質(zhì)量管理體系概述

1、同心縣同心大道跨清水河大橋至永安街道路工程施工標段質(zhì)量治理體系青島公路建設集團有限公司同心縣同心大道跨清水河大橋至永安街道路工項目經(jīng)理部2017年4月3日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc482694815 質(zhì)量治理體系 PAGEREF _Toc482694815 h 0 HYPERLINK l _Toc482694816 1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc482694816 h 1 HYPERLINK l _Toc482694817 1.1質(zhì)量方針 PAGEREF _Toc482694817 h 1 HYPERLINK l _Toc48269

2、4818 1.2質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc482694818 h 1 HYPERLINK l _Toc482694819 2質(zhì)量治理體系組織機構(gòu) PAGEREF _Toc482694819 h 1 HYPERLINK l _Toc482694820 2.1質(zhì)量治理體系組織機構(gòu)圖 PAGEREF _Toc482694820 h 1 HYPERLINK l _Toc482694821 2.2質(zhì)量治理領(lǐng)導小組 PAGEREF _Toc482694821 h 2 HYPERLINK l _Toc482694822 2.3項目部要緊人員、部門質(zhì)量責任 PAGEREF _Toc482694822

3、h 3 HYPERLINK l _Toc482694823 2.3.1項目經(jīng)理 PAGEREF _Toc482694823 h 3 HYPERLINK l _Toc482694824 2.3.2項目副經(jīng)理 PAGEREF _Toc482694824 h 4 HYPERLINK l _Toc482694825 2.3.3項目總工程師 PAGEREF _Toc482694825 h 5 HYPERLINK l _Toc482694826 2.3.4工程部長 PAGEREF _Toc482694826 h 6 HYPERLINK l _Toc482694827 2.3.5試驗室主任 PAGEREF

4、_Toc482694827 h 6 HYPERLINK l _Toc482694828 2.3.6項目工程師 PAGEREF _Toc482694828 h 7 HYPERLINK l _Toc482694829 2.3.7質(zhì)檢工程師 PAGEREF _Toc482694829 h 7 HYPERLINK l _Toc482694830 2.3.8質(zhì)檢員 PAGEREF _Toc482694830 h 8 HYPERLINK l _Toc482694831 2.3.9試驗員 PAGEREF _Toc482694831 h 9 HYPERLINK l _Toc482694832 2.3.10技術(shù)

5、員 PAGEREF _Toc482694832 h 9 HYPERLINK l _Toc482694833 2.3.11檔案治理員 PAGEREF _Toc482694833 h 10 HYPERLINK l _Toc482694834 2.3.12質(zhì)檢部 PAGEREF _Toc482694834 h 11 HYPERLINK l _Toc482694835 2.3.13工程部 PAGEREF _Toc482694835 h 11 HYPERLINK l _Toc482694836 2.3.14工地試驗室 PAGEREF _Toc482694836 h 13 HYPERLINK l _Toc

6、482694837 2.4安質(zhì)部工作職責 PAGEREF _Toc482694837 h 13 HYPERLINK l _Toc482694838 2.4.1安質(zhì)部工作職責 PAGEREF _Toc482694838 h 13 HYPERLINK l _Toc482694839 2.4.2安質(zhì)部部長職責 PAGEREF _Toc482694839 h 14 HYPERLINK l _Toc482694840 2.4.3安質(zhì)部部員職責 PAGEREF _Toc482694840 h 15 HYPERLINK l _Toc482694841 2.5項目部質(zhì)量部門工作目標 PAGEREF _Toc4

7、82694841 h 16 HYPERLINK l _Toc482694842 2.5.1質(zhì)檢部 PAGEREF _Toc482694842 h 16 HYPERLINK l _Toc482694843 2.5.2工程部 PAGEREF _Toc482694843 h 16 HYPERLINK l _Toc482694844 2.5.3中心試驗室 PAGEREF _Toc482694844 h 17 HYPERLINK l _Toc482694845 2.6要緊質(zhì)量治理人員統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc482694845 h 17 HYPERLINK l _Toc482694846 3質(zhì)量保

8、證體系 PAGEREF _Toc482694846 h 18 HYPERLINK l _Toc482694847 4 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc482694847 h 20 HYPERLINK l _Toc482694848 4.1 組織保證措施 PAGEREF _Toc482694848 h 20 HYPERLINK l _Toc482694849 4.2 思想保證措施 PAGEREF _Toc482694849 h 21 HYPERLINK l _Toc482694850 4.3 制度保證措施 PAGEREF _Toc482694850 h 21 HYPERLINK l _To

9、c482694851 4.3.1施工測量復核制度 PAGEREF _Toc482694851 h 21 HYPERLINK l _Toc482694852 4.3.2施工圖紙現(xiàn)場核對制度 PAGEREF _Toc482694852 h 22 HYPERLINK l _Toc482694853 4.3.3技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc482694853 h 22 HYPERLINK l _Toc482694854 4.3.4開工報告申請制度 PAGEREF _Toc482694854 h 23 HYPERLINK l _Toc482694855 4.3.5材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存

