企業(yè)工會(huì)臺(tái)賬

1、作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 工會(huì) 職代會(huì)、廠務(wù)公開臺(tái)帳資料 2012年度卷內(nèi)目錄序 號(hào)文件編號(hào)責(zé)任者文件題材名稱日期頁(yè) 號(hào)備 注1公司工會(huì)職工代表大會(huì)、會(huì)員代表大會(huì)實(shí)施辦法2公司工會(huì)職工代表大會(huì)制度3公司工會(huì)職工監(jiān)事制度4公司工會(huì)廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施細(xì)則5公司工會(huì)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)6公司工會(huì)廠務(wù)公開監(jiān)督小組職責(zé)7公司工會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度8公司工會(huì)員工意見(jiàn)箱管理制度9公司工會(huì)第一屆第三次職工代表大會(huì)材料10公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)議程11公司工會(huì)職代會(huì)工作報(bào)告12公司工會(huì)工會(huì)主席在職代會(huì)上的工作報(bào)告13公司工會(huì)2012 年度工會(huì)財(cái)務(wù)收支報(bào)告14公司工會(huì)鄧總經(jīng)理

2、在職代會(huì)上的提案解答報(bào)告15公司工會(huì)集體合同履行情況的工作報(bào)告16公司工會(huì)職代會(huì)決議卷內(nèi)目錄序 號(hào)文件編號(hào)責(zé)任者文件題材名稱日期頁(yè) 號(hào)備 注17公司工會(huì)職代會(huì)通過(guò)的獎(jiǎng)懲條例18公司工會(huì)基層職工大會(huì)會(huì)前報(bào)告表19公司工會(huì)基層職工大會(huì)會(huì)后報(bào)告表20公司工會(huì)中層干部職工代表測(cè)評(píng)匯總表21公司工會(huì)中層干部職工代表測(cè)評(píng)表22公司工會(huì)關(guān)于在全廠評(píng)選關(guān)愛(ài)企業(yè)的好工人、好干部活動(dòng)的通知23公司工會(huì)公司總經(jīng)理劉明壽先進(jìn)事跡24公司工會(huì)關(guān)于表彰“關(guān)愛(ài)企業(yè)的優(yōu)秀職工”的決定25公司工會(huì)關(guān)于表彰先進(jìn)工作者的決定26公司工會(huì)工資集體協(xié)商要約書27公司工會(huì)工資集體要約書回執(zhí)28公司工會(huì)企業(yè)工資集體協(xié)商合同29公司工會(huì)職工

3、合理化建議統(tǒng)計(jì)表30公司工會(huì)職工合理化建議匯總表31公司工會(huì)集體合同履行情況檢查匯總表職工代表大會(huì)、會(huì)員代表大會(huì)實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為保障職工、會(huì)員行使民主管理權(quán)力，加強(qiáng)民主政治建設(shè)，充 分發(fā)揮職工建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積極性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧 合作，維護(hù)政治的穩(wěn)定和社會(huì)安定。依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和中 華人民共和國(guó)工會(huì)法 、中國(guó)工會(huì)章程、江蘇省實(shí)施工會(huì)法辦法等 法律法規(guī)以及江蘇省企業(yè)職工民主管理指導(dǎo)意見(jiàn) 、 *縣非公有制企業(yè)實(shí) 行職工代表大會(huì)制度的暫行辦法的基本原則和精神，結(jié)合我公司實(shí)際制定 本辦法 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途第二條 職工、會(huì)員代表大會(huì)是職工、會(huì)員

4、行使民主管理權(quán)力的基本形 式。職工代表和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)可以結(jié)合召開。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途職工、會(huì)員 25 人以上的企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立健全職工、會(huì)員代表大會(huì)或 職工、會(huì)員大會(huì)制度。 25 人以下的企業(yè)可以建立職工、會(huì)員代表小組，開 展本企業(yè)的民主管理工作。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途第三條 職工、會(huì)員代表大會(huì)接受公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨 的路線、方針、政策，正確處理國(guó)家、集體和職工三者利益關(guān)系、在法律法 規(guī)的范圍內(nèi)行使職權(quán) 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途第四條 職工、會(huì)員代表大會(huì)實(shí)行民主集中制。公司工會(huì)委員會(huì)是公司職工代表大會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)職 工、會(huì)員代表大會(huì)的日

5、常工作。第五條 本辦法適用于本公司所轄各分公司。第二章 代表大會(huì)職權(quán)第六條 職工、會(huì)員代表大會(huì)行使下列職權(quán)：一、聽取公司行政工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，讓職工、會(huì)員了解本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出合理化建議個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途二、審議和通過(guò)本公司集體合同、工資協(xié)商合同、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用 情況報(bào)告，勞動(dòng)安全衛(wèi)生合同；聽取和審議公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，民主評(píng)議公 司領(lǐng)導(dǎo)干部；并提出意見(jiàn)和建議 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途三、審議和批準(zhǔn)公司工會(huì)委員會(huì)的工作報(bào)告、經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告，審議決定 工會(huì)委員會(huì)的重大事項(xiàng)。四、對(duì)公司工會(huì)的委員、正副主席、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員、主任、女職 工委員會(huì)委員、主任

6、進(jìn)行選舉、增補(bǔ)、罷免。對(duì)公司工會(huì)主席、副主席進(jìn)行 民主評(píng)議，并提出批評(píng)、建議和意見(jiàn) 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途五、選舉產(chǎn)生本公司參加勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商會(huì)議的代表，選舉產(chǎn)生本公 司參與集體協(xié)商的代表。六、審議本公司涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，提出合理化建議。對(duì)嚴(yán) 重侵犯職工合法權(quán)益的行為，應(yīng)提出批評(píng)和建議，并及時(shí)向上級(jí)工會(huì)報(bào)告。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途第三章 職工、會(huì)員代表第七條 按照法律、法規(guī)的規(guī)定，本公司的職工、 會(huì)員均可當(dāng)選為職工、 會(huì)員代表。職工代表和會(huì)員代表身份合一，一并選舉。職工、會(huì)員代表由本 單位直接選舉產(chǎn)生，職工、會(huì)員代表要代表和反映職工的意愿，行使好民主 管理權(quán)，接受本單

7、位職工監(jiān)督。對(duì)不稱職的職工、會(huì)員代表可由原單位職工 提出罷免要求，經(jīng)公司職代會(huì)職工、會(huì)員代表資格審查小組審查同意后履行 罷免手續(xù)，并重新選舉新的職工、會(huì)員代表。職工、會(huì)員代表實(shí)行常任制， 可以連選連任 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途第四章 組織制度第八條 職工、會(huì)員代表大會(huì)的屆期應(yīng)與公司工會(huì)委員會(huì)任期相同。第九條 職工、會(huì)員代表大會(huì)至少每年召開一次，每次會(huì)議必須有三分 之二以上的代表出席。遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)或三分之一以上職工、 會(huì)員代表的提議， 報(bào)公司黨委和上級(jí)工會(huì)同意，亦可召開職工、會(huì)員代表大會(huì)。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途職工、會(huì)員代表大會(huì)進(jìn)行選舉和作出的決議，必須經(jīng)全體職工代表、

8、會(huì) 員代表過(guò)半數(shù)通過(guò)生效。第十條 職工、會(huì)員代表大會(huì)閉會(huì)期間，需要及時(shí)處理的重大問(wèn)題，由公 司工會(huì)委員會(huì)召集職工、會(huì)員代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議協(xié)商處理，聯(lián)席會(huì)議可以根據(jù) 會(huì)議內(nèi)容，邀請(qǐng)黨委、行政負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門人員參加 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途召開聯(lián)席會(huì)議處理問(wèn)題，應(yīng)事先廣泛征求職工、會(huì)員代表意見(jiàn)，協(xié)商處 理結(jié)果，應(yīng)在下一次職工、會(huì)員代表大會(huì)上報(bào)告并取得確認(rèn) 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè) 用途第五章 工作機(jī)構(gòu)第十一條 公司工會(huì)委員會(huì)是職工、會(huì)員代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)，其職責(zé)如 下：一、組織本公司的職工、會(huì)員代表選舉工作。二、確定職工代表大會(huì)、會(huì)員代表大會(huì)議題，負(fù)責(zé)職工、會(huì)員代表大會(huì) 的籌備工作和會(huì)議的組

