對(duì)IE的看法及理解

1、.：.；主 旨工業(yè)工程即IE,它是一種邊緣科學(xué),包含有物理,數(shù)學(xué),化學(xué),電工,機(jī)械,計(jì)算機(jī)運(yùn)用及編程,人因工程,哲學(xué),自然科學(xué),環(huán)境科學(xué),人文學(xué),運(yùn)籌學(xué),統(tǒng)計(jì)學(xué),地理學(xué)等學(xué)科知識(shí),其中數(shù)學(xué)是其它類學(xué)科的根底.物理,化學(xué),電工,機(jī)械,計(jì)算機(jī)運(yùn)用及編程等都是處理問(wèn)題所必需的工具,工業(yè)工程以動(dòng)作經(jīng)濟(jì)為指點(diǎn)思想,著重以人為本的管理體系.在整個(gè)工廠運(yùn)作中工業(yè)工程所占的比例并不大,但工業(yè)工程在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用卻非常突出,籠統(tǒng)比喻就像機(jī)器中的光滑油,它調(diào)和加速工廠的消費(fèi)和運(yùn)作.引 言工業(yè)工程在當(dāng)前企業(yè)的位置-目前國(guó)內(nèi)工業(yè)工程在企業(yè)中的位置不很顯眼.作為新事物工業(yè)工程必然得經(jīng)受一番洗禮,要想群眾化還能夠有很長(zhǎng)

2、的一段路要走,在書(shū)本中他們看到的許多利用工業(yè)工程獲得勝利的事例只是作為一個(gè)故事而被傳頌但人們只是當(dāng)它是故事而已并沒(méi)有想到從中得到啟發(fā)或利用現(xiàn)成的資源.或者說(shuō)大多數(shù)人安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取.中國(guó)是一個(gè)比較保守的國(guó)家,由于國(guó)人思想都較落后,對(duì)新事物的接受能斬較差,或者說(shuō)投資認(rèn)識(shí)不精.要想改動(dòng)必先使其思想轉(zhuǎn)變.正 文其實(shí)大家都知道IE的精義在于管理而不是方法.為什么有工業(yè)工程這們學(xué)科,就是由于它所管理的作業(yè)者是人,是有思想有認(rèn)識(shí)的物體,在從事任務(wù)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的偏向,而不像機(jī)器設(shè)置程序后就可以按規(guī)律作業(yè).根底IE研討人員在作業(yè)過(guò)程中如何可以最大限制地發(fā)揚(yáng)潛能或?qū)⒋藙?dòng)作和時(shí)間定為規(guī)范以為人員作業(yè)之參照

3、.根底IE是科學(xué)家們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研討發(fā)現(xiàn)和發(fā)明作業(yè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)和協(xié)最能符合人性化和在不提高勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)得到最大附加值的方法.-它相當(dāng)于工具普通情況下工具的運(yùn)用者是人,而當(dāng)工具的載體也是人時(shí)它就上升為管理,現(xiàn)場(chǎng)IE是為了監(jiān)視和執(zhí)行根底IE的履行程度.現(xiàn)場(chǎng)IE的日常事務(wù)都是以根底IE為總那么進(jìn)展的一系列動(dòng)作和運(yùn)動(dòng),它有時(shí)間研討,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么,工廠布置及搬運(yùn),產(chǎn)線平衡,稼動(dòng)分析,等總稱為IE七大手法.其實(shí)它就是為簡(jiǎn)化動(dòng)作提高效率而效力.-IE的中心是降低本錢.有了現(xiàn)場(chǎng)IE也就有了規(guī)范的作業(yè)流程及方法.就好像機(jī)器的程序命令是為了指揮作業(yè)和引導(dǎo)作業(yè)的,它最終所管的還是事當(dāng)然也間接納人,但這種管理不是我要講

4、的管理.它只是基層的程序督促者和規(guī)范的制定者.在工廠的建立初期就要注入IE元素,LAYOUT的排布及構(gòu)造的構(gòu)成都必需遵照流程線路經(jīng)濟(jì)合理,物料擺放合理,產(chǎn)線架設(shè)思索人因工程,廠房過(guò)道通風(fēng)平安等要素;在設(shè)備安頓上也要縝密思索以備未來(lái)產(chǎn)能之需;在人員培訓(xùn)上也要有先見(jiàn)之明積極引導(dǎo)和灌輸IE之精神而不是只向征性地講講SOP,在消費(fèi)中IE可以說(shuō)是無(wú)處不在,與客戶溝通,參與新機(jī)種流程和工藝制定,協(xié)調(diào)質(zhì)量工程效率合理搭配都需求有很強(qiáng)的IE知識(shí),產(chǎn)品投入正軌后首先要思索的就是人力與本錢的核算當(dāng)然這個(gè)要在報(bào)價(jià)時(shí)就有預(yù)算,但預(yù)算與實(shí)踐還是有差別的.目前加工業(yè)利潤(rùn)很小,人力調(diào)配不當(dāng)就會(huì)虧本,在這些年的高利潤(rùn)消費(fèi)中工

5、廠已習(xí)慣了人力的浪費(fèi),在總體仍在盈利的情況下已踏入解體的邊緣尚不自知,這個(gè)在工廠中四處可見(jiàn),沒(méi)有方案的人力支出是本錢浪費(fèi)的一大根源.在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)流行的CELL消費(fèi)中也普遍存在這類情況,單一零件的高效消費(fèi)并非全是有效產(chǎn)出,通常產(chǎn)線追求的是單部件效率而沒(méi)有方案的亂投人,呵斥包裝,堆積和搬運(yùn)的極大浪費(fèi).這些看似有用其實(shí)負(fù)附加值的動(dòng)作比比皆是.曾經(jīng)一段時(shí)間都追求高產(chǎn)能高效率而不計(jì)人力本錢投入,呵斥工廠墮入姿態(tài)的大有人在,更可悲的是有些企業(yè)還沒(méi)有從中得到教訓(xùn),看出事情的本質(zhì)錯(cuò)誤而是一味的責(zé)怪單價(jià)太低了無(wú)利可圖.而不知真正錯(cuò)的就是自已,是方案與投入的錯(cuò)誤.這種IE已不是現(xiàn)場(chǎng)IE能左右的了,所以我以為要從中

6、分出高級(jí)IE即管理的部分.TOC實(shí)際闡明了這一點(diǎn)但企業(yè)指點(diǎn)者有幾個(gè)知道高德拉呢?新勞動(dòng)法頻布后多多少少的會(huì)對(duì)企業(yè)呵斥影響但不是打擊,企業(yè)付出的多了相對(duì)的對(duì)人員期望值也相應(yīng)高了,及時(shí)調(diào)整調(diào)配企業(yè)與員工之間的平衡點(diǎn)也成為行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急.這就績(jī)效在過(guò)去也可講現(xiàn)階段吧,員工績(jī)效算法很不專業(yè),員工以平常表現(xiàn)及出勤還有技術(shù)評(píng)分共分/天,由組長(zhǎng)打每月平均后得出當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù),再按分值發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金.準(zhǔn)確度只能在%以下.特殊技藝補(bǔ)助更不用講,由于在考取技藝證后人員能夠調(diào)職到其它工位但它的薪資已打入系統(tǒng)無(wú)法改動(dòng)或不好再改,準(zhǔn)確性更低了.如此以來(lái)員工積極性大大降低了,對(duì)公司的創(chuàng)值和開(kāi)展非常不利.目前本人已將傳統(tǒng)績(jī)效考核

7、方法加以完善,本廠預(yù)訐月份施行.績(jī)效的實(shí)施需求HR介入,如何將一件新事物加諸于企業(yè)本身或勸服其它部門改革.那是一件不容易的事,比起動(dòng)作改善難度要大得多,那么如何才干進(jìn)展任務(wù)呢?這就是改動(dòng)思想改動(dòng)他人思想.思想與哲學(xué)并不一致但它都從人的思想認(rèn)識(shí)出發(fā),思想的構(gòu)成是從有形的事物進(jìn)入大腦聚集分類最終吸收變成有認(rèn)識(shí)的指令并存放.好的思想總能將人帶入一種崇高的境界,使人能放眼望去一切盡收眼底.當(dāng)然不良的思想對(duì)人的纛害很大且不易根除.思想的搜集都是從經(jīng)常發(fā)生的事物進(jìn)入大腦漸漸變成思想定勢(shì)最終變成思想.所以他們每天所見(jiàn)的東西都必需分類排除或吸收,見(jiàn)得多的東西有能夠被無(wú)認(rèn)識(shí)的接納變成思想類的東西視為被迫性思想.

