新員工入職培訓(xùn)-人力資源體系及政策介紹

1、12011年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及制度介紹特變電工沈變公司人力資源部2011年10月人力資源體系及制度介紹沈變公司人力資源狀況介紹人力資源體系簡(jiǎn)介人力資源制度解讀及指導(dǎo)建議2第一部分人力資源狀況介紹34截止上半年，公司正式員工2743人，其中男職工2228人，女職工515人；外聘及本廠返聘共計(jì)51人，合計(jì)2794人。按年齡結(jié)構(gòu)分，公司18-29歲青年員工1230人，占員工總數(shù)45%； 30-39歲員工584人，占員工總數(shù)21%；40-49歲員工719人，占員工總數(shù)26%；50-60歲員工210人，占員工總數(shù)8%。員工結(jié)構(gòu)以青壯年員工為主體。以學(xué)歷層次分，博士生5人，碩士175人，本科57

2、2人，本科生以上人員比例27.4%。（一）現(xiàn)有人力資源狀況目前沈變公司人力資源狀況目前沈變公司人力資源狀況5（二）2011年引進(jìn)人員情況成熟人才引進(jìn)情況：計(jì)劃引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)家及中高級(jí)成熟 人才126人，現(xiàn)已完成計(jì)劃的54.8%；應(yīng)屆畢業(yè)生引進(jìn)情況：共引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生504人，其中博士10人，碩士170人，黨員168人；充足的人力資源保障是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的法寶。第二部分人力資源體系簡(jiǎn)介67招聘管理處招聘管理處下設(shè)校園招聘、海外人才和成熟人才招聘組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司招聘平臺(tái)和招聘資源，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各產(chǎn)業(yè)招聘業(yè)務(wù)，滿足公司各部門(mén)的人員需求。8 何永峰 佟晨晨 龐宇佳 田思界 人事管理處人事管理處下設(shè)國(guó)際

3、人事和國(guó)內(nèi)人事服務(wù)管理組，負(fù)責(zé)國(guó)際和國(guó)內(nèi)員工的錄用、調(diào)配、離職和人事檔案信息的管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查和骨干員工流失的管理工作。9 何冰 曲莉 何薇績(jī)效薪酬管理處績(jī)效薪酬管理處下設(shè)績(jī)效管理組和薪酬管理組，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核和薪酬福利的管理工作。10 吳春香 陳靜靜 鄭帥 王立壯組織規(guī)劃管理處組織規(guī)劃管理處下設(shè)組織機(jī)構(gòu)及崗位管理組、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃組、后備干部發(fā)展管理組和員工晉升管理組。負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位編制的管理、人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理工作，后備干部的儲(chǔ)備與發(fā)展管理以及員工職稱(chēng)評(píng)定和職位晉升等工作。11 張爽 馬曉杰培訓(xùn)分院培訓(xùn)分院下設(shè)辦公室、培訓(xùn)組織管理組、教程設(shè)計(jì)組和教師組。其主要

4、職責(zé)是協(xié)調(diào)和管理公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)教材及教學(xué)案例的選擇與編寫(xiě)、培訓(xùn)教師的管理以及培訓(xùn)效果的評(píng)估等工作。12 王海波 劉檢 王曉黎 周雪峰 傅正麗 國(guó)際貿(mào)易成套負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易成套的人力資源各項(xiàng)管理工作。13 于維嘉 王旭 王曉玲 王鑫浩派遣管理人員根據(jù)公司要求，派遣至各分子公司的人力資源管理人員，為提升分子公司的人力資源管理工作提供支持和服務(wù)。14 劉敏 鄭偉 王明義 聞雙 張麗媛電氣組件 康嘉互感器 中特公司 設(shè)計(jì)院 現(xiàn)代物流第三部分人力資源制度解讀及指導(dǎo)建議15如何簽訂勞動(dòng)合同？特變電工沈變公司勞動(dòng)合同管理辦法勞動(dòng)合同期限：短期合同1-2年：服

5、務(wù)以及輔助崗位中長(zhǎng)期合同3-5年： 各車(chē)間一線員工及公司保衛(wèi)人員、一般管理及技術(shù)崗位，應(yīng)簽訂3年的勞動(dòng)合同； 公司機(jī)關(guān)各部室科員、車(chē)間正副職負(fù)責(zé)人及高級(jí)技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的、公司委派到各分公司的主管會(huì)計(jì)、公司機(jī)關(guān)技術(shù)研發(fā)員，技術(shù)骨干或擔(dān)任重點(diǎn)技改任務(wù)、科研項(xiàng)目任務(wù)的員工和關(guān)鍵崗位主要操作人員、銷(xiāo)售人員應(yīng)簽訂5年的勞動(dòng)合同。長(zhǎng)期合同5年以上：公司機(jī)關(guān)各部室正副職負(fù)責(zé)人，副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行業(yè)研究員，碩士研究生或原解聘單位曾任高管人員的；特殊需要的高層次管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。勞動(dòng)合同期限由公司根據(jù)實(shí)際需要，經(jīng)雙方協(xié)商確定。16如何簽訂勞動(dòng)合同？勞動(dòng)合同的解除：（一）協(xié)商解除： 員工有下列情形之

