安全生產(chǎn)量化考核表

1、完善流程再造。梳理、健全、提升各崗位操 作標(biāo)準(zhǔn)、各層 級管理人員 工作標(biāo)準(zhǔn)、工 程施工及質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、 部門及專業(yè) 業(yè)務(wù)流程標(biāo) 準(zhǔn)、礦井安全 管理標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)施專業(yè)垂直管理。定期對本專 業(yè)各層級標(biāo) 準(zhǔn)化管理工 作進(jìn)行檢查， 做到每月有 重點(diǎn)、有評 價、有考核。實(shí)施檔 案追蹤。健全 工程質(zhì)量、 “三違”人員幫教、隱患治 理等各類檔 案，實(shí)行檔案 化管理，各類標(biāo)準(zhǔn)不 齊全、不明 確， 每缺一項(xiàng) 扣 5 分；未將 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)納 入責(zé)任考核 體系，進(jìn)行閉 環(huán)管理，每項(xiàng) 扣 2 分。各專 業(yè)處 室礦長未實(shí)施檔案 化管理，扣 5嚴(yán)格責(zé)任“追溯”。附件 1考評類別考評內(nèi)容分 值評分標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé) 處扣 分室礦分 管

2、責(zé) 任人1【全面標(biāo)準(zhǔn) 化管理】40（1）實(shí)施全面標(biāo)準(zhǔn)化管 理，制定實(shí)施 意見和工作 方案。各分項(xiàng)扣完 本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 為止（下同）未制定全面 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施 意見及工作 方案， 扣 20 分；無領(lǐng)導(dǎo)小 組、辦公室扣 10 分，分工不 明確，扣5 分；工作措施未實(shí)施，每項(xiàng)扣 2 分。各專 業(yè)處室礦長基礎(chǔ)管理（2）上下聯(lián)動、分類指 導(dǎo)。結(jié)合各自 實(shí)際， 劃分生 產(chǎn)、輔未做到全覆 蓋所有類別、 專業(yè)、部門、 崗位，每缺一 項(xiàng)各專 業(yè)處礦長0分分 別制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)?？?2 分。生產(chǎn)礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評評分細(xì)則未實(shí)施專業(yè)垂直管理，扣分；檢查、5評各專 業(yè)總工 程價、考核不時，每次扣及2處 室?guī)煼帧?助、后

3、 勤、機(jī)關(guān)扣 3 分；標(biāo)準(zhǔn)室0“四 個類別”，不明確，每項(xiàng)分；未及時進(jìn)各專 業(yè)安監(jiān) 處行責(zé)任“追溯”處理，每處 室長起扣 2 分。堅持典型引路。開展 爭未開展?fàn)巹?chuàng) 活未制定實(shí)施 意見及工作 方基 創(chuàng)“標(biāo)桿礦 井、動，無爭創(chuàng)礎(chǔ) 標(biāo)桿區(qū)隊(duì) 班組、“四個標(biāo)桿”管 標(biāo)桿工 程、標(biāo)桿實(shí)施辦法，扣 5理 個 人”活動，對分；活動措 施4各類標(biāo)桿制 定激不具體， 每項(xiàng)0勵政策， 深入推扣 3 分； 措施0進(jìn)對 標(biāo)管理。未落實(shí)， 未考分核兌現(xiàn)， 每項(xiàng)扣 2 分。制定階各專 業(yè)處礦長室制定誠 信履職實(shí)施意見和工作 方案。落實(shí)“一崗雙責(zé)”要 求， 建立完善安全目標(biāo)包 保機(jī)制，案，扣 5 分；各專 業(yè)礦長意見及工作

4、 方處 室案未實(shí)施 扣 3 分。段目標(biāo)，力促 持續(xù)提升。圍 繞全員效率、 設(shè)備完未制定階段 性好率、控制指標(biāo)， 扣 “三違”比率3 分；指標(biāo) 不 等主要指標(biāo)， 制科學(xué)合理、 未定每月、每 季、體現(xiàn)先進(jìn) 性，每年的階 段性指扣 2 分； 未實(shí)標(biāo)，及 時關(guān)注、現(xiàn)既定 目標(biāo)，研究 分析，制定扣 1 分。各專 業(yè)處礦長室形成 黨政主要 未簽定責(zé)任負(fù) 責(zé)人一分管 書，層層落實(shí) 各專 業(yè) 礦長處 室領(lǐng)導(dǎo)一業(yè)務(wù) 科 責(zé)任，扣 5 分。室一生產(chǎn) 區(qū)隊(duì)一班組 員工的層 級管理網(wǎng)絡(luò)，職責(zé)分工明基確，并積極發(fā) 揮礎(chǔ)作用。管應(yīng) 對措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。2【層級管理、40履職考核】理（3）建立覆 蓋4各部門、全 員層0級

5、管理考核體0系，實(shí) 行逐級考分核， 直至崗位?？己梭w系不 健各專 業(yè)全，每處扣 2礦長處 室分。無管理及處 罰管未建立安全 風(fēng)制定層辦法，扣 5級管理和處 罰辦分；層級管理安監(jiān) 局礦長法。存在疏漏、盲點(diǎn)每項(xiàng)扣 2 分理（9）建立安4全風(fēng)險抵押 金0制度，實(shí)行 正0險抵押金 制度，扣 5 分；未實(shí)行正負(fù) 激安監(jiān) 局礦長勵，考核不 兌考核結(jié)果與薪酬分 配、分負(fù)激勵?，F(xiàn)，每項(xiàng)扣 3分。崗位調(diào) 整、職級不符合要求， 升 降、續(xù)簽或解除勞動合同 等全每處扣 1 分。面掛鉤。建立全無誠信履職 檔員誠信履職 檔案，扣 5 分，案，及時將 員工記錄不及時，人力 資源 處安礦長監(jiān)局安監(jiān) 局礦長嚴(yán)格執(zhí)行礦級管理

