提高建設(shè)工程資源利用率的分析

1、提高建設(shè)工程資源采用率的分析房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品主要是住宅、寫字樓、商業(yè)建筑等，而生產(chǎn)這些產(chǎn)品的本錢主要包括土地本錢（占售價的50%）,前后期開發(fā)包裝本錢、設(shè)計成 本、施工中的建設(shè)本錢、管理與財務(wù)本錢等。想做到盈利最大化，既要做到降低本錢，又要提高銷量。而提高銷量主要靠細心的設(shè)計和前后期的開 發(fā)包裝，需要較多投入；而土地本錢是由政府掌握的，也是不能縮減的本錢。因此建設(shè)工程工程施工中，建設(shè)本錢與管理本錢掌握是整個建設(shè)工程 盈利的關(guān)鍵，成為工程管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)和核心。而施工本錢掌握的精髓就在于提高人工和資源的采用率，需要貫穿于項 目實施的全過程。如何提高資源采用率，提高工效，提高

2、管理水平是企業(yè)管理層需要不斷改革與創(chuàng)新的領(lǐng)域。1合理規(guī)劃、統(tǒng)籌施工施工方案確定后，需要收集各方面數(shù)據(jù)，統(tǒng)計好現(xiàn)有人工量與設(shè)施預(yù)備狀況，通過計算工程工程總量、所需工程進度、單項工程工日消耗量等，列 出隨時間推動，每日（月）開工與收尾的工程進度矩陣表，合理支配施工隊伍，合理支配施工進度，支配好不同工種施工隊進場時間，掌握好材料 選購、倉儲、運輸、使用的時間點，做好工程連接，盡量做到無待工?；诖俗龊霉こ填A(yù)算，嚴格依據(jù)合同施工，提高施工效率，降低施工的時間 與資金本錢。2提升人工效率（1）人工效率掌握應(yīng)基于從工費角度掌握工人的勞動效率工日單價由當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龃_定。工日消耗那么依據(jù)工程不同、工種配備不

3、同而有差異。我們應(yīng)當(dāng)在施工生產(chǎn)過程中，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，逐步建立自己 企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，獲得本企業(yè)的人工工日消耗量，并通過合理的獎懲制度可以更精確的掌握施工工程的人工效率。在施工過程中是否存在窩工現(xiàn)象也是掌握人工效率的關(guān)鍵公司、項FI部應(yīng)當(dāng)建立更良好的組織結(jié)構(gòu)、更合理的組織分工、更優(yōu)化的組織工作流程以提高人工效率。其中的重中之重就是施工流程的組織，包 括：工作流程、工作流程中的信息處理、資源流程等等。這就要求加強對工程部人員特殊是技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，使技術(shù)管理人員有優(yōu)化組織施工 流程的力量。施工管理中要合理進行勞動組織支配，削減和避開無效勞動，并通過合理的獎懲制度，提高勞動效率，杜絕窩工現(xiàn)象。3提高材

4、料使用率對整個施工本錢而言材料費占60%以上，而材料的單價是無法由企業(yè)掌握的，因此，盡量降低材料總本錢，提高材料的使用率，使單位材料發(fā)揮產(chǎn) 生最高經(jīng)濟價值是工程工程掌握直接本錢的重點。選購環(huán)節(jié)必需調(diào)查市場行情，有條件時應(yīng)當(dāng)做到集中選購，統(tǒng)一招標 不能實施招標的狀況下也要堅持做到貨比三家，以本錢預(yù)算中材料單價為高限，超出預(yù)算價格的材料要仔細分析，如合同中有材料單價調(diào)整條款, 那么準時簽證作為結(jié)算依據(jù)。還要充分考慮施工進度要求、倉儲力量以及資金的時間價值，在保證用量以及合理材料儲藏的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料儲藏，削減資金占用，更加 合理確定每次進貨材料種類和數(shù)量，才能做到提高材料和流淌資金的采用率。

5、運雜費的也是選購人員應(yīng)當(dāng)充分考慮重要的因素，應(yīng)當(dāng)在確保質(zhì)量的狀況下，擇優(yōu)選擇就近材料供貨商。(2)消耗環(huán)節(jié)建立完善的收發(fā)料制度在施工過程中實行技術(shù)措施，力求削減材料損耗。對于周轉(zhuǎn)材料、尾料要準時清查、回收、整理、入庫。要嚴格依據(jù)合同商定預(yù)算中的工料機匯總表中的材料消耗量進行掌握，將工料機匯總表中的材料消耗量分解到各施工進度上。每周、月、年進行材 料消耗量統(tǒng)計分析，對于該超出本錢掌握預(yù)算材料消耗量的，要分析緣由，實行訂正措施。對于未到達本錢掌握預(yù)算材料消耗量的，也要分析總結(jié), 作為掌握進度指標之一，對于節(jié)省了材料損耗的工序、工藝，要在公司內(nèi)部作為閱歷推廣。對于工程周轉(zhuǎn)材料、尾料的清查、回收，是簡