6、一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，提前30日以書(shū)面形式通知員工本人：（一）不服從工作安排的；（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；（四）勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的生產(chǎn)或工作條件等客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。17如何簽訂勞動(dòng)合同？（二）法定解除： 根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法，員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同： 1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或違反公司規(guī)章制

7、度的；3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的無(wú)效勞動(dòng)合同；6、被依法追究刑事責(zé)任的。18如何簽訂勞動(dòng)合同？其他相關(guān)事宜：用工單位自用工之日起一個(gè)月內(nèi)與員工訂立勞動(dòng)合同。員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知公司。19（一）如何認(rèn)識(shí)薪酬福利？薪酬管理制度薪資結(jié)構(gòu)：1、技能類(lèi)應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資+定額工資+特殊工種工資+廠齡工資+餐補(bǔ)2、職能類(lèi)應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資+廠齡

8、工資+餐補(bǔ)3、技術(shù)類(lèi)應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)件工資+廠齡工資+餐補(bǔ)20（一）如何認(rèn)識(shí)薪酬福利？五險(xiǎn)一金及“年金”21（二）如何幫助你們成長(zhǎng)？培訓(xùn)培訓(xùn)管理制度22（二）如何幫助你們成長(zhǎng)？23培訓(xùn)培訓(xùn)管理制度 常規(guī)培訓(xùn) 個(gè)性化培訓(xùn)（二）如何幫助你們成長(zhǎng)？績(jī)效考核績(jī)效管理制度241原績(jī)效考核方案22011年下半年現(xiàn)行考核方案3績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核周期類(lèi)型 月度；季度；年度（二）員工考核關(guān)系由員工的直接上級(jí)評(píng)價(jià)打分 公司高管 部門(mén)負(fù)責(zé)人 （基層管理人員 ） 員工（三）績(jī)效考核指標(biāo)體系原績(jī)效考核方案（四）績(jī)效內(nèi)容組合及權(quán)重分配 1、部門(mén)月度考核得分為部門(mén)正職月度績(jī)效考核得分，各個(gè)序列/子序

9、列不同級(jí)別的考核權(quán)重可參考中層正職權(quán)重調(diào)整； 2、部門(mén)副職月度考核得分=部門(mén)月度考核得分*50%+個(gè)人考核得分*50%； 3、部門(mén)主管月度考核得分=部門(mén)月度考核得分*30%+個(gè)人考核得分*70%； 4、部門(mén)員工月度考核得分=部門(mén)月度考核得分*20%+個(gè)人考核得分*80%。（五）一般員工月度/季度績(jī)效考核系數(shù)評(píng)級(jí)原績(jī)效考核方案2011年下半年績(jī)效考核方案 由于外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，公司企管部制定了2011年下半年績(jī)效考核方案，同時(shí)人力資源部為配合此方案，制定了 2011年下半年員工績(jī)效考核方案（六）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 1、績(jī)效工資發(fā)放績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 2、年終獎(jiǎng)的發(fā)放由

10、總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)相關(guān)政策和年度經(jīng)營(yíng)情況確定年終獎(jiǎng)總額 部門(mén)實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)金額 【公司年終獎(jiǎng)總額/（部門(mén)績(jī)效工資基數(shù)部門(mén)年 度績(jī)效考核系數(shù)）】 部門(mén)績(jī)效工資基數(shù)部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)注： 入職不到一年的員工，其個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)按實(shí)際工作月數(shù)進(jìn)行折算。個(gè)人年終獎(jiǎng)金額 【部門(mén)實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)金額 / （個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 個(gè)人年度績(jī)效考 核系數(shù)）】 個(gè)人績(jī)效工資系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù) 3、崗位工資調(diào)整 崗位工資級(jí)別調(diào)整：級(jí)別晉升/級(jí)別不變/級(jí)別降低 4、崗位變動(dòng) 員工晉升崗位調(diào)動(dòng)待崗績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（三）如何晉升？1、完善的晉升通道 根據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同，目前公司分別設(shè)有生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和管理四個(gè)序列六條晉升通道

