著名企業(yè)破產(chǎn)案例5篇

1、著名企業(yè)破產(chǎn)案例 5篇篇一：安然公司破產(chǎn)案例引言 企業(yè)破產(chǎn)法是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善造成嚴(yán)重虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，依法宣告破產(chǎn)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。其規(guī)定在債務(wù)人喪失清償 能力時(shí)，法院強(qiáng)制對(duì)其全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算分配，公平清償給債權(quán)人，或通過債務(wù)人 與債權(quán)人會(huì)議達(dá)成的和解協(xié)議清償債務(wù)或進(jìn)行企業(yè)重整，避免債務(wù)人破產(chǎn)。破產(chǎn)是 商品經(jīng)濟(jì)中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象，也是市場(chǎng)運(yùn)行的一種必要的機(jī)制。破產(chǎn)法是集實(shí)體與程序內(nèi)容合一的綜合性法律，其調(diào)整范圍一般限于債務(wù)人喪失清償能力的特殊情 況，解決的主要是如何公平清償債務(wù)，即執(zhí)行問題，對(duì)當(dāng)事人問夫人實(shí)體權(quán)利、義 務(wù)爭(zhēng)議則應(yīng)在破產(chǎn)程序之外通過民事訴訟、仲裁等方式解

2、決。因?yàn)槠飘a(chǎn)法不具備解 決民事權(quán)利義務(wù)爭(zhēng)議時(shí)保障當(dāng)事人訴訟權(quán)利的各項(xiàng)制度。破產(chǎn)法的基本制度主要源于民事債權(quán)和民事執(zhí)行制度，并根據(jù)破產(chǎn)程序的特點(diǎn)、原則加以變更，對(duì)當(dāng)事人 的權(quán)利、義務(wù)予以必要的擴(kuò)張或限制，同時(shí)兼顧對(duì)社會(huì)利益的維護(hù)。由于破產(chǎn)法社 會(huì)涉及面甚廣，不僅民法訴訟法與之相關(guān)，企業(yè)法、公司法、勞動(dòng)法、社會(huì)保障法 乃至刑法、行政法等都與之有密切聯(lián)系，破產(chǎn)法的實(shí)施要依靠這些相關(guān)法律及配套 制度的保障。實(shí)踐已經(jīng)證明，單靠一步破產(chǎn)法是難以廣泛實(shí)施并發(fā)揮其相應(yīng)有社會(huì) 調(diào)整功能的。本文就以安然公司的破產(chǎn)為例，簡(jiǎn)介一下安然公司的破產(chǎn)原因和其深層次的原 因。案例一一安然公司概述 安然公司是由肯尼斯？雷于19

3、85年兼并了實(shí)力超過自 己一籌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Inter North 公司后為公司取名為安然公司的，在成立之 初，公司的主業(yè)是石油氣和天然氣生產(chǎn)及傳輸?？夏崴?？雷領(lǐng)導(dǎo)公司一邊生產(chǎn)天然 氣，一邊依托其與業(yè)界及華盛頓的良好關(guān)系大力宣傳天然氣是未來能源的理論，并鋪設(shè)管道至客戶端。當(dāng)安然在全美天然氣供應(yīng)商中僅列第13位的時(shí)候，就已建起美國最大的天然氣管道輸送系統(tǒng)，輸送量達(dá)到全美消費(fèi)總量的1/5,形成其后能源輸送業(yè)務(wù)的雛形。 隨著美國政府在80年代后期解除對(duì)能源市場(chǎng)的管制，構(gòu)成了能 源期貨與期權(quán)交易勃興的契機(jī)。安然于 1992年成立了 “安然資本公司”，成為這 一新市場(chǎng)的開拓者和霸主。安然也開始了國際化的

4、道路于1991年在英國建立第一家海外發(fā)電廠。至IJ 1995年，安然的收入有22豚自安然資本公司，12豚自國際項(xiàng) 目。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從“全美最大能源公司”變成“全球最大能源公司”這一目標(biāo)， 安然公司繼續(xù)在印度、菲律賓和其它國家擴(kuò)張。在北美的業(yè)務(wù)也從原來的天然氣、 石油的開發(fā)與運(yùn)輸 擴(kuò)展到包括發(fā)電和供電的各項(xiàng)能源產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)。在另一面， 安然創(chuàng)造市場(chǎng)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)地?cái)U(kuò)展到能源證券之外，他們似乎越來 3越相信，為任何一種大宗商品創(chuàng)造衍生證 券市場(chǎng)都是可能，于是，在2000年安然開創(chuàng)了帶寬交易市場(chǎng)，這也是他們最后一 個(gè)大的行動(dòng)。一一安然公司的金融創(chuàng)新安然最主要的創(chuàng)新成就來自對(duì)金融工具的創(chuàng) 造性“應(yīng)用”。通