8、這種思想往往不易被區(qū)分和識(shí)別,不明真假好壞.在有新的類似事物發(fā)生時(shí)普通的會(huì)有抵觸和不接納的反響.他們所見(jiàn)的不協(xié)調(diào)性其實(shí)就是他的思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)展下認(rèn)識(shí)的抵抗.這種情況不易急攻只宜智取.那么想要他接受新事物就必需壓服他的思想,當(dāng)然不是夸夸其談地大說(shuō)一通,假設(shè)這樣會(huì)適得其反,要從一點(diǎn)一滴漸漸使其習(xí)慣性地接受他的新思想,魯迅老先生都說(shuō)了身體壞了可以醫(yī)思想壞了沒(méi)的治可見(jiàn)改動(dòng)思想過(guò)程之難.工業(yè)工程從外表上講的是技術(shù)運(yùn)用但其精義卻在改動(dòng)思想認(rèn)識(shí)形狀.不光改動(dòng)本身最主要就是改動(dòng)他人.這就是我說(shuō)的先做好學(xué)生更要做好教師的本意.那是以前做的,我也是從PIE一步步走過(guò)來(lái)的，以前的PE是消費(fèi)制造方面的而非設(shè)計(jì)，每個(gè)工廠

9、設(shè)置不同，想說(shuō)的是目前我有平臺(tái)操作他所說(shuō)的管理上的IE，但覺(jué)得更難，我也出了一本公司用的IE手冊(cè)，做了四個(gè)月的前期推導(dǎo)，效果不是很好，有心想得到長(zhǎng)輩教師指點(diǎn)，象德拉特的小說(shuō)三個(gè)月就打造一個(gè)好的公司，./QUOTE我寫(xiě)這篇文章的目的就是為了彰顯管理重于方法但必基于方法,源于方法.假設(shè)他目前有這個(gè)操作平臺(tái)那就闡明他可以一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)方案,請(qǐng)利用一切可動(dòng)用的資源去實(shí)現(xiàn)去落實(shí)就行了.假設(shè)他方法上有缺乏或不很確信的地方我可以引薦一些我用過(guò)的略有效果的東西.光指點(diǎn)沒(méi)有太顯著效果這個(gè)是一定的,我是從這條路上走過(guò)來(lái)的,很清楚這個(gè)現(xiàn)實(shí).由于假設(shè)他不指點(diǎn)了一切又回復(fù)原樣而他不能夠天天盯著它,就是說(shuō)問(wèn)題沒(méi)有根本性的得到

10、處理,只需定下做事的行為準(zhǔn)那么或曉以利益才可使其自規(guī)自律.高德拉特書(shū)中的羅哥是廠長(zhǎng)是行事的決策者和指揮者相對(duì)于他們他不用經(jīng)過(guò)復(fù)雜的同意過(guò)程只需他以為合理的都可以立刻執(zhí)行,在行動(dòng)上快他們很多,當(dāng)然他們都不是廠長(zhǎng),他們要先設(shè)計(jì)流程拿出方案獲得同意先試用再準(zhǔn)于運(yùn)用在時(shí)間及火候上都要慢很多,而且決不能出錯(cuò).所以很多人說(shuō)IE難做,得不到重用.由于一件事或方案他要來(lái)加跑到頭來(lái)能夠夭折,有能夠從此他得不到信任.但有能夠他沒(méi)有回過(guò)頭想想他的方案或方法為什么沒(méi)有被采用,就對(duì)上級(jí)失去自信心或有看法,這樣是消極處置事情的態(tài)度.相反的假設(shè)他積極的反思再仔細(xì)研討他會(huì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)并不在他人,有很多時(shí)候都是他們?cè)谝恍┘?xì)節(jié)上有不恰

11、當(dāng)或計(jì)算不準(zhǔn)的情況.作業(yè)員在作業(yè)過(guò)程中會(huì)不自覺(jué)的發(fā)現(xiàn)這些間題,在作業(yè)中與他的方案不相符,他們估計(jì)的效果沒(méi)有達(dá)成就意味著方案失敗.當(dāng)這時(shí)普通沒(méi)有人給他第二次時(shí)機(jī),而廠長(zhǎng)不同,他可以要求他人重新矯正或強(qiáng)迫執(zhí)行究竟.這就是他們與廠長(zhǎng)的不同之處.所以我以為他們?nèi)缃竦漠?dāng)務(wù)之急就是將他的思想引薦給他的廠長(zhǎng)或上司,再做出有用的方案以輔設(shè),先為他的上司獲得成果.他的目的也差不多到達(dá)了.關(guān)于精益消費(fèi)及IE推進(jìn)過(guò)程中人的要素的思索在工廠里，人的“級(jí)別主要有老板、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及作業(yè)員四種。IE作為科學(xué)管理及改善技術(shù)的擁有者，他的“級(jí)別高低決議了這家工廠IE技術(shù)運(yùn)用的程度，也決議了IE技術(shù)在推進(jìn)過(guò)程中的難易

12、程度。凡具有IE思想或掌握IE技術(shù)并將之運(yùn)用于工廠管理及改善實(shí)際的人，均屬IE，而并不局限于IE專業(yè)或IE從業(yè)人員A.背景描畫(huà)a.中國(guó)企業(yè)近年的開(kāi)展個(gè)人看法，閱歷了貿(mào)易銷售中心、制造技術(shù)中心及管理中心三個(gè)階段，-年代養(yǎng)成了銷售型企業(yè)和人才，年代養(yǎng)成了制造技術(shù)型企業(yè)和人才，世紀(jì)初幾年養(yǎng)成了管理型的企業(yè)和人才；而世紀(jì)將是一個(gè)創(chuàng)新的世紀(jì)，創(chuàng)新的勝利源于科學(xué)的改善，那作為改善技術(shù)的代言人-IE，將該作何等待呢？b.在國(guó)內(nèi)的大環(huán)境里，IE實(shí)際研討及實(shí)際運(yùn)用起步較晚，實(shí)際知識(shí)體系的不系統(tǒng)、IE推行運(yùn)用措施的不健全及IE人才養(yǎng)成緩慢是目前中國(guó)IE的特點(diǎn)及癥結(jié)所在；c.在國(guó)內(nèi)的企業(yè)里,IE技術(shù)的從業(yè)者及掌握者

13、可以劃到專業(yè)技術(shù)人員級(jí)別,大部分隸屬于制造工程或消費(fèi)技術(shù)部門,像ME、PE、TE一樣被稱謂為IE工程師，而其部門主管根本上都不是IE；B.現(xiàn)狀分析從背景中可以推演一個(gè)企業(yè)內(nèi)人的構(gòu)造，銷售/制造技術(shù)型老板+制造技術(shù)/管理型管理人員+只懂得個(gè)別專業(yè)的技術(shù)人員+不懂管理或技術(shù)的作業(yè)員,世紀(jì)里企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展的要求對(duì)傳統(tǒng)的老板、管理人員及專業(yè)技術(shù)人員甚至作業(yè)員的創(chuàng)新才干提出了新的挑戰(zhàn)，在未來(lái)的-年內(nèi)，目前作為專業(yè)技術(shù)級(jí)別的IE會(huì)逐漸向IE型管理人員、IE型老板提升；同時(shí)由于國(guó)內(nèi)正規(guī)IE學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)IE實(shí)際研討缺乏系統(tǒng)化，實(shí)際與企業(yè)實(shí)踐相脫節(jié)，促使IE民間組織及IE咨詢/顧問(wèn)公司得到很大的開(kāi)展。IE作為專業(yè)技

