項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃方案

1、3、技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施方案3.1、施工組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)作為項(xiàng)目治理的組織保證，對項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目治理的骨架，它擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)，組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重任。業(yè)主單位和人員的組織、分工與治理是一項(xiàng)十分重要和復(fù)雜的工作，將直接阻礙到工程項(xiàng)目的成功與失敗。依照我公司多年的信息化工程的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)必須是基于建設(shè)目標(biāo)而建立的，必須與建設(shè)模式和建設(shè)目標(biāo)相對應(yīng)，組織間各要素應(yīng)有明確的職責(zé)和權(quán)利，各要素之間能專門好的協(xié)調(diào)和配合，從而降低治理的復(fù)雜性，有利于工程建設(shè)過程的治理與質(zhì)量操縱。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中還應(yīng)該采納目標(biāo)統(tǒng)一原理、分工協(xié)作原

2、理、治理寬度原理、責(zé)權(quán)一致原理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原理等一系列科學(xué)的組織工作原理，建立一個(gè)穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織，從而保證本項(xiàng)目按打算進(jìn)度順利實(shí)施。我公司針對本項(xiàng)目，成立了實(shí)施項(xiàng)目組。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施。迅速有效地對項(xiàng)目目標(biāo)和各用戶的需要做出反應(yīng)。每時(shí)期由質(zhì)量操縱中心把控質(zhì)量、文檔整理。在系統(tǒng)集成實(shí)施進(jìn)行之初，首先要組建起適于項(xiàng)目實(shí)施和治理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。一套健全有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是貫徹系統(tǒng)集成意圖、順利進(jìn)行工程實(shí)施的重要條件和保證。為了確保本次項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)的完成，我公司將安排公司總經(jīng)辦或技術(shù)部門高級(jí)治理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理，統(tǒng)管全局，協(xié)調(diào)公司

3、各職能部門相關(guān)人員統(tǒng)一行動(dòng)、配合，各職能組人員在項(xiàng)目組運(yùn)行期間，各司其職，保證項(xiàng)目組的獨(dú)立運(yùn)行。針對本項(xiàng)目，四川XXXXX有限公司將協(xié)同用戶方共同建立一套完整的項(xiàng)目組織體系，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：在組織體系中采納項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)辦或技術(shù)部門高級(jí)治理人員擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)管全局，協(xié)調(diào)公司各職能部門相關(guān)人員統(tǒng)一行動(dòng)、配合，各職能組人員在項(xiàng)目組運(yùn)行期間，只向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目組的獨(dú)立運(yùn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，對各項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)度、操縱，同時(shí)，通過各級(jí)項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，明確各職能組的職責(zé)及組間關(guān)系，以保證項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)運(yùn)作，順利完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。該組織結(jié)構(gòu)是四川XXX

4、XX有限公司在多個(gè)大型工程項(xiàng)目采納過，并被驗(yàn)證為行之有效的工程組織體系，將為本項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的組織保障。我公司多配備的項(xiàng)目治理及技術(shù)人員也是有著相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人員。3.2、施工進(jìn)度打算及勞動(dòng)力安排3.2.1、工期及進(jìn)度打算安排工期目標(biāo)及進(jìn)度打算表針對本工程的實(shí)際情況，按照我公司的施工總體部署，并依靠我公司的綜合實(shí)力及優(yōu)勢，通過精心組織，科學(xué)治理，確保工程與土建同步、不阻礙土建驗(yàn)收。總工期為30天，以甲方書面通知施工開始計(jì)算。3.2.2、統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工

5、序間歇或施工前預(yù)備等空隙時(shí)刻，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時(shí)刻提早完成。3.2.3、強(qiáng)化打算治理、合理調(diào)控工程打算治理，在現(xiàn)場施工治理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)、均衡地施工，全面完成各時(shí)期的各項(xiàng)打算任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分時(shí)期關(guān)鍵工期的完工時(shí)刻都有嚴(yán)格規(guī)定，因此強(qiáng)化打算治理尤為重要。本工程必須與其它各專業(yè)承包商緊密配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進(jìn)度，重點(diǎn)解決交叉作業(yè)的問題。實(shí)施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)打算的調(diào)整，由于本工程的目標(biāo)工期是硬性工期，因此必須及時(shí)對打算進(jìn)行調(diào)控，有預(yù)見性地采納應(yīng)變措施，保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。3.2.4、施工進(jìn)度操縱和打算治理

6、（1）對施工進(jìn)度總操縱打算實(shí)行跟蹤、記錄、檢查、分析，并及時(shí)調(diào)整。每周召開項(xiàng)目部全體治理人員會(huì)議，總結(jié)本周完成施工打算情況，部署下周的施工打算（關(guān)鍵工期如需要時(shí)，編制周進(jìn)度打算），找出進(jìn)度滯后緣故，提出整改措施。如由于種種客觀緣故，實(shí)際施工進(jìn)度的滯后阻礙總工期（或關(guān)鍵工期）完成時(shí)，必須及時(shí)搶回時(shí)刻，通知主管工程師及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)控。當(dāng)對工期阻礙較嚴(yán)峻時(shí)，要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即明確指示解決方法，各主管工程師落實(shí)措施。當(dāng)由于客觀緣故需要調(diào)整總施工進(jìn)度打算時(shí)，需報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位審批。依照進(jìn)度打算安排材料供應(yīng)打算，搞好材料、設(shè)備的訂貨、采購、驗(yàn)收，為工程順利施工提供保證。（2）進(jìn)度協(xié)調(diào)治理