5、過新金融工具使能源商品“流通”起來，為能源產(chǎn)品開辟期貨、 期權(quán)其他復(fù)雜的衍生金融工具，以期貨、期權(quán)市場(chǎng)和衍生金融合同把這些能源商品“金融化”。在世界各國的能源證券交易中，安然占據(jù)著壟斷地位。一一 EnronGasServices和運(yùn)作思路這一創(chuàng)新的能源交易模式使得安然獲得了巨大的成 功，并確定了其美國能源交易領(lǐng)域的霸主地位。20世紀(jì)80年代中后期，里根政府開始大力推行自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并由美國聯(lián)邦能源監(jiān)管委員會(huì)開始解除管制的改革， 不但放開能源價(jià)格管制，而且允許能源用戶可以長期簽訂長期能源供應(yīng)合同。這些宏觀政策的改革大大加劇了美國能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，使能源市場(chǎng)上的價(jià) 格大幅波動(dòng)，這種變化在初期確實(shí)

6、給存有大量天然氣資源儲(chǔ)備的安然帶來了巨大的損失。安然雖然遭遇了風(fēng)險(xiǎn)，但其卻從中看到了商機(jī) ：能源用戶為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，迫切需要套期保值的服務(wù)，但當(dāng)時(shí)不存在這樣一個(gè)市場(chǎng)，安然的機(jī)會(huì)就此產(chǎn)生。安然 在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中積累了風(fēng)險(xiǎn)管理的初步經(jīng)驗(yàn)。隨后安然確立了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雛形 在受管制的管道業(yè)務(wù)之外涉足非管制的領(lǐng)域。公司由此涉足“能源+金融”的能源期貨期權(quán)業(yè)務(wù)，EnronGasServices由此產(chǎn)生。4把能源交易和金融工具相結(jié)合，依賴其豐富的天然氣儲(chǔ)備和跨州的輸送管 道，把握能源價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，通過能源銀行這種商業(yè)模式的平臺(tái)，交易天然氣輸送 何用一能源期貨和期權(quán)交易，使消費(fèi)者在日益波動(dòng)的能源市場(chǎng)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

7、，同時(shí) 還為生產(chǎn)商提供融資服務(wù)。供應(yīng)商開發(fā)機(jī)構(gòu)的主要工作是與供應(yīng)商以固定的價(jià)格簽 訂長期供貨合同，當(dāng)然，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)很大，以固定的價(jià)格和安然簽訂合同 對(duì)供應(yīng)商來說也有潛在的損失，安然采取的辦法是給供貨商提供資金支持，幫助他 們進(jìn)行天然氣的生產(chǎn)，以此為條件得到長期的固定價(jià)格的天然氣。同時(shí)他還通過對(duì) 瀕臨破產(chǎn)的能源企業(yè)注入資金從而獲得直接的合法的儲(chǔ)備天然氣能源的權(quán)利，因而 使得其面臨的風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度上的轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)開發(fā)機(jī)構(gòu)的主要工作是講以固定價(jià) 格購得的天然氣在數(shù)量或價(jià)格上做些調(diào)整后賣給消費(fèi)者。當(dāng)然,安然提供了諸如互 換等金融交易工具來使消費(fèi)者能夠得以規(guī)避價(jià)格變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。集體化的后勤

8、和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是對(duì)公司的金融期貨期權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。他所采用 的方法是講和其他公司簽訂的合同所暴露出的風(fēng)險(xiǎn)分為五個(gè)賬簿進(jìn)行管理。分別是 天然氣價(jià)格賬簿、同時(shí)由于安然是這個(gè)能源交易市場(chǎng)中“第一個(gè)吃螃蟹的人”，因 此這一個(gè)市場(chǎng)的幾乎所有游戲規(guī)則都將由安然來制定，這就相當(dāng)于安然既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員 又當(dāng)裁判員，其對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的壟斷地位的形成也就在理所當(dāng)然之中了。一一安然迅 速崛起的原因1、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟建立了功能強(qiáng)大的戰(zhàn)略行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，從而使公司能 夠以更強(qiáng)的適應(yīng)性和更快的速度為客戶提供范圍廣泛的最有解決方案。2、擁有較強(qiáng)的流動(dòng)性和“造市”能力，從而相應(yīng)獲得價(jià)格和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。3、創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理技能使公司能

