帕斯卡減壓休閑吧創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、.PAGE ：.；編號(hào)： 第五屆“挑戰(zhàn)杯 湖南科技大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽作品申報(bào)書 作品稱號(hào)： 帕斯卡減壓休閑吧 學(xué)院全稱： 建筑與城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)院 申報(bào)者姓名 集體稱號(hào)：王騰達(dá) 趙云輝 傅靜 黃超 韓娟 袁英 呂珊琳 作品類別： 創(chuàng)業(yè)效力類 創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品類二O一一年六月說 明申報(bào)者應(yīng)在仔細(xì)閱讀此闡明各項(xiàng)內(nèi)容后按要求詳細(xì)填寫。表內(nèi)工程填寫時(shí)一概用打印，字跡要端正、清楚，此申報(bào)書可復(fù)制。序號(hào)由第五屆“挑戰(zhàn)杯 湖南科技大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽組委會(huì)填寫。 作品一式一份含電子文檔和紙質(zhì)文檔分別按組委會(huì)規(guī)定的時(shí)間送交組委會(huì)指定地點(diǎn)。其他參賽事宜請(qǐng)向校競(jìng)賽組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)咨詢。作品報(bào)送地址：校學(xué)生學(xué)術(shù)科技協(xié)會(huì)辦公室北

2、區(qū)露天電影院內(nèi)二樓。聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)絡(luò)方式：舒艷,郵箱： HYPERLINK mailto:kdxkx kdxkx, 競(jìng)賽交流群：。第五屆“挑戰(zhàn)杯湖南科技大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽作品登記表作品稱號(hào)帕斯卡減壓休閑吧作品所屬領(lǐng)域 B A、產(chǎn)品；B、效力指點(diǎn)教師情況姓 名傅早霞職 稱院黨委副書記聯(lián)絡(luò)方式團(tuán)隊(duì)主要成員姓 名性別年齡年級(jí)、專業(yè)擔(dān)任人備 注王騰達(dá)男測(cè)繪王騰達(dá)傅 靜男測(cè)繪王騰達(dá)黃 超男測(cè)繪王騰達(dá)趙云輝男測(cè)繪王騰達(dá)韓 娟女測(cè)繪王騰達(dá)袁 英女測(cè)繪王騰達(dá)呂珊琳女測(cè)繪王騰達(dá)團(tuán)隊(duì)聯(lián)絡(luò)方式通訊地址湖南省湘潭市湖南科技大學(xué)聯(lián)絡(luò) 第一 第二作品簡(jiǎn)介限字以內(nèi)當(dāng)今社會(huì)，壓力的產(chǎn)生和來源變得越來越廣泛，不同程度的壓力對(duì)人

3、們的身心安康呵斥了一定的影響和損傷。帕斯卡減壓休閑吧主要為一些有壓力的人群提供綜合性的減壓效力工程，使這些受壓人群得到身心的放松，從而更好的去面對(duì)任務(wù)、生活和學(xué)習(xí)。此外，他們公司還將會(huì)根據(jù)各種新方式的壓力展開研討和創(chuàng)新，開發(fā)出更多更有效地減壓效力工程，來優(yōu)化公司的效力質(zhì)量，以滿足人們的需求。學(xué)院意見 簽章： 年 月 日指點(diǎn)教師意見 簽字： 年 月 日備注填寫闡明：、每份作品填寫一張表格此表可復(fù)制；、表中未涉及事宜如參賽團(tuán)隊(duì)有關(guān)事項(xiàng)需求闡明的，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅袑懨?。目錄第一部?公司概略 第二部分 公司管理層 第三部分 產(chǎn)品與效力 第四部分 研討與開發(fā) 第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 第六部分 營銷戰(zhàn)略 第

4、七部分 管理制度 第八部分 融資闡明 第九部分 財(cái)務(wù)方案 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 公司概略公司背景： 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展，人們?cè)谌蝿?wù)、生活、學(xué)習(xí)等各方面面臨各種各樣的壓力予以劇增，如繁重的學(xué)習(xí)壓力和就業(yè)壓力，以及其他各種社會(huì)家庭壓力、情感問題等，正是這些導(dǎo)致了社會(huì)問題日益嚴(yán)重，以致患高血壓、心臟病、神經(jīng)衰弱等“壓力病的人也不斷增多。因此各種別出心裁的“減壓公司便應(yīng)運(yùn)而生，他們公司預(yù)備針對(duì)人們所面臨的各種問題提供處理方法與各種效力，業(yè)務(wù)主體將面向群眾(效力對(duì)象范圍較廣,包括各個(gè)年齡段人群)，然后給大家提供咨詢效力和文娛效力。公司稱號(hào)：帕斯卡減壓休閑吧公司目的：把顧客的壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，一切為大家效力！

5、公司地址：湖南省長沙市開發(fā)區(qū)公司：聯(lián)絡(luò)人：王騰達(dá)二、公司管理層 總經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理人力資源部企劃部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部創(chuàng)意部 注：總經(jīng)理： 對(duì)企業(yè)的總體規(guī)劃擔(dān)任，制定戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門、各分店之間的關(guān)系，監(jiān)視各部門任務(wù)。人力資源部： 結(jié)合公司實(shí)踐，擔(dān)任編制公司的勞動(dòng)用工方案，合理定編、定員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、背景調(diào)查、考核上崗等各項(xiàng)任務(wù)。擔(dān)任擬定公司勞動(dòng)合同文本和實(shí)施細(xì)那么，代表公司與員工簽署勞動(dòng)合同，擔(dān)任合同期內(nèi)員工任務(wù)表現(xiàn)的調(diào)查任務(wù)，按期組織勞動(dòng)合同續(xù)簽，員工勞動(dòng)合同解除、終止的管理任務(wù)。企劃部： 企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要任務(wù)的部門。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)展觀念公司籠統(tǒng)體系

6、的規(guī)劃與建立，使公司的效力質(zhì)量籠統(tǒng)戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目的明晰，開展勢(shì)頭長盛不衰。同時(shí)擔(dān)任公司各項(xiàng)廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、戰(zhàn)略制定及文案撰寫任務(wù)，提供目的明確、個(gè)性鮮明、構(gòu)造合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動(dòng)/品牌建立與規(guī)劃等謀劃方案。擔(dān)任制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷謀劃和詳細(xì)實(shí)施方案，擔(dān)任完成產(chǎn)品營銷謀劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開辟、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等； 擔(dān)任對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。業(yè)務(wù)部： 開辟客戶并開發(fā)廣告資源，拓寬業(yè)務(wù)渠道，搜集市場(chǎng)及同行業(yè)的行業(yè)動(dòng)態(tài)及公關(guān)推行信息。直接上級(jí): 總經(jīng)理。部門目的: 效力客戶,發(fā)明利潤。部門性質(zhì): 效力的推行,業(yè)務(wù)承接及市場(chǎng)開辟。 管理權(quán)限: 承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度,

7、規(guī)程及任務(wù)指令的義務(wù)。 管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品銷售,開辟市場(chǎng)及承接業(yè)務(wù)。主要職責(zé): . 嚴(yán)厲遵守公司的各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)行使公司給予的管理權(quán)益。. 擔(dān)任公司產(chǎn)品銷售，市場(chǎng)開辟任務(wù)。. 擔(dān)任擬訂產(chǎn)品銷售方案和市場(chǎng)開辟方案。. 擔(dān)任銷售管理方法的研討，并提出改良建議。 . 擔(dān)任產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查和市場(chǎng)情況分析。. 擔(dān)任客戶檔案資料的建立與運(yùn)用。. 擔(dān)任銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析。. 擔(dān)任對(duì)客戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析。. 協(xié)助做好各類信息的采集和搜集任務(wù)。. 協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品行銷任務(wù)。財(cái)務(wù)部：. 擔(dān)任組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算任務(wù)，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，擔(dān)任擬編和控制本部門的月季年度預(yù)算。. 擔(dān)任處置收