14、術(shù)人員的級(jí)別及角色，使得IE的推進(jìn)經(jīng)過(guò)部門主管的審核，并得到老板的支持最終得到有效的執(zhí)行的難度加大；雖然這篇文章沒(méi)有引起一些共鳴，本人這幾天也較忙，但還是想能把這篇文章完成，畢竟個(gè)人以為本文所談到的還是值得大家去交流討論的！綜上所述，就企業(yè)內(nèi)影響IE推進(jìn)的人的要素作以下羅列：一.IE本身要素：.掌握知識(shí)較零散，沒(méi)有時(shí)機(jī)接受IE進(jìn)階培訓(xùn)，沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的IE知識(shí)體系；.IE新手短少實(shí)際閱歷，沒(méi)有IE長(zhǎng)輩指點(diǎn)，邊探求邊學(xué)邊做；.社會(huì)閱歷不夠，有效溝通才干待改良；.獨(dú)立推進(jìn)專案及工程掌控才干差，未能獨(dú)當(dāng)一面；.獲得及利用資源才干缺乏；.自我鼓勵(lì)及學(xué)習(xí)力缺乏；二.企業(yè)老板的要素：.對(duì)IE是什么、能帶來(lái)什

15、么、怎樣運(yùn)作缺乏認(rèn)識(shí)；.將目光放在公司銷售及整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上，對(duì)公司內(nèi)細(xì)部運(yùn)作關(guān)注度不高；.老板同IE接觸少，類似IE及改善專案推進(jìn)交由幕僚擔(dān)任；.過(guò)度自信型-輕視IE或過(guò)度保守型-懼怕改動(dòng)；三.管理人員的要素：.對(duì)IE是什么、能帶來(lái)什么、怎樣運(yùn)作缺乏認(rèn)識(shí)；.把IE當(dāng)作一門測(cè)工時(shí)、做SOP、Layout的專業(yè)技術(shù)，并沒(méi)有更多期望；.過(guò)度自信型-輕視IE或過(guò)度保守型-懼怕改動(dòng)，對(duì)IE推進(jìn)不夠支持；.重點(diǎn)關(guān)注完成管理職責(zé)、達(dá)成業(yè)績(jī)，“改善恐慌癥，觀念陳舊；四.專業(yè)工程技術(shù)人員的要素：.對(duì)IE是什么、能帶來(lái)什么、怎樣運(yùn)作缺乏認(rèn)識(shí)；.把IE當(dāng)作一門測(cè)工時(shí)、做SOP、Layout的，IE=技術(shù)外行+不靠譜

16、管理；.責(zé)任爭(zhēng)議及角色競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，各專業(yè)包括IE相互排斥；.重點(diǎn)關(guān)注完成義務(wù)，怕費(fèi)事復(fù)雜，不支持改善專案推進(jìn)；五.作業(yè)員的要素.對(duì)IE是什么、能帶來(lái)什么缺乏認(rèn)識(shí)；.視IE為榨血機(jī)器，標(biāo)工殺手，現(xiàn)場(chǎng)間諜等；.對(duì)消費(fèi)及作業(yè)方式習(xí)慣并麻木，不情愿改動(dòng)；六.相關(guān)人員對(duì)IE專案推進(jìn)的五大疑惑.這是在推什么？.為什么推這個(gè)？.要我做什么？.做的話對(duì)我有什么益處或害處？.不做的話對(duì)我有什么益處或害處？C.改善思緒一.提升IE本身專業(yè)素質(zhì).資料學(xué)習(xí)、同行交流或參與IE咨詢培訓(xùn)；.加強(qiáng)實(shí)際，模擬改善；二.加強(qiáng)者脈，提高相關(guān)人員對(duì)他的信任度；.IE進(jìn)入企業(yè)第一定位是任務(wù)，第二才是改善；.很多IE發(fā)現(xiàn)阻撓案子推進(jìn)的，

17、不是技術(shù)問(wèn)題而是人脈問(wèn)題；.擁護(hù)源于支持，支持源于信任；三.需求評(píng)價(jià).這個(gè)公司需求和關(guān)懷什么？.他們需求和關(guān)懷什么？普通感冒是不用開(kāi)刀的，癌癥也不是吃幾天藥能好的！四.消除他們的疑惑.問(wèn)本人：我要做什么？為什么做？公司需求嗎？他們需求嗎？什么時(shí)候做？為什么這個(gè)時(shí)候做？由誰(shuí)做？為什么？他人怎樣樣？在哪兒做？全廠區(qū)還是樣板線？怎樣做？有更好的方法嗎？做到什么程度？要花多少資源？績(jī)效如何？-WH.他要他們做什么？職責(zé)及分工.他們關(guān)懷這個(gè)嗎？.做這個(gè)將會(huì)對(duì)公司有那些影響，對(duì)他們將會(huì)有那些影響：益處？害處？.不做這個(gè)將會(huì)對(duì)公司有那些影響，對(duì)他們將會(huì)有那些影響：益處？害處？五.提升專案團(tuán)隊(duì)的組織指點(diǎn)才干及

18、工程掌控才干；六.有效溝通！七.分層次分階段教育訓(xùn)練及交流；八.同IE顧問(wèn)公司培訓(xùn)及專案推進(jìn)協(xié)作；九.提高資源獲得、整合及利用才干！但為了供大家討論，還是附上我的建議，不當(dāng)之處請(qǐng)大家指出:.老板的關(guān)注點(diǎn)一定是效益的提升；.提升產(chǎn)能是更好的滿足訂單，還是滿足庫(kù)存？.添加人員和設(shè)備只是提升產(chǎn)能的一種手段，并不是最優(yōu)的手段，由于他的直接結(jié)果是投入本錢的添加，一旦訂單需求減少將面臨產(chǎn)能過(guò)剩的浪費(fèi)；.假設(shè)真的產(chǎn)能提升是老板關(guān)懷的，我想這將是IE的一個(gè)好時(shí)機(jī)，引起老板對(duì)IE注重的時(shí)機(jī)，當(dāng)然前提是IE有效的提升了產(chǎn)能；.IE強(qiáng)調(diào)改善，所以可以作以下思索：a.不提升產(chǎn)能滿足訂單需求的能夠性？-部分業(yè)務(wù)外包？減

19、少庫(kù)存？縮短交貨提早期？b.發(fā)掘產(chǎn)能潛力，不添加/添加小投入來(lái)提升產(chǎn)能-從影響產(chǎn)能的瓶頸工段入手，逐漸對(duì)整個(gè)流程ECRS？調(diào)整消費(fèi)線規(guī)劃，線平衡來(lái)空出人力或縮短消費(fèi)周期/提高產(chǎn)能？c.發(fā)現(xiàn)并消除八大浪費(fèi)，降低本錢，提升產(chǎn)能加工浪費(fèi)/搬運(yùn)/制造過(guò)多過(guò)早/等待/庫(kù)存過(guò)多/不良/動(dòng)作浪費(fèi)/管理浪費(fèi)；d.多能工培訓(xùn)，人力精實(shí)來(lái)空出人力。就現(xiàn)場(chǎng)改善，給以下幾點(diǎn)建議：IE最好不要打改善的旗幟，容易讓現(xiàn)場(chǎng)部門覺(jué)得他在否認(rèn)他們，他比他們厲害；改善之前，問(wèn)本人：他真的熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng)嗎？熟習(xí)了人機(jī)料法環(huán)嗎？他能給出反響現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況的資料嗎？如：流程圖，工時(shí)測(cè)定表，線路圖等；這里建議他做IPO分析，即input proc