7、按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，按時(shí)參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，主動(dòng)向建設(shè)單位指揮部、監(jiān)理單位提出保證打算的合理化建議，及時(shí)提出下一部施工中可能出現(xiàn)阻礙工期的各種問題，對安裝進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整、完善和充實(shí)。在整個(gè)施工過程中，堅(jiān)決服從建設(shè)單位指揮部、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。圍繞周進(jìn)度打算的展開，對發(fā)覺的問題隨時(shí)協(xié)調(diào)解決。屬項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；需要公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，直接提請工程總指揮協(xié)調(diào)解決。發(fā)覺其他施工單位阻礙進(jìn)度時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如其阻礙將危及關(guān)鍵工期或總操縱打算完成時(shí)，通過發(fā)函反映求得解決并被確認(rèn)。3.3、工期保證措

8、施阻礙工期的要緊因素工程的如期完成是工程施工的最差不多要求，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視阻礙工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。阻礙工期的因素要緊有以下方面：施工單位綜合治理和技術(shù)素養(yǎng)能力；相關(guān)各方的緊密配合；施工資源的合理利用；嚴(yán)格、優(yōu)良的打算治理；關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。3.3.1、確保施工資源1）確保施工場地施工場地要求是進(jìn)行正常施工的一項(xiàng)差不多要求，因此在施工的每一個(gè)時(shí)期，我公司都會(huì)重視，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工場地的及時(shí)交接。2）確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接阻礙工程進(jìn)度，依照圖紙及進(jìn)度打算應(yīng)及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場打算

9、表。材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。另外，關(guān)于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將提早組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。3）優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在我公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采納彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。4）優(yōu)化施工機(jī)具配置在本工程將依照不同的施工需要、不同的施工時(shí)期安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測儀表進(jìn)入現(xiàn)場施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5）合理使用資金依照資金需要打算，確保工程資金使用的到位和有打算使

10、用，堅(jiān)決幸免因資金問題而阻礙工期。3.3.2、保證工期的具體措施1）組織措施組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管道班子。為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，選派工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，具有開拓精神，動(dòng)作高效的項(xiàng)目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、素養(yǎng)好的工人進(jìn)入該現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育，施工生產(chǎn)例會(huì)，參加總包方、監(jiān)理、土建的工程例會(huì)，詳細(xì)安排穿插各分項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好與土建工程、安裝裝飾工程之間的配合工作，保證合同在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)，保質(zhì)完成。同時(shí)處理好與政府主管部門關(guān)系，同意職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本操縱工作。對施工成本做到事前預(yù)測、

11、過程操縱，事后總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到專款專用，確保工程的資金真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進(jìn)行。2）技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號(hào)符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場時(shí)刻明確，充分滿足各工序?qū)Σ牧系男枨?，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件、并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特不對工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待。按時(shí)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質(zhì)量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時(shí)差，搞好

12、與其他施工隊(duì)伍的配合施工，以保證總體打算實(shí)施。擔(dān)負(fù)安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和要求，及時(shí)的向施工班組和有關(guān)人員，進(jìn)行細(xì)致地、全面地交底，以保證施工按質(zhì)按量的圓滿完成。3）資金措施本工程是重點(diǎn)工程，建設(shè)好本項(xiàng)目具有專門大的阻礙力，因此該工程如我司中標(biāo)，我方將預(yù)備足夠的項(xiàng)目資金，做到項(xiàng)目?？顚Ｓ茫⑼晟频馁Y金治理制度，有專人負(fù)責(zé)資金的支出審核。確保工程用款和材料/設(shè)備按時(shí)到場，保證工程按期完工。4）人員措施弱電工程與其它工程的勞動(dòng)力投入情況有一定的區(qū)不，有專門的要求。首先，除了具有高素養(yǎng)的項(xiàng)目治理人員外，還需要要緊的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)

13、工人；其次，勞動(dòng)力的要緊投入時(shí)期有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)時(shí)期要緊投入的勞動(dòng)力為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目治理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和打算的安排；在線路施工時(shí)期除了項(xiàng)目治理人員外，要緊的勞動(dòng)力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝時(shí)期要緊的勞動(dòng)力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾時(shí)期以治理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項(xiàng)目的總結(jié)和交接；最后為項(xiàng)目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動(dòng)力較少。5）應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高，在施工過程中不可幸免地要對施工進(jìn)度打算做出調(diào)整。阻礙施工進(jìn)度打算的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他施工單位、施工打算的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、

