,、公司員工出差（不含公司公差）3文檔僅限參考Word文檔僅限參考Word（食、宿、預付一天。,元2000、1000、500、300

3、經(jīng)理、董事長分別收取勞務費每日行和其他特殊費用不包含在內）、4事情完畢后不管結果如何都須向總經(jīng)理或董事長反饋情,公司所有員工外出公差分。52況。一次未反饋的視事情輕重扣、公司所有員工請假或休息時間必須無條件保證通訊暢通。5（經(jīng)查通訊不暢者扣）分。10特殊重大情況扣,分5將另作嚴肅,、違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴重或給公司造成較重大榮譽或財產(chǎn)損失的6處理。,、類似錯誤或事情多次重復出現(xiàn)時7將會提高該員工的扣分基數(shù)。分的須經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理決10、部門與部門之間的職責串聯(lián)工作、扣分超過8定。執(zhí)行人（處罰人）簽字并敘述事由。對,、所有獎扣分事項必須由當事人簽字確認9視情況減半扣分,加重扣分；對未發(fā)現(xiàn)違反

4、職責而主動申請扣分的,當事人不配合的或不扣分。前臺（行政）制表做賬。,、扣除的費用由財務管理10認真履行。,、以下職責望所有員工共同遵守11前臺（行政）職責及獎懲辦法第四項未（為客戶引領會見。,咨詢客戶來訪意圖并登記,負責來訪客戶的接待和登記工作、1）分。1扣,登記或環(huán)節(jié)錯誤、如與公司業(yè)務無關的人員概不予以引見。2不遺,重要事項認真記錄并及時傳達相關人員,、負責公司熱線的接聽和電話轉接3漏、不延誤。情節(jié)嚴重的扣,分2（延誤報送或遺漏報送扣）分。5、負責及時接收外來信件、資料、并正確轉交相應部門。4）分。1（未正常轉交或遺漏轉交的扣文檔僅限參考Word文檔僅限參考Word、登記、準確無誤）,文字

5、清晰,無錯字、別字、漏字、漏頁,、文件的發(fā)放（復校核5發(fā)放。5情節(jié)嚴重的扣,分2（出現(xiàn)上述情況的扣）分。、負責辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和記載工作。6）分。105情節(jié)嚴重的扣,分2（出現(xiàn)上述違規(guī)情況的扣建立臺賬。,、對文件進行分類管理7）分。2（未分類或臺賬不明的扣會議文檔。ppt及時整理所有部門上報的,、負責辦公會議的會務準備和記錄8則扣相應責,若因其他部門未及時上報導致的不能正常整理,分2（未按時整理的扣分。2任人）。就餐安排（如有）,、負責會議或者甲方考察會議室準備、人員安排及會議室布置9及時通知維修人員或供貨,發(fā)生故障,、如公司電腦、打印機、傳真機等文印設備10確保設備正常使用。,

6、商修復負責督促仔細填寫員工外出登記表,、員工外出11切記收回員工帶出的任何屬,文件等。,于公司的印鑒）分。2每次扣,分；未收回的1每次扣,（未督促登記的經(jīng)同意后方可領取,、須領取資質必須書面填寫項目詳細內容并向分管領導匯報12資質確保檔案安全管理。,）分。10情節(jié)嚴重的扣,分2（未按程序領取的或亂發(fā)、不登記的扣注意收發(fā)文件的有效期。,做好相關資質文件備份,、負責整理公司資質文件13分2（未備份的扣）分。10情節(jié)嚴重的扣,、負責監(jiān)督和檢查辦公室清潔衛(wèi)生打掃情況。14勞動合同的簽訂、解除。,員工資料檔案的管理,、負責公司員工的錄用15需交財務部和資料部及工程部各,必須收回合同原件。原件收回后,、簽

7、訂合同后16；消防驗收意見書存檔前交一份復印件給財務部。一份（原件和復印件均可）分。5情節(jié)嚴重的扣,分2（未收回原件的或未按時交接的視情況一次扣,由前臺人員提醒前往其他公司辦事的同事,、公司掛靠其他公司投標所需的資質17多領取一份資質。文檔僅限參考Word文檔僅限參考Word）責任由領取人自行負責。,（如未領取、行政對每周一會議內容進行記錄并裝訂成冊、電腦備份。18）分。2扣,（若未記錄或未詳細記錄市場開發(fā)部職責及獎懲辦法第五項負責每個工程項目前期報價分析及后期投標跟蹤；1負責客戶檔案資料的建立與運用；2負責控制前期招待費用的開支。3進行電話了,個工程項目105每周必須新增,負責市場潛力調查和市場情況分析4并在周報中上報上周市場情況分析；,解或現(xiàn)場考察）分。2每次扣,（若未上報或數(shù)量不夠負責給考察人員進行接待及公司情況講解并落實會議所需的文件資料；5預算部職責及獎懲辦法第六項交由負責,、負責按時準確的完成每個項目施工圖的清量和上機打印及工程概況等1必須準確無誤。,人審核）分。10情節(jié)嚴重的扣,分5（未按時完成、完成有誤的一次扣預算人員,、及時有效負責有關工程預結算方面的相關工作。在時間充裕的情況下2必須提前完成工程預結算工作。）分。2（未及時或提前完成的一次扣、負責及時做好進度申請表。3）分。5（未按時做好的扣負責向財務部、現(xiàn)場管理、采購部、資料部提供一份