20、ess output(輸入 過(guò)程 輸出)，越細(xì)越好；接著他會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有很多問(wèn)題，這時(shí)候他要用WH去提問(wèn)/分析，去認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)/加工過(guò)剩/搬運(yùn)/制造過(guò)多過(guò)早/等待/不良/動(dòng)作/管理，并將他分析之后還是問(wèn)題的問(wèn)題進(jìn)展歸類匯總；下面他要去思索并搜集哪些問(wèn)題是令現(xiàn)場(chǎng)或相關(guān)部門頭痛的問(wèn)題a重要且緊急，哪些是還不頭痛但是會(huì)很大影響他們的產(chǎn)能/質(zhì)量/本錢/交期/平安/士氣的問(wèn)題b重要但不緊急；這時(shí)候他要用到IE七大手法抽查法/五五法/雙手法/動(dòng)改法/防呆法/人機(jī)法/流程法及S管理技巧對(duì)a及b問(wèn)題進(jìn)展分析對(duì)策并擬定可執(zhí)行的推進(jìn)方案；同他的主管及現(xiàn)場(chǎng)部門人員溝通以獲得支持個(gè)人在公司推行IE的任務(wù)方案

21、報(bào)告很多人從大公司到一個(gè)小公司，就想馬上讓大公司的一些IE推行的改革運(yùn)用到小公司上，但他們忘了一件事情，就是小公司根底太差，而且改好心識(shí)比較弱，甚至沒(méi)有改善的認(rèn)識(shí)，如何在小公司推行IE呢？以上資料給大家做個(gè)參考。 工 作 計(jì) 劃結(jié)合公司如今的情況，以及以后任務(wù)開(kāi)展的方向，做出以下分析和方案：一、現(xiàn)狀分析優(yōu)勢(shì)：IE懂產(chǎn)品構(gòu)造，消費(fèi)流程。對(duì)產(chǎn)品比較熟習(xí)，并對(duì)公司的運(yùn)作流程有一定的了解，在溝通和實(shí)戰(zhàn)閱歷上有優(yōu)勢(shì)等等。公司擁有先進(jìn)的儀器設(shè)備、產(chǎn)地和一定規(guī)模的任務(wù)人員，擁有一千多人的人力及腦力資源。優(yōu)勢(shì)：人力資源開(kāi)發(fā)不夠，消費(fèi)運(yùn)作本錢相對(duì)較高，庫(kù)存量多，質(zhì)量不是很穩(wěn)定等。IE任務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，IE從業(yè)人

22、員相對(duì)較少，消費(fèi)資料不夠完善line balance, WI, standard time,消費(fèi)線改善相對(duì)較少。消費(fèi)觀念相對(duì)落后等等。時(shí)機(jī)：對(duì)人力資源進(jìn)展開(kāi)發(fā)，提升職員工的改善才干，并緊縮消費(fèi)本錢和保證質(zhì)量。IE有很大的改善空間，大致物流改善縮短消費(fèi)周期，小致消費(fèi)作業(yè)動(dòng)作改善，都可以主導(dǎo)或配合各部門進(jìn)展改善。要挾：公司在很久以前建立的消費(fèi)方式，很多思想曾經(jīng)固化，如何將新的消費(fèi)理念灌輸?shù)焦粳F(xiàn)有的職員工身上，成為了他們的一大挑戰(zhàn)；IE團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)能否勝任公司開(kāi)展；消費(fèi)、物控、品管以及高層主管能否配合與支持；各部門的人力資源開(kāi)發(fā)能否可以勝任新的開(kāi)展，能否將各部門內(nèi)部的事物得到確實(shí)的處置等等。二、任務(wù)方

23、案第一步：宣導(dǎo)IE理念(培訓(xùn))時(shí)間月底到月底、對(duì)IE、消費(fèi)、品管進(jìn)展宣導(dǎo)IE理念(概略見(jiàn)附表)、對(duì)IE進(jìn)展專業(yè)技藝培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流(概略見(jiàn)附表)第二步：現(xiàn)場(chǎng)流程改善:時(shí)間:月底到月中旬、選定sample line & model，統(tǒng)計(jì)改善前的數(shù)據(jù)。、sample line進(jìn)展物流改善，消費(fèi)輔助性的工裝夾具的設(shè)計(jì)與制造。、對(duì)model進(jìn)展翻新，消費(fèi)流程、動(dòng)作分析、standard time和line balancing以及l(fā)oss analysis的制造與完善。、消費(fèi)車間及物料layout改善。、成立改善專案小組。對(duì)改善方案進(jìn)展評(píng)價(jià)、推行改善方案的實(shí)施及改善效果確認(rèn)。第三步：效果跟進(jìn)與推行:時(shí)間:

24、月底到月底、確認(rèn)sample line實(shí)施效果，并做出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告。、對(duì)公司職員工宣導(dǎo)IE推行的意義與效果，并進(jìn)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，做到全員參與流程改善。、IE翻新一切常做的model，并對(duì)規(guī)范產(chǎn)量、規(guī)范工時(shí)、流程改善、動(dòng)作改善進(jìn)展思索，真正做到操作時(shí)間和消費(fèi)產(chǎn)量規(guī)范化。第四步：流程再造流程變革:時(shí)間:月初到月底、規(guī)范工時(shí)和產(chǎn)量提供應(yīng)PMC，合理安排消費(fèi)排期和物料購(gòu)買時(shí)間及入庫(kù)和出貨時(shí)間，降低物料庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。、IE對(duì)入庫(kù)到出貨的物流進(jìn)展分析，提出改善方案，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)和消費(fèi)車間進(jìn)展重新合理的layout。減少中間的轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，對(duì)流程進(jìn)展優(yōu)化。、對(duì)影響消費(fèi)工時(shí)的問(wèn)題算損耗到其責(zé)任部門，如消費(fèi)

25、夾具壞了影響到消費(fèi)達(dá)不到正常產(chǎn)量，就會(huì)把損耗算給維護(hù)消費(fèi)夾具的部門；物料不能及時(shí)購(gòu)買影響到消費(fèi)，就應(yīng)該把損耗算到采購(gòu)或相關(guān)擔(dān)任部門。并納入績(jī)效考核的工程內(nèi)，以提高各部門的配合程度，到達(dá)共同提高的效果。、為到達(dá)各部門的各工程標(biāo)，有針對(duì)性的進(jìn)性職員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，到達(dá)他們預(yù)期效果，并構(gòu)成學(xué)習(xí)的良性循環(huán)。假設(shè)是搞什么示范線，我就更加不認(rèn)同了，我不以為經(jīng)過(guò)示范線的運(yùn)作才干證明IE的成果，能夠大家不斷都比較傾向于由點(diǎn)到面，我不是說(shuō)這不好，但這同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，首先選擇示范線就是一個(gè)問(wèn)題，選好之后消費(fèi)的產(chǎn)品類型也是一個(gè)問(wèn)題，等等這些，做得好人家會(huì)不服，假設(shè)沒(méi)有勝利那么面對(duì)的挑戰(zhàn)將是空前的，所以我的意見(jiàn)是：不要

