項目進度階段總結報告

1、項目進度階段總結報告篇一：項目進展情況總結報告項目進展情況總結報告一、固定資產及重點項目推進情況1-6 月累計完成固定資產投資億元，占全年目標任務9億的 %。（一）市政基礎設施1、鳳凰大道改造升級工程。該項目計劃總投資XX 萬元。目前 , 已按市委、縣委、縣政府要求，完成綠化、亮化方案和前期準備工作，此項目現(xiàn)已提前開工建設，但需政府常務會議審批。目前完成投資1100萬元，計劃9 月完工并投入使用。2、縣城供水管改擴建工程。該項目計劃總投資2747萬元，年內完成投資XX 萬元，計劃一季度完成投資750 萬元;二季度完成投資320; 三季度投資450 萬元 ; 四季度完成投資477 萬元。目前，完

2、成供水管改擴建13 條，總長度米，累計完成投資1900萬元，預計9 月竣工。3、縣城燃氣管建設。該項目今年計劃完成投資XX 萬元，萬主要是做好中心氣站建設。目前完成投資1600 元，完成年初計劃的80%。、文筆公園一期建設。該項目總投資2億元，XX 年計4劃完成投資4000萬元。規(guī)劃總面積公頃。目前, 招商工作已1/18完成， BT 開發(fā)合同已簽訂，土地置換資金2760萬元已就位，正在進行施工圖設計和入口建筑物設計等工作，7 月底可開工建設。、通源大街北段建設工程：對通源大街北段(3 公里的5延長線 ) 進行綠化、亮化建設，工程計劃投資200 萬元。目前，正在做前期準備工作。（二）保障性住房建

3、設XX 年師宗縣下達保障性住房建設任務10 萬平方米，項目總投資億元。其中廉租住房8 萬平方米，公共租賃住房2萬平方米。目前，累計完成投資3800 萬元，政府統(tǒng)建的廉租房和公租房建設地點已確定，正開展土地征收工作; 編制初設、申報計劃、可研、設計等前期準備工作已完成; 融資工作正有序進行，近期各項目正陸續(xù)開工建設。（三）房地產建設項目今年我縣房地產建設項目7 個，擬建6 個，續(xù)建1 個，分別是：匯達花園( 交通小區(qū) ) 、金穗園 ( 糧貿公司 ) 、宏強宛小區(qū)、龍鳳莊園、二期水務花園、漾月社區(qū)小區(qū)，續(xù)建項目( 潤森花園 ) ，計劃完成投資億元。目前，各項目正在進行項目審查中，累計完成投資810

4、0萬元。匯達花園、水務花園、宏強宛小區(qū)、龍鳳莊園二期、漾月社區(qū)正在進行圖紙設計，金穗園( 糧貿公司 ) 正在進行房2/18屋拆遷。二、存在的困難和問題1、征地難。由于國家宏觀調控政策的實施，嚴格控制土地審批的調控政策，對各項工程的順利實施造成了很大影響。2、拆遷安置難。今年許多重點項目建設都涉及到大量拆遷工作， 由于縣城土地面積的減少、歷史沉積的多種因素、各種社會矛盾的聚焦、拆遷氛圍差、市民不合作的影響，拆遷安置工作難度和矛盾較為突出。3、建設資金緊張。由于地方財力有限，難于足額匹配建設資金，加之一些政策性項目資金未下達，致使工程建設進度和前期工程進度受到一定影響。三、下步工作打算1、加強重點

5、工程建設，強化檢查督促。今年1至6月，我局固定資產投資雖然保持平穩(wěn)，但完成投資與全年目標任務相比差距還較大，要完成縣委、縣政府下達的目標任務，工作還十分艱巨。我局在今后的工作中將組織人員定期和不定期的深入重點工程建設工地進行檢查督促，及時通報工程建設進展情況，研究、分析預測建設中不斷出現(xiàn)的問題及對策。2、積極加大爭取項目和資金的力度，緩解城市基礎設施建設資金缺口較大難題。3/183、要加強協(xié)調配合意識。我局將加強與各部門的協(xié)調配合力度，簡化辦事程序，減少審批環(huán)節(jié)，從而提高服務效率，全力支持項目建設。4、要強化責任促進度。充分發(fā)揮帶頭示范作用，親力親為，經常深入項目一線，做到在一線掌握情況，在一

