工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)12章課件

1、第十二章 工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合第一節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的客觀必然性第二節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的類型和組織形式第三節(jié) 組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的原則第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)第一節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的客觀必然性一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的含義和特征1.含義 工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合是指在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營上有密切聯(lián)系的企業(yè)或經(jīng)濟(jì)單位，為了共同的目標(biāo)和利益，通過一定的協(xié)議和合同，而自愿組成的某種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織和建立起比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。2.特征：形成某種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織以共同的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任為前提以穩(wěn)定的協(xié)議為基礎(chǔ)形式多種多樣二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的客觀必然性卡特爾辛迪加托拉斯康采恩卡特爾卡特爾是壟斷組織形式之一，是生產(chǎn)或銷售某一同類商品的企業(yè)，為壟斷市場(chǎng)

2、，獲取高額利潤，通過在商品價(jià)格、產(chǎn)量和銷售等方面訂立協(xié)定而形成的同盟。同盟者在生產(chǎn)、商業(yè)和法律上仍然保持獨(dú)立性，因此，卡特爾這種壟斷聯(lián)合并不穩(wěn)固，卡特爾主要是在銷售領(lǐng)域。根據(jù)美國反托拉斯法，卡特爾屬于非法。辛迪加 辛迪加是壟斷組織的一種重要形式，指同一生產(chǎn)部門的少數(shù)大企業(yè)為了獲取高額利潤，通過簽訂共同銷售產(chǎn)品和采購原料的協(xié)定而建立的壟斷組織。參加辛迪加的企業(yè)在生產(chǎn)上、法律上保持獨(dú)立，但在商業(yè)上已失去了自主性。因此，辛迪加較卡特爾牢固，辛迪加主要是在采購與銷售領(lǐng)域。托拉斯 托拉斯是指若干性質(zhì)相同或互有關(guān)聯(lián)的企業(yè)為了獨(dú)占市場(chǎng)、獲取高額利潤而組成的壟斷組織。托拉斯本身就是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)組織，參加者在

3、法律上和業(yè)務(wù)上完全喪失其獨(dú)立性，而由托拉斯的董事會(huì)掌握所屬全部企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)活動(dòng)。原來的企業(yè)主成為托拉斯的股東，按照股權(quán)的多少分得利潤。 康采恩 康采恩是生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)、法律活動(dòng)已經(jīng)喪失獨(dú)立性的高級(jí)壟斷組織形式。晚于卡特爾、辛迪加、托拉斯出現(xiàn)，規(guī)模更為龐大。原意為多種企業(yè)集團(tuán)。一般以一兩個(gè)實(shí)力最雄厚的大壟斷企業(yè)為核心，把跨部門、跨行業(yè)的許多大企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個(gè)壟斷企業(yè)集團(tuán)。參加康采恩的企業(yè)形式上雖然具有獨(dú)立性，但實(shí)際上卻受居于核心地位的大工業(yè)企業(yè)或大銀行的控制。壟斷資本家通過這種形式，控制著比其本身資本大幾倍甚至幾十倍的資本，以加強(qiáng)壟斷統(tǒng)治，攫取高額壟斷利潤。 石油輸出國組織卡特

4、爾的興衰 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的微軟反壟斷案 壟斷市場(chǎng)的價(jià)格歧視及其難題壟斷競(jìng)爭(zhēng)下的差異化戰(zhàn)略 二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的客觀必然性1.社會(huì)化大生產(chǎn)的基本要求2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求3.生產(chǎn)力發(fā)展不平衡的客觀要求4.現(xiàn)代科技日益發(fā)展的要求5.工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的客觀要求6.擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)系的客觀要求7.不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求第二節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的類型和組織形式一、聯(lián)合的類型1.按聯(lián)合的松緊程度 松散型、緊密型、半緊密型松散型聯(lián)合是指聯(lián)合各方分工協(xié)作以各自投入生產(chǎn)要素為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同為聯(lián)合手段，聯(lián)合組成各種松散聯(lián)合體，其特點(diǎn)是聯(lián)合的各方仍保持各自獨(dú)立的法人地位。緊密型聯(lián)合多屬以產(chǎn)品生產(chǎn)分工協(xié)作，或以生

5、產(chǎn)銷售聯(lián)合為內(nèi)容，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為手段，聯(lián)合組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其特點(diǎn)是參加聯(lián)合的企業(yè)都已喪失了獨(dú)立的經(jīng)營地位，變成聯(lián)合體內(nèi)部的核算單位，整個(gè)聯(lián)合組織的財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一，生產(chǎn)經(jīng)營和核算統(tǒng)一。2.按聯(lián)合的項(xiàng)目和內(nèi)容 生產(chǎn)加工的聯(lián)合、生產(chǎn)企業(yè)與科研設(shè)計(jì)部門的聯(lián)合、工業(yè)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的聯(lián)合等3.按聯(lián)合的規(guī)模、范圍和所有制性質(zhì) 企業(yè)間的聯(lián)合、部門或地區(qū)間的聯(lián)合、同一所有制企業(yè)的聯(lián)合和不同所有制間的混合聯(lián)合二、聯(lián)合的組織形式1.企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作2.合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營3.以發(fā)展優(yōu)勢(shì)名牌產(chǎn)品的一條龍式的聯(lián)合4.國內(nèi)補(bǔ)償貿(mào)易5.合資經(jīng)營、聯(lián)合生產(chǎn)6.企業(yè)集團(tuán)第三節(jié) 組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的原則一、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心二、在

