《企劃的定義》課件

《企劃的定義》ppt課件contents目錄企劃的定義企劃的種類企劃的流程企劃的技巧企劃的案例分析企劃的定義01企劃一詞源于日本，最早出現(xiàn)在明治維新時期，意為“企業(yè)規(guī)劃”或“企業(yè)計劃”。在日本的企業(yè)管理中，企劃被視為一項重要的戰(zhàn)略規(guī)劃活動，旨在為企業(yè)未來的發(fā)展制定計劃和目標。隨著日本經(jīng)濟的崛起，企劃的概念逐漸被引入到其他國家，成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。企劃的詞源企劃通常是指對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃、設(shè)想和實施方案，包括市場分析、產(chǎn)品定位、營銷策略等方面的內(nèi)容。企劃的目標是通過對市場、消費者、競爭對手等各方面的深入分析，制定出符合企業(yè)實際情況的發(fā)展計劃，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。企劃需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境，制定出切實可行的實施方案，并不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的實際情況。企劃的含義企劃是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它能夠為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向和目標，幫助企業(yè)更好地把握市場機遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)。企劃能夠促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和資源整合，提高企業(yè)的運營效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企劃能夠提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，增強企業(yè)的競爭力和盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企劃還能夠提升企業(yè)的品牌形象和市場影響力，增強企業(yè)的社會責任感和公眾認知度。企劃的重要性企劃的種類02按企劃的對象分類針對具體產(chǎn)品或服務(wù)的企劃，包括產(chǎn)品定位、設(shè)計、功能、定價等。針對品牌形象的企劃，包括品牌理念、標識、視覺形象等。針對市場營銷活動的企劃，包括市場調(diào)研、目標市場選擇、促銷策略等。針對企業(yè)整體戰(zhàn)略的企劃，包括企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標等。產(chǎn)品企劃品牌企劃營銷企劃戰(zhàn)略企劃宏觀企劃中觀企劃微觀企劃執(zhí)行企劃按企劃的層次分類01020304針對整個行業(yè)或市場的企劃，包括市場趨勢分析、競爭格局等。針對企業(yè)所在行業(yè)或領(lǐng)域的企劃，包括行業(yè)政策、競爭策略等。針對企業(yè)內(nèi)部的企劃，包括組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化等。針對具體執(zhí)行方案的企劃，包括時間安排、資源分配等?；诮?jīng)驗和專家判斷的企劃方法，包括市場調(diào)研、SWOT分析等。定性企劃基于數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析的企劃方法，包括數(shù)據(jù)分析、預測模型等。定量企劃結(jié)合定性和定量方法的企劃方法，包括問卷調(diào)查、焦點小組等。混合式企劃突破傳統(tǒng)思維和方法的企劃方法，包括頭腦風暴、設(shè)計思維等。創(chuàng)新性企劃按企劃的方法分類企劃的流程03在開始企劃之前，需要明確企劃的目標，包括要解決的問題、希望達成的效果等。目標明確對目標進行可行性分析，評估實現(xiàn)目標的難度和所需資源，確保計劃的實施具有現(xiàn)實可能性?？尚行苑治龃_定目標市場調(diào)研通過市場調(diào)研了解行業(yè)趨勢、競爭對手情況、消費者需求等信息，為企劃提供數(shù)據(jù)支持。內(nèi)部資源梳理對內(nèi)部資源進行梳理，了解自身優(yōu)勢和不足，以便更好地制定企劃策略。收集信息通過頭腦風暴激發(fā)創(chuàng)意，集思廣益，產(chǎn)生更多企劃方案。對頭腦風暴產(chǎn)生的方案進行篩選和評估，選擇最具有可行性和創(chuàng)新性的方案。創(chuàng)意構(gòu)思篩選評估頭腦風暴制定實施計劃根據(jù)選定的方案，制定具體的實施計劃，包括時間安排、人員分工、資源調(diào)配等。風險評估與應(yīng)對策略對實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，確保計劃的順利實施。方案設(shè)計按照實施計劃進行執(zhí)行，并對實施過程進行監(jiān)控，確保計劃按預期進行。執(zhí)行與監(jiān)控對企劃實施的效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行反饋和調(diào)整，不斷優(yōu)化企劃方案。效果評估與反饋實施與評估企劃的技巧04鼓勵團隊成員提出各種創(chuàng)意，不受限制，不怕批評，不怕怪異，不怕與現(xiàn)實相悖。頭腦風暴橫向思考提問法從不同的角度和層次思考問題，跳出傳統(tǒng)的框架和限制，尋求新的解決方案。通過提問來引導思考，不斷挖掘新的創(chuàng)意和可能性。030201如何激發(fā)創(chuàng)意明確企劃的目標和宗旨，確保方案與目標一致，避免偏離主題。目標明確了解市場需求、競爭態(tài)勢和消費者需求，為制定方案提供有力依據(jù)。市場調(diào)研合理利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高方案的可行性和效率。資源整合對方案實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行預測和評估，制定應(yīng)對措施。風險評估如何制定方案用簡潔、明了的語言表達企劃案的核心內(nèi)容，避免冗長和復雜的表述。簡潔明了圖文并茂條理清晰重點突出使用圖表、圖片等視覺元素來輔助表達，使方案更加直觀和易于理解。按照一定的邏輯順序組織內(nèi)容，使方案更加有條理和易于接受。強調(diào)方案的重點和亮點，使聽眾能夠快速理解方案的獨特之處和價值所在。如何表達企劃案企劃的案例分析05精準定位，創(chuàng)新策略總結(jié)詞該市場推廣企劃案針對目標消費群體，進行精準的市場定位和品牌形象塑造。通過創(chuàng)新的營銷手段和廣告宣傳，成功吸引了大量潛在客戶，提高了品牌知名度和銷售額。詳細描述成功案例一：某品牌的市場推廣企劃案總結(jié)詞全面規(guī)劃，高效執(zhí)行詳細描述該年度發(fā)展計劃對公司的各項業(yè)務(wù)進行了全面規(guī)劃，明確了發(fā)展目標、戰(zhàn)略方向和資源配置。通過高效的執(zhí)行和團隊協(xié)作，公司實現(xiàn)了年度業(yè)績的快速增長和市場份額的擴大。成功案例二：某公司的年度發(fā)展計劃失敗案例一：某產(chǎn)品的營銷策略失敗原因分析策略不當，市場反應(yīng)冷淡總結(jié)詞該產(chǎn)品的營銷策略定位不準確，沒有充分考慮目標消費者的需求和喜好。導致市場反應(yīng)冷淡，銷售業(yè)績不佳。失敗的主要原因是策略制定過程中缺乏市場調(diào)研和消費者洞察。詳細描述VS忽視風險，準備不足詳細描述該項目在策劃階段未能充分評估潛在的風險和