6、人員下井帶 班制度，每月 公布礦級領(lǐng) 導(dǎo)及有關(guān)安 全管理人員 下井、帶班、 制止“三違” 情況，特礦級領(lǐng)導(dǎo)下井、帶班、制止“三違”，每有一人次 達(dá)不到要求， 扣1 分；未執(zhí) 行月度公示 制安監(jiān) 局度，扣 2 分；安監(jiān) 處長誠信履 職情況記每人次扣 1特殊時期 未執(zhí)殊時 期區(qū)隊(duì)管錄 在案。分。行“雙 盯”制理 人員執(zhí)行度，每 次扣 3建立定期層級考評 制度，每月一 考未按規(guī)定考核，每季度 一考評，扣 5 分安監(jiān) 處安監(jiān) 局長“雙 盯”制度。分。未執(zhí)行安全 辦會制度，每 次扣 5 分；主 要評，并公 布考評結(jié)果。推行全未制定全員 業(yè)員業(yè)績考核。 實(shí)績考核標(biāo) 準(zhǔn)，行層級責(zé) 任追扣 5 分； 履職究，

7、考核 結(jié)果納考核不 嚴(yán)格， 基 入全 員業(yè)績考每人次 扣 1礎(chǔ) 核。分。各專 業(yè)處礦長室嚴(yán)格執(zhí)負(fù)責(zé)人每 月主行安全辦公 會持會議 次數(shù)不制度。礦主 要足 3 次，扣 3分； 確定的工安監(jiān) 局礦長負(fù)責(zé)人每 周主作 任務(wù)未明確持召開 一次安責(zé)任，無跟蹤全辦 公會議。督導(dǎo)、檢查、 考核，每項(xiàng)扣 2 分。謊報、瞞報、虛報事故，每嚴(yán)格執(zhí)次扣 10 分； 事生產(chǎn) 技（17）建立嚴(yán)重問題檢查、復(fù)查、查后督無記錄，每條安監(jiān) 處術(shù) 處行事故報告 制故報告內(nèi) 容、礦長（調(diào) 度度。時限不符 合上室）級要求， 每次扣 5 分。未明確事故 搶嚴(yán)格事救處置程 序，故搶救，明確 事扣 3 分； 井口故搶救處 置程保健站 建

8、設(shè)不農(nóng)事 后分管 領(lǐng)基安監(jiān) 局查制度，有檢問題扣 3 分。長查、復(fù)查、查后督查記錄。未開展創(chuàng)建 活開展安動，無具體 實(shí)全“誠信履職施辦法，扣 5員工”、安全分；未進(jìn)行 積“誠信班 組”、分、比率警序，井口 保健站符合 有關(guān)規(guī)定勤 處導(dǎo)礎(chǔ)符合 集團(tuán)公司有要 求，每項(xiàng)扣安全“誠信區(qū)隊(duì)” 創(chuàng)示，扣 2 分；工會 人力 資源管關(guān)規(guī)定要求。1 分。理建活動，嚴(yán) 格對對不誠信履 職處礦長區(qū)隊(duì)、班 組、個人員、列入 不安監(jiān) 局4實(shí)行安未按規(guī)定執(zhí)人實(shí)行良誠信記 錄的0全生產(chǎn)“一票 否行，每人次扣 5安監(jiān) 局礦長0決”。分。分嚴(yán)格按未按規(guī)定執(zhí)紀(jì)委 安照“四不放 過”行，每起事故監(jiān)礦長原則分析 處理生扣 5 分。

9、局產(chǎn)安 全事故。對嚴(yán)重“ 三 違 ” 積責(zé)任人 不按規(guī)分、比率動態(tài) 警定處 理，每人示。次扣 3 分。未制定制度，（ 19 ）加強(qiáng)地扣 5 分；制度面單位安全管不全面、標(biāo)準(zhǔn)基理。結(jié)合各 自實(shí)不規(guī)范、責(zé)任非煤 煤 分管 領(lǐng)每有一人次 未安全問題、嚴(yán) 重按規(guī)定處 理，安監(jiān) 局違章、違章 指揮扣 3 分。責(zé)任人 從嚴(yán)從重處 理。安監(jiān) 處長礎(chǔ)際，制定 地面安不明確，扣 2質(zhì) 農(nóng)事導(dǎo)管全管 理制度，并分；不嚴(yán)格執(zhí)后勤 機(jī)理嚴(yán) 格執(zhí)行。行制度，扣 2電 保衛(wèi)4分。安監(jiān) 局0未制定相關(guān) 標(biāo)0準(zhǔn)和制度， 扣制定完（ 23 ）制定完未制定相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)和制度， 扣分善洗煤廠、非 煤生產(chǎn)經(jīng)營 單位管理標(biāo) 準(zhǔn)和考核規(guī)定

