高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總

1、高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總自然災(zāi)禍應(yīng)急方案川北高速公路股份有限責(zé)任公司*管理處*收費(fèi)站（20*年*月*日）1/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總自然災(zāi)禍應(yīng)急方案目錄*收費(fèi)站霧天應(yīng)急處理方案.*收費(fèi)站地震應(yīng)急處理方案.*收費(fèi)站泥石流應(yīng)急處理方案.*收費(fèi)站防汛應(yīng)急方案.2/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總*收費(fèi)站霧天應(yīng)急處理方案為保證*收費(fèi)站在霧時(shí)節(jié)各項(xiàng)工作有序展開，保證收費(fèi)現(xiàn)場正常進(jìn)行，依據(jù)川高公司、川北公司、*管理處應(yīng)急處置方案管理有關(guān)規(guī)定，聯(lián)合本站工作實(shí)質(zhì)，擬訂本方案：一、成立霧天應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：（站長）副組長：（副站長）組員：（班長）二、職責(zé)分工組長：全面負(fù)責(zé)霧天應(yīng)急處理工作、層級上報(bào)、傳達(dá)指示、應(yīng)急

2、指揮；副組長：負(fù)責(zé)駐守現(xiàn)場、及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場狀況，現(xiàn)場人員組織、后勤保障；組員：負(fù)責(zé)及時(shí)巡邏現(xiàn)場狀況、指揮交通、預(yù)留應(yīng)急通道。注：組長不在現(xiàn)場時(shí)，由副組長負(fù)責(zé)組長職責(zé)。三、響應(yīng)層級和響應(yīng)時(shí)間（一）人員層級：3/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總當(dāng)班職工（收費(fèi)員、廚師、保潔工等）領(lǐng)導(dǎo)小組組員領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（二）響應(yīng)層級：三級響應(yīng)：接監(jiān)控中心或交警指令，因霧大進(jìn)口實(shí)行交通管束，當(dāng)班組員應(yīng)當(dāng)在5分鐘內(nèi)上報(bào)組長，由組員在組長指示下應(yīng)付事件。當(dāng)班職工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向組長報(bào)告事件的的進(jìn)度、結(jié)果，并對事件進(jìn)行記錄。二級響應(yīng)：因霧大出現(xiàn)車輛成心沖關(guān)逃費(fèi)，造成就地當(dāng)班人員受傷，

3、組長應(yīng)在接到報(bào)告1小時(shí)內(nèi)趕赴本站。當(dāng)班員工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員，組員馬上報(bào)告組長。在組長趕到現(xiàn)場以前，經(jīng)過與組長電話聯(lián)系，組員負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，并加派人手保持現(xiàn)場次序。組長應(yīng)當(dāng)于接到事故通知后五分鐘內(nèi)向管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。一級響應(yīng)：因霧大進(jìn)口交通管束，發(fā)生駕乘人員圍攻收費(fèi)人員，出現(xiàn)人員受傷狀況，組員應(yīng)及時(shí)打120急救電話或報(bào)警，并通知路維人員現(xiàn)場增援，控制局勢發(fā)展，同時(shí)應(yīng)組織當(dāng)班職工保護(hù)現(xiàn)場次序，在保護(hù)自己安全的狀況下，盡全力保護(hù)國家和人民的利益。管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上趕快趕到現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場事故辦理。二級和一級，管理處、川北公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)4/102高速

4、公路應(yīng)急預(yù)案匯總當(dāng)介入事件辦理。收費(fèi)站、管理處、川北公司三級都應(yīng)當(dāng)有有關(guān)的事件記錄、善后辦理記錄和總結(jié)報(bào)告。各級應(yīng)當(dāng)將事故總結(jié)報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。（三）響應(yīng)流程：事件發(fā)生上報(bào)組長現(xiàn)場處理、送醫(yī)院急救善后工作四、啟動(dòng)和停止當(dāng)班組員在組長的指令下啟動(dòng)應(yīng)急方案。組長依據(jù)狀況，確立應(yīng)急方案的停止時(shí)間。當(dāng)班組員對啟動(dòng)、停止時(shí)間進(jìn)行記錄、上報(bào)。五、應(yīng)急舉措收費(fèi)站接到管理處監(jiān)控中心轉(zhuǎn)發(fā)的高速公路交警霧天交通管束指令后：一級交通安全管理：當(dāng)能見度大于100米小于200米時(shí)，各匝道站進(jìn)口設(shè)置警告牌，收費(fèi)站進(jìn)口收費(fèi)員向進(jìn)入高速公路的車輛進(jìn)行提示，“霧大慢行，注意安全”。二級交通安全管理：當(dāng)霧天能見度大于5

5、0米小于100米時(shí)，各匝道站進(jìn)口設(shè)置警告牌，收費(fèi)站站級管理人員配合路產(chǎn)管護(hù)、高速交警及交通執(zhí)法部門對進(jìn)入車輛進(jìn)行監(jiān)控，禁止超寬、超載、超長及運(yùn)輸危化品車輛上路。配合交警對車輛采納中斷放行。收費(fèi)站進(jìn)口收費(fèi)員向進(jìn)入高速公路的車輛進(jìn)行提示，“霧大慢行，注意安全”。5/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總?cè)壗煌ò踩芾?當(dāng)能見度小于50米時(shí)，按高速公路交警指令封閉進(jìn)口車道，詳細(xì)舉措：（一）在接到管理處監(jiān)控中心轉(zhuǎn)發(fā)高速交警封道指令后，值班站級管理人員快速將指令傳達(dá)到各道口，并及時(shí)趕往現(xiàn)場，通知收費(fèi)人員進(jìn)口使用手動(dòng)欄桿封閉車。車道前建立警告路錐，擺放霧天封道提示牌，做好車輛的勸導(dǎo)和駕乘人員的解說工作，保護(hù)好收費(fèi)站

6、及廣場的次序，做好為駕乘人員接開水、引導(dǎo)上衛(wèi)生間等的服務(wù)工作，并隨時(shí)將道口狀況向監(jiān)控中心報(bào)告。（二）站級管理人員共同交警一起保護(hù)好收費(fèi)站的次序，指揮車輛有序擺放，擺放標(biāo)記及交通錐桶預(yù)留出一條營救應(yīng)急通道。（三）如遇特別狀況下（春運(yùn)等）交警部門安排車輛編隊(duì)由制式警車開道進(jìn)入高速時(shí)，收費(fèi)人員及時(shí)將狀況上報(bào)值班站長，并對進(jìn)入高速公路車輛數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，值班站長應(yīng)馬上報(bào)監(jiān)控中心和上司部門領(lǐng)導(dǎo)并做好有關(guān)記錄。（四）在高速交警排除封道前，應(yīng)裝備足量的通行卡，并做好啟動(dòng)保暢方案的準(zhǔn)備工作；認(rèn)識(shí)和檢查各車道設(shè)備設(shè)備運(yùn)行狀況，保障設(shè)備設(shè)備的正常運(yùn)行，當(dāng)班班長合理分配收費(fèi)人員，出口做好復(fù)式收費(fèi)亭的開啟工作。（五）在

7、接高速交警排除封道指令后，進(jìn)口快速開啟車道，6/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總及時(shí)啟動(dòng)保暢工作方案；站級管理人員人員配合管護(hù)隊(duì)和交警指揮車輛有序進(jìn)入，防備車輛擦掛惹起車道封閉。值班站長隨時(shí)將道口狀況報(bào)告監(jiān)控中心和上司部門領(lǐng)導(dǎo)。六、有關(guān)職能部門聯(lián)系方式*管理處監(jiān)控中心：*管理處稽察隊(duì)：*管理處罰管領(lǐng)導(dǎo)*路維中隊(duì)：*高速交警：*執(zhí)法大隊(duì)：*派出所報(bào)警電話：急救電話：120七、本應(yīng)急方案自*年*月*日起推行。八、本應(yīng)急方案將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況及時(shí)進(jìn)行訂正。*收費(fèi)站地震應(yīng)急處理方案為提升收費(fèi)人員抗震救災(zāi)意識(shí)，保證*收費(fèi)站在面對地震時(shí)發(fā)生時(shí)盡可能減少人員和財(cái)物的損失，保障正常的收費(fèi)次序，做好地震時(shí)期車輛保暢工作。