14、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)難和氣候緣故等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。因此應(yīng)依照實(shí)際情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面阻礙，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。1）積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖，確定相 應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度打算后導(dǎo)致對施工各方面的阻礙。2）了解其他有關(guān)施工單位由于我公司施工進(jìn)度打算改變產(chǎn)生的阻礙，能否滿足改變后的施工進(jìn)度打算的要求。假如出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。3）主動(dòng)與其他施工單位協(xié)商，使其加快

15、某些時(shí)期、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進(jìn)度的要求，同時(shí)我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。4）做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提早而對這方面的需求增加量。5）制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，延長工作時(shí)刻，必要時(shí)可24小時(shí)倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。6）由于其他施工單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而阻礙到我公司的進(jìn)度時(shí)，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時(shí)調(diào)整施工部署，搶出其他能夠施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要預(yù)備。為了把天氣因素對施工的阻礙降低到最低程度，我公司將及時(shí)掌握氣

16、候情況，對施工進(jìn)行合理的安排。3.4、材料設(shè)備進(jìn)場打算及采購方案3.4.1、各專業(yè)要緊施工機(jī)具配置在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的機(jī)械設(shè)備實(shí)施機(jī)械化施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。關(guān)于機(jī)械設(shè)備，必須全部使用完好無損的設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)在設(shè)備安裝完成后，投入使用前進(jìn)行全面的檢查以保證在施工生產(chǎn)過程中的正常使用。為保證機(jī)械設(shè)備的使用，更加要注意對其進(jìn)行預(yù)檢、保養(yǎng)與維修，從而保證機(jī)械的安全使用和使用效率。因此必須配備各專業(yè)足夠、合理的機(jī)具種類和數(shù)量，各分區(qū)的機(jī)具由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配。3.4.2、施工機(jī)具進(jìn)場打算本工程投入的要緊機(jī)械設(shè)備，差不多為我公司自有。考慮到現(xiàn)場實(shí)際使用情況,為安排合理、

17、降低成本，施工機(jī)具根椐施工進(jìn)度打算和實(shí)際施工進(jìn)度安排進(jìn)場。3.4.3、材料設(shè)備進(jìn)場打算及采購措施依據(jù)工程預(yù)算書，匯總項(xiàng)目內(nèi)各系統(tǒng)設(shè)備材料的總用量，并依照總進(jìn)度制定出分期分批供應(yīng)時(shí)刻表。為了保證材料順利采購進(jìn)場，我公司還專門制定了材料的訂貨、采購、樣品送審和驗(yàn)收打算：1.依照我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物次采購能滿足規(guī)定及客戶的要求。公司材料部負(fù)責(zé)采購操縱程序的實(shí)施。2.我公司負(fù)責(zé)采購材料的，應(yīng)按照合同專用條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.所有材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品

18、種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。現(xiàn)場材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)。4.產(chǎn)品的驗(yàn)收按建設(shè)單位要求和我公司進(jìn)貨檢驗(yàn)操縱程序進(jìn)行，不合格不能使用。材料進(jìn)場后應(yīng)合理貯存。產(chǎn)品發(fā)覺有質(zhì)量問題，交按本公司采購物次不合格品的操縱程序執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)、拆除或重新采購，并向客戶報(bào)告，保存所有記錄文件。3.5、勞動(dòng)力打算3.5.1、人員素養(yǎng)由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、對工程施工治理人員的項(xiàng)目治理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素養(yǎng)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目治理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)。3.5.2、人員數(shù)量依照工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備

19、一定數(shù)量的施工治理人員及勞動(dòng)力，既幸免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，合理劃分施工段，實(shí)行流水施工，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。3.5.3、人員配備依照工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量治理工程師、材料治理人員、安全員等。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，治理工程隊(duì)。質(zhì)量治理組：配備1名專職質(zhì)檢員，從質(zhì)量治理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目治理組：配備1名項(xiàng)目治理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備治理組：配備1材料治理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。3.6、工程施工方案工程施工治理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程

20、項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采納電話通訊和傳真方式外，本工程還將采納計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利依照項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目治理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體治理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)治理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目治理班子有更多的精力和時(shí)刻來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇

21、權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰治理人員及施工班組。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的治理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的治理人員及施工班組。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量治理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工治理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成

22、的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶中意工程。保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的治理人員進(jìn)入項(xiàng)目治理班子。建立健全項(xiàng)目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的治理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，

23、定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部治理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工治理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體治理水平的提高，激發(fā)全體治理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素養(yǎng)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓舞參戰(zhàn)人員困難創(chuàng)業(yè)，同

24、時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。施工流程穿線、校線設(shè)備安裝單個(gè)設(shè)備調(diào)試操縱設(shè)備安裝、調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)驗(yàn)收竣工文檔整理。安裝調(diào)試方案系統(tǒng)單體的調(diào)試系統(tǒng)的整體調(diào)試整體系統(tǒng)的調(diào)試測試驗(yàn)收方案此次項(xiàng)目建設(shè)包括多個(gè)方面的驗(yàn)收和測試任務(wù)，要緊包括：隱蔽工程驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收文檔驗(yàn)收系統(tǒng)集成驗(yàn)收最終驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收弱電安裝中線管預(yù)埋、直埋電纜、安置地極等都屬隱蔽工程。這些工程在下道工序施工前，必須由總包方或監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，認(rèn)真辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。嚴(yán)格按照施