10、，并嚴(yán)格執(zhí)行。5 分；制度 不非煤 產(chǎn)全面、標(biāo)準(zhǔn) 不業(yè)規(guī)范、責(zé)任 不處 煤質(zhì) 分管 領(lǐng)明確，每處 扣管理導(dǎo)2 分；不嚴(yán) 格處執(zhí)行制度， 每次扣 3 分。未制定相關(guān) 標(biāo)善高溫高壓、特種設(shè)備安 全管理標(biāo)準(zhǔn) 和考核規(guī)定， 并嚴(yán)格執(zhí)行。5 分；制度 不全面、標(biāo)準(zhǔn) 不分管 機(jī)規(guī)范、責(zé)任 不機(jī)電 處 電 負(fù)責(zé)明確，扣 2人分；不嚴(yán)格執(zhí)行制度，扣 3 分。未制定相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)和制度， 扣制定完5 分；制度 不善公共衛(wèi)生、 防全面、標(biāo)準(zhǔn) 不疫管理標(biāo) 準(zhǔn)和考規(guī)范、責(zé)任 不農(nóng)事 后 安監(jiān) 處基準(zhǔn)和制度， 扣礎(chǔ)（ 24 ）制定完5 分；制度 不管善交通運(yùn)輸安全面、標(biāo)準(zhǔn) 不理全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、責(zé)任 不總經(jīng) 辦分管 領(lǐng)勤

11、處 長核規(guī) 定，并嚴(yán)格 明確，扣 2執(zhí) 行。分；不嚴(yán)格執(zhí)行制度，扣 3 分。未制定相關(guān) 標(biāo)導(dǎo)4考核規(guī) 定，并嚴(yán)明確，扣 20格執(zhí) 行。分；不嚴(yán)格執(zhí)0行制度，扣 3分分。（ 25 ）建立地制定完準(zhǔn)和制度， 扣善治安保衛(wèi)、 防5 分；制度 不全面、標(biāo)準(zhǔn) 不火、人員密 集區(qū)規(guī)范、責(zé)任 不保衛(wèi) 處安全管 理標(biāo)準(zhǔn)和明確，每處 扣考 核規(guī)定，并嚴(yán)2 分；不嚴(yán) 格格執(zhí)行。執(zhí)行制度， 每次扣 3 分。分管 治安 保衛(wèi)負(fù)責(zé)人面單位、崗點(diǎn) 檢查制度。定 期、不定期地組織開展安全大檢查，對 檢查情況進(jìn)行評價、考核，落實(shí)有關(guān) 人員責(zé)任。未建立制度， 扣 5 分；制度執(zhí)行不嚴(yán)格，非煤 產(chǎn)扣 3 分；未對業(yè) 處安礦長檢查

12、情況進(jìn) 行監(jiān)局評價、考 核， 每次扣 2 分。（26）按集團(tuán) 公司2012 年安全生產(chǎn) 工作意見精 神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定 年度安全工 作意見。明確 指導(dǎo)思想、奮 斗目標(biāo)、工作 思路、具體措 施。未制定年度 安全工作意 見扣5 分，工 作目標(biāo)、思 路、措施不具 體、不全面， 缺乏針對性、 可操作性，扣 份。安監(jiān) 局礦長（27）年度內(nèi) 分階段開展“四項(xiàng)活動”。全面落 實(shí)集團(tuán)公司 季度、月度重 點(diǎn)工作， 以及 季節(jié)性、臨時 性工作。每項(xiàng)活動必 須有實(shí)施規(guī) 劃、具體措 施、總結(jié)考 核，無規(guī)劃及 措施，扣5 分； 未按所制定 措施實(shí)施，每 項(xiàng)扣 2 分；未 及時落實(shí)集 團(tuán)公司工作 部署，每項(xiàng)次 扣

13、5 分。各專 業(yè)處室礦長基礎(chǔ)管理4003【安全風(fēng)險 防30分控】建立完善安全閉環(huán) 管未建立系統(tǒng)，控信息系 統(tǒng)，扣 5 分，未建建立“三 違”立“三違”及數(shù)控評價 考核隱患源數(shù)控 考安監(jiān) 局安監(jiān) 處體系、安 全生產(chǎn)隱患 源數(shù)控考核 體系，系統(tǒng)符 合集團(tuán)公司 有關(guān)要求?？萍?信核體系，每 項(xiàng)長息 中心扣 3 分，系 統(tǒng)不健全，每 處扣 1 分。制定安全生產(chǎn)管理 人無考核規(guī)定， 扣 5 分；礦級管理人員制 止員制止“三三違不符 合要違”定量、定求，每人 次扣性、定向考核2 分；未 按規(guī)紀(jì)委 安 安監(jiān) 處監(jiān) 局長規(guī)定，并每月一檢查，每月一兌現(xiàn)。對區(qū)隊(duì)、班組和個人 實(shí)行“三違” 積分、比率動 態(tài)警示，分

14、黃定檢查 考核兌現(xiàn)，每 人次扣1 分。未實(shí)行“三違”積分、比安監(jiān) 局率預(yù)警，每次安監(jiān) 處長牌、紅牌預(yù)扣 1 分。警。(4)對安全 不誠信履職、 列入不良誠 信記錄的責(zé) 任人按規(guī)定有關(guān)責(zé)任人 未按規(guī)定處 理， 每人次扣 2分。紀(jì)委 安安監(jiān) 處監(jiān)長局處罰，形成“閉環(huán)”管理?；A(chǔ)管理(5)按安全 生產(chǎn)檢查點(diǎn) 管理辦400分法要 求，分專業(yè)進(jìn) 行“菜單式”檢查人員未 按規(guī)定進(jìn)行 檢查，每人次 扣1 分。各專 業(yè)處安監(jiān) 處長室檢查，現(xiàn)場“寫實(shí)”。(6)運(yùn)用信 息化手段自 動對責(zé)任人 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣未實(shí)現(xiàn)對責(zé) 任人自動考 核， 扣 5 分； 有人安監(jiān) 局科技 信罰，杜絕人為 增減、“人情” 考核。直考核 管理