9、織工作。三、主持召開職工、會(huì)員代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，組織代表調(diào)查研究，檢查 督促大會(huì)決議、決定和提案的落實(shí)，動(dòng)員和組織職工、會(huì)員為貫徹落實(shí)代表 大會(huì)的決議而努力工作 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途四、對(duì)職工代表、會(huì)員代表進(jìn)行培訓(xùn)，提高代表的素質(zhì)，接受和處理代 表的申訴和建議，維護(hù)代表的合法權(quán)益。五、代表職工與企業(yè)及相關(guān)部門就涉及職工切身利益和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工 作中的重大問(wèn)題進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂公司集體合同，督促公司行政履行集體 合同 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途六、組織本公司民主管理的其它工作。第十二條 公司工會(huì)委員會(huì)應(yīng)定期向公司黨委報(bào)告有關(guān)職工、 會(huì)員代表 大會(huì)的情況，主動(dòng)爭(zhēng)取和接受黨組織領(lǐng)導(dǎo)。

10、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途第十三條 公司工會(huì)委員會(huì)在職工、 會(huì)員代表大會(huì)召開前一周和會(huì)后一 周內(nèi)，應(yīng)分別用書面形式向上級(jí)工會(huì)報(bào)告大會(huì)的準(zhǔn)備工作情況和大會(huì)召開的 程序及結(jié)果 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途上級(jí)工會(huì)有指導(dǎo)、支持和維護(hù)公司職工、會(huì)員代表大會(huì)正確行使職權(quán)的 責(zé)任第六章 附 則第十四條 本辦法如與國(guó)家和地方法律法規(guī)相抵觸，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。 第十五條 本辦法的解釋權(quán)屬公司工會(huì)委員會(huì)。 本辦法自二三年九月 一日起實(shí)施。工會(huì)職工代表大會(huì)制度1、職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主權(quán) 力的機(jī)構(gòu)。2、認(rèn)真履行職工代表大會(huì)的職權(quán)。依法行使審議建議權(quán)、審查同意或 否決權(quán)、審議決定權(quán)

11、、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3、職工代表大會(huì)每年至少召開一次。4、職工代表大會(huì)進(jìn)行選舉和作出決議，必須經(jīng)全體職工代表過(guò)半數(shù)通 過(guò)。5、職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，需要臨時(shí)解決的重要問(wèn)題，由公司工會(huì)委 員會(huì)召集職工代表組長(zhǎng)和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議協(xié)商處理， 并向下一次職 工代表大會(huì)報(bào)告予以確認(rèn) 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途6、公司工會(huì)委員會(huì)作為本企業(yè)職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)閉會(huì)期間 的日常工作。職工監(jiān)事制度1、公司工會(huì)按照公司法 、工會(huì)法、職代會(huì)條例等有關(guān)規(guī)定， 組織職工代表提名職工監(jiān)事的候選人 （公司工會(huì)副主席可作為職工監(jiān)事的候 選人），經(jīng)職代會(huì)二分之一以上應(yīng)到的職工代表同

12、意始得當(dāng)選 。 個(gè)人收集整理 勿做商 業(yè)用途2、履行公司章程規(guī)定的監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)，模范執(zhí)行股東會(huì)、董 事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職代會(huì)的決議，維護(hù)經(jīng)理的指揮管理權(quán)威，維護(hù)公司的整體 利益和社會(huì)信譽(yù)，積極參政議政。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3、密切聯(lián)系群眾，聽取公司工會(huì)的意見(jiàn)和建議，廣泛收集職工代表的 反映，檢查公司財(cái)務(wù)，參與企業(yè)高層的決策和民主管理，代表和維護(hù)職工的 合法權(quán)益，為職工說(shuō)話辦事 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4、參加公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、個(gè)人收集整理 勿做勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的問(wèn)題，并主動(dòng)發(fā)表建議和意見(jiàn)商業(yè)用途5、職工監(jiān)事每年向職工代表大會(huì)報(bào)告一次工

13、作，接受職代會(huì)的監(jiān)督。 廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施細(xì)則一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，以全面推進(jìn)、 規(guī)范要求、提高質(zhì)量為重點(diǎn)，全面深入地推行廠務(wù)公開制度，動(dòng)員和組織廣 大職工知廠情、議廠事、參廠政、促?gòu)S興，進(jìn)一步落實(shí)黨的依靠方針，推進(jìn) 黨風(fēng)廉政建設(shè)， 公開辦公制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途二、基本原則 廠務(wù)公開工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、依法辦事、突出重點(diǎn)、分層次公開等四 項(xiàng)原則。1、實(shí)事求是的原則。廠務(wù)公開的要害是公開，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督，關(guān)鍵是真 實(shí)。公開內(nèi)容必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確可信，符合企業(yè)實(shí)際，注重實(shí)際效果。 個(gè) 人收集整理

14、勿做商業(yè)用途2、依法辦事的原則。廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序等要符合黨的方針、 政策以及國(guó)家的法律法規(guī)。法律法規(guī)規(guī)定屬于廠長(zhǎng)的職權(quán)由廠長(zhǎng)依法行使； 屬于對(duì)職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)范圍內(nèi)的公開內(nèi)容，要充分落實(shí)好職代會(huì)的職權(quán)。除 法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)保密的事項(xiàng)外，凡需發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān) 督、民主管理的事項(xiàng)必須公開，做到到位而不越位，維權(quán)而不越權(quán)。 個(gè)人收集整 理 勿做商業(yè)用途3、突出重點(diǎn)的原則。廠務(wù)公開民主管理工作要突出重點(diǎn)，因企制宜， 近階段應(yīng)突出以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題； 二是廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問(wèn)題； 三是職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)，

15、涉及職工切身利益的問(wèn)題。三、公開內(nèi)容1、改革與發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面：（1）公司改革與管理方案；（2）公司年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）公司重大經(jīng)營(yíng)決策。2、集體合同履約方面（1）集體合同履約監(jiān)督檢查情況；（2）勞動(dòng)法執(zhí)法監(jiān)督檢查情況；（3）公司安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。4、職工切身利益方面（1）職工工資、獎(jiǎng)金、年終分配方案；（2）職工福利金使用情況；（3）職工困難補(bǔ)助費(fèi)使用情況。四、公開形式本著方便實(shí)用、 易于操作、 靈活多樣、 扎實(shí)有效的原則， 規(guī)范公開形式。1、召開職代會(huì)。職工代表大會(huì)是廠務(wù)公開的基本載體，主要用于公開 企業(yè)改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、集體合同履約情況、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人情 況等需讓

16、職工代表了解并討論審議的內(nèi)容。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途2、建立公開欄。公開欄主要用于公開那些涉及職工切身利益、群眾比 較關(guān)注、須讓職工監(jiān)督的內(nèi)容， 如年終經(jīng)濟(jì)分配方案、 職工福利金使用情況、 職工困難補(bǔ)助費(fèi)使用情況以及公司內(nèi)部的規(guī)章制度。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3、廠情發(fā)布會(huì)。通過(guò)召開黨政工聯(lián)席會(huì)、中層干部例會(huì)、職工代表座 談會(huì)和老同志情況通報(bào)會(huì)等有關(guān)會(huì)議發(fā)布廠情。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4、充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、公告、黑板報(bào)等多種形式，對(duì)那些一事一公開 的內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行公布。五、公開程序 在具體實(shí)施中，要嚴(yán)格按照要求，把好“提出、審查、公開、復(fù)議、反 饋、整改”六道關(guān)口，將公開辦事結(jié)