26、組建什么示范線，全面鋪開(kāi)，然后將重心放在一兩條消費(fèi)線上，勝利了很簡(jiǎn)單，方案沒(méi)有問(wèn)題，關(guān)鍵在于執(zhí)行力上，假設(shè)沒(méi)有勝利就要好好檢討本人的方案有沒(méi)有什么問(wèn)題，我想這樣更能讓本人有盤旋的余地，IE要先立足才干開(kāi)場(chǎng)做事呀！不過(guò)我想說(shuō)的是：一個(gè)從來(lái)都沒(méi)有推行過(guò)IE的工廠，樓主是不是先從IE團(tuán)隊(duì)建立開(kāi)場(chǎng)呀？規(guī)范工時(shí)、規(guī)范流程的建立應(yīng)該就要他半年時(shí)間，但從他的方案來(lái)看，他對(duì)這一塊好似沒(méi)有花什么時(shí)間，可以擔(dān)任任的通知樓主：IE最根底的資料和才干培訓(xùn)非常重要，假設(shè)根底沒(méi)有打好，后面的任務(wù)都是空談，再不就是他一個(gè)人包了！一點(diǎn)愚見(jiàn)，希望對(duì)樓主有所協(xié)助 ！某產(chǎn)品共有個(gè)工序位員工操作，每個(gè)工序作業(yè)時(shí)間如下工序： min/

27、PCS 人；工序： min/PCS 人；工序： min/PCS 人；工序： min/pcd 人；請(qǐng)問(wèn)平衡率？應(yīng)該線平衡率=+/+*%=%。線平衡損失率=-%=%。普通來(lái)說(shuō)，平衡損失率在%-%以內(nèi)是可以接受的，否那么他要進(jìn)展改善了。小弟在這說(shuō)說(shuō)幾點(diǎn)！不一定是好，不過(guò)大家都是從這IE行業(yè) 我也想跟他門學(xué)習(xí)交流！說(shuō)到線平衡改善我看過(guò)有四種方法：分擔(dān)轉(zhuǎn)移：瓶頸改善：改善合并：重新分配說(shuō)到上面四種方法有：分擔(dān)轉(zhuǎn)移將瓶頸工序的部分作業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)移到相鄰工序或其他工序工時(shí)短的工序，由作業(yè)負(fù)荷小的工序分配之。：瓶頸改善對(duì)瓶頸工序進(jìn)展作業(yè)改善，縮短循環(huán)時(shí)間：改善合并將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容拆解，分別合并至其他工序，從而

28、完全消除瓶頸工序。：重新分配將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容拆解后，可將整條消費(fèi)線的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)展重新編排分配，構(gòu)成新的作業(yè)工序。不過(guò)在線平衡改善的同時(shí)也思索不但要重新工時(shí)長(zhǎng)的瓶頸工序的改善同時(shí)要留意工時(shí)短的工序的改善，將兩者有效地結(jié)合起來(lái)；如：消除工時(shí)最短的工序作業(yè)，將作業(yè)內(nèi)容完全分擔(dān)到其他工序。：要工時(shí)短的工序分擔(dān)瓶頸工序的任務(wù)量：將前后相連的工時(shí)短同時(shí)思索改良；如任務(wù)點(diǎn) 任務(wù)點(diǎn)每個(gè)工序一個(gè)人作業(yè)循環(huán)時(shí)間 從這里存在瓶頸點(diǎn)的是任務(wù)點(diǎn)，也即說(shuō)瓶頸工序就是一條消費(fèi)線中才干最低的工序?yàn)槠款i，就上面的任務(wù)點(diǎn)為瓶頸工序，其工序才干最低。上面求出不平衡率=*-/*%=%這里將 任務(wù)點(diǎn)合并，并改為兩個(gè)人操作。任務(wù)點(diǎn)

29、作業(yè)循環(huán)時(shí)間 +/= 再求不平衡率=*-/*%=%從上面不平衡率明顯降低了，同時(shí)也節(jié)省了一名員工。說(shuō)到提升PPH人均時(shí)產(chǎn)能的方法與工具：下面有PPH的提升方針：降低管理寬放減少非消費(fèi)性工時(shí)以添加消費(fèi)性工時(shí)提高消費(fèi)作業(yè)績(jī)效：降低單位規(guī)范工時(shí)降低消費(fèi)線平衡損失降低作業(yè)規(guī)范時(shí)間：降低作業(yè)規(guī)范時(shí)間降低作業(yè)寬放降低作業(yè)的正常時(shí)間：降低作業(yè)的正常時(shí)間降低運(yùn)用身體部分的等級(jí)改善身體動(dòng)作減少或去除影響動(dòng)作時(shí)間的要素改善任務(wù)站的規(guī)劃PPH改善的方法與工具：降低裝配線平衡損失。產(chǎn)品布置平衡的先決條件在研討產(chǎn)品規(guī)劃的平衡時(shí)，必需先研討以下三個(gè)先決條件：。測(cè)定規(guī)范工時(shí)各操作應(yīng)先將方法規(guī)范化，然后利用各種測(cè)時(shí)技術(shù)，制定

30、出各操作的規(guī)范工時(shí)，作為調(diào)整平衡時(shí)的根據(jù)。決議不平衡率工業(yè)工程Industrial Engineering 簡(jiǎn)稱IE，是從科學(xué)管理的根底上開(kāi)展起來(lái)的一門運(yùn)用性工程專業(yè)技術(shù)。IE的定位企業(yè)運(yùn)營(yíng)的改善者; 資源運(yùn)用的創(chuàng)新者; 技術(shù)制度的整合者; 高階運(yùn)營(yíng)的顧問(wèn)者. 新時(shí)代IE的意義注重改善,追求效果. 注重創(chuàng)新,追求生長(zhǎng). 注重整合,追求杰出. 工業(yè)工程IE定義: 由于它的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)消費(fèi)率、降低消費(fèi)本錢、保證產(chǎn)質(zhì)量量，使 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 消費(fèi)系統(tǒng)可以處于最正確運(yùn)轉(zhuǎn)形狀而獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來(lái)不斷遭到各國(guó)的注重

31、，尤其是那些閱歷過(guò)或正在閱歷工業(yè)化變革的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 國(guó)家或地域，如 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 美國(guó)、日本、四小龍及 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 泰國(guó)等地方，都有將其視為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的主要工具，同時(shí)相對(duì)地IE技術(shù)在這種環(huán)境下亦得到迅速的生長(zhǎng)。 美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)AIIE對(duì)工業(yè)工程的定義“工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 能源、和信息等所組成的

32、集成系統(tǒng)，進(jìn)展設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所獲得的成果進(jìn)展確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。 從上述的定義，讀者或答應(yīng)獲知一個(gè)大約。概括而言，一切人類及非人類參與的活動(dòng)，只需有動(dòng)作出現(xiàn)的，都可運(yùn)用工業(yè)工程的原理原那么，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最正確途徑到達(dá)目的。譬如工業(yè)工程中的動(dòng)作銜接性分析(operation sequence)，由于人類的任

33、何一種動(dòng)作都有銜接性，因此把各動(dòng)作經(jīng)仔細(xì)分析，分成一個(gè)個(gè)微細(xì)單元，刪掉不用要的動(dòng)作，合并可銜接的動(dòng)作，以到達(dá)任務(wù)簡(jiǎn)化、動(dòng)作 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 經(jīng)濟(jì)、省時(shí)省工之目的。 工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是經(jīng)過(guò) HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 時(shí)間研討與動(dòng)作研討，工廠布置，物料搬運(yùn)，消費(fèi)方案和日程安排等，以提高勞動(dòng)消費(fèi)率?，F(xiàn)代IE以 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程作為實(shí)際根底，以 HYPERLINK baike.