15、模式”。位，每項(xiàng)扣 1分。(2)按規(guī)定 配齊總工程 師、副總工程 師、科室技術(shù) 負(fù)責(zé)人、專業(yè) 技術(shù)人員和 區(qū)隊(duì)技術(shù)人 員等。人力 資每缺一職，扣 2分。源 處各專業(yè) 處室礦長技術(shù)管理責(zé) 任制每缺一 項(xiàng)， 扣 2 分， 每缺一項(xiàng)技 術(shù)管理流程 標(biāo)準(zhǔn)、考核要 求，扣 1分。各專 業(yè)處 室總工 程師0分準(zhǔn)、 考核要求。4【技術(shù)管理】40(1)健全完 善安全質(zhì)量 技術(shù)各專業(yè)技術(shù) 管管理網(wǎng) 絡(luò)，形理網(wǎng)絡(luò)不 健成總工 程師 T全，每缺一專業(yè) 副總 T 專處，扣 3 分；業(yè) 技術(shù)人員 T未實(shí)現(xiàn)垂直考各專 業(yè)總工 程區(qū)隊(duì)技術(shù)人 員T 現(xiàn)場技 術(shù)員核管理，扣處扣 2 分；每責(zé)處 室?guī)煿そM成 的“垂任考核不 到為

16、控制考核，息中心每次扣3 分?；?3)建立各 專安監(jiān) 處礎(chǔ)管業(yè)技術(shù)部 門、專業(yè)技術(shù) 人員長理技術(shù)管 理責(zé)任4制，明 確技術(shù)0管理 流程、標(biāo)（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù) 審批制度有 關(guān)技術(shù)文件按 規(guī)定報批后實(shí) 施。每有一項(xiàng)違 反制度，扣 3 分。各專 業(yè)總工 程處室?guī)煟?）落實(shí)好作業(yè)規(guī)程措 施管理“十個 環(huán)節(jié)” 的責(zé) 任，即：現(xiàn)場 勘查、編制、審批、學(xué)習(xí)、 考試、補(bǔ)考、 成績登記、現(xiàn) 場執(zhí)行、補(bǔ)充 措施及監(jiān)督 檢查。杜絕無 規(guī)程、措施施工。無規(guī)程、措施施工扣 5 分； 規(guī)程措施“十 個環(huán)節(jié)”落實(shí) 不好，每處扣 2分。各專 業(yè)處總工 程師室（6）規(guī)程、安全技術(shù)措 施符規(guī)程、措施違反上級規(guī)定， 每處扣 5

17、 分；各專 業(yè)總工 程處師室理（7）經(jīng)審批 后4的規(guī)程和 措施，0施工單位技術(shù)0員在施工前向分員 工傳達(dá)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員實(shí) 行考試、簽字 制度，凡未參 加學(xué)習(xí)或考 試不合格的 一律補(bǔ)學(xué)補(bǔ) 考，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn) 場。合上級 有關(guān)規(guī)不符合現(xiàn)場實(shí)定，確 保科學(xué)、際，每處扣2基礎(chǔ)管合 理，符合現(xiàn)場實(shí)際，無明顯 錯誤。分；有明顯誤，每處扣份。錯制定優(yōu) 化開拓布局、合理集中生產(chǎn)的方案，定 期分析、優(yōu)化 設(shè)計，解決系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長的 問題。采場布 局合理，生產(chǎn) 接續(xù)正常。規(guī)程措施不 學(xué)習(xí)扣 5 分， 學(xué)習(xí)簽字記錄、各專 業(yè)總工 程考試等不規(guī)定，一符合人次處 室?guī)熆?1 分。無方案，扣 5分；未定期分

18、析現(xiàn)場，優(yōu)化生產(chǎn) 技總工 程設(shè)計，或優(yōu)化方案未落實(shí)，術(shù) 處師扣 2 分。采場布置不 符生產(chǎn) 技合上級規(guī) 定，術(shù) 處地 總工 程每處扣 2 分。測處師(10)生產(chǎn)水平、采區(qū)、采 掘工作面?zhèn)€ 數(shù)符合上級 有關(guān)規(guī)定要求。每岀現(xiàn)一項(xiàng) 違反上級規(guī) 定扣5 分。各生 產(chǎn)生產(chǎn) 礦處室長(11)井下勞 動定員符合 上級有關(guān)規(guī)超定員生產(chǎn)，每發(fā)生一次 扣5 分。各生 產(chǎn)生產(chǎn) 礦處長室5【區(qū)隊(duì)班組 建設(shè)】40(1)堅持重 心下移，制定 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班 組建設(shè)實(shí)施 辦法，推進(jìn)“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個 人自律”。無實(shí)施辦法 扣5 分，無具 體措施扣 3 分；責(zé)任不明 確， 扣 2 分。工會 安監(jiān) 局礦長基礎(chǔ)管理長、班組長