9、夠?yàn)榭?戶提供可信賴的價(jià)格及交付。4、運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)使客戶能夠以較低的成本交 易商品和服務(wù)。但這都避免安然公司最后破產(chǎn)。2001年底，安然公司因虛報(bào)近6億美元的盈余和掩蓋10億多美元的巨額債務(wù)的問題暴露出來。12月2日，安然公 司根據(jù)美國破產(chǎn)法第十一章規(guī)定，向紐約破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，創(chuàng)下美國歷史上 最大宗的公司破廣案記錄。篇二：企業(yè)天石電子宣布倒閉破產(chǎn)案例溫州又一知名企業(yè)天石電子宣布倒閉破產(chǎn)導(dǎo)讀公司使用了其他一些非正規(guī)的融資手段，可能是造成該公司資金鏈斷裂 的原因之一。據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，二是中國化工迸出口總公司織造廠有限公司.是由原中外合資企業(yè)X X織造廠有限公司于1993年10月股 權(quán)轉(zhuǎn)讓

10、后，經(jīng)工商變更登記而成立的港商獨(dú)資企業(yè)。經(jīng)營范圍是生產(chǎn)加工餐巾、毛 巾、醫(yī)用紗布等。該公司由于變更前后各方股東對(duì)變更前的債務(wù)及重大決策無法達(dá) 成一致意見，變更后的獨(dú)資公司面對(duì)沉重的債務(wù)無法償還，干 1994年向x x市中 級(jí)人民法院中請(qǐng)破產(chǎn)還債。x x市中級(jí)人民法院于1994年5月10日受理此案。 經(jīng)查該公司到期債務(wù)400多萬元人民幣, 而申請(qǐng)人資產(chǎn)賬面值只有130多萬人民幣，已實(shí)屬資不抵債.法院依法裁定宣告該公司破產(chǎn)還債，并在裁 定送達(dá)后成立清算組接管該公司。本案經(jīng)審核具有債權(quán)人資格的共計(jì)13家，有效債權(quán)合計(jì)為416.7萬元。清算 組在接管企業(yè)時(shí)，該企業(yè)仍在運(yùn)作，承攬一些來料加工合同，機(jī)器設(shè)

11、備為六七十年 代的國產(chǎn)設(shè)備，陳舊落后，不宜搬遷，并且有員工 80多人，欠發(fā)工人工資10多萬 元。清算組根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)情況及資產(chǎn)狀況，征得法院同意，要求破產(chǎn)企業(yè)股 東：提供擔(dān)保；保證在清算過程中，不得以原企業(yè)名義進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，不發(fā)生新的債 務(wù)這一前提下，清算組請(qǐng)求法院不查封該公司的機(jī)器設(shè)備，不停止生產(chǎn)。用加工費(fèi) 支付工人工資的辦法，使企業(yè)在整個(gè)清算工作過程中，沒有遣散員工，同時(shí)在沒有 發(fā)生新的債務(wù)情況下將破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)整體變賣，對(duì)破產(chǎn)企業(yè)從機(jī)器設(shè)備到生產(chǎn)人員整體 轉(zhuǎn)讓，是破產(chǎn)清算工作的一個(gè)新探索。中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法第三十六條規(guī)定 ：破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)中的成套設(shè)備，應(yīng) 當(dāng)整體出售。清算組律師考慮到該破產(chǎn)

