錫恩英才管理咨詢簡介

1、 錫恩英才管理咨詢簡介 關(guān)于我們 領(lǐng)導(dǎo)人寄語 作為一家全國性的管理咨詢公司，錫恩英才致力于中國成長型企業(yè)正規(guī)化、國際化、持續(xù)化已逾10余個(gè)春秋。這十年來我們見證了中國企業(yè)的輝煌發(fā)展，也有幸親歷了很多企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的成長歷程。 迄今為止，錫恩英才在全國分別設(shè)立了北京、上海、杭州、山東、鄭州、武漢、重慶和成都8個(gè)辦公室，擁有400多名具有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和跨行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家。錫恩英才強(qiáng)調(diào)知行統(tǒng)一，把“說我所做，做我所說”作為從事咨詢服務(wù)的座佑銘，堅(jiān)持把員工成長作為公司的最大價(jià)值，用自身的科學(xué)管理和職業(yè)化言行贏得客戶尊重與信賴，并大力弘揚(yáng)咨詢業(yè)的科學(xué)精神。錫恩英才敬畏契約精神，恪守職業(yè)道德

2、，維護(hù)商業(yè)秩序，承擔(dān)社會責(zé)任，以高效的運(yùn)行機(jī)制和嶄新的公司文化，同中國成長型企業(yè)一起共建偉大公司！ 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 董事長：姜汝洪我們是誰？我們做什么？ 錫恩英才中國管理咨詢業(yè)的領(lǐng)跑者! 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司，致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化。經(jīng)過十余年時(shí)間發(fā)展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領(lǐng)先、咨詢實(shí)力最強(qiáng)的管理咨詢公司之一。錫恩英才專注于為中國成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)化、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、品牌營銷、人力資源管理、企業(yè)文化等管理咨詢與管理培訓(xùn)服務(wù)。公司基于“專業(yè)就是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果，而非報(bào)告”的理念,自成立以來，已經(jīng)向萬科、海爾、正大集團(tuán)、大自

3、然地板、長城汽車、京東商城、TCL集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)等上萬家優(yōu)秀企業(yè)提供了管理咨詢與管理培訓(xùn)服務(wù)。 目前在全國分設(shè)有上海、杭州、濟(jì)南、武漢、鄭州、重慶、成都 7家分公司，10余年來中國20000家成長型企業(yè)見證了錫恩的成長，被業(yè)界譽(yù)為中國企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管理咨詢第一品牌。神州英才中國領(lǐng)先的人力資源雇傭與管理服務(wù)商神州英才企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司，為錫恩英才高端品牌,主營業(yè)務(wù)定位于“中國企業(yè)高端人才供應(yīng)商” 。 神州英才公司為雇主和雇員提供涵蓋整個(gè)雇傭生命周期和商業(yè)周期的一系列服務(wù)，包括人才推薦服務(wù)、臨時(shí)合同派遣服務(wù)、員工測評和篩選、培訓(xùn)服務(wù)、轉(zhuǎn)職推薦服務(wù)、外包和咨詢服務(wù)等。目前已經(jīng)建立了10多萬個(gè)

4、會員的高端人才庫，3000多家雇主會員，每年為企業(yè)輸送了數(shù)以千計(jì)的中高管人才。我們是誰？我們做什么？我們的企業(yè)文化？ 愿景：中國管理咨詢業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者！使命：共建偉大公司致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化！核心價(jià)值觀：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值、開放分享！核心競爭力：我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的！我們的在哪？ 錫恩英才公司總部設(shè)在祖國政治、科學(xué)和文化中心北京。錫恩英才北京總部辦公地點(diǎn)不僅有著得天獨(dú)厚的商業(yè)交流環(huán)境，四通八達(dá)的便利交通條件，也受到濃厚的歷史文化氛圍的熏陶。總部辦公地點(diǎn)位于北京市的金融和商業(yè)中心，與許多跨國公司的駐華辦公室、中資企業(yè)總部及政府機(jī)構(gòu)相毗鄰，距