10、治理制度 PAGEREF _Toc482694855 h 24 HYPERLINK l _Toc482694856 4.3.6隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度 PAGEREF _Toc482694856 h 25 HYPERLINK l _Toc482694857 4.3.7成品愛護制度 PAGEREF _Toc482694857 h 25 HYPERLINK l _Toc482694858 4.3.8質(zhì)量事故報告制度 PAGEREF _Toc482694858 h 26 HYPERLINK l _Toc482694859 4.3.9基礎技術(shù)資料治理制度 PAGEREF _Toc482694859

11、h 27 HYPERLINK l _Toc482694860 4.3.10質(zhì)量責任制度 PAGEREF _Toc482694860 h 28 HYPERLINK l _Toc482694861 4.3.11質(zhì)量目標治理制度 PAGEREF _Toc482694861 h 29 HYPERLINK l _Toc482694862 4.3.12質(zhì)量檢查制度 PAGEREF _Toc482694862 h 29 HYPERLINK l _Toc482694863 4.3.13工序交接制度 PAGEREF _Toc482694863 h 31 HYPERLINK l _Toc482694864 4.3

12、.14儀器設備的標定制度 PAGEREF _Toc482694864 h 31 HYPERLINK l _Toc482694865 4.3.15質(zhì)量保證的獎罰制度 PAGEREF _Toc482694865 h 32 HYPERLINK l _Toc482694866 4.3.16體系運行監(jiān)操縱度 PAGEREF _Toc482694866 h 33 HYPERLINK l _Toc482694867 4.3.17質(zhì)量獎懲制度 PAGEREF _Toc482694867 h 34 HYPERLINK l _Toc482694868 4.3.18質(zhì)量信息匯報制度 PAGEREF _Toc4826

13、94868 h 36 HYPERLINK l _Toc482694869 4.3.19檔案治理制度 PAGEREF _Toc482694869 h 37 HYPERLINK l _Toc482694870 4.3.20文件處理登記制度 PAGEREF _Toc482694870 h 38 HYPERLINK l _Toc482694871 4.4各分項工程技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc482694871 h 39 HYPERLINK l _Toc482694872 5、質(zhì)量考核標準：項目部每月定期對各科室進行考核。 PAGEREF _Toc482694872 h 56 HYPERLIN

14、K l _Toc482694873 5.1質(zhì)量治理現(xiàn)場考核要緊內(nèi)容 PAGEREF _Toc482694873 h 56 HYPERLINK l _Toc482694874 6、工程質(zhì)量考核評分標準 PAGEREF _Toc482694874 h 58 HYPERLINK l _Toc482694875 7、附則 PAGEREF _Toc482694875 h 58質(zhì)量治理體系針對同心縣同心大道跨清水河大橋至永安街道路工程特點，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量治理目標，按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量治理體系的要求，建立本工程項目的質(zhì)量治理體系；確保結(jié)構(gòu)安全、整體工程達到自治區(qū)內(nèi)市政工程質(zhì)量驗收標

15、準及設計要求。從檢查程序、檢測手段、組織、技術(shù)、思想、施工等各個方面制定出各分項工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標。1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標1.1質(zhì)量方針以人為本 誠信雙贏創(chuàng)新求強 永爭一流1.2質(zhì)量目標一、確保全部工程達到市政工程質(zhì)量驗收標準及設計要求，無重大質(zhì)量事故。二、單位、分部、分項工程一次合格率達100%，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，爭創(chuàng)市優(yōu)。2質(zhì)量治理體系組織機構(gòu) 2.1質(zhì)量治理體系組織機構(gòu)圖同心大道跨清水河大橋至永安街道路工程施工標段項目經(jīng)理：李榮明 項目經(jīng)理：副經(jīng)理：馮國利安全長：黨委瑞陳宗國總工程師：王云江財務部劉文華煜工 程部安豐強打算統(tǒng)計部 王煜質(zhì)檢部徐廣萍安全環(huán)保衛(wèi)部賈榮譽辦公

16、室蔡永志物資設備部盧雪峰檔案室楊建華工地試驗室徐嬌技術(shù)負責人王云江質(zhì)檢負責人徐廣萍志前 安全負責人黨文瑞曉慶試驗負責人徐嬌測量負責人站慶堂2.2質(zhì)量治理領(lǐng)導小組我項目部成立由項目經(jīng)理李榮明為組長、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長、各部室負責人為組員的質(zhì)量治理領(lǐng)導小組，全面負責項目部的質(zhì)量治理工作。組 長：李榮明副組長：王云江 馮國利成 員：徐廣萍 安豐強 黨文瑞 王煜 徐嬌 劉文華 蔡永志 盧雪峰2.3項目部要緊人員、部門質(zhì)量責任2.3.1項目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)、政策及工程項目建設的技術(shù)指南、驗收標準，落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，代表公司實施施工項目治理，履行與甲方簽訂的工程承包合同及