25、工圖紙進(jìn)行施工驗(yàn)收，對現(xiàn)場施工工藝、質(zhì)量進(jìn)行治理，施工中同步進(jìn)行自檢、互檢、抽檢，對隱蔽部分必須隨工監(jiān)督，對非隱蔽部分在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工藝水平，盡可能達(dá)到美觀的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；所有線纜在布放完畢時(shí)必須全部進(jìn)行通斷、絕緣等電器性能測試，并有總包方和監(jiān)理方認(rèn)可的測試記錄表；依照公司要求，每月按時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)工程進(jìn)度、工程量報(bào)表，保證施工進(jìn)度。設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備在到達(dá)客戶單位指定的實(shí)施現(xiàn)場時(shí)，即由客戶單位相關(guān)人員和本公司實(shí)施人員依照招標(biāo)文件要求對全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件等驗(yàn)收完成，并填寫設(shè)備驗(yàn)收單及驗(yàn)貨記錄表。產(chǎn)品驗(yàn)收單格式如下：產(chǎn)品驗(yàn)收單（文件編號(hào)： 版次：） 記錄編號(hào)：驗(yàn)收單位

26、（甲方）：_依照合同（合同號(hào)：_）驗(yàn)收四川XXXX商貿(mào)有限公司（乙方）提供的產(chǎn)品。驗(yàn)收結(jié)果如下:序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格發(fā)貨數(shù)實(shí)收數(shù)驗(yàn)收結(jié)果備注簽字欄供貨方發(fā)貨日期：代表簽字： 驗(yàn)收方驗(yàn)收日期：代表簽字：驗(yàn)貨記錄表格式如下：客戶單位：_ 驗(yàn)收人：_驗(yàn)收地點(diǎn)：_驗(yàn)收日期：_設(shè)備型號(hào)模塊型號(hào)序列號(hào)文檔驗(yàn)收在系統(tǒng)實(shí)施過程開始和進(jìn)行中，本公司即依照項(xiàng)目文檔提交打算（見“項(xiàng)目文檔提交打算”一節(jié)）隨時(shí)向客戶單位提交相關(guān)文檔。在系統(tǒng)集成驗(yàn)收前，四川XXXX商貿(mào)有限公司將協(xié)助客戶單位對文檔進(jìn)行整理，并再次確認(rèn)所有文檔差不多以書面、電子兩種形式提交，并填寫項(xiàng)目文檔與資料交接清單。文檔與資料交接清單格式如下：項(xiàng)目文檔與資

27、料交接清單（文件編號(hào)： 版次：） 記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱起止日期提交部門提 交 人接收部門接 收 人序 號(hào)內(nèi) 容備注：系統(tǒng)集成驗(yàn)收系統(tǒng)集成驗(yàn)收是指本公司現(xiàn)場實(shí)施組在項(xiàng)目完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，協(xié)同客戶單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行的系統(tǒng)測試、驗(yàn)收。驗(yàn)收后提交共同簽名的驗(yàn)收報(bào)告，附加系統(tǒng)的測試報(bào)告，同時(shí)給出明確的結(jié)論。在系統(tǒng)集成驗(yàn)收完成之后，系統(tǒng)進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行期。最終驗(yàn)收試運(yùn)行期結(jié)束后，假如沒有重大故障發(fā)生，特不是沒有系統(tǒng)設(shè)備癱瘓的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)治理單位和客戶單位組成驗(yàn)收小組，（如必要，經(jīng)客戶單位要求，本公司將派代表參加），將依照客戶單位、本公司或第三方提供的測試方案，經(jīng)建設(shè)治理單位確認(rèn)后進(jìn)行系統(tǒng)終驗(yàn)，并依照系統(tǒng)集

28、成技術(shù)要求，提交系統(tǒng)集成終驗(yàn)報(bào)告。最終驗(yàn)收的內(nèi)容是通過對系統(tǒng)試運(yùn)行記錄的分析，評(píng)判系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性、可靠性以及容錯(cuò)的能力。最終驗(yàn)收的結(jié)果要求提供由參加終驗(yàn)的各方簽字的最終驗(yàn)收報(bào)告，附上試運(yùn)行期間的測試運(yùn)行記錄。測試方案驗(yàn)收的一個(gè)重要手段確實(shí)是測試，其目標(biāo)是為了保證客戶單位能夠科學(xué)而公正地驗(yàn)收系統(tǒng)集成商提供的設(shè)備和軟件乃至整個(gè)系統(tǒng)，因此，關(guān)于客戶單位而言，測試的目的是為了驗(yàn)收。本公司針對本項(xiàng)目的各種設(shè)備、系統(tǒng)制定了不同的測試方案，并通過表格形式進(jìn)行記錄，最后形成測試報(bào)告。測試的流程如下：測試打算項(xiàng)目中標(biāo)后，我公司會(huì)組織項(xiàng)目組會(huì)同技術(shù)支持部成員，依據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)制定出具體的系統(tǒng)測試方案，從多個(gè)方面進(jìn)