19、選聘制度，明 確區(qū)隊(duì)度扣 5 分， 選聘標(biāo)準(zhǔn)不 具體度工會 人力 資源處礦長(3)分類明 確并細(xì)化區(qū) 隊(duì)、班組管理 流程、內(nèi)容及 工作要求。區(qū)隊(duì)、班組管理流程、內(nèi)容及工作目標(biāo) 每缺一項(xiàng)扣 3分。工會 安 工會 主監(jiān) 局席(4)礦領(lǐng)導(dǎo) 班子定點(diǎn)包 保區(qū)未建立包保 區(qū)隊(duì)、班組 管理，對區(qū)隊(duì) 班組管理人 員履職進(jìn)行 考核。班組管理 人員履職情 況進(jìn)行考核， 每人次扣 2 分。工會 人安監(jiān) 處力資 源長處(5)堅持區(qū)隊(duì) 管空崗一次扣 3生產(chǎn) 礦長必須 現(xiàn)場交接班。(6)認(rèn)真執(zhí) 行區(qū)隊(duì)生產(chǎn) 研究制度扣 2 分。日制度。 對工作做到 有安排、有落 實(shí)、有檢查、 有考核。內(nèi)容 詳實(shí)具體，記 錄齊全準(zhǔn)確。工作

20、未實(shí)現(xiàn) 閉環(huán)管理，每 項(xiàng)扣 2 分；記 錄不規(guī)范，每 次扣 1 分。工會 團(tuán) 黨委 書委記基礎(chǔ)管隊(duì)，指導(dǎo)、檢隊(duì)制度，扣5查、督促區(qū)分，未對區(qū)隊(duì)理干部24 小時分，記錄少一值班制有值班度，并記錄。天扣 2 分；資料不符合要 求安監(jiān) 局區(qū)隊(duì)跟人員、班管理安監(jiān)員扣 1 分；未 執(zhí)行現(xiàn)場交 接班工會會、班前班后未認(rèn)真執(zhí)行 制(2)建立區(qū)隊(duì)未制定選聘制會、安全學(xué)習(xí)度，扣 5 分；4長、班 組長選拔扣 3 分； 制0任 用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范落實(shí)不 好扣 50區(qū)隊(duì)長、班組 長分。分選拔任用。理未建立制度 扣（7 ）建立5 分；執(zhí)行 不“三違”人 員處工會 團(tuán) 黨委 書建立安監(jiān)員收入與 所未制定制度 扣0罰、幫教 制

21、度和認(rèn)真扣 3 分；委記管轄區(qū)域 安分，執(zhí)行 不安監(jiān) 局安監(jiān) 處0記錄不規(guī) 范扣記錄。全、質(zhì)量掛 鉤嚴(yán)扣 2 分。長分1 分。6【安監(jiān)隊(duì)伍 建20 設(shè)】健全機(jī)構(gòu)，配齊人 員。未建立安監(jiān) 部必須配備 安監(jiān)部門扣 10 分； 安人力 資門負(fù) 責(zé)人和技術(shù)監(jiān)部門內(nèi) 部設(shè)源 處負(fù)責(zé)人以及 適應(yīng)置不齊 全扣 5礦長安監(jiān)工作需 要的安全分；人 員配備局監(jiān) 察人員。不符 合上級規(guī)定， 扣 1 分。制定安未制定辦法 扣制度，并嚴(yán) 格考核獎懲。完善安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 和安監(jiān)員現(xiàn) 場履職標(biāo)準(zhǔn) 流程，未制定制度 扣做到既 嚴(yán)查現(xiàn)5 分，執(zhí)行 不安監(jiān) 局 安監(jiān) 處長場，更 嚴(yán)查層嚴(yán)扣 2 分。級管 理、誠信履職 考核是否到

22、位，并認(rèn)真執(zhí) 行。全監(jiān)督檢查 辦5 分，執(zhí)行 不法，并嚴(yán)格 執(zhí)嚴(yán)，每次扣 1行。分。（3）制定安未建立制度 扣監(jiān)員的績效 考核5 分；未進(jìn) 行安監(jiān) 處安監(jiān) 局長安監(jiān) 處7【安全教育 培40 訓(xùn)】落實(shí)安全培訓(xùn)計劃。按培訓(xùn)計劃 要求，及時選 派從業(yè)人員未 經(jīng)安全培訓(xùn) 合格上崗，每 人次人力 資源 處安黨委 書制度和 淘汰調(diào)離動態(tài)考核 扣 3安監(jiān) 局長制 度，并嚴(yán)格考分；嚴(yán)重 違紀(jì)各級管理 人員參加安 全培扣 5 分； 未及記監(jiān)局時派送 管理人核。沒有及 時調(diào)離扣 2 分。員培 訓(xùn)，每人訓(xùn)。次扣 2 分。組織所 有未及時派送 區(qū)人力 資隊(duì)長參加 培黨委 書區(qū)隊(duì)長參加輪訓(xùn)，每人次 扣源 處安記訓(xùn)。2

23、分。監(jiān)局無技能素質(zhì) 培養(yǎng)方案或 未執(zhí)行，扣 3 分；制定員 工存在“以 包代技能培養(yǎng) 及考核管”或非 在冊辦法， 嚴(yán)格執(zhí)行用工，扣 5人力 資黨委 書源 處安記崗 位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。分；不具備 相監(jiān)局應(yīng)資格人 員上崗，每人 次扣1 分。嚴(yán)格井 下人力 資新員工管 理，落違反規(guī)定，每實(shí)以師 帶徒有關(guān)源 處安黨委 書規(guī)人次扣 3 分。監(jiān)局記8【安全文化 建設(shè)】（1）結(jié)合自 身實(shí)際，創(chuàng)建 特色安全文 化，提煉20具有自身特點(diǎn)未制定加強(qiáng)文的安全文化理化建設(shè)的實(shí)施念，推進(jìn)企業(yè) 文化建設(shè)與全面預(yù)算管 理、全面風(fēng)險 管理、全員意見，扣 5 分；企業(yè)核 心理念、價值 觀不突出、不鮮明，扣 3黨委 書宣傳 部記業(yè)績考

