建筑設計項目提成分配方案參考

1、設計項目提成分配方案為明確分配制度，提高各設計師的積極性，樹立良好的職業(yè)道德，便于規(guī)范化管理，設計項目提成分配方案如下：一、分配原則：以項目提成總額為基數(shù)，先提取5%作為項目負責人津貼，扣除方案透視圖費用（透視圖費用在方案分配中扣除），其后按參與設計的各專業(yè)的比例進行分配。二、提成總額：提成總額二計算基價X建筑面積X規(guī)模調(diào)整系數(shù)K嚴質(zhì)量系數(shù)K2x工期系數(shù)K3x30%注1：建筑面積為政府房地產(chǎn)部門測算認可的面積或規(guī)劃局信息中心認定的面積。注2：本提成總額含個人獎金、項目負責人補貼5%、透視圖費、一般性修改設計和個人收入調(diào)節(jié)稅。三、計算基價：（一）多層建筑（FS8層）1、純辦公樓、綜合樓、多層（二

2、類工程或屋檐下有效高度S24m）商業(yè)建筑及多層大、中、小學校無階梯教室的教學樓：8元/m2；有階梯教室的教學樓：10元/m2；2、廠房：6元/m23、商住樓及宿舍：無轉(zhuǎn)換層時為7元/m2,有轉(zhuǎn)換層時為8元處（二）小高層建筑（地面（正負零）以上9F19層，不含18+1F）1、無轉(zhuǎn)換層：11元/m22、有轉(zhuǎn)換層：12元/m2（四）以上計算基價均包括未另行收費的附建式人防工程，如附建式人防工程另簽合同單獨收費，則按照實際收費額的30%計取。（五）單獨人防工程設計或未按建筑面積收費等特殊項目計算基數(shù)價按設計實際收費的30%計取、設計修改補償費：如非設計人原因，施工圖重大修改（重新出圖量大于50%），且

3、和業(yè)主簽定有修改設計合同時，設計人所提獎金為實際收取修改設計費的30%計??；如非設計人原因，施工圖重大修改(重新出圖量大于50%)，且和業(yè)主簽定的是某階段的設計合同各專業(yè)重新出圖時，設計人所提獎金按該階段的正常設計計提獎金；設計、施工過程中一般性設計修改包括在后期施工服務費中；施工圖審查合格后的修改，如與業(yè)主簽訂有修改設計合同，則提成按合同額的30%計取，修改量小無補償費用時不另計修改費；如屬設計人原因，除不補償修改費外，還應扣除本階段的直接設計成本。五、建筑工程各階段工作量比例表：設計階段工程類型-一、-方案設計(%)初步設計(%)施工圖設計(%)后期施工服務(%)單體建筑及15萬平方米尺的

4、商住小區(qū)25234012單獨人防工程25254010注3：如方案階段內(nèi)容調(diào)整(如涉及戶型平面重新設計)、重新報批方案、且重新下批文時，方案可按照正常階段獨立計算，如無批文則方案階段根據(jù)工作量按5%-10%計取。注4：階段劃分、完成標準及計獎根據(jù)均以規(guī)劃或建委批文為準。注5：透視圖費用在總獎金中扣除。六、建筑工程各階段專業(yè)參考比例表：、專業(yè)階段建筑結(jié)構給排水暖通電氣經(jīng)濟合計方案設計25%71117281100初步設計25%3523135159100施工圖40%284012515100后期服務10%215510212100含59時占總例39.8030.0010.803.9512.952.50100

5、提5%后占總比例37.8128.5010.263.752512.30252.37595注6：項目負責人可根據(jù)各專業(yè)實際設計內(nèi)容及工作量，與各專業(yè)協(xié)商確定比例并報總工辦批準后執(zhí)行注7:以上比例不包含中央空調(diào)，有中央空調(diào)的工程根據(jù)設計實際建筑面積工作量按0.5元/m2另計。注8：建筑專業(yè)含節(jié)能設計及計算，所占比例為建筑專業(yè)總提成的15%。3七、建筑工程設計工序比例表專業(yè)工序建筑結(jié)構給排水暖通電氣經(jīng)濟設計878787878787校對888888審核333333審定（注冊師費）232222合計100100100100100100八、規(guī)模調(diào)整系數(shù)K1:建筑面積（萬0-0.10.1-0.50.5-11-5

