設(shè)備設(shè)施年度修理及技改項(xiàng)目管理制度

1、設(shè)備設(shè)施年度修理及技改工程管理制度一、目的第一條：為使XX廠設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效地運(yùn)行， 充分發(fā)揮年度治理在設(shè)備管理中的重要作用。依據(jù)國(guó)家及XX煤電公 司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況和設(shè)備管理目標(biāo)，特制定本制度。 二、編制依據(jù)第二條：本制度修編過程中參照了工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)實(shí)施指南、企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范(GB/T 33000-2016)的法規(guī)、規(guī)范。三、適用范圍第三條：本制度適用于公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備年 度修理及技改工程的執(zhí)行管理。四、術(shù)語及定義第四條：設(shè)備：是指公司在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)等領(lǐng)域中長(zhǎng)期使用的 機(jī)器、機(jī)電、配套設(shè)施、儀器和機(jī)具等。第五條：技

2、改：是技術(shù)改革或技術(shù)改造的簡(jiǎn)稱，指采用新工藝、新 技術(shù)、新設(shè)備、新材料對(duì)原有設(shè)備的改進(jìn)和應(yīng)用。五、職責(zé)范圍第六條：主管設(shè)備的副總經(jīng)理組織審定設(shè)備年度大修、更新改造 和購(gòu)置計(jì)劃，重大技改工程的可行性分析，審核年度費(fèi)用預(yù)算，科學(xué)合 理使用設(shè)備更新改造資金。第七條：車間負(fù)責(zé)審核匯總編制年度設(shè)備大修、更新改造和購(gòu)置 計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核實(shí)施情況。第八條：分廠制定本單位設(shè)備大修、技改等計(jì)劃，并按批準(zhǔn)方案 實(shí)施，保證機(jī)電設(shè)備的完好率，提高設(shè)備利用率。六、保障執(zhí)行程序總體要求第九條：年度計(jì)劃內(nèi)修理、技改工程1、編制年度工程計(jì)劃分廠負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修及技改工程計(jì)劃，每年10月中旬將下年 度設(shè)備修理及技改工程

3、計(jì)劃報(bào)送平安管理部。編制計(jì)劃按重要程度分 A、B、C三類，以A類為主，B類、C類備選。平安管理部對(duì)計(jì)劃進(jìn)行 分類匯總并組織逐項(xiàng)核實(shí)審定，審定后的年度計(jì)劃轉(zhuǎn)公司企管部編入 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展計(jì)劃書，經(jīng)總經(jīng)理審核上報(bào)xx炭素制品有限 公司批復(fù)后執(zhí)行。所有工程發(fā)生的費(fèi)用實(shí)行年度計(jì)劃總額控 制。2、工程實(shí)施方案的審核批準(zhǔn)后的年度設(shè)備修理及技改計(jì)劃工程實(shí)施前，責(zé)任單位負(fù)責(zé)編 制工程可行性研究報(bào)告并報(bào)公司平安管理部審核，報(bào)告主要內(nèi)容 如下：(1)工程實(shí)施的必要性(設(shè)備目前現(xiàn)狀及存在問題)；(2)技改內(nèi)容及技術(shù)方案；(3)預(yù)測(cè)投資；(4)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益或平安性能、參數(shù)比照；(5)工程計(jì)劃工期等(對(duì)于100

4、萬元以上大型技改工程申報(bào)時(shí)， 使用單位必須編制工程可行性研究報(bào)告書，內(nèi)容應(yīng)包括：工程建設(shè)的必 要性和合理性、具體分析技術(shù)上是否可靠、投資與收益的數(shù)據(jù)比照、分 析工程建設(shè)內(nèi)外部具備的條件等)，平安管理部組織責(zé)任單位主要負(fù) 責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員對(duì)報(bào)告進(jìn)行工程審定。3、工程實(shí)施前的審批程序所有修理、技改工程由分廠按照所上報(bào)的年度計(jì)劃內(nèi)容立項(xiàng)，分 廠會(huì)簽后上報(bào)公司平安管理部，經(jīng)公司相應(yīng)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后上報(bào)綜 合部，待批復(fù)后組織實(shí)施。第十條:新增、變更計(jì)劃工程原那么上在年度計(jì)劃中調(diào)劑，實(shí)施程 序 按年度計(jì)劃程序執(zhí)行，但費(fèi)用不準(zhǔn)突破年度考核的控制總額。第十一條：公司成立單獨(dú)工程部組織實(shí)施的大型技改工程由工程

