公司員工的績效考核制度有哪些（3篇）

1、Word - 7 -公司員工的績效考核制度有哪些（3篇）站在新的世紀(jì)里，透視過去的時間，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在我眼前隱現(xiàn)，當(dāng)我意氣奮勉地跨入20 xx年的時候，不知不覺中參與工作已經(jīng)三十個年頭了。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。自從參與工作以來，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，漸漸成為了一個在政治上堅決，思想上成熟，工作上能夠獨當(dāng)一面的人。自我介紹下：我叫XXX，現(xiàn)任一分部總經(jīng)濟師。工作三十余些年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，本著腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，責(zé)任心強，較好的完成了項目安排的任務(wù)。結(jié)合本人實際，對個人業(yè)績作出以下總結(jié)。 1、能精彩的完成本職專業(yè)工作

2、 從事方案工作30余年來，擔(dān)當(dāng)過統(tǒng)計員、計量員、總經(jīng)濟師等職位。工作期間嚴(yán)格把控項目合同文件，掌握項目經(jīng)濟成本，樂觀去現(xiàn)場考察，與實際掛鉤，做到理論與實踐不脫節(jié)；內(nèi)務(wù)與外業(yè)不滯后，在實際工作中精彩完成本職工作。 2、戰(zhàn)勝困難重重，工作迎難而上 在實際工作期間，克服了工程勞務(wù)合同管理不完善，勞務(wù)隊資料不齊全，統(tǒng)計信息管理體系不完備等不利條件。先從實際著手，從勞務(wù)隊抓起，從個人做起。嚴(yán)格掌握成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)賜予的期望。 3、樂觀實行措施，細(xì)心管理 通過近半年多在XXXX一分部，仔細(xì)貫徹局方案合同部規(guī)章制度，執(zhí)行項目經(jīng)理部指導(dǎo)文件，履行經(jīng)濟師義務(wù)。從加大管理力度，調(diào)整管理方法著手，形成了一套自主的、

3、完善的、合理的，項目合同成本管理模式。 4、準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)解 依據(jù)現(xiàn)場施工實際狀況進行檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，并即準(zhǔn)時對內(nèi)務(wù)合同進行調(diào)整。不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實。 5、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富學(xué)問，加強個人力量。仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化。留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。

4、工作中實行對事不對人、實物工作量考核原則。 在這近半年多來，在施工管理中，雖然取得了一點成果，但對于公司對級層管理者的要求，自我感覺還有肯定的差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為公司的明天盡自己的一份微薄之力。 個人工作業(yè)績 篇二 一、個人狀況介紹 我叫田x是工程管理中心技術(shù)部，到今年8月23日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。 二、個人業(yè)績與成果 現(xiàn)在主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時審購物中心弱電圖紙。以及平常對工程管理中心計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護。 就在去年5月份我被調(diào)入十八校后項目部，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對我的信認(rèn)，也給我供應(yīng)

5、了一個自我呈現(xiàn)的平臺，經(jīng)過前期對五家弱電隊伍先后5對的方案對比和各方面的考查，最終選了一家弱電隊伍來進行施工，我記得那時候正是酷暑酷熱，每天在工地進行檢查質(zhì)量、進度，每天例會解決問題，有什么不對的準(zhǔn)時調(diào)整，經(jīng)過50多天的努力，最終圓滿的完成了任務(wù)，順當(dāng)?shù)囊平涣耸诵?，?jīng)過一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒有白費，公司即然給了我這個機會，我就會努力做的更好。 現(xiàn)在主要做凱德世家小區(qū)的弱電系統(tǒng)的工作，包括前期的各個廠家考慮，產(chǎn)品的選定，招投標(biāo)文件的擬定，反反復(fù)復(fù)與系統(tǒng)。 集成商就各系統(tǒng)技術(shù)方案進行溝通，并做了有5次對比，中間也學(xué)到了許多學(xué)問，還有凱德世家正式用電和購物中心臨時用電手續(xù)，和供

6、電局各方面的協(xié)調(diào)；每個系統(tǒng)集成商都做了具體的對比，技術(shù)方案的選定，反反復(fù)復(fù)做了有5次對比，在這個信息技術(shù)行業(yè)，自己必需不斷的學(xué)習(xí)，才能做得更好 總之，通過努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn)，將來仍需努力，今后我會不斷總結(jié)閱歷，改進不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，加強自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在將來的道路上努力拼搏，英勇開拓，再鑄輝煌。 績效考核工作總結(jié) 篇三 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公正、公正”為原則，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱忱的目的，較好地完成了20 xx年18月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)

7、如下： 一、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成各部門考核任務(wù) 20 xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月，我們克服困難，樂觀溝通，主要完成的工作有：考核組依據(jù)各部門實際狀況制定各部門績效考核表8份；制定考核方案支配表8份；共召開考核組專題會議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份；對各部門日常工作狀況進行督察共16次；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并依據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了肯定成果。 悉心討論，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表 20 xx年3月，考核組先后多次召開考核專題爭論會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重

8、新調(diào)整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改看法準(zhǔn)時進行溝通，對符合要求的看法合理接受，結(jié)合公司實際狀況合理支配。經(jīng)過認(rèn)真分析、爭論討論，考核組重新修定各部門在20 xx年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對比去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿足率以及削減虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，關(guān)心物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)省資金約20萬元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)看法；

9、瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進看法；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元，6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿足率等方面的要求，激勵了員工的工作樂觀性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。 扎實工作、遵循公正公正，仔細(xì)做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù) 考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目

10、標(biāo)任務(wù)等，都依據(jù)考核表仔細(xì)考核每項工作的完成狀況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項目將緣由告知各部門，讓大家消退疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣酷熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和平安隱患。 可以說，半年多的績效考核工作是公正公正的，是符合公司實際狀況的，考核組成員的綜合素養(yǎng)進一步得到提高。成果的取得更要感謝董事長賜予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的樂觀

11、協(xié)作。 二、績效考核工作存在的問題和不足 績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足： 績效考核在我公司實行時間不長，我們始終也在不斷學(xué)習(xí)和探究中，從中找到最適合于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)覺自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平常里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)覺問題后我們考核組準(zhǔn)時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。 其次，考核組成員對各部門專業(yè)學(xué)問了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實踐閱歷做保證，所以在考核中會消失檢查力度不深，問題定位不精確的狀況。 三、績效考核工作的整改及20 xx年度工作規(guī)劃 1、連續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性。 2、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異，完善自