8、依據(jù)川高公司、川北公司、*管理處應(yīng)急處理方案管理要求，聯(lián)合本站工作實(shí)質(zhì)，擬訂本方案：7/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總一、成立地震應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：（站長）副組長：（副站長）組員：（班長）二、職責(zé)分工組長：負(fù)責(zé)地震應(yīng)急全面工作、重點(diǎn)負(fù)責(zé)層級上報(bào)、傳達(dá)指示、現(xiàn)場應(yīng)急指揮；副組長：負(fù)責(zé)駐守現(xiàn)場、及時(shí)報(bào)送險(xiǎn)情，現(xiàn)場人員組織、后勤保障；組員：負(fù)責(zé)地震現(xiàn)場保護(hù)、人員撤退、指揮交通、急救人員、財(cái)物、保通保暢。注：組長不在現(xiàn)場時(shí)，由副組長負(fù)責(zé)組長職責(zé)。三、響應(yīng)層級和響應(yīng)時(shí)間（一）人員層級：當(dāng)班職工（收費(fèi)員、廚師、保潔工等）領(lǐng)導(dǎo)小組組員領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（二）響應(yīng)層級：三級：因相鄰地區(qū)或其

9、余地方發(fā)生地震，需開拓營救專用通道，當(dāng)班組員應(yīng)當(dāng)在5分鐘內(nèi)上報(bào)組長，由組員在組長指示下應(yīng)付事件。當(dāng)班職工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員應(yīng)馬上時(shí)向組長報(bào)告辦事件的進(jìn)度、結(jié)果，并對事件進(jìn)行8/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總記錄。二級：因地震當(dāng)班職工出現(xiàn)受傷或設(shè)備設(shè)備破壞，組長應(yīng)在接到報(bào)告1小時(shí)內(nèi)趕赴本站。當(dāng)班職工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員，組員馬上報(bào)告組長。在組長趕到現(xiàn)場以前，組員應(yīng)電話與組長聯(lián)系，組員負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，通知醫(yī)院120救護(hù)，并聯(lián)系管理處保護(hù)人員現(xiàn)場保護(hù)。組長應(yīng)當(dāng)于接到事故通知后5分鐘內(nèi)向管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。一級：因地震出現(xiàn)三人及以上人員受傷，當(dāng)班人員應(yīng)馬上通知120救護(hù)；收費(fèi)設(shè)

10、備沒法正常運(yùn)行造成車輛擁擠，應(yīng)啟動(dòng)保暢方案；并召集路維人員現(xiàn)場增援，控制局勢發(fā)展?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)組織當(dāng)班職工保護(hù)現(xiàn)場次序，在保護(hù)自己安全的狀況，盡全力保護(hù)國家和人民的利益。管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上趕到現(xiàn)場，指揮現(xiàn)場處理。二級和一級，管理處、川北公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)介入事件辦理。收費(fèi)站、管理處、川北公司三級都應(yīng)當(dāng)有有關(guān)的事件記錄、善后辦理記錄和總結(jié)報(bào)告。各級應(yīng)當(dāng)將事故總結(jié)報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。（三）響應(yīng)流程：事件發(fā)生上報(bào)組長制定搶險(xiǎn)方案進(jìn)行搶險(xiǎn)9/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總?cè)藛T傷亡現(xiàn)場處理、送醫(yī)院急救善后工作四、啟動(dòng)和停止當(dāng)班組員在組長的指令下啟動(dòng)應(yīng)急方案。組

11、長依據(jù)狀況，確立應(yīng)急方案的停止時(shí)間。當(dāng)班組員對啟動(dòng)、停止時(shí)間進(jìn)行記錄、上報(bào)。五、預(yù)防舉措（一）按期組織對全站人員進(jìn)行防震知識(shí)培訓(xùn)，展開地震災(zāi)禍中的自救和互救訓(xùn)練，增強(qiáng)職工的安全警告教育，不停提升職工的防震、抗震意識(shí)和基本技術(shù)，防患于已然。（二）值班站級管理人員在地震發(fā)生時(shí)要及時(shí)組織全體人員快速、有序地撤退危險(xiǎn)區(qū)，保障職工和公司財(cái)富安全。（三）可聯(lián)合消防操練對職工進(jìn)行應(yīng)急狀況下的分散操練，提升職工的逃生能力。六、應(yīng)急舉措（一）如碰到地震突發(fā)事件，各收費(fèi)站值班站長馬上啟動(dòng)抗震應(yīng)急方案，當(dāng)班班長馬上經(jīng)過廣播、對講機(jī)、電話等方式，提示站內(nèi)外人員緊迫撤退。（二）在保證工作人員人身安全的狀況下，當(dāng)班班長組

12、織收費(fèi)員快速將收費(fèi)亭內(nèi)的財(cái)富轉(zhuǎn)移至安全地帶，馬上切斷各樣電源。防備燙傷、觸電和發(fā)生火情，并暫時(shí)停止收費(fèi)、發(fā)卡工作。同時(shí)，班長組織封閉進(jìn)出車道，禁止所有車輛進(jìn)10/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總?cè)胧召M(fèi)車道，做好現(xiàn)場管理工作，撫慰、勸導(dǎo)司乘人員、指揮分流車輛。（三）快速封閉、切斷站區(qū)內(nèi)輸電、燃?xì)?、供水系統(tǒng)(應(yīng)急照明系統(tǒng)除外)，熄滅各樣明火，防備震后滋長其余災(zāi)禍。（四）站房監(jiān)控室、辦公室、歇息室等人員應(yīng)攜帶通信電話快速分散、撤退至安全地帶，并保證與上下級的及時(shí)溝通。七、震后采納舉措（一）震后快速展開以急救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場營救工作，及時(shí)將受傷人員轉(zhuǎn)移至鄰近救護(hù)站急救。（二）檢查收費(fèi)大棚、收費(fèi)亭、辦公樓

13、、宿舍、食堂、發(fā)電房等地設(shè)備設(shè)備能否受損，若有受損狀況，及時(shí)上報(bào)管理處進(jìn)行保護(hù)，保證各項(xiàng)設(shè)備設(shè)備的完滿、正常運(yùn)行。如無異樣狀況后，由站長安排工作人員進(jìn)入工作崗位，恢復(fù)正常工作。同時(shí)分散過往車輛，指揮受阻車輛井井有條經(jīng)過收費(fèi)站，保證交通暢達(dá)。（三）踴躍輔助上司做好思想宣傳教育工作，除去驚慌心理，穩(wěn)固職工心態(tài)，調(diào)換全部踴躍要素，快速恢復(fù)收費(fèi)站的工作與生活次序，全力保護(hù)收費(fèi)站的安全穩(wěn)固。（四）及時(shí)與地震、氣象部門獲得聯(lián)系，掌握地震災(zāi)情的及時(shí)變化狀況。11/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總（五）組織人員營救和保護(hù)重要設(shè)備、重要財(cái)物，增強(qiáng)收費(fèi)站所在地區(qū)的值班和巡邏，防備各種犯法活動(dòng)發(fā)生。（六）站管理人員要撫慰

14、穩(wěn)固收費(fèi)員情緒，全站人員上班時(shí)期要保持優(yōu)秀的精神容顏，做好救災(zāi)運(yùn)送物質(zhì)車輛的登記、上報(bào)、保暢工怍，保證運(yùn)送救災(zāi)物質(zhì)車輛的安全通行。（七）仔細(xì)搞好各項(xiàng)物質(zhì)保障，踴躍籌辦飲食飲水、防凍防雨、搶險(xiǎn)設(shè)備等物質(zhì)，增強(qiáng)管理，保證收費(fèi)人員一直保持優(yōu)秀的狀態(tài)。（八）抗震時(shí)期，收費(fèi)站工作人員離站、歸站要推行署名制度，出門、歸站人員實(shí)名登記，便于隨時(shí)掌握職工的工作狀況。八、避震營救（一）避震七重點(diǎn)：選擇小開間、堅(jiān)固家具旁就地潛藏，伏而待定，蹲下或坐下；盡量蜷縮身體，降低身體重心；抓住桌腿等堅(jiān)固的物體；保護(hù)共頸、眼晴，捂住口、掩住鼻；避開人流，不要亂擠亂擁；不要隨意點(diǎn)明火。（二）白日地震發(fā)生時(shí)，千萬不行慌張。正在高

15、層樓內(nèi)，靠門的人應(yīng)馬上到走廊去，靠內(nèi)墻的人可緊靠墻根，房間中間的人應(yīng)馬上躲在桌子底下，閉眼抱頭；室外人員可原地蹲下不動(dòng)，雙手保護(hù)頭部，并避開高大的建筑物，千萬不行貿(mào)然進(jìn)入室內(nèi)取財(cái)物或救人。12/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總（三）夜間發(fā)生地震較白日逃生困難大，不要由于找尋衣服和穿衣而耽擱時(shí)問，應(yīng)抓緊機(jī)遇，選擇正確的避震方式和避震空間，如快速到洗刷室、墻角及衛(wèi)生間等一些跨度較小的三角空間去避震。千萬不要去開門或向樓道、電梯跑，更不可以夠轉(zhuǎn)移到安全地段因衣冠不整又返回取衣服。（四）室外防震1.第一要就地選擇寬闊地避震，蹲下或趴下，免得跌倒，不要亂跑，避開人多的地方，不要隨意返回室內(nèi)；2.避開高大建筑物