17、對公司的承諾。（2）全面主持項目部的治理工作，和項目部班子其他人員共同履行目標責任書的各項任務，并承擔要緊責任。（3）嚴格項目財經(jīng)制度，加強項目治理，正確處理國家、企業(yè)、項目和作業(yè)層（個人）的利益關(guān)系。（4）對工程進行有效的操縱，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)指南、驗收標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。（5）按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”的標準要求，實施有效操縱，促進各項目標的完成，并承擔要緊責任。（6）負責項目部人、財、物、機等生產(chǎn)要素的合理調(diào)配和治理，嚴格財務制度，并承擔風險責任。（7）負責做好項目的驗收、交接事宜及項目部解體后的善后工作，并全面負責工程款的回收和項目部的

18、債權(quán)債務工作。（8）自覺同意上級機關(guān)的督察檢查、指導，服從上級的調(diào)控與治理，同意項目部黨組織、職工代表的監(jiān)督，重大事項必須由項目部決策層集體討論決定。2.3.2項目副經(jīng)理（1）參與制定施工組織設計和質(zhì)量打算、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證操縱措施，負責編制總體進度打算，并組織實施。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織治理和施工質(zhì)量治理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體治理規(guī)劃，嚴格履行合同。（3）參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、治理。（4）依照公司的年、季

19、、月度施工生產(chǎn)打算，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬打算以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設備、資金等需用量打算。（5）科學地組織和治理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目治理目標的實現(xiàn)。（6）協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本治理，預算治理，注重成本，信息反饋，發(fā)覺問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按打算進行有效操縱。（7）協(xié)助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。（8）項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。2.3.3項目總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導，技術(shù)業(yè)務上受集團公司總工程師領(lǐng)導。(1) 負責項目施工生產(chǎn)

20、治理，對全項目科學技術(shù)工作負總責。(2) 組織貫徹執(zhí)行國家科技政策、規(guī)范、規(guī)程、標準和技術(shù)治理制度及方法，主持召集項目部技術(shù)工作會議。(3) 主持施工技術(shù)調(diào)查，編制施工技術(shù)調(diào)查打算和施工組織設計、施工方案并督促檢查執(zhí)行。(4) 推行全面質(zhì)量治理和標準計量、技術(shù)總結(jié)工作，參加工程驗收交接工作，主持工程對上計量和對下的驗工計價工作。(5) 對工程技術(shù)人員的培訓，考核提出建議，參與其職稱評審工作。主持項目部的科技創(chuàng)新工作和質(zhì)量攻關(guān)工作。(6) 按分工抓技術(shù)治理工作，組織和領(lǐng)導工程部、質(zhì)檢部、試驗室、測量班的工程打算工作，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。(7) 負責按程序評價和選擇工程勞務隊，負責對勞務隊

21、的全面治理和考核，合理組織資源，優(yōu)質(zhì)高效的完成工程打算。(8) 依照總進度打算和月進度打算安排工作，科學組織生產(chǎn)，保證工程進度。主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務完成情況，關(guān)于存在問題布置責任人員落實整改措施。(9) 負責組織項目工程成本核算。(10)負責在項目上按標準建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”治理體系并組織實施。(11)協(xié)助項目經(jīng)理履行目標責任書的各項任務，并承擔責任。2.3.4工程部長（1）全面負責工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。（2）參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案 的制定，熟悉圖紙和設計要求。（3）依照省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設

22、置。（4）會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度打算，圖紙要求和設計要求進行技術(shù)交底。（5）組織指揮各班組按施工進度打算，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須通過驗收合格才能進行。（6）施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。（7）組織設備操作人員、維修人員、治理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。（8）工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。（9）對有腐蝕的化學物品要采取專門的保管措施降低污

23、染源。2.3.5試驗室主任(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)政策、方針、法規(guī)、條例和制度。(2)確定試驗室的工作方針和目標，確定試驗室（包括工地試驗室）的進展打算和工作打算。(3)對試驗室的試驗檢測工作完成情況和試驗檢測工作的質(zhì)量負責。(4)建立健全質(zhì)量治理體系和質(zhì)量保證體系，切實保證能公正地、科學地、準確地進行各類試驗檢測工作。(5)協(xié)調(diào)各工地試驗室的工作，使之納入全面治理軌道。(6)主持事故分析會和質(zhì)量分析會，督促工地試驗室崗位責任制的執(zhí)行情況。(7)負責試驗室的行政治理業(yè)務，搞好政治思想工作，關(guān)懷職工生活，充分發(fā)揮和調(diào)動全體職工的積極性和制造性。(8)考核試驗人員的工作質(zhì)量，考核培訓情況。(9)完成

24、上級領(lǐng)導安排的工作任務。2.3.6項目工程師(1)負責全部工程的施工技術(shù)工作,認真貫徹執(zhí)行項目部一體化治理體系標準。(2)參與編制與貫徹單位工程施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。(3)熟悉圖紙，了解設計意圖，依照工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。(4)指導單位工程的水準點和操縱圖的測量，檢查核定施工現(xiàn)場的抄測和定位工作并做好記錄。(5)深入施工現(xiàn)場，具體指導施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標準。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。(6)負責全部工程的全面質(zhì)量治理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。