8、賬和賬款異常問題,并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門擔(dān)任報(bào)告任務(wù)，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。. 擔(dān)任銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核任務(wù)，每月?lián)尉幹其N售應(yīng)收款報(bào)表，擔(dān)任協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的任務(wù)，多于其他部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)任務(wù)納入正軌。. 擔(dān)任保管公司財(cái)務(wù)公用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度運(yùn)用印鑒。編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。. 擔(dān)任控制財(cái)務(wù)收支不突破資金方案，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。創(chuàng)意部：實(shí)施工程品牌設(shè)計(jì)謀劃中的創(chuàng)意任務(wù)和理念傳達(dá)，深化了解品牌構(gòu)建需求中的商業(yè)創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，對(duì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施日常任務(wù)中的專業(yè)培訓(xùn)。創(chuàng)意部設(shè)立創(chuàng)意總監(jiān)、創(chuàng)意組長。. 創(chuàng)意總監(jiān)： 帶著及監(jiān)視創(chuàng)意制造部的一切產(chǎn)出，參與并指點(diǎn)重要品牌的

9、創(chuàng)意構(gòu)思和執(zhí)行，帶著創(chuàng)意制造部挑戰(zhàn)更高創(chuàng)意水準(zhǔn)，聽取創(chuàng)意組長的任務(wù)匯報(bào)并且給與指點(diǎn)，管理創(chuàng)意組長日常的任務(wù)及出勤，掌控創(chuàng)意制造部的時(shí)間、流程，簽認(rèn)部門任務(wù)質(zhì)量，并承當(dāng)責(zé)任，協(xié)調(diào)創(chuàng)意制造部門小組之間及與其他部門之間的任務(wù)關(guān)系。. 創(chuàng)意組長： 帶著及監(jiān)視創(chuàng)意小組的一切產(chǎn)出，參與并指點(diǎn)小組品牌的創(chuàng)意構(gòu)思和執(zhí)行，帶著小組員工挑戰(zhàn)更高創(chuàng)意水準(zhǔn)，管理小組成員日常的任務(wù)及出勤，掌控小組創(chuàng)意制造的時(shí)間、流程，簽認(rèn)小組任務(wù)質(zhì)量，并承當(dāng)責(zé)任，協(xié)助客戶部人員開展與構(gòu)成戰(zhàn)略。協(xié)調(diào)小組成員之間的任務(wù)關(guān)系，對(duì)所屬員工進(jìn)展評(píng)價(jià)及個(gè)人開展建議。三、效力描畫 人在終身中，因受社會(huì)、環(huán)境、閱歷等諸多要素的影響，往往所感遭到的壓力

10、、煩惱是復(fù)雜多變的。因此，如何來減壓、減除煩惱？還得科學(xué)、理性、詳細(xì)地對(duì)待。對(duì)生活中的普通壓力、煩惱，可以試用適宜國情的減壓方法來消除。中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院醫(yī)學(xué)心思學(xué)博士劉鐵橋教授說，假設(shè)壓力、焦慮已繼續(xù)了較長的一段時(shí)間，且病癥已明顯影響日常任務(wù)與生活時(shí)，就應(yīng)該到正規(guī)醫(yī)院、心思咨詢機(jī)構(gòu)找專職的精神衛(wèi)生醫(yī)師或心思衛(wèi)生醫(yī)師診治，尋求減壓、消除煩惱的妥善方法。分析與處理方案 減壓，內(nèi)因是主導(dǎo)，要靠本人。解鈴還須系鈴人。自我減壓，排解，轉(zhuǎn)移、替代、消除等都不失為好方法。充實(shí)本人的生活，化消極為積極，讓本人那些可貴的藝術(shù)細(xì)胞縱情“繁衍，心情好似人生坐標(biāo)中的尺桿，一旦發(fā)現(xiàn)傾斜，就要立刻調(diào)整、加固，把本人變成

11、一個(gè)輕松高興的安康人。. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)生活對(duì)于每個(gè)人來說都是相當(dāng)復(fù)雜的，因此，對(duì)自我的理想和要求要建立在切合實(shí)踐、力所能及的根底上，不要過高地制定自我難以實(shí)現(xiàn)的目的，否那么，目的不能實(shí)現(xiàn)就會(huì)引發(fā)自大感和無能感，最終產(chǎn)生抑郁焦慮心情。普通來說，目的制定得越高壓力越大，因此在現(xiàn)實(shí)生活中既不要苛求本人，也不要苛求他人，堅(jiān)持一個(gè)平常安康的心態(tài)，有利于緩解各種壓力。. 宣泄即將內(nèi)心的壓力排解出去，以減輕或消除心思?jí)毫Α．?dāng)一個(gè)人反復(fù)積累本人的煩惱、苦楚，不情愿暴露于外界，而是壓制或埋藏在心里時(shí)，一旦遇到生活中的刺激或壓力，就會(huì)加劇其自我的苦惱，最后心思失衡，產(chǎn)生心思疾病或心身疾病。當(dāng)本人有煩惱，自我處理不

12、了的事情時(shí)，要向您的親朋好友傾訴出來，哪怕是痛直爽快地大哭一場(chǎng)，把不良的心情宣泄出來，釋放出壓制心情，就會(huì)心身平衡，有益于身心安康。切記不要采用不安康的宣泄或應(yīng)對(duì)方式，如大量酗酒、打打鬧鬧、發(fā)牢騷、說怪話等，都無濟(jì)于處理本人心思上的苦悶，反而會(huì)加劇心思苦楚。轉(zhuǎn)移當(dāng)一個(gè)人遇到困難波折時(shí)，如考試失敗、與同事關(guān)系緊張、義務(wù)過重等，一時(shí)又無法處理這些問題，就應(yīng)順其自然接受所面臨的姿態(tài)和問題，同時(shí)把留意力轉(zhuǎn)移到其它方面，如去散心、打球、聊天、文娛、旅游等，以淡化某種姿態(tài)，遺忘煩惱之事，使緊張的心情松弛下來。這種有認(rèn)識(shí)地轉(zhuǎn)移，可使心情壓力得以緩解。 對(duì)此他們公司提供的效力工程有：心思咨詢聘請(qǐng)專業(yè)心思咨詢師

13、、瑜伽館、健身房、KTV歌吧、購物超市、餐廳、公用房間砸東西等等。 心思咨詢心思咨詢?cè)O(shè)在公司大廳門口，有專業(yè)心思咨詢師對(duì)顧客進(jìn)展有關(guān)提問，并根據(jù)顧客的回答情況對(duì)其作出準(zhǔn)確的判別，然后制定解壓方案，當(dāng)然也要適當(dāng)征求顧客的意見，假設(shè)他對(duì)這個(gè)解壓措施有意見，那就綜合顧客的要求重新制定解壓方案。 瑜伽館 瑜伽是集醫(yī)學(xué)、運(yùn)動(dòng)學(xué)、哲學(xué)之大成，是一種內(nèi)容廣泛的科學(xué)，它能使人們內(nèi)在精神、認(rèn)識(shí)、性格及潛能都得到改善，它必將成為二十一世紀(jì)最時(shí)髦的健身養(yǎng)生方式。 瑜伽減壓作用生理作用：它經(jīng)過各種姿式按摩、牽引身體的各個(gè)部位，調(diào)理神經(jīng)系統(tǒng)及內(nèi)分泌系統(tǒng)到達(dá)保健治療的作用。 心思作用：它更是一種心靈治療法，可調(diào)整人們內(nèi)心