34、baidu/view/.htm t _blank 計(jì)算機(jī)作為先進(jìn)手段，兼容并蓄了諸多新學(xué)科和 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 高新技術(shù)。 日本對(duì)工業(yè)工程IE的新定義日本IE協(xié)會(huì)JIIE成立于年。當(dāng)時(shí)對(duì)IE的定義是在美國(guó)AIIE于年的定義的根底上略加修正而制定的。其定義如下： “IE是對(duì)人、資料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)展設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施。為了對(duì)系統(tǒng)的成果進(jìn)展確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，在利用數(shù)學(xué)、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)中的專門知識(shí)和技術(shù)的同時(shí)，還采用工程上的分析和設(shè)計(jì)的原理和方法。

35、 以后，根據(jù)AIIE的修正和補(bǔ)充，又在“人、資料、設(shè)備上加上了信息和能源。 JIIE根據(jù)IE長(zhǎng)期特別戰(zhàn)后在日本運(yùn)用所獲得的成果和廣泛的運(yùn)用，IE不論在實(shí)際上和方法上都獲得了很大的開(kāi)展。JIIE深感過(guò)去的定義已不適于現(xiàn)代的要求，故對(duì)IE重新定義。其定義如下： “IE是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等運(yùn)營(yíng)資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場(chǎng)所需求的商品和效力，同時(shí)探求各種方法給從事這些任務(wù)的人們帶來(lái)滿足和幸福。 這個(gè)定義簡(jiǎn)明、通俗、易懂，不僅清楚地闡明了IE的性質(zhì)、目的和方法，而且還特別對(duì)人的關(guān)懷也寫(xiě)入定義中，表達(dá)了“以人為本的思想。這也正是IE與其它工程學(xué)科的不同之處

36、。 工業(yè)工程IE專業(yè)要求培育以機(jī)械工程技術(shù)為根底，以工業(yè)工程的實(shí)際、方法為紐帶，以運(yùn)籌學(xué)、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 計(jì)算機(jī)技術(shù)及現(xiàn)代集成制造技術(shù)等為工具，培育可以對(duì)企業(yè)消費(fèi)系統(tǒng)等進(jìn)展 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新的技術(shù)與管理相結(jié)合的現(xiàn)代制造業(yè)高級(jí)管理人才和 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 物流專門人才。 工業(yè)工程IE的來(lái)源與開(kāi)展來(lái)源工業(yè)工程Industrial Engineering，簡(jiǎn)稱IE來(lái)源于世紀(jì)初的美國(guó)，

37、它以現(xiàn)代工業(yè)化消費(fèi)為背景，在興隆國(guó)家得到了廣泛運(yùn)用?，F(xiàn)代工業(yè)工程是以大規(guī)模工業(yè)消費(fèi)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為研討對(duì)象，在制造工程學(xué)、管文科學(xué)和 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科根底上逐漸構(gòu)成和開(kāi)展起來(lái)的一門交叉的工程學(xué)科。它是將人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境等消費(fèi)系統(tǒng)要素進(jìn)展優(yōu)化配置，對(duì)工業(yè)等消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)消費(fèi)率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益專門化的綜合技術(shù)，且內(nèi)容日益廣泛。 在人類從事小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和手工業(yè)消費(fèi)的時(shí)代里，人們是憑著本人的閱歷去管理消費(fèi)。到世紀(jì)初，工業(yè)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入“科學(xué)管理時(shí)代，美國(guó)工程師 HYPERLINK ba

38、ike.baidu/view/.htm t _blank 泰勒F.W.Taylor發(fā)表的一書(shū)是這一時(shí)代的代表作和工業(yè)工程的經(jīng)典著作。從年前后開(kāi)場(chǎng)，美國(guó)的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 吉爾布雷斯夫婦Frank.&.L.Gilbreth從事動(dòng)作方法研討和任務(wù)流程研討，還設(shè)定了種動(dòng)作的根本要素動(dòng)素，Threbligs。泰勒和 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 吉爾布雷斯是最著名工業(yè)工程開(kāi)創(chuàng)人。 年 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 美國(guó)賓州大學(xué)初次開(kāi)設(shè)

39、了工業(yè)工程課程，后來(lái)又成立了工業(yè)工程系，年美國(guó)成立了 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 工業(yè)工程師協(xié)會(huì)。以后有人主張把當(dāng)時(shí)從事動(dòng)作研討、時(shí)間研討等提高勞動(dòng)消費(fèi)率的各種研討任務(wù)，從 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 管理職能中分別出來(lái)，由懂得工程技術(shù)的人員去進(jìn)展，逐漸構(gòu)成了一批將工程技術(shù)和管理相結(jié)合的工業(yè)工程工程師。 二戰(zhàn)期間和其后的一段時(shí)間內(nèi)，任務(wù)研討包括時(shí)間研討與方法研討、質(zhì)量控制、人事評(píng)價(jià)與選擇、工廠布置、消費(fèi)方案等都已正式成為工業(yè)工程的內(nèi)容。隨著制造業(yè)的開(kāi)展，費(fèi)希J.Fish開(kāi)創(chuàng)了 HYPER

40、LINK baike.baidu/view/.htm t _blank 工程經(jīng)濟(jì)分析的研討領(lǐng)域；由于戰(zhàn)爭(zhēng)的需求，運(yùn)籌學(xué)得到了很大的開(kāi)展。戰(zhàn)后由于 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 經(jīng)濟(jì)建立和工業(yè)消費(fèi)開(kāi)展的需求，使得工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)結(jié)合起來(lái)，并為工業(yè)工程提供了更為科學(xué)的方法根底，工業(yè)工程的技術(shù)內(nèi)容得到了極大的豐富和開(kāi)展 。年，美國(guó)正式成立了工業(yè)工程師學(xué)會(huì)。五六十年代，美國(guó)許多大學(xué)先后成立了工業(yè)工程系，到年，已有多所大學(xué)開(kāi)設(shè)了工業(yè)工程課程。 與興隆國(guó)家相比我國(guó)的起步較晚，世紀(jì)年代初期，工業(yè)部門開(kāi)場(chǎng)對(duì)工業(yè)工程有所認(rèn)識(shí)，并逐漸推行，年召開(kāi)第一次全國(guó)性學(xué)術(shù)

41、會(huì)議。 工業(yè)工程在我國(guó)的運(yùn)用前景非常寬廣。年代。日天性率協(xié)會(huì)專家三上展喜受日本政府委托，在我國(guó)北京、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 大連等地推行運(yùn)用工業(yè)工程技術(shù)，他以為， HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 中國(guó)許多企業(yè)不需求在 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 硬件方面添加許多投資，只需在 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 管理方式、人員素質(zhì)和工業(yè)工程等方面著力改良， HYPERLINK baike.

42、baidu/view/.htm t _blank 消費(fèi)效率就可提高倍，甚至倍。國(guó)內(nèi)運(yùn)用工業(yè)工程技術(shù)比較典型的企業(yè)有：北京機(jī)床電器廠、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 一汽集團(tuán)、鞍山鋼鐵公司等，都獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 當(dāng)前我國(guó)開(kāi)展工業(yè)工程的一項(xiàng)重要任務(wù)是是人才培育，我國(guó)最早于年招收 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 工業(yè)工程專業(yè)的本科生，目前已有余所院校設(shè)有工業(yè)工程系或?qū)I(yè)。 工業(yè)工程在國(guó)外與國(guó)內(nèi)開(kāi)展及運(yùn)用的實(shí)際闡明，這門工程與管理有機(jī)結(jié)合的綜合技術(shù)對(duì)提高企業(yè)的消費(fèi)率和消費(fèi)系統(tǒng)綜合 HYPERLI

43、NK baike.baidu/view/.htm t _blank 效率及效益，提高系統(tǒng)綜合素質(zhì)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干和知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合創(chuàng)新才干，對(duì)博得各類消費(fèi)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的高質(zhì)量、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 可繼續(xù)開(kāi)展等，具有不可替代的重要作用。 我國(guó)以企業(yè)為根底和主體的工業(yè)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)面臨著資源利用率低、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)品等綜合構(gòu)造不合理、環(huán)境順應(yīng)性較差、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)新才干亟待加強(qiáng)，以及 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 戰(zhàn)略管理和內(nèi)部管