25、(7)負責對全部工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負責人批準后認真貫徹執(zhí)行。(8)貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門下達的各種技術(shù)文件，貫徹設計變更，材料代換，繪制施工大樣，如實記好施工日記。(9)參與開工前施工預算的編制，為時期結(jié)算及竣工決算提供設計變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟技術(shù)簽證材料，提供制定補充定額的依據(jù)和實際工料消耗量。(10)將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。2.3.7質(zhì)檢工程師(1)熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙及都市橋梁工程

26、施工與質(zhì)量驗收規(guī)范，熟練運用各種質(zhì)量檢測器材。 (2)協(xié)助項目總工進行項目工程施工質(zhì)量治理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責，對質(zhì)量工作行使一票否決權(quán)。(3)協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細指出各項工作的工作程序、應達到的技術(shù)指標和應注意的重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應采取的防范措施。 (4)深入施工現(xiàn)場，檢查各負責施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見，消除質(zhì)量隱患。 (5)與測量、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理認可，禁止自檢不合格的工作報監(jiān)理認可，并對自檢不合格的地點提出切實有效的補救措施。 (

27、6)與測量、試驗工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應表格，為申報認可及竣工資料提供依據(jù)材料。2.3.8質(zhì)檢員(1)認真貫徹執(zhí)行國家及省、自治區(qū)、市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。(2)負責整個項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作，對質(zhì)量工作行使一票否決權(quán)。(3)隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)覺問題及時處理，嚴格操縱工程質(zhì)量。(4)監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。(5)真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的

28、分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。(6)及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。(7)及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。(8)協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三標一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的緣故，制定予控及整改措施。2.3.9試驗員(1)在試驗室主任的領(lǐng)導下，全面負責試驗室的技術(shù)工作，掌握本領(lǐng)域試驗檢測技術(shù)的進展方向，制定試驗檢測技術(shù)的進展打算。(2)批準試驗考試大綱、檢測實施細則，檢測操作規(guī)程非標準設備和檢測儀器的暫行校驗方法。(3)主持綜合性非標準檢測系統(tǒng)的鑒定工作。(4)深入個工地試驗室，隨時了解試驗檢測過

29、程中存在的技術(shù)問題。(5)組織個試驗人員的培訓、負責試驗人員的考核。(6)檢查各級試驗人員的工作質(zhì)量。2.3.10技術(shù)員(1)認真貫徹執(zhí)行國家建設部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、自治區(qū)、市下達的各項有關(guān)規(guī)定。(2)負責項目部的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。(3)指導各專業(yè)班組按圖紙要求或設計要求，施工規(guī)范進行施工。(4)配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。(5)配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。(6)按施工規(guī)范和驗收標準對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。(7)對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好預備，按國家統(tǒng)一要求，報質(zhì)檢站進行試驗。(8)工程竣工前將所有

30、內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關(guān)部門。2.3.11檔案治理員(1)依照檔案法認真學習檔案專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)水平。(2)認真貫徹落實項目部有關(guān)規(guī)章制度和治理方法，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。(3)負責工程檔案及文書檔案治理及歸檔工作。(4)負責制定內(nèi)業(yè)治理方法，對項目部的內(nèi)業(yè)進行治理、檢查和指導。(5)按施工進度隨時檢查各科室資料歸檔情況。(6)認真及時地進行各類檔案的收集、整理、統(tǒng)計工作及時立卷歸檔。(7)項目竣工后，負責全部檔案資料的接收和移交工作。 (8)完成總工及項目經(jīng)理交辦的其它工作。2.3.12質(zhì)檢部工作范圍：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工地試驗室。要緊職責：(1) 認真貫

31、徹執(zhí)行國家下發(fā)的質(zhì)量方針、政策、法令。執(zhí)行工程質(zhì)量驗收標準及質(zhì)量治理制度和技術(shù)措施。(2) 檢查和指導各施工隊貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、驗收標準，分析掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量情況，針對存在的問題，及時提出糾正和預防措施。(3)檢查施工方法和隱蔽工程，協(xié)助監(jiān)理部門辦理有關(guān)檢驗簽證手續(xù)。(4) 組織各施工隊進行質(zhì)量檢查評比，開展安全質(zhì)量競賽，檢查制度落實情況。(5) 具體負責建立并實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”治理體系，負責編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合治理打算，推行全面質(zhì)量安全治理，積極組織開展QC小組活動。(6) 負責項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定及實施。(7) 組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。參與竣工

32、工程的驗收工作，負責編寫工程質(zhì)量總結(jié)。(8) 建立健全業(yè)務范圍內(nèi)的各種資料臺賬，及時向公司上報安全質(zhì)量報表。(9)完成總工及項目經(jīng)理交辦的其它工作。2.3.13工程部工作范圍：項目部的工程技術(shù)治理、物質(zhì)設備、工程測量、技術(shù)文件資料等。要緊職責：(1) 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴格按合同規(guī)定的設計文件、質(zhì)量標準、技術(shù)指南組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。(2) 組織施工調(diào)查、審核工程項目設計文件以及現(xiàn)場核對，組織編制工程項目以及重點難點工程的施工組織設計、組織工程項目的工程測量。協(xié)助解決征地、拆遷問題。(3)參加技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議，提出科學合理的工程施工方案，審批呈送工程開工報告。(4