17、果向公開辦事深化 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1、提出公開事項(xiàng)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理情況并根據(jù)職代會(huì)提出的要求， 由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室責(zé)成有關(guān)部門提出公開內(nèi)容 。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用2、實(shí)行責(zé)任審查。凡是向職工群眾公開的內(nèi)容，由廠務(wù)公開辦公室對(duì) 承辦單位的準(zhǔn)備情況進(jìn)行審查，并把好提案的完備和準(zhǔn)確度 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè) 用途3、明確公開方式。根據(jù)公開的內(nèi)容和工作要求，由領(lǐng)導(dǎo)小組提出公開 的時(shí)限、范圍和實(shí)施方式。4、堅(jiān)持復(fù)議制度。凡遇有群眾對(duì)公開的內(nèi)容爭(zhēng)議較大或反映強(qiáng)烈的， 不搞硬行通過(guò)， 由廠務(wù)公開辦公室召集職代會(huì)主席團(tuán)或主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)一 步統(tǒng)一思想，求同存異 。 個(gè)人收集整理

18、 勿做商業(yè)用途5、反饋“公開”情況。公開的內(nèi)容要用板報(bào)、快報(bào)、公開欄、會(huì)議等多種 鮮明形式向群眾公布。6、落實(shí)整改方案。公開的內(nèi)容一經(jīng)通過(guò)，廠務(wù)公開辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)承 辦部門及時(shí)、準(zhǔn)確的貫徹落實(shí)整改方案。六、監(jiān)督機(jī)制廠務(wù)公開的監(jiān)督是基礎(chǔ)， 自律是關(guān)鍵， 要建立支部掛帥監(jiān)督、 工會(huì)監(jiān)督、 群眾配合監(jiān)督“三位一體”的監(jiān)督檢查工作制度，對(duì)廠務(wù)公開實(shí)施全過(guò)程的監(jiān) 督。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1、實(shí)施支部掛帥監(jiān)督。支部把廠務(wù)公開民主管理工作列入黨建群團(tuán)工 作考核和黨委民主生活會(huì)的專項(xiàng)內(nèi)容， 實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)、 誰(shuí)自律，做到自查自糾、 互相監(jiān)督。以公司三個(gè)文明建設(shè)為依據(jù)，把黨政工團(tuán)組織重點(diǎn)工作納入目標(biāo) 管理，

19、做到齊抓共管，集體推動(dòng)。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途2、實(shí)施工會(huì)專門監(jiān)督。工會(huì)負(fù)責(zé)人以及職工代表組成的廠務(wù)公開監(jiān)督 小組，每年對(duì)公司廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行一次檢查 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3、實(shí)施群眾配合監(jiān)督。開辟群眾性監(jiān)督渠道，設(shè)立意見(jiàn)箱，建立信息 員制度，定期召開職工代表情況通報(bào)會(huì)、職工對(duì)話會(huì)，聽取和反映職工的意 見(jiàn)和要求，保證廠務(wù)公開的順利進(jìn)行 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途七、工作體系對(duì)應(yīng)公開的內(nèi)容， 成立廠務(wù)公開民主管理工作小組，負(fù)責(zé)承辦廠務(wù)公開 的具體工作，保證承辦工作落到實(shí)處。廠務(wù)公開民主管理工作小組的基礎(chǔ)職 責(zé)是：根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開方案，

20、嚴(yán)格 按照規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間，將有關(guān)事項(xiàng)予以公開，負(fù)責(zé)對(duì)各部門、車間廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、催辦；每月一次職工群眾信訪接待日，由公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班接待群眾來(lái)訪，對(duì)職工群眾提出的 問(wèn)題、意見(jiàn)作出解釋或提出解決方案，根據(jù)本公司實(shí)際情況，成立以下四個(gè) 廠務(wù)公開民主管理工作小組： 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1、改革與發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作小組，總經(jīng)理為第一責(zé)任人。工作 要求是：在制定公司年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、重大經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)改革與管理方 案的過(guò)程中，廣泛聽取技術(shù)人員、管理人員、職工和工會(huì)的意見(jiàn)，在提交職 代會(huì)討論通過(guò)后，向全體職工公開。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途2、干部隊(duì)伍

21、建設(shè)和廉政建設(shè)工作小組，支部副書記為第一責(zé)任人。工 作要求是：堅(jiān)持一年一度的業(yè)務(wù)招待費(fèi)向職代會(huì)報(bào)告制度和職代會(huì)民主評(píng)議 公司領(lǐng)導(dǎo)干部制度，測(cè)評(píng)結(jié)果向職工代表公布。并及時(shí)公布各種違法違紀(jì)案 件的查處情況。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3、集體合同履約情況工作小組，公司工會(huì)主席為第一責(zé)任人。工作要 求是：每年召開 1 2 次職工代表座談會(huì)，聽取職工群眾對(duì)公司行政履行集 體合同情況和公司執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)反映， 每半年組織一次集體合同履約情況的 監(jiān)督檢查，并將檢查情況向職代會(huì)報(bào)告 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4、工資資金分配、職工福利基金使用工作小組，總經(jīng)理為第一責(zé)任人。 工作要求是：職工年終分配方案（工

22、資、獎(jiǎng)金、年終分配） 、職工福利基金 使用情況提交職代會(huì)通過(guò)后，向全體職工公開。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途八、適用范圍本細(xì)則適用于公司各科室和車間。 公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)一、收集預(yù)審。由廠務(wù)公開民主管理專項(xiàng)工作小組整理匯總各專項(xiàng)公開 內(nèi)容，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定，保證廠務(wù)公開的內(nèi)容全面、真實(shí) 。 個(gè)人收集整理 勿 做商業(yè)用途二、公開方式。根據(jù)公開的內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)小組提出公開的時(shí)間、范圍和 方式，通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開欄、廠情發(fā)布會(huì)、信息網(wǎng)絡(luò)、公告、黑板報(bào)等 多種形式，在不同的層次和范圍公開相應(yīng)的內(nèi)容 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途三、征詢意見(jiàn)。廠務(wù)公開以后，要及時(shí)以適當(dāng)方式聽取職工群眾的反映和

23、意見(jiàn)，如職工群眾對(duì)公開的內(nèi)容爭(zhēng)議較大或反映較強(qiáng)烈的， 不搞硬行通過(guò)， 由領(lǐng)導(dǎo)小組召集專門會(huì)議進(jìn)行復(fù)議。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途四、建立檔案。 由廠務(wù)公開民主管理四個(gè)專項(xiàng)工作小組將各自公開的內(nèi) 容、時(shí)間、承辦部門、人員和職工提出的問(wèn)題及答復(fù)、處理結(jié)果整理成文字 材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組審核后，由公司工會(huì)建檔備案 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè) 用途廠務(wù)公開監(jiān)督小組職責(zé)1、堅(jiān)持支部掛帥監(jiān)督。 公司支部把廠務(wù)公開工作列入黨建群團(tuán)工作考核 專項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)自律，做到齊抓共管，集體推動(dòng)，自查自糾，互 相監(jiān)督。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途2、開展群眾專門監(jiān)督。開展群眾性監(jiān)督渠道，通過(guò)設(shè)立公開電話