6、線解決問題，在一線督促進度。要不斷創(chuàng)新項目推進機制，以新辦法、新舉措解決項目建設中的新困難、新問題。要進一步增強攻堅意識，以強烈的責任心，以知難而進、迎難而上、攻堅克難的精神狀態(tài)推進項目建設。5、對今年未開工的重點項目，積極做好開工準備工作，盡快抓緊時間開工建設。篇二：進度管理總結進度管理總結本工程自XX 年初開工至今項目經理部對項目工程進度的管理主要通過計劃、材料、施工 3 個方面的管理來實現(xiàn)，項目部的領導及各部門基本圍繞這3 個方面方面的內容進行細化、分工、落實，以確保工程進度。1、 計劃管理項目施工前及施工過程中都必須有周密的施工計劃。首先，項目部根據業(yè)主的工期要求及現(xiàn)場的施工條件制定總

7、絡進度計劃，保證總工期要求，各承包單位根據總工期及工程量和總絡進度計劃，按單位工程和分部分項編制各自承包施4/18工任務的詳細施工進度計劃，上交項目部，然后項目部根據此計劃控制月、周施工進度計劃。工程部每周需制定下周工作計劃及上周工作完成情況的匯總表，在周例會上對上周安排工作完成情況進行總結，對下周工作提出計劃。要求各承包單位必須按項目部下達的周計劃任務精心、科學管理，充分調度好人、 機、料等各種資源，確保進度目標任務的完成。2、 材料管理材料是制約工程進度的主要因素，無法保證材料的及時供應，就無法保證工程進度要求。首先，材料計劃要有嚴格的申報制度，項目部要求各承包單位必須盡早的提出材料計劃，

8、以避免采購周期的影響，必須準確的編制進度計劃，以避免材料的遺漏和材料的重復采購；其次，必須嚴格管理堆放好現(xiàn)場的材料，達到隨取隨用，各承包單位必須項目部對材料的統(tǒng)一調配，必要時各單位間相互調用材料，以確保不影響工程進度及材料利用最大化。3、 施工管理施工管理的范圍十分廣泛，作為項目部最主要的工作重點就是協(xié)調，協(xié)調好與業(yè)主的關系，協(xié)調好與監(jiān)理的關系，協(xié)調好各單位之間的關系，及時協(xié)調、解決項目實施過程中遇到的問題，加快項目建設進度。為更好的協(xié)調工程工作，項目部提出了兩個要求，第一、實行項目經理部周例會，組織各單位現(xiàn)場負責人每周召開，集中研究解決現(xiàn)場需協(xié)調的5/18問題，將所有影響工程的已知因素或未知

9、因素都提出來，明確責任單位或個人，限期解決，各施工單位可提出各自施工中的困難，項目部需盡力予以解決；第二、要求項目部的管理人員要經常去現(xiàn)場，要了解現(xiàn)場的施工狀況，在巡視現(xiàn)場的過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后要想辦法及時的協(xié)調各方解決問題，最后還要落實發(fā)現(xiàn)了的問題是否已完全解決。計劃是目標，有了目標就必須努力去實現(xiàn)，實現(xiàn)過程中必須有充足的物資供應，最后通過精細的管理使得目標最終的實現(xiàn)。篇三：項目執(zhí)行情況總結報告受理編號： XXFXX0236 合同編號： XXGB2FXX38農業(yè)科技成果轉化資金項目XX XX 年度執(zhí)行情況總結報告項 目名 稱：優(yōu)質超高產耐密玉米品種“順單 6 號”在貴州山區(qū)轉化與

10、示范單 位名 稱:（公章）安順市農業(yè)科學研究所單位法人代碼：42999032-6項目執(zhí)行期：自XX年6月1日至XX年10月1日項目支持方式：無償項目支持金額：50萬元單位法定代表人：張鵬電話：通訊地址：貴州省安順市西秀區(qū)弘揚路439#郵政編碼：561000傳真：寫日期：XX年 12月 296/18日 監(jiān)理單位：貴州省科學技術廳科學技術部農村與社會發(fā)展司優(yōu)質超高產耐密玉米品種“順單6 號”在貴州山區(qū)轉化與示范項目年 XX 年度工作總結按照農業(yè)科技成果轉化資金項目合同的要求，XX 年年度，安順市農科所主持在貴州省的安順市、貴陽市、黔西南州、六盤水市、畢節(jié)地區(qū)等地實施了高