6、.05-1010-1515-2020-2525-3030以上規(guī)模調(diào)整系數(shù)1.201.101.051.000.950.900.850.800.750.70九、設計投標項目計算辦法：計算辦法為：提成總額二（標書補償費本項目成本）x50%如未中標，則此提成費即為該項目的結(jié)算費；如中標，則此提成費即為公司對該項目設計師的獎勵，繼續(xù)做完設計后仍按項目正常階段結(jié)算，不扣除此費。十、分配時間：施工圖審查合格，在建設主管機關備案，并進行技術交底和交齊項目技術、質(zhì)檢資料、收到相應階段設計費后一月內(nèi)分配總提成額的60%，其余扣除施工服務配合費（總提成額的10%，如有調(diào)離公司的情況，可與接手人協(xié)商解決，但最少不低于

7、10%）后在次年分配。施工服務費在該工程竣工驗收合格后一月內(nèi)全部結(jié)清。注9：滿足上述條件進行分配時應按以下公式計算：當期實際分配金額二當期應分計算金額X實際收費占總設計費的比率十一、質(zhì)量系數(shù)K2如無客戶書面或電話投訴，質(zhì)量系數(shù)K為1，如遭到業(yè)主投訴，能及時解2決現(xiàn)場施工問題,且業(yè)主滿意其全程服務，則K取值范圍為0.95；如遭到業(yè)主2投訴，且解決現(xiàn)場施工問題業(yè)主不滿意，則視其影響,取值范圍為0.700.90。2十二、工期系數(shù)K按有關規(guī)定執(zhí)行。即：延期第1天扣發(fā)該項目總提成的1%，延期第2天扣發(fā)該項目設計總提成的2%，延期第3天扣發(fā)該項目設計總提成的3%，延期第4天扣發(fā)該項目設計總提成的4%，延期

8、第5天及以后每天扣發(fā)該項目設計總提成的5%，以此累計計算，直到本項目獎金扣完為止。本考核指標記入個人信譽檔案。十三、中途終止工程的費用結(jié)算：工程如因甲方原因中途終止，其已經(jīng)完成設計部分的費用結(jié)算按國家收費標準中相應階段規(guī)定的分配比例計取，其計算基價為該項目負責人責任書中下達的單價；工程如因設計人原因終止，除不計取任何補償費用外，還須扣除該工程所發(fā)生的前期成本費用，并視其責任人的挽救措施效果及態(tài)度扣罰責任人當年績效工資總額的1030%。注10：已完成部分的工作量認定以規(guī)劃局或建委下達的綜合批文為準，施工圖以獲施工圖審查機構合格認定書為準。十四、分配程序：工程設計項目負責人的產(chǎn)生，采取在內(nèi)部自由竟標擇優(yōu)選取。項目開始前由設計項目負責人根據(jù)該工程的實際情況確定各專業(yè)的專業(yè)負責人和專業(yè)分配比例，征得各專業(yè)負責人同意并簽字，填寫“設計項目提成預算書”報總工辦審核后，報總經(jīng)理審核批準即該“設計項目提成預算書”生效。符合本規(guī)定之第十條時，設計項目負責人填寫“設計項目提成申請及審批表”報總工辦，總工辦按實際工程項目情況和相關文件的規(guī)定對“設計項目提成申請及審批表”進行審核，然后報總經(jīng)理批準后，填寫提成支付書按國家有關財稅規(guī)定支付。十五、其它事項：1、新參加工作的本科生，第一年按所完合格工作量50%計獎；第二年按80%計獎；第三年為全獎；新參