16、或修建物：如樓房、有玻璃幕墻的建筑，過街橋、立交橋，高煙筒，水塔低等；3.避開危險(xiǎn)物、高聳或懸掛物：如變壓器、電線桿、路燈、廣告牌、吊車等；4.自救原則：大地震中被坍毀建筑物壓埋的人，只需神志清醒，都應(yīng)當(dāng)踴躍實(shí)行自救。(1)要盡量用濕毛巾、衣物或其余布料捂住口、鼻和頭部，防備塵埃嗆悶發(fā)生窒息。(2)盡量活著手腳，除去臉上的灰土和壓在身上的物品。(3)幾個(gè)人同時(shí)被壓埋時(shí)，要相互鼓舞、團(tuán)結(jié)配合，必要時(shí)采納出險(xiǎn)行動(dòng)。(4)找尋和開拓通道，想法逃離險(xiǎn)境，朝著有光明更安全寬闊的地方挪動(dòng)。13/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總(5)一時(shí)沒法出險(xiǎn)，要盡量節(jié)儉氣力。如能找到代用品和水，要有計(jì)劃的節(jié)儉使用，盡量延伸生

17、計(jì)時(shí)問，等候獲救。(6)保留體力，不要盲目大聲呼救。在四周十分寂靜，或聽到上邊(外面)有人活動(dòng)時(shí)，用磚、鐵管等物敲打墻壁，向外界傳達(dá)信息。當(dāng)確立不遠(yuǎn)處有人時(shí)，再進(jìn)行呼救。5、互救原則：互救應(yīng)依照以下原則。(1)先救壓埋人員多的地方，也就是“先多后少”。(2)先救近處被壓埋人員，也就是“先近后遠(yuǎn)”。(3)先救簡單救出的人員，也就是“先易后難”。(4)先救小傷和強(qiáng)健人員，擴(kuò)大營救隊(duì)伍，也就是“先輕后重”。(5)假若有醫(yī)務(wù)人員被壓埋，應(yīng)優(yōu)先營救醫(yī)務(wù)人員，從而增添急救力量。九、有關(guān)職能部門聯(lián)系方式*管理處監(jiān)控中心：*管理處稽察隊(duì)：*管理處罰管領(lǐng)導(dǎo)*路維中隊(duì)：*高速交警：*執(zhí)法大隊(duì)：*派出所報(bào)警電話：急

18、救電話：12014/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總十、本應(yīng)急方案自*年*月*日起推行。十一、本應(yīng)急方案將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況及時(shí)進(jìn)行訂正。*收費(fèi)站汛期應(yīng)急處理方案為防止*收費(fèi)站在5月1日至9月30日防汛時(shí)期發(fā)生泥石流、滑坡、水災(zāi)等災(zāi)禍時(shí)造成人員傷亡和財(cái)物損失，根據(jù)川高公司、川北公司、*管理處應(yīng)急處理方案管理要求，聯(lián)合本站工作實(shí)質(zhì)，擬訂本方案：一、成立汛期應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：（站長）副組長：（副站長）15/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總組員：（班長）二、職責(zé)分工組長：負(fù)責(zé)收費(fèi)站應(yīng)汛期的全面工作。副組長：負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、后勤保障、報(bào)送信息；組員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡邏、及時(shí)處理突發(fā)狀況。注：組長不在現(xiàn)場時(shí)，由副組長負(fù)責(zé)組

19、長職責(zé)。三、響應(yīng)層級和響應(yīng)時(shí)間（一）人員層級：當(dāng)班職工（收費(fèi)員、廚師、保潔工等）領(lǐng)導(dǎo)小組組員領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（二）響應(yīng)層級：三級：因相鄰地區(qū)或其余地方發(fā)生泥石流、山體滑坡、水災(zāi)等自然災(zāi)禍，需開拓營救專用通道時(shí)，當(dāng)班組員應(yīng)當(dāng)在5分鐘內(nèi)上報(bào)組長，由組員在組長指示下應(yīng)付事件。當(dāng)班職工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員應(yīng)馬上時(shí)向組長報(bào)告辦事件的進(jìn)度、結(jié)果，并對事件進(jìn)行記錄。二級：本站因泥石流、山體滑坡、水災(zāi)等自然災(zāi)禍造成當(dāng)班職工出現(xiàn)受傷或設(shè)備設(shè)備破壞，部分車道不可以收費(fèi)時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)保暢方案；組長在接到報(bào)告1小時(shí)內(nèi)趕赴本站，同時(shí)當(dāng)班職工馬上報(bào)告組員，組員馬上報(bào)告組長。在組長趕到現(xiàn)場以前，經(jīng)

20、過與組長電話聯(lián)系，組員負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場的組織領(lǐng)16/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總導(dǎo)工作，通知醫(yī)院救護(hù)或聯(lián)系管理處保護(hù)人員現(xiàn)場保護(hù)。組長應(yīng)當(dāng)于接到事故通知后5分鐘內(nèi)向管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。一級：本站泥石流、山體滑坡、水災(zāi)等自然災(zāi)禍造成三人及以上人員受傷沒法工作，或大多數(shù)車道不可以正常運(yùn)行造成車輛擁擠或發(fā)生駕乘人員圍攻收費(fèi)人員時(shí)，組員應(yīng)及時(shí)撥打急救電話或報(bào)警，啟動(dòng)保暢方案，并召集路維人員現(xiàn)場增援，控制局勢發(fā)展，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)組織當(dāng)班職工保護(hù)現(xiàn)場次序，在保護(hù)自己安全的狀況，盡全力保護(hù)國家和人民的利益。管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上趕到現(xiàn)場，指揮現(xiàn)場處理。二級和一級，管理處、川北公司的安全生

21、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)介入事件辦理。收費(fèi)站、管理處、川北公司三級都應(yīng)當(dāng)有有關(guān)的事件記錄、善后辦理記錄和總結(jié)報(bào)告。各級應(yīng)當(dāng)將事故總結(jié)報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。四、啟動(dòng)和停止當(dāng)班組員在組長的指令下啟動(dòng)應(yīng)急方案。組長依據(jù)狀況，確立應(yīng)急方案的停止時(shí)間。當(dāng)班組員對啟動(dòng)、停止時(shí)間進(jìn)行記錄、上報(bào)。五、汛期工作要求（一）做好汛期應(yīng)急管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)疏導(dǎo)站區(qū)內(nèi)的排水水渠、管道等，備足防洪搶險(xiǎn)的物質(zhì)，應(yīng)急照明17/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總設(shè)備等。（二）做好汛期寄存在有可能被淹物質(zhì)的轉(zhuǎn)存工作，特備是現(xiàn)金、單據(jù)、重點(diǎn)設(shè)備等；踴躍展開汛期安全檢查，汛期和主汛期一定對房子、圍墻、門窗、排水水渠和排水管、設(shè)備設(shè)備，以及

22、收費(fèi)站周邊的山體等進(jìn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，對存在的安全隱患要及時(shí)清除，本單位清除不了的安全隱患要及時(shí)報(bào)請當(dāng)?shù)卣枰郧宄?。收費(fèi)站緊鄰江河、山體的在雷雨天還應(yīng)親密關(guān)注汛情和山體穩(wěn)固狀況，及時(shí)預(yù)警。（三）值班站長要注意采集防汛、氣象、水文等部門公布的汛情雨情通告，提早部署搶險(xiǎn)工作。（四）堅(jiān)持日夜值班制度，保證通信暢達(dá)，一旦發(fā)生突發(fā)事件，即時(shí)啟動(dòng)有關(guān)應(yīng)急方案。隨時(shí)監(jiān)測汛情的變化，接受上司防汛指揮部門的調(diào)動(dòng)和命令，隨時(shí)做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備；如遇險(xiǎn)情發(fā)生，應(yīng)組織搶險(xiǎn)隊(duì)在充足注意到不危及搶險(xiǎn)人員自己生命安全的前提下進(jìn)行搶險(xiǎn)，防止因急救公、私財(cái)物而發(fā)生的傷亡事故。（五）發(fā)生人員、車輛齊集收費(fèi)站時(shí)，及時(shí)上報(bào)管理處和