5、 部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、論證、組織建設(shè)、驗(yàn)收、交付生產(chǎn)等全過程管理。第十二條：按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原那么，使用單位具體負(fù)責(zé)項(xiàng) 目實(shí)施中的平安、質(zhì)量、工程進(jìn)度、進(jìn)展總結(jié)等全過程管理，必須明 確工程實(shí)施負(fù)責(zé)人、平安責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人及其職責(zé)。第十三條：驗(yàn)收管理1、10萬以下的設(shè)備技改工程驗(yàn)收由平安管理部牽頭，使用單位、紀(jì) 檢監(jiān)察部、企管部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)格按三級(jí)驗(yàn)收（班組、分廠、 公司）進(jìn)行，相關(guān)改造資料、竣工資料、驗(yàn)收資料存檔備查。2、10萬以上的設(shè)備技改工程驗(yàn)收時(shí)，首先由使用單位進(jìn)行初驗(yàn)，初 驗(yàn)合格后方可組織最終驗(yàn)收。最終驗(yàn)收由使用單位牽頭組織，公司安 全管理部、財(cái)務(wù)部、企管部、紀(jì)檢監(jiān)察部等有關(guān)

6、部室參與。參與驗(yàn)收 的人員必須在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署明確意見，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、分廠領(lǐng)導(dǎo)、公 司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。相關(guān)驗(yàn)收資料由平安管 理部負(fù)責(zé)存檔備查。3、設(shè)備大修驗(yàn)收由使用單位自行組織。局部A類設(shè)備（如主變 壓 器、煨燒爐、焙燒爐、脫硫和脫硝設(shè)備、除塵凈化及控制系統(tǒng)等環(huán) 保 設(shè)備、污水處理設(shè)備等）大修驗(yàn)收由使用單位牽頭組織，公司平安 管 理部、企管部、紀(jì)檢監(jiān)察部參與，相關(guān)驗(yàn)收結(jié)果作為竣工結(jié)算依據(jù)，并報(bào) 公司平安管理部備案。七、監(jiān)督考核程序要求第十四條：對(duì)出現(xiàn)以下問題之一的，每項(xiàng)次對(duì)相關(guān)單位給 予3000-5000元的經(jīng)濟(jì)處分并納入設(shè)備管理考核。(1)未按計(jì)劃有效組織實(shí)施的或工程調(diào)

7、整未上報(bào)原因說明的。(2)沒有對(duì)工程施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督管理的。(3)工程的相關(guān)技術(shù)資料收集管理不當(dāng)造成資料缺失的。(4)專題報(bào)告分析中引用數(shù)據(jù)未經(jīng)落實(shí)考證的。第十五條：對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)質(zhì)量問題，達(dá)不到原方案經(jīng)濟(jì)效果 的，對(duì)相關(guān)單位每項(xiàng)次給予1000050000元的經(jīng)濟(jì)處分，工程管理 主要領(lǐng)導(dǎo)占30% o第十六條:對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì) 相關(guān)單位每項(xiàng)次給予50000-80000元的經(jīng)濟(jì)處分，工程管理主要領(lǐng) 導(dǎo)占30%,并追究行政責(zé)任。發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故的按生產(chǎn)平安事故 責(zé)任追究規(guī)定和設(shè)備設(shè)施管理考核制度等相關(guān)制度進(jìn)行考核。第十七條：車間對(duì)特種設(shè)備平安管理人員和作業(yè)人員管理實(shí)施監(jiān) 督檢查，發(fā)現(xiàn)以下行為之一的，對(duì)使用單位考核500-5000元。1、未按要求制定本單位設(shè)備大修、技改等計(jì)劃，計(jì)劃制定出現(xiàn) 重大偏差的；2、未根據(jù)相關(guān)規(guī)定在工程實(shí)施前進(jìn)行審批程序及工程實(shí)施后對(duì) 設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收的；3、年度技改、生產(chǎn)維修維簡(jiǎn)計(jì)劃表向公司平安管理部報(bào)送不及 時(shí)的。八、相關(guān)表單與記錄