24、、意見(jiàn) 箱、建立信息員制度、召開職工代表情況通報(bào)會(huì)、職工對(duì)話會(huì)等形式，及時(shí) 聽取職工群眾的意見(jiàn)和要求，建立復(fù)議、反饋、整理制度，保證廠務(wù)公開工 作的順利進(jìn)行。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3、建立廠務(wù)公開檔案。會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)廠務(wù)公開民主管理四個(gè)專項(xiàng)工 作小組公布的內(nèi)容、形式等歸檔材料進(jìn)行審核，由公司工會(huì)建檔備案 個(gè)人收集整 理 勿做商業(yè)用途民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度1、職工代表大會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的對(duì)象是： 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 主要是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、支部書記、副書記、工會(huì)主席 。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途2、職代會(huì)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)和崗位責(zé)任制為依據(jù)，每年對(duì)公 司領(lǐng)導(dǎo)干部的德、

25、能、勤、績(jī)進(jìn)行一次民主評(píng)議和測(cè)評(píng) 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3、民主評(píng)議的主要內(nèi)容是：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方 針、政策情況；遵守黨紀(jì)和國(guó)家的法律法規(guī)情況；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況；推進(jìn) 企業(yè)精神文明建設(shè)情況；作風(fēng)建設(shè)、精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)和廉潔 自律等情況。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4、職代會(huì)聽取公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職報(bào)告，組織職工代表采用無(wú)記名方式對(duì)述職的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫測(cè)評(píng)表個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5、由公司工會(huì)組織統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果，報(bào)送公司支部和上級(jí)有關(guān)部門。作 為公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。員工意見(jiàn)箱管理制度 為及時(shí)了解員工對(duì)公司建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

26、體系的建議 和意見(jiàn)，開辟群眾性監(jiān)督渠道，溝通雙方信息，公司研究決定設(shè)立員工意見(jiàn) 箱。為切實(shí)加強(qiáng)員工意見(jiàn)箱管理， 使之達(dá)到下情上達(dá)、 溝通信息、 加強(qiáng)管理、 持續(xù)改進(jìn)和維護(hù)員工合法權(quán)益的目的，特訂立本制度 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途一、員工意見(jiàn)箱設(shè)置在公司辦公區(qū)，并有遮雨、防潮、加鎖等安全保護(hù) 措施。二、員工意見(jiàn)箱每月 25 號(hào)開啟一次。三、員工代表將公司員工意見(jiàn)箱中的建議和意見(jiàn)進(jìn)行分類、 匯總、分析， 并將分析情況、落實(shí)整改情況整理成專門報(bào)告，作為管理評(píng)審的信息輸入， 為公司領(lǐng)導(dǎo)了解員工對(duì)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建議和意 見(jiàn)，確保公司管理體系的適宜性、充分性和有效性，達(dá)到持續(xù)

27、改進(jìn)的目的。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途四、員工意見(jiàn)箱中的員工建議和意見(jiàn)由工會(huì)主席及員工代表進(jìn)行分類匯 總，報(bào)公司經(jīng)理審閱后，傳遞到相關(guān)部門落實(shí)改進(jìn)措施，并報(bào)公司工會(huì)整理 歸檔 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途獎(jiǎng)懲條例 全面提高職工的素質(zhì)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程；加強(qiáng)思想教育 與學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的重要途徑；對(duì)先進(jìn)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)違 規(guī)者給予一定的行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰是教育職工的重要措施?，F(xiàn)就本單 個(gè)人收 集整理 勿做商業(yè)用途位的情況制訂如下條款： 1每年年終對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、思想品德好、工作成績(jī)顯著的職工 分別給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)， 在評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的基礎(chǔ)上再評(píng)出優(yōu)秀職工 。 個(gè)人收

28、集整理 勿 做商業(yè)用途2 平時(shí)能敬言獻(xiàn)策，提出合理化建議給廠方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的給予50-5000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。3在開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型組織， 爭(zhēng)當(dāng)文明職工活動(dòng)中做出成績(jī)的部門和個(gè)人 分別給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4在開展技術(shù)大練兵活動(dòng)中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手和創(chuàng)新標(biāo)兵分別給予表?yè)P(yáng) 和獎(jiǎng)勵(lì)。5 幫助單位引進(jìn)人才和新產(chǎn)品或引進(jìn)外資的人， 按市政府有關(guān)規(guī)定給予 獎(jiǎng)勵(lì)。6在重大事故中敢于沖鋒在前，給廠方挽回?fù)p失的，將按照貢獻(xiàn)大小， 分別給予當(dāng)事人 100-10000 元的獎(jiǎng)勵(lì) 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途7在事故隱患監(jiān)控和預(yù)防職業(yè)病過(guò)程中，措施得力，未造成人員傷害和 經(jīng)濟(jì)損失的，按貢獻(xiàn)大小分別給予 50-5000 元的獎(jiǎng)勵(lì)

29、。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途8對(duì)懂管理，會(huì)化解矛盾，本部門全年無(wú)事故、無(wú)糾紛的，年終對(duì)部門 負(fù)責(zé)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。9平時(shí)遇有矛盾和糾紛時(shí)污言穢語(yǔ)、 破口罵人、污辱人格的罰款 50 元， 同時(shí)給予警告處分。打架斗毆未給對(duì)方致傷的罰款 200 元，給予記過(guò)處分；如給對(duì)方致 傷的罰款 500 元，承擔(dān)對(duì)方的全部醫(yī)藥費(fèi)，給予記大過(guò)處分；給對(duì)方致殘的 罰款 1000 元，承擔(dān)對(duì)方的醫(yī)藥費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)和護(hù)理費(fèi)，解除勞動(dòng)合同，視其 情節(jié)追究法律責(zé)任。在打架過(guò)程中如對(duì)方為了防衛(wèi)，則由先動(dòng)手方負(fù)主要責(zé) 任，如果經(jīng)人勸阻，停止后再動(dòng)手的，誰(shuí)先動(dòng)手，誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任 。 個(gè)人收集整理 勿 做商業(yè)用途在廠區(qū)禁火線以內(nèi)吸煙發(fā)

30、現(xiàn)一次罰款 50 元，屢教不改的是前次加雙 處罰，分別給予警告記過(guò)處分； 如果因煙頭處置不當(dāng)， 引起火災(zāi)罰款 500 元， 承擔(dān)火災(zāi)造成的全部經(jīng)濟(jì)損失， 輕者解除合同開除回家， 重者追究法律責(zé)任， 舉報(bào)人獎(jiǎng)罰款的一半 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途在廠里隨便拿別人的錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，價(jià)值在 200 元以內(nèi)的退出臟 物，罰款 200 元，給予記過(guò)處分；價(jià)值在 300 元以上的退出臟物，按實(shí)際 價(jià)值加雙處罰，解除合同，開除出廠，舉報(bào)人獎(jiǎng) 50% 。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途利用工作之便甚至內(nèi)外勾結(jié)偷廠里的物資，價(jià)值 500 元以內(nèi)的，退 出臟物， 按實(shí)際價(jià)值從雙處罰，給予記大過(guò)處分；價(jià)值 500 元

31、以上同時(shí)退出 臟物，罰款 1500 元，解除合同開除出廠；數(shù)額超過(guò) 2000 元的追究刑事責(zé) 任，舉報(bào)人獎(jiǎng) 30% 。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途平時(shí)在廠賭博發(fā)現(xiàn)一次每人罰款 100 元給予警告處分；如果數(shù)額較 大，被公安部門和聯(lián)防隊(duì)抓獲，除公安部門處罰外，廠方對(duì)參賭者每人罰款 500 元，給予記大過(guò)處分；如果屢教不改三次以上，給予開除處分，舉報(bào)人 獎(jiǎng) 50% 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途凡參與賣淫嫖娼活動(dòng)有人舉報(bào)被公安部門抓獲， 除公安部門處罰外， 廠方對(duì)參與者罰款 1000 元給予開除處分， 舉報(bào)人獎(jiǎng) 50% 。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途16凡在網(wǎng)上偷看黃色資料或販賣黃色碟片，經(jīng)人舉報(bào)被公

