周會會議內(nèi)容范文三篇

1、周會會議內(nèi)容范文篇1會議部門：研發(fā)中心-平臺組會議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺組周例會記錄人：會議主持：會議地點(diǎn)：審查：會議日期：出席人員： 、_、一、會議議題研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。二、工作匯報(bào)呂灶樹：開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架 V1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。余文聰：MINI2.5 一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流 程、課程要素等討論;MINI2.5 一體化教學(xué)平臺的工程章程編寫。張盼盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨 架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。1）九錯一對也值，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)

2、生, 在開會時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們 開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時(shí)也在 思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與 到公司的管理中來。2）營銷高手會夸人，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡 語傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過程中要注意溝通的技巧、 注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平 時(shí)要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。周 琳:上汽帕薩特工程測試;上汽帕薩特工程操作手冊的編寫周 例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。胡紹林：開發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng) 目測試。蘇龍峰：開發(fā)平臺

3、V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件 Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文周 治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移 植。李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改王云：MINI2.5 一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、 課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟 件的原型、界面設(shè)計(jì)周例會會議記錄范文默認(rèn)。丁天偎：熟悉練習(xí)工程界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三 維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。三、待辦事宜四、問題討論五、會議總結(jié)此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會 議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡

4、述 近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！周會會議內(nèi)容范文篇27月一日總經(jīng)辦周會會議記錄會議名稱：關(guān)于上周工作總結(jié)及下周工作部署情況時(shí)間：20_.07.01.17:30地點(diǎn)：公司二樓會議室主持人：總經(jīng)理吳德亮記錄人：董事長助理林艷參會人：總經(jīng)理吳德亮，辦公室主任高宗平，行政、工會專員 李強(qiáng)，人事主管、工會主席張福妹，董事長助理林艷。共5人。缺席人：行政主管馬敏霞（去安檢局匯報(bào)整改資料了）會議內(nèi)容：吳總：都說一下自己上周的工作情況，高主任，你先說。息主任:1、組織后勤人員清掃辦公區(qū)和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)給辦公區(qū)和廠區(qū)噴藥。3、和李強(qiáng)一起把警衛(wèi)室后門的煤鏟了。人事主管張福妹：1、和馬主管、李強(qiáng)一

5、起去員工宿舍檢查。2、跟董事長去員工宿舍抽查衛(wèi)生、做飯及空調(diào)使用情況。沒收 了違規(guī)做飯宿舍的灶具。3、在辦公樓前后清掃衛(wèi)生、擦玻璃。4、繼續(xù)招聘工作。5、組織員工培訓(xùn)、考試，批閱考卷。行政專員、工會主席李強(qiáng)：1、負(fù)責(zé)日常采購事宜。2、重新統(tǒng)計(jì)宿舍人數(shù)及床位數(shù)。3、抽查空調(diào)的使用情況。吳總：下周的工作安排1、月計(jì)劃平安總結(jié)由高主任負(fù)責(zé)，我配合，下周五前完成。小 院暫時(shí)先去前廳做接待。2、以后員工的離職申請表人事辦存一備份，以便于掌握員工的 流失量。3、每人寫一份月度總結(jié)，星期一交。張福妹這塊要寫清楚六月 招聘員工，離職員工數(shù)量及培訓(xùn)次數(shù)。4、平安月生產(chǎn)活動總結(jié)（包括培訓(xùn)方案、圖片和小結(jié)），由張福

6、 妹負(fù)責(zé)整理材料，然后交給高主任。5、跟小裴溝通下，問問照相機(jī)數(shù)據(jù)線和平安員證都擱哪兒了。6、李強(qiáng)多和陳興明溝通一下，他那有平安檢查交接臺賬。高 主任：1、去車間統(tǒng)計(jì)技術(shù)工操作證等證件。李強(qiáng)、林艷、院金彬負(fù)責(zé)。2、月計(jì)劃平安總結(jié)6號前必須完成，之后再仔細(xì)核對一遍。3、3月至6月勞保出庫單復(fù)印件。張福妹負(fù)責(zé)。4、職工花名冊、入職表，資料不全的，盡快完善。張福妹負(fù)責(zé)。會議結(jié)束。周會會議內(nèi)容范文篇3時(shí)間：地點(diǎn)：小會議室記錄人：參加人員：全體員工主持人：總經(jīng)理會議紀(jì)要：一、上周例會落實(shí)情況：累次例會所確定的需要一個時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周 已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大局部已經(jīng)完成。但由于種.種原

7、因尚 有社科院工程和魏善莊工程的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完 成。另有新野工程竣工報(bào)道尚未發(fā)出。二、本次例會確定事項(xiàng)：1、辦公室：鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比擬多，所以各部門 在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場部和辦公室人員更是 要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過 于集中不堪重負(fù)，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理 有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決, 李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事

8、物的 過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé)。鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的 調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。2、財(cái)務(wù)部:工程盤點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開 始國開行工程的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場（或發(fā)生）的物資、材 料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù) 目。在此基礎(chǔ)上，審核確定工程的資金使用計(jì)劃（資金計(jì)劃要考慮給 節(jié)后復(fù)工預(yù)留充分的資金）。（此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前 完成）抵扣手續(xù)：風(fēng)林工程前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲 方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。（責(zé)任 部門：財(cái)務(wù)部）假發(fā)票

9、問題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付（責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）。財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要，對于以前未落實(shí)到位 的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。 財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確 看待別人的批評。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、 涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康 開展的大問題。3、市場部:其他工程協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體 外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進(jìn)行震懾，需要 抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。研發(fā)工程：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此

10、工程涉及到分 公司明年開展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全 力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。（責(zé)任部 門：市場部）鑒于目前咱們有兩個比擬大的工程，出現(xiàn)了大量以咱們公司 名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知工程，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把 每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比擬，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時(shí), 必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見。以后聯(lián)營工程在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲藏金時(shí)，法務(wù)合約專 員均要梳理該工程以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。 理清后需要與財(cái)務(wù)核對，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入 分公司的結(jié)算辦理流程中。5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：1）獎品：既要有趣味、創(chuàng)意（可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品） 又要實(shí)用、有意義。2）評委：建議確定好評