5、離首都機(jī)場僅30分鐘車程，距離有重要?dú)v史文化意義的天安門廣場和故宮也僅10分鐘車程。錫恩英才北京總部擁有自主的講師團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)和顧問團(tuán)隊(duì)。員工總數(shù)已超過150人，均畢業(yè)于國內(nèi)外著名學(xué)府、擁有著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和跨行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，為全國各地企業(yè)提供完善的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋消費(fèi)品行業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)以及科技通訊行業(yè)等.我們的榮譽(yù)與責(zé)任 目前，錫恩英才已經(jīng)與全國前100家高校達(dá)成協(xié)議，成為這些院校正式掛牌的MBA教育實(shí)習(xí)基地。作為本土領(lǐng)先的管理咨詢公司能夠成為全國前100家高校MBA教育中心一致首選的教育實(shí)習(xí)基地，這再次充分證明了錫恩英才過去在專業(yè)

6、知識和理論實(shí)踐上取得的卓越成績。 管理咨詢業(yè)往往被稱為MBA的后續(xù)教育，能進(jìn)管理咨詢公司浸染一番，是MBA學(xué)生工作提升的最佳方式。為了幫助MBA學(xué)生加速鍛煉與快速成長，為了未來向企業(yè)輸送更多的高級管理人才，錫恩英才于2010年創(chuàng)建高端品牌神州英才企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司。我們的產(chǎn)品和解決方案聚焦于什么方向？ 我們的業(yè)務(wù)遍布全國40幾個(gè)城市，涉及30多個(gè)行業(yè)，全國客戶超過20000家，其中許多企業(yè)躋身500強(qiáng)行列。我們與大多數(shù)客戶建立了長期的合作關(guān)系。我們的工作涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略運(yùn)營管控、營銷工業(yè)化、人力資源管理、競爭優(yōu)勢和績效的所有問題。 例如，我們幫助客戶:科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理企業(yè)

7、盈利要素，構(gòu)造戰(zhàn)略盈利模式，以獲得可持續(xù)發(fā)展的能力 打造高執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)，建立持續(xù)的運(yùn)營管理機(jī)制建立相互協(xié)作的高效率組織建立全面戰(zhàn)略人力資源體系創(chuàng)建企業(yè)營銷工業(yè)化復(fù)制體系，提升營銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)化銷售能力構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)文化模式，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力幫助企業(yè)建立自主地人才培訓(xùn)體系，設(shè)計(jì)全年管理培訓(xùn)計(jì)劃建立動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制和牽引機(jī)制，打企業(yè)員工九段成長晉級考核體系 上述舉措的共性是規(guī)模、范圍和影響：這些舉措能為企業(yè)帶來根本性的改變并大幅提升客戶的競爭地位。 我們的主要特色是什么？ 自錫恩英才公司成立以來，追求為客戶贏得實(shí)效的熱情一直激勵(lì)著錫恩英才的成長，同時(shí)也影響著我們和客戶之間的互動。我們對提供給

8、客戶的方案負(fù)責(zé)。我們把自己的利益和客戶的聯(lián)系在一起。只有客戶的業(yè)績蒸蒸日上，才是我們的最終目標(biāo)。 我們遵循科學(xué)精神，實(shí)事求是，即使有時(shí)“忠言逆耳”，我們也會實(shí)言相告。我們不使用令人費(fèi)解的專業(yè)術(shù)語，以簡明的語言與客戶溝通。在為客戶提供咨詢的過程中，可能會有來自各方面因素的影響，錫恩本著“專業(yè)就是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果，而非報(bào)告”的原則，我們強(qiáng)調(diào)有實(shí)戰(zhàn)性的建議和方案以及如何使之付諸實(shí)施，以客戶業(yè)績的提升為終極目標(biāo)。361解決方案 全面管理3大管理咨詢培訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營是什么】 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營以幫助中國成長型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標(biāo)，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團(tuán)隊(duì)

