臨時(shí)封路施工方案

1、XXXXXXXXXXXX 工程臨時(shí)封路:施工方案編制人：審核人：審批人：XXXXXXXXXX2017年11月26日第一章、工程概況一、工程概況XXXXXXXX工程設(shè)計(jì)起點(diǎn)位于XXXXXXXXX,設(shè)計(jì)終點(diǎn)XXXXXXXXX, 并結(jié)合規(guī)劃，預(yù)留相應(yīng)接口，設(shè)計(jì)管徑d600d1000,主干管全長(zhǎng)約 3.3公里，采用明挖、架空、頂管共3種管道施工形式。二、施工封閉涉及路段污水管道需橫穿酒業(yè)園區(qū)污水處理廠外沿江路。管徑DN1000,道 路下埋置深度約3米。因溝槽開挖、管道安裝、路基施工、道路砼等 工序復(fù)雜，故采用封閉式施工，需封路3天。三、封路期間繞行方案羅灣至美酒江灣沿江路段過往車輛，其中小型車輛改道繞

2、行由鄉(xiāng)道008進(jìn)入XXXX鎮(zhèn)場(chǎng)口，經(jīng)過沙坪街匯入沿江路；大型車輛改道由鄉(xiāng)道007進(jìn)入308省道匯入沿江路。四、安全保障措施4.1安全警示措施嚴(yán)格按照道路交通標(biāo)志和標(biāo)線施工安全設(shè)施設(shè)置的要求，在 施工路段兩端設(shè)置明顯的施工安全標(biāo)志、警示標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施。各類標(biāo)志應(yīng)符合公路交通安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（GB5768-1999）的規(guī)范要 求，并具有夜間反光功能。（1）、在遠(yuǎn)離施工段各200m處各設(shè)置一個(gè)“前方封閉施工，禁 止通行”標(biāo)牌，以警示車輛禁止通行。（2）、在各三岔口設(shè)置“轉(zhuǎn)向指示”標(biāo)牌，以指示車輛繞道行駛。（3）、夜間停止施工時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置禁止通行提示燈，防止 車輛駛?cè)胧┕?chǎng)地，引發(fā)事故。夜間施工

3、時(shí)，確保安全設(shè)施的正常使 用，保證充足的照明設(shè)施，利用頻閃燈增強(qiáng)提示。（4）、在遠(yuǎn)離施工段各300m處設(shè)置工程施工改道告知牌，詳細(xì) 告知本工程概況，道路改道注意事項(xiàng)及起止時(shí)間。4.2安全技術(shù)措施（1）、施工路段進(jìn)行全封閉施工，彩鋼瓦圍擋打圍。并在上面張 貼反光貼。（2）、設(shè)置警示帶及行人警示標(biāo)牌“管道施工、禁止進(jìn)入”。（3）、各封路路口配置一名工作人員指揮交通，白天執(zhí)小紅旗， 夜間持熒光棒并穿反光背心。五、技術(shù)保障措施5.1、材料、機(jī)械設(shè)備保證為保證3天內(nèi)該段管道施工完成，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、 施工組織設(shè)計(jì)的要求，確保施工和工程質(zhì)量不受影響，提前備好該段 所需材料、機(jī)械及設(shè)備。5.2、

4、質(zhì)量管理保證認(rèn)真組織制度工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。正確引導(dǎo)和開展工序 樣板先行、典型示范、整體推進(jìn)的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格 按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工， 在保證質(zhì)量的前提下縮短施工時(shí)間。5.3、施工時(shí)間管理第一天對(duì)該施工路段溝槽開挖完成，安裝管道并砼原槽澆筑至路面， 第二天、第三天砼路面養(yǎng)護(hù)，通車前該施工路段鋪設(shè)鋼板。六、應(yīng)急預(yù)案1、成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。公司搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理聯(lián)系電話技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話成員：施工員：聯(lián)系電話安全員：聯(lián)系電話

5、質(zhì)量員：聯(lián)系電話材料員：聯(lián)系電話職責(zé)：研究、審批搶險(xiǎn)方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險(xiǎn)救援的人員、物資、 交通工具等；保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系，及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)信息。2、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理 的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、辦公室、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、 上級(jí)主管部門。由后勤收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí) 傳遞，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng) 一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。 事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示 可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了 則由

6、施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請(qǐng)示，請(qǐng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救 援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安 室向建委或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。實(shí)行晝夜值班制，項(xiàng)目部值班時(shí)間和人員如下值班時(shí)間：7： 3020： 3020： 307： 30緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及 時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在3 分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、 有無傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直 接撥打120、110等求救電話。值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到 緊急情況領(lǐng)導(dǎo)

7、小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織討論后在最短的時(shí)間 內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、 警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話 向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地 投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一 調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不 得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。3、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié)搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢等相關(guān)單位參 加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下部恢 復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施

8、和管理措施。項(xiàng)目部主 要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：（1）、做好事故處理和善后工作，對(duì)受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) 慰問或團(tuán)體慰問。對(duì)良性事跡加強(qiáng)報(bào)道。（2）、嚴(yán)格落實(shí)公司GBT2800-1質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量 手冊(cè)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué) 習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，質(zhì)量目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé) 任到人，從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。（3）、健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。完善安 全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一 套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級(jí)、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、 職能和人的作用。（4）、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃 制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé) 任制。（5）、做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作。、對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。、確保設(shè)計(jì)、施工方案可行，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可利用 現(xiàn)場(chǎng)存有的機(jī)械、設(shè)備和材料。、及時(shí)調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)充到該工區(qū)