項目預(yù)算主管崗位職責范文

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁項目預(yù)算主管崗位職責范文項目預(yù)算主管崗位職責模板項目預(yù)算主管需要熟練運用有關(guān)算量計價軟件，熟悉電建工程施工工藝、掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定;思維敏捷，主動積極，責任心強，忠誠企業(yè)，溝通協(xié)調(diào)能力強、吃苦耐勞，敬業(yè)務(wù)實。以下是WTT精心收集整理的項目預(yù)算主管崗位職責，下面WTT就和大家分享，來欣賞一下吧。項目預(yù)算主管崗位職責1、負責土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進行修改和完善;2、協(xié)助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定及各項收費是否合理;3、

2、施工過程中，負責土建施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單。項目預(yù)算主管崗位職責1、負責工程概算編審，預(yù)算編審、工程量清單控制價編制、結(jié)算審核等造價咨詢工作;2、負責跟蹤審計現(xiàn)場跟蹤記錄、簽證文件的收集及審核、了解政府投資項目審計流程;3、熟練掌握造價定額、清單計量計價規(guī)范、掌握行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)等;項目預(yù)算主管崗位職責1、執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法,正確執(zhí)行和運用定額標準,并能夠及時反映有關(guān)

3、情況;2、負責組織編制開發(fā)項目的施工圖預(yù)算;3、參與工程招投標、合同談判,承擔預(yù)算和審查、驗工計價、結(jié)算與決算工作;4、審核設(shè)計圖紙,全面掌握施工現(xiàn)場的進展情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時上報;5、工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報告;項目預(yù)算主管崗位職責1、負責土建工程的預(yù)、結(jié)算工作，參與土建工程的招投標工作，參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，并根據(jù)記錄及時進行預(yù)算調(diào)整;2、參與編制、審核土建施工圖預(yù)算，為確定合同價款及目標責任書提供依據(jù)，做出工程量增減的認定，測算造價;3、掌握土建工程的施工進度，審批進度款， 收集變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件;4、參與工程竣工驗收工作，為決算編制提供依據(jù);5、編

4、制工程決算書，負責預(yù)算、結(jié)算資料的整理存檔工作。肯定會有更多的知音肯定作者的文章。論據(jù)充分，有指導(dǎo)意義。發(fā)展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責1協(xié)助部門經(jīng)理建立集團公司的預(yù)算管理體系，為集團公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。2及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。3根據(jù)集團公司年度經(jīng)營目標組織編制集團公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收

5、支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。4協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團公司財務(wù)委員會審批。6制定集團公司各項預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團公司高層審批后下達至各責任部門，以保證各項預(yù)算目標的實現(xiàn)，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。7監(jiān)督集團公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析p 集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助

6、部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團公司管理層進行反饋。8通過集團公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門經(jīng)理對各責任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析p ，匯總、分析p 各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析p 報告，按照月度、季度和年度周期考核各責任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議9分析p 集團公司和各個子公司經(jīng)營目標實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析p 各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。10