33、) 依照變更設計程序和分工，審查處理有關(guān)變更設計事宜。(5) 組織供應定型圖、標準圖、合同規(guī)定使用的技術(shù)指南、驗收標準，與設計單位聯(lián)系施工設計文件。(6) 按設計文件及施工打算向物資設備人員提供所需材料設備清單，并負責項目部的物資供應、設備治理。(7) 組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓。推廣應用“四新”技術(shù)，推進科技進步。(8) 組織實施工程試驗、現(xiàn)場測量以及現(xiàn)場計量工作。(9) 組織竣工文件的編制、歸檔、移交，組織工程項目技術(shù)人員編寫技術(shù)總結(jié)以及重點難點工程的專題技術(shù)總結(jié)。(10)要緊參與項目的科研工作和質(zhì)量攻關(guān)工作。(11)組織工程項目竣工驗交。2.3.14工地試驗室(1) 認真貫徹國家及上級有

34、關(guān)部門關(guān)于試驗工作的方針政策,嚴格遵守行業(yè)標準,制定實施細則和治理方法,建立健全崗位責任制。(2) 試驗室的儀器設備、人員配備應滿足工程項目檢測各項試驗的差不多需要,本室人員必須持證上崗,要緊試驗儀器設備必須經(jīng)政府計量部門檢定合格后方可使用。(3) 工程項目開工前做好各種砼及砂漿的配合比選定試驗，承擔工程質(zhì)量鑒定試驗，確保使用于工程的各種原材料、成品、半成品及滿足工程設計的要求，并將結(jié)果提交監(jiān)理單位復驗和批準。(4) 依照技術(shù)指南、質(zhì)量驗收標準的抽樣頻率、時刻、方法，以及驗標規(guī)定的單位、分部分項工程劃分，進行施工過程中的抽樣試驗和工序完工后所需要的各項參數(shù)，為項目質(zhì)量體系有效運行提供數(shù)據(jù)。(5

35、) 建立試驗室各類臺帳。對工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立分項、分部、單位工程的試驗資料檔案，為中間計量支付和工程竣工提供詳實的試驗資料。(6)對項目部計量器具、計量設備的測試操縱。2.4安質(zhì)部工作職責2.4.1安質(zhì)部工作職責(1) 貫徹執(zhí)行國家及上級質(zhì)量、安全、環(huán)保的方針、政策、法規(guī)和制度，并對貫徹執(zhí)行情況依法進行監(jiān)督檢查。(2) 開展全面質(zhì)量治理宣傳教育活動，積極推行QC小組活動，及時跟蹤國內(nèi)外質(zhì)量治理信息，向領(lǐng)導提供質(zhì)量治理及策劃的依據(jù)。(3) 負責制定工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)保工作目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評定本級和申報上級優(yōu)質(zhì)工程。(4) 對施工、生產(chǎn)質(zhì)量依法進行監(jiān)督治理；行使

36、質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量負監(jiān)督責任，負責質(zhì)量獎懲事宜。(5) 按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。監(jiān)督檢查施工單位做好工程竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務工作，組織并參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(6) 認真組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，督促各單位落實工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢（專檢）制度，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。(7) 履行治理手冊、程序文件規(guī)定的其它職責。(8) 履行本部門工作業(yè)務范圍內(nèi)的其它職責。(9) 對原材料進場、使用情況進行監(jiān)督操縱。2.4.2安質(zhì)部部長職責(1) 認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量治理、安全、環(huán)保工作方針、政策和法規(guī)。對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護工

37、作進行監(jiān)督治理。建立完善安全、質(zhì)量、環(huán)保組織機構(gòu)。(2) 組織編制本合同段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和改進措施，定期審核質(zhì)量、安全、環(huán)保體系運行情況，發(fā)覺問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。(3) 組織開工項目的工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量等級評定、竣工檢驗、最終檢驗和驗收交付工作。(4) 督促指導各施工隊質(zhì)量、安全、環(huán)保制度、實施細則的建立。(5) 深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。(6) 按規(guī)定及時報送質(zhì)量統(tǒng)計報表及質(zhì)量總結(jié)報告。(7) 組織學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。(8) 完成項目部領(lǐng)導交給的其它工作。2.4.3安質(zhì)部部員職責(1) 認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、

38、安全、環(huán)保工作方針、政策和法規(guī)，對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護進行監(jiān)督治理。(2) 編制本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；質(zhì)量、安全、環(huán)保目標及改進措施，定期審核質(zhì)量、安全、環(huán)保體系運行情況，發(fā)覺問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。(3) 負責隱蔽工程的內(nèi)檢工作，并邀請監(jiān)理人員對隱蔽工程進行檢查簽證。(4) 參加工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量等級評定、竣工檢驗、最終檢驗和驗收交付工作。(5) 督促指導各施工隊建立各項工作制度、實施細則。(6) 深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況及時糾正，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。有權(quán)越級向上級反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。(7) 按規(guī)定及時報送質(zhì)量統(tǒng)計