32、安部門抓獲 給當(dāng)事人罰款 500 元給予記大過(guò)處分；情節(jié)嚴(yán)重的，罰款 1000 元，給予開 除處分，直至追究法律責(zé)任，舉報(bào)人獎(jiǎng) 50% 。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途17 利用手機(jī)向?qū)Ψ桨l(fā)送低級(jí)下流的短信息有人舉報(bào)，有一次罰款 50 元，給予警告處分，屢教不改的，加倍處罰直至開除，舉報(bào)人獎(jiǎng)50% 。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途18凡違反計(jì)劃生育，參與封建迷信活動(dòng)，破壞殯葬改革，違反鄉(xiāng)規(guī)民 約的，廠方協(xié)助相關(guān)部門教育、罰款，并視情節(jié)給予記過(guò)，直至開除處分， 部門負(fù)責(zé)人不聞不問(wèn)，放任自流的給負(fù)責(zé)人相應(yīng)處罰。在戀愛(ài)過(guò)程中有越軌 行為，造成懷孕的，部門負(fù)責(zé)人包做思想工作，送醫(yī)院做好人流手術(shù)。拒不 服從的，

33、按計(jì)劃生育條例執(zhí)行。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途19凡觸犯刑律的，廠方協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查取證，廠方與其解除合同， 給予開除處分，同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理。20實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，今后凡各部門發(fā)生的人員傷害事故和設(shè)備損 壞事故，一律實(shí)行責(zé)任追究制。（1）工人違章操作，造成的傷害事故，屬輕傷的，工傷者、部門負(fù)責(zé)人 和廠方各負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)三分之一，達(dá) 9-10 級(jí)的部門負(fù)責(zé)人罰款 500 元，給予 警告處分；達(dá) 7-8 級(jí)的部分負(fù)責(zé)人罰款 1000 元，給予記大過(guò)處分，安全員 罰款 300 元給予警告處分；達(dá) 5-6 級(jí)，部門負(fù)責(zé)人罰款 1500 元，承擔(dān)傷者 醫(yī)藥費(fèi) 5% ，給予開除留用處分，安全員罰款 5

34、00 元，承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi) 2% 給予 記過(guò)處分；達(dá) 1-4 級(jí)的部門負(fù)責(zé)人罰款 2000 元，承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi) 10% ，給予開 除處分，安全員罰款 1000 元，承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi) 3% ，給予開除留用處分；造成 人員傷亡事故部門負(fù)責(zé)人罰款 2 萬(wàn)元，安全員罰款 1 萬(wàn)元，并根據(jù)上級(jí)部門 調(diào)查的結(jié)果承擔(dān)一定的刑事責(zé)任。 凡非人為因素造成的傷害事故則由廠方負(fù) 責(zé)，如廠方已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向有關(guān)部門指出，則沒(méi)有及時(shí)采取措施，同樣按上述 辦法處罰 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（2）人為造成的設(shè)備損壞事故，價(jià)值在1000元以內(nèi)的，當(dāng)事人賠償 85%， 部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 15% ；價(jià)值在 2000 元至 5000 元的當(dāng)事人賠

35、償 80%，部門 負(fù)責(zé)人承擔(dān) 15%；價(jià)值在 5000 元至 1 萬(wàn)元的當(dāng)事人賠償 75% ，部門負(fù)責(zé)人 承擔(dān) 10% ，給予警告處分；價(jià)值在 2 萬(wàn)元以上，當(dāng)事人賠償 70% ，給予開 除留用處分，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 8% 給予記大過(guò)處分；價(jià)值 3 萬(wàn)元以上，當(dāng)事 人賠償 65% 給予開除處分，視其情節(jié)追究法律責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 5%給 予開除留用處分。如果當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，未引起重視和 采取積極措施所造成的事故，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途本條例先試行，召開職代會(huì)時(shí)提交職工代表大會(huì)通過(guò)后正式實(shí)施。在 第 屆 次 職 工 （會(huì)員）代表大會(huì)的工作報(bào)告 各位代表、各

36、位同志：我們代表公司向大家作工作報(bào)告。我講兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是 2012 年 工作的回顧；二是 2013 年工作的思路。請(qǐng)予審議： 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 一去年工作的回顧2012 年是一個(gè)不平凡的一年，是我們經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)的一年，也是我 們抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，同樣是我們?nèi)〉煤艽蟪煽?jī)的一年，歸納起來(lái)主要有 以下幾個(gè)方面。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1經(jīng)受住了人員變化的考驗(yàn) 去年年初原來(lái)跑供銷的施國(guó)鈞同志離開我們廠，并帶走了幾名骨干力 量，一個(gè)是下工藝單的陳浩平，另一個(gè)是后整車間負(fù)責(zé)技術(shù)的梁勇，還有織 造車間兩個(gè)師傅一共 4 人，接著又是染色車間的路東升以提高工資待遇來(lái)要 挾我們，并將我們的

37、資料轉(zhuǎn)移，后來(lái)又是杭仁華帶走了李玉華，他們企圖想 卡我們，當(dāng)時(shí)有好多好心的同志為我們擔(dān)心，在關(guān)鍵的時(shí)刻一下子走掉這么 多人，而且已到六月底、七月初，外來(lái)的單子不很多，生產(chǎn)仍然不太緊張， 這種狀況確實(shí)有點(diǎn)讓人擔(dān)心。其實(shí)我們心中有數(shù)，我們一點(diǎn)不緊張，憑我們 的產(chǎn)品質(zhì)量，憑借我們的信譽(yù)，我們有駕馭市場(chǎng)的能力，我們調(diào)整了內(nèi)部的 結(jié)構(gòu)，他們少數(shù)人走了，算得了什么。如今是一個(gè)信息時(shí)代，憑少數(shù)人想卡 住一個(gè)單位是根本不可能的，事實(shí)上已經(jīng)證明我們的預(yù)見(jiàn)是正確的，后來(lái)的 生產(chǎn)任務(wù)一直居高不下， 一直到春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)都連續(xù)不斷， 生產(chǎn)形勢(shì)喜人， 真是想象不到的結(jié)果 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途2出現(xiàn)了大批的愛(ài)崗

38、敬業(yè)的好工人 由于我們各個(gè)車間和部門的負(fù)責(zé)人重視了思想政治工作， 以及自身模范 帶頭作用，在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)了一批愛(ài)崗敬業(yè)，不怕吃苦，工作踏實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé) 的好工人 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（1）.不怕吃苦，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志。天鵝絨生產(chǎn)線吳蘇林同志，年 過(guò)半百，干勁十足，領(lǐng)導(dǎo)叫干啥他就干啥，而且能一絲不茍把工作做好，為 青年同志樹立了榜樣；染色車間鄧春虎是一個(gè)踏實(shí)肯干的同志，他負(fù)責(zé)水洗 機(jī)，工作責(zé)任心強(qiáng)， 布洗得干凈， 布的張力控制得好， 而且洗出來(lái)手感也好， 一年中沒(méi)有返工現(xiàn)象；染色車間劉銀宏他負(fù)責(zé)脫水機(jī)工作量較大，他從來(lái)不 叫苦，也不依賴別人總是任勞任怨把本職工作做好，而且不計(jì)較個(gè)人的工資

