執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練

1、課程須知Forum Notice 請(qǐng)100%服從本次課程的紀(jì)律規(guī)則。 請(qǐng)?jiān)讷@得講師允許后才發(fā)表意見(jiàn)或提出問(wèn)題。 請(qǐng)?jiān)谔釂?wèn)時(shí)很明確和簡(jiǎn)潔的表達(dá)和溝通。 請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席,請(qǐng)勿打擾其他的學(xué)習(xí)伙伴。 請(qǐng)把移動(dòng)電話關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。執(zhí) 行 力 啟 蒙 訓(xùn) 練西點(diǎn)軍校簡(jiǎn)介西點(diǎn)軍校介紹 1802年3月16日，新當(dāng)選的美國(guó)第三任總統(tǒng)托馬斯杰弗遜簽署國(guó)會(huì)法令，宣告在紐約西點(diǎn)創(chuàng)辦美國(guó)陸軍軍官學(xué)校。 杰弗遜總統(tǒng)批準(zhǔn)建立西點(diǎn)軍校時(shí)，他知道自己無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)美國(guó)對(duì)領(lǐng)袖人物的需求，但他深知，一所專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)職業(yè)軍官隊(duì)伍的軍校，對(duì)保衛(wèi)美國(guó)剛剛贏得的自由來(lái)說(shuō)，是十分關(guān)鍵的！ 思維決策結(jié)果？精益組織員工必須具備的第一大思維：團(tuán)隊(duì)思維*

2、世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì) !沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì) ! 目標(biāo)一致！ 利益一致！ *個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。 *一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,單個(gè)部門(mén)是沒(méi)有價(jià)值的,只有所有部門(mén)通過(guò)相互配合為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值,客戶(hù)價(jià)值才是公司(自己)的終極價(jià)值.資 產(chǎn)負(fù) 債清楚戰(zhàn)略不了解公司戰(zhàn)略清楚客戶(hù)價(jià)值不了解客戶(hù)價(jià)值負(fù)責(zé)任推卸責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向任務(wù)導(dǎo)向?yàn)槌晒ο敕椒槭≌医杩谡J(rèn)真、用心、專(zhuān)注、結(jié)果提前耍小聰明、自我提前堅(jiān)持到底、永不言棄半途而廢有團(tuán)隊(duì)精神不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)思維 目標(biāo)一致*要做企業(yè)的資產(chǎn)型人力資源! *不要做企業(yè)的負(fù)

3、債型人力資源! *只有企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,個(gè)人的目標(biāo)才會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)!沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！*當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，你把誰(shuí)的利益放在第一位？*美國(guó)西點(diǎn)軍校87屆畢業(yè)生麥考梅克說(shuō)：“你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！*一支軍隊(duì)要敢于亮劍!*一個(gè)企業(yè)要敢于挑戰(zhàn)!*一個(gè)員工要敢于負(fù)責(zé)!100%責(zé)任就是 “非常二加一” 只要結(jié)果:永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果沒(méi)有假如:不把失敗的原因歸于客觀沒(méi)有借口:不把出現(xiàn)的問(wèn)題推給別人“二”“一”做一個(gè)對(duì)自己100%負(fù)責(zé)的人！西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院: 我承諾：我*從今天開(kāi)始，從

4、現(xiàn)在開(kāi)始，我要對(duì)我自己！對(duì)新業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司負(fù)100%責(zé)任！執(zhí) 行 哪些情況屬于執(zhí)行不力?*規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)很無(wú)奈，下屬很無(wú)辜！*管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿(mǎn)意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么 。*決策提出來(lái)了，一旦要實(shí)施就有無(wú)數(shù)聰明人紛紛上來(lái)提議：用這個(gè)方法肯定更好結(jié)果一改再改，變成了無(wú)人實(shí)施的決策。*表面上看起來(lái)大家工作都很努力，但工作效率還是很低！*老總一天忙得不得了，下面的人卻有時(shí)間看報(bào)喝茶！一份值得炫耀的名單 美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來(lái)，它培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，