39、報表及質(zhì)量總結(jié)報告。(8) 做好業(yè)務培訓及自身素養(yǎng)提高工作。(9) 完成項目部領(lǐng)導交給的其它工作。2.5項目部質(zhì)量部門工作目標2.5.1質(zhì)檢部(1) 監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量事故為零；(2) 收集匯總危險源清單、重大危險源清單收集率100%；(3) 負責職工隊伍進場的質(zhì)量培訓工作，培訓率100%；(4) 每月進行一次安全、質(zhì)量、環(huán)保、工地標準化建設大檢查，對檢查發(fā)覺的問題整改情況，跟蹤驗證率100%；(5) 發(fā)生安全、質(zhì)量事故按上級有關(guān)規(guī)定及時上報，上報率100%；(6) 負責項目部環(huán)境愛護工作，落實環(huán)境愛護工作的要求，杜絕環(huán)境愛護方面的投訴；(7) 對易燃、易爆物品的保管、使用情況進行

40、檢查，確保不出現(xiàn)任何問題。2.5.2工程部(1) 負責項目部施工技術(shù)治理，編制各單位工程施工組織設計、重要施工方案；(2) 收集本工程使用的法律法規(guī)清單，收集率100%；(3) 收集業(yè)主、監(jiān)理、上級有關(guān)方面的要求等信息，信息反饋、上報、傳達率達到100%；(4) 定位復測，圖紙審核，準確率100%；(5) 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料、圖紙、變更設計資料歸檔率100%;(6) 對物資合格分供方評價率100%；(7) 物資供應合格率100%；(8) 各種材料檢驗、試驗準確率100%；(9) 施工用各種要緊機械設備完好率80%以上。2.5.3中心試驗室(1) 試驗鑒定各項要緊工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家標準和行

41、業(yè)標準的有關(guān)規(guī)定。(2) 檢驗工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合設計和施工的技術(shù)要求。通過工地測試及施工監(jiān)督檢查，保證工程的施工質(zhì)量。監(jiān)督檢查要緊工程材料的合理保管與使用。試驗研究新品種材料與地點性材料的使用，并推廣有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。為設計和施工提供試驗資料及技術(shù)數(shù)據(jù)，準確率100%。2.6要緊質(zhì)量治理人員統(tǒng)計表要緊質(zhì)量治理人員統(tǒng)計表序號姓名職務技術(shù)職稱備注1李榮明項目經(jīng)理高級工程師2馮國利項目副經(jīng)理高級工程師4王云江項目總工高級工程師5徐廣萍質(zhì)檢部長工程師6曹凌志質(zhì)檢負責人工程師7安豐強工程部長工程師9劉文華財務部長會計師10王煜打算統(tǒng)計部長經(jīng)濟師11徐嬌試驗室主任工程師

42、12楊建華檔案室助理工程師3質(zhì)量保證體系 交工驗收合格，質(zhì)量評分95分；竣工驗收優(yōu)良，質(zhì)量評分90分質(zhì)量領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理、總工、各部門主管、技術(shù)人員制度保證體系施工保證體系質(zhì) 量 保 證 體 系組織保證體系制度保證體系各級質(zhì)量責任制制定開展QC小組治理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動每月組織質(zhì)量大檢查及質(zhì)量評比不定期進行質(zhì)量分析會制度保證體系組織保證體系質(zhì)量進行日常質(zhì)量治理，負責協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量治理活動進行質(zhì)量信息反饋。工程部（安豐強）施工組織編制實施性施工組織設計，圖紙會審、技術(shù)交底、變更設計、組織分項、分部、單位工程檢驗工程技術(shù)檔案。質(zhì)檢部（徐廣萍）測量搞好工程操縱測量和定位

43、復測、確保施工測量準確無誤。試驗室（徐嬌）組織保證體系 試驗做好進場材料、成品半成品檢驗，日常施工試驗、計量工作材料供應合格材料及構(gòu)件并提供合格證，搞好材料的現(xiàn)場治理實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質(zhì)量責任制，做好設備檢、填好運行記錄物資部（盧雪峰）設備打算部（王煜）在工程部的配合下按網(wǎng)絡打算技術(shù)下達月季年施工打算，搞好成本核算，做好預算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則及時搞好驗工計價核算認真執(zhí)行資金治理，負責項目資金的籌集和使用，及時清理債權(quán)、債務，嚴格財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律資金財務部（劉文華）辦公室（蔡永志）以百年大計質(zhì)量第一、預防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動工教施工保證體系

44、單位工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢查體系項目部安質(zhì)部工程隊質(zhì)量檢查室工班質(zhì)量自檢施工保證體系工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達到質(zhì)量目標材料構(gòu)件設備核檢分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工藝質(zhì)量檢驗4 質(zhì)量保證措施4.1 組織保證措施建立健全組織保證體系：項目部成立質(zhì)量治理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各部室負責人為組員，并常設機構(gòu)為質(zhì)檢部，各部室各自負責相關(guān)質(zhì)量職責；項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，班組有質(zhì)量技術(shù)員，最終形成全員組織治理體系。在施工中，決策層、治理層、作業(yè)層三級職責清晰、權(quán)限分明，履行建設工程質(zhì)量治理條例規(guī)定的職責。4.2 思想保證措施全體施工人員認真學習國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)