29、行測試。為達(dá)到該目標(biāo)，制定如下測試內(nèi)容及方法：測試內(nèi)容：產(chǎn)品性能是否符合用戶要求。測試方法：專業(yè)儀器設(shè)備及按國家相關(guān)測試標(biāo)準(zhǔn)。性能測試：試運(yùn)行。依照各子系統(tǒng)特點(diǎn)制定不同的測試打算。測試方法要緊測試項(xiàng)目如下表所示：測試項(xiàng)連通性能測試傳輸性能測試可靠性能測試本公司將依照每項(xiàng)測試分不制定測試表格、測試標(biāo)準(zhǔn)。測試的目的是檢查網(wǎng)絡(luò)所有節(jié)點(diǎn)是否連接正常，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。連通性能測試方法網(wǎng)絡(luò)連通性能的測試是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)中最差不多的組成部分，是對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)差不多功能的評(píng)判。此項(xiàng)測試?yán)肨CP/IP協(xié)議的PING程序進(jìn)行，要緊用于測試網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的連通性。其具體作法是在兩個(gè)被測節(jié)點(diǎn)分不選擇一臺(tái)工作站（或

30、服務(wù)器），在其中一臺(tái)上執(zhí)行PING命令訪問另一臺(tái)工作站，并記錄結(jié)果。具體測試方法如下：在操作系統(tǒng)的DOS狀態(tài)下，運(yùn)用“Ping”命令，測試完畢后，記錄下平均延遲和丟包率。傳輸性能測試方法網(wǎng)絡(luò)傳輸性能的測試是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)中另一個(gè)差不多的組成部分，也是對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)差不多功能的評(píng)判。傳輸性能測試?yán)肨CP/IP協(xié)議的FTP程序進(jìn)行，要緊用于測試網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的數(shù)據(jù)傳輸能力。其具體作法是其中一個(gè)測試節(jié)點(diǎn)選擇一臺(tái)FTP服務(wù)器，在另一個(gè)測試節(jié)點(diǎn)選擇一臺(tái)工作站，用FTP程序與服務(wù)器之間傳輸數(shù)據(jù)文件，并記錄結(jié)果。在操作系統(tǒng)的DOS狀態(tài)下，運(yùn)用“Ftp”命令，或用CuteFtp等測試到下一級(jí)網(wǎng)絡(luò)傳輸性。記錄平均傳輸

31、速率（KB/S）。3.7、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施工程治理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)刻目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程治理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時(shí)依據(jù)多年的工程治理經(jīng)驗(yàn)，全面打算、組織、協(xié)調(diào)、審核，幸免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)治理模式展開以下治理工作：組織工作治理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的治理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)治理組織、包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量治理工程師、材料治理人員、安全員等。分不對項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本操縱、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行治理。進(jìn)

32、度操縱治理要緊由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度操縱，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本操縱治理及滿足各種需要的進(jìn)度打算的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面打算的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整打算等。項(xiàng)目實(shí)施治理1、我公司應(yīng)擁有對項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司依照項(xiàng)目打算來衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目打算與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、適時(shí)地批閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目打算和人力資源，作好項(xiàng)目變化操縱；5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并批閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、預(yù)備例行項(xiàng)目狀

33、態(tài)報(bào)告，對項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請總包方、發(fā)包方及監(jiān)理方弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。風(fēng)險(xiǎn)治理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目治理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、治理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分可能人的因素；5、確保項(xiàng)目人員所需的技能；6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。質(zhì)量操縱治理質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施要緊包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝時(shí)期預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位托付水電安裝單位完成。我司

34、工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。2）、設(shè)備采購。要緊設(shè)備器材提早訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3）、設(shè)備領(lǐng)用。要緊設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用講明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。4）、時(shí)期驗(yàn)收、檢查。分時(shí)期按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)覺問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5）、確定施工界面。與隊(duì)友緊密協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。項(xiàng)目文檔治理我公司將用嚴(yán)格的國際文檔治理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔治理要求)對工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)治理。具體包括：客戶原始資料

35、、合同、項(xiàng)目分級(jí)打算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息操縱制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄治理、相關(guān)票據(jù)治理等。3.8、質(zhì)量保證措施依照我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好本工程達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。3.8.1、施工項(xiàng)目質(zhì)量操縱措施施工項(xiàng)目質(zhì)量操

36、縱時(shí)期施工項(xiàng)目質(zhì)量操縱可分為施工前的操縱（施工預(yù)備質(zhì)量操縱）、施工過程中的操縱和施工后的操縱。3.8.2、施工預(yù)備時(shí)期包括技術(shù)預(yù)備、物質(zhì)預(yù)備、組織預(yù)備、施工現(xiàn)場預(yù)備。技術(shù)預(yù)備，包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙；對項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)預(yù)備，包括設(shè)備材料訂購和加工預(yù)備；施工工具預(yù)備，施工辦公用品的預(yù)備等。組織預(yù)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場預(yù)備，包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的預(yù)備；“五通一平”的預(yù)備；制定施工現(xiàn)場治理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場；預(yù)備好各種施工記錄表格。3.8.3、施工過程中