12、企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)，同時(shí)，又有 80多名員工是 生產(chǎn)熟練工，該破產(chǎn)企業(yè)除財(cái)務(wù)狀況惡化外，生產(chǎn)銷售等組織較為完善這一因素， 如果將設(shè)備拍賣，人員遣散，所有生產(chǎn)設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，而且對(duì) 80多名工 進(jìn)行遣散工作，又需要發(fā)放10萬元的工資、遣散費(fèi)及其他費(fèi)用，這無疑增加了破 產(chǎn)費(fèi)用，也使勞動(dòng)力資源趨于閑置和浪費(fèi)。這是目前諸多破產(chǎn)企業(yè)及瀕于破產(chǎn)的企業(yè)所面臨的較為嚴(yán)重的問題，給社會(huì)勞動(dòng)力就業(yè)增加許多壓力，因 此，也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、敏感復(fù)雜，政府部門急待解決的社會(huì)問題。綜合上述諸多因素.清算組將從機(jī)器設(shè)備到生產(chǎn)人員整體轉(zhuǎn)讓這一思路和利弊 提交債權(quán)人會(huì)議討論，債權(quán)人會(huì)議一致通過并授權(quán)清算組全權(quán)處理資產(chǎn)變現(xiàn)等工

13、作。債權(quán)人會(huì)議之后，清算組全力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，在債權(quán)人的支持配合下，將破產(chǎn) 企業(yè)財(cái)產(chǎn)及人員在破產(chǎn)宣告兩個(gè)月得以整體轉(zhuǎn)讓，使債權(quán)人的利益得到了最大限度 的保護(hù)，同時(shí)沒有產(chǎn)生因員工失業(yè)而造成的社會(huì)震蕩。這是破產(chǎn)清算工作的一次新 探索，我們稱之為無震蕩破產(chǎn)清算。同時(shí)，在破產(chǎn)程序上加快進(jìn)程，減少不必要的 清算費(fèi)用開支。這樣，一方面實(shí)現(xiàn)了破產(chǎn)的最大價(jià)值，最大限度地保護(hù)了債權(quán)人利 益；另一方面也收到了較好的社會(huì)效益.是破產(chǎn)清算實(shí)務(wù)中的一次嘗試。清算蛆根據(jù)債權(quán)、債務(wù)清冊(cè)對(duì)該企業(yè)在外債權(quán)進(jìn)行追收，通過法院發(fā)出幾十個(gè) 催款通知，責(zé)令限期支付，共追回人民幣 7.3萬元。同時(shí)，清算組對(duì)存貨進(jìn)行變賣對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備在公

14、開、公平、公正和價(jià)高者得這一原則指導(dǎo)下，進(jìn)行整體變賣。累計(jì)變現(xiàn)60.5萬元，扣除清算費(fèi)用、國家稅收、訴訟費(fèi)等開支，可供分配的 財(cái)產(chǎn)為47.5萬元，分配率為13%在具體操作中，清算組與債權(quán)人緊密配合，取得債權(quán)人會(huì)議的支持。為了實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓，按照破產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定和立法精神，清算組將思 路提供債權(quán)人會(huì)議討論，認(rèn)真聽取各債權(quán)人的意見，在具體工作中得到債權(quán)人的配 合，全體債權(quán)人授權(quán)清算組全權(quán)處理資產(chǎn)變現(xiàn)，以及分配方案的擬定。清算組在報(bào) 經(jīng)法院批準(zhǔn)后，對(duì)設(shè)想逐步進(jìn)行實(shí)施，使案件在程序上符合法律要求，在處理方式 上靈活機(jī)動(dòng)，減少了債權(quán)人經(jīng)濟(jì)上的損失。另外，本案在破產(chǎn)原因的形成上也值得總結(jié)教訓(xùn)。本案的

15、破產(chǎn)原因是，申請(qǐng)人 在收購一個(gè)企業(yè)的股權(quán)時(shí)，未按法律規(guī)定對(duì)公司變更前的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清算，只 看到被收購公司有生產(chǎn)訂單，有發(fā)展前途，就盲目行事，結(jié)果在收購兩個(gè)月后，該 廠因在外負(fù)債累累，無法償還到期債務(wù)，被迫全面停產(chǎn)，五個(gè)月后即申請(qǐng)破產(chǎn)。篇五：中國知名企業(yè)營銷失敗破產(chǎn)案例“巨人”倒下、“太陽神”下山、“飛龍”落地、“標(biāo)王破產(chǎn)，一大批知 名企業(yè)被營銷危機(jī)和營銷失敗籠罩，過去曾是領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流風(fēng)云企業(yè)，而現(xiàn)在卻陷 入虧損甚至破產(chǎn)的困境。山東的秦池、三株、廣東的愛多、健力寶、萬家樂、白云 山、科龍、珠海的巨人、深圳的康佳、重慶的奧妮、河南的亞細(xì)亞、東北的延生護(hù) 寶、河北的春都、四川的長虹、陜西的505

