安全排序煤礦安全管理

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 安全排序煤礦安全管理 安好排序的煤礦安好管理論文 1 安好評估及排序方法 1.1 安好評估安好評估是安好管理的重要內(nèi)容之一，做好評估工作，有利于煤礦安好管理工作的順遂開展。在舉行煤礦生產(chǎn)安好評估時，一般依據(jù)風險等級由高到低地舉行評估。評估的主要內(nèi)容從兩個方面舉行考慮，首先綜合考慮各單位在頂板管理、運輸管理、設(shè)備管理、爆破管理、一通三防、防治水管理等方面存在的安好隱患和風險；其次考慮各單位員工專業(yè)技能素質(zhì)和內(nèi)部管理因素。 1.2 排序方法在煤礦生產(chǎn)過程中，安好生產(chǎn)排序管理可以按照專業(yè)的劃分，概括劃分方式如表 1 所示。另外還有一種排序方法為綜合排序法，主要程

2、序是：采二、采一、挖二、挖一、巷準、皮帶、運搬、機電、通防2。 1.3 安好排序管理法的運行原那么安好排序管理法有確定的程序和原那么，而且它是一個動態(tài)的過程，每日、每周、每月根據(jù)各個單位的工作環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)等變化舉行相應(yīng)的排序變化，以適應(yīng)不斷變更的環(huán)境和技術(shù)，更好地舉行安好管理。 2 煤礦日常生產(chǎn)中的隱患排查 2.1 采煤二區(qū)煤礦在日常生產(chǎn)過程中，首先要對采煤二區(qū)舉行安好隱患檢查工作。在這個工作區(qū)域中要加強機械化作業(yè)的隱患檢測，派遣 專業(yè)人員舉行跟機管理，留神機械的開關(guān)機和設(shè)備的使用及修理工作，加強安好管理。采煤二區(qū)采高大、隱伏斷層多，輕易展現(xiàn)片幫狀況，在工作過程中要加強支護和防片幫及頂板的安

3、好管理；在這個工作區(qū)域，施工工程的坡度較大，遇到陰雨天氣，輕易滑倒，所以需要加強支柱防倒和人員防滑的安好管理。采煤二區(qū)的工作頂板較堅硬，分外輕易產(chǎn)生懸頂，所以要加強后排支護管理和懸頂?shù)奶幚?；在工作面方面需要加強運輸巷開機方面和溜子運料和跨溜子方面的安好管理；另外要加強支柱三用閥、扁肖子、兩巷超前支護質(zhì)量和支柱防崩措施的管理；結(jié)果在工程施工人員方面加強管理，可以通過有效的培訓與學習提高員工的專業(yè)技能素質(zhì)和綜合才能素質(zhì)。 2.2 采煤一區(qū)采煤一區(qū)的安好隱患也有好多，首先來看一下二層煤施工和炮采施工方面的安好隱患，由于二層煤施工過程中不僅斷層多，而且頂板輕易掉頂，所以要加強工作面頂板的管理。炮采施工

4、時要提高打眼放炮的質(zhì)量，裁減工作面放炮堵人現(xiàn)象的發(fā)生；另外在工作面片幫、溜子運料和跨溜子作業(yè)方面以及強超前支護質(zhì)量和起棚及支柱防倒、支柱三用閥和扁肖子的使用管理方面的都需要加強管理，專心擯棄可能展現(xiàn)的隱患。 2.3 掘進二區(qū)在挖掘二區(qū)的安好管理上，留神斷層帶頂板的安好管理和機械運輸、提升方面的安好管理；另外，這個區(qū)域的放炮破巖時，留神爆破管理，反之會造成人員傷害；加強管理人的管理，由于工作人員老齡化對比大，技術(shù)對比落后，需要加強培訓，提高安好意識。 2.4 掘進一區(qū)挖進一區(qū)是深部施工，巷道壓力大，線路長設(shè)備多，所以要加強頂板、提升運輸?shù)墓芾砹Χ?，同時提升機電設(shè)備的管理和工作人員的綜合才能。 2

5、.5 巷準工區(qū)巷準工區(qū)主要是二層煤施工，這個過程中，工作面頂板較破碎，壓力大而且是獨頭施工，所以要加強頂板管理、支護質(zhì)量管理和通防運輸管理；此外這個工作面的零星工程對比多，老員工成分也對比多，管理上也對比難，所以要更加留神這片面的管理3。 2.6 皮帶工區(qū)皮帶工區(qū)的崗位多，分布廣，縮皮帶等重點工程也對比多，而且還是單人作業(yè)，所以要更加留意工作程序，專心、精心工作；這個工作區(qū)域的機電設(shè)備也好多，分布較廣泛，所以要加強設(shè)備的管理，由于工作人員處在回風巷作業(yè)，需要加強個體防護和綜合防塵管理。 2.7 運搬工區(qū)在運搬工區(qū)需要加強上、下井口提升運輸管理、車輛調(diào)度的安好管理、軌道質(zhì)量日常檢查、修理安好管理

6、、翻籠司機操作安好管理等，以便很好地完成煤礦運搬工作4。 2.8 機電工區(qū)這個工區(qū)主要負責礦井供電點工作，工作過程中機電設(shè)備運用對比多，修理量也對比大，輕易發(fā)生事故，所以要加強供電安好管理和機電修理管理，另外加強員工的安好供電意識，提高機電工區(qū)的工作效率。 2.9 通防工區(qū)通防工區(qū)中除了要加強員工的管理以外，還要加強礦井一通三防系統(tǒng)和設(shè)施的安好管理。 3 管理措施 根據(jù)上述的安好排序和各個工作單位的安好隱患檢測處境，有目標、有籌劃地舉行安好管理。 3.1 加強單位間的自我管理煤礦生產(chǎn)的各個單位要加強自我管理，運用多種不同的管理方式舉行內(nèi)部管理，譬如：班組管理、互保聯(lián)保和自我管理等，以此來提高管理水平。另外要加強規(guī)章制度的學習與落實，在公司內(nèi)部大力宣傳安好教導，提高員工安好意識。 3.2 加強主要隱患的監(jiān)管在安好排序管理法的前提下，專心排查各個單位存在的安好隱患，然后針對主要隱患，制定解決措施，防止安好事故的發(fā)生。 3.3 加強安好監(jiān)視煤礦生產(chǎn)企業(yè)一般都設(shè)有安監(jiān)處，由安監(jiān)處專職安好監(jiān)視檢查工作，在生產(chǎn)過程中，安監(jiān)處要加大隱患排查力度，對有意違章和嚴重違章的人員賦予嚴格處置。 3.4 優(yōu)化員工隊伍在工作過程中實時合理調(diào)整勞動組織、優(yōu)化員工隊伍，在企業(yè)內(nèi)部定期召開崗位培訓，針對員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)等方面舉行不定期培訓，提高員工的綜合素質(zhì)5。 4