39、 得失，他還兼管男廁所打掃衛(wèi)生，劉銀宏著手做的事，要做就做好，他打掃 廁所比原來(lái)的人打掃得還干凈；后整車間陳志國(guó)負(fù)責(zé)定型機(jī)，他是后整的第 一道工序，是成品的基礎(chǔ)工作，一年中他沒(méi)有出一點(diǎn)差錯(cuò)，始終如一把好質(zhì) 量關(guān)，做好本職工作 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（2）.有戰(zhàn)高溫奪高產(chǎn)的志氣。去年盛夏天氣比較炎熱，最高溫度達(dá) 41 度，雖然我們采取了防暑降溫措施，但車間的溫度總在 60 度以上，織造 車間仲季英同志腳都腫了， 連鞋子也不能穿， 中暑頭暈，知道生產(chǎn)任務(wù)緊張， 她堅(jiān)持帶病生產(chǎn)，沒(méi)有請(qǐng)一天假休息；天鵝絨生產(chǎn)線剪毛車間烘箱工段的徐 松柏同志，從搞商業(yè)一下轉(zhuǎn)到工廠到一線當(dāng)工人，這個(gè)落差比較大，首

40、先要 有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，他堅(jiān)信沒(méi)有闖不過(guò)的火焰山，路是靠人走出來(lái)的，在那高 溫季節(jié)，鼓風(fēng)機(jī)吹過(guò)不停，氣溫就是降不下來(lái)，他汗流浹背，不叫一聲苦， 不請(qǐng)一天假，他說(shuō)氣溫再高，比不上我的干勁足志氣高，他堅(jiān)守崗位，終于克服困難把工作做得更好 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（3）.以廠為家忠實(shí)肯干。我們雖是一家非公企業(yè)，能接納下崗再就業(yè) 34 人是一件了不起的事件，但是部分同志來(lái)廠后，他們都能以廠為家，熱 愛(ài)自己的崗位，老老實(shí)實(shí)做好本職工作。財(cái)務(wù)科周鎖同志工作勤懇踏實(shí)，業(yè) 務(wù)精通，幾年來(lái)工作沒(méi)出半點(diǎn)差錯(cuò)，而且經(jīng)常為單位的發(fā)展、企業(yè)的管理獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策；織造車間毛兆賢同志家中有事，和愛(ài)人商定來(lái)廠請(qǐng)假，但她看到生

41、 產(chǎn)任務(wù)緊，人手少，放棄請(qǐng)假的念頭，在生產(chǎn)一線干，直到快要下班她愛(ài)人 打電話找車間主任，才知道事情的真相 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途（4）.在關(guān)鍵時(shí)刻能沖鋒陷陣。在關(guān)鍵時(shí)刻總是有一批人為了事業(yè)，為 了他人能一馬當(dāng)先，沖鋒陷陣。 7 月 20 日孟宇輝左手受傷，鮮血直流，為 了搶救同志要緊，宋干金同志不顧衣服被血染臟，立即幫包扎，并抱著她送 上汽車去醫(yī)院搶救；去年 10 月和年底兩次小的火災(zāi)事故，李志元、徐兵、 周亞軍等同志不顧個(gè)人安危沖在前撲救火險(xiǎn)，不怕煙薰，不怕滅火機(jī)里噴出 的氣體嗆人，表現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨人的氣概和優(yōu)秀品質(zhì)。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3涌現(xiàn)了不少勤學(xué)習(xí)，善鉆研的技術(shù)骨干。

42、世上無(wú)難事， 就怕有心人。 干任何工作只要發(fā)揚(yáng)雷鋒的釘子精神， 一般 性的技術(shù)是能學(xué)會(huì)的。碼頭工人許振超、電子工人鄧建軍他們都是從普通工 人成長(zhǎng)起來(lái)的工人專家。在我們廠也同樣有一批勤學(xué)習(xí)，善鉆研的同志。他 們以鄧建軍、許振超為榜樣，走自己的成才道路。織造車間顏玉春同志團(tuán)結(jié) 帶領(lǐng)幾個(gè)師傅對(duì)織機(jī)調(diào)試技術(shù)掌握得很好，沒(méi)有因?yàn)樯贁?shù)人走而影響生產(chǎn)； 質(zhì)檢科吳桂芬同志既抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量關(guān)，同時(shí)又承擔(dān)下工藝單的任務(wù)， 在梅廠長(zhǎng)指導(dǎo)下，她大膽實(shí)踐邊干邊學(xué)，已初步掌握各種型號(hào)的工藝技術(shù)。 杭仁華走后，我們的生產(chǎn)沒(méi)有受影響； 染色車間丁桂宏同志在劉老板指導(dǎo)下， 自己配制的柔軟劑既降低了成本，又提高了質(zhì)量，為單位

43、節(jié)約了一筆資金； 后整車間周亞軍同志帶頭學(xué)習(xí)和謝小榮等同志一起研究， 對(duì)本車間的機(jī)械維 修、保養(yǎng)不要請(qǐng)人，對(duì)毛絨定型整理的技術(shù)能虛心學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn) 的新問(wèn)題，能善于分析，及時(shí)解決，保證了產(chǎn)品質(zhì)量 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4調(diào)整了營(yíng)銷隊(duì)伍，打開了市場(chǎng)2012 年我們重視供銷員隊(duì)伍，將活動(dòng)能力強(qiáng)、聰明能干的人調(diào)整到營(yíng)銷隊(duì)伍中來(lái)，梅廣漢同志原來(lái)是抓生產(chǎn)的，去年春節(jié)后調(diào)出來(lái)專門抓供銷。 我們又把財(cái)務(wù)科宋干金調(diào)到供銷隊(duì)伍中來(lái)。去年這一年宋干金、顏新林、陳 拓等同志開動(dòng)腦筋，善于分析市場(chǎng)行情，想盡辦法，鞏固老客戶，發(fā)展新客 戶，有時(shí)不怕別人的冷眼相待，也不怕別人的冷言刺激，他們以熱情服務(wù)、

44、以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的信任。尤其是宋干金同志第一年就跑出優(yōu)異成績(jī)， 而且在資金回籠方面做得出色，這與他的熱情善于外交的能力是分不開的。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途二新的一年工作思路展望新的一年， 我們充滿信心和希望， 綜觀國(guó)內(nèi)外形勢(shì)， 我們正處于必 須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們江蘇已進(jìn)入工業(yè)化、 城市化，經(jīng)濟(jì)國(guó)際互動(dòng)并進(jìn)的重要發(fā)展階段，我們借這個(gè)機(jī)遇，搞好新的一 年生產(chǎn)，打算從以下幾方面著手 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1確立以人為本的理念，調(diào)動(dòng)一切積極因素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段， 必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)， 認(rèn)真落實(shí)胡錦濤同志提出的科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀

45、的關(guān)鍵是以人為本，這 個(gè)人首先是人才，我們要廣招賢人能人，做到唯才是舉，對(duì)現(xiàn)有廠內(nèi)的技術(shù) 骨干，我們要充分利用，保護(hù)大家的積極性，只要對(duì)廠有利的新技術(shù)，鼓勵(lì) 你們學(xué)習(xí)提高，我們可以提供一定的方便。同時(shí)我們希望大家引進(jìn)人才，對(duì) 外邊的能人、有新的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)論證可以開發(fā)的，都可以引進(jìn)，我們依靠這些 人才來(lái)發(fā)展我們的事業(yè)。如果不注意新產(chǎn)品的開發(fā)，老是停留在現(xiàn)有產(chǎn)品的 基礎(chǔ)上，不要幾年我們就會(huì)淘汰。另外各個(gè)車間平時(shí)要利用時(shí)間組織工人學(xué) 習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)，從過(guò)去的情況看，工人中打架的有；無(wú)理罵人的 人；偷東西的也有，我們要下決心改變這種狀況，以教育為抓手，提高工人 的文明程度，如果經(jīng)過(guò)教育還不好的應(yīng)

