工程技術(shù)部經(jīng)驗總結(jié)

1、命？認公也豪心加在色帀冬厲2014年東匕區(qū)域工程技術(shù)部經(jīng)驗總結(jié)東北區(qū)域工程技術(shù)部沈曉霞_2015年1月7日目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計劃內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料嚴禁外傳| A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評分目標區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計劃內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料嚴禁外傳| 工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評分目標區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向X工作成果X工作成果內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料嚴禁外傳| 集團巡檢排名、工作成果、工作成果內(nèi)部資料嚴禁外傳|

2、內(nèi)部資料嚴禁外傳| （2）展示區(qū)聯(lián)合驗收排名:翳區(qū)畸（藍翡）海城展示區(qū)過程質(zhì)量管理排名:第一名（85.73分）哈爾濱第二名（84.79分）展示區(qū)聯(lián)合驗收評分排名:第六名（90.30分）哈爾濱第一名（91.63分）大連：大連.哈爾濱.海城順利通過展示區(qū)聯(lián)合驗收、工作成果、工作成果專項獎評選集團樣板工程丄土建洋房類）于洪項目沈陽騰越陳業(yè)建隊1集團樣板工程”（裝修類）:道義項目澳連裝飾最佳交樓狀態(tài)獎:蘇家屯鳳儀懷玉一期于洪項目天域一期于洪項目依云二期內(nèi)部資料嚴禁外傳|6內(nèi)部資料嚴禁外傳|6集團樣板工程02最佳交樓狀態(tài)、工作成果、工作成果、工作成果內(nèi)部資料嚴禁外傳|8內(nèi)部資料嚴禁外傳|8c口pkt壬x

3、rz|I區(qū)域巡檢項目得分2014年區(qū)域巡檢各項目平均分（4-10月）口|或巡檢分數(shù)(5)區(qū)域巡檢情況總結(jié)2014年,東北區(qū)域堅決執(zhí)行集團管理辦法,每月對各單位進行檢查、評分、排名并獎罰。感謝集團對區(qū)域巡檢的大力支持,多次對區(qū)域巡檢進行指導幫助，使得區(qū)域巡檢能夠做好做強使得項目質(zhì)量管理有了明顯的提高。通過多次培訓和宣貫，各項目對施工單位的質(zhì)量管理日趨成熟,從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?，形成質(zhì)量管理的良性循環(huán)。目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計劃八碧桂園八碧桂園內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料嚴禁外傳| A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評分目標區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架

4、A質(zhì)量管控方向二區(qū)域1212管理行為落實二區(qū)域1212管理行為落實內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料嚴禁外傳 區(qū)域概況東北區(qū)域受檢項目7個，總計40個標段f包括:于洪.蘇家屯.道義.花山（棋盤山）海城.綏化.大連?？偨ㄖ娣e約286.83萬平方米。各項目及標段概況如下：項LI名稱項U面積（萬耐）施工單位（承建標段）施丄單位承建總面積（萬耐）蘇家屯52.70中天建設(shè)2-2-34.96騰越劉乃德隊1-3-26.50騰越孫平隊2-1-2（7-1二期地塊一期一標段）8.06騰越曾純添隊1-3-214.30騰越陳志平隊2-1-2（7-1二期地塊一期一標段）5.24騰越趙宏宇隊2-1-2（7-1二期地塊一期一標

5、段）7.74騰越沈井陽隊2-1-3（7-2二期地塊一期二標段）5.90海城8.20騰越劉巍峰隊5-1-2,5-1-3（05地塊別墅二期、多層）3.00騰越劉巍峰隊3-4-12.70騰越韓剛隊5-1-1.5-1-2（05地塊別墅一期、.期）2.50區(qū)域概況項目名稱項II面積（萬耐）施工單位施丄單位承建總面積（萬耐）騰越劉乃德隊3-5-2（45#）10.26大連金廣（52#3-5-1）12.30道義44.88中建二局2-5-2（北區(qū)二標段）10.57大連金廣Z5-1（北區(qū)高層一）20.20南通二建2-4-1.2-4-2（西南區(qū)高層、商業(yè)）11.40奧連裝飾2-3-1.2-3-2(9#、4#)2.7