11、產耐密玉米品種中試、示范。通過“順單 6 號”高產示范，挖掘和展示該玉米品種的高產潛力，宣傳和示范高產品種及主要栽培技術，并帶動提高大面積生產，促進糧食增產，農業(yè)增效，農民增收。在貴州省科技廳的領導、關心和支持下，通過項目承擔單位和參加單位科技人員的共同努力，已完成XX XX 年度項目各項指標任務?，F(xiàn)將項目實施完成情況總結如下：一、項目主要研究內容1、項目概述“順單6 號”（原名 : “安 2032”）是安順市農科所針對貴州“立體農業(yè)”生態(tài)特點及農民的種植習慣，育成的優(yōu)質、耐密的超高產玉米品種。在 XX-XX 年省區(qū)試中平均畝產，比對照增產 %， XX-XX 年高產示范，畝密度達4200-45

12、00株，最高畝產量；品質達國家飼用一級玉米品質標準，容重達到7/18810g/L ，比一級容重標準710g/L 高%，屬高容重玉米品種。年通過貴州省審定。項目期內在貴州海拔1000-1880m山區(qū)進行中試、示范，配套高產栽培技術研究；高產繁殖、制種技術研究。使成果熟化，盡快應用于生產。2、總體目標項目期內計劃投入資金60 萬元，完成“順單6 號”的配套高產栽培、繁殖、制種技術研究，建立種子生產、加工配套技術體系；制種6000 畝，平均單產250 kg/ 畝，種子質量達到國標二級以上；親本擴繁300 畝,平均單產250kg/畝，親本質量達國家原種標準。實施“順單6 號”的相關配套高產栽培技術研究

13、；大面積示范60 萬畝，平均單產指標500kg/畝，比當前主推品種畝增產80kg以上。高產示范5000畝 ,平均單產700kg/畝（其中高產示范核心區(qū)面積300 畝，平均單產800kg/畝）。3、階段目標項目自XX 年 6 月開始實施，XX 年 9 月完成，共分二個階段實施：第一階段XX XX 年（ 1）實施“順單6 號”示范 21 萬畝，平均單產達500kg/畝；（ 2）“順單6 號”高產示范XX 畝，平均單產700kg/畝【其中高產示范的核心區(qū)面積200 畝（ XX 年 100畝， XX年 100 畝），平均單產800kg/ 畝】；8/18（3） 繁殖“順單6 號”親本原種300 畝，產種

14、萬kg，保證 XX 年制種所需親本種子；（ 4） “順單 6 號”制種 6000 畝，生產種子 120150 萬 kg，滿足 XX XX 年中試用種；5）開展高產栽培及制、繁種配套技術研究，初步提出“順單 6 號”大面積推廣及繁殖、制種的高產技術路線。本階段投入項目資金 47 萬元，用于中試、示范補助、親本擴繁、制種、儀器設備購置、高產栽培技術研究、農戶培訓、資料費等方面。第二階段XX 年（1） 完成“順單6 號”中試、示范面積39 萬畝，平均產量500kg/畝 （2）高產示范面積3000畝，平均單產700kg/畝，其中高產示范的核心區(qū)面積100 畝，平均單產800kg/畝；（ 3）完善“順單

15、 6 號”高產栽培技術、制種配套技術體系；（ 4）完成項目田間驗收、總結及項目結題驗收。本階段計劃投入項目資金 13 萬元，用于中試、示范補助、項目驗收、培訓等方面。二、項目的組織實施1、保障措施1）組織保障機構完備領導重視，組織得力是項目順利實施和完成的保障。 a、成立了由安順市農科所所長張鵬為組長、農科所玉米研究室、安順新金秋公司、安順市農推站等部門負責人為成員組9/18成的項目實施領導小組，負責項目方案的審查和督促實施，協(xié)調項目用地、資金和物資到位工作； b 、成立了由張鵬所長為組長、科技開發(fā)部主任、科研科科長、玉米研究室主任為副組長，有關技術人員組成的技術實施小組，其職責：制定技術實施

16、方案；負責示范區(qū)農戶的技術培訓和技術指導和補助物資的發(fā)放工作；督促和指導農戶按照方案要求做好大田管理和病蟲害防治；建立展示區(qū)高產示范工程檔案、技術資料的收集和總結工作。2）項目分工明確項目實施分工明確，保證了人員、技術到位。安順市農科所負責制定技術實施方案和開展配套栽培技術研究；相關承擔單位負責示范區(qū)規(guī)劃和組織落實工作。3）建立完善激勵機制：為了有效調動各方面人員的積極性，推動項目順利實施，保障項目任務完成，項目領導小組制定了相應的考核獎勵辦法，按照所發(fā)（XX ）46 號文件安順市農科所科研質量考核管理獎勵實施方案、安順市農科所科研項目責任追究制度規(guī)定嚴格進行管理。4）物資供給及時、管理科學：

