人才強企工作會會議精神

1、.PAGE ：.；陜北礦業(yè)公司人才強企任務會會議精神月日，陜北礦業(yè)公司召開了人才強企任務會議，回想總結(jié)近年來人才任務的主要做法和成果，安排部署“十二五期間人才強企任務。公司指點，機關(guān)科處級管理人員、基層各單位黨政主要指點及黨群、人力資源等部門擔任人等多人參與了會議。會議的主要議程有四項，分別是作、宣讀兩個管理方法、命名表揚首席員工和公司黨委書記、董事長李強林講話。首先，公司黨委副書記、總經(jīng)理沈顯華作了，分析公司近年來人才隊伍建立的根本情況，對公司今后人才強企任務進展安排，明確了公司實施人才強企戰(zhàn)略的指點思想和任務目的。指出，目前公司人力資源總量人，其中具有高級專業(yè)技術(shù)職稱或研討生學歷的高層次人

2、才人。當前公司上下人才觀念比較滯后，了解不深，在人才引進、培育、運用和鼓勵上思想不夠解放；人才隊伍構(gòu)造還不能滿足公司開展要求，表如今整體文化素質(zhì)不高，懂運營善管理的復合型高層次管理人才偏少，煤礦主體專業(yè)人才短缺，煤化工專業(yè)人才缺乏，各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才緊缺；科學合理的人才選拔和鼓勵約束機制還需求進一步完善。指出，大力實施“人才強企戰(zhàn)略是推進公司快速開展、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需求。公司“十二五開展目的曾經(jīng)初步構(gòu)成，即：第一步，利用現(xiàn)有資源將公司煤炭產(chǎn)量提升到萬噸，產(chǎn)值到達億元；第二步，積極爭取集團公司資源支持，將煤炭產(chǎn)量提升到萬噸，總產(chǎn)值到達億元。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目的，需求一支綜合素質(zhì)過硬的人才隊伍。指

3、出，大力實施“人才強企戰(zhàn)略是提升公司內(nèi)部管理程度、打造杰出企業(yè)的需求。提升企業(yè)管理程度，關(guān)鍵是擁有一支具有全局戰(zhàn)略目光、市場開辟精神、創(chuàng)新管理才干和社會責任的管理人才隊伍。目前，公司推行的崗位描畫活動和任務日志法，就是旨在企業(yè)管理、消費運營、技術(shù)管理等方面強化人員素質(zhì)，培育和培育一批管理精英。指出，大力實施“人才強企戰(zhàn)略是提升職工凝聚力、建立調(diào)和企業(yè)的需求。職任務為企業(yè)的一份子，需求依托企業(yè)來實現(xiàn)自我人生價值。只需職工對企業(yè)前景充溢希望，對實現(xiàn)個人價值充溢希望，才可以真正激發(fā)他們?nèi)谌肫髽I(yè)的熱情，才干充分調(diào)動他們的積極性，為推進企業(yè)開展而努力任務。強調(diào)，公司實施“人才強企戰(zhàn)略的指點思想是：堅持以

4、鄧小平實際和“三個代表重要思想為指點，仔細貫徹落實科學開展觀，堅持黨管人才原那么，緊緊圍繞“追求杰出，爭創(chuàng)一流的中心義務，樹立“人才資源是第一資源的理念，以加強者才資源才干建立為中心，以加快調(diào)整優(yōu)化人才構(gòu)造為主線，以培育選拔高層次人才為重點，以強化人才鼓勵為突破口，緊緊抓好培育、引進、運用三個環(huán)節(jié)，建立健全人才培育、選拔、評價和鼓勵約束機制，培育和集聚各類優(yōu)秀人才，為公司又好又快開展提供堅強的人才保證和智力支持。強調(diào)，公司實施“人才強企戰(zhàn)略目的是：到年，根本“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，到達三個提高，建立五支隊伍?！皩崿F(xiàn)一個轉(zhuǎn)變：就是要實現(xiàn)傳統(tǒng)的干部管理任務向現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變?！暗竭_三個提高：就是

