提高建設(shè)工程資源利用率的分析

1、提高建設(shè)工程資源采用率的分析房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品主要是住宅、寫字樓、商業(yè)建筑等，而生產(chǎn)這些產(chǎn)品的本錢主要包括土地本錢（占售價(jià)的50%）,前后期開發(fā)包裝本錢、設(shè)計(jì)成 本、施工中的建設(shè)本錢、管理與財(cái)務(wù)本錢等。想做到盈利最大化，既要做到降低本錢，又要提高銷量。而提高銷量主要靠細(xì)心的設(shè)計(jì)和前后期的開 發(fā)包裝，需要較多投入；而土地本錢是由政府掌握的，也是不能縮減的本錢。因此建設(shè)工程工程施工中，建設(shè)本錢與管理本錢掌握是整個(gè)建設(shè)工程 盈利的關(guān)鍵，成為工程管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)和核心。而施工本錢掌握的精髓就在于提高人工和資源的采用率，需要貫穿于項(xiàng) 目實(shí)施的全過程。如何提高資源采用率，提高工效，提高

2、管理水平是企業(yè)管理層需要不斷改革與創(chuàng)新的領(lǐng)域。1合理規(guī)劃、統(tǒng)籌施工施工方案確定后，需要收集各方面數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)好現(xiàn)有人工量與設(shè)施預(yù)備狀況，通過計(jì)算工程工程總量、所需工程進(jìn)度、單項(xiàng)工程工日消耗量等，列 出隨時(shí)間推動，每日（月）開工與收尾的工程進(jìn)度矩陣表，合理支配施工隊(duì)伍，合理支配施工進(jìn)度，支配好不同工種施工隊(duì)進(jìn)場時(shí)間，掌握好材料 選購、倉儲、運(yùn)輸、使用的時(shí)間點(diǎn)，做好工程連接，盡量做到無待工?；诖俗龊霉こ填A(yù)算，嚴(yán)格依據(jù)合同施工，提高施工效率，降低施工的時(shí)間 與資金本錢。2提升人工效率（1）人工效率掌握應(yīng)基于從工費(fèi)角度掌握工人的勞動效率工日單價(jià)由當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龃_定。工日消耗那么依據(jù)工程不同、工種配備不

3、同而有差異。我們應(yīng)當(dāng)在施工生產(chǎn)過程中，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，逐步建立自己 企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，獲得本企業(yè)的人工工日消耗量，并通過合理的獎懲制度可以更精確的掌握施工工程的人工效率。在施工過程中是否存在窩工現(xiàn)象也是掌握人工效率的關(guān)鍵公司、項(xiàng)FI部應(yīng)當(dāng)建立更良好的組織結(jié)構(gòu)、更合理的組織分工、更優(yōu)化的組織工作流程以提高人工效率。其中的重中之重就是施工流程的組織，包 括：工作流程、工作流程中的信息處理、資源流程等等。這就要求加強(qiáng)對工程部人員特殊是技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，使技術(shù)管理人員有優(yōu)化組織施工 流程的力量。施工管理中要合理進(jìn)行勞動組織支配，削減和避開無效勞動，并通過合理的獎懲制度，提高勞動效率，杜絕窩工現(xiàn)象。3提高材

4、料使用率對整個(gè)施工本錢而言材料費(fèi)占60%以上，而材料的單價(jià)是無法由企業(yè)掌握的，因此，盡量降低材料總本錢，提高材料的使用率，使單位材料發(fā)揮產(chǎn) 生最高經(jīng)濟(jì)價(jià)值是工程工程掌握直接本錢的重點(diǎn)。選購環(huán)節(jié)必需調(diào)查市場行情，有條件時(shí)應(yīng)當(dāng)做到集中選購，統(tǒng)一招標(biāo) 不能實(shí)施招標(biāo)的狀況下也要堅(jiān)持做到貨比三家，以本錢預(yù)算中材料單價(jià)為高限，超出預(yù)算價(jià)格的材料要仔細(xì)分析，如合同中有材料單價(jià)調(diào)整條款, 那么準(zhǔn)時(shí)簽證作為結(jié)算依據(jù)。還要充分考慮施工進(jìn)度要求、倉儲力量以及資金的時(shí)間價(jià)值，在保證用量以及合理材料儲藏的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料儲藏，削減資金占用，更加 合理確定每次進(jìn)貨材料種類和數(shù)量，才能做到提高材料和流淌資金的采用率。

5、運(yùn)雜費(fèi)的也是選購人員應(yīng)當(dāng)充分考慮重要的因素，應(yīng)當(dāng)在確保質(zhì)量的狀況下，擇優(yōu)選擇就近材料供貨商。(2)消耗環(huán)節(jié)建立完善的收發(fā)料制度在施工過程中實(shí)行技術(shù)措施，力求削減材料損耗。對于周轉(zhuǎn)材料、尾料要準(zhǔn)時(shí)清查、回收、整理、入庫。要嚴(yán)格依據(jù)合同商定預(yù)算中的工料機(jī)匯總表中的材料消耗量進(jìn)行掌握，將工料機(jī)匯總表中的材料消耗量分解到各施工進(jìn)度上。每周、月、年進(jìn)行材 料消耗量統(tǒng)計(jì)分析，對于該超出本錢掌握預(yù)算材料消耗量的，要分析緣由，實(shí)行訂正措施。對于未到達(dá)本錢掌握預(yù)算材料消耗量的，也要分析總結(jié), 作為掌握進(jìn)度指標(biāo)之一，對于節(jié)省了材料損耗的工序、工藝，要在公司內(nèi)部作為閱歷推廣。對于工程周轉(zhuǎn)材料、尾料的清查、回收，是簡