45、，增強“質(zhì)量確實是企業(yè)生命”的理念。把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工全過程中，對全體施工人員，特不是作業(yè)隊的施工人員，經(jīng)常進行質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。各部門緊密配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成同心市政工程的重要意義，強化榮譽感、責任感和使命感。樹立全面工作爭第一的項目治理理念，敢于創(chuàng)新、敢于亮劍。4.3 制度保證措施本工程項目的要緊質(zhì)量治理制度有: 施工測量復核制度；施工圖現(xiàn)場核對制度；技術(shù)交底制度；開工報告申請制度；材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存治理制度；隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度；原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度；質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；基礎技術(shù)資料治

46、理制度；質(zhì)量責任制度；質(zhì)量目標治理制度；工序“三檢”制度；工序交接制度；施工過程質(zhì)量檢測制度；儀器設備標定制度；體系運行監(jiān)操縱度；質(zhì)量獎懲制度等4.3.1施工測量復核制度測量資料必須經(jīng)換手復核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認可，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復測檢查制度，測量與施工應建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并依照反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。4.3.2施工圖紙現(xiàn)場核對制度（1）圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類不項目部組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。（2）圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳

47、細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔（3）在施工過程中，不管建設單位依舊施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更備忘錄，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單位簽字同意后，方可進行。（4）假如設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面阻礙較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。（5）所有設計變更資料，包括設計變更備忘錄，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。4.3.3技術(shù)交底制度（1）堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前項目部必須進行技術(shù)交底。（2）項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工治

48、理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，要緊工種工程的施工方法和操縱要點、采納技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。（3）技術(shù)員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。（4）班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。（5）各級技術(shù)交底有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。（6）各分項工程開工前，在認真熟悉設計圖紙、規(guī)范標準、驗收標準的基礎上，向有關(guān)施工人員進行書面技術(shù)交底，

49、講清該項工程的設計要求、技術(shù)標準、功能作用及與其他分項工程的關(guān)系、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數(shù)。4.3.4開工報告申請制度單位工程開工前施工技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員要復核施工現(xiàn)場是否具備了開工條件，施工定位復測是否進行完畢，施工圖紙是否進行了會審，人員、機械設備是否到場，施工組織設計是否編制完畢，現(xiàn)場三通一平是否完成，各種質(zhì)量檢查臺帳、記錄是否差不多建立。量檢具備了開工條件，由技術(shù)負責人填寫開工報告審批單，報請建設單位、監(jiān)理單位審批，開工報告審批后方同意開工，否則不準開工。因某些具體緣故工程需要停止施工時，要填寫停工報告單，報請有關(guān)部門審批，復

50、工時填寫復工報告單，審批后復工。4.3.5材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存治理制度（1）材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。（2）鋼材、水泥、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。（3）各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。（4）應依照不同材料分類堆放，并依照不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等愛護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。（5）對采購進場的原材料、半成品及成品要有出廠合格證

51、，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、安質(zhì)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行檢查驗收，合格后，經(jīng)報請監(jiān)理工程師復檢認可，方可用于施工，搞好材料預檢，把好定貨質(zhì)量關(guān)。進庫材料應有出廠證、檢驗單和材料單，保證合格品進庫。庫存保管應按性能分批存放，做到先進先用，不積壓，不變質(zhì)。4.3.6隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度（1）工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特不是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)專門要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。（2）分項工程施工完畢后，應由技術(shù)員會同質(zhì)檢員進行自檢，并填寫隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。（3）隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制

52、度，造成返工損失時，應追究有關(guān)部門和人員的責任。（4）隱蔽工程驗收單位由資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。（5）凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項目，首先由工班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可隱蔽。4.3.7成品愛護制度一、工程成品、半成品范圍：1、在施工現(xiàn)場材料加工場已加工制作好的鋼筋構(gòu)件，在施工點已安裝完成的鋼筋、模板等。2、已澆灌完成的混凝土、加工成型的預埋件。二、成品、半成品愛護要求1、對在材料加工場差不多下料、加工、制作好的鋼筋成品和半成品，在未進行綁扎之前，應對鋼筋進行愛護，在鋼筋的下方應加設墊木并不低于20cm，下雨天還應在上方進行

53、遮蓋，以防止由于愛護不當而造成鋼筋的銹蝕阻礙工程的施工質(zhì)量。 2、在鋼筋混凝土工程施工過程中，已綁扎好的鋼筋和安裝好的模板在未進行混凝土的澆筑施工之前也應加強其愛護工作，如遇下雨則應對鋼筋進行遮蓋，注意不得隨意對安裝好的模板進行碰撞，防止模板變形后阻礙澆筑混凝土的幾何尺寸。 3、在施工中，對已安裝好的鋼架和完成的混凝土進行愛護，在混凝土還未達到規(guī)定的強度之前不得進行下一道工序的施工。4.3.8質(zhì)量事故報告制度質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類不性質(zhì)后，再按下述要求進行報告：1、質(zhì)量問題：問題發(fā)