5、要不斷提高指點班子的整體程度，提高運營管理人才隊伍的綜合素質(zhì)和運營管理才干，提高科技人才隊伍的技術(shù)創(chuàng)新才干?！敖⑽逯ш犖椋阂浴叭瞬艔娖笠?guī)劃為載體，即到年，培育名職業(yè)經(jīng)理人隊伍、名資本運營人才隊伍、名黨群干部隊伍、名專業(yè)技術(shù)人才隊伍、名高技藝職工隊伍。強調(diào)，“十二五期間，公司人才任務要緊緊圍繞“堅持四個原那么，實施四大工程，健全六項機制的任務思緒。堅持四個原那么就是堅持人才優(yōu)先、引領(lǐng)開展的原那么；堅持以用為本、優(yōu)化構(gòu)造的原那么；堅持突出重點、整體推進的原那么；堅持優(yōu)化環(huán)境、激發(fā)活力的原那么。實施四大工程是實施高層次人才引進工程；青年人才生長工程；人才培訓工程；高技藝人才工程。健全六項機制是完善

6、人才思想教育機制、人才培育開發(fā)機制、創(chuàng)新選拔任用機制、完善人才評價機制、建立完善有效的鼓勵機制、完善人才生長環(huán)境機制。隨后，公司黨委副書記、紀委書記強百科在會上宣讀了公司。公司財務總監(jiān)、總會計師穆西民宣讀了公司。公司工會主席李順義宣讀了公司黨政對名首席員工的表揚決議。會議命名表揚了我公司綜采隊液壓支架工喬文會、綜采隊保送機司機齊金平、綜掘隊綜掘機司機白貝貝、機運隊井下水泵工宋顏平、機運隊井下電鉗工左文明、機修隊維修電工邱世祥。公司黨委書記、董事長李強林在會上做重要講話，就如何搞好公司人才任務，深化人才強企戰(zhàn)略提出了三個方面的要求。一是提高認識，深化了解推進人才強企戰(zhàn)略的重要意義。當前，公司正處

7、于改革開展的重要時期，加強與深化人才任務更具有特殊意義。按照公司“十二五戰(zhàn)略目的，煤炭產(chǎn)量將到達萬噸、營業(yè)總收入到達億元，就要以人才為根底、用人才來推進、靠人才來實現(xiàn)，公司各級組織要堅決不移地深化推進人才強企戰(zhàn)略，充分激發(fā)公司開展的內(nèi)在活力和后勁，為實現(xiàn)既定規(guī)劃目的提供強大的人才支撐。二是加快實施人才強企戰(zhàn)略，建立人才任務長效機制。公司制定的、以及是經(jīng)過充分醞釀，結(jié)合公司實踐制定的，是公司今后一個時期人才任務的綱領(lǐng)性文件。如何做好這些任務，首先要結(jié)實確立人才是第一資源的觀念，其次把握“引、育、用、留四大環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建人才任務長效機制，引導員工準確定位，協(xié)助 員工努力實現(xiàn)崗位自我價值、社會價值；同時，完善人才評價機制，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、職工公認的要求，制定明確規(guī)范的職位分類和崗位規(guī)范，與目前推行的崗位描畫任務相結(jié)合，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、才干等要素構(gòu)成的人才評價規(guī)范，研討制定一致、量化的人才評價目的，真實做到以素質(zhì)論高低、以才干比強弱、以業(yè)績定優(yōu)劣。三是加強組織指點，營造關(guān)懷人才氣氛，為人才強企戰(zhàn)略深化推進提供保證，要加強者才任務指點，要關(guān)懷優(yōu)化人才環(huán)境，要加強優(yōu)秀人才宣傳引導，為推進公司安康繼續(xù)快速開展提供強大的智力支持，努力開創(chuàng)“十二五開展新局面。最后，李強林還就年末任務做了幾點要求，一是要把平安消費任務努力做好，要將平安擺在首要位置，結(jié)實樹立“不平安、不消費的