9、。從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長問題,是以動力問題、標(biāo)準(zhǔn)問題和方法問題為根本出發(fā)點(diǎn)來開發(fā)的訓(xùn)練課程。錫恩英才的系統(tǒng)化培訓(xùn)是通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，激發(fā)員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領(lǐng)導(dǎo)者管理變輕松。 【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營為企業(yè)帶來什么】 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營幫助企業(yè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式，在訓(xùn)練中的實(shí)操工具，更幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)員將理論更好的工具化落地。3大管理咨詢培訓(xùn)課程 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營【團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營是什么】 錫恩英才自主研發(fā)的精品課程，是中國企業(yè)員工“職業(yè)化的

10、必修課”，是為中國成長型企業(yè)量身定做的團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練課程。通過訓(xùn)練，達(dá)到一個(gè)目的：讓我們的員工從業(yè)余選手轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)選手?！緢F(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營為企業(yè)帶來什么】 提高團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化水平，深入認(rèn)識什么是職業(yè)化，如何才能做到職業(yè)化，讓員工在自己的專業(yè)能力、敬業(yè)精神、商業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德等方面對自己重新定位，并給出員工提高的方向九段員工標(biāo)準(zhǔn)，讓員工明確什么樣的員工才是真正的職業(yè)選手。3大管理咨詢培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉【戰(zhàn)略管理者是什么】戰(zhàn)略管理者（Strategy Manager），是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督者和結(jié)

11、果的評價(jià)者。戰(zhàn)略管理者包括：企業(yè)的董事會、高層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門和智囊團(tuán)等。企業(yè)從生存期進(jìn)入發(fā)展階段后，應(yīng)注意將經(jīng)理人培養(yǎng)成為戰(zhàn)略管理者，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來更加持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。 3大管理咨詢培訓(xùn)課程【戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉是什么】 是錫恩英才研究世界500強(qiáng)企業(yè) 的成功管理方法，結(jié)合10年來專注中國企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管理咨詢總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助企業(yè)總裁和中高管集體向戰(zhàn)略管理者轉(zhuǎn)型而研發(fā)的實(shí)用型、工具型高端管理咨詢課程。 課程分為五個(gè)專題，每個(gè)月集中學(xué)習(xí)一個(gè)專題，每個(gè)專題 三天，采用 “沙盤式實(shí)戰(zhàn)演練；哈佛式案例教學(xué)；系列化解決方案；咨詢式個(gè)案實(shí)操”四維培訓(xùn)新模式，幫助企業(yè)在最短

12、時(shí)間內(nèi)，通過高效率，系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，建立一套全面戰(zhàn)略運(yùn)營管理系統(tǒng)。 3大管理咨詢培訓(xùn)課程【戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉為企業(yè)帶來什么】 1、3G戰(zhàn)略盈利模式，幫助企業(yè)建立全新的基于戰(zhàn)略的盈利模式，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績的激情，找尋獲取利潤的藍(lán)海。 2、5F營銷工業(yè)化模式 ，幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)復(fù)制系統(tǒng)，建立不依賴于任何能人的營銷模式，提高營銷團(tuán)隊(duì)銷售能力。 3、戰(zhàn)略HR管理模式，幫助企業(yè)解決人才問題，建立起能夠支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)人力資源模式，提升非HR崗的管理者的人力資源管理能力。 4、4R業(yè)務(wù)運(yùn)營管控模式，幫助企業(yè)解決執(zhí)行問題，建立一套自運(yùn)營、自驅(qū)動的管理系統(tǒng)，讓員工工作變主動，讓總裁管理變輕松。 5、COCO商業(yè)文化