37、的質(zhì)量操縱施工過程中的質(zhì)量操縱策略是全面操縱施工過程中，重點(diǎn)操縱工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品愛護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。3.8.4、施工后的質(zhì)量操縱施工后的質(zhì)量操縱是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量操縱，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車；預(yù)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。3.8.5、施工項(xiàng)目質(zhì)量操縱具體內(nèi)容審核有關(guān)技術(shù)證明文件；審核開工報(bào)告

38、，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或操縱圖表；審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。關(guān)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大阻礙的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)

39、檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工。成品愛護(hù)檢查。檢查成品有無愛護(hù)措施，或愛護(hù)措施是否可靠。施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。充分利用目測法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；關(guān)于工程中的要緊設(shè)備材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定。認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)覺問題及時(shí)處理、糾正。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與

40、工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，發(fā)覺質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案。3.8.6、安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)講明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用。堅(jiān)持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量

41、隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。按施工時(shí)期劃分，適時(shí)的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的愛護(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班愛護(hù)制度。堅(jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識(shí)和競爭意識(shí)，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度，動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的

42、建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時(shí)做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報(bào)告，中間交工驗(yàn)收講明書，分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗(yàn)收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，依照每天的工作內(nèi)容，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，同時(shí)，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)提醒施工操作人員注意。3.9、安全文明目標(biāo)及保證措施3.9.1、安全治理體系目標(biāo)消滅重大傷亡事故，杜絕重大交通、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)

43、事故；杜絕高空墮落、高空落物和觸電損害事故。3.9.2、安全施工原則及安全保障檢測設(shè)備本工程施工組織必須在保證安全的前提下進(jìn)行，因此必須遵守安全第一的原則；預(yù)防為主的原則；動(dòng)態(tài)操縱的原則；全面操縱的原則。3.9.3、安全施工組織（1）依照本工程施工的安全生產(chǎn)原則和安全生產(chǎn)目標(biāo)，以建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指定專職副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全施工。由專職副經(jīng)理組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及地點(diǎn)有關(guān)安全施工，勞動(dòng)愛護(hù)的方針、政策；建立健全安全施工治理制度，檢查督促各級(jí)、各部門切實(shí)執(zhí)行安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會(huì)議，經(jīng)常巡視施

44、工現(xiàn)場，發(fā)覺隱患，及時(shí)解決。全體施工人員必須遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程，并有權(quán)對不安全的施工安排拒絕施工。（2）建立安全制度在現(xiàn)場設(shè)置安全保衛(wèi)組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工及治安保衛(wèi)工作，設(shè)專職安全員一名，做到安全文明生產(chǎn)有人管。設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的安全教育，檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況、安全措施的落實(shí)程度以及整改情況，對嚴(yán)峻違反安全制度的行為有停止施工的否決權(quán)，確保施工安全。施工上崗應(yīng)有安全交底記錄和工作記錄積極推行施工標(biāo)準(zhǔn)化治理，現(xiàn)場必須考慮總體安排，材料應(yīng)該現(xiàn)場總體安排，分類不妥善堆放。設(shè)備、材料吊入樓層后，應(yīng)注意存放部位的同意負(fù)載量是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。3.9.

45、4、安全保證具體措施（1）安全用電措施1）對進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，檢查監(jiān)督工地用電安全情況?，F(xiàn)場設(shè)置足夠的照明設(shè)備，以確保施工區(qū)有足夠的光線。2）設(shè)備主機(jī)的配置應(yīng)符合有關(guān)部門的規(guī)定。3）配電箱內(nèi)應(yīng)一機(jī)一開關(guān)，并有漏電愛護(hù)開關(guān)。有良好的接地設(shè)施。4）使用碘鎢燈必須接三相電纜，架設(shè)高度大于2m。5）手持移動(dòng)電動(dòng)工具的導(dǎo)線長度距配電箱不超過5m。6）移動(dòng)工具和照明一律采納軟橡膠線。7）手持式移動(dòng)電動(dòng)工具必須有漏電愛護(hù)裝置。其它固定式電動(dòng)機(jī)械要有良好的接地設(shè)施。8）臨時(shí)動(dòng)力電源采納三相五線制。（2）工地消防措施1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場使用明火制度。2）掛置滅火器。消防器材要經(jīng)常檢查，并設(shè)專人

