生料車間工具管理制度常用版

1、生料車間工具管理制度常用版（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）生料車間工具管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-AFFBD編寫人：類型：審核人：編制單位：為保證車間生產(chǎn)工具的正確使用和有效管理，規(guī)范各類工具的保管 和領(lǐng)用,特制定以下辦法：車間公用工具必須建立臺賬，臺賬一式倆份，車間和保管員各一 份。保管員每月清查一次工具的損壞和丟失情況，清查結(jié)果向車間 匯報(bào)。新領(lǐng)工具必須及時(shí)入帳。車間工具只允許車間內(nèi)部人員使用，不得以個(gè)人名義私自借人， 外借必須車間領(lǐng)導(dǎo)同意。車間人員借用公用工具必須登記，使用后及時(shí)歸還，如丟失和因 使用不當(dāng)造成損壞的照價(jià)賠償。個(gè)人工具由個(gè)人妥善保管，調(diào)離時(shí)交

2、還給車間。個(gè)人所領(lǐng)取的工 具，自己必須愛惜，丟失工具自己及時(shí)購買。7 .檢修時(shí)不帶個(gè)人工具，一次罰50元。生產(chǎn)車間管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-4F5F0編寫人：類型：審核人：編制單位：目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利 進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。職責(zé)：生產(chǎn)部現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度； 生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定 期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核一、早會(huì)制度.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早 退。.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或線長的講話，不得 做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。.各條線的副線長/線長每

3、天上班必須提前15分鐘到達(dá)車間組織 員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).各條線的線長/副線長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的 工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。二、請假制度.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng) 主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生 病無法親自請假 ,事后必須交醫(yī)生證明方可 ）, 否則按曠工處理。杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）三、6S制度員工要保持崗位的清潔干凈， 物品要按規(guī)定位置放置整齊， 不得 到處亂放 ,要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。每天下班后打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（車間

4、內(nèi)的門、窗戶、 生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔）。衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域， 工具由專組專人保 管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾 （垃圾必須分類處理） 、胡亂涂劃。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度， 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。員工上班應(yīng)著裝整潔，必須正確佩帶廠牌 , 穿工作服上班。不得 攜帶任何私人物品，如 .MP3. 食品等（如有帶 , 上班期間 盡 量關(guān)機(jī)或設(shè)為振動(dòng)）。員工在作業(yè)過程中工作位置和活動(dòng)范圍， 未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意， 嚴(yán)禁 私自串崗、睡崗和脫崗（注：脫崗指脫離工作崗位或辦私事；竄崗指 上班時(shí)間竄至其它車間或他人崗位做與工

5、作無關(guān)的事） ；同時(shí)必須保 持一定的距離 , 禁止在作業(yè)過程中聊天、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲 喧嘩。作業(yè)時(shí)須按要求穿戴防護(hù)用品 , 同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工 作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向線長 / 主管反應(yīng) ,不可擅自使用不良材料以及 讓不合格品流入下道工序 , 必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù) 量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。上班時(shí) , 物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線 , 并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn) 作流程操作 , 不得影響工作的順利進(jìn)行。所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作， 如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。員工之間須互相監(jiān)督， 對

6、包庇、 隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處 罰。員工必須服從線長 / 主管的工作安排，作好本崗位工作，堅(jiān)決反 對故意刁難、 疏忽或拒絕上級命令及工作分配； 或工作消極、不認(rèn)真、 工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒，以及消極怠工影響進(jìn)度。員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位擦拭、清掃干凈，保證 工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。工作時(shí)間需要離崗， 必須經(jīng)線長 / 主管同意可離開， 限時(shí)十分鐘 內(nèi)。員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約， 掉在地上的小件必須撿起； 不得隨意亂扔 及損壞物料、工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。上班注意節(jié)約用電，停工休息隨時(shí)關(guān)燈下班前必需

7、整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面任何會(huì)議和培訓(xùn)等等，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。管理好各種工具、模具、夾具，用完之后必須交倉或放入工具 箱。本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng) 勵(lì)。五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1. 獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作每月總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上， 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的績效考核， 評選出生產(chǎn)部門的 明星員工 等，并給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)處罰：對于不遵守上述規(guī)定的員工， 給與警告處分， 并處于 5-20 元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的員工給與 50 元以上的罰款。對于屢教不改的員工給與開除的處分。各班組工具管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-74391編寫人：類型：審核人：編制單位：1、由車間申請給予各班組配齊所需工具，并報(bào)材料部門登記，每月 一號由車間檢查。2、各班組負(fù)責(zé)對工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，各自管理好本班組的工具。3、正確使用工具，如老化，磨損，可經(jīng)鑒定以舊換新。