13、落地模式，幫助企業(yè)解決人心問題，建立一套黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境，用文化凝聚人，用文化推動團(tuán)隊(duì)成長。6大核心管理咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目【戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目是什么】 是以錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃框架為客戶樹立公司的戰(zhàn)略，明晰公司如何去凝聚人心，如何去構(gòu)建核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，如何構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢，以及如何構(gòu)建自己的核心競爭力，并把以上戰(zhàn)略變成公司的年度運(yùn)營計(jì)劃和部門的年度運(yùn)營計(jì)劃，最終把公司的戰(zhàn)略變成員工的行動，確保公司的戰(zhàn)略落地。 6大核心管理咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目【戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目為企業(yè)帶來什么】一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：用錫恩4C理論幫助企業(yè)梳理發(fā)展戰(zhàn)略，并用以統(tǒng)一高層團(tuán)隊(duì)及

14、員工思想。一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)：提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，并用以打造核心團(tuán)隊(duì)一套戰(zhàn)略實(shí)施體系：總結(jié)并提出企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)以及核心競爭力、獨(dú)特客戶價(jià)值、比較競爭優(yōu)勢和三層業(yè)務(wù)鏈的安排。一套制度化的戰(zhàn)略目標(biāo)制定體系和計(jì)劃制定體系6大核心管理咨詢項(xiàng)目企業(yè)4R戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目【企業(yè)4R戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目是什么】 4R戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目是基于錫恩體系獨(dú)有的4R運(yùn)營模式和中國成長型企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生的一個(gè)最經(jīng)典的制度執(zhí)行力運(yùn)營咨詢項(xiàng)目，是錫恩體系多年執(zhí)行力理論與實(shí)踐的精心總結(jié)，是世界500強(qiáng)企業(yè)成功原理與中國企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系，打造企業(yè)的“紅綠燈”系統(tǒng)，讓領(lǐng)導(dǎo)管理變輕松

15、，讓員工工作更主動 。6大核心管理咨詢項(xiàng)目企業(yè)4R戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目【企業(yè)4R戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目為企業(yè)帶來什么】1.建立一套企業(yè)管控系統(tǒng)：導(dǎo)入企業(yè)管控SE系統(tǒng);2.打造一支核心團(tuán)隊(duì)：通過商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值、開放分享等思維訓(xùn)練打造一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì);3.建立一套高效運(yùn)營體系：建立4R管控體系，保證公司健康持續(xù)運(yùn)營，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);4.建立一套企業(yè)持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行機(jī)制：采取共建“執(zhí)行學(xué)院”方式，幫助企業(yè)建立管理自成長機(jī)制。6大核心管理咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項(xiàng)目【戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項(xiàng)目是什么】以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系，即企業(yè)戰(zhàn)略-運(yùn)營流程梳理和完善-崗位

16、設(shè)計(jì)-找到合適崗位的員工-幫助員工進(jìn)入角色-薪酬體系設(shè)計(jì)-員工激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 6大核心管理咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項(xiàng)目 【戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項(xiàng)目能為企業(yè)帶來什么】1、明確關(guān)鍵崗位職責(zé)，激發(fā)崗位積極性2、幫助員工清晰發(fā)展方向，促進(jìn)員工績效提升，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)優(yōu)化3、降低員工流失率，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，4、提高企業(yè)人力資源部的戰(zhàn)略職能作用，幫助非人力資源管理者提升人力資源管理能力，實(shí)現(xiàn)人力資源的良性供應(yīng)與保障5、建立一套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理體系6大核心管理咨詢項(xiàng)目企業(yè)九段員工管理咨詢項(xiàng)目【企業(yè)九段員工管理咨詢項(xiàng)目是什么】分析企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提煉企業(yè)核心能力，將這些能力植