14、活動(dòng)消除煩惱，去除潛認(rèn)識(shí)的渣滓，是一種減壓和心靈美容的良方。 修身養(yǎng)性作用：很多壓力不當(dāng)價(jià)值觀或人生觀。瑜伽包含了許多哲理，讓人們了解人生的真理，學(xué)會(huì)如何做人，并可使人們放棄那些對(duì)安康有摧殘力的習(xí)慣及抑制不良的行為，消除過于苛求勝利的人生期望而帶來的無形壓力。 運(yùn)動(dòng)最好的放松方式，由于它可以協(xié)助 他釋放緊張和壓力，緩解疲勞，減輕焦慮。運(yùn)動(dòng)不但加強(qiáng)體質(zhì)，而且鍛煉人的意志質(zhì)量，提高對(duì)困難波折的應(yīng)對(duì)才干。他們公司專門設(shè)有健身房，里面有擴(kuò)胸器、呼啦圈、杠鈴、啞鈴、跑步機(jī)、籃球等等。由于運(yùn)動(dòng)可以使大家的身心得到放松，提高人們的身體素質(zhì)，對(duì)于那些身體差的有壓力的人很有協(xié)助 。 唱歌唱歌對(duì)人的心思安康有益，

15、這是人們用直覺就能感遭到的，它能釋放悲傷，讓人心情變好。不僅如此，唱歌對(duì)身體安康同樣是有益處，它能加強(qiáng)者體的免疫系統(tǒng)，能讓老年人減少吃藥和看病的次數(shù)，唱歌中運(yùn)用的橫膈膜呼吸法，還能起到緩解壓力的作用。 研討闡明，壓力會(huì)影響人體的免疫系統(tǒng)。假設(shè)您對(duì)本人做的事情覺得很好，免疫系統(tǒng)就會(huì)得到加強(qiáng)。研討還發(fā)現(xiàn)，人在唱歌時(shí)，大腦中會(huì)釋放出一種名為催產(chǎn)素的荷爾蒙。剛生下孩子的媽媽在給寶寶喂奶時(shí)大腦里也會(huì)釋放出這種荷爾蒙，這種荷爾蒙能使人們之間增進(jìn)感情。 他們公司專門設(shè)有KTV歌吧，為那些愛唱歌的顧客提供一個(gè)這樣的場(chǎng)所，使他們唱出本人內(nèi)心的不快，從歌聲中找到本人的價(jià)值，擺脫現(xiàn)實(shí)的束縛，漸漸減緩本人的壓力。 購

16、物超市購物超市主要滿足那些愛購物的顧客，讓他們體驗(yàn)?zāi)欠N瘋狂購物的覺得，從而瞬間逐漸忘記本人的壓力。為什么逛街購物會(huì)把煩惱傷心的事情都拋諸腦后？能夠是由于購物時(shí)眼花繚亂的商品不斷地把他的留意力集中在上面，能夠是恰好買到了很中意的東西，彌補(bǔ)了內(nèi)心莫名的缺憾，也能夠是由于辛勞任務(wù)之后所得的收入都被本人一次性耗費(fèi)掉而產(chǎn)生了快感。 . 餐廳 一些水果和食物也可以起到適度減壓的作用，以香蕉和檸檬為代表。香蕉能協(xié)助 大腦制造化學(xué)成分血清素，它是一種可以讓大腦產(chǎn)生平安和高興感的物質(zhì)，含有的生物堿成分，可以減輕焦慮、振奮精神和提高自信心。檸檬能活潑思想，加強(qiáng)記憶，使人精神豐滿。 一項(xiàng)最新醫(yī)學(xué)研討發(fā)現(xiàn)，某些食物可

17、以非常有效地減少壓力。比如含有DHA的魚油，鮭魚、白鮪魚、黑鮪魚、鮐魚是其主要來源。此外，硒元素也能有效減壓，金槍魚和大蒜都富含硒。維生素B家族中的B、B和B也是減壓好幫手，多吃谷物就能補(bǔ)充。在這里可以來一杯冰咖啡，可以很好地舒緩心境。不過專家們指出，靠食物或者維生素減壓，必需求持之以恒，每天構(gòu)成習(xí)慣，個(gè)月之后就能漸漸見到效果。所以他們將會(huì)對(duì)顧客講解有關(guān)食物減壓的方法。幽默地帶 幽默地帶設(shè)有幽默電影觀摩、幽默漫畫、雜志。幽默對(duì)緊張和壓力過大的人是一種松弛劑。當(dāng)一個(gè)人緊張不安時(shí)，適當(dāng)幽默一下，可以應(yīng)付緊張為難局面，使心情恢復(fù)正常。其次，幽默使人開懷大笑，有助于肌肉放松，緩解壓力，恢復(fù)正常心態(tài)，從

18、壓力中解脫出來。公用房間公用房間里面設(shè)有出氣人偶、環(huán)保以及可回收的一些器具、玩具熊、抱枕、拳擊手套、音樂播放安裝等等。顧客們可以帶上拳擊手套來擊打出氣人偶；可以抱著抱枕對(duì)著玩具熊說說話；可以一個(gè)人放縱的在房間里面勁歌熱舞；與此同時(shí)也給他們提供了一個(gè)哭泣的場(chǎng)所，以致于不讓他人看到本人內(nèi)心的弱點(diǎn)。此外，公用房間里面一定保證平安，排除了一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。而且顧客在進(jìn)入房間之前他們會(huì)與他們簽署平安協(xié)議。研討與開發(fā) 產(chǎn)品的研討與開發(fā)對(duì)一個(gè)公司的生長和開展有著至關(guān)重要的影響，它表達(dá)了一個(gè)公司的創(chuàng)新才干和順應(yīng)才干。為了順應(yīng)社會(huì)的開展，綜合目前各個(gè)行業(yè)職員的壓力來源，僅靠現(xiàn)有的一些減壓方式是滿足不了寬廣消費(fèi)

19、者的需求的。所以他們公司在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，將會(huì)加強(qiáng)研討與開發(fā)方面的建立，根據(jù)各種各樣的壓力方式作出相應(yīng)的調(diào)整和改善，研討和開發(fā)出一些更有創(chuàng)意和有效的減壓方式，以及與現(xiàn)代消費(fèi)者需求相應(yīng)的減壓工程。下面就是他們公司目前的一些研討與開發(fā)方向簡(jiǎn)述： HYPERLINK rztong/xm t _blank 工程的 HYPERLINK rztong/kw/tech.asp t _blank 技術(shù)創(chuàng)新性研討：此項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合國內(nèi)多種效力業(yè)的創(chuàng)新性優(yōu)點(diǎn)于一體，是一次大膽的嘗試，具有極大的創(chuàng)新性。在以后的開展和運(yùn)轉(zhuǎn)中，他們還要針對(duì)各個(gè)不同行業(yè)的壓力群體，開創(chuàng)更富創(chuàng)新性的技術(shù)和方法，讓每一個(gè)人都能找到適宜本人的減壓方

20、式。比如說辦公室的白領(lǐng)階層，他們每天面對(duì)著電腦，鍛煉的時(shí)間很少，容易產(chǎn)生視覺疲勞和身體不適。據(jù)調(diào)查，有%以上的白領(lǐng)群體反映整天面對(duì)電腦，導(dǎo)致眼睛視力嚴(yán)重下降，而且患有不同程度的頸椎病。針對(duì)這一情況，他們公司目前推出的減壓和改善身體情況的方式是打綠色乒乓球和做頸部保健操等等。根本原實(shí)際述及關(guān)鍵 HYPERLINK rztong/kw/tech.asp t _blank 技術(shù)開發(fā)：針對(duì)現(xiàn)代喧囂社會(huì)給人們帶來的壓力，為大家提供一個(gè)釋放壓力、放松身心的場(chǎng)所是他們創(chuàng)建公司的目的，因此對(duì)于壓力來源和減壓原理有一個(gè)系統(tǒng)的了解和掌握。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)職場(chǎng)人們的訪問結(jié)果，他們公司掌握了大部分人們壓力的來源和緣由