24、核相融合，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn) 化管理的吸 引力、影響 力。分；文化建設(shè)未融入企業(yè)管 理，缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)和可操 作性，扣2 分。（2）強(qiáng)化安 全理念宣貫。抓好未制定理念宣員工的學(xué)習(xí)和教育， 利用班前班 后會、安全學(xué)習(xí)日等，進(jìn)行 安貫方案、措 施、考核規(guī)定 的，扣5 分； 未開展宣貫 活動、無活動記錄的扣 2 分。黨委 書宣傳 部記全文化理念的灌輸，提 升員工依法 作業(yè)能力。加強(qiáng)“三違”人員幫 教。未設(shè)立安全 學(xué)設(shè)立安全 學(xué)校，校，扣 5 分；建立個 人安全誠未建立員工 安信 檔案，建立對全檔誠信 案，嚴(yán)重違章或 違章扣 2 分； 對嚴(yán)指揮責(zé) 任人分析重違章 或違章處 理制度，對指揮 責(zé)任人未“ 三違” 責(zé)任

25、分 析處理，或人跟蹤幫教、 掌未 按規(guī)定對控后效?！叭?違”責(zé)任人進(jìn) 行安全幫教， 一人次扣1 分。黨委 書安監(jiān) 局記協(xié)助進(jìn) 行整改，并填 入有關(guān)記錄。扣 2 分。9【“智慧礦ft”建設(shè)】制定“智慧礦ft”建設(shè)規(guī)戈嘰10無建設(shè)規(guī)劃，扣 3 分?？萍?信息 中心礦長制定“智慧礦ft”分步實(shí)施方案，方案留有通道，保證對接。無實(shí)施方案 扣3 分，方案 無針對性扣 1分，未預(yù)留通道、無法對接，每一項(xiàng)扣 1分。技息 4科值和總工 程師確保集團(tuán) 公司能提取 礦井層面數(shù) 據(jù)庫服務(wù)器 中的數(shù)據(jù)，集 中存儲。能對數(shù)據(jù) 進(jìn)行分析、挖掘、展示，服務(wù)于礦決策 和管控。無法實(shí)現(xiàn)數(shù) 據(jù)提取扣 2 分， 未能集中 存儲數(shù)據(jù)

26、扣 2 分?？萍?信 總工 程息 中心師功能每缺一一項(xiàng)扣 1 分?？萍?信息 中心總工 程師(6)青崗員、群監(jiān)員每班 應(yīng)向區(qū)隊(duì)或 本班未建立制度，組至少 指岀 2扣 5 分；執(zhí)行工會 團(tuán)黨委 書條安全 隱患，不嚴(yán)格，一次委記制定年度、季度、月 度黨工團(tuán)組 織抓安全活 動規(guī)劃、措施。每月對黨 工無相應(yīng)活動 規(guī)團(tuán)組織作 用發(fā)劃措施，每 缺揮、黨員 責(zé)任區(qū)創(chuàng)建、 各類安全教 育培訓(xùn)活動一項(xiàng)扣 3 分；黨委 書有關(guān)安全 活動黨辦記等進(jìn)行督查、 評無評價、 考價、考核， 營造“從嚴(yán)管 理、誠信履 職”氛圍。核，每次扣 2 分。制定管 理考核辦法， 每月對群監(jiān) 員、青崗未制定考核 辦工會 團(tuán)黨委 書員活

27、動開展情況進(jìn)行檢查、考法，扣 3 分；委記核、獎懲。每少開展 一次活動扣 2 分。至兩名處 于“三未建立制度，扣 5 分；執(zhí)行工會 團(tuán)黨委 書不嚴(yán)格，一次委記扣 2 分。建立青 崗員、群監(jiān)員 承諾制度。青 崗員、群監(jiān)員 向區(qū)隊(duì)、班組 做岀安全承諾，每月確定 一違”察 看期的責(zé)任 人作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，指導(dǎo)、監(jiān)督其按 章作業(yè)。制定提高掘進(jìn)單進(jìn)水平的方案，對 提高單進(jìn)水 平有目標(biāo)、措 施、考核。礦井掘進(jìn)單進(jìn)平均水平達(dá)到集團(tuán)公司 要求。無方案或無 目標(biāo)、措施， 扣3 分；無考核，扣 2 分， 單進(jìn)水平未 達(dá)到集團(tuán)公 司要求，扣 3 分。生產(chǎn) 技 生產(chǎn) 礦術(shù) 處長制定原煤全員、回采 工、掘進(jìn)工效率工作目

28、標(biāo)、 措施，分區(qū)隊(duì) 考核，每月無考核目標(biāo)、措施，扣 2 分； 未考核兌現(xiàn)， 每個區(qū)隊(duì)扣 1分。生產(chǎn) 技 生產(chǎn) 礦術(shù) 處長一考核、一兌現(xiàn)。11【安全投入 保障】10依法提取和使用安全 費(fèi)用，做到專戶、專未按規(guī)定足 額提取安全 費(fèi)用，扣 5 分； 未按規(guī)定存儲、使用，扣 3分。計劃 預(yù)算 處礦長賬、專 款、專用。嚴(yán)格落實(shí)季度資金計 戈嘰每有一項(xiàng)未 完成，扣 1 分計劃 預(yù)算 處礦長主要生產(chǎn) 執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān) 聽監(jiān)視環(huán)節(jié)、 環(huán)境惡劣環(huán) 節(jié)、易疲勞環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動 化和無人操 作化。每處環(huán)節(jié)不 能實(shí)現(xiàn)自動 化和無人化 扣 1 分。科技 信總工 程息 中心師實(shí)現(xiàn)對危 險辨識、災(zāi)害 預(yù)警、事故報 警、方案設(shè) 計、