6、1綏化8.95大東張棟梁隊2-2-3（三標段）2.78宏勃邢忠誠隊2-2-5（五標段）2.76農(nóng)墾張建軍隊2-2-4（四標段）3.41花山（棋盤山）4.50東北金城1-4-1(1-4)4.50大連7.13騰越王照輝隊首期貨量一、二區(qū)1.51騰越陳明海隊首期貨量一區(qū)1.95騰越王樹全隊首期貨量一、二區(qū)1.80騰越劉琛隊首期貨量二區(qū)1.87部門職責東北區(qū)域工程技術(shù)部總監(jiān)沈曉霞文員質(zhì)量人員組織架構(gòu)優(yōu)化蓋超郭稹姜宇諧徐榮濤張帥張揚劉華寧）李偉（大連）（花山）咼趙蘊涵內(nèi)部資料嚴禁外傳 #內(nèi)部資料嚴禁外傳 二區(qū)域1212管理行為落實二區(qū)域1212管理行為落實部門職責巡檢組各項目質(zhì)量逬行每月的監(jiān)曾檢查工作不

7、走期的抽查整改結(jié)果工作對重點質(zhì)量問題的整改檢查工作對逬度完成情況的評4古工作對頃目部的管理行為進行檢杳對監(jiān)理單位的資料逬行檢查創(chuàng)優(yōu)100的審核工作及月度系數(shù)的計算向集團上報巡檢相關(guān)資料每月上報質(zhì)量巡檢結(jié)果，針對嚴重質(zhì)量問題逬行即時培訓”，并請督導組逬行重點跟逬督對接集團的質(zhì)量巡檢工作耕項目展示區(qū)重點幫扶工作導組巡檢分數(shù)的統(tǒng)計、匯總，并上報存在嚴重質(zhì)量問題標段的質(zhì)量整改和跟逬工作整理、督促整改方案、計劃等文件的上報技術(shù)部日常的土建工程逬度款ER哺核專參與設(shè)計委托方案研討，審核招標設(shè)計圖紙配合督導組對重點項目逬行幫扶工作家組織疑難施工方案研討及跟蹤落實土、水、電工程法規(guī)、制度、標準的執(zhí)行推逬組國晟

8、集團監(jiān)理入遼接洽工作組織區(qū)域最佳交樓及最佳開推盤獎項的評審工作監(jiān)督I貝目整體逬度對整體質(zhì)量的監(jiān)曾、控制及處罰，逬度款的初級審批走期組織項目、監(jiān)理進行安全檢杳和培訓工作集團及區(qū)域巡檢的對接，巡檢中問題的整改、跟逬和落實，不走發(fā)現(xiàn)施工中的日常問題并糾正，每周每月匯報質(zhì)量情況，完成質(zhì)量巡檢日志期到巡檢組輪崗測量組員責區(qū)域內(nèi)各項目樓宇測量工作員責區(qū)域內(nèi)地塊的測量工作，并將測量結(jié)果繪制成土方量數(shù)據(jù)地形地貌圖資料員集團文件的上傳下達團隊建設(shè)及辦公室日常工作區(qū)域工程類資料的整理、歸檔輔助監(jiān)理工作的逬行內(nèi)部資料嚴禁外傳|14二區(qū)域1212管理行為落實二區(qū)域1212管理行為落實內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料嚴禁外

9、傳| 部門職責崗位責任書落實針對區(qū)域工程技術(shù)部各個組的工作職責指走年度目標,并簽署責任狀，使責任更明晰,工作權(quán)責更明確。矢化區(qū)城工理技術(shù)逆檢爼讖任書為認WW/Ml審貳條1憐少加工件収仍人B細KIW的“？U5TTM“訓WihJW殲川離翼實檢S少丹匕令竹”水半的仝角魁A冊窣tr*itffr-nIiJHf人，改愴第金體電員nw*CpWMfctft”1212舒力法對X戌*攻ElfflaihWi刃曲鮭ft檢莽工惟不比U的檢C加給曼丄。対堆垃定咚情3的芥供VW啊以11障工汁出力IhVMtI什力的皆的inGgtoo的*絨工件仞毎山區(qū)曲MHI報本月州百笊柚煜果并請風戦績即左上型行祺財存盯汁肘常Ul*并依ttf