21、。所以對(duì)于減壓的方式他們有深化的研討，并針對(duì)于寬廣存在壓力的人群提供有效地減壓方案和措施。對(duì)目前擬開展 HYPERLINK rztong/xm t _blank 工程，高程度的咨詢師是關(guān)鍵，由于消費(fèi)者對(duì)咨詢師有很強(qiáng)的信任度，咨詢師要能正確分析消費(fèi)者的壓力來源和處理方法，對(duì)于消費(fèi)者很重要，而且對(duì)于公司的籠統(tǒng)和信譽(yù)也會(huì)有艱苦的影響。資源運(yùn)用采用專職人員與專家顧問相結(jié)合的方式，確保信息的通暢和資源的合理利用，到達(dá)節(jié)約本錢的目的。 公司專職人員的才干與培訓(xùn)： HYPERLINK rztong/xm t _blank 工程主管人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才干上崗，各個(gè)專職人員應(yīng)獲得必要的職業(yè)資歷/學(xué)歷，以保證公司

22、職員的職業(yè)素養(yǎng)，提高公司的效力質(zhì)量，也為公司的長期運(yùn)轉(zhuǎn)打好根底。 HYPERLINK rztong/xm t _blank 工程可行性分析：綜藝節(jié)目同樣以為觀眾驅(qū)走平日生活中的煩惱與壓力，為觀眾帶來高興為目的，近幾年來在國內(nèi)的受歡迎程度可闡明減壓 HYPERLINK rztong/xm t _blank 工程的可行性。所以他們公司也回推出類似的減壓渠道，比如幽默電影觀摩，自導(dǎo)自演一些搞笑的視頻。同時(shí)隨著社會(huì)就業(yè)壓力和從業(yè)壓力的增長，越來越多的人參與減壓行列，希望經(jīng)過減壓來重拾生活自信心和任務(wù)自信心。但是目前國內(nèi)短少專業(yè)的減壓公司，不能真正針對(duì)每一個(gè)人制定減壓方案，滿足不了每一個(gè)人的需求。 .

23、HYPERLINK rztong/kw/tech.asp t _blank 技術(shù)資源與協(xié)作：專家的聘用與管理：高程度專家隊(duì)伍是必需的，尤其專家的實(shí)際指點(diǎn)才干及協(xié)作才干是公司 HYPERLINK rztong/xm t _blank 工程啟動(dòng)的關(guān)鍵要素。聘用渠道：本科院校知名教授、科研機(jī)構(gòu)、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名度高且才干較強(qiáng)的笑星等；聘用方式：聲譽(yù)聘請(qǐng)， HYPERLINK rztong/xm t _blank 工程合同、長期協(xié)作等。每個(gè) HYPERLINK rztong/xm t _blank 工程至少需求一名專家作為支持。五、行業(yè)和市場(chǎng)前景. 行業(yè)情況 當(dāng)今這個(gè)飛速開展的社會(huì)，為了順

24、應(yīng)行業(yè)、學(xué)業(yè)的不斷開展和提升，讓他們不敢停下曾經(jīng)忙碌的步伐，反而還要快馬加鞭的繼續(xù)跑下去。正因如此，他們或多或少的都會(huì)感遭到壓力。心思?jí)毫^大并得不到及時(shí)緩解的話，就有能夠會(huì)影響身體安康?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)證明心思?jí)毫^大會(huì)引發(fā)免疫力下降等很多問題。研討發(fā)現(xiàn)，無論是長期的心思?jí)毫?，還是短期心思?jí)毫?，都?huì)影響免疫系統(tǒng)的活力。心思?jí)毫Υ筮€會(huì)有以下危害：首先，讓人產(chǎn)生不高興、抑郁、焦慮、苦楚、不滿、悲觀以及悶悶不樂的覺得，覺得HYPERLINK tuan./?tag=生活生活毫無情趣，自制力下降，忽然發(fā)怒、流淚或是大笑，任務(wù)才干下降，平常好動(dòng)的人變得懶惰，平常好靜的人變得心情激動(dòng)，本來隨和的性格忽然暴躁易怒，

25、對(duì)感官刺激無法容忍和逃避，對(duì)音樂、電光、家庭成員或部下的交談聲等忽然無法容忍。其次，壓力大容易使人與他人的矛盾沖突增多，影響任務(wù)績(jī)效，使人變得健忘、倦怠、效率降低。再者，心思?jí)毫^大的人會(huì)變得冷漠而輕率，他們依然可以處置小問題和日?；顒?dòng)，但不能面對(duì)他們擔(dān)憂的艱苦問題，無法做出正常決策，進(jìn)而易做出不擔(dān)任任的草率行為。 由此可見，壓力給他們帶來了很多的負(fù)面效應(yīng)。所以他們應(yīng)該盡快找到適宜緩解本人壓力的方法。 而在本國該行業(yè)還處于剛起步形狀，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，具有較大的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。國內(nèi)雖具有眾多文娛場(chǎng)所、心思咨詢?cè)\所，但這些機(jī)構(gòu)構(gòu)造單一，本公司集其一切優(yōu)點(diǎn)與一身處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 . 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)此行業(yè)涉

26、及對(duì)象廣泛，前景較廣。伴隨著人們知識(shí)程度的提高，對(duì)精神建立的關(guān)注度上升；此行業(yè)的熱度將會(huì)不斷提高。在這里不僅能協(xié)助 人們緩解高度緊張的壓力，給人們帶來活力；還將為我國市場(chǎng)帶來一股新穎力。. 目的市場(chǎng) 尋求管理規(guī)范化和科學(xué)化具有良好生長性的中小型企業(yè)，提供專業(yè)化效力，在重點(diǎn)行業(yè)突破如：機(jī)械、餐飲、文娛等行業(yè)。. 市場(chǎng)壁壘由于在國內(nèi)人民對(duì)精神領(lǐng)域的關(guān)注度較低，因此進(jìn)入市場(chǎng)難度較大，針對(duì)這個(gè)問題，他們可以先進(jìn)展宣傳，首先讓大家了解此 HYPERLINK rztong/xm t _blank 工程，并且掌握群眾的反響，在著手落實(shí)活動(dòng)。同時(shí)與餐飲、文娛等行業(yè)交融。讓大家可以直爽的發(fā)泄心情。.SWOT分析

27、 此 HYPERLINK rztong/xm t _blank 工程事先經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和分析，綜合具備群眾各方面需求，與業(yè)內(nèi)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者相比優(yōu)優(yōu)勢(shì)，此 HYPERLINK rztong/xm t _blank 工程順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)群眾需求，具有較大的開展空間，同時(shí)投 HYPERLINK rztong/zj t _blank 資金額相對(duì)較小，因此具有宏大開展?jié)撃?。六、營銷戰(zhàn)略 在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈的社會(huì)，人們每天生活在高度緊張和害怕中，大人們害怕本人隨時(shí)會(huì)沒了任務(wù)，擔(dān)憂本人隨時(shí)會(huì)被這個(gè)日益興隆的社會(huì)所淘汰，學(xué)生們那么整日擔(dān)憂會(huì)有其他同窗比他更優(yōu)秀，等等。然而這些所謂的擔(dān)憂和恐懼，便給他們本人呵斥了很大程度

28、的壓力。為了還給人們一個(gè)本來應(yīng)該高興而溫馨的生活，他們決議從各方面協(xié)助 他們緩解壓力，讓他們領(lǐng)會(huì)到生活的真理高興的生活！各種營銷方式：知識(shí)營銷 知識(shí)營銷指的是向群眾傳播新的科學(xué)技術(shù)以及它們對(duì)人們生活的影響，經(jīng)過科普宣傳，讓消費(fèi)者不僅知其然，而且知其所以然，重新建立新的產(chǎn)品概念，進(jìn)而使消費(fèi)者萌生對(duì)新產(chǎn)品的需求，到達(dá)拓寬市場(chǎng)的目的。網(wǎng)絡(luò)營銷 就是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展?fàn)I銷活動(dòng)。當(dāng)今世界信息興隆，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用于消費(fèi)運(yùn)營的各個(gè)領(lǐng)域，尤其是營銷環(huán)節(jié)，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)營銷。 綠色營銷 指企業(yè)在整個(gè)營銷過程中充分表達(dá)環(huán)保認(rèn)識(shí)和社會(huì)認(rèn)識(shí)，向消費(fèi)者提供科學(xué)的、無污染的、有利于節(jié)約資源運(yùn)用和符合良好社會(huì)品德準(zhǔn)那么的商品和