23、公司，并通知交警、派出所現(xiàn)場保持次序，分散人員和車輛，使收費(fèi)六、有關(guān)職能部門聯(lián)系方式18/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總*管理處監(jiān)控中心：*管理處稽察隊(duì)：*管理處罰管領(lǐng)導(dǎo)*路維中隊(duì)：*高速交警：*執(zhí)法大隊(duì)：*派出所報(bào)警電話：急救電話：120七、本應(yīng)急方案自*年*月*日起推行。八、本應(yīng)急方案將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況及時(shí)進(jìn)行訂正。19/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總事故災(zāi)禍應(yīng)急方案川北高速公路股份有限責(zé)任公司*管理處*收費(fèi)站20/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總（20*年*月*日）事故災(zāi)禍應(yīng)急方案目錄*收費(fèi)站設(shè)備故障應(yīng)急處理方案*收費(fèi)站計(jì)重糾葛應(yīng)急處理方案*收費(fèi)站停電應(yīng)急處理方案.*收費(fèi)站用電用氣應(yīng)急處理處案.*收費(fèi)站交

24、通事故應(yīng)急處理方案.21/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總*收費(fèi)站設(shè)備故障應(yīng)急處理方案為最大限度保障*站機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，而且及時(shí)處理機(jī)電設(shè)備故障惹起的系統(tǒng)癱瘓，特?cái)M訂本方案。一、成立計(jì)重糾葛應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：（站長）副組長：（副站長）組員：（班長）二、職責(zé)分工組長：負(fù)責(zé)設(shè)備故障應(yīng)急全面工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)層級上報(bào)、傳達(dá)指示、現(xiàn)場應(yīng)急指揮；副組長：負(fù)責(zé)駐守現(xiàn)場、及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場狀況，現(xiàn)場人員組織、后勤保障；組員：負(fù)責(zé)及時(shí)巡邏現(xiàn)場狀況、指揮交通、實(shí)行應(yīng)急舉措。三、響應(yīng)層級和響應(yīng)時(shí)間（一）人員層級：當(dāng)班職工領(lǐng)導(dǎo)小組組員領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)22/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總（二）響應(yīng)層級：三級

25、：因設(shè)備故障一根車道沒法正常開啟使用，當(dāng)班組員應(yīng)當(dāng)在5分鐘內(nèi)上報(bào)組長，由組員在組長指示下應(yīng)付事件。當(dāng)班職工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員應(yīng)馬上時(shí)向組長報(bào)告辦理事故的進(jìn)度、結(jié)果，并對事件進(jìn)行記錄。組長負(fù)責(zé)于事發(fā)后一月內(nèi)達(dá)成事件剖析報(bào)告。并將事故剖析報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。二級：因兩根及兩根以上車道設(shè)備故障，造成車輛嚴(yán)重?fù)頂D，組長應(yīng)在接到報(bào)告1小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場。當(dāng)班職工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員馬上報(bào)告組長。在組長趕到現(xiàn)場以前，經(jīng)過與組長電話聯(lián)系，組員負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，通知管理處保護(hù)人員現(xiàn)場保護(hù)。組長應(yīng)當(dāng)于接到事故通知后5分鐘內(nèi)向管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。一級：因計(jì)重故障車輛擁擠，歹意逃

26、費(fèi)，發(fā)生駕乘人員圍攻收費(fèi)人員，出現(xiàn)人員受傷，組員應(yīng)及時(shí)報(bào)警，并協(xié)調(diào)路維人員現(xiàn)場增援，控制局勢發(fā)展，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)組織當(dāng)班職工保護(hù)現(xiàn)場次序，在保護(hù)自己安全的狀況，盡全力保護(hù)國家和人民的利益。管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上趕快趕到現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場事故辦理依據(jù)事故的大小不一樣，管理處、公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)介入事故辦理。收費(fèi)站應(yīng)有有關(guān)的事故記錄、善后辦理記錄和總結(jié)報(bào)告。23/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總（三）響應(yīng)流程：事故發(fā)生上報(bào)安全生產(chǎn)小組形成應(yīng)急方案進(jìn)行處理人員傷亡現(xiàn)場處理、送醫(yī)院急救善后工作四、啟動(dòng)和停止當(dāng)班組員在組長的指令下啟動(dòng)應(yīng)急方案。組長依據(jù)狀況，確立應(yīng)急方案的停止時(shí)

27、間。當(dāng)班組員對啟動(dòng)、停止時(shí)間進(jìn)行記錄、上報(bào)。五、應(yīng)急舉措（一）收費(fèi)站工作人員若發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)馬上向值班站長報(bào)告。（二）值班站長接到報(bào)告后，應(yīng)馬上通知站內(nèi)兼職機(jī)電維修人員對設(shè)備進(jìn)行維修。（三）對發(fā)生故障較小的設(shè)備，站內(nèi)維修人員應(yīng)快速對設(shè)備所發(fā)生的故障進(jìn)行辦理。（四）假如故障沒法修復(fù)，值班站長應(yīng)聯(lián)系管理處保護(hù)隊(duì)，將設(shè)備故障狀況和沒法修還原由報(bào)送給管理處保護(hù)人員，由專職保護(hù)人員到站進(jìn)行設(shè)備修復(fù)。（五）因設(shè)備故障致使收費(fèi)設(shè)備斷電，收費(fèi)站應(yīng)馬上啟用*收費(fèi)站停電應(yīng)急方案。（六）因設(shè)備故障致使收費(fèi)站出現(xiàn)堵車現(xiàn)象，收費(fèi)站應(yīng)馬上啟用*收費(fèi)站保通保暢應(yīng)急方案。24/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總六、有關(guān)職能

28、部門聯(lián)系方式*管理處監(jiān)控中心：*管理處稽察隊(duì)：*管理處罰管領(lǐng)導(dǎo)：廣南路維中隊(duì)：高速交警三大隊(duì)：執(zhí)法大隊(duì)三大隊(duì)：*派出所報(bào)警電話：機(jī)電保護(hù)隊(duì)：七、本應(yīng)急方案自*年*月*日起推行。八、本應(yīng)急方案將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況及時(shí)進(jìn)行訂正。25/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總*收費(fèi)站計(jì)重糾葛應(yīng)急處理方案依據(jù)計(jì)重收費(fèi)有關(guān)規(guī)定，在計(jì)重收費(fèi)正式實(shí)行時(shí)，如遇特別狀況，為保證收費(fèi)工作的正常進(jìn)行，保證道路的安全暢達(dá)擬訂該方案。一、成立計(jì)重糾葛應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：（站長）副組長：（副站長）組員：（班長）二、職責(zé)分工組長：負(fù)責(zé)計(jì)重糾葛處理應(yīng)急的全面工作；副組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場處理、調(diào)停糾葛、向司機(jī)宣傳政策規(guī)定；組員：負(fù)責(zé)保持現(xiàn)場次序、指

29、揮交通、實(shí)行應(yīng)急保暢舉措。注：組長不在現(xiàn)場時(shí)，由副組長負(fù)責(zé)組長職責(zé)。三、響應(yīng)層級和響應(yīng)時(shí)間（一）人員層級：當(dāng)班職工（收費(fèi)員、廚師、保潔工等）領(lǐng)導(dǎo)小組組員26/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（二）響應(yīng)層級：三級：因一根車道計(jì)重故障或收費(fèi)產(chǎn)生計(jì)重糾葛，當(dāng)班組員應(yīng)當(dāng)在5分鐘內(nèi)上報(bào)組長，由組員在組長指示下應(yīng)付事件。當(dāng)班職工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員應(yīng)馬上時(shí)向組長報(bào)告辦理事故的進(jìn)度、結(jié)果，并對事件進(jìn)行記錄。組長負(fù)責(zé)于事發(fā)后一月內(nèi)達(dá)成事件剖析報(bào)告。并將事故剖析報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。二級：因兩根及兩根以上車道計(jì)重故障，造成車輛嚴(yán)重?fù)頂D，組長應(yīng)在接到報(bào)告1小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)

30、場。當(dāng)班職工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員馬上報(bào)告組長。在組長趕到現(xiàn)場以前，經(jīng)過與組長電話聯(lián)系，組員負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，通知管理處保護(hù)人員現(xiàn)場保護(hù)。組長應(yīng)當(dāng)于接到事故通知后5分鐘內(nèi)向管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。一級：因計(jì)重故障或計(jì)重糾葛，發(fā)生駕乘人員圍攻收費(fèi)人員，出現(xiàn)人員受傷，組員應(yīng)及時(shí)報(bào)警，并召集路維人員現(xiàn)場增援，控制局勢發(fā)展，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)組織當(dāng)班職工保護(hù)現(xiàn)場次序，在保護(hù)自己安全的狀況，盡全力保護(hù)國家和人民的利益。管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上趕快趕到現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場事故辦理。依據(jù)事故的大小不一樣，管理處、川北公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)介入事故27/102高速公路應(yīng)急預(yù)案