6、單忽視的 問題。經(jīng)常在工程完工后，周轉(zhuǎn)材料、尾料損壞與喪失現(xiàn)象。所以，材料使用掌握應(yīng)當(dāng)有始有終。做到以上幾點就能在肯定程度上提高材料的使用 率。4施工原那么堅持做到以下原那么就可以提升施工效率，降低工程資金、時間本錢，同時提高質(zhì)量、平安、環(huán)境收益的目的。效率優(yōu)先原那么資金具有時間價值。假如工程效率低，進度過慢，資金的占有時間過長，資金時間價值變大，實際是降低了資源采用率，降低了整體效率。工料 機價格具有市場波動性。進度過慢也會由于工料機市場價格的波動，變得不行猜想和掌握，增加了施工單位擔(dān)當(dāng)?shù)膬r格風(fēng)險，導(dǎo)致增加本錢。進度過快可能質(zhì)量得不到保證，其實也并不肯定經(jīng)濟。不合理的超用過多的人員和機械，會

7、導(dǎo)致相應(yīng)的措施費、間接費增加。比方超用機械，導(dǎo) 致大型機械設(shè)施進出場費及安拆費過分增加，降低了資源采用率。質(zhì)量優(yōu)化原那么質(zhì)量本錢是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未到達質(zhì)鼠標準而蒙受的經(jīng)濟損失。假如片面強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程本錢關(guān) 懷不夠，增加了提高1L程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢，使經(jīng)濟效益不抱負，企業(yè)資本枳累缺乏；假如片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，會產(chǎn)生因未到達 質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量本錢，既增加了本錢支出，乂對企業(yè)信譽造成很壞的影響。假如一味追求高效的生產(chǎn)過程，同樣可能導(dǎo)致本錢過高，或 導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下。因此，需要橫向、縱向協(xié)調(diào)好管理一后勤一施工一驗收等方面的工作效率，才能

8、平衡效率一本錢一質(zhì)量三者的比例，這是工程管理人員最重要的課題。(3)平安原那么與環(huán)保原那么平安與環(huán)境管理的目的是為了保證勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的健康平安和保護人類的生存環(huán)境。許多T.程管理人員對平安、環(huán)境管理方面缺乏熟悉, 不重視、不投入，勞動生產(chǎn)過程中民工健康平安消失問題，造成環(huán)境污染，影響周邊的交通、生產(chǎn)、生活，企業(yè)都要做出賠償，導(dǎo)致本錢不行掌握 的增加，同時還可能導(dǎo)致名譽、信用等隱形資本的流失。因此對平安與環(huán)境必要的投入，杜絕完工后追加的環(huán)境改造是提高生產(chǎn)效率的要點。(4)嚴守合同原那么合同是明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合同，是雙方清算的根本依據(jù)、是工程人員掌握本錢的基準線。簽訂合同后應(yīng)組織工

9、程管理人員進行合同分析、合 同交底、合同實施。特殊是明確索賠和反索賠條件、準時做好變更文件。嚴格依據(jù)合同期限施工是提高生產(chǎn)效率的重中之重。在施工過程中，必需嚴把變更關(guān)。嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準、增加建設(shè)內(nèi)容等。對必需發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用 增減的設(shè)計變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就準時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，同時，變更必需經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位 現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字。仔細貫徹執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度。工程施工中，進行監(jiān)理，是催促施工單位按合同辦事，并對建設(shè)工程實行“投資、工期、質(zhì)量三大目標掌握的有 效方式。要仔細選擇監(jiān)理單位，建立行之有效的

10、監(jiān)理制度。負責(zé)投資掌握的監(jiān)理人員肯定要提高責(zé)任心，現(xiàn)場監(jiān)理人員要做到“旁站監(jiān)理，跟蹤檢 查”，準時覺察和訂正施工中發(fā)生的問題，對工程監(jiān)理的失職行為要嚴厲查處。4.5決算掌握原那么結(jié)算階段是工程造價掌握的最終階段，工程工程經(jīng)濟效益的好壞與最終階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特殊是完整性。一般來說， 由中標價加上各種變更及簽證費用(包括索賠)形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平常要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重:點保 管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主供應(yīng)決算前，工程部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次本錢分析，決算數(shù)是否大 于財務(wù)本錢，決算上的材料數(shù)量、價格