46、負(fù)責(zé)，各種消防器材不得隨便動(dòng)用，保持常備有效。3）電氣焊要集中設(shè)置，統(tǒng)一治理，氧氣瓶和乙炔瓶的放置要按規(guī)定隔開。使用電焊、氣割應(yīng)辦理動(dòng)火證，并有人監(jiān)護(hù)和檢查下面的防火情況。4）工地設(shè)無線通訊對講機(jī)。5）所有機(jī)電設(shè)備，下班后必須切斷電源。6）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須通過安全生產(chǎn)三級(jí)教育培訓(xùn)，并取得安全三級(jí)教育上崗證。施工中，應(yīng)遵守國家和企業(yè)的安全操作規(guī)程，特不是地下鐵道施工的專門安全操作規(guī)范，任何情況下不違章指揮或違章作業(yè)。7）特種作業(yè)人員持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立特種作業(yè)人員名冊，并保留證件復(fù)印件。特種作業(yè)的施工人員、時(shí)刻、地點(diǎn)，由專人作記錄并存案以備核查。8）進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)按作業(yè)規(guī)定正確使用

47、“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場；“四口五臨邊”要設(shè)置圍欄、蓋板及安全標(biāo)志；各種防護(hù)措施、警告標(biāo)志未經(jīng)質(zhì)安技術(shù)部門同意，不得移動(dòng)或拆除。9）對施工機(jī)械要實(shí)行“安全操作規(guī)程”掛牌制度，防止設(shè)備事故或機(jī)械損害。10）腳手架的搭設(shè)及其它安全設(shè)施必須符合安全操作規(guī)程的規(guī)定，須經(jīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全組責(zé)任人和專職安全人員檢查確認(rèn)符合使用條件后，方可投入使用。11）白熾燈、碘鎢燈與可燃物距離不應(yīng)少于50cm，禁止用紙、布等可燃物作燈罩，禁止用照明燈具作生活取暖器和烘烤物品，鎮(zhèn)流器安裝應(yīng)注意通風(fēng)散熱，不準(zhǔn)將鎮(zhèn)流器直接固定在可燃物上，經(jīng)常檢查開關(guān)有否由于局

48、部過熱導(dǎo)致變色、變形和發(fā)熱的現(xiàn)象。定期檢查開關(guān)絕緣性能以杜絕因用電引起的火災(zāi)。12）施工現(xiàn)場要及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰傷事故，下班時(shí)及時(shí)清理現(xiàn)場。3.9.5、安全事故應(yīng)急處理預(yù)案（1）目的針對各類緊急情況，提出相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施。確保在緊急情況發(fā)生時(shí)，能最大限度的減少或消除可能伴隨的環(huán)境阻礙及可能引發(fā)的疾病和損害。（2）適用范圍適用于本項(xiàng)目施工及生活區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的火災(zāi)、觸電、中毒、機(jī)械性損害、高空墜落及專門氣候等緊急情況的應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)。（3）依據(jù)文件本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系中的應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)操縱程序（4）治理規(guī)定火災(zāi)、觸電等事故發(fā)生時(shí)，發(fā)覺人員應(yīng)迅速采取措施

49、操縱事故的擴(kuò)大，同時(shí)將此信息傳遞給各級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。若事故險(xiǎn)情不能操縱，應(yīng)立即通知消防隊(duì)、醫(yī)院等單位，報(bào)警時(shí)必須講明事故地點(diǎn)、事故現(xiàn)狀、可能緣故、聯(lián)系電話號(hào)碼等詳細(xì)情況，并派人到路口接應(yīng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮和操縱好現(xiàn)場的搶險(xiǎn)、搶救、人員疏散、車輛的使用調(diào)度等工作，其他人員應(yīng)積極參與和協(xié)助應(yīng)急小組工作，盡快將受傷人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或協(xié)助醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場緊急搶救。3.9.6、文明施工措施文明施工治理施工現(xiàn)場文明施工的好壞，是企業(yè)施工治理的重要標(biāo)志，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定建立現(xiàn)場文明施工治理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，并制定獎(jiǎng)罰制度，定期進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，F(xiàn)場設(shè)監(jiān)督電話，同意監(jiān)督、檢查，共同將文明施工治理好。積極開展文

50、明工地活動(dòng)，與各兄弟施工單位通力合作，把該工程爭取創(chuàng)建成省、市級(jí)文明工地。施工現(xiàn)場推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，施工時(shí)做到工完料盡場地清，貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代治理的方法做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作。3.9.7、技術(shù)治理措施（1）材料堆場治理進(jìn)場所有材料必須按規(guī)劃位置指定堆放。所有材料必須堆放整齊。周轉(zhuǎn)材料按規(guī)格、長度、材質(zhì)等整齊堆放。所有材料必須按名稱、規(guī)格、材質(zhì)、狀態(tài)等標(biāo)識(shí)清晰。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行我公司頒發(fā)的場容治理?xiàng)l例，并依照現(xiàn)場實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎(jiǎng)罰制度。施工員分區(qū)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和場容，各施工小組有一人負(fù)責(zé)文明施工。工長的技術(shù)交底要有文明施工的具體要求和切實(shí)可行的具