31、匯總辦理。收費(fèi)站、管理處、川北公司三級都應(yīng)當(dāng)有有關(guān)的事故記錄、善后辦理記錄和總結(jié)報(bào)告。各級應(yīng)當(dāng)將事故總結(jié)報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。（三）響應(yīng)流程：事故發(fā)生上報(bào)安全生產(chǎn)小組形成應(yīng)急方案進(jìn)行處理人員傷亡現(xiàn)場處理、送醫(yī)院急救善后工作、四、啟動(dòng)和停止當(dāng)班組員在組長的指令下啟動(dòng)應(yīng)急方案。組長依據(jù)狀況，確立應(yīng)急方案的停止時(shí)間。當(dāng)班組員對啟動(dòng)、停止時(shí)間進(jìn)行記錄、上報(bào)。五、應(yīng)急舉措（一）計(jì)重?zé)o效應(yīng)急舉措1.值班站長要在計(jì)重設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障的第一時(shí)間報(bào)監(jiān)控中心通知保護(hù)人員到現(xiàn)場搶修設(shè)備。2.假如收費(fèi)道口有計(jì)重正常的車道，值班站長應(yīng)安排班長在現(xiàn)場指揮分流車輛，讓貨車挨次稱重，正常收費(fèi)放行。3.假如因系統(tǒng)或電力、雷擊

32、等原由造成全站計(jì)重系統(tǒng)失效，不可以正常運(yùn)行，值班站長應(yīng)馬上上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)說明狀況，協(xié)調(diào)指示。4.按計(jì)重收費(fèi)規(guī)定，應(yīng)按車類區(qū)分進(jìn)行收費(fèi)。由值班站28/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總長駐守現(xiàn)場，負(fù)責(zé)向司機(jī)宣傳政策法例，調(diào)停糾葛。5、班長應(yīng)固守現(xiàn)場負(fù)責(zé)保持次序，推行客貨分流，優(yōu)先放行小車，安排貨車排隊(duì)等候挨次從使用應(yīng)急機(jī)的車道按車型分類收費(fèi)放行。（二）計(jì)重糾葛處理原則1、貨車不按規(guī)定要求（如超速?zèng)_秤、跳秤、拐S型、頻頻碾壓秤臺(tái)等）稱重，造成稱重禁止，原則上不一樣意復(fù)秤。2、貨車正常過秤，稱重在秤臺(tái)贊同偏差范圍內(nèi)，原則上不一樣意復(fù)秤。3、假如稱重重量有顯然錯(cuò)誤（如軸數(shù)不對、重量顯然不符），能夠報(bào)值班站長贊同

33、后贊同貨車按規(guī)定要求進(jìn)行一次復(fù)秤。4、計(jì)重糾葛辦理人員要文明禮貌，不得恫嚇、威迫司機(jī)。5、對于司機(jī)無理要求、詛咒威迫、行賄工作人員，現(xiàn)場班長或管理人員要及時(shí)取證，報(bào)監(jiān)控中心通知路政、執(zhí)法、交警、公安等部門辦理。六、有關(guān)職能部門聯(lián)系方式*管理處監(jiān)控中心：*管理處稽察隊(duì)：*管理處罰管領(lǐng)導(dǎo)：29/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總廣南路維中隊(duì)：高速交警三大隊(duì)：執(zhí)法大隊(duì)三大隊(duì)：*派出所報(bào)警電話：計(jì)重設(shè)備廠家：機(jī)電保護(hù)隊(duì)：七、本應(yīng)急方案自*年*月*日起推行。八、本應(yīng)急方案將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況及時(shí)進(jìn)行訂正。30/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總*收費(fèi)站停電應(yīng)急處理方案為了保證收費(fèi)工作能在市電停電或不可以正常使用時(shí)，收費(fèi)工作的

34、正常進(jìn)行，*收費(fèi)站依據(jù)自己狀況擬訂本方案：一、成立停電應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（站長）副組長：（副站長）組員：（班長）二、職責(zé)分工組長：負(fù)責(zé)本應(yīng)急方案全面工作、重點(diǎn)負(fù)責(zé)層級上報(bào)、傳達(dá)指示、現(xiàn)場應(yīng)急指揮；副組長：負(fù)責(zé)駐守現(xiàn)場、及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場狀況，現(xiàn)場人員組織、監(jiān)察使用應(yīng)急機(jī)；組員：負(fù)責(zé)及時(shí)巡邏現(xiàn)場狀況、指揮交通、采納發(fā)電措施。注：組長不在現(xiàn)場時(shí)，由副組長負(fù)責(zé)組長職責(zé)。三、響應(yīng)層級和響應(yīng)時(shí)間（一）人員層級：當(dāng)班職工（收費(fèi)員、廚師、保潔工等）領(lǐng)導(dǎo)小組組員領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)31/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總（二）響應(yīng)層級：三級：因計(jì)劃停電或忽然停電，當(dāng)班組員應(yīng)當(dāng)在5分鐘內(nèi)上報(bào)組長，由組員在

35、組長指示下應(yīng)付事件。當(dāng)班職工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員應(yīng)馬上時(shí)向組長報(bào)告辦理事故的進(jìn)度、結(jié)果，并對事件進(jìn)行記錄。組長負(fù)責(zé)于事發(fā)后一月內(nèi)達(dá)成事件剖析報(bào)告。并將事故剖析報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。二級：因停電后，發(fā)電機(jī)沒法正常啟用，UPS供電不足，組長應(yīng)在接到報(bào)告1小時(shí)內(nèi)趕赴本站。當(dāng)班職工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員馬上報(bào)告組長。在組長趕到現(xiàn)場以前，經(jīng)過與組長電話聯(lián)系，組員負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，通知管理處保護(hù)人員現(xiàn)場保護(hù)。組長應(yīng)當(dāng)于接到事故通知后5分鐘內(nèi)向管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。一級：因自然災(zāi)禍影響或發(fā)電機(jī)沒法開啟使用，UPS電源用盡，收費(fèi)車道無電可用，車輛嚴(yán)重?fù)頂D，發(fā)生駕乘人員圍攻收費(fèi)人

36、員，出現(xiàn)人員受傷，組員應(yīng)及時(shí)報(bào)警，并協(xié)調(diào)路維人員現(xiàn)場增援，控制局勢發(fā)展，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)組織當(dāng)班職工保護(hù)現(xiàn)場次序，在保護(hù)自己安全的狀況，盡全力保護(hù)國家和人民的利益。管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上趕快趕到現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場事故辦理。依據(jù)事故的大小不一樣，管理處、川北公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)介入事故辦理。收費(fèi)站、管理處、川北公司三級都應(yīng)當(dāng)有相32/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總關(guān)的事故記錄、善后辦理記錄和總結(jié)報(bào)告。各級應(yīng)當(dāng)將事故總結(jié)報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。（三）響應(yīng)流程：事故發(fā)生上報(bào)安全生產(chǎn)小組形成搶險(xiǎn)方案進(jìn)行搶險(xiǎn)人員傷亡現(xiàn)場處理、送醫(yī)院急救善后工作四、啟動(dòng)和停止當(dāng)班組員在組長的指

37、令下啟動(dòng)應(yīng)急方案。組長依據(jù)情況，確立應(yīng)急方案的停止時(shí)間。當(dāng)班組員對啟動(dòng)、停止時(shí)間進(jìn)行記錄、上報(bào)。五、停電應(yīng)急辦理流程啟用備用發(fā)電機(jī)在UPS支持時(shí)間能有效發(fā)電嗎？能不可以報(bào)收費(fèi)班長、監(jiān)控室保持車道、站級系統(tǒng)設(shè)備正常工作操作員正常退出站級收費(fèi)員用身份卡封閉車道，應(yīng)用程序班長確認(rèn)道閘地點(diǎn)33/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總切斷站級、車道UPS負(fù)載開關(guān)或許或許經(jīng)贊同轉(zhuǎn)入使用便攜式刷卡裝置轉(zhuǎn)下手工運(yùn)行狀態(tài)，并記錄時(shí)間市電恢復(fù)正常供電從頭翻開站級、車道設(shè)備UPS負(fù)載開關(guān)從頭開啟開關(guān)封閉備用發(fā)電機(jī)收費(fèi)員用身份卡翻開車道設(shè)備，進(jìn)入電腦收費(fèi)狀態(tài)并記錄時(shí)間六、有關(guān)職能部門聯(lián)系方式*管理處監(jiān)控中心：*管理處稽察隊(duì)：*管

38、理處罰管領(lǐng)導(dǎo)：廣南路維中隊(duì)：高速交警三大隊(duì)：執(zhí)法大隊(duì)三大隊(duì)：*派出所報(bào)警電話：電力公司：34/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總機(jī)電保護(hù)隊(duì)：七、本應(yīng)急方案自*年*月*日起推行。八、本應(yīng)急方案將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況及時(shí)進(jìn)行訂正。35/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總*收費(fèi)站?；奋囕v險(xiǎn)情應(yīng)急處理方案為提升?；愤^站的辦理能力，保證收費(fèi)工作安全有序，特?cái)M訂本安全方案：一、成立?；奋囕v險(xiǎn)情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（站長）副組長：（副站長）組員：（班長）二、職責(zé)分工組長：負(fù)責(zé)應(yīng)急方案全面工作、重點(diǎn)負(fù)責(zé)層級上報(bào)、傳達(dá)指示、現(xiàn)場應(yīng)急指揮；副組長：負(fù)責(zé)駐守現(xiàn)場、及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場狀況，現(xiàn)場人員組織、后勤保障；組員：負(fù)責(zé)及時(shí)巡邏現(xiàn)場狀況