29、效力，并采用無污染或少污染的消費(fèi)和銷售方式，引導(dǎo)并滿足消費(fèi)者有利于環(huán)境維護(hù)及身心安康的需求。 個(gè)性化營銷 即企業(yè)把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿足推到空前中心的位置，企業(yè)與市場(chǎng)逐漸建立一種新型關(guān)系，建立消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)庫和信息檔案，與消費(fèi)者建立更為個(gè)人化的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)地了解市場(chǎng)動(dòng)向和顧客需求，向顧客提供一種個(gè)人化的銷售和效力，顧客根據(jù)本人需求提出商品性能要求，企業(yè)盡能夠按顧客要求進(jìn)展消費(fèi)，迎合消費(fèi)者個(gè)別需求和品味，并運(yùn)用信息，采用靈敏戰(zhàn)略適時(shí)地加以調(diào)整，以消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的協(xié)調(diào)協(xié)作來提高競(jìng)爭(zhēng)力，以多種類、中小批量混合消費(fèi)取代過去的大批量消費(fèi)。 創(chuàng)新營銷 創(chuàng)新是企業(yè)勝利的關(guān)鍵，企業(yè)運(yùn)營

30、的最正確戰(zhàn)略就是搶在他人之前淘汰本人的產(chǎn)品，這種把創(chuàng)新實(shí)際運(yùn)用到市場(chǎng)營銷中的新做法，包括營銷觀念的創(chuàng)新、營銷產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷組織的創(chuàng)新和營銷技術(shù)的創(chuàng)新，要做到這一點(diǎn)，市場(chǎng)營銷人員就必需隨時(shí)堅(jiān)持思想方式的彈性，讓本人成為新思想的開創(chuàng)者。 整合營銷 這是歐美年代以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營銷思想在傳播領(lǐng)域的詳細(xì)表達(dá)，起步于年代，倡導(dǎo)者是美國的舒爾茲教授。這種實(shí)際是制造商和經(jīng)銷商營銷思想上的整合，兩者共同面向市場(chǎng)，協(xié)調(diào)運(yùn)用各種不同的傳播手段，發(fā)揚(yáng)不同傳播工具的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合向消費(fèi)者開展?fàn)I銷活動(dòng)，尋覓調(diào)動(dòng)消費(fèi)者購買積極性的要素，到達(dá)刺激消費(fèi)者購買的目的。 消費(fèi)聯(lián)盟 以消費(fèi)者加盟和企業(yè)結(jié)盟為根底，以報(bào)答消費(fèi)者利益的驅(qū)

31、動(dòng)機(jī)制的一種新型營銷方式。 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm連鎖運(yùn)營渠道 這是一種縱向開展的HYPERLINK baike.baidu/view/.htm垂直營銷系統(tǒng)，是由消費(fèi)者、零售商和零售商組成的一致結(jié)合體，它把現(xiàn)代化工業(yè)大消費(fèi)的原理運(yùn)用于商業(yè)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了大量消費(fèi)和大量銷售相結(jié)合，對(duì)傳統(tǒng)營銷渠道是一種挑戰(zhàn)。 大市場(chǎng)營銷 大市場(chǎng)營銷是對(duì)傳統(tǒng)HYPERLINK baike.baidu/view/.htm市場(chǎng)營銷組合戰(zhàn)略的不斷開展。該實(shí)際由美國營銷學(xué)家菲利浦?科特勒提出，他指出，企業(yè)為了進(jìn)入特定的市場(chǎng)，并在那里從事業(yè)務(wù)運(yùn)營，在戰(zhàn)略上應(yīng)協(xié)調(diào)地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、心思的、政治的

32、、公共關(guān)系等手段，以博得外國或地方各方面的協(xié)作與支持，從而到達(dá)預(yù)期的目的。 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm綜合市場(chǎng)營銷溝通 這是一種市場(chǎng)營銷溝通方案觀念，即在方案中對(duì)不同的溝通方式，如普通性廣告、HYPERLINK baike.baidu/view/.htm直接反響廣告、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系等的戰(zhàn)略位置作出估計(jì)，并經(jīng)過對(duì)分散的信息加以綜合，將以上方式結(jié)合起來，從而到達(dá)明確的、一致的及最大程度的溝通。這種溝通方式可以帶來更多的信息及更好的銷售效果，它能提高公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)把適當(dāng)?shù)男畔⑻峁?yīng)適當(dāng)?shù)念櫩偷牟鸥伞?針對(duì)不同人群壓力的來源不同，他們決議對(duì)每一個(gè)人都設(shè)計(jì)

33、出適宜他們本人解壓的方法，爭(zhēng)取讓每一個(gè)有壓力的人都能變得沒有壓力。他們計(jì)劃從以下幾個(gè)方面把他們公司的銷售做好：行銷戰(zhàn)略) 加大宣傳力度一個(gè)好的效力假設(shè)要?jiǎng)倮赝其N出去，還必需靠宣傳任務(wù)做得好。他們將建立銷售網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上進(jìn)展宣傳，并且同時(shí)進(jìn)展網(wǎng)上效力，還可經(jīng)過效力等多種方式進(jìn)展效力，經(jīng)過電視廣告、宣傳單等方式讓群眾了解此行業(yè)。) 聘用知名人士在各部門都聘請(qǐng)一位專業(yè)權(quán)威人士心思部聘請(qǐng)多位專業(yè)心思醫(yī)師，讓消費(fèi)者都可以放心、舒心的接受他們的協(xié)助 ，緩解他們心思的壓力。、價(jià)錢戰(zhàn)略效力業(yè)屬于第三行業(yè)，消費(fèi)價(jià)錢相對(duì)較高，但初入市場(chǎng)可在價(jià)錢方面做適當(dāng)調(diào)整開展以后利潤較大。他們?cè)诠窘⒊跗冢瑢压径ǖ匿N售價(jià)錢

34、適當(dāng)降低一點(diǎn)，目的是讓更多的人都可以親身領(lǐng)會(huì)到他們公司產(chǎn)品給他們所帶來的益處。假設(shè)他們覺得他們公司確實(shí)很好，一定會(huì)向各親戚朋友引見，這樣會(huì)比他們本人對(duì)外宣傳所得來的效果要好得多。等公司的運(yùn)作穩(wěn)定了之后，他們將會(huì)適當(dāng)把價(jià)錢提升一點(diǎn)，并對(duì)?？陀枰赃m當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，這樣就能吸引更多的顧客前來消費(fèi)。七、管理制度(一)作息制度為規(guī)范公司考勤、休憩休假管理，保證全體員工合法權(quán)益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工的考勤管理和休憩休假管理。司作息時(shí)間與考勤管理下班時(shí)間采用輪班制度，將員工分為兩組，第一組從早上點(diǎn)任務(wù)到下午點(diǎn)；然后換第二組，從下午點(diǎn)任務(wù)到下午點(diǎn)；再然后換第一組，從下午點(diǎn)任務(wù)到晚上點(diǎn)；最后