44、理弱化、技術(shù)與管理脫節(jié)、特征化缺乏、產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的開(kāi)展不平衡、企業(yè)與市場(chǎng)和政府及其他企業(yè)間關(guān)系欠規(guī)范、不穩(wěn)定等諸多問(wèn)題和姿態(tài)?，F(xiàn)代工業(yè)工程是企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)擺脫姿態(tài)、博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效武器。 開(kāi)展過(guò)程早在十八世紀(jì)，亞當(dāng)斯密斯在年出版的中提出的勞動(dòng)分工概念，作為推進(jìn)當(dāng)時(shí)工業(yè)化消費(fèi)的一個(gè)重要里程碑。IE的開(kāi)展歷程大致分為以下四個(gè)階段: 第一階段是產(chǎn)業(yè)革命后，消費(fèi)力有很大開(kāi)展，年美國(guó)的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 惠特尼提出了“互換性概念奠定了合理化、專業(yè)化、機(jī)械化、簡(jiǎn)單化和規(guī)范化的根底，因此能向大量消費(fèi)開(kāi)展。年 HYPERLINK

45、baike.baidu/view/.htm t _blank 英國(guó)的巴比奇在一書(shū)中論述了專業(yè)分工、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 任務(wù)方法、機(jī)器與工具的運(yùn)用、制造的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 經(jīng)濟(jì)原那么等。人們開(kāi)場(chǎng)用新的思索方法來(lái)研討提高效率，這就孕育了IE的思想，為IE的誕生和開(kāi)展打下根底。 第二階段從十九世紀(jì)末到 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 第一次世界大戰(zhàn)期間里。泰勒受“作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師的思想影響，在 HYPERLINK ba

46、ike.baidu/view/.htm t _blank 機(jī)械制造領(lǐng)域開(kāi)展了這樣一個(gè)概念:方法設(shè)計(jì)、時(shí)間測(cè)定、消費(fèi)方案安排與控制等都是工程師的職責(zé)。他努力實(shí)際這個(gè)概念，進(jìn)展了一系列實(shí)驗(yàn)等并提出了任務(wù)定額原理和規(guī)范化原理，從而使消費(fèi)率提高了幾倍。吉爾布雷斯夫婦努力于動(dòng)作研討，設(shè)定了十七種根本動(dòng)作要素以及任務(wù)流程分析，他為任務(wù)與操作的改良和后來(lái)的預(yù)定時(shí)間規(guī)范發(fā)明了科學(xué)的根據(jù)，提供了至今人們?nèi)栽谶\(yùn)用的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 思想方法。享利福特首創(chuàng)了符合規(guī)范化、專業(yè)化的消費(fèi)線同步化系統(tǒng)(流水線)，使制造領(lǐng)域的消費(fèi)率大幅度提高。這一時(shí)期，享利甘

47、特發(fā)明了“方案控制圖或叫“ HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 甘特圖，艾馬遜提出了“獎(jiǎng)金方案和“提高個(gè)人效率的十二原那么，為 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 消費(fèi)管理和消費(fèi)率的提高作出了很大奉獻(xiàn)。年成立了IE協(xié)會(huì)和泰勒協(xié)會(huì)。 第三階段從二十世紀(jì)二十年代到第二次大戰(zhàn)期間廣泛地將當(dāng)時(shí)的數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心思學(xué)的成果引入IE活動(dòng)中，從多種學(xué)科的角度來(lái)調(diào)查、分析和改良所研討的系統(tǒng)。年至年梅奧進(jìn)展的著名“ HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 霍桑實(shí)驗(yàn)，使人們

48、認(rèn)識(shí)到消費(fèi)過(guò)程中人的行為和作用對(duì)消費(fèi)效率提高更為重要，提高工人的士氣是提高消費(fèi)率的有效方式;年休 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 哈特首創(chuàng)質(zhì)量控制圖使 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 統(tǒng)計(jì)學(xué)成為IE研討中的一項(xiàng)有力武器。任務(wù)研討、質(zhì)量控制、人事評(píng)價(jià)與選擇、工廠布置、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 消費(fèi)方案與控制等已成為IE的內(nèi)容。隨著機(jī)械化的迅速開(kāi)展，費(fèi)希首創(chuàng)“工程經(jīng)濟(jì)，處理設(shè)備的“經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生為決策者提供在多種方案中進(jìn)展決策的方法

49、，工業(yè)工程師將其運(yùn)用到工廠管理中，使得IE的技術(shù)內(nèi)容得到大大的豐富與開(kāi)展。 第四階段為第二次大戰(zhàn)以后。年 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 希亞公布了“因數(shù)分析法。年米魯茲創(chuàng)建“價(jià)值工程技術(shù)，總結(jié)了一套保證產(chǎn)品或作業(yè)必要功能，又能最大限制地降低本錢的方法。二次世界大戰(zhàn)以后，隨著自動(dòng)化、電子化的進(jìn)一步開(kāi)展，IE關(guān)于人的要素的研討有了新的開(kāi)展。 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank IE工程師們逐漸認(rèn)識(shí)到必需把人和系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)加以分析和研討，出現(xiàn)了“人機(jī)工程，又稱工效學(xué)(Ergonomics)。IE從戰(zhàn)前閱

50、歷主義開(kāi)展為戰(zhàn)后更講求定量方法。IE的研討方法隨著 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 運(yùn)用數(shù)學(xué)所獲得的成就以及 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 電子計(jì)算機(jī)的誕生與開(kāi)展而產(chǎn)生了宏大的變化。定量化技術(shù)成為IE研討的主導(dǎo)和趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)數(shù)學(xué)模型的建立來(lái)分析、設(shè)計(jì)、描畫(huà)復(fù)雜的工業(yè)消費(fèi)系統(tǒng)，特別是計(jì)算機(jī)科學(xué)、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 系統(tǒng)科學(xué)與工程的產(chǎn)生，使得IE工程師們對(duì)大規(guī)模的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _b

51、lank 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)系統(tǒng)進(jìn)展分析、實(shí)驗(yàn)、多方案對(duì)比與決策，以及運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的控制與創(chuàng)新。 工業(yè)工程IE的位置、作用、特點(diǎn)以及范圍工業(yè)工程IE的位置工業(yè)工程IE與 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 人類社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程一同，曾經(jīng)走過(guò)了一百多年的歷史，對(duì)人類社會(huì)，尤其是西方的經(jīng)濟(jì)和 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 社會(huì)開(kāi)展產(chǎn)生了宏大的推進(jìn)作用。世界上諸多工業(yè)興隆國(guó)家，如美國(guó)、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 德國(guó)、日本、英國(guó)等，其經(jīng)濟(jì)開(kāi)展都與其雄厚的工業(yè)及其

52、工業(yè)工程IE的實(shí)力有著親密的聯(lián)絡(luò)。在美國(guó)，工業(yè)工程IE與 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 機(jī)械工程、電子工程、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 土木工程、化工工程、計(jì)算機(jī)、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 航空工程一同，并稱為七大工程，可見(jiàn)它的獨(dú)特性和重要性。 工業(yè)工程IE在上述工業(yè)化國(guó)家遭到了工業(yè)界的普遍注重，其緣由就是由于工業(yè)工程IE直接面向企業(yè)的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 消費(fèi)運(yùn)作過(guò)程

53、；它與數(shù)學(xué)、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 人因?qū)W、經(jīng)濟(jì)管理、各種工程技術(shù)有著親密的關(guān)系，以系統(tǒng)工程為哲理，以運(yùn)籌學(xué)等 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 數(shù)學(xué)方法為實(shí)際根底，以現(xiàn)代信息技術(shù)為工具，用工程量化的分析方法對(duì)包括制造業(yè)、效力業(yè)在內(nèi)的由人、物料、設(shè)備、能源、信息等多種要素所組成的各種復(fù)雜的企業(yè)或 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 組織系統(tǒng)中的實(shí)踐工程與管理問(wèn)題進(jìn)展定量、系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大效率和效益。工業(yè)工程IE是獨(dú)一