29、計劃編制、過程控 制、經(jīng)濟(jì)分 析、調(diào)度優(yōu)化 等提供智能化工具和綜 合決策支持。功能每缺一一項(xiàng)扣 1 分?？萍?信息 中心總工 程師10【科學(xué)高效 生產(chǎn)】10積極推行 新技術(shù)、新工 藝、新設(shè)備、 新材料， 提升 礦井裝備水平，有規(guī)劃方案、有實(shí)施步驟。無規(guī)劃方案，或未實(shí)施扣 2 分。科技 信息 中心總工 程師上半年安 全技措工程 項(xiàng)目進(jìn)度、資 金實(shí)際到位 率不得低于全年計劃的 50%, 三季度 末不得低于 80%,年底必須全部完成。六月底未完 成計劃，扣 3 分；三季度未完成計劃，扣 5 分；年底未 完成計劃，扣 7分。計劃 預(yù)生產(chǎn) 礦算 處長12【安全隱患 分級負(fù)責(zé)】礦每月組 織一次隱患 排查，

30、對所查 隱患分 A、B、 C 級管理， 按 規(guī)定上報集團(tuán)公司專業(yè) 處室、安監(jiān) 局。20未按規(guī)定排 查隱患，扣 10 分；隱患未分級管理，每項(xiàng)扣 1 分；未按規(guī)定上報，每次扣 3 分。各生 產(chǎn)總工 程處師室A 級隱患 必須制訂專 門安全技術(shù) 措施和應(yīng)急預(yù)案，報集團(tuán) 公司備案。無專門安全 技術(shù)措施，或 無預(yù)案，每項(xiàng) 扣5 分。各專 業(yè)總工 程處師室按規(guī)定做 好B 級及以下 隱患的驗(yàn)收、 銷號與管理?，F(xiàn)場隱患 掛每項(xiàng)不符合 要求，扣 1 分， 隱患管理未 閉合管理，每 項(xiàng)扣 2 分。各專 業(yè) 安監(jiān) 處處 室長牌管理，安 監(jiān)隱患未掛牌 管處長負(fù)責(zé) 督辦理，每項(xiàng)扣 2治理結(jié) 果。分。各專 業(yè) 安監(jiān) 處處

31、 室長采用隱患 數(shù)控管理，未 按未實(shí)行隱患 數(shù)控管理，扣 5分；過期隱 患期整改的 隱患未升級管 理，各專 業(yè) 安監(jiān) 處自動升 級，由每項(xiàng)扣 3 分；處 室長上一級 督辦，責(zé)任人未 處并自動 對隱患罰，每人次 扣整改 有關(guān)責(zé)任2 分。人 給予處罰。13【安全隱患20回購】按照“制造隱患有代價” 原則，制定隱患市場化運(yùn) 作辦法，對每 條未制定隱患 市場化運(yùn)作 辦法，扣 5 分； 隱患未標(biāo)價，各專 業(yè) 安監(jiān) 處處 室長隱患標(biāo)價。每條扣 2 分。實(shí)行“限 時” 治理制 度，所排查岀 的隱患，必須 規(guī)定整改期限?！盎刭彙边^ 期隱患，凡在 規(guī)定期限內(nèi) 不能整改過期隱患未 回各專 業(yè)安監(jiān) 處長隱患無整改期

32、各專 業(yè)限，每條扣份。處室安監(jiān) 處加強(qiáng)與科 研院校聯(lián)系， 開展形式多 樣的技術(shù)交 流，走產(chǎn)學(xué)研 結(jié)合道未建立與科 研院校聯(lián)系， 集中攻關(guān)機(jī) 制， 扣 5 分?？萍伎偣ば畔⒊處熤行馁?，每條扣 2處的， 由責(zé)任單位長分。室回購。14【重點(diǎn)專業(yè) 安20 全管理】制定安全 生產(chǎn)重點(diǎn)專 業(yè)管理辦法， 確定影響和無管理辦法，制約礦井安 全生扣 7 分；無重產(chǎn)的重 大技術(shù)課大技術(shù)課題，題， 明確本單位扣 5 分；未明各專 業(yè)路，對 重大課題集 中攻關(guān)。根據(jù)礦井 重大危險源， 做好防治技 術(shù)研究、防控 體系建設(shè)。建 立完無重大危險 源管理制度， 扣各?？偣ぶ攸c(diǎn)專業(yè)管 理的責(zé)任、目 標(biāo)、措施，做 到有布置、有

33、檢查、有考 核?？偣?程確專業(yè)管理 責(zé)處任、目標(biāo)、 措室?guī)熓?3 分， 未閉環(huán)管理， 每項(xiàng)扣 2 分。善重大 危險源管理 制度，落實(shí)各 項(xiàng)防控措施。5 分；防控 措業(yè)處程師施不落實(shí)， 一室項(xiàng)扣 2 分。15【應(yīng)急管 理】20按照生產(chǎn) 經(jīng)營單位安 全生產(chǎn)事故 應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則、生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急預(yù)案管 理辦法等有 關(guān)規(guī)定，制定 完善以綜合預(yù)案，生產(chǎn)安全、公共衛(wèi) 生、社會安 全、自然災(zāi)害 等專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置 方案為主的 應(yīng)急預(yù)案管 理體系，涵蓋礦井主要危 險因素?？偣?程師應(yīng)急預(yù)案不全，存在重大危險源或主 要事故類型 未制定專項(xiàng) 預(yù)案的，每缺 一項(xiàng)預(yù)案，扣 2分。安監(jiān) 局應(yīng)急預(yù)案 按照規(guī)定進(jìn)