16、、長嶺等，無一不是盛極一時(shí)的中國知名企業(yè)，如今都紛紛 因各種營銷危機(jī)陷于困境?？v中國營銷市場(chǎng)，可見大有營銷失敗的企業(yè)：價(jià)格大戰(zhàn)中的犧牲者從89年長虹發(fā)動(dòng)第一次彩電價(jià)格戰(zhàn)開始，價(jià)格大戰(zhàn)就成了許多企業(yè)的 唯一營銷工具。彩電價(jià)格大戰(zhàn)、空調(diào)價(jià)格大戰(zhàn)、出境旅游價(jià)格大戰(zhàn)，機(jī)票打折大戰(zhàn) 等等各類價(jià)格戰(zhàn)五花八門。據(jù)中國市場(chǎng)研究專家盧泰宏等人的調(diào)查，卷入價(jià)格大戰(zhàn)的行業(yè)有家電業(yè)、服裝 業(yè)、零售業(yè)，民航業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、旅游業(yè)、汽車業(yè)、通信業(yè)、餐飲業(yè)，出版業(yè)以及生 產(chǎn)資料業(yè)等11個(gè)領(lǐng)域。在這些價(jià)格大戰(zhàn)中，一些是使不正常的價(jià)格歸于合理的正 常降價(jià)，如汽車價(jià)格戰(zhàn)，而更多的則是惡性價(jià)格戰(zhàn)。像彩電價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致的是全行 業(yè)虧損；出

17、境旅游價(jià)格戰(zhàn)，甚至打到了 “零團(tuán)費(fèi)”，不僅引發(fā)了大量的爭(zhēng)端，而且 還嚴(yán)重破壞了市場(chǎng)秩序。僅以彩電為例，就可看出惡性價(jià)格戰(zhàn)的危害。中國彩電行 業(yè)當(dāng)之無愧的民族英雄四川長虹，曾是中國家電土國領(lǐng)袖和股票，市場(chǎng)龍頭，因?yàn)?自己發(fā)動(dòng)的一連串價(jià)格戰(zhàn)，使長虹陷入了營銷危機(jī)之中，一時(shí)難于自拔。如今不得 不把中國電子百強(qiáng)頭把交椅拱手讓給了聯(lián)想，家電品牌價(jià)值第一的位置讓給了海 爾。不僅讓出了中國家電市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，也使自己的股票利潤由最高時(shí)每股收益達(dá) 2.97元，降到2001年中報(bào)每股收益僅l分錢，下降了差不多三百倍，讓人感到長 虹大勢(shì)己去。2001年6月7日，復(fù)出后的長虹總裁倪潤峰公開對(duì)媒體宣稱 ：“長虹 病得不

18、輕！他說：“長虹高速發(fā)展的背后，忽視了不少問題，使得長虹近兩年走入低谷”。長虹病在何處？長虹高速度發(fā)展的背后究竟忽視了什么問題使長虹近兩年走入 低谷？倪潤峰可能有自己的答案，盲目的價(jià)格戰(zhàn)不能不說是重要原因?？导岩彩莾r(jià) 格大戰(zhàn)的又一輸家?？导言侵袊孰娕判邪?L的亞軍，但現(xiàn)在己降至第四名。 2001年上半年康佳虧損1.91元，全年虧損則達(dá)7億多無，炸還出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)品 積壓。彩電價(jià)格大戰(zhàn)的結(jié)果是全行業(yè)虧損，使幾大彩電巨頭企業(yè)都陷入了危機(jī)之 中。受彩電價(jià)格戰(zhàn)之累的還不僅是長虹、康佳，科龍也大受其害?？讫?jiān)侵袊?冷業(yè)銷售九連貫冠軍。但經(jīng)過一連串價(jià)格大戰(zhàn)的洗禮，科龍2000年的業(yè)績(jī)是虧損6.78

