謹以至誠 行以致遠-副護士長競聘演講

1、謹以至誠 行以致遠一一副護士長競聘演講尊敬的各位領導、各位評委：大家好！南丁格爾說過：“護士必須要有同情心和一雙愿意工作的手?！蔽医?, * 歲，中共黨員，本科學歷，護理學專業(yè)，現(xiàn)為護士（護師）。非常榮幸能獲得這 次挑戰(zhàn)自我、公平競爭的機會，我要競聘的是副護士長崗位。我熱保護理，心中 有愛，踏實奮進，希望通過這次競聘對自己的能力有所檢驗和錘煉，在磨礪中積 淀成長。下面我就自身進行簡單的優(yōu)勢分析，不妥之處還請見諒。（一）經(jīng)驗豐富，能力突出我于20*20*年就讀于*醫(yī)學院，20*年畢業(yè)于*醫(yī)學院，獲得學士學 位。20*年*月加入*醫(yī)院這個大家庭，被分配到*科進行*工作。多年來，我 扎根臨床，任勞任

2、怨，沉穩(wěn)踏實，做好醫(yī)護一體化，加強病房巡視，重視健康宣 教，改進護理方式等，多年的歷練使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，練就了強大的心 理素質、高超的護理技能、突出的綜合能力。*余年來，我堅持把學習作為一種人生追求和工作要求，學出了干勁，也學 出了成績。于20*年取得護士資格證和執(zhí)業(yè)證，20*年取得護師職稱。曾獲得 20*年優(yōu)質護理服務明星”、20*年優(yōu)秀帶教老師等榮譽。我對實用新型專利 具有獨到的想法和創(chuàng)新，獲得實用新型專利*項。（二）履職盡責，擔當實干我積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、崗位職責和操作規(guī) 程；準確執(zhí)行醫(yī)囑，完成各項工作任務；積極參與本科室業(yè)務學習、疑難病例討 論等，培

3、養(yǎng)了綜合業(yè)務能力；參與科室護理查房，提升了臨床思維及服務理念; 積極發(fā)揮導師作用，參與護理帶教工作，對新入科護士進行規(guī)范化培訓，助力護 生成長。不斷的成長使我懂得換位思考，加強溝通協(xié)調，力在大局為重、共同作 為，創(chuàng)立高效和諧科室。我唯勤唯實,是護士長的得力助手，能主動幫助護士長調度科室的繁瑣事務, 為科室工作出謀劃策，協(xié)助修訂*科護理常規(guī)，參與減重病人的管理、應急管理 等，對醫(yī)護患關系拿捏到位；同時還是周末負責人代組長、醫(yī)院管道小組副組長， 致力解決難題、提升效率，不斷提高全院管道護理質量，保障醫(yī)療平安。深得護 土長和同事們的信賴。我熱保護理工作，能從中收獲快樂，也許是實驗有了進展，也許是患者

4、有了 好轉，也許是今天的手術很順利一襲白褂，一身責任，多年來我雖取得了 一定的成績，但醫(yī)學漫漫，學無止境，任重而道遠，我在管理經(jīng)驗、科研創(chuàng)新方 面還有所欠缺。不止步于當下，不輕心于未來，如果承蒙信任，競聘成功，我將 做好副手，當好助手，始終踐行南丁格爾精神，謹以至誠、行以致遠，全力以赴 做好以下工作。（一）嚴格管理、有效協(xié)調.在院領導、科主任和護士長的領導下，主動不越位、服從不偏位、服務不 欠位，各方面以身作那么，切實做好各項工作；加強規(guī)范管理，確保科室人員認真 落實各項規(guī)章制度及崗位職責,保證科室工作穩(wěn)步進行,讓醫(yī)院放心、領導舒心、 同事齊心、患者安心。.用心配合主任和護士長做好醫(yī)護患、科室

5、協(xié)調工作。科室方面：引導大家 做好醫(yī)護溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決摩擦和矛盾，增強科室凝聚力，塑造溫暖的大家 庭氣氛；患者方面：由被動服務變主動服務，落實基礎護理，改進護理體驗，注 重滿意度調查及患者反應。同時，講究配合，協(xié)調好各科室關系，形成合力，使 醫(yī)療流程更加合理，提升患者就醫(yī)體驗。（二）狠抓培訓、合力共為.“千斤擔子大家挑，人人頭上有指標”。積極打造學習型科室，從我做起， 全員培訓。繼續(xù)采取業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式，讓科室醫(yī)生參與，對科 室常見疾病知識進行培訓I,增加查體、檢驗、檢查結果培訓等，讀懂檢查報告單， 及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及時處理；加強優(yōu)質服務培訓和日常工作考核等，比學趕超 提精

6、氣，充分發(fā)揮科室人員的個人優(yōu)勢，抓住護理骨干，以點帶面、全面開花, 增強護士對自身、對科室、對醫(yī)院開展的信心。.采取日常強化的方式，不斷結合病房現(xiàn)有病例鞏固培訓過的知識，溫故而 知新，形成人人參與，人人進步，人人有特色的工作氣氛；對于一個團隊而言, 規(guī)范其行為、提高其技能固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心, 比方每周在護士排班表上寫上一句人生、職場感悟，舉辦天使心語小板報等；打 造出人文知識改變護士一一護士有效管理自己一一護理工作質量提高的良性鏈 條，助力共同開展。（三）創(chuàng)新開展，打造品牌.積極打造品牌科室、重點?？坪吞厣こ蹋铝蒲?，創(chuàng)新開展。就醫(yī)院 新形勢、新任務，發(fā)揮副護士

7、長的科學施策作用，立足大局，拓寬思維，開展護 理學科，創(chuàng)新護理方式；發(fā)揮科室團體作用，鼓勵全員參與創(chuàng)新，群策群力、集 思廣益，可利用各種機會（例如相關培訓、學術研討、論文刊登，專利開發(fā)等）， 介紹科室、醫(yī)院的技術管理和改革開展情況，展示品牌形象。.創(chuàng)新服務方式，創(chuàng)造性開展工作。在屢次優(yōu)質護理服務檢查及平時工作中 觀察發(fā)現(xiàn)，在對患者的健康教育方面，單純依靠護士口頭宣教，存在一些弊端: 說得少了，內(nèi)容涵蓋不全；說得多了，因時間有限，就會快而無重點，這樣不利 于患者記憶。為此，可以把入院宣教的內(nèi)容列成提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容， 把詳細內(nèi)容做成宣傳冊發(fā)放給患者。類似的還有我們大小便標本的留取考前須知 等等，利用口頭和書面相結合，更有助