5、3700多名將軍。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。 世界上也許沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？ 西點(diǎn)的22條軍規(guī)01.無(wú)條件執(zhí)行02.沒(méi)有任何借口03.細(xì)節(jié)決定成敗04.以上司為榜樣05.榮譽(yù)原則06.受人歡迎07.善于合作08.團(tuán)隊(duì)精神09.只有第一10.敢于冒險(xiǎn)11.火一般的熱情12.不斷提升自己13.勇敢者的游戲14.全力以赴15.盡職盡責(zé)16.沒(méi)有不可能17.永不放棄18.敬業(yè)為魂19.為自己

6、奮斗20.理念至上21.自動(dòng)自發(fā)22.立即行動(dòng)一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的定義:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!什 么 叫 做 執(zhí) 行? 執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力!什么是結(jié)果？商業(yè)交換企業(yè)客戶(hù)員工薪酬=結(jié)果結(jié)果=價(jià)值 我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了 我已經(jīng)盡最大努力了 我該做的都做了但看似事情做了，就是沒(méi)有結(jié)果！挖井了，沒(méi)有水，別怪我?？磮D說(shuō)話任務(wù)：挖井結(jié)果： 挖到水 完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé) 收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé) 完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果重要結(jié)論一：任務(wù)不等于結(jié)果! 買(mǎi)火車(chē)票的故事去年十一長(zhǎng)假，北京XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此,9月26號(hào)快下班的

7、時(shí)候公司王總叫小劉明天去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。第二天一大早就去了火車(chē)站小劉滿(mǎn)頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車(chē)票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了” 后來(lái)老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車(chē)站去買(mǎi)票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？重要結(jié)論二：態(tài)度不等于結(jié)果! 所以，這些都不是結(jié)果：拼命結(jié)果苦勞結(jié)果 *苦勞固然使人感動(dòng)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有那些做出實(shí)際業(yè)績(jī)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)的人才能贏得公司的青睞，才能獲得更好的發(fā)展

8、。俄羅斯人種樹(shù)的故事他高興，因?yàn)樗隽怂J(rèn)為對(duì)的事情：A挖坑B放樹(shù)C培土A、B、C 植樹(shù) 三個(gè)人兩個(gè)人：結(jié)果會(huì)是如何？+？A挖坑B放樹(shù)C培土A、 C 植樹(shù)+A對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)； C對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；沒(méi)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！都對(duì)流程負(fù)責(zé)，誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。重要結(jié)論三：職責(zé)不等于結(jié)果! 職責(zé)結(jié)果 結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式任務(wù)結(jié)果態(tài)度結(jié)果結(jié)論:“執(zhí)行”并不等同于“做”，而是要 “做對(duì)”“做好”，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上 追求更高層次的結(jié)果，所以我們說(shuō)只 滿(mǎn)足于完成任務(wù)的員工不是好員工，執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向！ 比爾蓋茨說(shuō):微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月, 也永

9、遠(yuǎn)只有18個(gè)月! 波音公司在新員工入職教育的時(shí)候, 播放波音公司倒閉的假想新聞！企業(yè)危機(jī)論 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的心理原則: 要快速改變, 追求每天進(jìn)步 持續(xù)進(jìn)步思維精益企業(yè)必須具備的第二大思維：要做改變中國(guó)的商業(yè)力量十年,伊利早已成為中國(guó)乳業(yè)的一面旗幟.一個(gè)成功企業(yè)的背后,一定坐著一位運(yùn)籌帷幄,可以決勝于千里的舵手.剛剛過(guò)去的6月份,中國(guó)權(quán)威的”改變中國(guó)的商業(yè)力量”評(píng)選落下帷幕.伊利集團(tuán)懂事長(zhǎng)潘剛在50位行業(yè)領(lǐng)袖候選人中脫穎而出,榮獲”改變中國(guó)的商業(yè)力量”人物大獎(jiǎng).這位商業(yè)英雄如何引領(lǐng)伊利開(kāi)創(chuàng)中國(guó)乳業(yè)的全新格局,如何努力成為改變中國(guó)的商業(yè)力量伊利集團(tuán)懂事長(zhǎng) 潘剛讓每一個(gè)員工成為快樂(lè)的商業(yè)英雄,相信