39、、指揮交通、設(shè)置安全隔絕帶、組織分散人員。注：組長不在現(xiàn)場時(shí)，由副組長負(fù)責(zé)組長職責(zé)。三、響應(yīng)層級和響應(yīng)時(shí)間（一）人員層級：當(dāng)班職工（收費(fèi)員、廚師、保潔工等）領(lǐng)導(dǎo)小組組員領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)36/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總（二）響應(yīng)層級：三級：遇?；奋囕v無有關(guān)手續(xù)和證件，不肯意退出車道繞行，當(dāng)班組員應(yīng)當(dāng)在5分鐘內(nèi)上報(bào)組長，由組員在組長指示下應(yīng)付事件。當(dāng)班職工（收費(fèi)員等）應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員應(yīng)馬上時(shí)向組長報(bào)告辦理事故的進(jìn)度、結(jié)果，并對事件進(jìn)行記錄。組長負(fù)責(zé)于事發(fā)后一月內(nèi)達(dá)成事件剖析報(bào)告。并將事故剖析報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。二級：發(fā)生危化品泄漏，收費(fèi)站沒法正常運(yùn)行，造

40、成車輛嚴(yán)重?fù)頂D，組長應(yīng)在接到報(bào)告1小時(shí)內(nèi)趕赴本站。當(dāng)班員工（收費(fèi)員等）應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員馬上報(bào)告組長。在組長趕到現(xiàn)場以前，經(jīng)過與組長電話聯(lián)系，組員負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組長應(yīng)當(dāng)于接到事故通知后5分鐘內(nèi)向管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。一級：因車道、收費(fèi)廣場發(fā)生?；奋囕v泄漏、自燃，造成人員受傷，影響當(dāng)班人員人身安全，組員應(yīng)及時(shí)報(bào)119和120實(shí)行救護(hù)，并協(xié)調(diào)路維人員現(xiàn)場增援，控制局勢發(fā)展，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)組織當(dāng)班職工保護(hù)現(xiàn)場次序，在保護(hù)自己安全的狀況，盡全力保護(hù)國家和人民的利益。管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上趕快趕到現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場事故辦理。依據(jù)事故的大小不一樣，管理處、

41、川北公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)介入事故辦理。收費(fèi)站、管理處、川北公司三級都應(yīng)當(dāng)有有關(guān)的事故記錄、善后辦理記錄和總37/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總結(jié)報(bào)告。各級應(yīng)當(dāng)將事故總結(jié)報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。（三）響應(yīng)流程：事故發(fā)生上報(bào)安全生產(chǎn)小組形成應(yīng)急方案進(jìn)行處理人員傷亡現(xiàn)場處理、送醫(yī)院急救善后工作四、啟動(dòng)和停止當(dāng)班組員在組長的指令下啟動(dòng)應(yīng)急方案。組長依據(jù)情況，確立應(yīng)急方案的停止時(shí)間。當(dāng)班組員對啟動(dòng)、停止時(shí)間進(jìn)行記錄、上報(bào)。五、應(yīng)急舉措（一）?；奋囕v過站1.站值班管理人員接到?；奋囕v過站通知后，應(yīng)做好?；奋囕v過站時(shí)間、過站道口等信息的記錄工作，并及時(shí)通知當(dāng)班班長及收費(fèi)站站長。2.站長應(yīng)做好?；?/p>

42、品車輛過站道口、收費(fèi)人員的安排，保證?；奋囕v安全、快速的經(jīng)過。3.仔細(xì)輔助交警、路政做好危化品車輛過站地區(qū)內(nèi)的安全保障工作。4.危化品車輛過站時(shí)，要將車輛的行駛路線、行駛目標(biāo)報(bào)監(jiān)控中心。（二）發(fā)生危化品泄漏38/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總假如運(yùn)載?；奋囕v在收費(fèi)站地區(qū)發(fā)生泄漏，值班站長要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場并上報(bào)監(jiān)控中心，按以下舉措采納早期處理，等候?qū)I(yè)人員到來，進(jìn)行聯(lián)合施救：1.實(shí)行戒備?，F(xiàn)場人員應(yīng)付危險(xiǎn)地區(qū)實(shí)行控制，在事故現(xiàn)場區(qū)分戒備區(qū)、輕危區(qū)、重危區(qū)，設(shè)置戒備線;一般狀況下重危區(qū)為50米、輕危區(qū)100米、戒備區(qū)為200米，對下風(fēng)方向或泄漏量比較大時(shí)還要擴(kuò)大戒備區(qū)。2.除去火源?？焖傧缃鋫?/p>

43、區(qū)內(nèi)的所有明火，封閉電氣設(shè)備，包含電話、手機(jī)等通信工具;車輛熄火，并注意磨擦、靜電等潛伏火源。3.保護(hù)次序。對危險(xiǎn)區(qū)嚴(yán)加控制，以防人員、車輛誤入危險(xiǎn)區(qū);在安全地區(qū)設(shè)點(diǎn)，控制車輛進(jìn)入，保證搶險(xiǎn)營救車輛通行。4.組織人員撤退。對危險(xiǎn)地區(qū)內(nèi)的人員應(yīng)及時(shí)組織分散至安全地帶(上風(fēng)或側(cè)上風(fēng)方向)，在污染嚴(yán)重、被困人員多、狀況比較復(fù)雜時(shí)要注意自己安全。（1）撤退準(zhǔn)備。營救人員第一應(yīng)熟習(xí)地形，明確撤退方向;準(zhǔn)備好進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)攜帶的標(biāo)記物、擴(kuò)音器以及強(qiáng)光手電筒等必需器械。（2）踴躍防備。撤退前應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)危險(xiǎn)區(qū)人員做好個(gè)人防備。可就地取材，采納簡略防備舉措保護(hù)自己。對于已39/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總經(jīng)沒法撤出

44、的人員，可將密封性好的房間設(shè)置為暫時(shí)逃難間，指導(dǎo)他們關(guān)閉門窗，用濕布將門窗縫塞嚴(yán)，封閉空調(diào)等通風(fēng)設(shè)備和熄滅火源，等候機(jī)遇再作轉(zhuǎn)移。（3）快速撤退。組織人員撤退危險(xiǎn)地區(qū)時(shí)，應(yīng)選擇合理的撤退路線，防止橫穿危險(xiǎn)地區(qū);對粘有迫害性物品的人員要在戒備區(qū)出口處實(shí)行洗消，進(jìn)入安全區(qū)后再作進(jìn)一步的檢查，造成傷害的要趕快進(jìn)行救護(hù)。六、注意事項(xiàng)化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏事故處理危險(xiǎn)性大，專業(yè)性強(qiáng)，需要有嚴(yán)實(shí)的組織，在處理過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.所有進(jìn)入作業(yè)區(qū)的人員要做好個(gè)人防備，不得私自進(jìn)入;2.增強(qiáng)一致指揮，共同作戰(zhàn);3.每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)尊敬科學(xué)，不行盲目行事;4.事故處理完成后，要盤點(diǎn)人員和裝備，并進(jìn)行洗消。六、有關(guān)職能

45、部門聯(lián)系方式*管理處監(jiān)控中心：*管理處稽察隊(duì)：*管理處罰管領(lǐng)導(dǎo)：廣南路維中隊(duì)：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：40/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總高速交警三大隊(duì)：執(zhí)法大隊(duì)三大隊(duì)：*派出所報(bào)警電話：急救電話：消防隊(duì)電話：七、本應(yīng)急方案自*年*月*日起推行。八、本應(yīng)急方案將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況及時(shí)進(jìn)行訂正。41/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總*收費(fèi)站用電用氣應(yīng)急處理方案為正確用電用氣，防止因用電用氣造成的安全事故，保障收費(fèi)工作的正常進(jìn)行，保證人員、資本、財(cái)富安全，費(fèi)站*收依據(jù)自己狀況擬訂本方案：一、成立用電用氣應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（站長）副組長：（副站長）組員：（班長）二、職責(zé)分工組長：負(fù)責(zé)本應(yīng)急方案全面工作、重點(diǎn)負(fù)責(zé)層級上報(bào)