34、 行評審、備 案、發(fā)布，按照規(guī)定及時 進(jìn)行修訂。未按規(guī)定評審、備案、發(fā)布、修訂，每項(xiàng)扣 2 分。總工 程安監(jiān) 局師對于危險 性較大的重 點(diǎn)崗位，必須 編制現(xiàn)場處 置方案， 采掘 工作面必須 每一作業(yè)地點(diǎn)有相應(yīng)的 現(xiàn)場處置方 案。現(xiàn)場處置 方案編制由 區(qū)隊(duì)（科室） 技術(shù)員負(fù)責(zé) 編制， 按規(guī)定 進(jìn)行審批，經(jīng) 單位有關(guān)從 業(yè)人員學(xué)習(xí)、 簽字。與集團(tuán)公 司救護(hù)大隊(duì) 簽訂救護(hù)協(xié) 議。缺現(xiàn)場處置 方案的，每處 扣2 分。安監(jiān)局總工程師安監(jiān)局總工程師安監(jiān)局礦長未按規(guī)定審 批，扣 3 分， 未組織學(xué)習(xí)、簽字，每人次扣 1 分。未簽協(xié)議，扣5 分。加強(qiáng)兼職 應(yīng)急無兼職應(yīng)急救救援隊(duì) 伍建設(shè)。援隊(duì)伍，扣5根據(jù) 專項(xiàng)

35、應(yīng)急預(yù)分；未建立兼加強(qiáng)各類 應(yīng)急預(yù)案和 現(xiàn)場未組織應(yīng)急預(yù)處置方 案的宣案宣傳、學(xué) 習(xí)，案，分專業(yè)建 立職救援人員信兼職應(yīng)急 救援隊(duì)息檔案，扣 3伍，對 兼職應(yīng)急分。信息不準(zhǔn)救 援人員建立確，每人次扣包括姓名、單1 分。位、聯(lián)系電話 等信息檔案。傳、學(xué) 習(xí)，使扣 5 分；每有一井下員 工熟悉名員工不熟悉避災(zāi) 路線，掌避災(zāi)路線及現(xiàn)握現(xiàn) 場應(yīng)急處場應(yīng)急處置知置 知識，提高識，扣 1 分。自 救、互救能力。按照“煤礦調(diào)度員十項(xiàng) 授各專 業(yè) 黨委 書處 室記生產(chǎn) 礦安監(jiān) 局長每年至少 組織一次綜 合應(yīng)急預(yù)案 演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 演練。未按規(guī)定組 織演練，扣 5 分。演練程序組織不好，每處扣 1 分。安

36、監(jiān) 局生產(chǎn)礦長生產(chǎn)區(qū)隊(duì) (地面生產(chǎn) 單位)每半年 至少組織一次現(xiàn)場處置 方案演練。未按規(guī)定演練，扣 5 分。演練與現(xiàn)場 結(jié)合不好，每 處扣 1 分。安監(jiān)局生產(chǎn) 礦長各類應(yīng)急 演練前應(yīng)編 制演練方案， 應(yīng)急演練結(jié)束后應(yīng)編寫 評估報告。每缺一項(xiàng)，扣 2分；演練方 案及評估報 告無針對性， 每處扣 1 分。安監(jiān)局總工 程師權(quán)”規(guī)定， 有無礦長簽字 授生產(chǎn) 技礦長經(jīng)礦長簽 字對權(quán)，扣 5 分。術(shù) 處調(diào)度員 的授權(quán)。調(diào)度員熟練掌握“十項(xiàng)授權(quán)”，凡存不掌握有關(guān) 規(guī)在煤礦安全定內(nèi)容，每 人生產(chǎn)調(diào)度員 十次扣 1 分； 不生產(chǎn) 技 生產(chǎn) 礦項(xiàng)應(yīng)急處 置按規(guī)定停 產(chǎn)撤術(shù) 處長權(quán)所涉及 險人，每次 扣 10情之一

37、，立 即分。下達(dá)停產(chǎn) 撤人指令。按照上級 規(guī)定，建立健 全職業(yè)安全 健康管理制 度。少一項(xiàng)制度 扣3 分，一 處不完善扣 1 分。安監(jiān) 農(nóng)事 后勤通防 職 安監(jiān) 處防 所長制定作業(yè) 場所職業(yè)安 全健康工作 計劃及實(shí)施 方案(包括目 的、目標(biāo)、措 施以及保障條件等內(nèi) 容)。無計劃和實(shí) 施方案扣 3 分， 其他一處 不合格扣 1 分。安監(jiān) 局農(nóng) 事后勤 處通防 處職 防所礦長安監(jiān) 農(nóng)建立健全 職業(yè)安全健 康檔案。沒有建立職 業(yè)安全健康 檔案扣 5 分。事 后勤通防 職防安監(jiān) 處長按規(guī)定周 期進(jìn)行作業(yè) 場所職業(yè)危 害檢測、評 價,所委托的 檢測、評價機(jī) 構(gòu)必須具備 相應(yīng)資質(zhì)， 檢 測、評價報告 必須及時公告并存檔。不按規(guī)定周 期進(jìn)行檢測、 評價的扣 3 分， 資料一處 不合格扣 1 分。安監(jiān) 局農(nóng) 事總工 程后勤 處師