10、德商比智商和情商更重要在伊利集團(tuán)有一個(gè)口號(hào),叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好產(chǎn)品,先塑好人品.為此,懂事長(zhǎng)潘剛一直致力于建設(shè)”學(xué)習(xí)型組織”,創(chuàng)造一個(gè)全員學(xué)習(xí)的環(huán)境;同時(shí)還制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和計(jì)劃,促進(jìn)員工有效成長(zhǎng).2005年伊利的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)高達(dá)800多萬(wàn)元,員工平均接受培訓(xùn)的時(shí)間在60小時(shí)以上;2006年4月伊利集團(tuán)與中歐管理學(xué)院合作,正式啟動(dòng)中歐-伊利中高層管理人員培訓(xùn)班,為企業(yè)儲(chǔ)備人才;2006年11月11日,伊利商學(xué)院正式開(kāi)學(xué),提升全員及管理人員的整體技能如果不能快速改變，就會(huì)快速崩潰！你可以不學(xué)習(xí)，但你的敵人不會(huì)那么做！ 杰克 韋爾奇 真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)會(huì)很貴，但不

11、學(xué)習(xí)會(huì)更貴！ 華人首富 李嘉誠(chéng)持續(xù)進(jìn)步思維 2010.10.15-17日 烏魯木齊 QQ截圖未命名.png所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者!趙本山交55萬(wàn)元的高額學(xué)費(fèi)在香港長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程 活到老，學(xué)到老。趙本山雖已年過(guò)半百，但是仍然沒(méi)有放棄求知的欲望，5月3日將在香港 倫敦 紐約等五地展開(kāi)為期18天的學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)55萬(wàn)。趙本山希望在今后的事業(yè)發(fā)展中“百尺竿頭更進(jìn)一步”，真正把中國(guó)的小品藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大，讓劉老根大舞臺(tái)走向世界，給處在金融危機(jī)中的人們煲上一碗“心靈雞湯”。趙本山的事業(yè)可謂“如日中天”，辦學(xué)校、招收徒弟、拍電視劇、投資影視基地。也許，趙本山在拓展事業(yè)的過(guò)程中，明顯感到知識(shí)“不足

12、”、眼界“不寬”，“書(shū)到用時(shí)方恨少”，于是有了進(jìn)一步“求知”的欲望。如何打造職業(yè)化人格？職業(yè)人格兩個(gè)要素用結(jié)果交換靠原則做事職業(yè)人格兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成年人邏輯社會(huì)人心態(tài)權(quán)力與責(zé)任的平衡！責(zé)任使人強(qiáng)大，責(zé)任是完善自我成就自我的翅膀！阿爾伯特.哈伯德說(shuō)：所有成功者的標(biāo)志那就是他們都對(duì)自己所說(shuō)的話和所做的事負(fù)全部責(zé)任。 記住：職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重！責(zé)任權(quán)力利益=人性化管理與制度化管理的底線*人性化管理的底線是對(duì)學(xué)校制度的執(zhí)行,制度面前人人平等！*制度化管理的底線是不要忘記對(duì)員工的尊重和肯定,不要侵犯到員工的人格！有夢(mèng)想，有方法，是成功的先決條件，但是，也少不了一個(gè)重要的催化劑舞臺(tái)用領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化凝聚人心用領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化凝聚人心用卓越的系統(tǒng)流程保證結(jié)果精益組織戰(zhàn)略模型用卓越的系統(tǒng)保證結(jié)果 對(duì)客戶(hù)沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果， 無(wú)論你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！結(jié)果可以滿(mǎn)足