10、。加爪行卓戍丙対尬丁圧竹費卜心毎個乎良mw悴利件確肚址郴集皿簡三必條北區(qū)填丄程技術(shù)裁it號處寅任書I2I2*叨I悟介（“4tWffH人代山心Lffiit-tvmMARtnuttttn*人，rtva*!I5.entviitfTwwwfo個浚的勺敬冷個uiwcrmuaiiiiift“吵玆僦州m桂園巡檢動作規(guī)范化、標準化巡檢前準備巡檢過程評分復查上月整改情況I頁目問題總結(jié)月度質(zhì)量宣貫培訓在集團管理框架下結(jié)合區(qū)域的管控要求編制碧桂園東北區(qū)域工程巡檢辦法（2014修訂版），并按照標準流程進行區(qū)域工程巡檢。召開月度質(zhì)量會議,匯總各項目問題提交集團1212管理文樣跟進整改情況課程總計：13門培訓次數(shù)：97次

11、月度宣貫培1丿11區(qū)域工程技術(shù)部在月度巡檢過程中,結(jié)合各項目出現(xiàn)的問題,并根據(jù)集團最新要求等信息編制月度質(zhì)量宣貫文件,進行宣貫培訓、考試。二、區(qū)域1212管理行為落實二、區(qū)域1212管理行為落實(5)幫扶督辦爾濱，海城展示區(qū)完美開放5A1)新項目幫扶：針對大連、哈爾濱、海城展示區(qū)進行培訓宣貫,有十余人次支援展示區(qū)開放參與展示區(qū)前期策劃”對項目及施工單位進行培訓宣貫,參與現(xiàn)場支援,并組織聯(lián)合驗收,協(xié)助大連,哈感謝工程管理中心領(lǐng)導對東北區(qū)域3個新項目前期策劃.過程監(jiān)督.完美開放給予的大力支持和楮助內(nèi)部資料嚴禁外傳|18二區(qū)域1212管理行為落實二區(qū)域1212管理行為落實內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料

12、嚴禁外傳| (5)幫扶督辦2)落后標段幫扶督辦：針對于洪項目中建五局標段、中天建設(shè)標段、大連金廣標段，綏化項目三、四、五標段等進行重點幫扶督辦工作。在區(qū)域幫扶過后,上述標段的質(zhì)量提升較大。業(yè)主開放日參與于洪項目天域一期,天墅開展的業(yè)主開放日活動,向業(yè)主展示管理規(guī)范、過程精品的施工現(xiàn)場。目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計劃二二碧桂園二二碧桂園內(nèi)部資料嚴禁外傳|21內(nèi)部資料嚴禁外傳|21A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評分目標區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向三、區(qū)域特色管理行為三、區(qū)域特色管理行為質(zhì)量會議質(zhì)量啟動大會每年開工前,區(qū)域總裁確走區(qū)域及項目的質(zhì)

13、量目標,并簽訂質(zhì)量目標責任書z明確全年質(zhì)量方向。內(nèi)部資料嚴禁外傳|22三、區(qū)域特色管理行為24質(zhì)量會議質(zhì)量總結(jié)大會內(nèi)部資料嚴禁外傳|23川岡聶聊M禪5SS弟+岡tss3ss、辭卩岡岡MssflB幅世湎2014-tfrlOI讎塗那F)2014曲4迪B謹那6(2014iiwql襦)2014曲6迪鄭塗那6$ft關(guān)岡MHHW(2014侖口襦)2014曲6迪跡塗那F(國F)圖紙會審為更好的執(zhí)行貫徹集團的圖紙會審指示東北區(qū)域要求公共空間裝修前首先做好圖紙會審,貨量展開前必須做樣板,樣板驗收合格后方可進行貨量施工刊圧12花fp怦昨7)g34干彥a0Ml76淞貂?孑畀inSB翊叱習39fC.7/f919-44

14、#11I“12二五(為-q丁1心席4137扌匸耳島IT科11f/t話M2訛火/.11g孑I關(guān)慶図八如W.3!T9少厲?衣M19孑N炮20o21t422a銀河簸電及大裝修圖紙會市簽劉農(nóng)內(nèi)部資料嚴禁外傳|25三、區(qū)域特色管理行為內(nèi)部資料嚴禁外傳|26課程總計:14門培訓次數(shù)：30次即時培訓在2014年項目開工前，根據(jù)各項目提出的需求,區(qū)域技術(shù)部安排相應講師到各項目,針對不同需求展開即時培訓。戶型樣板推行戶型樣板：洋房毛坯產(chǎn)品在砌筑開始之前完成達到毛坯交樓標準的戶型樣板間”每個施工隊需完成承包范圍內(nèi)的所有戶型,戶型樣板完成后進行驗收，2014年各項目均按照要求完成了戶型樣板的施工。土建裝修交接樣板間