11、，而且各通道間也相對(duì)敞開(kāi)； 各崗位員工可以根據(jù)自身發(fā)展選擇一條屬于自己的晉升通道。303132各部門(mén)崗位需求申請(qǐng)出現(xiàn)崗位空缺或增加崗位編制時(shí)，采用內(nèi)部競(jìng)聘選拔方式人力資源部進(jìn)行崗位分析，確定崗位設(shè)置和人員編制經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，發(fā)布XX崗位競(jìng)聘通告組成評(píng)委小組，組織實(shí)施競(jìng)聘下發(fā)文件，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)公示競(jìng)聘結(jié)果，結(jié)構(gòu)監(jiān)督XX崗位競(jìng)聘結(jié)果公示2、競(jìng)聘管理制度競(jìng)聘流程：（三）如何晉升？3、后備管理人才選拔與培養(yǎng)管理辦法33類(lèi)型所屬級(jí)別技術(shù)序列（30%）銷(xiāo)售序列（15%）管理序列（25%）生產(chǎn)職能（30%）初級(jí)后備管理人才第一層次重點(diǎn)培養(yǎng)為部門(mén)骨干員工或生產(chǎn)體系副班長(zhǎng)，暫不分序列，實(shí)施綜合培養(yǎng)。第二層次重點(diǎn)培

12、養(yǎng)為部門(mén)業(yè)務(wù)主管或生產(chǎn)體系班組長(zhǎng)，暫不分序列，實(shí)施綜合培養(yǎng)。中級(jí)后備管理人才第一層次重點(diǎn)培養(yǎng)為技術(shù)序列/銷(xiāo)售序列/生產(chǎn)序列/管理序列的部門(mén)副職。重點(diǎn)培養(yǎng)為銷(xiāo)售序列/生產(chǎn)序列的部門(mén)副職。重點(diǎn)培養(yǎng)為管理序列/生產(chǎn)序列/銷(xiāo)售序列部門(mén)副職。重點(diǎn)培養(yǎng)為生產(chǎn)序列/銷(xiāo)售序列/管理序列的部門(mén)副職。第二層次重點(diǎn)培養(yǎng)為技術(shù)序列/銷(xiāo)售序列/生產(chǎn)序列/管理序列的部門(mén)正職。重點(diǎn)培養(yǎng)為銷(xiāo)售序列/生產(chǎn)序列/管理序列的部門(mén)正職重點(diǎn)培養(yǎng)為管理序列/生產(chǎn)序列/銷(xiāo)售序列部門(mén)正職。重點(diǎn)培養(yǎng)為生茶產(chǎn)序列/銷(xiāo)售序列/管理序列的部門(mén)正職。高級(jí)后備管理人才第一層次重點(diǎn)培養(yǎng)為副總工程師/總經(jīng)理助理/經(jīng)營(yíng)副總。重點(diǎn)培養(yǎng)為總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理。重

13、點(diǎn)培養(yǎng)為總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理/工會(huì)主席/黨委副書(shū)記。重點(diǎn)培養(yǎng)為總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理。第二層次重點(diǎn)培養(yǎng)為總工程師。重點(diǎn)培養(yǎng)為常務(wù)副總經(jīng)理。后備人才分類(lèi)（三）如何晉升？選拔流程STEP1上級(jí)推薦或自我推薦STEP2組織考核STEP3領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論STEP4結(jié)果公示STEP5參與培訓(xùn)及實(shí)施考評(píng)3、后備管理人才選拔與培養(yǎng)管理辦法（四）如何表達(dá)心中的不滿？員工投訴管理規(guī)定 35目的：1、保護(hù)員工工作、學(xué)習(xí)、生活之合法權(quán)益，激勵(lì)員工更好地為公司服務(wù)；2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)整體利益；投訴范圍：（一） 上級(jí)有貪污、受賄、盜竊、以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為。（二） 上級(jí)有出賣(mài)、泄密等危害企業(yè)行為。（三） 上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)投訴者有重大不公正行為。（四） 上級(jí)違章指揮會(huì)造成嚴(yán)重事故隱患。（五） 企業(yè)行政處分侵犯職工合法權(quán)益。（六） 員工作業(yè)條件會(huì)危害職工身體健康。（七） 其他嚴(yán)重不合理行為。（五）如何享用假期？（一）探親假關(guān)于員工享受探親假的規(guī)定36與沈變公司簽訂正式勞動(dòng)合同后工作滿1年，且家庭住所不在遼寧省境內(nèi)的員工，可享受探親假待遇。包括：未婚員工探望父母，已婚員工探望配偶，已婚員工探望父母等。享受條件假期期限1、未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期為20天；2、已婚員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，