54、一門以系統(tǒng)效率和效益為目的的工程技術(shù)，因此成為其它工程所不能替代，同時(shí)又對(duì)其它工程互補(bǔ)性很強(qiáng)的一項(xiàng)的綜合性邊緣學(xué)科。 工業(yè)工程IE的作用首先，IE是進(jìn)展作業(yè)規(guī)范時(shí)間設(shè)定的工具。假設(shè)沒(méi)有這種作業(yè)規(guī)范時(shí)間設(shè)定，那么不僅工廠的消費(fèi)方案無(wú)法制定，甚至能否有剩余產(chǎn)能或是產(chǎn)能缺乏都不得而知。所以規(guī)范作業(yè)時(shí)間設(shè)定是近代企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可短少的東西。 其次，IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細(xì)分化，然后逐漸的改善。但如今這種方法只能適宜部分的改善，由于不能和企業(yè)利益直接掛鉤，所以漸漸采取先進(jìn)展整體分析，然后改善的方法。 工業(yè)工程IE的特點(diǎn)IE是以工程技術(shù)為根底,配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/處理問(wèn)題/預(yù)防

55、問(wèn)題; IE最終目的是經(jīng)由管理的運(yùn)作，使企業(yè)能獲得最大的利益，故與本錢或經(jīng)濟(jì)效 益有關(guān)，包括制度、作業(yè)方法、機(jī)器、模具、夾具均應(yīng)予掌握并加以改善； IE是一門運(yùn)用科學(xué)，其操作實(shí)際均要能符合實(shí)踐的需求，是故IE工程師均應(yīng)具 備身膂力行的才干，而使實(shí)際與實(shí)務(wù)相得益彰，保證管理效果； IE是運(yùn)用重點(diǎn)管理的技巧，在所面臨的問(wèn)題上做重點(diǎn)突破。 工業(yè)工程IE的主要范圍現(xiàn)階段的IE工業(yè)工程的主要任務(wù)范圍大致是： 工程分析、任務(wù)規(guī)范、動(dòng)作研討、時(shí)間研討、時(shí)間規(guī)范、時(shí)間價(jià)值、價(jià)值分析 V.A、工廠布置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)等。 工業(yè)工程IE的代表性成果以及開(kāi)展趨勢(shì)工業(yè)工程IE的代表性成果如任何一門工程技術(shù)一樣，工業(yè)工程IE

56、也有其代表性成果，如：在消費(fèi)系統(tǒng)領(lǐng)域，不斷主導(dǎo)工業(yè)開(kāi)展的“消費(fèi)方式。工業(yè)工程IE最早期的成果就是“ HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 福特消費(fèi)方式，它是以大規(guī)模的流水消費(fèi)方式來(lái)提高消費(fèi)效率、降低勞動(dòng)本錢的，這一消費(fèi)方式主導(dǎo)了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的工業(yè)進(jìn)程。隨著市場(chǎng)和技術(shù)的開(kāi)展，隨著人們對(duì)工業(yè)開(kāi)展的長(zhǎng)期實(shí)際、認(rèn)識(shí)與研討，在近三十年里，各種先進(jìn)的消費(fèi)方式層出不窮，如對(duì)日本汽車工業(yè)開(kāi)展及至全世界制造業(yè)產(chǎn)生重要影響的準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)方式Just In Time-JIT、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 精益消費(fèi)方式Lea

57、n Production，具有美國(guó)信息時(shí)代消費(fèi)制造特征的矯捷制造方式Agile Manufacturing，以及如今人們議論很多的大規(guī)模定制消費(fèi)方式Mass Customization。這每一種消費(fèi)方式，都極大地影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，經(jīng)過(guò)改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改動(dòng)和開(kāi)展了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，從而推進(jìn)了全人類近半個(gè)世紀(jì)的高速開(kāi)展。 工業(yè)工程IE的開(kāi)展趨勢(shì)最近IE的開(kāi)展傾向是 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 源流管理。以前的IE所要處理的問(wèn)題是對(duì)曾經(jīng)設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中如何改善的問(wèn)題。最多是消費(fèi)部門將消費(fèi)效率差的設(shè)計(jì)反響給設(shè)計(jì)部門再由其進(jìn)展改良。但是

58、、在如今的超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代中、更重要的是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)如何按照IE的原那么設(shè)計(jì)出效率更好的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)部門將IE的原理編入設(shè)計(jì)中，由消費(fèi)部門把握能否可行并進(jìn)展指點(diǎn)及改善的時(shí)代曾經(jīng)到來(lái)。隨著數(shù)碼模擬技術(shù)等IT技術(shù)的開(kāi)展，這些都變成了可行。 IE的研討目的IE是針對(duì)以消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)為中心的作業(yè)進(jìn)展 () 系統(tǒng)的分析：作為如今的系統(tǒng)應(yīng)該到達(dá)的成果，實(shí)踐沒(méi)有到達(dá)估計(jì)的成果時(shí)，進(jìn)展發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)展控制管理的研討。 () 系統(tǒng)的改善：如今的系統(tǒng)到達(dá)的成果不夠充分和作業(yè)不方便而有必要改善其中一部分的時(shí)候，研討其改善的方法。 () 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：發(fā)生新的情況使得如今的系統(tǒng)難以到達(dá)充分的成果時(shí)，查找需求來(lái)研討設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)。 IE的

59、分類根本IE和運(yùn)用IE ()根本IE是屬于古典IE，是指方法研討ME：METHOD ENGINEERING和作業(yè)測(cè)定WM：WORK MEASUREMENT。 () 運(yùn)用IE以根本IE為根底，把消費(fèi)活動(dòng)中的一切要素作為對(duì)象的IE，包括QC、VE、OR等。 方法研討和作業(yè)測(cè)定 () 根本IE大范圍內(nèi)分為方法研討和作業(yè)測(cè)定。 () 方法研討目的是作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及改善，作業(yè)者的動(dòng)作分析、作業(yè)者和設(shè)備等的作業(yè)分析、現(xiàn)場(chǎng)工序分析等都屬于方法研討。經(jīng)過(guò)方法研討做作業(yè)系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、作業(yè)時(shí)間的縮短等，使其可以開(kāi)展為理想的系統(tǒng)。 () 作業(yè)測(cè)定是分析效率的技術(shù)，其包含制定規(guī)范時(shí)間及改善、目的時(shí)間的制定、

60、測(cè)定作業(yè)效率等。作業(yè)測(cè)定雖把重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)性，但應(yīng)擴(kuò)展其領(lǐng)域提高系統(tǒng)的消費(fèi)性、管理丈量的消費(fèi)性。 IE的分析體系 IE的分析體系中，經(jīng)過(guò)方法研討分析每個(gè)作業(yè)以及系統(tǒng)化作業(yè)，強(qiáng)調(diào)最好的方法，經(jīng)過(guò)在作業(yè)測(cè)定中分析運(yùn)轉(zhuǎn)形狀并測(cè)定單位作業(yè)時(shí)間，設(shè)定規(guī)范時(shí)間與作業(yè)量。 經(jīng)過(guò)根據(jù)方法研討與作業(yè)測(cè)定而設(shè)定的最正確方法和時(shí)間的組合，設(shè)計(jì)維持最正確作業(yè)系統(tǒng)。 IE的研討領(lǐng)域人因工程: 在 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 設(shè)備的工程設(shè)計(jì)時(shí)綜合運(yùn)用關(guān)于覺(jué)得的,知覺(jué)的,智力的,和精神運(yùn)動(dòng)的知識(shí)，以提高操作的程度和工人任務(wù)的質(zhì)量。 制造系統(tǒng)工程: 需求方案,分析和制