46、、傳達(dá)指示、現(xiàn)場應(yīng)急指揮；副組長：負(fù)責(zé)駐守現(xiàn)場、及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場狀況，現(xiàn)場人員組織、監(jiān)察使用應(yīng)急機(jī)；組員：負(fù)責(zé)及時(shí)巡邏現(xiàn)場狀況、指揮交通、采納發(fā)電舉措。注：組長不在現(xiàn)場時(shí)，由副組長負(fù)責(zé)組長職責(zé)。三、響應(yīng)層級和響應(yīng)時(shí)間（一）人員層級：當(dāng)班職工（收費(fèi)員、廚師、保潔工等）領(lǐng)導(dǎo)小組組員領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)42/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總（二）響應(yīng)層級：三級：發(fā)生設(shè)備設(shè)備漏電，廚房煤氣泄漏，當(dāng)班組員應(yīng)當(dāng)在5分鐘內(nèi)上報(bào)組長，由組員在組長指示下應(yīng)付事件。當(dāng)班職工應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員應(yīng)馬上時(shí)向組長匯報(bào)辦理事故的進(jìn)度、結(jié)果，并對事件進(jìn)行記錄。組長負(fù)責(zé)于事發(fā)后一月內(nèi)達(dá)成事件剖析報(bào)告。并將事故

47、剖析報(bào)告歸入之后的安全生產(chǎn)工作。二級：發(fā)生設(shè)備設(shè)備漏電或煤氣泄漏，造成當(dāng)班人員受傷，組長應(yīng)在接到報(bào)告1小時(shí)內(nèi)趕赴本站。當(dāng)班職工（收費(fèi)員、廚師、保潔工等）應(yīng)當(dāng)于事發(fā)后馬上報(bào)告組員。組員立即報(bào)告組長。在組長趕到現(xiàn)場以前，經(jīng)過與組長電話聯(lián)系，組員負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組長應(yīng)當(dāng)于接到事故通知后5分鐘內(nèi)向管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。一級：因設(shè)備設(shè)備漏電引生氣災(zāi)，煤氣泄漏人員中毒，影響當(dāng)班人員人身安全，組員應(yīng)及時(shí)報(bào)119和120實(shí)行救護(hù)，并協(xié)調(diào)路維人員現(xiàn)場增援，控制局勢發(fā)展，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)組織當(dāng)班職工保護(hù)現(xiàn)場次序，在保護(hù)自己安全的狀況，盡全力保護(hù)國家和人民的利益。管理處、川北公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)于事發(fā)

48、后馬上趕快趕到現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場事故處理。依據(jù)事故的大小不一樣，管理處、川北公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)介入事故辦理。收費(fèi)站、管理處、川北公司三級43/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總都應(yīng)當(dāng)有有關(guān)的事故記錄、善后辦理記錄和總結(jié)報(bào)告。各級應(yīng)當(dāng)將事故總結(jié)報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。（三）響應(yīng)流程：事故發(fā)生上報(bào)安全生產(chǎn)小組形成應(yīng)急方案進(jìn)行處理人員傷亡現(xiàn)場處理、送醫(yī)院急救善后工作四、啟動(dòng)和停止當(dāng)班組員在組長的指令下啟動(dòng)應(yīng)急方案。組長依據(jù)狀況，確立應(yīng)急方案的停止時(shí)間。當(dāng)班組員對啟動(dòng)、停止時(shí)間進(jìn)行記錄、上報(bào)。五、應(yīng)急舉措平時(shí)增強(qiáng)用電用氣部位的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，防止因用電用氣造成的安全事故發(fā)生。（一）漏電的應(yīng)急舉

49、措1.馬上切斷電源；2.若沒法及時(shí)找到電源或斷電有困難，可用干燥的木棍、竹棒等絕緣物挑開電線，使觸電者快速離開電源；3.切勿直接涉及觸電者，切勿用濕潤的物體挪動(dòng)觸電者，切勿用濕潤的工具或金屬物撥電線。4.觸電者離開電源，馬上將其上衣和褲帶放松，檢查其有無呼吸，頸動(dòng)脈有無搏動(dòng)。44/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總5、馬上撥打120急救中心。（二）漏氣的應(yīng)急舉措1.發(fā)生燃?xì)庑孤r(shí)，馬上封閉液化氣瓶角閥。2.快速翻開門窗通風(fēng)換氣。3.液化氣罐著火時(shí)，應(yīng)快速用濕的毛巾、被褥、衣物撲壓，并馬上封閉燃?xì)忾y門。4.千萬不要開啟或封閉任何電器設(shè)備，不要翻開抽油煙機(jī)或排電扇排風(fēng)。5.不要在充滿燃?xì)獾姆块g內(nèi)撥打電話。

50、6.不要在室內(nèi)逗留，防備窒息、中毒，及時(shí)走開泄漏源。7.發(fā)生中毒，患者需寂靜歇息，自主呼吸，及時(shí)撥打120救護(hù)電話。六、有關(guān)職能部門聯(lián)系方式*管理處監(jiān)控中心：*管理處稽察隊(duì)：*管理處罰管領(lǐng)導(dǎo)：廣南路維中隊(duì)：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：高速交警三大隊(duì)：執(zhí)法大隊(duì)三大隊(duì)：*派出所報(bào)警電話：急救電話：45/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總七、本應(yīng)急方案自*年*月*日起推行。八、本應(yīng)急方案將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況及時(shí)進(jìn)行訂正。46/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總*收費(fèi)站交通事故應(yīng)急處理方案為預(yù)防和處理交通事故，減少人員傷亡和財(cái)富損失，保障收費(fèi)運(yùn)營工作的正常進(jìn)行，聯(lián)合*站實(shí)質(zhì)狀況，特?cái)M訂本工作方案：一、成立交通事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

51、（站長）副組長：（副站長）組員：（班長）二、職責(zé)分工組長負(fù)責(zé)全站排堵保暢的工作部署和安排，協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門保障全站工作的正常運(yùn)行，監(jiān)察和檢查各班組落實(shí)工作的展開狀況。副組長負(fù)責(zé)：1.全站設(shè)備設(shè)備的正常運(yùn)行，做好各班收費(fèi)人員收費(fèi)狀況的稽核和檢查。2.負(fù)責(zé)全站票、款、卡的準(zhǔn)備，保障票、款、卡的正常運(yùn)行。3.后勤保障工作，保障職工的伙食、統(tǒng)計(jì)排堵保暢的各項(xiàng)信息進(jìn)行整理上報(bào)。組員負(fù)責(zé)安排收費(fèi)員駐守車道，指揮和分散交通，客47/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總貨分流，保障道口的暢達(dá)。其余各組員負(fù)責(zé)本班人員的安排和部署，增強(qiáng)收費(fèi)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，保障本班當(dāng)班時(shí)期的車道暢達(dá)和收費(fèi)、服務(wù)、衛(wèi)生的正常。注：組長不在現(xiàn)場時(shí)

52、，由副組長負(fù)責(zé)組長職責(zé)。三、響應(yīng)層級和響應(yīng)時(shí)間（一）人員層級：當(dāng)班職工（收費(fèi)員、廚師、保潔工等）領(lǐng)導(dǎo)小組組員領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（二）響應(yīng)層級：三級：車道發(fā)生稍微事故，當(dāng)班班長要在最短時(shí)間內(nèi)通知監(jiān)控室，由監(jiān)控員通知值班領(lǐng)導(dǎo)和路政、交警等有關(guān)部門，進(jìn)行辦理；如沒有傷員的狀況下，收費(fèi)班長及時(shí)協(xié)調(diào)闖事兩方辦理，并將車輛牽引出車道；若兩方不可以協(xié)調(diào)，可輔助司乘人員保護(hù)現(xiàn)場。二級：假如碰到一般交通事故，應(yīng)馬上封閉車道，開啟其余備用車道進(jìn)行收費(fèi)，勸導(dǎo)廣場車輛，保證正常收費(fèi)次序。若有傷員，應(yīng)向監(jiān)控室報(bào)告，并由監(jiān)控員在最短時(shí)間內(nèi)通知“120”到現(xiàn)場辦理。如果闖事車輛撞毀、破壞站口設(shè)備，當(dāng)班工作

53、人員在保證自己安全的前提下，表示車輛停下，并滯留闖事人員，保護(hù)好事故現(xiàn)場，通知路維隊(duì)人員進(jìn)行辦理。一級：假如碰到重特大交通事故，應(yīng)馬上封閉車道，開啟其余備用車道進(jìn)行收費(fèi)，勸導(dǎo)廣場車輛，保證正常收費(fèi)次序。馬上撥打“120”48/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總和“110”到現(xiàn)場辦理。當(dāng)班組員應(yīng)當(dāng)在5分鐘內(nèi)上報(bào)組長，由組員在組長指示下應(yīng)付事件，組長應(yīng)當(dāng)于接到事故通知后五分鐘內(nèi)向管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并在1小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場。組長負(fù)責(zé)于事發(fā)后一月內(nèi)達(dá)成事件剖析報(bào)告。并將事故剖析報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。（三）響應(yīng)流程：事故發(fā)生上報(bào)安全生產(chǎn)小組形成搶險(xiǎn)方案進(jìn)行搶險(xiǎn)人員傷亡現(xiàn)場處理、送醫(yī)院急救善后工作四、啟動(dòng)和停