17、入到員工成長機(jī)制中，進(jìn)而將員工的能力要求劃分成不同的級別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工成長的動力機(jī)制。并將先進(jìn)的管理理念和要求融入到各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中。6大核心管理咨詢項(xiàng)目【企業(yè)九段員工管理咨詢項(xiàng)目能為企業(yè)帶來什么】1、為員工搭建從業(yè)余選手走向職業(yè)高手成長路徑，按照企業(yè)需要的路徑去成長。2、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“能人”批量生產(chǎn)的能人生產(chǎn)機(jī)制。3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長的自主運(yùn)行動力機(jī)制，員工由被驅(qū)動變成自驅(qū)動。4、管控關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)必備知識、技能、行為，讓業(yè)績提高成為必然5、為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，形成動態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制和牽引機(jī)制。6、建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，促進(jìn)員工能力素質(zhì)持續(xù)增強(qiáng)，逐步建立多支高素

18、質(zhì)的、職業(yè)化的核心人才隊(duì)伍。6大核心管理咨詢項(xiàng)目營銷工業(yè)化管理咨詢項(xiàng)目【營銷工業(yè)化管理咨詢項(xiàng)目是什么】營銷工業(yè)化管理咨詢項(xiàng)目是從營銷的本質(zhì)規(guī)律出發(fā)，通過調(diào)研、行業(yè)標(biāo)桿分析，幫助企業(yè)總裁和主管銷售的領(lǐng)導(dǎo)，完成營銷工業(yè)化的打造，通過錫恩英才獨(dú)創(chuàng)的5F營銷工業(yè)化體系，加上大量的現(xiàn)場操作工業(yè)化工具，在企業(yè)中建立一種機(jī)制，將公司銷售冠軍的個(gè)人天賦與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化變成團(tuán)隊(duì)整體提升的集體方案 。 6大核心管理咨詢項(xiàng)目【營銷工業(yè)化管理咨詢項(xiàng)目能為企業(yè)帶來什么】一次全面的診斷：全面調(diào)研和分析企業(yè)及營銷團(tuán)隊(duì)的問題一套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程：營銷模式運(yùn)行的流程梳理一套工作手冊：營銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的教材和工作的指導(dǎo)手冊一套管理制度：保

19、障變革后新的工作方式能夠成為組織運(yùn)營的一部分一套訓(xùn)練體系：保證咨詢結(jié)果切實(shí)落地，成就人才標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制一套工業(yè)化沉淀機(jī)制：保證企業(yè)持續(xù)改進(jìn)造血功能 ，成就企業(yè)營銷體系的秩序優(yōu)化。6大核心管理咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化管理咨詢項(xiàng)目【團(tuán)隊(duì)職業(yè)化管理咨詢項(xiàng)目是什么】是錫恩英才自主研發(fā)的成長型企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)解決方案，通過項(xiàng)目的導(dǎo)入：讓我們的員工從“業(yè)余選手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥殬I(yè)選手”! 在員工層面強(qiáng)化職業(yè)化素養(yǎng)，職業(yè)化簡稱“一個(gè)中心”，“三大標(biāo)準(zhǔn)”，“一個(gè)底線”。以客戶滿意為中心，以專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，以恪守職業(yè)道德為底線。 6大核心管理咨詢項(xiàng)目【團(tuán)隊(duì)職業(yè)化管理咨詢項(xiàng)目能為企業(yè)帶來什么】1、植入專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的職

20、業(yè)化思想，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)精神；2、激勵(lì)員工提高專業(yè)能力，建立以客戶為導(dǎo)向的理念，推動團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力提升，樹立商業(yè)交換意識3、創(chuàng)建開放分享平臺，形成對事不對人文化;4、 建立持續(xù)的職業(yè)化機(jī)制，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化教官，實(shí)現(xiàn)持續(xù)自主成長。1套“IT管理”解決方案SE企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)【 SE企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)是什么】SE戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)，把錫恩英才公司多年來對數(shù)萬家企業(yè)管理理論研究的成果應(yīng)用其中，以錫恩英才4R執(zhí)行力體系為運(yùn)行核心，將公司戰(zhàn)略、COO檢查機(jī)制、公開公平機(jī)制、質(zhì)詢會、短信監(jiān)督、即時(shí)激勵(lì)、績效考核、內(nèi)部郵件等諸多功能融合為一體，幫助中國成長型企業(yè)打造一支執(zhí)行力超強(qiáng)狼性團(tuán)隊(duì)，最