17、在項目實施過程中對示范點農戶給予物化補貼 ( 直接發(fā)放物資 ) ，補貼標準為尿素35kg/ 畝、磷肥 20kg/ 畝、鉀肥 20kg、復合肥 1 包（ 25kg）、鋅肥 1kg 、順單 6 號3kg/ 畝，其中，種子、肥料補助面積畝，種子補助面積2980 畝；并由我所投入農藥統(tǒng)一雇工進行病10/18蟲害防治。對示范樣板點進行動態(tài)管理，在勞務及物資費用上實行總額控制，對達標完成任務的在規(guī)定補貼上給予一定比例上浮，對不達標或不能完成任務的減少或取消補貼。（ 5）技術措施到位：示范樣板點由所統(tǒng)一發(fā)放技術資料，層層開展技術培訓，加強指導。每點派 3 名科技人員長期駐點包片包戶進行田間技術指導，解決隨時

18、出現(xiàn)的問題；項目領導小組定期和不定期到示范點進行督促檢查保證了人員、技術的到位。做到“管理、組織、任務、人員、措施、督察”六落實，良種、物資供應到農戶，技術指導到田頭。6）抓好高產連片示范工作：在項目實施過程中采取辦示范、搞樣板、建立高產連片示范點，定產量定指標，極大的調動了農戶的積極性。高產連片示范的宣傳、輻射帶動作用效果顯著。2、主要技術措施項目實施中圍繞項目的主要技術經濟指標，主要采取了三項適合貴州生產實際的技術措施（ 1）寬窄行拉繩打點定距直播在玉米生產中品種是玉米增產的核心，規(guī)范化栽培增加“密度”是增產的基礎。針對目前我省、市玉米生產中品種的選用、栽培“密度”和規(guī)范化栽培技術問題是制

19、約玉米產量提高的主要問題，項目實施中大力推廣寬窄行拉繩打點定距直播栽培技術，有效提高玉米生產上單位面積的栽培密11/18度，從而確保玉米產量提高。該項技術操作簡易，不再新增加其它投入，農民一看就懂、一學就會、一做就見效果，農民省工、易掌握、易接受。該項技術的推廣增產效果明顯，確保了項目大面積示范產量指標的完成。2）育苗移栽雜交玉米育苗移栽技術是玉米生產中一項有效增產的栽培技術，一是解決冬季作物與夏季作物之間的茬口緊張問題；二是集中育苗，出苗整齊、茁壯，移栽后群體整齊，為高產打下基礎；但在我市及黔中地區(qū)春旱現(xiàn)象嚴重、土壤粘重、農村勞動力外出多勞動力緊缺，推廣雜交玉米育苗移栽技術有一定的難度，因此

20、，項目采取選擇水源條件較好、農民容易接受的地方引導、指導農民實施“順單 6 號”育苗移栽技術。特別是核心示范區(qū)，通過采取育苗移栽保證了項目各項技術指標的到位，為實現(xiàn)高產示范指標提供了技術保障。（ 3）配方施肥、氮肥后移技術通過推廣測土配方合理施肥，改變傳統(tǒng)的盲目施肥、過量施肥習慣，提高肥料利用率，降低生產成本、促進節(jié)本增效，降低了農民投入，也降低了項目投入，同時減少肥料流失、保護生態(tài)環(huán)境。實施氮肥后移技術促進了后期灌漿充實，提高了子粒的飽滿度，為實現(xiàn)高產提供了保證。三、項目進度完成情況12/18項目期階段完成大面積示范萬畝，加權平均畝產；完成連片高產示范面積畝，平均畝產700kg 以上，其中核