6、自愿的基礎(chǔ)上組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合三、以平等互利的原則協(xié)調(diào)好聯(lián)合各方的經(jīng)濟(jì)利益四、從實(shí)際出發(fā)，選擇不同的聯(lián)合形式五、有步驟、分階段的進(jìn)行六、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法推動(dòng)聯(lián)合，運(yùn)用法律方法保證聯(lián)合，適當(dāng)運(yùn)用行政方法促進(jìn)聯(lián)合第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)一、企業(yè)集團(tuán)的含義和特征1.含義 企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)或大型公司為核心，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶，把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個(gè)獨(dú)立法人單位聯(lián)結(jié)在一起的一種大規(guī)模、多形式、多層次的法人聯(lián)合體。2.特征集團(tuán)聯(lián)合的規(guī)模大，市場(chǎng)集中度高集團(tuán)經(jīng)營多元化多層次多種聯(lián)結(jié)紐帶的聯(lián)合企業(yè)法人聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)組織二、企業(yè)集團(tuán)的作用1.企業(yè)集團(tuán)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移和優(yōu)化的主

7、導(dǎo)力量2.企業(yè)集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主體，有利于推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化3.企業(yè)集團(tuán)是聯(lián)結(jié)微觀與宏觀的結(jié)合部，是宏觀調(diào)控的樞紐，有利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控、加強(qiáng)行業(yè)管理，推動(dòng)管理體制改革4.企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步基礎(chǔ)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造，消化吸收引進(jìn)技術(shù)，發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品起著重要作用5.企業(yè)集團(tuán)是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，有利于提高國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)出口創(chuàng)匯和海外投資的實(shí)力三、企業(yè)集團(tuán)的類型1.按企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營內(nèi)容和內(nèi)在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系產(chǎn)品輻射型、項(xiàng)目配套型、技術(shù)開發(fā)型、綜合服務(wù)型 2.按集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)單一核心型、多核心結(jié)合型3.按照聯(lián)合的緊密程度緊密型聯(lián)合、松散型聯(lián)合、半緊密型聯(lián)合4.按聯(lián)合的范

8、圍行業(yè)性企業(yè)集團(tuán)和跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)地區(qū)性企業(yè)集團(tuán)和全國性企業(yè)集團(tuán)四、企業(yè)集團(tuán)的完善、提高與發(fā)展（一）我國企業(yè)集團(tuán)的形成過程和基本情況1、80年代初，準(zhǔn)備階段2、1987年，探索、規(guī)范階段3、1994年，高速發(fā)展階段4、1997年，發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)階段（二）我國大型企業(yè)集團(tuán)的形成模式和途徑1.行政機(jī)構(gòu)演變型（政府主導(dǎo)型企業(yè)集團(tuán)）具體組成方式：一是對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上公司業(yè)務(wù)進(jìn)行重組；二是企業(yè)分離，對(duì)其內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行重組好處：縮短組建的時(shí)間和過程，節(jié)約組建的直接成本在短時(shí)間內(nèi)能打破行業(yè)壟斷，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能迅速擴(kuò)大規(guī)模缺點(diǎn)：集團(tuán)公司對(duì)自己的定位難以理清內(nèi)部業(yè)務(wù)重組的任務(wù)艱巨，困難大會(huì)給集團(tuán)公司帶來沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)、冗員負(fù)擔(dān)和社會(huì)負(fù)擔(dān)所屬公司離心力強(qiáng)，利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)管理層次多，管理鏈延長 ，管理效率會(huì)降低2.聯(lián)合改組型（政府-企業(yè)主導(dǎo)型）具體組成方式：一是一個(gè)大企業(yè)為中心，把在生產(chǎn)經(jīng)營上有聯(lián)系的企業(yè)聯(lián)合在一起組成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)；二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)點(diǎn)：有利于政府精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次減少重復(fù)建設(shè)和盲目建設(shè)下屬企業(yè)可以形成合理分工，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)：形不成核心，缺乏向心力各個(gè)成員企業(yè)業(yè)務(wù)雷同，業(yè)務(wù)重組困難利益關(guān)系難協(xié)調(diào)企業(yè)文化存在很大的差異3.企業(yè)成長型形成方式：企業(yè)分裂；企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要設(shè)立子公司；企業(yè)購并優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)關(guān)系