35、換第二組，從晚上點(diǎn)任務(wù)到第二天凌晨點(diǎn)，然后下班。一周之后兩組任務(wù)時(shí)間對(duì)調(diào)?？记诩爱惓Ｌ幹霉緦?shí)行打卡考勤，員工上班必需打卡、不得遲到，下班可不打卡。必需按規(guī)定打卡，如無故未打卡視為曠工；除部門擔(dān)任人外也不得代他人打卡，否那么雙方當(dāng)事人都視同曠工。因公外出或確有合理緣由當(dāng)天未打卡，那么應(yīng)及時(shí)交由部門擔(dān)任人簽字，否那么視為礦工。公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任對(duì)員工的考勤情況進(jìn)展嚴(yán)厲統(tǒng)計(jì)，次月日前對(duì)上月考勤構(gòu)成最終統(tǒng)計(jì)，依此計(jì)算員工工資?？记谥贫鹊那樾渭疤幹眠t到：晚于公司上班起始時(shí)間上班的視為遲到；第一次：遲到在分鐘以內(nèi)處分元；遲到在-分鐘內(nèi)，罰款元并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；遲到超越分鐘以上視同曠工并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；第二次

36、：遲到分鐘以內(nèi)處分元并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，超越上班時(shí)間在分鐘以上，視同曠工并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；第三次及以上：遲到分鐘以內(nèi)處分元并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，超越上班時(shí)間在分鐘以上，視同曠工并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)早退：早于公司下班時(shí)間下班且未經(jīng)部門擔(dān)任人同意的視為早退，員工無故早退按曠工處分；脫崗：在任務(wù)時(shí)間不在任務(wù)崗位任務(wù)的視為脫崗：脫崗是嚴(yán)重的違紀(jì)行為；脫崗將視為曠工；請(qǐng)假：?jiǎn)T工因個(gè)人緣由需請(qǐng)假，應(yīng)提早一天向相關(guān)部門擔(dān)任人請(qǐng)假，不得暫時(shí)請(qǐng)假，否那么視為曠工；曠工：按日正常工資規(guī)范的二倍進(jìn)展處分，當(dāng)月累計(jì)曠工次以上，視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度，公司可以與員工解除勞動(dòng)合同，且無需給予補(bǔ)償。 由于他們?nèi)蝿?wù)性質(zhì)特殊

37、，主要還是針對(duì)一些公司白領(lǐng)、職員、政府機(jī)關(guān)人員、考研人員等等，他們普通雙休日還有下班之后有時(shí)間。公司實(shí)行七天任務(wù)制。禮儀方面穿著為規(guī)范全體員工的辦公著裝，儀容儀表，樹立公司良好的禮儀籠統(tǒng)，展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，特修訂此規(guī)定。女性員工著裝要求：最恰當(dāng)?shù)闹b是西服套裙,絲襪以深色為宜。色系：中性色是職業(yè)裝的根本性彩，尤以深藍(lán)、中藍(lán)、灰、淺灰、棕褐、深棕、米色為佳。春季可用較深的中性色，夏季可用較淺的中性色。夏季套裙以深色保守式樣為好。深色套裝會(huì)使他有一種權(quán)威感、可信任感和存在感。圖案：以單色、不明顯的同類色圖案或稍明顯的方格效果為好。 質(zhì)地：服飾應(yīng)講求質(zhì)量，服裝的面料力求高檔，剪裁、做工精細(xì)，在風(fēng)格和

38、比例上力求使整套服裝調(diào)和，表達(dá)出穿著者的檔次。襯衫的套裝：理想的領(lǐng)口是男式襯衫領(lǐng)，一顆鈕扣可松開。理想的顏色是白色、米色、栗色、淺藍(lán)色、中藍(lán)色、黑色、淺灰色、鐵秀色、可可色、淺褐色等。 著裝忌諱：不得穿T-恤衫、牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙或者其他休閑服裝；不得穿皮鞋以外的其他鞋類如：涼皮鞋、布鞋、旅游鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、拖鞋等 。男性員工著裝要求職業(yè)裝的首選：男士穿西裝 一定要穿筆直的西裝，沒有皺褶，西裝的干凈整潔度非常重要。服裝的款式顯出了任務(wù)一絲不茍的態(tài)度，特別忌諱的是肩膀上有頭皮屑，同時(shí)領(lǐng)子也一定要干凈。應(yīng)每天改換洗燙好的襯衫。對(duì)于西裝的選擇應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：類型：?jiǎn)闻趴郏哼m宜較苗條者單粒鈕：普通不扣

39、，除非在特別嚴(yán)肅的場(chǎng)所兩粒鈕：扣上面那粒三粒鈕：扣中間那粒多粒鈕：扣中間那粒雙排扣：適宜較健碩者，“中厚者，紐扣要全扣上。顏色：西裝宜深藍(lán)色、深灰色襯衣宜：淺藍(lán)色、淺灰色、白色鞋、襪：黑色、深藍(lán)色皮包、皮帶、皮鞋：深色配套，亞洲人膚色偏黃，不宜穿咖啡色、橄欖綠鴨綠色西裝；尺寸：襯衫：留意領(lǐng)要較西裝高、袖較西裝長.肩寬：較身寬胸圍：以能穿一件單衣和薄羊毛衫還稍寬為準(zhǔn)。 衣長：能蓋住/的臀部褲長：能蓋住/的鞋面。 領(lǐng)帶：斜紋：果斷權(quán)威、穩(wěn)重理性，適宜在談判、主持會(huì)議、演講的場(chǎng)所圓點(diǎn)、方格：中規(guī)中矩、按部就班、適宜初次見面和見長輩上司時(shí)用不規(guī)那么圖案：活潑、有個(gè)性、創(chuàng)意和朝氣，較隨意，適宜酒會(huì)、宴會(huì)

40、和約會(huì)勿打明黃和明藍(lán)的領(lǐng)帶，在國際上這是同性戀者的意味 領(lǐng)帶夾：已婚人士之標(biāo)志，應(yīng)在領(lǐng)結(jié)下/處。皮鞋：通常，灰色系列的西服配黑色的皮鞋，但最近卻流行搭配茶色系的皮鞋，反之，茶色系的西服，最好配茶色系的皮鞋，U字形鞋面的皮鞋，上班休閑兩相宜，用途廣泛。 腰帶:腰帶的顏色最好與皮鞋的顏色相配。黑色和咖啡色的腰帶應(yīng)各備上一根，穿著的換穿搭配自然更方便。腰帶扣那么盡能夠與手表顏色一致，金色的手表配金色的腰帶扣，銀色的手表配銀色的腰帶扣，以表達(dá)協(xié)調(diào)。 著裝忌諱：不可上穿西裝，下穿旅游鞋或白襪子，襪筒不要太短 ；不得穿T-恤衫、牛仔服、運(yùn)動(dòng)服或者其他休閑服裝；不得穿皮鞋以外的其他鞋類如：涼皮鞋，布鞋、旅游

41、鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、拖鞋等。(注：相應(yīng)的公司人員有相應(yīng)的服裝，會(huì)符合本身的任務(wù)性質(zhì)員工儀表要求員工上班期間頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，男性員工不留長發(fā)、不剃光頭、不留胡須；女性員工不梳異型發(fā)式、不化濃妝，金銀珠寶首飾佩帶應(yīng)得體；應(yīng)留意手指甲縫清潔，女性不得涂沫顏色濃重夸張的甲油。以上著裝及儀表規(guī)定作為員工績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，全體員工應(yīng)自覺遵守。接待要求 對(duì)待客人客戶或企業(yè)關(guān)系者均應(yīng)堅(jiān)持和藹態(tài)度。淺笑，是員工最起碼應(yīng)有的表情，不宜使客人久等，無論當(dāng)時(shí)能否處理，均應(yīng)問清何人何事，并迅速作出高效率處置，給客人留下良好印象。三辦公用品運(yùn)用制度為使行政辦公管理HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e