15、：洋房裝修產(chǎn)品在貨量裝修開始前完成交接樣板,明確交接標準”給裝修單位提供作業(yè)面，規(guī)避可能產(chǎn)生的風險,2014年共計完成64間。3裝修交樓標準樣板間：根據(jù)集團要求，2014年全年驗收完成30間。三、區(qū)域特色管理行為三、區(qū)域特色管理行為內(nèi)部資料嚴禁外傳|28內(nèi)部資料嚴禁外傳|28（6）質(zhì)量專員質(zhì)量專員在區(qū)域與項目之前起到橋梁作用，能夠輔助項目落實集團、項目管理要求，質(zhì)量專員上傳項目巡檢報告（包含質(zhì)量及進度簡報）”發(fā)起B(yǎng)IP審批流程z為區(qū)域領(lǐng)導提高項目的質(zhì)量、進度方IEI的第一手資料。20140827-東北區(qū)域-工程技木部-蘇家屯項目8月工程施量、進度巡檢報吿-劉華寧基広（OS麗口程關(guān)斑甜加記錄倍S

16、O權(quán)限:呈奇癖備資金部付軟秒及翊務資細粗0不陰財務資金部據(jù)盤額起車人縣方式刃按以下噴序別1：何戯II尤廡L周成斌葉奩帰聯(lián)說明血侔8軀境跆報吿（蘇就頂目）另俑鶻曼求上傳進度快報相知件文件名文件大小8月26日蘇眾屯曲8快捋xmdoc102KB磁廊月份工頤巡檢報吉期如47125KB目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計劃二二碧桂園二二碧桂園內(nèi)部資料嚴禁外傳|29內(nèi)部資料嚴禁外傳|29A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評分目標區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向內(nèi)部資料嚴禁外傳|30內(nèi)部資料嚴禁外傳|30一、質(zhì)量評分目標桂園(1)集團得分目標

17、87.0086.0085.0084.0083.0084.386.8月6月9月U月2014年2015年目標一、質(zhì)量評分目標一、質(zhì)量評分目標(2)區(qū)域1212管理目標集團5月進行了質(zhì)量評分辦法的優(yōu)化733.8表中數(shù)據(jù)由6-10月按新版評分數(shù)據(jù)得出83.502014年2015年內(nèi)部資態(tài)目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計劃二二碧桂園二二碧桂園內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料嚴禁外傳| A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評分目標區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向內(nèi)部資料嚴禁外傳|33內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料嚴禁外傳| 二區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架

18、(2)職能介紹工程技術(shù)部巡檢組:L根據(jù)1212管理法每月對各項目進行實體質(zhì)量對集團巡檢及區(qū)域巡檢發(fā)現(xiàn)的問題整改進行不定期檢查管理行為、監(jiān)理資料及進度的檢查4.整理質(zhì)量相關(guān)材料5創(chuàng)優(yōu)100審核及評估編制各月區(qū)域質(zhì)量宣貫文件.各月巡檢資料上報集團8組織召開月底質(zhì)量總結(jié)會1對接集團巡檢擊又2對接各項目交樓工作當導組3推進自行監(jiān)理4重點質(zhì)量問題標段進行幫扶5負責交樓區(qū)的聯(lián)合驗收工作6組織工地開放日7.專項獎的報審及評估工作8過程中裝修管控專家組1施工單位進度款審核方案評審圖紙會審招標圖紙的審核4施工單位考察5.展示區(qū)聯(lián)合驗收6板房聯(lián)合驗收三前三后及三前三后相關(guān)的工程策劃區(qū)域綠化資源的優(yōu)化重組二區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架二區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料嚴禁外傳| （3）片區(qū)負責工程技術(shù)部于洪徐榮濤（兼）道義蓋超（兼）辦豕屯張帥（兼）花山姜宇錯（兼）海城、大連劉華寧（兼）哈爾濱、綏化李國柱（兼）目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計劃八碧桂園八碧桂園內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料嚴禁外傳| A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評分目標區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向三、質(zhì)量管控方向三、質(zhì)量管控方向內(nèi)部資料嚴禁外傳| 內(nèi)部資料嚴禁外傳| #OJ加強