21、心區(qū)面積畝，經有關專家測產驗收，加權平均畝產；完成親本擴繁329 畝，生產母本種子萬kg，平均畝產 / 畝，生產父種子萬kg，平均畝產/ 畝；在四川省、云南省共完成“順單6 號”制種畝，生產雜交玉米種子萬公斤，平均畝產253kg/畝。項目期主要從種植方式、密度、N 肥施用方法、微肥用量等方面進行“順單6 號”高產栽培技術專題研究，并進行植物新品種權保護調查和制種技術研究。總結出“順單6 號”在海拔1000 1800 米的高產、高效標準化栽培技術規(guī)程，“順單6 號”申報國家植物新品種權已經獲得受理；培訓各層次人才共計6691 人次，發(fā)放技術資料3 萬余份。全面完成項目階段合同任務。四、項目技術經

22、濟指標的完成情況1、大面積示范為使“順單 6 號”盡快轉化為現(xiàn)實生產力，更好地服務“三農”，XX 年，項目在安順市、貴陽市、黔西南州、六盤水市、畢節(jié)地區(qū)完成示范面積萬畝，為項目階段合同指標 21 萬畝任務的 %，加權平均畝產，為項目合同指標500kg 任務的 %，各示范點平均單產比當?shù)刂魍破贩N增產達 80kg 以上，完成項目大面積示范推廣的示范面積和產量指標的階段合同任務（表1）。13/18本階段在安順市的紫云縣貓云鎮(zhèn)、普定縣白巖鎮(zhèn)、西秀區(qū)大西橋鎮(zhèn)和黔西南州興仁縣共完成連片示范片個，超計劃個，高產示范面積畝，超計劃XX 畝指標任務 %，其中核心區(qū)面積畝，超計劃200 畝指標任務 %。經省、地、

23、縣有關專家測產驗收，兩年加權平均畝產，是高產核心示范產量指標 700kg 的 %。由于玉米大面積連片示范樣板展示直觀，宣傳、輻射效果顯著，對加快新品種、新技術應用推廣步伐意義深遠。因此，XX XX 年項目組在紫云黃土，共完成連片高產示范面積2369 畝 (XX 年實施完成1000 畝、 XX年實施完成 1369 畝 ) ，平均畝產 700kg 以上，其中核心區(qū)面積289 畝，經省、地、縣有關專家測產驗收，兩年加權平均畝產，是高產核心示范產量指標800kg的%。其中 XX 年共完成高產核心示范面積150 畝，經市農委組織市內有關專家及相關技術員臨田隨機選取上、中、下三類肥力地各1 塊，進行測產驗

24、收，加權平均畝；XX 年完成高產核心示范面積139 畝，經貴州省科技廳組織省內有關專家臨田隨機選取上、中、下三類肥力地各1 塊，進行測產驗收，加權平均畝產。完成 XX XX 年年度高產示范目標任務篇四：怎樣做好工作進度匯報怎樣做好工作進度匯報八要八不要萬企明道XX-09-18 16:4814/18任何一支團隊都應該撰寫一份有效的工作進度報告，因為這能讓團隊在任何一個時間段全面了解團隊的表現(xiàn)和進展。如果項目執(zhí)行效果很好，進度報告就應該起到概覽的作用，提出有價值的觀點，讓團隊知道下一步需要集中精力解決哪些問題，哪些地方還能提高效率，最后解決潛在的問題，并指出下一步的方向。進度報告做得好，團隊就更可

25、能在投入少的情況下實現(xiàn)多產出，也能讓每個成員專注在重要的任務上，而不是那些緊急的任務（四象限法則）。然而不要以為撰寫進度報告是一件很容易的事，有一些注意事項你必須要清楚。不論你是團隊成員還是團隊負責人，以下幾點你一定要心知肚明：進度報告的目的沒有清晰的目標，就無法撰寫進度報告。團隊里其他人希望從我這得到什么信息？我應該重點寫哪方面的東西？有哪些任務很重要需要讓他們知道？對這個人很清楚易懂的內容也許對另外一個人就不那么明顯，通常，這需要加強內部溝通，形成及時分享信息的氛圍。因此，在撰寫進度報告之前，要搞清楚自己的進度報告應該提供什么信息，報告的目的是什么。報告的結構和目的同等重要。沒有清晰的結構，別人要15/18從報告里提煉出信息就很困難，報告也就沒有什么實際價值。另外，報告要讓所有人都能很簡單地閱讀、 理解。因此，團隊的進度報告應該使用同一個結構。這里我們推薦之前介紹過的 PPP 匯報法： Progress， Plans， Problems（詳情點擊閱讀曲已終，人未散）。結構清晰的進度匯報模板讓報告更加容易撰寫、閱讀、理解。有效的進度報告應該保持一定的頻度，