46、當(dāng)辭退。因此希望大家立足當(dāng)前，著 眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，確立以人為本的理念，以優(yōu)質(zhì)的人才資源去奪取優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 個(gè)人收 集整理 勿做商業(yè)用途2以質(zhì)量為生命，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 產(chǎn)品的質(zhì)量決定企業(yè)的生命， 質(zhì)量好壞， 決定著聲譽(yù)和生存。 沒(méi)有高質(zhì) 的產(chǎn)品就不能贏得客戶。請(qǐng)大家記住“同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)”這句很有哲理的 名言。在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上你價(jià)格比人家低，在同等價(jià)格的基礎(chǔ)上你質(zhì)量比 人家好，當(dāng)然市場(chǎng)行情就好。因此，希望各個(gè)車間主任教育每個(gè)職工以主人 翁的姿態(tài)來(lái)做好工作，一切從降本增效出發(fā)。今年的煤、電仍然很緊張，而 且原材料價(jià)格走俏，沒(méi)有下降趨勢(shì)，只有從節(jié)約每塊煤、每度電、每桶油、 每噸水出發(fā)，把成本降下來(lái)

47、，在同質(zhì)的基礎(chǔ)上價(jià)格比人家低，這樣就提高了 我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們每個(gè)車間都要從每道工序上把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢員要 鐵面無(wú)私，不存任何私心，本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在哪 個(gè)關(guān)口出了問(wèn)題，就追究哪個(gè)關(guān)口的責(zé)任，并把它與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，如 果質(zhì)檢員放松要求，最后的責(zé)任就落實(shí)到質(zhì)檢員身上。今天我這樣講了，今 后也就這樣做，決不放松質(zhì)量要求 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3建章立制，提高管理水平我們廠以前也制訂了一些規(guī)章制度， 有的還不太健全， 有的還有待于在 實(shí)踐中邊修訂邊完善。如春節(jié)后剛剛公布的用工規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)物資保管有關(guān)規(guī) 定等一系列規(guī)章制度，關(guān)鍵是我們做到持之以恒，一如既往的抓到底，

48、問(wèn)題 是有時(shí)緊，有時(shí)松，就容易疲沓，不會(huì)有好的效果，讓人有空子可鉆。 2005 年只要大家共同努力，自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行各種制度是不難做到的，榜樣的 力量是無(wú)窮的，希望我們的干部要帶好頭，尤其是共產(chǎn)黨員同志更要發(fā)揮先 鋒模范作用 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4以安全生產(chǎn)為落腳點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)廣大職工的生命健康權(quán)益。 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的課題，也是我們每個(gè)干部的天職。我們要把能不 能抓好安全生產(chǎn)作為對(duì)干部考核的重要依據(jù)，企業(yè)是我辦的，決不能看作是 我私人的，我們這個(gè)企業(yè)同樣也是社會(huì)的，工人是我們廠的主體，沒(méi)有工人 光靠我們少數(shù)干部，那就不成為工廠。生產(chǎn)任務(wù)的完成要靠工人，我們要最 大限度地保護(hù)工人的

49、積極性。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途為了進(jìn)一步明確責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人已跟廠部簽訂了責(zé)任書，車間也跟 工人簽訂了責(zé)任書，層層明確責(zé)任，這責(zé)任書既然大家簽了字就要負(fù)起責(zé)任 來(lái)，決不是一簽了事，而是一簽名就要頂責(zé)任。說(shuō)實(shí)話，如果不分解責(zé)任， 我們不好向工人交待，我們的中層干部責(zé)任重大，切記不可粗心大意，思想 麻痹。今后不管發(fā)生設(shè)備損壞和人員傷害事故，我們一查到底，安全員、車 間主任都要分別承擔(dān)責(zé)任，請(qǐng)各位本著對(duì)事業(yè)、對(duì)工人高度負(fù)責(zé)的精神，抓 好安全生產(chǎn)。 今年年底，我們將評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位， 分別獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5最后還要說(shuō)說(shuō)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)問(wèn)題，整廠各車間匯集一個(gè)整體，各部門好

50、 象一臺(tái)機(jī)器上部件，每人工人像一顆螺絲釘，相互聯(lián)系，缺一不可。平時(shí)工 作中互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相支持，各有各的長(zhǎng)處，有技術(shù)的人也重要， 會(huì)管理的不可少，千萬(wàn)不能有種看不起別人的思想，互相尊重，只有先尊重 別人，才能尊重自己，各人都要發(fā)揮好螺絲釘?shù)淖饔茫@樣才能保證一個(gè)整 體運(yùn)轉(zhuǎn)正常 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途同志們，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，有黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有經(jīng)理室的決策， 有工會(huì)組織的全力協(xié)同，我相信全廠上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力， 2013 年一 定更輝煌。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途謝謝大家！同志在 工會(huì)屆 次職工（會(huì)員）代表大會(huì)上的工作報(bào)告一年來(lái)在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，在黨支部和經(jīng)理室的直接

51、領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 我們基層工會(huì)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，取得了一定的成效，現(xiàn)在我代表工會(huì)作工 作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途一找準(zhǔn)定位，樹立形象。承蒙組織的信任和同志們的信賴與扶持，做好工作是我應(yīng)盡的職責(zé)，為 了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，認(rèn)清工會(huì)的性質(zhì)和職能，在同級(jí)黨支部的領(lǐng) 導(dǎo)下，去積極開展工作。主要做了三件事：一確定工作目標(biāo)，積極實(shí)施。毛 澤東同志曾教導(dǎo)我們“世界上怕就怕認(rèn)真二字， 共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真。 ”我工作的 宗旨是要么不做，要做就得把事做好。因此，我們每做一件事都要把目標(biāo)定 高一點(diǎn)，所做的工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心， 讓同事滿意。 每年我都能根據(jù)上級(jí)的要求， 年初制訂計(jì)劃，分階段如何實(shí)施，

52、年終認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，有哪些成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和 存在問(wèn)題， 下一年如何改進(jìn)， 都認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析， 力求把工作做得更好， 因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇谴砗：Ｃq，要把海海毛絨的形象樹立起來(lái)，這才是盡 了我們的責(zé)任。二是建好高標(biāo)準(zhǔn)的職工之家，在市總工會(huì)陳明遠(yuǎn)主席的指導(dǎo) 下，按照他的要求花幾千元建起了高標(biāo)準(zhǔn)跟上時(shí)代要求的職工之家。我們工 會(huì)總算有了活動(dòng)陣地，不僅得到上級(jí)的認(rèn)可，而且有不少兄弟單位向我們索 取樣卡，回去參照建家。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化某種 程度上代表了企業(yè)的形象，我們黨支部是十分重視企業(yè)文化建設(shè)的。作為工 會(huì)是黨的助手應(yīng)當(dāng)發(fā)揮這些報(bào)刊的作用，認(rèn)真辦好宣傳欄，向工人宣傳黨的 路線、方針

53、、政策、法律、法規(guī)、廠部的好人好事，達(dá)到跟得緊、內(nèi)容新、 效果好的要求。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途二貫徹條例，切實(shí)維權(quán)。 一年來(lái)我們公司在“貫徹江蘇省勞動(dòng)合同條例”方面，公司的態(tài)度是積極 的，措施是得力的，在這個(gè)問(wèn)題上董事長(zhǎng)總經(jīng)理十分明確，凡來(lái)公司的工人 試用一個(gè)星期，讓工人適應(yīng)以后，覺(jué)得可以了就辦理勞動(dòng)合同手續(xù)，合同簽 訂率達(dá) 100% ，工傷保險(xiǎn)費(fèi)交納率達(dá) 100% 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途為了維護(hù)廠方和工人的權(quán)益，在原則問(wèn)題上我們是不讓步的，去年為孟 宇輝申報(bào)工傷事故一事，勞動(dòng)部門想把責(zé)任推到廠方，不承認(rèn)我們上報(bào)的材 料，作為既負(fù)責(zé)人事又負(fù)責(zé)工會(huì)工作的我來(lái)講做到據(jù)理力爭(zhēng)，通過(guò)市、

