2022年建筑施工企業(yè)計劃管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年建筑施工企業(yè)計劃管理制度1.總則(1)為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行，特制定本制度。(2)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。(3)公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，由集團(tuán)分公司、項目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。(4)為保證公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃，提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(兼

2、職)的計劃人員。(5)公司計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。(6)公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達(dá)，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。2.長遠(yuǎn)規(guī)劃(1)長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。公司技術(shù)改造方向。公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。職工生活福利設(shè)施的改造和提高。能源及原材料的節(jié)約。(2)長遠(yuǎn)規(guī)劃的編輯工

3、作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實施。_年度綜合計劃(1)年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按年度綜合計劃執(zhí)行。(2)年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡的方案進(jìn)行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃，經(jīng)營部負(fù)責(zé)擬定編制計劃的總進(jìn)度。(

4、3)年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：上級主管部門下達(dá)指令及指導(dǎo)性計劃?？偨?jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料。長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。前期預(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。2022年建筑施工企業(yè)計劃管理制度（二）一、工程概(預(yù))算制度1.總則(1)工程預(yù)算是招標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料，編制工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，根據(jù)工程規(guī)模、分工進(jìn)度編制。(2)以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報價，由公司經(jīng)營部組織編制。(3)由公司的合作單位以公司名義承建的項目，需要公司經(jīng)營部編制概預(yù)算時，由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制；合作單位編制的概預(yù)算，原則上根據(jù)項目合作方式，確定是否需要公司經(jīng)營部對概預(yù)算進(jìn)行審核。2.預(yù)算編制的

5、依據(jù)(1)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件。在編制之前，各專業(yè)的設(shè)計施工圖及文字說明必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，同時還要經(jīng)過圖紙會審。(2)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。如果預(yù)算突破了經(jīng)批準(zhǔn)的概算，則應(yīng)補(bǔ)做調(diào)整設(shè)計概算，并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方允許實施。(3)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖和各項技術(shù)組織措施。(4)現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額及其他費(fèi)用定額和價差調(diào)整方法。(5)地區(qū)材料預(yù)算價格表和單位估價表。(6)工程設(shè)計和施工承包合同。這些工程承包合同，是工程結(jié)算和竣工決算的基礎(chǔ)，在編制預(yù)算時亦需認(rèn)真執(zhí)行。(7)預(yù)算工作手冊。其主要內(nèi)容有：各種常用數(shù)據(jù)和計算公式

6、；金屬材料規(guī)格和計量單位；各種標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件工程量和材料用量；各類造價指標(biāo)和工期定額等資料。3.預(yù)算編制的方法編制工程預(yù)算通常采用兩種方法：一是“實物法”，二是“單位估價法”。鑒于我國基本建設(shè)預(yù)算編制的主要任務(wù)是確定建設(shè)項目的投資數(shù)額，并通過多種途徑有效地控制投資規(guī)模，因此目前我國基本建設(shè)預(yù)算制度明確規(guī)定采用單位估價法編制工程預(yù)算。4.預(yù)算編制的步驟采用單位估價法編制工程預(yù)算，就是以預(yù)算定額和單位估價表為標(biāo)準(zhǔn)，在按規(guī)定計算出工程量的基礎(chǔ)上計算出單位工程的預(yù)算造價。其具體步驟如下：(1)收集編制預(yù)算的基礎(chǔ)文件和資料。(2)熟悉施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計文件，全面掌握施工現(xiàn)場情況。(3)按規(guī)定正確劃分

7、計算項目、計算工程量及工料數(shù)量統(tǒng)計表。(4)套用有關(guān)預(yù)算定額，計算分項工程單價，填制工程價值及工料數(shù)量統(tǒng)計表。(5)填制單位工程預(yù)算表及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(6)進(jìn)行工料分析，編寫預(yù)算編制說明。5.預(yù)算的交底預(yù)算經(jīng)審定或中標(biāo)后，公司經(jīng)營副經(jīng)理組織預(yù)算交底，由經(jīng)營部編審人員向技術(shù)、施工、計劃、統(tǒng)計、機(jī)械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底，其內(nèi)容如下：(1)編制依據(jù)。(2)工程直接費(fèi)，即人工、材料、機(jī)械費(fèi)用量。(3)定額中的綜合計算費(fèi)用項目，如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預(yù)算收入和定額所含工程量。(4)參考價和暫估價材料，設(shè)備的價格和定額可調(diào)項目。(5)主要材料、設(shè)備，加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種。(6)圖示不明確的部位，預(yù)算是怎樣處理的。(7)補(bǔ)充定項目的組成。(8)其他因素。二、工程結(jié)算管理制度1.總則為規(guī)范工程結(jié)算，依照誰施工、誰負(fù)責(zé)催收工程款的原則，特指定本制度。2.工程結(jié)算的依據(jù)編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料：(