51、體措施。暫設(shè)工程要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，并做到整齊規(guī)矩。操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，剔鑿、灌漿、堵洞完后要隨時(shí)清理潔凈，并倒在指定地點(diǎn)。進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定的地點(diǎn)，碼放整齊，保證道路的暢通。操作棚內(nèi)的電氣設(shè)備要墊高施放平穩(wěn)，電源線、焊把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場使用機(jī)具要經(jīng)常擦掃潔凈，并及時(shí)上潤滑油養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)具正常使用。（2）場內(nèi)衛(wèi)生治理辦公室必須制定衛(wèi)生制度，并制定衛(wèi)生值班表。所有辦公桌椅、用具統(tǒng)一布置，文件卷柜整齊擺放，安全帽、工作服擺放整齊。（3）防止環(huán)境污染措施依照我公司一貫堅(jiān)持的環(huán)衛(wèi)方針，制定各項(xiàng)制度，對環(huán)境和衛(wèi)生進(jìn)行高

52、標(biāo)準(zhǔn)的要求，防止施工造成環(huán)境污染，采取以下措施處理建筑垃圾：設(shè)置封閉垃圾池幸免污染環(huán)境。作業(yè)面垃圾在施工過程中隨時(shí)清理，并堆放整齊，不得堆放在材料運(yùn)輸路線和安全通道上。垃圾池中垃圾高度不得超過垃圾池，垃圾不得堆放在垃圾池外。垃圾盡量分類堆放，以便回收再利用。零散垃圾必須盛裝在容器內(nèi)倒運(yùn)（如手推車等）。渣土用編織袋盛裝倒運(yùn)。倒運(yùn)垃圾不得造成揚(yáng)塵、噪音等現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。利用垂直運(yùn)輸工具倒運(yùn)垃圾，必須向項(xiàng)目部申報(bào)電梯使用打算。散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采納嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)以減少揚(yáng)

53、塵。拆除裝修和設(shè)施時(shí)，配合灑水以減少揚(yáng)塵污染?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。（4）建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染、防擾民措施提倡文明施工，建立健全操縱人為噪聲的治理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。必須嚴(yán)格操縱噪聲作業(yè)的時(shí)刻，按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)噪聲施工時(shí)刻規(guī)定執(zhí)行，盡量采取降噪措施。對人為活動(dòng)噪聲應(yīng)有治理制度，特不要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲。加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人治理的原則，依照測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過施工場界噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民目的?？紤]

54、到施工噪聲，多數(shù)開槽、剔鑿均安排在晚間實(shí)施，請予以配合。3.9.8、雨季施工措施雨季施工預(yù)備工作應(yīng)納入生產(chǎn)打算內(nèi)考慮，一定勞動(dòng)力安排，二定作業(yè)時(shí)刻，搞好雨季所需的材料儲(chǔ)備工作。 對施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機(jī)具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實(shí)專人處理好。 對施工現(xiàn)場的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。 對施工現(xiàn)場的防雷設(shè)施及臨時(shí)用電線路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設(shè)備接地、接零愛護(hù)良好，漏電愛護(hù)裝置齊全有效。 充分預(yù)備防雨設(shè)施，在施工現(xiàn)場預(yù)備好一定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時(shí)落實(shí)好防雨設(shè)

55、施材料購買的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。及時(shí)了解天氣動(dòng)向。合理安排施工作業(yè)打算，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時(shí)采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)打算安排方法，并留有一定的余地。 3.9.9、高溫施工措施充分重視高溫酷暑安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任。高度重視夏季高溫期間防暑降溫工作著力提高一線人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防護(hù)能力。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，防止因高溫天氣引發(fā)工人中暑和各類生產(chǎn)安全事故。采取有效措施，確保施工人員安全加強(qiáng)與氣象部門的溝通，緊密關(guān)注天氣變化情況，積極應(yīng)對強(qiáng)對流天氣造成自然災(zāi)難。廣泛宣

56、傳中暑的防治意識(shí)，使職工掌握防暑降溫的差不多常識(shí)。對有心血管器質(zhì)性疾病、高血壓、中樞神經(jīng)器質(zhì)性疾病、明顯的呼吸、消化或內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病和肝、腎疾病患者應(yīng)列為高溫作業(yè)禁忌癥。在夏季高溫作業(yè)中，做好職工防暑降溫工作，提供含鹽0.3%清涼飲料、消暑降溫藥品發(fā)放要及時(shí)到位，教育作業(yè)人員不飲生水，保證職工軀體健康。依照夏季高溫施工特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，組織編制有針對性的夏季施工方案，采取有效的防暑降溫措施，合理安排工作時(shí)刻，避開中午高溫時(shí)段高空及露天作業(yè)，依照條件在作業(yè)場所增設(shè)遮蔭設(shè)施；長時(shí)刻露天作業(yè)的要發(fā)遮陽帽，防止作業(yè)人員中暑。改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風(fēng)和降溫條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴室等臨時(shí)設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足防暑降溫工作需要。加強(qiáng)夏季高溫期間施工安全監(jiān)管。嚴(yán)格加強(qiáng)各類易燃、易爆物品治理，合理配置消防器材，防范火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。現(xiàn)場設(shè)安全員、電工負(fù)責(zé)檢查電機(jī)械設(shè)備及露天架設(shè)的線路，防止由于暴曬引起過熱、自燃等安全隱患。在夏季高溫期間項(xiàng)目部治理人員定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺有關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行