54、市兩 級(jí)政府及工會(huì)組織，多渠道跟勞動(dòng)部門聯(lián)系，勞動(dòng)局最終承認(rèn)收理此案并確 認(rèn)了工傷，還承擔(dān)了醫(yī)藥費(fèi)和安裝假肢的費(fèi)用及傷殘一次性補(bǔ)助金，這不僅 是四萬(wàn)多塊錢的問(wèn)題，更重要的是維護(hù)工人的權(quán)益和單位的尊嚴(yán)問(wèn)題。 個(gè)人收 集整理 勿做商業(yè)用途三加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)防為主。 加強(qiáng)了在職職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，組織各車間技術(shù)骨干觀看了安全知識(shí) 錄像片，重點(diǎn)進(jìn)行了輔導(dǎo)， 使參加培訓(xùn)的 55 名職工順利通過(guò)安全知識(shí)測(cè)試。 平時(shí)對(duì)上班期間的工人加強(qiáng)督促，預(yù)防職業(yè)病對(duì)工人的危害，確保工人的生 命健康權(quán)益不愛(ài)侵害 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途四以人為本，真情關(guān)愛(ài)。 確立了以人為本的理念，把關(guān)心愛(ài)護(hù)職工作為管理的重要手段，從人

55、性 化的角度關(guān)愛(ài)職工， 使職工體現(xiàn)了公司的真情和愛(ài)護(hù)， 為工會(huì)組織做出樣子， 孟宇輝去年 7 月受傷，不僅廠方派員護(hù)理， 負(fù)責(zé)人親自前往附院跟主治醫(yī)師 打招呼，商量醫(yī)療方案，徐孝忠、吉愛(ài)華、李兵等工人受傷和患病，劉老板 親自用車子把他們送往醫(yī)院，請(qǐng)名醫(yī)為他們做手術(shù)，少收他們的手術(shù)費(fèi)，徐 孝忠是一個(gè)殘疾人，家中十分寒苦，母親既是啞子又是瞎子，父親也是年邁 八旬的老人，父母均已喪失勞動(dòng)力，除幫助他減少醫(yī)藥費(fèi)外，幾次派工會(huì)干 部和車間主任親自到他家慰問(wèn)，廠部幫他減去五六百元的醫(yī)藥費(fèi)，請(qǐng)求市總 工會(huì)照顧他三百元，春節(jié)前我們帶著廠里的春節(jié)物資及三百元慰問(wèn)金，真正 關(guān)愛(ài)窮人。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途姜

56、林同志去年在廠外不幸把腳跌斷， 休息一段時(shí)間， 不能做原來(lái)的工作。 傅秀梅結(jié)婚后曾因不小心而流產(chǎn)， 去年懷孕后鄧總了解情況， 主動(dòng)照顧他們， 從原來(lái)的崗位上退下來(lái)，廠方對(duì)這兩位女工分別調(diào)換了工種，使她們既不感 到在家無(wú)事可做而寂寞，又讓她們有事可做而減輕她們的勞動(dòng)強(qiáng)度 。 個(gè)人收集整 理 勿做商業(yè)用途廠里的職工有什么婚喪喜慶活動(dòng)，廠方和工會(huì)都能到場(chǎng)，表示慰問(wèn)，特 別是去年供銷員鄭國(guó)軍的母親病故，鄧總和工會(huì)干部趕到 * 殯儀館為其母親 送別，這些活動(dòng)的開展不僅對(duì)職工是個(gè)安慰， 而且更加調(diào)動(dòng)了職工的積極性。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途我們不僅在生活上關(guān)愛(ài)體貼職工，而且在政治上主動(dòng)關(guān)心，李志元同志

57、從角斜轉(zhuǎn)來(lái)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，我們認(rèn)為該同志政治上比較成熟，后來(lái)又了解 他在角斜是一個(gè)預(yù)備黨員， 因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系的變動(dòng)原角斜黨支部不幫他辦理轉(zhuǎn) 正手續(xù)，我們又通過(guò)組織聯(lián)系，如期為他轉(zhuǎn)正，在以后實(shí)踐中已證明李志元 不僅是一位稱職的合格的黨員，而且是一位優(yōu)秀的黨員 。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途在新的形勢(shì)下，由于工會(huì)主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)不夠，缺乏創(chuàng)新精神，工會(huì)工 作還有很多工作做得不夠，在工人的教育管理方面做得不到位，工人的主人 翁意識(shí)較差，今后必須加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，在濃厚的企業(yè)文化氛圍中 培養(yǎng)人、教育人、薰陶人、塑造人，使廣大職工的思想素質(zhì)、文明程度在原 有基礎(chǔ)上提高一步。職工的生活還關(guān)心不夠，尤其是

58、職工食堂沒(méi)有辦好，影 響了職工的積極性，有待于今后更好的努力，隨著硬件條件的改善，食堂人 員如不改變過(guò)去的工作態(tài)度，我們將建議廠方采取措施，盡最大努力讓工人 滿意。我深信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，有公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的支 持，我們的工作一定會(huì)更好，美好的前景一定更輝煌！ 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途總經(jīng) 理在第 屆 次職 工（會(huì) 員）代表大會(huì)的提案解答報(bào)告 各位代表、各位同志：從 4 月份以來(lái)，工會(huì)組織通過(guò)各部門在工人中廣泛征求意見(jiàn)，發(fā) 動(dòng)大家參與企業(yè)的管理，提出合理化建議，截至 5 月上旬為止，共收 集交來(lái)的提案 48 條，歸納起來(lái)可以分為 6 個(gè)方面，現(xiàn)在我對(duì)大家提 出的議案作解答報(bào)告，

59、請(qǐng)各位代表審議。 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1關(guān)于加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)。這個(gè)問(wèn)題提得很及時(shí)， 我們單位近 200 名職工，大多數(shù)是進(jìn)城務(wù)工人員， 他們愛(ài)教育的層次不高， 與產(chǎn)業(yè)工人相差甚遠(yuǎn)，他們來(lái)廠只是純粹從 掙幾個(gè)錢完成生產(chǎn)任務(wù)出發(fā)，其它活動(dòng)很少參加。車間也是就生產(chǎn)抓 生產(chǎn)，工人的主人翁意識(shí)較差，企業(yè)的精神難以落實(shí)，其結(jié)果是上產(chǎn) 上不去，產(chǎn)品質(zhì)量難提高，為了解決這個(gè)問(wèn)題，從年初廠部就提出， 強(qiáng)化工人的思想教育，多渠道多形式組織職工學(xué)習(xí)，開展講文明、守 規(guī)范教育，以車間為單位，把思想教育落到實(shí)處，要求車間主任全方 位的管理好職工，確立以人為本理念，實(shí)現(xiàn)人性化的管理，做到

60、思想 上的勾通，情感上的交融，把人的工作做細(xì)做活，真正把握工人的思 想脈搏，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，這是做好一切工作的根本。 個(gè) 人收集整理 勿做商業(yè)用途2關(guān)于在職工中開展技能比武，提高職工的技術(shù)水平問(wèn)題。這是一個(gè)很實(shí)在的問(wèn)題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，就不 可能占領(lǐng)市場(chǎng)，而工人的生產(chǎn)技術(shù)低下，就不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品， 必然會(huì)出現(xiàn)大量的次品和廢品。因此， 提高工人的技術(shù)是提高產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)鍵，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們決定由工會(huì)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部和幾個(gè) 車間具體負(fù)責(zé)，分別開展技能比賽， 先從長(zhǎng)毛絨織造車間到后整車間， 再到天鵝絨織造車間，這三個(gè)車間各花 10 天時(shí)間，全員參與，跟蹤 評(píng)比，先