54、止當(dāng)班組員在組長的指令下啟動(dòng)應(yīng)急方案。組長依據(jù)狀況，確立應(yīng)急方案的停止時(shí)間。當(dāng)班組員對啟動(dòng)、停止時(shí)間進(jìn)行記錄、上報(bào)。五、詳細(xì)方案（一）值班站長為收費(fèi)站總指揮人，負(fù)責(zé)對救護(hù)、分散、排堵等工作的協(xié)調(diào)、安排、調(diào)動(dòng)；當(dāng)班班長依據(jù)值班站長做出的處理方案的進(jìn)行詳細(xì)實(shí)行，安排組織當(dāng)班機(jī)感人員救護(hù)、分散、排堵等工作。（二）當(dāng)班班長應(yīng)馬上封閉發(fā)生車禍的車道，報(bào)告值班站長，并由值班站長或當(dāng)班班長報(bào)告站長及管理處罰管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)，由處監(jiān)控人員通知路維隊(duì)、執(zhí)法大隊(duì)、高速交警出席辦理。（三）出現(xiàn)人員傷亡或路產(chǎn)損失機(jī)，當(dāng)班班長在值班站49/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總長的一致指揮下，率領(lǐng)本班人員和路維人員視傷者詳細(xì)狀況在

55、保證傷者安全的狀況下，對受傷人員進(jìn)行初步急救（一定衣著反光背心，注意自己安全，未防備萬一，應(yīng)將車道滅火器擱置在事故現(xiàn)場，便于事故現(xiàn)場突生氣災(zāi)時(shí)的先期處理）。由值班站長或管理處監(jiān)控人員及時(shí)通知120救護(hù)。同時(shí)，當(dāng)班班長應(yīng)在第一時(shí)間將事故現(xiàn)場初步狀況報(bào)告值班站長，便于為值班站長后續(xù)處理供給決議依照。（四）在路維隊(duì)、高速交警、執(zhí)法大隊(duì)等未抵達(dá)現(xiàn)場前，當(dāng)班班長率領(lǐng)本班人員對發(fā)生車禍的車道的被擁塞車輛進(jìn)行勸導(dǎo)，并擺放交通錐，防止再次出現(xiàn)車禍。勸導(dǎo)時(shí)，一定著反光背心并注意自己安全。（五）如出現(xiàn)事故車輛沒法挪動(dòng)，需要進(jìn)行清排障作業(yè)而封閉車道時(shí)，當(dāng)班班長應(yīng)馬上上報(bào)管理處監(jiān)控室，并對擁塞車輛進(jìn)行勸退分流；（六）

56、當(dāng)車道交通安全事故處理完成后，待車輛疏導(dǎo)完成，恢復(fù)正常發(fā)卡或收費(fèi)作業(yè)程序。六、有關(guān)職能部門聯(lián)系方式*管理處監(jiān)控中心：*管理處稽察隊(duì)：*管理處罰管領(lǐng)導(dǎo)：廣南路維中隊(duì)：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：50/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總高速交警三大隊(duì)：執(zhí)法大隊(duì)三大隊(duì)：*派出所報(bào)警電話：急救電話：七、本應(yīng)急方案自*年*月*日起推行。八、本應(yīng)急方案將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況及時(shí)進(jìn)行訂正。51/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總公共衛(wèi)生應(yīng)急方案川北高速公路股份有限責(zé)任公司*管理處*收費(fèi)站（20*年*月*日）52/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總*收費(fèi)站疫情、食品中毒應(yīng)急方案針對本站可能遭受的疫情、食品中毒等公共衛(wèi)惹禍故，保證收費(fèi)工作正常進(jìn)行，保障人

57、員安全，特?cái)M訂本方案：一、成立防疫情、食品中毒領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：（站長）副組長：（值班站長）組員：（收費(fèi)班長）二、職責(zé)組長*應(yīng)保持其手機(jī)二十四小時(shí)開啟，負(fù)責(zé)全站應(yīng)急工作的部署和安排，協(xié)調(diào)各有關(guān)職能部門，負(fù)責(zé)及時(shí)將現(xiàn)場狀況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。副組長負(fù)責(zé)保障全站工作的正常運(yùn)行，監(jiān)察和檢查各組員應(yīng)急工作的展開落真相況，在組長不在的狀況下代行組長的職責(zé)。組員負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)期本班的安全工作，本班人員的安排和部署，發(fā)惹禍故時(shí)及時(shí)辦理、上報(bào)、記錄，領(lǐng)導(dǎo)在崗職工踴躍應(yīng)付突發(fā)事故。三、響應(yīng)層級和響應(yīng)流程人員層級：53/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總當(dāng)班職工領(lǐng)導(dǎo)小組組員領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理處、川北公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)層級：三級：因疫情、食品

58、中毒等事故造成當(dāng)班職工不可以正常工作。當(dāng)班組員應(yīng)當(dāng)在5分鐘內(nèi)上報(bào)組長，由組員在組長指示下應(yīng)付事故。組員應(yīng)馬上時(shí)向組長報(bào)告辦理事件的進(jìn)度、結(jié)果，并對事件進(jìn)行記錄。當(dāng)班組員發(fā)現(xiàn)疫情或食品中毒應(yīng)馬上通知120和當(dāng)?shù)胤酪卟块T。二級：因疫情、食品中毒等事故造成大批當(dāng)班職工傷病或病情較重。當(dāng)班組員應(yīng)馬上通知120和當(dāng)?shù)胤酪卟块T，并馬上通知組長，組長應(yīng)在接到報(bào)告后趕快趕赴本站。在組長趕到現(xiàn)場以前，經(jīng)過與組長電話聯(lián)系，組員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，而且組織施救、保護(hù)現(xiàn)場、保護(hù)現(xiàn)場次序，防備次生災(zāi)禍，防備哄鬧、搶盜事件。組長抵達(dá)現(xiàn)場后，由組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故的組織領(lǐng)導(dǎo)和各方面協(xié)調(diào)。組長應(yīng)當(dāng)于接到事故通知后馬上向管

59、理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。因職工傷病沒法工作時(shí)，應(yīng)馬上啟動(dòng)保暢工作方案。一級：發(fā)生群死群傷之類的重要事故、國家財(cái)富、民眾財(cái)富的重要損失。除按二級應(yīng)付外，現(xiàn)場值班站長可越級向公司主要領(lǐng)導(dǎo)54/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總和安所有門負(fù)責(zé)人報(bào)告。在保護(hù)自己安全的狀況，盡全力保護(hù)國家和人民的利益。依據(jù)事故的大小不一樣，管理處、公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)介入事故辦理。收費(fèi)站、管理處、公司三級都應(yīng)當(dāng)有有關(guān)的事故記錄、善后辦理記錄和總結(jié)報(bào)告。各級應(yīng)當(dāng)將事故總結(jié)報(bào)告歸入以后的安全生產(chǎn)工作。響應(yīng)流程：事故發(fā)生上報(bào)安全生產(chǎn)小組形成搶險(xiǎn)方案進(jìn)行搶險(xiǎn)人員傷亡現(xiàn)場處理、送醫(yī)院急救善后工作四、啟動(dòng)和停止當(dāng)班組員在組長的指令下啟動(dòng)應(yīng)

60、急方案。組長依據(jù)狀況，確立應(yīng)急方案的停止時(shí)間。當(dāng)班組員對啟動(dòng)、停止時(shí)間進(jìn)行記錄、上報(bào)。組長依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，將本站應(yīng)急方案歸入管理處安全生產(chǎn)應(yīng)急方案，聽從管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和整體安排。在接受上司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，本站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)成好有關(guān)的事故記錄、善后辦理記錄、事故總結(jié)報(bào)告，上報(bào)上司。五、應(yīng)急舉措（一）發(fā)生疫情時(shí)，第一每位職工應(yīng)做好自我防備工作，戴好口罩、手套。未生病的職工在做好自我防備后盡量隔絕已生病的職工。55/102高速公路應(yīng)急預(yù)案匯總（二）如防疫部門認(rèn)定為傳染疫情的，本站所有人員應(yīng)按照防疫部門的要求進(jìn)行隔絕和治療。六、平時(shí)隱患排查每天安全生產(chǎn)巡邏之中應(yīng)當(dāng)對廚房的衛(wèi)生、食材