21、大化保障戰(zhàn)略的執(zhí)行和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而有效的提高企業(yè)業(yè)績。1套“IT管理”解決方案【 SE企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么】建立戰(zhàn)略目標(biāo)墻，幫助員工明確工作方向，明確崗位職責(zé)，量化工作結(jié)果，提高工作效率幫助企業(yè)形成一種黑白分明的文化氛圍，創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。SE為企業(yè)提供一個(gè)即時(shí)通訊系統(tǒng)，在開放的平臺上， 互相激勵(lì)，互相學(xué)習(xí)，建立良性PK環(huán)境，給員工一個(gè)幾何倍成長的平臺。為企業(yè)績效考核提供客觀依據(jù)，一目了然的工作計(jì)劃與成果展示平臺客戶的聲音32萬科選擇錫恩的原因：“坦率講，萬科可以獨(dú)立來做戰(zhàn)略規(guī)劃。我們的優(yōu)勢在于對行業(yè)比較了解，有一定的專業(yè)積累，但最缺的是企業(yè)做強(qiáng)做大的道理。” 借助外腦

22、，成為一個(gè)必然的現(xiàn)實(shí)選擇。 萬科尋求合作伙伴的入圍條件是：不求在房地產(chǎn)上很專業(yè)，但對企業(yè)基業(yè)常青的機(jī)理一定有透徹的了解。 “這個(gè)過程很講緣分”劉愛明將之形容為一場戀愛，“你覺得她是你的心儀對象，但是不能急，要慢慢來，不然會壞事?！?“價(jià)值取向的高度一致是我們最終選擇錫恩的理由，他們與管理層有著非良好的溝通?！睂献鞣?，萬科的評價(jià)是，“一個(gè)很合口味的伙伴”。 錫恩與萬科攜手共建偉大公司（萬科集團(tuán)中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)航者）33海爾地產(chǎn)正處于彎道超車的關(guān)鍵時(shí)期，管理方式的提升和管理思想的改進(jìn)尤為重要，這個(gè)時(shí)候錫恩給我們的診斷，建議是非常值得。錫恩顧問每次都是站在非常高的角度用心研究海爾和海爾地產(chǎn)，他們

23、的研發(fā)既有理論功底又有實(shí)操方法，錫恩的培訓(xùn)體現(xiàn)了一輩人的精英素質(zhì)和錫恩人的素養(yǎng)，錫恩這種接近魔鬼和瘋狂的模式，打開了我們的心扉，打開了我們的“天眼”。明年的戰(zhàn)略研究要滾動進(jìn)行，而且要加入錫恩的戰(zhàn)略智慧。我們要用最熱烈的掌聲送給錫恩，感謝錫恩對我們的教誨。 海爾地產(chǎn)董事長 盧鏗 錫恩與海爾攜手共建偉大公司（海爾集團(tuán)全球第一大白色家電制造商 海爾地產(chǎn)中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)）34大自然見證：專于教、嚴(yán)于練、錫恩及時(shí)雨！學(xué)以用、勵(lì)以行、中板煥然新！錫恩英才董事長姜汝洪與大自然董事長佘學(xué)斌合影錫恩與大自然攜手共建偉大公司（廣州大自然地板控股公司中國實(shí)木地板第一品牌 中國500強(qiáng)最具價(jià)值品牌）錫恩與京東商城攜手共建偉大公司（京東商城中國B2C市場最大的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺）企業(yè)的成功與失敗大都是因?yàn)槿?，我想不到第二個(gè)因素。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕的事情，團(tuán)隊(duì)存在一