42、?sp=S制度化&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink制度化、規(guī)范化，節(jié)約辦公用品費(fèi)用開支，確保辦公用品的有效運(yùn)用管理，特制定本規(guī)定。. 電腦運(yùn)用順暢,任務(wù)會(huì)輕松許多,因此要經(jīng)常抽空整理電腦. )一切文件都要做出檔案登記，以備他人查找; )已完成的文件，要及時(shí)復(fù)制MO交由專人管理。的長途，原那么上只能作聯(lián)絡(luò)公務(wù)，如他因私事需求運(yùn)用長途，應(yīng)向公司行政懇求并進(jìn)展登記,公司將根據(jù)結(jié)算清單,在他的工資中扣除. 有的辦公用品,都由公司一致購買,一致領(lǐng)用登記，如他因特殊情況需求購買辦公用品,一定要事先提出懇求，否那么不予報(bào)銷. 他損壞了辦公設(shè)備(包括電腦，打印機(jī)

43、，掃描儀，辦公桌椅等),請(qǐng)他擔(dān)任修繕或酌情予以賠償. 用品指公司辦公需用的筆、墨、紙張、HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S信封信紙&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink信封信紙、HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S記錄本&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink記錄本、計(jì)算器等物品，公司辦公用品的HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S管理原那么&ch=w.search.yjjlink&cid=w.s

44、earch.yjjlink管理原那么為：方案運(yùn)用、一致購買、HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S限額管理&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink限額管理。司辦公用品由綜合部擔(dān)任HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S一致管理&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink一致管理，綜合部根據(jù)預(yù)測(cè)需求量和各部門辦公用品費(fèi)用目的按季度一致編制HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S采購方案&ch=w.search.yj

45、jlink&cid=w.search.yjjlink采購方案和預(yù)算。各部門應(yīng)于每季度前天根據(jù)本部門實(shí)踐任務(wù)需求，編定辦公用品，報(bào)綜合部一致匯總。辦公用品HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S管理人員&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink管理人員協(xié)助采供部擔(dān)任辦公用品的采購，并辦理入庫手續(xù)。部門申購和領(lǐng)用辦公用品應(yīng)本著厲行節(jié)約、保證任務(wù)的原那么，凡需用的特殊辦公用品須經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可安排購置。辦公用品實(shí)行分級(jí)HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S量化管理&ch=w.search

46、.yjjlink&cid=w.search.yjjlink量化管理、限額領(lǐng)用HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S登記制度&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink登記制度，公司每年根據(jù)總的辦公用品費(fèi)用和各部門實(shí)踐任務(wù)，分解確定各部門辦公用品費(fèi)用目的各部門辦公用品費(fèi)用目的附后，并嚴(yán)厲控制費(fèi)用的目的的完成情況。日常辦公用品的發(fā)放實(shí)行部門每月按HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S定額&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink定額費(fèi)用目的領(lǐng)用和領(lǐng)用

47、HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S帳簿&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink帳簿制度，HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S業(yè)務(wù)部門&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink業(yè)務(wù)部門領(lǐng)用辦公用品要到綜合部領(lǐng)取，辦公用品管理人員要在各部門上登記字。公司按部門定額外負(fù)擔(dān)的實(shí)施情況年終予以獎(jiǎng)懲，超出定額部分由本部門分擔(dān)，節(jié)商定額部門獎(jiǎng)勵(lì)所在部門。員工個(gè)人運(yùn)用的辦公用品自行保管，集體運(yùn)用的辦公用品由部門指定專人擔(dān)任保管。員工應(yīng)維護(hù)辦公用品并節(jié)約

48、運(yùn)用，杜絕浪費(fèi)，損壞貴重物品要照價(jià)賠償，員工分開公司時(shí)須將非耗費(fèi)品交回所在部門。公用品管理人員應(yīng)對(duì)購進(jìn)或領(lǐng)取的辦公用品要及時(shí)登記、編號(hào)、造冊(cè)，定期清理，做到帳物相符。對(duì)每月各部門辦公用品的運(yùn)用情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)考核。薪酬.發(fā)薪方式 員工每月薪金以翌月十日作為發(fā)薪日,由銀行轉(zhuǎn)帳存入員工帳戶或以其他方式發(fā)放,如遇上假期或休假,那么提早一天。 .薪酬調(diào)整 試用期滿,假設(shè)員工表現(xiàn)良好,可獲簽定正式聘用合同,員工之根本工資將獲調(diào)整。整薪酬將透過任務(wù)表現(xiàn)評(píng)核報(bào)告,評(píng)價(jià)員工在過往一段時(shí)間內(nèi)之任務(wù)表現(xiàn),以作相應(yīng)調(diào)整.然而調(diào)整與否,全由公司決議。根本工資 各項(xiàng)津貼 崗位津貼 崗位津貼是根據(jù)員工所從事職務(wù)的性質(zhì)、技術(shù)要

49、求、任務(wù)時(shí)間、責(zé)任輕重等而確定,不同職位的員工獲得不同數(shù)額的職位津貼。 生活津貼 不同職級(jí)的員工獲得不同數(shù)額的生活津貼,各項(xiàng)國家規(guī)內(nèi)包干。 每月之崗位/生活津貼與根本工資一并發(fā)放。五福利為了加強(qiáng)員工歸屬感，表達(dá)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建立，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)公司詳細(xì)情況,特制定了以下福利制度：. 醫(yī)療 公司每年為員工組織一次體檢，確保每位員工以安康的身體投入任務(wù)。體檢由人力資源部一致組織，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)展，體檢結(jié)果由人力資源部備案，同時(shí)對(duì)個(gè)人體檢信息嚴(yán)厲嚴(yán)密。. 節(jié)日津貼按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放過節(jié)費(fèi)

50、，以寄同樂之情，婦女節(jié)只限女性享用，詳細(xì)的發(fā)放規(guī)范見表。. 防暑降溫費(fèi)每年七月份到九月份間，公司每月會(huì)給員工發(fā)放固定的防暑降溫津貼。詳細(xì)的發(fā)放規(guī)范見表。. 禮金 公司要求員工熱情于任務(wù)，認(rèn)同于企業(yè)的開展目的。為發(fā)揚(yáng)以人為中心的企業(yè)文化，公司在員工結(jié)婚、喜得貴子、生日、住院、直系親屬去世等情況發(fā)生時(shí)，向員工贈(zèng)送禮品或禮金表示關(guān)懷，詳細(xì)的發(fā)放規(guī)范見表。. 文娛活動(dòng) 為了豐富員工業(yè)余生活，添加員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議不定期的組織各種文娛、文體、郊游活動(dòng)。公司組織一年一度的員工旅游活動(dòng)。旅游經(jīng)費(fèi)視員工在公司效力年限分別規(guī)定：.進(jìn)入公司任務(wù)未滿一年者，年度旅游需自付%費(fèi)用.任務(wù)滿一年而未

51、滿兩年者，年度旅游自付%費(fèi)用。.任務(wù)滿兩年者，年度旅游無需自付費(fèi)用，但最高旅游經(jīng)費(fèi)為每人每年壹仟元人民幣。.年度旅游可攜帶家屬，其費(fèi)用全額公費(fèi)。通訊費(fèi): 根據(jù)各別任務(wù)崗位需求，實(shí)行定額報(bào)銷通訊費(fèi)用。交通費(fèi): 公司對(duì)與家庭成員不在公司所在縣市的按不同人員每月報(bào)銷往還兩地路費(fèi) 次，但不能超越最高報(bào)銷規(guī)范。公司一切的福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參與者視為自動(dòng)放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。 人員層級(jí)工程中心層高層中層主管層根底層員工體檢婦女節(jié)清明節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)防暑降溫費(fèi)生日春節(jié)婚慶、得子住院、直系親屬過世. 午餐公司將按每人六元的規(guī)范為上班員工訂購盒飯，公司承當(dāng)元，個(gè)人承當(dāng)?shù)拿坎驮獙⒃诋?dāng)月工