19、億，凈資產(chǎn)收益率為-16.4%,每股虧損0.68元。在科龍的兩個(gè)主營產(chǎn)品中， 冰箱銷售額為24.47億元，比1999年下跌30%空調(diào)銷售額為17.19億元，比 1999年下跌21%而2001年就更是慘不忍睹，年度虧損高達(dá) 15.55億元，以至于 科龍不得不向外出售股權(quán)以渡難關(guān)，格林柯爾入主科龍，成為科龍第一大股東，科 龍落得個(gè)“改朝換代”的局面。廣告大戰(zhàn)中的犧牲者廣告大戰(zhàn)也是近幾年市場(chǎng)中出 現(xiàn)的不安全營銷現(xiàn)象。從孔府家、孔府宴的中央臺(tái)黃金廣告引發(fā)的“標(biāo)王”大戰(zhàn)開 始。先有秦池3.2億元天價(jià)奪標(biāo)，后有愛多1.2億元榮獲新“標(biāo)王”稱號(hào)。在“標(biāo) 王”們沉沙折戟之后，又涌現(xiàn)了一批“無冕標(biāo)王”，如旭日升

20、、汾煌可樂、腦白金、哈藥等。秦池3.2億元天價(jià)廣告的結(jié)果是企業(yè)陷入破產(chǎn)的邊緣，愛多 1.2億當(dāng) “標(biāo)王”的背后是嚴(yán)重的虧損。旭日升斥巨資在中國市場(chǎng)打造“冰茶”飲料，創(chuàng)下了年銷30億元、占茶飲料市場(chǎng)33%勺份額的佳績(jī)。與前幾年風(fēng)頭十足時(shí)相比，現(xiàn)在的旭日升似乎突然從市場(chǎng) 上蒸發(fā)了。旭日升在茶飲料市場(chǎng)的王者地位已經(jīng)失去，旭日升不得不大量裁員、換 血。正如盧秦宏在其行銷中國中所言的：“旭日升要重現(xiàn)輝煌面臨重重困 難”。另一個(gè)廣告無冕之王是汾煌可樂。1997年汾煌可樂僅在電視廣告上的投放 量就超過了 1.5億元人民幣，占當(dāng)年飲料廣告的23%超過可口可樂近6個(gè)百分 點(diǎn)?？墒?，2001年后在市場(chǎng)上已難覓其聲

21、跡。汾煌可樂在一陣廣告大戰(zhàn)后，就煙 消云散了，其中原因不言而喻。至于目前風(fēng)頭正盛的新一代“無冕標(biāo)王”黃白金， 也己露出危機(jī)之像，如果不注意危機(jī)管也很難說不步他們的后塵。品牌延伸大戰(zhàn)中 的犧牲者自五糧液從品牌延伸中嘗到甜頭之后，中國市場(chǎng)上上演了一浪又一浪的品 牌延伸熱潮。在白酒行業(yè)，茅臺(tái)、滬州老窖、劍南春、汾酒、種子酒、沱牌等上百 個(gè)品牌都開始了品牌延伸戰(zhàn)略。五糧液延伸出了五糧春、五糧醇、五湖液、瀏陽 河、金六福等百余個(gè)品牌。劍南春延伸出了劍南豪、劍南醇、劍南福、劍南嬌子、 劍南老窖、劍南御酒、劍南香酒等一大批品牌。種子酒延伸出了金種子，種子玉宴 酒、種子宴酒、種子佳釀、種子大帝酒、皇冠金種子等一批品牌。汾酒則延伸出了 老白汾酒、白玉汾酒、杏花村灑。滬州老窖延伸出了滬州老窖國窖酒，滬州老窖寶酒。就連茅臺(tái)也延伸出了一系列子品牌.這一股品牌延伸的熱潮正在席卷全國，也 正在形成一輪全國性的市場(chǎng)危機(jī)。我們可以預(yù)計(jì)，幾年之后，我們的許多企業(yè)就將為此付出慘重的代價(jià)。目前的 實(shí)事已經(jīng)表明，許多企業(yè)延伸的品牌己經(jīng)死亡，或正在死亡，這些死亡品牌的“亡 靈”會(huì)：拖垮許多著名企業(yè)，我們?cè)S多企業(yè)正在或即將面臨嚴(yán)重的品牌延伸危機(jī)。 品牌延伸問題還遠(yuǎn)不止白酒領(lǐng)域，許多領(lǐng)域受白酒領(lǐng)域的影響，正在步其后塵，上 演一輪又一輪的品牌延伸大戰(zhàn)。品牌延伸本是一個(gè)優(yōu)秀營銷戰(zhàn)略，但盲目濫用，就 會(huì)引發(fā)市場(chǎng)災(zāi)難，導(dǎo)