6、單忽視的 問題。經(jīng)常在工程完工后，周轉(zhuǎn)材料、尾料損壞與喪失現(xiàn)象。所以，材料使用掌握應(yīng)當(dāng)有始有終。做到以上幾點(diǎn)就能在肯定程度上提高材料的使用 率。4施工原那么堅(jiān)持做到以下原那么就可以提升施工效率，降低工程資金、時(shí)間本錢，同時(shí)提高質(zhì)量、平安、環(huán)境收益的目的。效率優(yōu)先原那么資金具有時(shí)間價(jià)值。假如工程效率低，進(jìn)度過慢，資金的占有時(shí)間過長，資金時(shí)間價(jià)值變大，實(shí)際是降低了資源采用率，降低了整體效率。工料 機(jī)價(jià)格具有市場波動性。進(jìn)度過慢也會由于工料機(jī)市場價(jià)格的波動，變得不行猜想和掌握，增加了施工單位擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致增加本錢。進(jìn)度過快可能質(zhì)量得不到保證，其實(shí)也并不肯定經(jīng)濟(jì)。不合理的超用過多的人員和機(jī)械，會

7、導(dǎo)致相應(yīng)的措施費(fèi)、間接費(fèi)增加。比方超用機(jī)械，導(dǎo) 致大型機(jī)械設(shè)施進(jìn)出場費(fèi)及安拆費(fèi)過分增加，降低了資源采用率。質(zhì)量優(yōu)化原那么質(zhì)量本錢是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未到達(dá)質(zhì)鼠標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。假如片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程本錢關(guān) 懷不夠，增加了提高1L程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢，使經(jīng)濟(jì)效益不抱負(fù)，企業(yè)資本枳累缺乏；假如片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，會產(chǎn)生因未到達(dá) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量本錢，既增加了本錢支出，乂對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。假如一味追求高效的生產(chǎn)過程，同樣可能導(dǎo)致本錢過高，或 導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下。因此，需要橫向、縱向協(xié)調(diào)好管理一后勤一施工一驗(yàn)收等方面的工作效率，才能

8、平衡效率一本錢一質(zhì)量三者的比例，這是工程管理人員最重要的課題。(3)平安原那么與環(huán)保原那么平安與環(huán)境管理的目的是為了保證勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的健康平安和保護(hù)人類的生存環(huán)境。許多T.程管理人員對平安、環(huán)境管理方面缺乏熟悉, 不重視、不投入，勞動生產(chǎn)過程中民工健康平安消失問題，造成環(huán)境污染，影響周邊的交通、生產(chǎn)、生活，企業(yè)都要做出賠償，導(dǎo)致本錢不行掌握 的增加，同時(shí)還可能導(dǎo)致名譽(yù)、信用等隱形資本的流失。因此對平安與環(huán)境必要的投入，杜絕完工后追加的環(huán)境改造是提高生產(chǎn)效率的要點(diǎn)。(4)嚴(yán)守合同原那么合同是明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合同，是雙方清算的根本依據(jù)、是工程人員掌握本錢的基準(zhǔn)線。簽訂合同后應(yīng)組織工

9、程管理人員進(jìn)行合同分析、合 同交底、合同實(shí)施。特殊是明確索賠和反索賠條件、準(zhǔn)時(shí)做好變更文件。嚴(yán)格依據(jù)合同期限施工是提高生產(chǎn)效率的重中之重。在施工過程中，必需嚴(yán)把變更關(guān)。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容等。對必需發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用 增減的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就準(zhǔn)時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，同時(shí)，變更必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位 現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字。仔細(xì)貫徹執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度。工程施工中，進(jìn)行監(jiān)理，是催促施工單位按合同辦事，并對建設(shè)工程實(shí)行“投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)掌握的有 效方式。要仔細(xì)選擇監(jiān)理單位，建立行之有效的

10、監(jiān)理制度。負(fù)責(zé)投資掌握的監(jiān)理人員肯定要提高責(zé)任心，現(xiàn)場監(jiān)理人員要做到“旁站監(jiān)理，跟蹤檢 查”，準(zhǔn)時(shí)覺察和訂正施工中發(fā)生的問題，對工程監(jiān)理的失職行為要嚴(yán)厲查處。4.5決算掌握原那么結(jié)算階段是工程造價(jià)掌握的最終階段，工程工程經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最終階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特殊是完整性。一般來說， 由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用(包括索賠)形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平常要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重:點(diǎn)保 管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主供應(yīng)決算前，工程部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次本錢分析，決算數(shù)是否大 于財(cái)務(wù)本錢，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格