54、生單位應在2天內(nèi)書面上報建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站；2、一般質(zhì)量事故應按以下程序報告（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即直接或者逐級報告項目負責人。（2）項目負責人接到質(zhì)量事故報告后，應當立即報告公司安質(zhì)部、駐地辦、臨沂項目辦和縣勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。（3）應當愛護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。3、重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應在2小時內(nèi)速報省級交通主管部門，同時報告省級質(zhì)量監(jiān)督站和部質(zhì)監(jiān)總站。4、發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場愛護措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和該工程的建設、施工、監(jiān)理等單位，應嚴格愛護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和

55、財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等緣故，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并應采取拍照或錄象等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。5、質(zhì)檢人員應迅速進行現(xiàn)場調(diào)查，在規(guī)定的時限內(nèi)書面報告監(jiān)理工程師和甲方，并全力做好事故的分析處理工作。4.3.9基礎技術(shù)資料治理制度1、工程部設專職技術(shù)資料治理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號治理。禁止任何個人留存。 2、對受控文件建立臺帳，講明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設計文件及規(guī)范的有效性要進行標識。 3、文件、資料治理人員負責日常貫標工作，對各部室資料治理要定期檢查。 4

56、、工程部整理全套設計文件一份，供經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務部門借閱使用，施工藍圖應封存?zhèn)溆?，任何人均不得使用和借閱，設計文件份數(shù)不足時，經(jīng)工程部負責人批準后復印分發(fā)。 5、嚴格借閱手續(xù)，操縱使用范圍。設計文件及技術(shù)資料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復制，嚴格遵守設計文件的治理制度，否則將視情形輕重進行罰款或賠償。 6、施工原始資料由工程部、安質(zhì)部填寫，及時搜集整理并報工程部，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。及時向集團公司、業(yè)主上報合格的竣工文件。 7、工程竣工、項目經(jīng)理部解散后，項目工程部必須及時向集團公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設計、會議

57、紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。 8、項目經(jīng)理部工程部應定期（每季末）或不定期對資料和臺帳進行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務評比范疇之中施工原始資料的積存和保存由檔案室負責，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。4.3.10質(zhì)量責任制度（一）建立健全施工質(zhì)量保證體系，明確界定各崗位工作人員的質(zhì)量責任，對其施工的工程質(zhì)量負責。主動同意質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。（二）按照設計文件的要求以及現(xiàn)行國家有關(guān)交通建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)范及與建設單位（項目法人）簽訂的合同文件的要求施工，不得擅自修改工程設計并按規(guī)定進行施工過程中的自檢、互檢

58、和交接檢。（三）用于工程建設的材料和設備，均應按規(guī)定進行檢查。經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，不得進入施工現(xiàn)場。施工中使用的材料不得以次充好，不得偷工減料。（四）按照國家、部、省有關(guān)規(guī)定，向建設單位（項目法人）提供完整、真實的技術(shù)檔案、試驗成果等有關(guān)資料。（五）所承攬的工程發(fā)生質(zhì)量事故后，應及時向監(jiān)理單位、建設單位（項目法人）、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)及有關(guān)部門報告，并愛護現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查和認真進行事故處理，不得隱瞞不報和弄虛作假。（六）為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責任制，簽訂質(zhì)量責任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責和義務，建立完善的質(zhì)量責任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效操縱。4.3.11質(zhì)量目標治理制度依照本

59、工程的總體質(zhì)量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，結(jié)合生產(chǎn)責任承包合同逐級簽訂包保責任狀，使得質(zhì)量治理工作標準化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.3.12質(zhì)量檢查制度（1）工程質(zhì)量的檢查操縱，是質(zhì)量檢查員應有的職責，質(zhì)量檢查員必須持有現(xiàn)行的國家和行業(yè)質(zhì)量評定驗收標準，持有必要的檢查工具，質(zhì)量檢查工具必須質(zhì)量合格，該效驗的必須進行效驗，合格后方能使用，嚴禁使用不合格的工具進行工程質(zhì)量檢查。（2）質(zhì)量檢查員在工程的每道工序完成后必須及時的到崗到位，嚴格按照質(zhì)量標準對工程質(zhì)量進行檢查，檢查合格后邀請監(jiān)理工程師進行

60、復檢，監(jiān)理工程師檢查合格后，在12小時之內(nèi)完成質(zhì)量檢查表的填寫并做出正確的質(zhì)量評定，并及時邀請監(jiān)理工程師予以簽證。對檢查中發(fā)覺的不合格，堅決要求予以返工處理，并對返工處理情況實施監(jiān)督操縱，直至合格為止。關(guān)于不能及時進行返工處理的不合格，質(zhì)量檢查員要做出明顯的標識，標識可采取實物上畫“x”或掛牌等形式防止上道工序不合格進入下道工序。需監(jiān)理工程師檢查的項目，必須在質(zhì)量檢查員檢查合格的基礎上，再邀請監(jiān)理工程師進行檢查，杜絕未進行自檢或自檢不合格就請監(jiān)理工程師檢查的現(xiàn)象發(fā)生，對監(jiān)理工程師提出的意見和建議，要虛心同意并及時改正，監(jiān)理工程師檢查合格后要及時請其予以簽證，杜絕積壓、后補的問題發(fā)生。（3）檢驗