52、資中扣除，因故當(dāng)日不在公司進(jìn)餐者此條不適用。 六假期假日及休假制度 我國法定的節(jié)日，元旦一天，春節(jié)三天，五一節(jié)三天，國慶三天，我公司按此執(zhí)行。 至于中西文化交流與商定俗成的習(xí)慣所構(gòu)成的氣氛與節(jié)日，圣誕節(jié)，端午節(jié)，中秋節(jié)等，公司將適時(shí)酌情思索，在保證工和效率的前提下，讓大家可以輕松一下。 請(qǐng)假制度假設(shè)他有較重要的個(gè)人事務(wù)急需處置，或是他身體不溫馨，他可以口頭向總經(jīng)理或其他擔(dān)任人請(qǐng)假，半天以內(nèi)是不會(huì)扣工資的，但請(qǐng)記：他手上的任務(wù)，一定要安排好或請(qǐng)他人代做。 假設(shè)他要請(qǐng)一天以上的假，應(yīng)提早作好任務(wù)并寫一張假條，請(qǐng)總經(jīng)理簽字同意，這張假條將作為計(jì)算工資的根據(jù)交至財(cái)會(huì)部門，事假一天或以上開場(chǎng)計(jì)扣工資。

53、病假病假一定要有市級(jí)醫(yī)院證明同事假一樣，由于不能任務(wù)，工資自然會(huì)扣減，病假一天以上開場(chǎng)計(jì)扣工資。 上班時(shí)間因公外出，須經(jīng)行政部贊同及告知估計(jì)前往時(shí)間。 同任何企業(yè)一樣，假設(shè)曠工，又沒有特殊理由，公司只能加作思索，當(dāng)月的工資和其它福利也將被扣除；假設(shè)他請(qǐng)假期限間正好遇上法定假期，仍會(huì)按請(qǐng)假來計(jì)算時(shí)間，工資也會(huì)按照累計(jì)的天數(shù)來扣除，所以一定要記住提早一天來報(bào)銷。 七辭職與解雇規(guī)定) 假設(shè)他任務(wù)不開心，或有其它緣由想分開公司，請(qǐng)務(wù)必提早一個(gè)月向公司提出懇求，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)，以保證公司的正常動(dòng)作。) 假設(shè)他嚴(yán)重違反了公司的“聘用合同，或行為及任務(wù)質(zhì)量達(dá)不到公司一致要求，公司會(huì)對(duì)他予以解雇，如已呵斥

54、一定的損失，公司將扣除當(dāng)月工資作為補(bǔ)償。假設(shè)對(duì)公司呵斥了難以彌補(bǔ)的損失，公司也會(huì)依托法律來處理。 他在分開公司之前，首先應(yīng)完成業(yè)務(wù)交接任務(wù)，然后歸還辦公用品，這些任務(wù)完成之后，方可同財(cái)務(wù)結(jié)算當(dāng)月的實(shí)踐工資。八獎(jiǎng)懲制度公司提倡同心同德,協(xié)力作業(yè)的團(tuán)體精神,同時(shí)鼓勵(lì)員工為公司作出個(gè)人突出或特殊的奉獻(xiàn),屆時(shí)公司將對(duì)其作出應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。第一條 獎(jiǎng)勵(lì)分類：a 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) b 行政獎(jiǎng)勵(lì) c .公司特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。員工有以下事件之一者給予一定的行政獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)放相關(guān)留念品。 任務(wù)努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的艱苦或特殊義務(wù)者；品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有現(xiàn)實(shí)證明者；對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、

55、塑造企業(yè)籠統(tǒng)方面有艱苦奉獻(xiàn)者；經(jīng)過本身努力，防止了質(zhì)量事故、平安事故和設(shè)備設(shè)備事故者；遇有災(zāi)變或不測(cè)事故，可以奮不顧身，竭力搶救并減少公司損失者；第二條 員工有以下事件之一者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)元起全年能超額%完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)義務(wù)者. 檢舉揭露違反公司規(guī)章制度或損害公司利益的行為，為公司挽回籠統(tǒng)或財(cái)富損失者；獎(jiǎng)勵(lì)元.當(dāng)月執(zhí)行。全年行政獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)到達(dá)次或次以上者；獎(jiǎng)勵(lì) 年終執(zhí)行。 各個(gè)部門衛(wèi)生檢查在一個(gè)月延續(xù)次或次以上被評(píng)為優(yōu)者。 獎(jiǎng)勵(lì)元.當(dāng)月執(zhí)行全年累計(jì)獲記功次以上且未遭到懲戒處置者；獎(jiǎng)勵(lì)元年終執(zhí)行延續(xù)年年終考核列為優(yōu)等者；獎(jiǎng)勵(lì)元年終執(zhí)行。每個(gè)月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎(jiǎng)勵(lì)元。第三條

56、公司特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)個(gè)人對(duì)公司的合理化建議，在實(shí)踐運(yùn)用中獲得艱苦效果和發(fā)明艱苦經(jīng)濟(jì)效效益者。獎(jiǎng)勵(lì)元年終執(zhí)行。目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，提高員工任務(wù)積極性，特制定此制度。獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司一切員工。獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：. 分量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 員工涉及到如下事項(xiàng)，可享用元元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)金額視詳細(xì)情況由公司指點(diǎn)和人事部門作出在完成公司任務(wù)、義務(wù)方面獲得顯著成果和經(jīng)濟(jì)效益的；對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；維護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受艱苦損失的；在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良景象斗爭(zhēng)有顯著成果；頒發(fā)榮譽(yù)證書對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處置者；一向忠于職

57、守、仔細(xì)擔(dān)任、廉潔奉公、事跡突出的；全年出滿勤的；為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。. 普通性獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工涉及到如下事項(xiàng)，可享用元元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、元元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)金額視詳細(xì)情況由公司指點(diǎn)和人事部門作出 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、任務(wù)仔細(xì)、克盡職守成為公司楷模者；頒發(fā)榮譽(yù)證書 指點(diǎn)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)效果者； 參與、協(xié)助事故、事件救援任務(wù)者； 遵規(guī)守紀(jì)，服從指點(diǎn)，敬業(yè)楷模者； 自動(dòng)積極為公司任務(wù)，提出合理化建議，減少本錢開支，節(jié)約資源能源的員工；員工處分制度目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅任務(wù)紀(jì)律，特制定此制度。處分涉及對(duì)象：公司一切員工。處分方式： 通報(bào)批判； 一

58、次性罰金； 減薪； 留用察看； 解雇； 處分事項(xiàng)分類：. 分量級(jí)處分：故意呵斥艱苦過失，呵斥艱苦損失；扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件解雇；需求時(shí)要承當(dāng)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；元以上含元視經(jīng)濟(jì)才干至少賠償原價(jià)的，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后解雇；元元含元視經(jīng)濟(jì)才干至少賠償原價(jià)的，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪元。違抗命令或要挾侮辱上級(jí)指點(diǎn)；員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪元元。庇護(hù)職員舞弊，弄虛作假；員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪元元。泄露公司；員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)重程度

59、減薪元元、留用察看或解雇。品行不正，有損公司聲譽(yù)；員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪元元、留用察看或解雇。全年曠工達(dá)天以上；員工大會(huì)通報(bào)批判，并處一次性罰金元元視級(jí)別不同而定。普通性處分：玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)重程度處分金元元視級(jí)別不同而定。未經(jīng)答應(yīng)擅自運(yùn)用權(quán)限外之物品、設(shè)備；員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)重程度處分金元元。) 任務(wù)不力，屢勸不聽者；員工大會(huì)通報(bào)批判，留用察看或解雇。) 效力態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金元元，屢犯者留用察看或解雇。) 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂次序、吵架、不服糾正者；員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金元元，屢犯者留用察看或解雇。) 延續(xù)次不參與公司重要活動(dòng)；員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金元元。) 延續(xù)曠工天；員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金元元。. 細(xì)微處分：) 任